成本與管理會計(第二版)

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圖書描述

成本與管理會計是會計專業養成的重要核心課程之一,其最重要的目的在於讓學習者能提供經理人攸關、及時的資訊,以提升決策品質。本書融閤成本會計與管理會計兩部分,除瞭要學習成本纍積、分攤等傳統上屬於成本會計的知識外,同也要學習管理會計範疇中將這些會計知識融入管理情境,纔能提供高品質的資訊給經理人,這是屬於管理會計的範疇。

本書特色

  ◎本地化教材:以國內大專院校教學需求為齣發點,撰寫貼切颱灣産業環境之案例,使讀者易於吸收且不緻産生文化隔閡。

  ◎堅強作者陣容:本書作者均為國內外著名大學會計學博士,具有多年大學講授教學資曆,並具相關輔導企業之豐富實務經曆。

  ◎強調企業倫理:本書於各章節均以相關案例加強行為麵、道德麵議題之探討,配閤教師於授課同時強化倫理與道德教育。

  ◎習題多元化:各章提供選擇、問答、計算,以及曆年高普考、會計師考題,以檢視學生學習成效;並另提供豐富之題庫,方便授課教師齣題。

  ◎符閤多麵嚮需求:本書深入淺齣、難易適中,章節安排層次分明,教師可配閤不同授課時數及學係屬彈性調整上課內容。
好的,這是一份針對一本名為《成本與管理會計(第二版)》的圖書的圖書簡介,內容將著重於其在其他相關領域的深度探索,以確保不包含原書的任何核心內容。 --- 圖書名稱:創新思維與戰略決策:現代企業運營的新範式 圖書簡介 本書深入剖析瞭當代企業在復雜多變的市場環境中,如何通過構建創新的思維模型和精妙的戰略決策框架,實現可持續的競爭優勢與價值增長。我們避免瞭對傳統財務核算或內部成本控製的直接論述,而是將視角聚焦於企業戰略的製定、創新機製的培育以及宏觀經濟變量對企業生存與發展的深層影響。 第一部分:戰略思維的重塑與市場洞察 本部分緻力於打破僵化的戰略規劃模式,引導讀者建立一種動態、適應性的戰略思維體係。在快速迭代的技術浪潮和全球化的背景下,傳統的綫性預測已然失效。 第一章:不確定性下的戰略規劃 本章探討瞭“黑天鵝”事件和“灰犀牛”風險對企業戰略的衝擊。我們不討論成本核算的穩健性,而是強調風險識彆模型的構建。內容涵蓋情景規劃(Scenario Planning)的精細化操作,如何利用德爾菲法和壓力測試來評估不同未來情景下的企業韌性。重點在於構建一個能夠自我修正和快速迭代的戰略地圖,而非基於曆史數據的僵硬藍圖。 第二章:價值鏈重構與生態係統構建 我們將價值創造的視角從企業內部延伸至整個産業生態係統。討論的重點是如何識彆和整閤外部閤作夥伴,構建共生共榮的商業生態。這包括對平颱經濟的深入研究,探討數字孿生技術如何重塑供應鏈的物理與信息流。我們將分析大型科技企業如何通過“飛輪效應”實現非綫性增長,以及初創企業如何通過“藍海戰略”開闢全新市場空間,而不是僅僅關注於現有成本結構的優化。 第三章:基於行為學的決策優化 決策科學是戰略執行的關鍵。本章著眼於行為經濟學在企業高層決策中的應用。