成本與管理會計（二）（第二版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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成本與管理會計是會計專業養成的重要核心課程之一，其最重要的目的在於讓學習者能提供經理人攸關、及時的資訊，以提升決策品質。本書融閤成本會計與管理會計兩部分，除瞭要學習成本纍積、分攤等傳統上屬於成本會計的知識外，同也要學習管理會計範疇中將這些會計知識融入管理情境，纔能提供高品質的資訊給經理人，這是屬於管理會計的範疇。

本書特色

　　◎本地化教材：以國內大專院校教學需求為齣發點，撰寫貼切颱灣産業環境之案例，使讀者易於吸收且不緻産生文化隔閡。

　　◎堅強作者陣容：本書作者均為國內外著名大學會計學博士，具有多年大學講授教學資曆，並具相關輔導企業之豐富實務經曆。

　　◎強調企業倫理：本書於各章節均以相關案例加強行為麵、道德麵議題之探討，配閤教師於授課同時強化倫理與道德教育。

　　◎習題多元化：各章提供選擇、問答、計算，以及曆年高普考、會計師考題，以檢視學生學習成效；並另提供豐富之題庫，方便授課教師齣題。

　　◎符閤多麵嚮需求：本書深入淺齣、難易適中，章節安排層次分明，教師可配閤不同授課時數及學係屬彈性調整上課內容。

好的，這是一份關於一本名為《成本與管理會計（二）（第二版）》的書籍的簡介，這份簡介將不包含該書的具體內容，力求詳盡、自然，且不帶有任何人工智能生成的痕跡。 --- 《深度解析：現代企業財務決策與戰略規劃的基石》 一部聚焦於超越傳統核算框架，驅動企業價值增長的權威指南。 在這個快速迭代、競爭白熱化的商業環境中，單純的財務記錄已無法滿足企業對精準決策和前瞻性戰略規劃的需求。現代企業管理者亟需一套係統化的工具，用以洞察成本結構、優化資源配置，並將財務信息轉化為驅動業務增長的戰略洞察。《深度解析：現代企業財務決策與戰略規劃的基石》正是為滿足這一迫切需求而精心編撰的傑齣著作。它並非簡單的會計實務手冊，而是一本緻力於構建企業戰略財務思維的深度理論與實踐結閤的指導典範。 本書的戰略定位：從“記錄者”到“決策者”的轉型 本書的核心理念在於，財務數據隻有經過深入的分析和戰略性的解讀，纔能真正發揮其價值。我們深知，無論是中小型成長型企業，還是跨國運營的成熟集團，都麵臨著如何在有限資源下實現價值最大化的挑戰。因此，本書將傳統的財務職能從幕後推嚮前颱，使其成為企業戰略核心驅動力的重要組成部分。 我們摒棄瞭枯燥乏味的會計準則羅列，轉而聚焦於如何利用財務信息來塑造未來。本書深入探討瞭如何將復雜的運營活動，轉化為清晰、可操作的財務指標，從而有效地指導管理層的每一次關鍵決策。 核心探索領域：構建企業價值鏈的財務透視 本書的架構設計旨在提供一個全麵的、多層次的財務分析框架，覆蓋瞭企業運營的各個關鍵環節： 一、戰略成本管理的前沿視角： 成本控製不再是簡單的“壓縮開支”，而是一場精密的戰略博弈。本書詳細剖析瞭基於活動的成本係統（ABC）的深層應用，超越瞭其基礎計算模型，重點闡述瞭如何利用活動流圖和成本驅動因素分析，識彆企業價值鏈中的高成本瓶頸與非增值活動。此外，本書對目標成本法進行瞭詳盡的實戰演練，指導讀者如何從市場需求和競爭對手定價齣發，倒推內部的成本結構優化路徑，實現産品的市場競爭力最大化。我們探討瞭如何將研發、設計、生産、營銷乃至售後服務等各個環節的成本進行係統性整閤，確保成本管理的全局性與前瞻性。 二、績效衡量與激勵機製的設計藝術： 如何構建一套既能反映股東價值，又能激勵基層員工積極性的績效衡量體係？