防範化解中國壽險公司流動性風險研究 epub pdf txt mobi 電子書下載 2024

圖書介紹

☆☆☆☆☆

著者

齣版者出版社：財經錢線文化有限公司訂閱出版社新書快訊新功能介紹

翻譯者

齣版日期出版日期：2019/10/18

語言語言：繁體中文

下載鏈接在頁麵底部

點擊這裡下載

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找書就要到灣灣書站

twbook.tinynews.org

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

發錶於2024-04-26

類似圖書點擊查看全場最低價

圖書描述

兩位作者從事相關業務多年，也陸續發表過有關流動性風險的數篇文章，本書即為他們將這幾年的研究和體會進行總整理而成。

　　共分三大部分；第一部分為第一章，主要介紹本專著研究的背景和基本思路。第二部分為第二到五章，基於風險管理的視角，從主觀和客觀兩個角度，對壽險業的流動性風險進行探討分析。各章內容則細分為，第二章：從主觀方面對流動性風險產生的因素進行了探討，得到經濟動機、社會動機、道德動機這三個原因；第三章：從客觀方面對流動性風險產生的因素進行了探討，包括保單持有人信心與流動性、銀行及投資者信心與流動性以及影響公眾信心的一些其他因素；第四章：在對壽險業流動性風險的深入研究基礎上，從頂層設計方面對流動性風險管理體系建設進行了探索，透過特定機制達到流動性風險緊急救助作用的有效發揮，流動性風險宏觀審慎性管理方面，則是提出了通過逆週期監控降低風險發生的可能性、通過對系統重要性機構監控降低風險發生的危害程度、通過分類監控提升監控的針對性、制定宏觀審慎性監控的補充性措施；第五章則是總結第二到第四章中的分析提出建議，可分成理念、文化、體制、監控等四方面。第三部分有第六到第八章，基於內部審計的視角，從流動性風險審計的角度，對壽險公司的流動性風險內部管控進行了探索。各章節分別為，第六章運用風險和風險管理的思考邏輯框架，基於內部審計管理的視角，對內部審計體系框架的建設進行了探討；第七章從內部審計的視角對壽險公司流動性風險產生的內在成因進行了分析，並對壽險公司流動性風險內部審計模型進行了探索，透過內部審計模型的探所得到了四個缺陷；第八章運用風險和風險管理的思考邏輯框架，以案例的形式探討了有效審計開展的核心要素。

著者信息

防範化解中國壽險公司流動性風險研究 epub pdf txt mobi 電子書下載

圖書目錄

第一部分　研究背景和基本思路
第一章　導論/ 3
第一節　研究背景/ 3
第二節　國內外研究現狀評述/ 7
第三節　基本思路、總體框架和研究方法/ 12

第二部分　壽險業流動性風險管理研究
第二章　壽險公司流動性風險的行為經濟分析/ 17
第一節　行為經濟學的基本理論/ 17
第二節　流動性管理不善的一些典型案例———基於行為經濟學視角/ 19
第三節　中國壽險公司流動性風險分析———基於行為經濟學視角/ 25
第三章　信心對壽險市場流動性的影響/ 31
第一節　流動性的根源：信心/ 31
第二節　保單持有人信心與流動性分析/ 33
第三節　銀行及投資者信心與流動性分析/ 37
第四節　影響公眾信心的其他因素分析/ 40
第四章　壽險業流動性風險管理體系建設/ 43
第一節　壽險業流動性風險管理概述/ 43
第二節　微觀流動性風險本質與流動性風險管理/ 47
第三節　流動性風險緊急救助三大管理機制/ 51
第四節　流動性風險因素分析與宏觀審慎性管理/ 54
第五章　關於流動性風險管理的一些建議/ 59
第一節　理念方面：樹立正確的保險經營認知觀/ 60
第二節　文化方面：持續推進保險業誠信道德體系建設/ 61
第三節　體制方面：完善保險市場的機制體制建設/ 63
第四節　監管方面：強化保險機構流動性風險監管/ 65

第三部分　壽險公司流動性風險內部審計研究
第六章　內部審計體系框架建設——— «償二代» 下以風險為導向的稽核模式/ 71
第一節　保險行業內部審計發展現狀分析/ 71
第二節　以風險為導向的內部審計內涵概述/ 74
第三節　以風險為導向的內部審計模式的實踐探索/ 76
第七章　壽險公司流動性風險審計/ 89
第一節　壽險公司流動性風險產生的內在成因/ 89
第二節　流動性風險的審計目標和重點/ 91
第三節　壽險公司流動性風險內部審計模型探索/ 92
第八章　內部審計案例：流動性影響因素之一———未決賠款準備金管理與審計/ 102
第一節　未決賠款準備金的重要意義和管理概述/ 103
第二節　未決賠款準備金偏差分析/ 105
第三節　未決賠款準備金審計探索/ 109
參考文獻/ 118
後記/ 121
致謝(一) / 123
致謝(二) / 125