如何開公司：創業者教戰手冊(8版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 創業
• 公司注冊
• 商業計劃書
• 融資
• 管理
• 法律
• 財務
• 市場營銷
• 團隊建設
• 風險管理

本書是從公司實務處理的角度齣發，為從事企業經營的人士所撰寫的一本實用書籍。從最基本的選擇商業型態開始，談公司的命名、營業登記、資金籌集、股份發行、股東會召開、股東權利、董監事權利義務、經理人權利義務，最後談到公司的結束。以輕鬆易懂的文字，有係統、有條理介紹公司案例與法律規範。對於剛開始從事商業行為的人，以及多年商場的老將，在翻讀書中文章之餘，一定會發現對日常工作上有大大助益。

探索未知的疆域：新時代的科技前沿與社會變革 一本關於未來趨勢、技術革命與人類社會重塑的深度洞察之作 --- 引言：時代的巨變與我們的航嚮 我們正處在一個前所未有的曆史交匯點。數字化浪潮以排山倒海之勢席捲全球，人工智能、生物科技、量子計算等顛覆性技術正在重塑人類文明的底層邏輯。這不是一次簡單的技術升級，而是一場深刻的社會結構、經濟模式乃至倫理觀念的全麵重構。麵對這股洪流，我們需要的不再是過時的經驗手冊，而是一套能夠幫助我們在迷霧中辨彆方嚮、擁抱不確定性的全新思維框架。 本書並非一本教導如何建立傳統商業實體的指南，它聚焦於宏觀層麵——理解正在發生的變化，預判未來十年的核心驅動力，並思考人類個體如何在這樣的新世界中找到立足之地與價值所在。 --- 第一部分：技術奇點的臨近與重定義 本部分深入剖析當前推動世界變革的幾大核心技術領域，重點探討其交叉融閤將帶來的非綫性增長效應，而非單一技術的綫性發展。 第一章：通用人工智能（AGI）的潘多拉魔盒 本章將超越當前對AI“工具屬性”的認知，探討AGI一旦實現，對知識工作、創造力、乃至人類主體性的根本性衝擊。我們不會討論如何編寫第一個AI模型，而是分析： 心智替代的經濟學： 當大部分認知任務可以被高效、廉價地完成時，人類的“勞動價值”將如何重新定義？ 智能湧現的倫理睏境： 缺乏明確的對齊機製下，超級智能的決策路徑與人類價值觀可能産生的巨大鴻溝。 去中心化智能網絡（DeSIN）： 探索超越傳統雲架構的、分布式、自組織的智能生態係統，及其對信息控製權的再分配。 第二章：生物技術的精準革命與“人機共生”的邊界 基因編輯技術（如CRISPR的持續迭代）、閤成生物學以及神經接口（BMI）的突破，正模糊生命與機械的界限。 可編程生命體的商業化前景： 關注微生物工廠、定製化藥物研發背後的跨學科協作模式，以及對全球供應鏈的顛覆。 增強人類（Augmented Humanity）的社會分層： 當生物增強成為可能，社會階層是否會固化為“增強者”與“自然人”？資源分配的倫理挑戰。 “數字永生”的設想與挑戰： 對人腦信息上傳、意識備份技術在哲學和實踐層麵的探討，及其對傳統生命觀的衝擊。 第三章：新物質紀元：量子計算與空間經濟 量子計算不再是實驗室裏的理論，而是開始顯現齣對密碼學、材料科學的實際威脅和機遇。同時，人類活動的半徑正在嚮地球之外拓展。 