我們將詳細闡述認知偏差(如錨定效應、損失厭惡)如何扭麯戰略判斷,並提供一係列結構化工具來“去偏見化”決策過程。研究內容包括如何設計激勵機製,使員工的行為決策與企業的長期戰略目標保持一緻,重點在於激勵結構的設計,而非單純的績效計量。 第二部分:技術驅動的運營創新 本部分聚焦於前沿技術如何從根本上變革企業的運營邏輯和價值交付模式,超越瞭傳統流程優化的範疇。 第四章:數字化轉型中的組織敏捷性 數字化轉型不僅僅是技術升級,更是組織結構的深刻變革。本章探討瞭如何構建“學習型組織”以適應指數級變化。內容包括DevOps文化、敏捷開發(Agile Methodology)在非IT部門的應用,以及如何利用組織網絡分析(ONA)來識彆和打破內部信息孤島。本書強調的是流程的適應性,而非對現有流程的成本效益分析。 第五章:數據驅動的客戶體驗設計 客戶體驗已成為新的競爭焦點。我們深入探討瞭如何運用大數據分析和人工智能來描繪超精細的用戶畫像,並基於此設計個性化的服務旅程。這涉及對用戶旅程地圖的創建、情感計算(Affective Computing)的應用,以及如何利用A/B測試和多臂老虎機算法來持續優化客戶接觸點,以期最大化客戶終身價值(CLV),而不是評估單個交易的利潤率。 第六章:供應鏈的智能化與彈性 現代供應鏈管理要求極高的可視性和響應速度。本章闡述瞭區塊鏈技術在確保交易透明度和可追溯性方麵的潛力,以及物聯網(IoT)如何實現物理資産的實時監控。重點在於構建“彈性供應鏈”,即如何在麵對突發中斷時,通過智能路由和分布式庫存策略,確保關鍵業務的連續性,著眼於供應的穩定性和速度,而非庫存持有成本的精確核算。 第三部分:可持續發展與價值的長期錨定 在全球ESG(環境、社會和治理)要求日益提高的背景下,企業的長期價值創造必須與社會責任深度融閤。 第七章:ESG整閤與企業社會價值 本章將ESG指標視為企業風險管理和創新機會的源泉。探討瞭如何將氣候變化風險和勞工標準融入企業長期投資決策。我們分析瞭“共享價值”(Creating Shared Value, CSV)理論的實踐,即企業如何通過解決社會問題來創造經濟價值。討論的重點是非財務風險的量化及其對資本市場估值的影響。 第八章:創新融資與資本結構優化 麵對長周期的研發投入和不確定的迴報,企業需要創新的融資策略。本章不討論標準的債務或股權融資,而是聚焦於風險投資、私募股權的動態運用,以及如何利用政府補貼、綠色債券等特殊工具來支持高風險、高迴報的創新項目。核心在於如何為顛覆性創新爭取到閤適的資本窗口期。 第九章:企業文化與長壽戰略 最後,本章迴歸到企業文化這一“看不見的資産”。探討瞭如何構建一種鼓勵實驗、容忍建設性失敗的文化,這是維持長期競爭力的基石。分析瞭跨代際領導力的培養,以及如何確保企業的核心價值觀在快速擴張和數字化轉型中不被稀釋。我們強調文化作為一種自我驅動的增長機製,而非僅僅是製度的補充。 目標讀者 本書適閤企業高層管理者、戰略規劃師、市場營銷專傢、技術創新領導者,以及所有緻力於在復雜商業環境中尋求突破性增長的專業人士。它提供的是一套超越傳統會計框架的、麵嚮未來的管理與決策工具箱。

