圖書描述
越南，不是小中國，台商去越南投資後才驚覺，在中國那一套管理方式套用在越南，完全沒用。本書認為，越南是「防禦型的威權政體」，跟中國「侵略式的威權體制」不同，台商必須以柔性方式來進行勞動管理。
透過「全球生產壓力鏈」的概念，我們可以理解台商卡在全球資本主義生產體系的特定位置，以及為了因應越南勞動政策、族群與性別差異，而採行的工廠勞動管理。「結構破洞」的概念，則讓我們看到矛盾的結構力量，如何讓不同族群、性別的工人，有機會以各種行動來抵抗資本的控制。
本書以經濟社會學之眼，來理解越南社會和台商的組織運作，對於東南亞政治經濟或社會文化感興趣的讀者，或希望到台商公司工作的人，或想理解全球資本如何運作的學子，本書詳實的一手資料皆可提供相關的啟發。
透過「全球生產壓力鏈」的概念，我們可以理解台商卡在全球資本主義生產體系的特定位置，以及為了因應越南勞動政策、族群與性別差異，而採行的工廠勞動管理。「結構破洞」的概念，則讓我們看到矛盾的結構力量，如何讓不同族群、性別的工人，有機會以各種行動來抵抗資本的控制。
本書以經濟社會學之眼，來理解越南社會和台商的組織運作，對於東南亞政治經濟或社會文化感興趣的讀者，或希望到台商公司工作的人，或想理解全球資本如何運作的學子，本書詳實的一手資料皆可提供相關的啟發。
著者信息
作者簡介
王宏仁
澳洲國立大學社會學博士，國立中山大學社會系教授。從博士論文的台灣中小企業開始，逐步進入到台商海外投資、越南台商、越南移工、台越跨國婚姻，到最近的性別與親密關係研究。創設《巷仔口社會學》共筆部落格。作品有：《田野的技藝》（與郭佩宜合編）、《巷仔口社會學》（多人合著）、Politics of Difference in Taiwan（與Tak-Wing Ngo合編）、《戰後台灣經濟分析》（劉進慶著，與林繼文合譯）。
王宏仁
澳洲國立大學社會學博士，國立中山大學社會系教授。從博士論文的台灣中小企業開始，逐步進入到台商海外投資、越南台商、越南移工、台越跨國婚姻，到最近的性別與親密關係研究。創設《巷仔口社會學》共筆部落格。作品有：《田野的技藝》（與郭佩宜合編）、《巷仔口社會學》（多人合著）、Politics of Difference in Taiwan（與Tak-Wing Ngo合編）、《戰後台灣經濟分析》（劉進慶著，與林繼文合譯）。
圖書目錄
表目錄
圖目錄
自序
第一章 導論：全球生產壓力鏈下的越南台資工廠
一、全球自律市場形塑的全球生產壓力鏈
二、台資工廠體制與社會的自我保護
三、結構破洞提供的工人抵抗空間
（一）多元矛盾的社會關係
（二）矛盾結構力量拉扯出的「結構破洞」
（三）工人抵抗的類型
四、本書的安排架構：國家、族群與性別
（一）國家角色與勞工運動
（二）種族化的生產政治
（三）性別、資本積累與再生產
五、本書主要資料來源
第二章 全球資本主義體系中的社會主義越南
一、革新開放後的越南政經發展
二、三元化的勞動市場：國營、民營與外資
三、台商對越南的投資
四、中國經濟的變化與台商的資本跨國流動
五、小結：整合入全球資本主義的越南經濟
第三章 防禦型威權國家與越南工人運動
一、對於越南罷工性質的討論
（一）與中國勞工罷工的對比
（二）權利vs.利益的二元分類罷工
二、越南的「國家—社會」關係
（一）分析越南「國家－社會」關係的不同觀點
（二）國家與工人的動態矛盾關係
三、越南的工會系統與其政治位置
（一）VGCL在全國政治的位置
（二）勞資政三方協商中的越南工商會
四、罷工與國家的關係
五、同情性的政治性罷工：2014年的513工人暴動
（一）513工人暴動的情形
（二）族群關係緊張下的513工人暴動
（三）罷工抗議中的「工人—社會—國家」關
六、2015年的退休金爭議罷工
（一）罷工的原因、過程與結果