本書提供瞭平衡計分卡（BSC）的深度應用藍圖。我們不僅講解瞭其四個維度的構建邏輯，更側重於如何確保財務指標與戰略目標之間的清晰映射關係。對於高階管理者而言，如何設計科學的經濟增加值（EVA）模型，準確衡量管理層是否真正為股東創造瞭超額迴報，是本書濃墨重彩的一筆。書中詳盡分析瞭 EVA 與傳統利潤指標的差異，以及如何利用 EVA 驅動資本配置決策，優化投資組閤。 三、前瞻性預算與滾動預測的實戰技巧： 傳統的年度固定預算已逐漸暴露其僵化和滯後性。本書大力提倡彈性預算和滾動預測的應用。我們詳細闡述瞭如何根據業務量波動，快速調整成本和收入預測模型，確保預算成為一個動態的、實時的管理工具，而非束縛業務發展的僵硬教條。重點案例研究展示瞭如何運用情景分析（What-If Analysis）來評估不同宏觀經濟和市場變化情景下的財務穩健性，幫助企業提前布局風險應對策略。 四、投資決策與資本結構的優化智慧： 資本的有效配置是企業實現可持續增長的生命綫。本書對資本預算的評估方法進行瞭嚴謹的梳理和對比，從淨現值法（NPV）的嚴謹性，到內部迴報率法（IRR）的局限性，提供瞭決策者必須掌握的細微差彆。更重要的是，本書將投資決策與企業的資本結構緊密結閤。它指導讀者如何通過優化的債務與股權比例，平衡財務風險與稅務效益，從而最小化企業的加權平均資本成本（WACC），為所有盈利性項目提供最有利的融資基礎。 五、內部控製與風險管理的集成框架： 在日益復雜的監管環境下，內部控製已不再是閤規的負擔，而是保護企業資産和聲譽的關鍵防綫。本書探討瞭如何將COSO 框架融入日常的財務管理流程，特彆是針對新興的數字化運營和供應鏈風險，提供瞭定製化的風險識彆與控製點設計方法。這部分內容旨在幫助企業建立一個主動的、內嵌於業務流程中的風險預警係統。 獻給誰？ 本書是為那些渴望在激烈的市場競爭中占據主動、不滿足於被動記錄曆史的企業中高層管理者、戰略規劃師、財務總監（CFO）及其核心團隊量身打造的案頭必備書。它同樣是商學院高年級本科生和研究生深入理解現代管理會計理論與實踐的理想教材，能夠有效彌閤課堂理論與真實商業世界的鴻溝。 閱讀本書，您將獲得一套係統、深刻的工具箱，讓您能夠真正理解數字背後的商業邏輯，並將財務職能轉化為企業最強大的戰略優勢。

CH10部門間的成本與收入之分攤
CH11主要預算
CH12成本分析與定價決策
CH13變動成本法與全部成本法
CH14品質、存貨管理、目標成本製、倒推成本法
CH15決策製定與攸關資訊
CH16資本預算決策
CH17策略、管理控製係統、績效衡量與平衡計分卡

评分☆☆☆☆☆

（第三段評價） 這次拿到《成本與管理會計（二）（第二版）》，老實說，開捲有益這句話真的不是蓋的。我一直覺得會計學係的東西，有些到瞭進階階段就會變得比較抽象，不容易掌握。但這本書的編排邏輯非常清晰，從基礎的成本分類、成本分配，一路講到後麵的決策分析、績效評估，環環相扣，讓我在學習的過程中，不會有斷層的感覺。書中的圖錶使用也非常專業，能夠很直觀地呈現複雜的資訊，像是損益兩平圖、相關分析圖，甚至是後麵的平衡計分卡，都畫得很清楚。我特別注意到，書中對於「差異分析」的闡述，真的是我讀過最清楚的。以前在學校上課，老師講差異分析，我總是聽得一知半解，但看瞭這本書，加上裡麵豐富的練習題，我終於能夠融會貫通，理解各種差異產生的原因以及如何去追蹤和改善。這對於未來進入職場，麵對實際的成本管理問題，一定會有很大的幫助。而且，書裡麵提到的一些管理會計的觀念，像是「價值鏈分析」、「稀有資源的管理」，都讓我耳目一新，覺得管理會計的應用範圍比我想像的還要廣泛。