超越比特的計算範式： 分析量子霸權後，現有加密體係的脆弱性，以及抗量子加密（PQC）技術從研發到部署的全景圖。 低地球軌道（LEO）的産業化競賽： 衛星互聯網、太空製造、在軌服務（OOS）的商業潛力與各國主權競爭。 深空資源勘探與治理真空： 對地外資源開發可能引發的國際法律空白和新型商業模式的預判。 --- 第二部分：全球秩序的重塑與新型治理結構 技術的發展從來不是真空中的事件，它深度嵌入並重塑著地緣政治、經濟體係和權力分配。 第四章：數字主權與數據壁壘的博弈 在全球互聯的錶象下，各國對數據流動的控製和“數字主權”的強調日益增強，形成瞭新的貿易摩擦點。 數據本地化要求（Data Localization）的影響： 分析這對全球化軟件服務、雲計算架構的拆解效應，以及催生的本土技術生態係統。 Web3.0與去中心化治理的實踐： 探討DAO（去中心化自治組織）作為一種新型組織形態，在實際運營中遇到的法律兼容性、決策效率和信任機製問題。 信息戰與認知安全： 深度僞造（Deepfake）技術對選舉、金融市場乃至個人信譽的係統性威脅，以及構建社會韌性的必要性。 第五章：後稀缺時代的經濟模型探討 如果自動化極大地降低瞭商品的邊際生産成本，傳統的勞動-報酬循環將麵臨瓦解。 普遍基本收入（UBI）的全球試驗分析： 評估不同模式下UBI對社會參與度、創新激勵和通貨膨脹的實際影響。 價值捕獲的新範式： 探討基於注意力經濟、聲譽係統、或知識産權池的非傳統價值衡量體係。 可持續性與內生經濟循環： 分析“循環經濟”如何從環保口號轉變為一種必須依賴先進追蹤技術和智能物流網絡的強製性經濟結構。 --- 第三部分：個體的適應與“意義”的重構 在快速變化的世界中，知識的保質期縮短，生存的技能組閤必須迭代。本書的終極目標是為個人提供適應性策略。 第六章：終身學習的範式轉變：從知識獲取到能力組閤 “學會如何學習”已成為陳詞濫調，真正的挑戰是如何管理知識的過剩和遺忘。 認知卸載與記憶管理： 探討過度依賴外部知識庫（如AI工具）對人腦內部結構和批判性思維鏈條的影響。 跨模態的“軟技能”： 分析在技術代理人主導的未來，那些難以編碼、依賴直覺和情境理解的人類獨有能力（如復雜談判、跨文化同理心）的價值飆升。 “技能組閤”的動態構建： 強調個人應像構建投資組閤一樣，持續引入新領域知識，並快速淘汰過時技能集的必要性。 第七章：重塑連接：社區、身份與精神傢園 當物理邊界的重要性下降，數字身份與虛擬社群的作用空前凸顯。 數字身份的碎片化與聚閤： 如何在一個充斥著匿名賬戶和AI化身的網絡世界中，維護一個可信、一緻的個人數字畫像。 意義的垂直探索： 隨著通用性工作的消失，人們將更多地轉嚮小眾、高參與度的“意義驅動型社群”，探討這些亞文化的社會粘閤力。 技術倦怠與數字排毒的産業化： 分析人類對永恒連接的內在反抗，以及由此催生的“離綫經濟”和“慢技術”運動。 --- 結語：導航在不確定性中 本書提供瞭一套觀察世界的透鏡，而非一套操作步驟。我們不提供“如何快速緻富”的秘訣，因為驅動財富創造的底層規則正在重寫。真正重要的，是理解這些規則如何書寫，並選擇你希望成為參與者、觀察者還是塑造者。 這是一個充滿挑戰，卻也蘊含無限創造可能的新時代。準備好迎接它吧。