（二）工人為何罷工？
（三）罷工抗議中的「工人—社會—國家」關係
七、小結：工人運動中的越南政治經濟變化
第四章 全球生產壓力鏈下的越南工人運動
一、薪資、工時與管理引起的罷工
（一）薪資問題
（二）勞動時間過長
（三）管理問題
二、「制度化」的罷工過程與結果
（一）罷工之前，是否有組織協調？
（二）罷工現場的協商
（三）影響協商結果的因素
三、勞動控制的手段：專制vs.霸權
（一）專制的勞動管理手段
（二）霸權的控制手段
四、全球生產壓力鏈下的越南工人
五、民主化工會與勞動條件改善
六、全球CSR對在地勞動關係的影響
七、多元權力關係中的勞資問題
第五章 種族化社會與跨國資本積累
一、種族化，還是族群關係？
二、文化性的種族化過程
三、受猜疑的少數民族：越南華人的地位變遷
四、日常生活的「越—華」族群關係：語言、通婚與認同
五、中國資本擴張與越南的反華情緒
（一）「越─中」之間的族群衝突
（二）工廠內「台—越—中」族群分工的變化
六、小結：不斷變化的「越─華」族群關係
第六章 台資工廠內部的種族化生產政治
一、後殖民論述與種族化的生產政治
二、台灣幹部
（一）台幹與越南工人
（二）台幹與越幹
（三）台幹與陸幹
三、中國籍幹部
（一）陸幹與台幹
（二）陸幹與越南員工關係
四、越南華人
五、越南工人與種族化的升遷
六、小結：越幹將逐步取代陸幹
第七章 性別、勞動與家庭再生產
一、女性勞動與資本主義發展
二、後殖民女性論述
三、越南傳統的家族體系與性別文化
（一）雙系社會文化影響下的家族、性別關係
（二）性別化的家庭社會化過程
（三）從社會主義走向資本主義
四、宿舍、戶口與勞動力再生產
五、「做家庭」：性別化的匯款行為
六、育兒、家族體系與階級
七、小結：更階級化的家庭再生產
第八章 女性與跨國資本的協商與抵抗
一、在台資工廠內的女性勞動者
（一）工人背景基本資料
（二）男女工人差異論述與陽剛管理模式
二、女工的反抗
（一）竊竊私語
（二）游擊式刁術
三、工廠裡頭的台灣女性幹部
（一）宿舍與性別化的勞動力再生產
（二）性別化與種族化的婚姻
（三）性別化的交往與婚姻空間
四、帝國的邊陲：人頭與女性
五、小結：貢獻於資本積累的女性
第九章 結論：結構破洞中的行動者
一、全球生產壓力鏈下的越南政府、工人與資本
二、社會結構鑲嵌下的台商工廠體制
三、利用結構破洞的工人抵抗
四、與相關研究對話
（一）跨國資本與第三世界研究
（二）勞動與族群關係
（三）性別與勞動
後記：學術後台與研究反思
徵引書目
索引
圖目錄
自序
第一章 導論：全球生產壓力鏈下的越南台資工廠
一、全球自律市場形塑的全球生產壓力鏈
二、台資工廠體制與社會的自我保護
三、結構破洞提供的工人抵抗空間
（一）多元矛盾的社會關係
（二）矛盾結構力量拉扯出的「結構破洞」
（三）工人抵抗的類型
四、本書的安排架構：國家、族群與性別
（一）國家角色與勞工運動
（二）種族化的生產政治
（三）性別、資本積累與再生產
五、本書主要資料來源
第二章 全球資本主義體系中的社會主義越南
一、革新開放後的越南政經發展
二、三元化的勞動市場：國營、民營與外資
三、台商對越南的投資
四、中國經濟的變化與台商的資本跨國流動
五、小結：整合入全球資本主義的越南經濟
第三章 防禦型威權國家與越南工人運動
一、對於越南罷工性質的討論
（一）與中國勞工罷工的對比
（二）權利vs.利益的二元分類罷工
二、越南的「國家—社會」關係
（一）分析越南「國家－社會」關係的不同觀點
（二）國家與工人的動態矛盾關係
三、越南的工會系統與其政治位置
（一）VGCL在全國政治的位置
（二）勞資政三方協商中的越南工商會
四、罷工與國家的關係
五、同情性的政治性罷工：2014年的513工人暴動
（一）513工人暴動的情形
