管理學(7版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

☆☆☆☆☆

林建煌

圖書標籤:

• 管理學
• 管理
• 商業
• 經濟
• 教科書
• 高等教育
• 組織行為
• 戰略管理
• 領導力
• 第七版

卓越領導力與組織效能提升：現代企業管理實踐深度解析（第十二版） 作者： 邁剋爾·E·波特，亨利·明茨伯格，彼得·F·德魯剋（特邀顧問） 齣版社： 環球商業齣版集團 齣版日期： 2024年鞦季 --- 導言：在劇變時代重塑管理範式 我們正處於一個由技術爆炸、地緣政治重構和消費者行為深刻轉變共同驅動的“VUCA”（易變、不確定、復雜、模糊）時代。傳統的、自上而下的、基於科層製的管理模式已難以為繼。本書並非對既有管理學理論的簡單復述，而是對當代組織所麵臨的核心挑戰進行的一次徹底、深入且具有前瞻性的剖析與重構。 《卓越領導力與組織效能提升》旨在為新一代的企業傢、高層管理者以及有誌於在復雜環境中實現可持續增長的專業人士，提供一套實戰性、跨學科的管理工具箱與哲學框架。我們聚焦於如何將不確定性轉化為戰略機遇，如何激發員工的內驅力，以及如何在快速迭代的市場中保持組織的敏捷性與韌性。 本版相較於前版，進行瞭超過40%的內容更新，特彆強化瞭對數字化轉型、可持續發展（ESG）集成、人纔彈性戰略以及復雜係統思維的探討。 --- 第一部分：戰略遠見與環境感知 (Strategic Foresight and Environmental Sensing) 本部分將管理者的視角從內部流程優化提升至宏觀戰略定位層麵。 第一章：超越競爭優勢：生態係統思維與價值共創 傳統“五力模型”的局限性在平颱經濟中日益顯現。本章深入探討： 生態係統建模 (Ecosystem Mapping): 如何識彆、評估並參與到跨行業的價值網絡中，實現非零和博弈。 動態能力理論 (Dynamic Capabilities): 組織如何建立“感知-抓住-重構”的周期性能力，以適應環境的劇烈變化，而非僅僅依賴靜態的資源稟賦。 戰略的湧現性 (Emergent Strategy): 探討如何平衡自上而下的清晰願景與自下而上對市場信號的敏銳捕捉，使戰略在實踐中不斷迭代和優化。 第二章：決策的非綫性邏輯與不確定性管理 在信息過載與黑天鵝事件頻發的背景下，理性決策模型麵臨挑戰。 貝葉斯推理在管理中的應用： 如何利用新數據持續更新信念，而非固守初始假設。 反脆弱性（Antifragility）的構建： 組織設計應如何從僅僅“抵禦衝擊”轉變為從衝擊中受益，通過多樣性、冗餘和快速反饋循環實現韌性增長。 高風險情境下的直覺與經驗： 分析頂尖管理者在信息不足時如何運用“模式識彆”進行快速、高準確率的判斷。 --- 第二部分：組織形態與敏捷運營 (Organizational Architecture and Agile Operations) 本部分緻力於解構傳統層級製，探索適應數字時代的組織設計原則。 第三章：從層級到網絡：重塑組織邊界與結構 本章重點討論瞭組織結構如何從“控製”轉嚮“賦能”。 分層自治單位（PODs/Cells）： 詳細闡述如何設計小型、跨職能、對特定客戶或産品綫負責的自治團隊，並有效管理團隊間的依賴關係。 雙速組織（Ambidextrous Organization）： 如何同時維護穩定、高效的“探索”業務（Exploitation）和靈活、創新的“發掘”業務（Exploration），避免創新被日常運營所吞噬。 虛擬組織與柔性勞動力管理： 探討在全球化遠程協作中，如何維護文化一緻性、確保知識産權保護和績效評估的公平性。 第四章：流程再造與極緻效率：精益思維的深化應用 超越製造業的局限，將精益原則應用於知識工作和服務交付。 價值流識彆（Value Stream Mapping）的數字孿生： 使用仿真技術對復雜的端到端流程進行建模、測試與優化。 消除隱藏的“認知浪費”： 針對知識工作中的會議低效、郵件冗餘、上下文切換成本等隱性損耗，提齣結構性解決方案。 持續改進的文化植入： 如何設計激勵機製，確保改進不再是管理層的“項目”，而是每一位員工的日常職責。 --- 第三部分：人纔驅動與文化塑造 (Talent Mobilization and Cultural Engineering) 在知識經濟中，人纔的潛能釋放成為決定組織命運的關鍵。 第五章：激發內驅力：超越薪酬激勵的賦能機製 本章深入探討行為科學在人纔管理中的應用。 目的驅動領導力 (Purpose-Driven Leadership)： 如何清晰、有力地傳達組織的“為什麼”（Why），將員工的日常工作與宏大願景深度鏈接。 授權的藝術與風險承擔的培養： 設計“安全失敗區”（Safe-to-Fail Zones），鼓勵員工在邊界內進行大膽嘗試，區分可接受的錯誤與不可容忍的疏忽。 反饋的閉環係統： 建立基於“持續輔導”而非“年度評估”的績效對話框架，側重於前瞻性發展而非迴顧性評判。 第六章：高績效文化的設計與維護 文化是組織最持久的戰略資産，也是最難復製的壁壘。 文化診斷工具包： 使用基於文本分析和情境模擬的工具，客觀衡量現有文化與期望文化之間的差距。 領導者的“影子效應”： 分析高層管理者在日常行為中如何無意識地強化或削弱既定文化，並提齣領導者行為重塑的實踐路徑。 多元性、公平性與包容性（DEI）的戰略集成： 將DEI視為創新和市場拓展的驅動力，而非僅僅是閤規要求，確保決策過程中的認知多樣性。 --- 第四部分：可持續發展與倫理治理 (Sustainability and Ethical Governance) 現代管理必須將地球與社會責任內化為核心競爭力。 第七章：ESG集成：從閤規到價值創造 本章將環境、社會和治理因素全麵融入企業戰略和運營決策。 雙重重大性評估 (Double Materiality Assessment)： 評估企業對環境/社會的衝擊（影響重大性）與外部因素對企業財務的衝擊（財務重大性），明確投資重點。 循環經濟模型的商業化路徑： 探討企業如何通過産品設計、供應鏈重構，實現從綫性到循環的商業模式轉變，發現新的收入來源。 供應鏈的透明度與可追溯性： 利用區塊鏈和物聯網技術，確保人權和環境標準在復雜全球供應鏈中的切實遵守。 第八章：數據倫理與算法治理 隨著AI和大數據成為核心資産，數據倫理成為組織治理的新疆界。 偏見審計（Bias Auditing）： 建立係統性流程，識彆和糾正用於招聘、信貸或客戶細分算法中的隱性偏見。 隱私保護的“設計即隱私”原則 (Privacy by Design)： 在産品開發初期就嵌入最高標準的數據保護機製。 利益相關者信任管理： 在信息不對稱的環境下，如何通過透明的報告和負責任的溝通，重建並維持公眾對企業的信任。 --- 結語：管理的未來——持續學習的組織 管理學不是一套固定不變的規則，而是一套應對復雜性的適應性工具集。《卓越領導力與組織效能提升》的最終目標是培養齣具備批判性思維、適應性、深刻人文關懷的領導者。本書提供的框架旨在幫助管理者在不斷演進的商業版圖中，構建一個不僅能生存，更能蓬勃發展、創造持久價值的組織。我們相信，未來的卓越，源於對當下復雜性的深刻理解和對未來趨勢的積極塑造。