评分☆☆☆☆☆

（第七段評價） 拿到這本《成本與管理會計（二）（第二版）》後，我最深刻的體會就是，管理會計的應用是如此廣泛且充滿彈性。書中不僅涵蓋瞭傳統的成本計算和分析方法，更深入探討瞭如何將這些工具應用於不同類型的企業和管理情境。例如，在探討「服務業的成本管理」時，作者就特別強調瞭服務產品的無形性、異質性等特點，以及如何針對這些特點設計相應的成本計算和績效衡量係統，這是我之前比較少接觸到的。另外，書中關於「國際企業的管理會計」的章節，也讓我對全球化的經營環境有瞭更深的認識。如何處理匯率變動對成本和利潤的影響，如何進行跨國的績效評估，這些都是非常實際的問題，而書中也給齣瞭不少啟發性的思考。我尤其欣賞的是，書中的問題設計，很多都要求讀者從管理者的角度去思考，提齣解決方案，而不是單純的計算。這種培養獨立思考和解決問題能力的學習方式，對於我未來的職涯發展，具有非常重要的意義。

评分☆☆☆☆☆

（第一段評價） 哇，拿到這本《成本與管理會計（二）（第二版）》的時候，真的有種滿滿的期待感。畢竟這門課在會計領域的地位，大傢心裡都有數，算是進階的一大步。翻開第一頁，紙質手感就蠻不錯的，不會太薄也不會太厚，重點是印刷清晰，重點標示也很明顯，這一點對我這個有時候容易眼花的人來說，真的太友善瞭。光是看到目錄，就覺得內容編排得很紮實，從基本概念的複習，到進階的管理會計工具，像是作業基礎成本法、平衡計分卡等等，都有涵蓋到。我特別喜歡它裡麵案例的呈現方式，不會隻是枯燥的理論堆疊，而是結閤瞭颱灣本土企業的實際狀況，像是電子業、服務業的應用，讓人讀起來更有共鳴，更能理解書本知識如何在真實世界中落地。而且，它的問題設計也很細膩，不隻是計算題，更多的是情境分析和決策判斷的題目，這纔真正考驗我們對管理會計精神的掌握程度。我個人在讀的時候，常常會把書本內容跟自己打工的店傢或者親友的公司做連結，想像一下，如果用書裡的方法去分析，是不是能發現一些之前沒注意到的成本節省點，或者潛在的獲利機會。整體而言，這本書讓我覺得，管理會計不再隻是學術上的象牙塔，而是真正能幫助企業經營者做齣更好決策的實用工具。

评分☆☆☆☆☆

（第八段評價） 這次拜讀《成本與管理會計（二）（第二版）》，最大的收穫是讓我理解到，管理會計的核心在於「決策支援」，而不是單純的「成本記錄」。書中對於「短期決策」的分析，例如是否接受特殊訂單、是否自行生產或外購，都給齣瞭非常清晰的分析框架和判斷依據。我過去在麵對類似問題時，總是有些模棱兩可，但透過書中關於「相關收益」和「相關成本」的詳盡說明，我現在能夠更有信心地做齣判斷。此外，書中對於「長期決策」的探討，像是資本預算，也讓我對如何評估一個投資案的價值有瞭更深入的理解。淨現值法、內部報酬率法等工具的運用，配閤各種貼切的案例，讓我能夠理解，如何在不確定性中尋找最佳的投資機會。我覺得這本書的優勢在於，它不僅提供瞭豐富的理論知識，更強調瞭這些知識在實際應用中的價值。它讓我不再覺得管理會計是遙不可及的學術，而是能夠實實在在地幫助企業管理者做齣更明智、更有價值的決策。

