Managerial Accounting for Managers（5版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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Authors Eric Noreen, Peter Brewer, and Ray Garrison have crafted a streamlined Managerial Accounting book that is perfect for non-accounting majors who intend to move into managerial positions by focusing on the fundamentals to develop the conceptual framework managers need to succeed. This is done by adhering to the three core standards: FOCUS Noreen/Brewer/Garrison pinpoint the key managerial concepts students will need in their future careers. With no journal entries or financial accounting topics to worry about, students can focus on the fundamental principles of managerial accounting. The manager approach in Noreen allows students to develop the conceptual framework needed to succeed, with a focus on decision making and analytical skills. RELEVANCE Building student interest with its insightful Business Focus vignettes opening each chapter, current In Business examples throughout the text, and tried-and-true end-of-chapter material, students will always see the real-world applicability of Noreen/Brewer/Garrison. BALANCE There is more than one type of business, and so Noreen/Brewer/Garrison covers a variety of business models, including nonprofit, retail, service, wholesale, and manufacturing organizations. Service company examples are highlighted with icons in the margins of the text.

深度透視：企業價值創造與戰略決策的會計框架 （非《Managerial Accounting for Managers, 5th Edition》內容） 第一部分：戰略管理會計的核心範式轉型 本書旨在為現代企業管理者提供一套超越傳統成本核算範疇的、麵嚮未來的戰略管理會計框架。我們不再局限於事後記錄和報告，而是將管理會計視為驅動價值創造、指導資源配置與實現長期競爭優勢的核心戰略工具。 第一章：價值鏈分析與管理會計的戰略定位 本章首先探討瞭企業價值鏈的結構性要素，從研發、設計、生産到營銷、分銷和售後服務，如何構成企業獲取超額利潤的基礎。重點闡述瞭管理會計如何從支持性的職能角色轉變為與戰略規劃深度融閤的夥伴。 超越職能： 剖析瞭不同業務單元（如創新部門、成熟製造綫、高接觸服務中心）對信息需求的差異性，以及管理會計如何提供定製化的績效指標體係，而非一刀切的報告模式。 外部導嚮的內部報告： 強調瞭內部報告必須能夠有效映射外部市場信號（如客戶願意支付的價格、競爭對手的成本結構），並闡述瞭如何通過“市場價格倒推法”來指導內部成本控製與流程再造。 第二章：作業基礎的成本係統（ABC）的精細化應用與局限性修正 雖然ABC係統已成為行業標準，但本章深入探討瞭其在復雜多産品、高定製化環境中的實際操作瓶頸，並提齣更具動態性的改進模型。 活動分析的深度挖掘： 不僅識彆活動和成本驅動因素，更側重於分析活動的戰略意圖——哪些活動是差異化的關鍵，哪些是必須優化的非增值活動。 動態資源分配模型： 引入時間驅動型作業成本法（TDABC）的基本原理，探討如何利用時間流動的概念來更準確地衡量資源消耗率，尤其適用於流程驅動型和高固定成本行業的決策。 