圖書描述
※ㄧ單元一概念，迅速掌握保險學的內涵與精華。
※理論與實務並重，快速提升專業能力。
※每單元附練習題，培養讀者思考能力。
※圖文並茂．容易理解．快速吸收。
時間就像失控的雲霄飛車，而未來是充滿風險的遊樂場。前往未來的必經之路上，充斥著機會與危險，我們卻矇著雙眼，渾然不覺下一步會撞到什麼突發事件。生活即是風險，只有懂得管理，才能解放遮蔽視線的布條。
然而，普羅大眾對風險有多少了解？幾乎一知半解。試問瓦斯與天然氣有何不同、丙稀與乙稀爆炸又差在哪裡？沒風險就沒保險，要學習保險( Insurance ) 就得從了解風險開始。所謂風險管理，就是掌控未來不確定性的一種管理過程。而「保險」正是風險管理中的最重要的工具之一。
改版新增保險新興專題，討論行為保險學與風險心理的議題，顧客端的風險知覺如何影響投保行為？本書將帶你更全面了解保險學的精華知識。
※理論與實務並重，快速提升專業能力。
※每單元附練習題，培養讀者思考能力。
※圖文並茂．容易理解．快速吸收。
時間就像失控的雲霄飛車，而未來是充滿風險的遊樂場。前往未來的必經之路上，充斥著機會與危險，我們卻矇著雙眼，渾然不覺下一步會撞到什麼突發事件。生活即是風險，只有懂得管理，才能解放遮蔽視線的布條。
然而，普羅大眾對風險有多少了解？幾乎一知半解。試問瓦斯與天然氣有何不同、丙稀與乙稀爆炸又差在哪裡？沒風險就沒保險，要學習保險( Insurance ) 就得從了解風險開始。所謂風險管理，就是掌控未來不確定性的一種管理過程。而「保險」正是風險管理中的最重要的工具之一。
改版新增保險新興專題，討論行為保險學與風險心理的議題，顧客端的風險知覺如何影響投保行為？本書將帶你更全面了解保險學的精華知識。
著者信息
作者簡介
宋明哲
學歷：
英國格拉斯哥蘇格蘭大學風險管理博士
資歷：
臺灣德明商專前校長
臺灣銘傳大學風險管理與保險學系前系主任／所長
臺灣風險管理學會創會理事長
臺灣國寶壽險公司董事
臺灣聯亞風險管理顧問公司總經理
臺灣佳世達科技公司風險管理教育顧問
臺灣財政部保險單審查委員
臺灣考選部典試委員
中國武漢大學等客座教授
證照：
美國風險管理師（ARM）
臺灣考試院會計審計人員及格
現任：
中國湖北省楚天學者
湖北經濟學院特聘教授
武漢大學風險研究中心海外研究員
期刊職務：
臺灣風險評論顧問
英文期刊Business Management Studies編輯委員
著作：
風險心理學：人本風險管理
法律風險管理：理論與案例（與施茂林、宋峻杰、陳維鈞合著）
風險管理新論：全方位與整合
新風險管理精要
現代風險管理
保險學
人壽保險學
保險實務
公共風險管理
城市風險管理
榮譽：
「財產風險管理研究」榮獲臺灣教育部優良著作獎
榮獲臺灣私立教育事業協會模範教師獎
e-mail：
zmtns123@ms15.hinet.net（臺灣）
zmtns123@163.com（中國）
宋明哲
學歷：
英國格拉斯哥蘇格蘭大學風險管理博士
資歷：
臺灣德明商專前校長
臺灣銘傳大學風險管理與保險學系前系主任／所長
臺灣風險管理學會創會理事長
臺灣國寶壽險公司董事
臺灣聯亞風險管理顧問公司總經理
臺灣佳世達科技公司風險管理教育顧問
臺灣財政部保險單審查委員
臺灣考選部典試委員
中國武漢大學等客座教授
證照：
美國風險管理師（ARM）
臺灣考試院會計審計人員及格
現任：
中國湖北省楚天學者
湖北經濟學院特聘教授
武漢大學風險研究中心海外研究員
期刊職務：
臺灣風險評論顧問
英文期刊Business Management Studies編輯委員
著作：
風險心理學：人本風險管理
法律風險管理：理論與案例（與施茂林、宋峻杰、陳維鈞合著）
風險管理新論：全方位與整合
新風險管理精要
現代風險管理
保險學
人壽保險學
保險實務
公共風險管理
城市風險管理
榮譽：
「財產風險管理研究」榮獲臺灣教育部優良著作獎
榮獲臺灣私立教育事業協會模範教師獎
e-mail：
zmtns123@ms15.hinet.net（臺灣）
zmtns123@163.com（中國）
圖書目錄
第一章 風險與風險管理
第二章 保險的理論基礎與社會價值
第三章 保險事業的組織型態
第四章 保險契約的基本性質與類別
第五章 保險契約原則(一)－－最大誠信原則
第六章 保險契約原則(二)－－保險利益原則
第七章 保險契約原則(三)－－損失補償原則
第八章 保險契約原則(四)－－主力近因原則