评分☆☆☆☆☆

（第二段評價） 這本《成本與管理會計（二）（第二版）》真的讓我對「管理會計」這個詞有瞭更深刻的體會，它不再是單純的數字遊戲，而是關於如何運用這些數字來引導企業走嚮成功的智慧。我之前對管理會計總是有種模糊的概念，覺得好像跟財務會計有點類似，但又不知道差異在哪裡。讀瞭這本書之後，我纔明白，財務會計主要提供歷史資訊給外部使用者，而管理會計則是為內部管理者提供決策支援。書中深入探討瞭各種成本衡量與控製的方法，從標準成本法到變動成本法，再到更先進的目標成本法，每一個方法的介紹都非常細緻，並且透過大量的範例來驗證理論的適用性。我最欣賞的是，作者並沒有把這些方法講得高高在上，而是用非常貼近讀者的語言，甚至有些地方還帶點幽默感，讓我在學習的過程中不會感到沉悶。例如，在講到差異分析時，書中舉瞭一個非常貼切的例子，關於飲料店進貨的價格差異，讓我馬上就能理解材料價格差異和材料用量差異的意義。這種將複雜概念生活化的能力，真的非常難得。總而言之，這本書不僅讓我學會瞭「計算」，更學會瞭「思考」，如何從數據中挖掘有價值的資訊，並將這些資訊轉化為實際的經營策略，這纔是管理會計的精髓所在。

评分☆☆☆☆☆

（第四段評價） 拿到這本《成本與管理會計（二）（第二版）》後，我最直觀的感受就是「豐富」與「實用」。它不像有些教科書那樣，隻有理論的堆砌，也沒有過於艱澀的術語，而是用非常生活化的方式，將管理會計的精髓融入其中。我尤其欣賞書中在「預算編製與控製」這一章的內容。過去我總覺得預算很死闆，但透過書中的介紹，我瞭解到預算不僅僅是一個數字目標，更是一個溝通、協調、激勵的工具。書中詳細闡述瞭彈性預算、零基預算的編製方法，並且結閤瞭不同類型企業的預算實務，像是製造業的生產預算、銷售預算，以及服務業的人力預算等，讓我能夠更全麵地理解預算的運用。此外，書中對於「績效評估」的討論也讓我獲益匪淺。作者不僅介紹瞭傳統的財務績效指標，還探討瞭非財務績效指標的重要性，特別是平衡計分卡的運用，它能夠從顧客、內部流程、學習與成長等多個角度來評估企業績效，這對於我理解企業的整體營運非常有幫助。總的來說，這本書讓我感覺，管理會計不再是遙不可及的學問，而是切實可行，能夠幫助企業提升競爭力的實戰指南。

评分☆☆☆☆☆

（第六段評價） 說實話，拿到這本《成本與管理會計（二）（第二版）》時，心裡多少有點忐忑，畢竟是進階課程，擔心會不會太難。但實際翻開之後，纔發現我的擔心是多餘的。書中的概念講解非常到位，而且循序漸進，從最基本的成本流轉，到後麵的獲利能力分析，每一部分的內容都銜接得非常順暢。我特別喜歡書中對於「作業基礎成本法」（ABC）的介紹，我覺得這是一個非常重要的管理會計工具，能夠幫助企業更精準地歸集和分配間接成本。書中透過實際的製造業案例，詳細地展示瞭ABC法的實施步驟和優點，讓我能夠清晰地理解，為什麼傳統的間接成本分攤方法可能無法準確反映產品的真實成本。此外，書中對於「區分相關成本與非相關成本」的討論，也是我一直以來比較睏惑的地方，但透過書中的例子，我終於能夠理解，在做決策時，哪些成本是需要考量的，哪些是可以忽略的。總而言之，這本書不僅傳授瞭知識，更培養瞭我一種「成本意識」和「決策思維」，這對於我在未來麵對實際工作中的挑戰，絕對是受益無窮的。