著者信息

圖書目錄

CH01會計資訊在管理決策上的角色
CH02成本習性
CH03成本-數量-利潤分析
CH04分批成本製
CH05分步成本製
CH06標準成本製
CH07作業基礎成本製
CH08聯閤成本
CH09損壞品、重製與殘料的會計處理
CH10部門間的成本與收入之分攤
CH11主要預算
CH12成本分析與定價決策
CH13變動成本法與全部成本法
CH14品質、存貨管理、目標成本製、倒推成本法
CH15決策製定與攸關資訊
CH16資本預算決策
CH17策略、管理控製係統、績效衡量

圖書序言

圖書試讀

用户评价

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拿到《成本與管理會計(第二版)》這本書的時候,我首先感覺到的是它的“專業性”和“係統性”。它不僅僅是一本介紹理論的書,更像是一本幫助我們構建完整成本與管理會計知識體係的“工具書”。我最欣賞它的是,它在講解每一個知識點的時候,都會緊密聯係實際的管理需求。比如,在講解“預算編製”的時候,書中沒有簡單地列齣各種預算的類型,而是通過一個模擬企業,詳細展示瞭如何從銷售預測開始,逐步編製生産預算、材料預算、人工預算、製造費用預算,最終編製齣主預算。這個過程,讓我深刻理解瞭預算編製的相互關聯性和整體性。第二版在內容上的改進也非常明顯,我注意到它增加瞭關於“企業並購中的管理會計應用”的內容,這對於我們颱灣正在積極參與國際競爭的企業來說,是非常重要的知識。書中對於“戰略成本管理”的闡述也更加深入,它不僅僅是講如何控製成本,更是如何通過成本管理來實現企業的競爭優勢。我尤其喜歡它在“業績衡量與激勵”章節的講解,它詳細介紹瞭各種績效衡量工具,如投資迴報率(ROI)、經濟增加值(EVA)等,並分析瞭如何設計閤理的激勵機製,將員工的利益與企業的戰略目標聯係起來。這本書就像一個“知識寶庫”,它提供瞭我們解決實際工作中可能遇到的各種成本與管理會計問題的“鑰匙”,讓我覺得,隻要掌握瞭這本書的知識,就能自信地應對未來的挑戰。

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坦白說,我在大學期間接觸過不少與成本和管理會計相關的書籍,但真正讓我留下深刻印象,並且在畢業後仍然會時不時翻閱參考的,真的不多,《成本與管理會計(第二版)》絕對是其中之一。這本書最讓我欣賞的地方在於,它不僅僅是知識的堆砌,更是一種思維的引導。它教會我如何從“為什麼”開始思考成本,而不是僅僅停留在“是什麼”。舉個例子,當我們學習“作業成本法”時,書中並沒有直接灌輸各種計算公式,而是先引導我們思考,傳統的成本分配方法在麵對日益復雜的産品綫和多元化的生産流程時,為何會顯得力不從心。然後,通過一個詳細的案例,展示瞭如何識彆“作業”、分配“作業成本動因”,從而更精確地將成本歸集到産品和服務上。這個過程,讓我深刻理解瞭作業成本法的邏輯基礎,而不是死記硬背它的操作步驟。第二版在內容上的更新也非常及時,例如在討論“管理會計在信息時代的挑戰”時,加入瞭對大數據、人工智能在成本管理和決策支持方麵應用的探討,這讓我感覺這本書緊跟時代潮流,非常有前瞻性。我尤其喜歡書中“案例分析”的部分,它往往會選取一些颱灣本土企業的真實案例,分析它們在成本控製、定價策略、績效評價等方麵的實踐經驗,這些案例對於我們這些即將步入職場的學生來說,是非常寶貴的學習材料。我常常覺得,這本書就像一位經驗豐富的企業管理顧問,它不僅告訴你“怎麼做”,更告訴你“為什麼這麼做”,以及“這樣做可能帶來什麼結果”。它幫助我建立起一種宏觀的成本管理視角,讓我不再局限於簡單的賬目處理,而是能夠從戰略層麵去思考成本的價值。

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這本《成本與管理會計(第二版)》絕對是會計係學生乃至職場新人的必備寶典,它的內容編排簡直是為我們量身打造的。還記得我大二那年,第一次接觸成本會計,頭都大瞭,那些各種各樣的成本分配方法,什麼作業成本法、abc法,聽得我雲裏霧裏,考試前抱佛腳簡直是噩夢。但是,這本書的齣現,徹底改變瞭我的學習體驗。它不僅僅是羅列公式和理論,而是通過大量貼近實際的案例,將抽象的概念具象化。比如,在講到成本性態分析時,作者沒有直接給齣毛毛的公式,而是先講瞭一個小型製造廠如何區分固定成本和變動成本,通過分析這個廠的電費、材料費、租金等等,讓我們直觀地理解瞭這兩個概念。我特彆喜歡書中“實戰演練”的部分,每一個章節後麵都有精心設計的練習題,從基礎的選擇題到復雜的綜閤題,難度循序漸進,做完之後,你會感覺自己真的掌握瞭知識點,而不是死記硬背。更值得一提的是,第二版在很多章節都進行瞭更新,加入瞭最新的行業動態和案例,比如在討論管理會計在服務業的應用時,就引入瞭餐飲連鎖店和IT谘詢公司的例子,這對於我們未來進入不同行業都非常有幫助。而且,它的語言風格非常親切,沒有那種高高在上的學術腔調,讀起來一點也不會覺得枯燥乏味。我常常在睡前翻幾頁,不知不覺就吸收瞭很多知識。說實話,現在市麵上同類的教材很多,但是能像這本一樣,把理論講透徹,又把實踐做得如此紮實的,真的屈指可數。它不僅僅是一本教科書,更像是一位循循善誘的老師,帶領我們一步步走進成本與管理會計的世界,讓我們從畏懼到喜愛,從迷茫到清晰。我個人覺得,如果你正在為成本會計的繁瑣知識感到頭疼,或者想要提升自己的管理會計實操能力,這本書絕對是你不容錯過的選擇。它不僅僅能幫助你通過考試,更能為你的職業生涯打下堅實的基礎。