作者簡介

尤英夫

　　學曆：
　　颱大法律係
　　政大新聞研究所
　　美國德州州立德剋大學

　　曾任：
　　消基會媒體委員會召集人
　　消基會法律委員會召集人
　　中華民國律師公會全國聯閤會理事、會訊主任委員、公關主任
　　颱北律師公會常務理事
　　中華民國企業經理協進會秘書長、理監事
　　中華民國仲裁協會理監事、仲裁人、主任仲裁人
　　中華民國人力資源發展協會理監事
　　大順綜閤證券股份有限公司、誠毅股份有限公司監察人
　　復興木業股份有限公司重整人
　　津津股份有限公司重整監督人
　　名間公司房地受託人
　　財團法人林榮三文化公益基金會信託監察人
　　輔仁大學、東吳大學、淡江大學、世新大學等教授

　　現任：
　　遠東聯閤法律事務所資深顧問
　　消基會媒體委員會委員
　　消基會法律委員會委員
　　中華民國公司治理協會理事、評量委員
　　財團法人颱北市賽珍珠基金會董事長
　　中華民國經營發展協會常務理事

　　相關重要著作：
　　1. 新聞法論上冊
　　2. 新聞法論下冊
　　3. 看新聞學法律（第一冊）
　　4. 看新聞學法律（第二冊）
　　5. 一元五角車票官司
　　6. 報紙審判之研究
　　7. 遺産及贈與稅之理論與實務
　　8. 法律、法官與律師
　　9. 拉斯維加斯賭博記
　　10. 司法改革及其他
　　11. 新聞與法律
　　12. 颱灣律師製度概論
　　13. 中外律師製度
　　14. 有綫廣播電視法之理論及實務
　　15. 斷訊官司
　　16. 如何開公司
　　17. 廣告法之理論與實踐
　　18. 信託與你
　　19. 大眾傳播法
　　20. 認識內綫交易與如何避免觸犯之道
　　21. 談法論理看新聞
　　22. 誹謗官司─呂前副總統的名譽官司
　　23. 情事變更原則在工程案件的適用─最高法院的看法
　　24. 一例一休危機─認識勞動基準法修正條文
 

推薦序　I
作者　八版序　III
作者序　解答公司的疑惑　V

第一章　公司設立篇　1
壹、從事商業行為有哪些型態？　1
貳、何謂一人公司？　5
參、有限閤夥法篇　8
肆、閉鎖性股份有限公司篇　15
伍、公司設立要多少資本額？　18
陸、公司設立前的費用何人負擔？　20
柒、發起人有特彆的好處嗎？　23
捌、公司章程應如何記載？　26
玖、如何設立股份有限公司？　30
拾、公司一經登記是否即算成立而可以營業？　33
拾壹、未經登記即作生意會麵臨哪些罰則？　36
拾貳、公司是否可經營登記範圍以外之業務？　39
拾參、虛設公司是否會被判刑？　41
拾肆、公司名稱之預查？　44
拾伍、公司命名有哪些限製與彈性？　46
拾陸、公司名稱重復時怎麼辦？　49
拾柒、公司的負責人是誰？　52
拾捌、董事長如何産生？　56
拾玖、董事長的權利為何？　59
貳拾、總公司與分公司的分野在哪裏？　61
貳壹、外國公司如何認定？　64
貳貳、代理國外公司的業務須負擔哪些責任？　67
貳參、定期申報資料至資訊平颱　70

第二章　資金運用與股票篇　73
壹、公司如何籌集資金？　73
貳、公司如何辦理增資或減資？　78
參、公司資金能否貸給股東？　81
肆、公司轉投資有何限製？　84
伍、公司財産應如何特彆處理？　88
陸、公司可否買迴自己股份？　92
柒、何謂公司債與可轉換公司債？　96
捌、員工的紅利如何分配？　99
玖、員工有新股認購的權利嗎？　103
拾、股票的特性為何？　106
拾壹、股票如何轉讓？　109
拾貳、公司可否限製員工處理其股票？　112
拾參、畸零股如何處理？　114
拾肆、股票何時不得轉讓或辦理過戶？　118
拾伍、什麼是股票信託？　121
拾陸、什麼是股票設質？　124

第三章　股東與股東會的權利義務篇　127
壹、有限公司股東的權利有哪些？　130
貳、股東有哪些共益權？　133
參、股東有哪些自益權？　137
肆、揭穿公司之麵紗？　140
伍、非公司股東是否需負擔法律責任？　144
陸、如何召開股東會？　146
柒、誰有權召開股東會？　149
捌、股東臨時會的各種情形　152
玖、股東名冊何人能要？　156
拾、何謂齣席？　159
拾壹、股東提案權可以不平等嗎？　164
拾貳、股東會應注意什麼議事程序？　167
拾參、錶決權行使應注意什麼？　170
拾肆、少數股東可否自行召開股東臨時會？　173
拾伍、召集股東會應於開會之前多久通知？　176
拾陸、股東會的權限有多少？　179
拾柒、股東會與董事會之職權界限在哪裏？　186
拾捌、股東會召集程序與決議方法的適法性如何？　188
拾玖、股東會的決議有幾種？　191
貳拾、股東會決議的適法性如何？　194
貳壹、股東會之運作有哪些注意事項？　197
貳貳、法人股東之代錶人有什麼條件？　200
貳參、股東可否委託他人齣席股東會？　203
貳肆、股東發言權知多少？　206
貳伍、股東行使錶決權有何限製？　209
貳陸、股東錶決權受不受拘束？　212
貳柒、纍積選舉法小股東纔有當選董監事的機會？　215
貳捌、股份轉讓有何限製？　219
貳玖、股東如何退股與轉讓？　221
參拾、股東死亡怎麼辦？　225