（二）族群關係緊張下的513工人暴動
（三）罷工抗議中的「工人—社會—國家」關
六、2015年的退休金爭議罷工
（一）罷工的原因、過程與結果
（二）工人為何罷工？
（三）罷工抗議中的「工人—社會—國家」關係
七、小結：工人運動中的越南政治經濟變化
第四章 全球生產壓力鏈下的越南工人運動
一、薪資、工時與管理引起的罷工
（一）薪資問題
（二）勞動時間過長
（三）管理問題
二、「制度化」的罷工過程與結果
（一）罷工之前，是否有組織協調？
（二）罷工現場的協商
（三）影響協商結果的因素
三、勞動控制的手段：專制vs.霸權
（一）專制的勞動管理手段
（二）霸權的控制手段
四、全球生產壓力鏈下的越南工人
五、民主化工會與勞動條件改善
六、全球CSR對在地勞動關係的影響
七、多元權力關係中的勞資問題
第五章 種族化社會與跨國資本積累
一、種族化，還是族群關係？
二、文化性的種族化過程
三、受猜疑的少數民族：越南華人的地位變遷
四、日常生活的「越—華」族群關係：語言、通婚與認同
五、中國資本擴張與越南的反華情緒
（一）「越─中」之間的族群衝突
（二）工廠內「台—越—中」族群分工的變化
六、小結：不斷變化的「越─華」族群關係
第六章 台資工廠內部的種族化生產政治
一、後殖民論述與種族化的生產政治
二、台灣幹部
（一）台幹與越南工人
（二）台幹與越幹
（三）台幹與陸幹
三、中國籍幹部
（一）陸幹與台幹
（二）陸幹與越南員工關係
四、越南華人
五、越南工人與種族化的升遷
六、小結：越幹將逐步取代陸幹
第七章 性別、勞動與家庭再生產
一、女性勞動與資本主義發展
二、後殖民女性論述
三、越南傳統的家族體系與性別文化
（一）雙系社會文化影響下的家族、性別關係
（二）性別化的家庭社會化過程
（三）從社會主義走向資本主義
四、宿舍、戶口與勞動力再生產
五、「做家庭」：性別化的匯款行為
六、育兒、家族體系與階級
七、小結：更階級化的家庭再生產
第八章 女性與跨國資本的協商與抵抗
一、在台資工廠內的女性勞動者
（一）工人背景基本資料
（二）男女工人差異論述與陽剛管理模式
二、女工的反抗
（一）竊竊私語
（二）游擊式刁術
三、工廠裡頭的台灣女性幹部
（一）宿舍與性別化的勞動力再生產
（二）性別化與種族化的婚姻
（三）性別化的交往與婚姻空間
四、帝國的邊陲：人頭與女性
五、小結：貢獻於資本積累的女性
第九章 結論：結構破洞中的行動者
一、全球生產壓力鏈下的越南政府、工人與資本
二、社會結構鑲嵌下的台商工廠體制
三、利用結構破洞的工人抵抗
四、與相關研究對話
（一）跨國資本與第三世界研究
（二）勞動與族群關係
（三）性別與勞動
後記：學術後台與研究反思
徵引書目
索引
圖書序言
第三章 防禦型威權國家與越南工人運動（摘錄）
任何一個國家只要參與國際貿易活動，就會被納入全球資本主義的生產體系，也因此該國的經濟、勞動及土地使用，都會受到全球資本主義的制約。不過跨國資本要進入第三世界來支配上述生產要素，必須通過個別國家管控這一關，因為全球政治體系仍是建立在個別民族國家的基礎上，個別國家的政策會影響跨國資本如何支配當地國的生產要素。
如果一個國家非常強調資本積累，那麼就容易給予資本更多的支持，也會比較敵視工人運動。個別國家會採取何種策略來累積資本，和其特定的歷史時空息息相關。例如1960-1980年代的台灣、新加坡及韓國，都進行外銷導向的工業化，但是當時正處於冷戰的世界格局，因此上述這些國家都是奉行資本主義至上的威權政權，嚴厲打壓勞工運動來進行資本積累（吳介民 2019; Song 1999; Chang 2009; Lee 1998; Chan 2001; Ho 2014）。