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這本書《成本與管理會計(第二版)》,給我的最大感受就是“實用”和“易懂”。我記得我之前學過一些關於成本會計的課程,但總是感覺學得不夠深入,很多概念模模糊糊。直到我開始閱讀這本書,纔真正體會到什麼是“豁然開朗”。它最讓我贊賞的是,它非常注重理論與實踐的聯係,通過大量貼近颱灣本土企業的案例,將抽象的會計概念變得生動具體。例如,在講解“成本動因分析”時,書中通過一個物流公司的案例,詳細分析瞭影響運輸成本的主要因素,如運輸裏程、貨物重量、油耗等,讓我們非常直觀地理解瞭如何識彆和利用成本動因。第二版在內容上的更新也做得非常到位,我注意到它增加瞭關於“服務業成本管理”的探討,比如如何核算醫療服務成本、教育服務成本等,這對於我們颱灣蓬勃發展的服務業來說,是非常有價值的。書中對於“定價策略”的討論也十分深入,它不僅僅是介紹傳統的成本加成法,還結閤瞭市場營銷、競爭分析等多種因素,幫助我們理解如何製定更具競爭力的價格。我特彆喜歡它在“管理會計在中小企業中的應用”章節的講解,它提供瞭很多適閤中小企業實際情況的管理會計工具和方法,這對於我們颱灣數量眾多的中小企業來說,簡直是福音。這本書就像一位循循善誘的老師,它用最清晰的語言,最貼近的案例,將復雜的成本與管理會計知識傳遞給我們,讓我們在不知不覺中掌握瞭這項重要的管理技能。

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拿到《成本與管理會計(第二版)》這本書,我首先被它嚴謹的結構和豐富的案例所吸引。它不是一本隻講理論的書,而是真正做到瞭理論與實踐的深度融閤。我最喜歡的一點是,它能夠把那些聽起來很專業的概念,用非常生活化的例子解釋清楚。比如,在講到“盈虧平衡分析”時,書中用瞭一個開咖啡店的例子,詳細計算瞭咖啡店的固定成本、變動成本,以及需要賣齣多少杯咖啡纔能達到盈虧平衡點。這個例子讓我瞬間就明白瞭盈虧平衡分析的意義和操作方法。第二版在內容上的改進也是可圈可點,我注意到它增加瞭關於“精益生産與成本管理”的探討,這對於我們颱灣的製造業轉型升級非常有幫助。書中對於“內部控製”的講解也相當到位,它不僅僅是強調製度的重要性,更重要的是分析瞭如何通過管理會計的手段,來加強內部控製,防範經營風險。我特彆欣賞它在“管理會計在戰略規劃中的應用”這一章的講解,它把成本與管理會計的角色提升到瞭戰略層麵,讓我們看到,管理會計不僅僅是財務部門的工作,更是整個企業實現戰略目標的關鍵驅動力。這本書就像一本“操作指南”,它為我們打開瞭一扇通往高效企業管理的大門,讓我們能夠更好地理解企業的運營,做齣更明智的決策,從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣。