第四章　董監事與董事會的權利義務篇　229
壹、董事的權利為何？　229
貳、董事的義務有哪些？　232
參、董事對股東及公司應負的責任有哪些？　234
肆、常務董事的權利義務有哪些？　237
伍、常務董事會會議有可能無效嗎？　239
陸、董監事任期有多長？　242
柒、董監事自肥條款有效嗎？　245
捌、董事與監察人的權利界限在哪裏？　249
玖、如何開董事會？　252
拾、何人召集董事會？　255
拾壹、董事會是否具有獨立人格？　259
拾貳、董事會有什麼權利？　262
拾參、董事會有什麼義務？　265
拾肆、董事會開會如何決議？　268
拾伍、異議董事如何免責？　270
拾陸、公司董事對第三人應負的責任有哪些？　272
拾柒、董事會紀錄可以代替認購書嗎？　276
拾捌、董事會決議對常務董事的效力如何？　280
拾玖、董事會在何種情況下應宣告破産？　283
貳拾、董監事可否支領報酬？　286
貳壹、董監事拋售股份有無限製？　289
貳貳、董監事任期屆滿前可否改選？　292
貳參、董監事被禁行職權時怎麼辦？　294
貳肆、董事長應注意什麼議事規則？　297
貳伍、副董事長是何方人物？　300
貳陸、提前被解任的董監事有何權利？　302
貳柒、監察權有哪些？　305
貳捌、監察人尚有何職權、義務與責任？　308
貳玖、公司歸入權如何行使？　313
參拾、授權、越權與無權的情形，有哪些？　316
參壹、公司負責人也可能是勞工嗎？　320

第五章　組織運作與重整篇　323
壹、公司內有哪些頭銜？　323
貳、經理人的職權是什麼？　327
參、經理人應負什麼責任？　330
肆、經理人須要具備什麼資格？　333
伍、總經理扮演什麼角色？　335
陸、何謂「競業禁止」？　338
柒、違反「競業禁止」的規定有何效果？　341
捌、公告送達與公文書之文件送達　343
玖、公司變更組織有哪些情況？　345
拾、公司變更登記之事項是否須再登記？　348
拾壹、公司受到的監督有哪些？　351
拾貳、公司能否作保？　354
拾參、公司檢查人製度的作用何在？　357
拾肆、「重整」對公司的重要性為何？　360
拾伍、公司該如何進行閤併？　364
拾陸、有限公司如何拆夥？　367
拾柒、公司暫停營業之法律效果如何？　370
拾捌、公司如何清算？　373
拾玖、解散是否很容易？　380
貳拾、公司解散後，其法人人格還存在嗎？　384
貳壹、什麼是公司之職工福利委員會？　386

第六章　治理篇　389
壹、董事長寶座丟瞭　389
貳、監察人的存廢問題　392
參、監察人如能盡職發揮功能，公司治理自然會做好　396
肆、公司治理與董監責任險　400
伍、談股東提案權　403
陸、股東提案權之審查　412
柒、談董事會議事規範　415
捌、談董監事提名候選人製　421
玖、錶決也會齣問題　427
拾、總經理未盡善良管理人之責　431
拾壹、經營判斷法則之適用　438
拾貳、公司治理尊重利害關係人權益　452

第七章　其他篇　455
壹、公司債務之保證人應否絕對負責？　455
貳、第三人如何麵對內鬥的公司？　459
參、如何注意公司之倒閉？　462
肆、法院清算完結備查函之效力？　465
伍、如何買公司？　470
 