第九章 保險公司治理
第十章 保險經營功能(一)－－保險行銷
第十一章 保險經營功能(二)－－保險精算
第十二章 保險經營功能(三)－－保險核保
第十三章 保險經營功能(四)－－保險理賠
第十四章 保險經營功能(五)－－再保險
第十五章 保險經營功能(六)－－法令遵循
第十六章 保險經營功能(七)－－保險財務與
第十七章 保險監理與Solvency II
第十八章 保險業務文書與基本結構
第十九章 財產保險業務
第二十章 人身保險業務
第二十一章 企業員工福利計畫
第二十二章 責任保險業務
第二十三章 政策性保險業務
第二十四章 國際保險市場與經濟
第二十五章 保險新興專題
第二章 保險的理論基礎與社會價值
第三章 保險事業的組織型態
第四章 保險契約的基本性質與類別
第五章 保險契約原則(一)－－最大誠信原則
第六章 保險契約原則(二)－－保險利益原則
第七章 保險契約原則(三)－－損失補償原則
第八章 保險契約原則(四)－－主力近因原則
第九章 保險公司治理
第十章 保險經營功能(一)－－保險行銷
第十一章 保險經營功能(二)－－保險精算
第十二章 保險經營功能(三)－－保險核保
第十三章 保險經營功能(四)－－保險理賠
第十四章 保險經營功能(五)－－再保險
第十五章 保險經營功能(六)－－法令遵循
第十六章 保險經營功能(七)－－保險財務與
第十七章 保險監理與Solvency II
第十八章 保險業務文書與基本結構
第十九章 財產保險業務
第二十章 人身保險業務
第二十一章 企業員工福利計畫
第二十二章 責任保險業務
第二十三章 政策性保險業務
第二十四章 國際保險市場與經濟
第二十五章 保險新興專題
圖書序言
第21章 企業員工福利計畫
Unit 21-1 雇主員工福利計畫的涵義與目標
Unit 21-2 雇主員工福利計畫的理由
Unit 21-3 雇主員工福利計畫考慮因素
Unit 21-4 退休金成本
Unit 21-5 退休基金
Unit 21-6 員工個人養老與退休
Unit 21-1 雇主員工福利計畫的涵義與目標
(一)員工福利的涵義
員工福利的涵義，折衷的看法是把員工福利項目視為雇主所有補償 (Total Compensation) 計畫方案中的一部分。雇主所有的補償方案可概分為五大類：第一類是直接工資，它是屬於基本補償 (Base Compensation)；第二類是個別員工的婚、喪、病假等，以及其他與基本補償有關的福利支出 (Personnel Practices and Other Employee Payments related to Base Compensation)；第三類是當年度的獎金支出 (Current Incentive Compensation)；第四類是間接和遞延性補償計畫 (Indirect and Deferred Compensation Plans)；第五類是特別的額外津貼支出 (Executive Perquisites)。
Unit 21-1 雇主員工福利計畫的涵義與目標
Unit 21-2 雇主員工福利計畫的理由
Unit 21-3 雇主員工福利計畫考慮因素
Unit 21-4 退休金成本
Unit 21-5 退休基金
Unit 21-6 員工個人養老與退休
Unit 21-1 雇主員工福利計畫的涵義與目標
(一)員工福利的涵義
員工福利的涵義，折衷的看法是把員工福利項目視為雇主所有補償 (Total Compensation) 計畫方案中的一部分。雇主所有的補償方案可概分為五大類：第一類是直接工資，它是屬於基本補償 (Base Compensation)；第二類是個別員工的婚、喪、病假等，以及其他與基本補償有關的福利支出 (Personnel Practices and Other Employee Payments related to Base Compensation)；第三類是當年度的獎金支出 (Current Incentive Compensation)；第四類是間接和遞延性補償計畫 (Indirect and Deferred Compensation Plans)；第五類是特別的額外津貼支出 (Executive Perquisites)。
圖書試讀
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