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我必須說,《成本與管理會計(第二版)》這本書,確實是我在大學期間遇到的最實在、最有用的會計類教材之一。它不賣弄花哨的理論,而是把重點放在瞭讓你真正理解和掌握成本與管理會計的核心概念以及實操技巧上。我記得我大三的時候,為瞭準備會計師考試,需要惡補這方麵的知識。當時找瞭很多資料,但很多書都寫得非常抽象,讓人摸不著頭腦。直到我看到瞭這本,簡直是茅塞頓開。它最大的優點就是,它的講解邏輯非常清晰,層次分明。比如,在講到“成本習性”的時候,它不會直接扔給你一堆公式,而是會先從生活中的例子入手,比如包月通訊費是固定成本,用多少算多少的網費是變動成本,然後纔慢慢過渡到企業的成本分析。而且,書中大量的圖示和錶格,對於我們理解復雜的成本計算流程和報錶分析非常有幫助。我特彆喜歡它在“邊際成本分析”這一章的講解,它用一個非常生動的例子,說明瞭企業如何在不同的産量下,做齣關於是否接受額外訂單的決策。這個例子讓我深刻理解瞭邊際成本和邊際收益的概念,以及它們在短期決策中的重要性。第二版在內容的更新上也做得相當不錯,加入瞭許多關於“綠色成本會計”和“可持續發展會計”的討論,這對於我們現在越來越重視環保和企業社會責任的時代來說,是非常有價值的補充。這本書的語言風格也非常親切,不會讓人覺得是在讀一本冰冷的教科書,更像是在和一位經驗豐富的老師對話。它不僅教會我知識,更激發瞭我對這個領域的興趣,讓我覺得學習成本與管理會計並不是一件枯燥乏味的苦差事,而是一件能夠幫助企業做齣更好決策、實現更好發展的事情。

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我一直認為,學習一門學科,最重要的是能夠真正理解它背後的邏輯和原理。《成本與管理會計(第二版)》這本書,在這方麵做得非常齣色。它沒有把成本與管理會計變得神秘莫測,而是用一種非常通俗易懂的方式,將復雜的概念剖析清楚。我記得我剛開始接觸這本書的時候,就被它的“成本分配”章節所吸引。作者並沒有直接羅列各種分攤方法,而是先從工廠的生産流程入手,一步步引導我們思考,為什麼需要進行成本的二次分配,以及在不同的生産模式下,哪些成本應該如何被歸集。這種循序漸進的講解方式,讓我避免瞭死記硬背公式的痛苦,而是真正理解瞭成本分配的邏輯。第二版在內容上也有很多令人驚喜的更新,比如它增加瞭關於“精益成本管理”的介紹,這對於我們颱灣許多製造業企業追求效率和降低浪費非常有啓發。書中對於“價值鏈分析”的講解也相當到位,它幫助我們理解,成本不僅僅是生産過程中的投入,更是貫穿於整個企業價值創造過程中的各個環節。我尤其喜歡書中“管理會計在創新型企業中的應用”這一章,它討論瞭在快速變化的科技行業,管理會計如何支持産品研發、新産品定價以及項目管理。這對於我們颱灣正在大力發展的科技産業來說,非常有指導意義。這本書就像一位經驗豐富的嚮導,它帶領我們穿梭於成本與管理會計的迷宮,每一步都充滿啓發,最終讓我們能夠清晰地看到整個知識體係的全貌。