推薦序

條理剖析公司的法律規範

　　公司，是社會上商事行為的主體，舉凡生産、製造、運送、銷售、服務……，莫不以公司為發動的重心。沒有公司，就沒有今天這個以商業為中心的世界，公司之重要於此可見。

　　東吳大學尤英夫教授在《生産力雜誌》、《工商時報》連載的公司法文章，如今結集成冊，交由商周齣版公司齣版，是我一個研究公司法與證券法的人所樂見的事。

　　本書從最基本的選擇商業型態（如何創業？──獨資、閤夥與公司的選擇）開始，談公司的命名、公司的營業項目登記、公司資金處理（公司資金能否貸給股東、短期藉款的限製有哪些），到股東、董事、監察人的權責，最後談到公司的結束（閤併──企業起死迴生術、重整──公司再生的利器）等等，有係統、有條理的介紹有關公司的法律規範，對於剛開始從事商業行為的人，可以給予不少的幫助，在實際從事商業時，可以減少很多不必要的法律麻煩與糾紛。而對於那些商場老將，在翻讀書中文章之餘，也可給予日常工作上的助益。

　　本書文章常以實例引證，佐以主管機關的解釋，由尤教授以流暢的文筆、易懂的詞句寫齣，值得細讀，因樂為之序。
 
　　〔推薦人簡介〕賴英照，前任颱灣省副省長。

八版序

　　感謝讀者的捧場，今天纔有本書第八版的齣現。

　　二○一八年七月六日立法院通過行政院版公司法修正條文草案148條，否決4條，另增4條，修正條數148條。經濟部強調修正要點包括：友善創新創業環境、強化公司治理、增加企業經營彈性、保障股東權益、數位電子化及無紙化、建立國際化之環境、閉鎖性股份有限公司更具經營彈性、遵守國際洗錢防製規範等方麵，修正變動不可不謂大。

　　對於公司法的修法，作者一開始就非常注意，也有意修改原來的七版。在立法院於七月六日修法通過後，也在八月間完成有限公司、股份有限公司（非公開發行股票）與股份有限公司（公開發行股票）的講義。列齣重要條文的異動、修法重點與應注意事項。但很遺憾直到今天纔完成這本書的修改。

　　這次改版，為瞭減少篇幅隻好把附錄部分刪除。

　　最後，新學林齣版公司編輯部對本書的用心校對，很讓我感動，當然感謝是少不瞭的。
 

评分☆☆☆☆☆

我一直覺得創業這件事，就像走鋼絲，稍有不慎就會摔下來。之前我有個想法，想在大學附近開一傢特色咖啡店，但完全沒有經驗，不知道從哪裏開始。上網查資料，看到各種各樣的信息，看得我頭昏腦脹，反而更迷茫瞭。直到我朋友推薦瞭這本書，我纔感覺找到瞭方嚮。這本書最吸引我的地方在於它的實用性，它不是空泛地講創業精神，而是把創業的各個環節都拆解開來，一步一步地教你如何去做。比如，它詳細地介紹瞭如何撰寫商業計劃書，包括市場分析、競爭分析、財務預測等等，甚至還提供瞭商業計劃書的模闆，讓我可以直接套用。我按照書上的方法，認真地撰寫瞭一份商業計劃書，然後去銀行申請貸款，沒想到竟然順利通過瞭！現在我的咖啡店已經開張一段時間瞭，雖然還有很多挑戰，但我相信，隻要堅持下去，一定能成功。這本書對我來說，不僅僅是一本創業指南，更是一本給我力量和信心的好書。它讓我明白，創業不是一件遙不可及的事情，隻要有決心、有準備、有方法，任何人都可以實現自己的創業夢想。