基於能力的成本計量： 討論如何將能力（Capacity）視為一種可消耗的資源，並建立成本模型來評估閑置能力和過度投資對未來盈利潛力的影響。 第二部分：決策支持：麵嚮未來的衡量體係 本部分重點關注管理會計如何為高層管理團隊提供前瞻性的、非財務導嚮的決策支持信息，以應對技術快速迭代和市場不確定性。 第三章：超越財務指標的平衡計分卡（BSC）的戰略落地 本章聚焦於如何將企業的宏大願景轉化為可操作、可衡量的績效指標體係，並確保不同層級的指標之間的邏輯連貫性。 因果鏈模型的構建與驗證： 詳細指導管理者如何建立清晰的“假設驅動”因果鏈條（例如，提升員工技能 $ ightarrow$ 減少流程錯誤 $ ightarrow$ 提高客戶滿意度 $ ightarrow$ 增加重復購買）。同時，探討如何使用統計方法驗證這些因果關係在不同時間尺度上的有效性。 戰略主題與指標的權重分配： 討論在戰略轉型期，如何根據當前的競爭階段（如市場滲透、鞏固、撤退）動態調整財務、客戶、內部流程和學習與成長四個維度的指標權重，避免僵化的平衡。 戰略績效的即時反饋機製： 引入“儀錶闆”概念，設計關鍵戰略指標的實時監控界麵，強調決策信息的時效性和可視化。 第四章：精益管理與流程改進中的成本核算 將精益思想（Lean Thinking）的核心原則——消除浪費——與成本核算體係相結閤，構建一個專注於流程效率的會計框架。 價值流圖（VSM）與成本的集成： 演示如何將財務數據（如設備停機成本、庫存持有成本）精確映射到價值流圖中的各個步驟，從而量化流程中斷和延遲的真實經濟後果。 流動成本核算（Flow Costing）： 介紹瞭一種適用於高批量、低變異性生産的成本計量方法，它將成本視為沿著産品流動的實體，而非分散在各個孤立的生産部門，極大地簡化瞭在製品（WIP）的估值。 拉動係統中的庫存策略分析： 分析在看闆（Kanban）或JIT（Just-in-Time）環境下，庫存水平下降對采購價格、質量檢測成本及緊急運輸成本的影響，以確定最優安全庫存的戰略邊界。 第三部分：資本配置與風險管理的前沿視角 本部分探討瞭管理會計在重大投資決策、技術評估以及不確定性下的價值評估中的作用，這些決策往往涉及長期性和高風險性。 第五章：真實期權評估（ROA）在研發與IT投資中的應用 傳統淨現值（NPV）方法在麵對高不確定性和未來靈活性時往往失效。本章引入真實期權理論，將管理層的決策彈性轉化為一種可量化的資産價值。 期權的類型識彆： 詳細區分瞭推遲期權（Option to Defer）、擴展期權（Option to Expand）、放棄期權（Option to Abandon）等在戰略項目中的體現。 決策樹與風險中立定價： 指導管理者如何使用決策樹分析，並結閤布萊剋-斯科爾斯模型（Black-Scholes Model）的基本思想來量化這些靈活性的內在價值，從而更閤理地評估高風險、高潛力的創新項目。 管理層對項目價值的貢獻： 將管理層在項目實施過程中采取的調整措施（如階段性投入、技術路徑切換）視為行使期權的行為，並將其價值納入項目初始評估的考量範圍。 第六章：全麵風險管理與情景規劃下的預算編製 現代預算不再是僵硬的年度目標，而是動態的風險應對工具。本章聚焦於如何將風險識彆、量化與滾動預測相結閤。 基於風險的滾動預測： 闡述如何從傳統的固定預算轉嚮基於關鍵風險指標（KRIs）驅動的滾動預測模型，使預測周期更短，對市場變化的響應更快。 壓力測試與敏感性分析的集成： 介紹如何針對宏觀經濟衝擊、供應鏈中斷或關鍵人纔流失等情景，構建多維度的敏感性分析矩陣，並確定觸發預設的應急措施的閾值。 非綫性成本結構分析： 探討在特定約束（如産能瓶頸、關鍵供應商依賴）下，成本函數如何發生非綫性變化，並指導管理者在不同運營水平下保持成本結構的彈性。 第四部分：麵嚮利益相關者的價值報告與治理 本部分關注管理會計信息如何支持企業治理結構，並與更廣範圍的利益相關者（包括監管機構和社會）進行透明溝通。 第七章：內部控製的成本效益分析與治理框架 本章將內部控製視為一種必須進行成本效益權衡的“生産活動”，而非單純的閤規負擔。 控製點的成本量化： 分析不同層級控製措施（如雙重審批、係統權限設置、強製休假）的直接人工成本、時間延遲成本和維護成本。 潛在損失的期望值模型： 結閤內部審計發現的漏洞，使用概率模型來估計欺詐、錯誤或閤規失敗可能造成的最大潛在損失（Exposure），並計算實施新控製的投資迴報率（ROI）。 治理報告的透明度： 探討管理會計信息在嚮董事會和審計委員會報告風險敞口和控製效率時，應遵循的清晰度和結構化要求。 第八章：可持續發展績效的衡量與整閤（非財務驅動的成本） 本章引入環境、社會和治理（ESG）因素，並闡述如何將其納入核心管理會計體係，實現可持續價值的創造。 隱含環境成本的核算： 探討如何量化因環境法規、碳排放限製或資源稀缺性增加而産生的“隱含”或“未來已知”的成本，並將其資本化或費用化。 社會資本的投入與迴報： 評估員工培訓、社區投資和供應鏈公平性措施對員工敬業度、品牌聲譽和客戶忠誠度帶來的非貨幣化和貨幣化價值。 生命周期成本（LCC）的戰略應用： 強調産品或流程的成本核算必須延伸至其整個生命周期，包括報廢處理、迴收成本和潛在的二次市場價值，以指導更具環境可持續性的設計選擇。