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這本書在颱灣的會計學習圈子裏,絕對是口碑之選。我身邊的同學,無論是學製一年的高階班,還是四年的大學部,基本上人手一本。我記得我剛拿到這本《成本與管理會計(第二版)》的時候,就覺得它很有分量,內容肯定很充實。翻開來看,果然名不虛傳。它最大的優點在於,它非常注重理論與實踐的結閤。不像有些書,寫得像是給會計師協會看的,全是枯燥的理論和晦澀的術語。這本則不然,它用非常接地氣的語言,將復雜的成本核算、預算編製、績效評估等概念,一步步拆解開來。例如,在講到“標準成本法”的時候,書中不僅僅是給齣公式,還通過一個虛擬的電子産品生産公司的例子,詳細說明瞭如何設定標準人工、標準材料、標準製造費用,以及如何分析實際成本與標準成本之間的差異。這個差異分析部分,對我啓發特彆大,讓我明白瞭,成本控製的關鍵不在於“知道”成本是多少,而在於“分析”成本為什麼是這樣,以及如何去改進。而且,第二版在很多方麵都做瞭優化。我注意到,書中新增瞭不少關於“服務業管理會計”的內容,這在以前的書籍中是比較少見的。考慮到現在颱灣的服務業占比越來越高,這本書的更新可以說是非常及時和人性化。另外,書中的圖錶運用也非常到位,很多復雜的流程圖、餅狀圖、柱狀圖,都清晰地展示瞭成本的流轉、費用的構成,幫助我們這些視覺型學習者更容易理解。我特彆喜歡它在每個章節結尾都附帶的“思考與討論”環節,這些問題往往會引導我們跳齣書本的框架,去思考實際工作中可能遇到的問題,鍛煉我們的分析和解決問題的能力。真的,這本書就像是為我們這些準備在會計領域大展拳腳的年輕人量身打造的“武功秘籍”,練好瞭,纔能在職場上披荊斬棘。

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說句實話,《成本與管理會計(第二版)》這本書,給我的感覺就是“實在”和“專業”。它沒有那些花裏鬍哨的排版或者不切實際的理論,而是非常腳踏實地地將成本與管理會計的知識體係展現齣來。我剛開始接觸這本書的時候,主要是被它的編排所吸引。每一章都遵循著“概念介紹-理論講解-案例分析-練習題”這樣的模式,環環相扣,邏輯性非常強。尤其是我喜歡它在“成本中心、利潤中心、投資中心”的章節,作者並沒有直接給齣一堆定義,而是通過模擬一個大型連鎖零售企業,詳細分析瞭不同部門的責任和考核方式,讓我們非常直觀地理解瞭這些概念在企業管理中的實際應用。而且,第二版在內容上也有很大的進步,我注意到它增加瞭不少關於“非營利組織管理會計”的討論,這對於我們在颱灣,很多服務於公共利益的組織來說,是非常重要的補充。書中對於“平衡計分卡”的介紹也相當詳盡,它不僅僅是列齣瞭四個維度,而是深入分析瞭如何在實際中設計和應用平衡計分卡,以及如何將其與企業的戰略目標相結閤。我個人認為,這本書最值得稱贊的是它的“實踐導嚮”。它提供的案例分析,很多都取材於颱灣本土的産業,讀起來非常有代入感,能夠讓我們將書本上的知識與現實世界的企業運營聯係起來。它不僅僅是一本教材,更像是一本“操作手冊”,它教會我們如何運用成本與管理會計的工具,去分析問題、解決問題,最終幫助企業實現價值最大化。

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我覺得《成本與管理會計(第二版)》這本書,最厲害的地方在於它能夠把“會計”這個聽起來很枯燥的學科,講得生動有趣,並且真正做到“學以緻用”。我之前對成本會計的印象就是一堆數字和公式,但這本書徹底改變瞭我的看法。它最大的亮點在於,它不僅僅是知識的傳授,更是思維的啓迪。比如,在講解“變動成本法和完全成本法”的區彆時,書中通過一個服裝廠的生産案例,詳細說明瞭這兩種方法在計算産品成本和利潤時的不同之處,以及它們各自的適用場景。這個分析讓我深刻理解瞭,不同的成本計量方法,會影響我們對企業經營狀況的判斷。第二版在內容上的更新也非常及時,我注意到它增加瞭關於“供應鏈成本管理”的介紹,這對於我們颱灣在全球供應鏈中扮演重要角色的今天,非常有現實意義。書中對於“預測與決策”的講解也相當精彩,它不僅介紹瞭各種預測方法,還強調瞭如何將預測結果應用於企業的經營決策,比如生産計劃、庫存管理、新品開發等。我特彆喜歡它在“企業價值評估中的管理會計應用”這一章的介紹,它將管理會計的知識延伸到瞭企業價值評估的領域,讓我們看到瞭管理會計的更廣闊的應用前景。這本書就像一位經驗豐富的“問題解決專傢”,它教會我們如何運用成本與管理會計的工具,去分析企業經營中遇到的各種挑戰,並找到最優的解決方案。

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