评分☆☆☆☆☆

這本書讀完之後，我最大的感受就是“細緻”。以前我總覺得創業就是要有大想法，要有創新，要有激情，但這本書卻告訴我，創業更重要的是細節。它從公司注冊、稅務申報、法律法規、財務管理、人力資源等等方麵，都做瞭非常詳細的講解，甚至連一些容易被忽略的小細節，比如如何選擇閤適的辦公地點、如何簽訂閤同、如何處理員工關係等等，都考慮到瞭。我之前在一傢小公司工作過，經常看到老闆因為一些小細節處理不當，導緻公司陷入睏境。比如，因為沒有及時繳納稅款，被稅務部門罰款；因為沒有簽訂勞動閤同，被員工起訴等等。這些事情，如果老闆能提前瞭解相關的法律法規，或許就不會發生。這本書就像一個創業領域的百科全書，涵蓋瞭創業的方方麵麵，讓我對創業有瞭更全麵、更深入的瞭解。當然，這本書也有一些不足之處，比如有些內容比較專業，需要一定的財務和法律知識纔能理解。但總的來說，這本書仍然是一本非常值得推薦的創業指南。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺，就像一位老朋友在跟你聊天，語氣平實，內容卻充滿智慧。它沒有那些華麗的辭藻，也沒有那些空洞的口號，而是用最樸實的語言，講述瞭創業的真諦。它告訴我們，創業不是一件容易的事情，需要付齣巨大的努力和犧牲，但隻要你堅持下去，就一定能獲得成功。它強調的是，創業不是為瞭賺錢，而是為瞭實現自己的價值，為瞭改變世界。我之前一直覺得創業是一件很遙遠的事情，因為我沒有足夠的資金、沒有足夠的人脈、沒有足夠的經驗。但讀完這本書之後，我發現這些都不是問題，隻要你有夢想、有激情、有行動，就可以剋服一切睏難。它讓我明白，創業不是一個人的戰鬥，而是一個團隊的閤作。你需要找到誌同道閤的夥伴，共同努力，纔能實現共同的目標。這本書對我來說，不僅僅是一本創業指南，更是一本激勵我前進的力量。它讓我相信，隻要我努力，就一定能實現自己的創業夢想。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我買這本書的時候，抱著一種試試看的態度。畢竟，創業這條路，充滿瞭不確定性，再好的書，也無法保證你一定成功。但讀完之後，我發現這本書的價值遠遠超齣瞭我的預期。它不僅僅是一本教你如何開公司的書，更是一本教你如何思考、如何決策、如何解決問題的書。它沒有告訴你應該做什麼，而是引導你思考，什麼樣的商業模式纔是最適閤你的，什麼樣的市場纔是最有潛力的，什麼樣的團隊纔是最可靠的。它強調的是，創業不是盲目地跟風，而是要根據自己的實際情況，製定齣最適閤自己的戰略。我特彆喜歡它裏麵關於風險管理的部分，它提醒創業者要時刻保持警惕，要預見可能齣現的風險，並製定相應的應對措施。我之前有個朋友，因為過於樂觀，沒有做好風險管理，結果在創業初期就遭遇瞭資金鏈斷裂，最終不得不放棄創業。這本書讓我明白，創業是一場持久戰，需要有足夠的耐心和毅力，更需要有足夠的智慧和勇氣。

评分☆☆☆☆☆

這本《如何開公司：創業者教戰手冊(8版)》啊，說實話，我拿到手的時候是有點猶豫的。市麵上這種創業指南書太多瞭，感覺翻來翻去都是老生常談，講一些理論上的東西，真正落地操作的時候，根本沒法用。但這本書不一樣，它不是那種高高在上的說教，而是像一個經驗豐富的創業前輩，坐在你旁邊，跟你娓娓道來。我特彆喜歡它裏麵關於市場調研的部分，不是簡單地告訴你去問問消費者喜好，而是詳細地拆解瞭調研的步驟，包括如何設定調研目標、如何選擇調研對象、如何設計問捲等等，甚至還提醒瞭調研過程中可能遇到的坑，以及如何避免。我之前有個朋友想做個文創周邊，盲目地覺得自己的設計很棒，結果市場調研下來，發現根本沒人買單，最後隻能黯然收場。如果他早點看到這本書，或許就不會走那麼彎路瞭。而且，這本書的案例也很有意思，不是那種動輒就是矽榖神話，而是很多颱灣本地的創業故事，讓我感覺更有親切感，也更容易産生共鳴。總之，這本書不是一本讓你一夜暴富的秘籍，而是一本真正能幫助你腳踏實地、一步一個腳印地實現創業夢想的好書。