作者簡介

Eric W. Noreen

　　現職：University of Washington

Peter C. Brewer

　　現職：Wake Forest University

Ray H. Garrison

　　現職：Brigham Young University

Prologue Managerial Accounting: An Overview
Ch 1 Managerial Accounting and Cost Concepts
Ch 2 Cost-Volume-Profit Relationships
Ch 3 Job-Order Costing: Calculating Unit Product Costs
Ch 4 Variable Costing and Segment Reporting: Tools for Management
Ch 5 Activity-Based Costing: A Tool to Aid Decision Making
Ch 6 Differential Analysis: The Key to Decision Making
Ch 7 Capital Budgeting Decisions
Ch 8 Master Budgeting
Ch 9 Flexible Budgets and Performance Analysis
Ch10 Standard Costs and Variances
Ch11 Performance Measurement in Decentralized Organizations

评分☆☆☆☆☆

我一直覺得管理會計是一個有點枯燥的學科，但《Managerial Accounting for Managers》（第五版）這本書徹底改變瞭我的看法。它用一種非常生動有趣的方式，將那些抽象的概念變得鮮活起來。我特彆喜歡它在講解“成本行為模式”的時候，並沒有僅僅給齣幾個簡單的圖錶，而是通過講述不同類型的成本（固定成本、變動成本、混閤成本）在實際生産和經營活動中的錶現，讓我對成本有瞭更深刻的理解。書中關於“盈虧平衡分析”的部分，更是讓我驚嘆於數學模型在商業決策中的強大力量。它不僅僅告訴我們如何計算盈虧平衡點，更重要的是，它教會我們如何利用這個工具來評估不同銷售策略、定價策略對企業盈利能力的影響。我曾經在公司內部為産品定價而頭疼，現在迴想起來，如果當時能運用書中的這些分析方法，或許就能更有效地做齣決策。而且，這本書的語言風格非常親切，就像一個經驗豐富的企業管理者在和你分享他的智慧，而不是一個冷冰冰的教科書。它充滿瞭啓發性，讓我經常在閱讀過程中産生新的思考。它讓我意識到，管理會計的知識不僅僅是為瞭完成財務報告，更是為瞭賦能管理者，讓他們能夠做齣更明智、更有效的決策。

评分☆☆☆☆☆

這本書就像是一本企業經營的“孫子兵法”，讓我深刻體會到管理會計在戰略決策中的重要性。我一直以為管理會計的範疇僅限於內部的成本控製和預算編製，但《Managerial Accounting for Managers》（第五版）這本書將我的視野大大拓寬瞭。它在講解“績效評估”時，不僅僅關注財務指標，還強調瞭非財務指標的重要性，比如客戶滿意度、員工敬業度、創新能力等等。這讓我明白，一個成功的企業，需要的是一個多維度的、全麵的績效評價體係。我特彆欣賞書中關於“平衡計分卡”的介紹，它將企業的願景和戰略，轉化為可衡量的目標，並通過四個不同的維度（財務、客戶、內部流程、學習與成長）來考察企業的整體錶現。這不僅僅是一種評估工具，更是一種戰略溝通和執行的框架。我曾經在工作中遇到過部門間目標不一緻的情況，導緻資源浪費和效率低下，現在看來，如果能從一開始就引入類似平衡計分卡的工具，或許就能避免這些問題。這本書讓我看到瞭管理會計的戰略高度，它不僅僅是服務於當前的經營，更是為企業的長期發展保駕護航。

评分☆☆☆☆☆

這本書就像是一位經驗豐富的老船長，為我指明瞭在管理會計的航綫上如何規避風險，抓住機遇。《Managerial Accounting for Managers》（第五版）讓我深刻認識到，管理會計不僅僅是關於成本的核算，更是關於如何運用這些信息來做齣更明智的決策。我特彆喜歡它在講解“差異分析”時，不僅僅關注於財務數字的差異，更重要的是，它引導我們去探究産生差異的原因，並從中吸取經驗教訓。這一點對於企業持續改進和提升運營效率至關重要。書中關於“責任會計”的章節，也讓我受益匪淺。它不僅僅強調瞭將成本和利潤歸屬於相應的責任中心，更重要的是，它強調瞭如何通過設定閤理的績效目標和激勵機製，來激發各級管理者的積極性。這一點對於構建一個高效的企業管理體係至關重要。我曾經在工作中也遇到過部門間責任不清，導緻效率低下的情況，現在看來，如果能早點學習到書中的這些理念，或許就能避免這些問題。這本書的語言非常精煉，卻充滿瞭智慧，讓我常常在閱讀過程中産生新的思考，也讓我對接下來的工作充滿瞭信心。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的感受是，管理會計不僅僅是“數字”，更是“決策”。《Managerial Accounting for Managers》（第五版）將抽象的理論與實際的商業決策緊密結閤，讓我看到瞭管理會計在企業經營中的真正價值。我特彆喜歡它在講解“定價決策”時，並沒有局限於單一的成本分析，而是引入瞭市場需求、競爭環境、産品生命周期等多種因素，提供瞭一個更加全麵的決策框架。書中關於“邊際利潤分析”的講解，讓我深刻理解瞭如何通過分析不同産品或服務的貢獻利潤，來做齣最優的産品組閤決策。這一點對於企業如何最大化整體利潤，具有至關重要的意義。我曾經在工作中也遇到過産品綫管理的問題，現在迴想起來，如果當時有這本書的指導，或許能更有效地進行産品組閤的優化。此外，這本書在“資本預算”部分，也讓我看到瞭管理會計在長期戰略規劃中的作用。它不僅僅講解瞭各種投資評估方法，更重要的是，它強調瞭如何將資本預算與企業的整體戰略目標相協調。這本書的案例分析非常豐富，而且都來自於真實的企業，這讓我對理論知識的應用有瞭更直觀的認識，也讓我對接下來的工作充滿瞭信心。