在全球生產壓力鏈層層轉移到最底層生產者的過程中，則必須經過國家的控管，因此本章主要探討越南國家面臨工人壓力和資本積累的雙重壓力時，如何反應，以及越南的工人運動和東亞其他幾個國家（如台灣、韓國、中國）有何不同的面貌。
何明修（2016）在討論台灣勞動階級形成的書中，問了一個問題：「在工業化初期，台灣勞工為何沉寂？」這點出部分東亞國家勞工在工業化初期的處境。但是這個問題放到越南的社會脈絡，剛好相反：「為何越南勞工眾聲喧鬧？」越南自1986年開始革新政策，隨著外資在1990年代大量進入，勞資爭議也不斷在增加，根據越南勞動總工會（Vietnam General Confederation of Labour,以下簡稱VGCL，Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam）的統計，有正式紀錄的罷工，從1995年的60件，增加到2002年的100件，再到2011年的993件。我們好奇，越南政府不也是政治上的威權政權嗎？為何不似韓國、台灣或中國的威權政府打壓勞工運動呢？
Chan and Wang（2004）曾經討論過，相對於中國台商，越南台商對工人的要求比較有反應，而且管理上也比較柔性，他們認為有三個理由造成此種差異：越南沒有嚴格的戶口制度與工廠宿舍、兩個國家的全國性工會角色與能力不同，以及國家對於保護勞工的態度不同。
任何一個國家只要參與國際貿易活動，就會被納入全球資本主義的生產體系，也因此該國的經濟、勞動及土地使用，都會受到全球資本主義的制約。不過跨國資本要進入第三世界來支配上述生產要素，必須通過個別國家管控這一關，因為全球政治體系仍是建立在個別民族國家的基礎上，個別國家的政策會影響跨國資本如何支配當地國的生產要素。
如果一個國家非常強調資本積累，那麼就容易給予資本更多的支持，也會比較敵視工人運動。個別國家會採取何種策略來累積資本，和其特定的歷史時空息息相關。例如1960-1980年代的台灣、新加坡及韓國，都進行外銷導向的工業化，但是當時正處於冷戰的世界格局，因此上述這些國家都是奉行資本主義至上的威權政權，嚴厲打壓勞工運動來進行資本積累（吳介民 2019; Song 1999; Chang 2009; Lee 1998; Chan 2001; Ho 2014）。
在全球生產壓力鏈層層轉移到最底層生產者的過程中，則必須經過國家的控管，因此本章主要探討越南國家面臨工人壓力和資本積累的雙重壓力時，如何反應，以及越南的工人運動和東亞其他幾個國家（如台灣、韓國、中國）有何不同的面貌。
何明修（2016）在討論台灣勞動階級形成的書中，問了一個問題：「在工業化初期，台灣勞工為何沉寂？」這點出部分東亞國家勞工在工業化初期的處境。但是這個問題放到越南的社會脈絡，剛好相反：「為何越南勞工眾聲喧鬧？」越南自1986年開始革新政策，隨著外資在1990年代大量進入，勞資爭議也不斷在增加，根據越南勞動總工會（Vietnam General Confederation of Labour,以下簡稱VGCL，Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam）的統計，有正式紀錄的罷工，從1995年的60件，增加到2002年的100件，再到2011年的993件。我們好奇，越南政府不也是政治上的威權政權嗎？為何不似韓國、台灣或中國的威權政府打壓勞工運動呢？
Chan and Wang（2004）曾經討論過，相對於中國台商，越南台商對工人的要求比較有反應，而且管理上也比較柔性，他們認為有三個理由造成此種差異：越南沒有嚴格的戶口制度與工廠宿舍、兩個國家的全國性工會角色與能力不同，以及國家對於保護勞工的態度不同。
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