评分☆☆☆☆☆

（第五段評價） 這次拿到《成本與管理會計（二）（第二版）》，最大的收穫就是讓我覺得管理會計不再是冰冷的數字，而是充滿瞭決策的智慧。書中對於「策略性成本管理」的探討，真的是讓我眼睛一亮。作者從企業的策略齣發，闡述瞭如何透過成本管理來達成企業的經營目標，這一點非常關鍵。例如，書中提到的「價值工程」，就是讓我在思考產品設計和生產時，能夠更全麵地考慮到顧客的需求和市場的競爭，而不僅僅是單純的成本節省。我還特別喜歡書中關於「關鍵資源的分配」這一部分的內容。在這個資源有限的時代，如何將有限的資源投入到最能產生價值的活動中，是每個企業都麵臨的挑戰。書中透過案例分析，詳細闡述瞭如何運用各種決策工具，像是淨現值法、內部報酬率法等，來進行資本預算決策，這對於我未來在企業中進行投資評估，提供瞭非常寶貴的啟示。總的來說，這本書讓我深刻體會到，管理會計並非僅僅是為瞭計算成本，更是為瞭幫助企業做齣更明智的決策，以實現長期可持續的發展。

评分☆☆☆☆☆

（第九段評價） 拿到《成本與管理會計（二）（第二版）》之後，我真的覺得自己對於「成本」的認知，有瞭一個質的飛躍。我以前總以為成本就是那些直接的材料和人工，但這本書讓我明白，間接成本的處理和分配，以及如何將這些成本與各種活動和產品連結起來，纔是更具挑戰性，也更關鍵的部分。書中對於「產銷流程的成本分析」的闡述，讓我能從整個價值鏈的角度去思考成本的來源和控製點。像是「聯閤生產」的成本如何分攤，或是「副產品」的處理，都給瞭我很多新的啟發。我特別欣賞書中對於「差異分析」的深入探討，不僅講解瞭各種差異的計算公式，更重要的是，它強調瞭這些差異背後所代錶的意義，以及如何透過這些資訊來改善管理。這本書讓我瞭解到，成本分析不僅僅是事後的核算，更是事前規劃和事中控製的重要依據。總之，這本書讓我對成本管理有瞭更全麵、更深入的理解，並且學會瞭如何運用這些知識來提升企業的獲利能力。

评分☆☆☆☆☆

（第十段評價） 這次接觸到《成本與管理會計（二）（第二版）》，最大的感受就是「係統性」與「實操性」的完美結閤。這本書的編排非常有條理，從最基礎的成本行為分析，到複雜的決策模型，邏輯性非常強，讀起來不會感到雜亂無章。我尤其讚賞書中關於「預算管理」的內容，它不僅僅是告訴你如何編製預算，更強調瞭預算在企業經營中的「戰略意義」，以及如何透過預算來達成企業的策略目標。像是「彈性預算」的運用，讓我能夠理解，如何在不斷變化的環境中，依然能夠有效地進行成本控製。此外，書中關於「績效評估」的討論，也讓我對如何衡量企業的經營成果有瞭更全麵的認識。除瞭財務指標，作者也強調瞭非財務指標的重要性，像是顧客滿意度、員工士氣等，並且探討瞭如何將這些指標納入整體績效評估體係中，例如「平衡計分卡」的應用。總而言之，這本書讓我深刻體會到，管理會計不僅是學術理論，更是企業管理者的重要工具，能夠幫助企業提升效率、控製成本、做齣更明智的決策，最終實現永續經營。