评分☆☆☆☆☆

這本書的結構設計真的太用心瞭！我一直以來都在尋找一本能夠係統性地梳理管理會計知識體係的書籍，而《Managerial Accounting for Managers》（第五版）恰恰滿足瞭我的需求。它從最基礎的成本概念入手，循序漸進地講解瞭成本分配、成本驅動因素、作業成本法等等。我最欣賞的是它在講解“戰略成本管理”時，並沒有僅僅局限於內部的成本控製，而是將視野放到瞭整個價值鏈上，強調瞭企業如何通過與供應商、客戶的協作，來共同實現成本的最優化和價值的最大化。這一點對於理解現代企業的競爭優勢至關重要。書中關於“定價策略”的章節也讓我受益匪淺，它不僅僅是簡單的成本加成，而是結閤瞭市場需求、競爭對手的定價、以及産品的生命周期等多種因素，提供瞭一套非常實用的決策框架。我曾經在工作中也遇到過類似的定價難題，當時隻能憑著經驗摸索，現在迴想起來，如果當時有這本書的指導，或許能做齣更明智的決策。另外，這本書在“預算編製與控製”的部分，也讓我看到瞭預算不僅僅是財務部門的任務，更是企業戰略執行的重要工具。它詳細闡述瞭如何通過滾動預算、零基預算等方法，提高預算的靈活性和有效性，並將其與績效評估緊密結閤，形成一個良性的管理循環。這本書的例子非常貼近實際，很多都是跨國公司或者知名企業的案例，這讓我對理論知識的應用有瞭更直觀的認識。

评分☆☆☆☆☆

這本書就像一位老練的航海傢，指引我在浩瀚的商業海洋中，如何更好地運用管理會計的工具來掌舵。我最深刻的感受是，它打破瞭我之前對管理會計“後知後覺”的刻闆印象，而是強調瞭其“前瞻性”和“指導性”的作用。在探討“決策分析”時，它深入淺齣地介紹瞭敏感性分析、情境分析等方法，教我們如何預估不同決策可能帶來的風險和收益，以及如何在這種不確定性中做齣最有利於企業發展的選擇。我尤其喜歡關於“相關成本”和“機會成本”的講解，它們是做齣最優決策的關鍵。作者通過大量生動的例子，比如是否外包某個生産環節，或者是否繼續生産某個效益不佳的産品，讓我們深刻理解瞭如何識彆和剔除無關信息，聚焦於真正影響決策的因素。此外，這本書對於“短期決策”和“長期投資決策”的區分和分析也做得非常到位。它不僅僅講解瞭如何計算投資迴報率（ROI）或淨現值（NPV），更重要的是，它強調瞭在不同時間尺度下，需要考量的不同因素。對於我這種初入職場、對未來發展有許多規劃的人來說，這本書提供瞭非常寶貴的思維模型。它讓我明白，管理會計不僅僅是報錶上的數字，更是支撐企業可持續發展的戰略性思維。

评分☆☆☆☆☆

這本《Managerial Accounting for Managers》（第五版）真的如同一位經驗豐富的導師，讓我這個剛踏入管理會計領域的新手，對過去那些模糊的概念有瞭清晰的認識。我一直以為管理會計就是數字遊戲，充其量就是成本核算那一套，但這本書徹底顛覆瞭我的想法。它不僅僅是教會我如何計算，更重要的是，它教會我如何“思考”。書中的案例分析，簡直就是把真實世界中的企業經營難題搬到瞭紙上，讓我們有機會扮演一個決策者的角色，去評估不同方案的優劣，去權衡投入與産齣。例如，在討論“邊際成本”和“差異分析”的時候，作者並沒有止步於理論公式，而是詳細地展示瞭這些工具如何在實際的生産決策中發揮作用，比如如何決定是否接受一個額外的訂單，或者如何優化生産流程以降低單位成本。我特彆喜歡其中關於“責任會計”的部分，它不僅僅強調瞭財務指標的達成，更指齣瞭如何通過設定閤理的責任中心和績效評估體係，來激勵各級管理者，讓他們成為企業價值的創造者，而不是單純的成本承擔者。這本書的敘述方式也很靈活，有時候像是娓娓道來的故事，有時候又像是一場精彩的辯論，讓我沉浸其中，不知不覺就吸收瞭大量的知識。而且，它並沒有迴避復雜的概念，反而通過層層遞進的解釋和生動的比喻，將那些看似高深的理論變得平易近人。我常常會停下來，反復思考書中的某個觀點，然後結閤自己過去工作中的一些經驗，會突然豁然開朗。這本書就像一座寶藏，每一次翻閱都能發掘齣新的閃光點。

评分☆☆☆☆☆

我一直對復雜的財務報錶和數據感到有些畏懼，但《Managerial Accounting for Managers》（第五版）這本書卻以一種極其友好的方式，讓我逐步掌握瞭管理會計的核心理念。它並沒有一開始就拋齣大量晦澀難懂的術語，而是從最基本、最容易理解的概念入手，比如“成本”的定義，以及成本如何隨業務量變化而變化。我尤其喜歡它在講解“作業成本法”（ABC）時，並沒有僅僅停留在理論層麵，而是通過詳細的案例，展示瞭企業如何識彆和衡量生産和銷售過程中各種“作業”的成本，以及如何利用這些信息來優化流程、降低成本。這一點對於我理解企業內部的運營效率非常有幫助。書中關於“變動成本法”和“完全成本法”的比較分析，也讓我對利潤的計算有瞭更清晰的認識。它不僅僅是告知兩種方法的區彆，更重要的是，它解釋瞭在不同的管理決策場景下，應該如何選擇和運用這兩種方法。這本書的語言非常流暢，就像在與一位經驗豐富的導師交流，充滿瞭智慧和啓發。它讓我認識到，管理會計並非高不可攀，而是能夠幫助我們更好地理解和管理企業運營的實用工具。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的啓發，在於它讓我看到瞭管理會計“驅動”企業發展的力量。《Managerial Accounting for Managers》（第五版）這本書，徹底顛覆瞭我之前對管理會計“滯後性”的認知，讓我看到它在戰略決策、績效管理、成本優化等各個環節中，都能發揮齣“前瞻性”和“指導性”的作用。我特彆喜歡它在講解“戰略成本管理”時，並沒有僅僅局限於企業內部的成本控製，而是將視野放到瞭整個價值鏈上，強調瞭企業如何通過與供應商、客戶的協作，來共同實現成本的最優化和價值的最大化。這一點對於理解現代企業的競爭優勢至關重要。書中關於“決策分析”的部分，也讓我深刻理解瞭如何運用各種量化工具，比如敏感性分析、情境分析等，來預估不同決策可能帶來的風險和收益，並做齣最優的選擇。我曾經在工作中也遇到過類似的決策難題，現在迴想起來，如果當時有這本書的指導，或許能做齣更明智的決策。這本書的敘述方式非常流暢，就像一位經驗豐富的智者在與你分享他的智慧，讓我深受啓發。

评分☆☆☆☆☆

《Managerial Accounting for Managers》（第五版）這本書，我隻能說，簡直就是管理會計領域的“百科全書”！我一直以來都覺得，管理會計是企業運營中一個非常重要但又略顯枯燥的環節，但這本書徹底改變瞭我的看法。它用一種非常生動、係統的方式，將管理會計的各個方麵都講解得淋灕盡緻。我特彆喜歡它在講解“成本控製”時，並沒有僅僅停留在理論層麵，而是通過大量的實例，展示瞭企業如何在實際運營中，通過各種精細化的管理手段來降低成本，提高效率。例如，它對於“精益生産”和“看闆管理”的介紹，讓我對如何實現零庫存、零浪費有瞭更深入的理解。書中關於“預算編製與執行”的部分，也讓我看到瞭預算不僅僅是一個財務計劃，更是企業戰略執行的重要工具。它詳細闡述瞭如何通過滾動預算、零基預算等方法，提高預算的靈活性和有效性，並將其與績效評估緊密結閤，形成一個良性的管理循環。這本書的語言風格非常專業，但又不失生動，很多例子都來自於知名的跨國公司，這讓我對理論知識的應用有瞭更直觀的認識。