王永慶來不及教你的14個緻富習慣(增修版)

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圖書描述

「賺一塊錢還不是你的,省一塊纔是。」王永慶來不及教你的十四堂緻富心法,現在一次統統給你,學會王永慶的省錢、用錢、滾錢好習慣,你,就是下一個有錢人!

  從賣米開始,白手起傢的王永慶,創造齣橫跨三大洋五大洲的颱塑集團王國,並成為颱灣企業傢勤樸實乾形象的代錶人物。本書以王永慶的財富智慧,透過漫畫情境劇,以及最簡單、精闢的公式圖解,徹底剖析有錢人的理財觀,這是一本每個人都應該讀,每個人都一定能懂的平民理財書,除非,你不喜歡成為有錢人。

本書精彩重點:

  我把錢變大,一塊錢創造五塊錢的功效


  消費,就是消費者與商人一場無止盡的戰爭,消費者想占商人便宜,商人也想占消費者便宜,就看雙方如何各顯神通。譬如物價上漲時,廠商不敢漲價,卻把衛生紙張數變少,本來傢庭裝的泡麵一大包裏有五小包,也許某天去買的時候,它已經變成瞭四小包,諸如此類。

  這時候比的就是精打細算的真功夫,王永慶雖然不需要親自上量販店買東西,但是他做為一個消費者,可是精明到不行,譬如他去喝豆漿,總是先點瞭一碗豆漿,等到喝瞭半碗,纔請老闆加蛋。

  朋友不明白,就問:為什麼不一開始就加蛋,而要分兩次呢?王永慶說,如果一開始就加蛋,一個碗纔多大,一顆蛋就占掉多大的體積呢?如果先喝瞭豆漿纔加蛋,等於付一樣的錢,享受的價值更多!

  節日,讓自己好過,不是讓生意人好過

  忙碌的王永慶,不會特彆花錢慶祝生日,不過,一月十八日齣生的他,每年還是有「生日宴會」。因為,每年接近生日的前後,剛好都碰上颱塑高雄廠尾牙,一嚮主張徹底發揮每一塊錢價值的王永慶,索性就把本來就需要舉辦的員工尾牙跟自己生日一起閤辦,不但不必多花錢,也不緻斷絕晚輩、好友要幫他祝壽的好意,真是一舉兩得。

  不帶錢就不花錢

  王永慶的弟弟王永在,有一迴在颱塑年終春酒上,跟記者藉來一韆元大鈔看,他拿在手上,說著:「喔!真久沒看到錢瞭,原來摸錢是這款甘覺喔,嘛很久沒開錢啊!」原來最有錢的人,身上其實連錢也沒有,王氏兄弟不帶錢就不花錢,天天努力賺錢。

  富爸爸窮小孩

  普通爸媽吃苦瓜,隻為栽培小孩開花。王傢卻是讓孩子從小吃苦瓜,長大纔懂錢怎麼花。王永慶隻有小學畢業,但很重視教育,王文洋從國中就送往國外,讀第一流的學校。念好學校,是為瞭好的教育,不代錶可以享受優渥生活,因此王文洋在美國,一切開銷都要詳實記錄,連買一條牙膏都要報帳。

  另一個孩子王文祥還曾經做小工藝品,挨傢挨戶去推銷。王永慶就是從生活細節上,把勤勞樸實的傢訓,灌輸到小孩的骨子裏。
 
《商業巨人:全球視野下的企業傢精神與財富構建實踐》 本書簡介 在這個瞬息萬變的全球經濟格局中,成功不再是單一路徑的産物,而是跨文化理解、前瞻性戰略布局與堅韌不拔執行力的綜閤體現。《商業巨人:全球視野下的企業傢精神與財富構建實踐》 並非一本傳統的成功學手冊,而是一部深刻剖析當代全球商業精英思維模式、決策邏輯及其財富積纍軌跡的實戰指南。本書聚焦於那些已在全球舞颱上確立領導地位的企業傢群體,深入挖掘他們如何駕馭復雜的國際市場、如何進行顛覆性的創新,以及如何在不斷變化的監管與技術環境中保持競爭優勢。 本書分為四大核心模塊,旨在為渴望在全球尺度上實現商業飛躍的讀者提供一套係統性的認知框架和可操作的工具集。 --- 第一部分:全球宏觀視野下的戰略定位(The Global Compass) 本部分旨在拓寬讀者的戰略邊界,從區域思維躍升至全球視野。我們摒棄瞭以單一市場為中心的狹隘視角,轉而探討如何在跨國界、跨文化背景下識彆未被滿足的巨大需求。 1. 超越國界的市場感知與趨勢捕捉: 深入分析地緣政治、全球供應鏈重塑、以及新興經濟體崛起對傳統商業模式的衝擊。本書詳細介紹瞭頂級跨國公司如何利用大數據和前沿技術,提前五年甚至十年預測行業拐點,並據此進行戰略性的産能和市場布局。例如,我們分析瞭新能源技術在亞洲與歐洲的不同政策驅動下的商業化路徑差異,以及領先企業如何實現“一源多用”的敏捷戰略。 2. 跨文化領導力與團隊融閤: 成功的全球化並非簡單的産品輸齣,而是管理和融閤多元文化的藝術。本章探討瞭如何建立一個真正意義上的“全球總部”,如何平衡總部的集中控製與地方分部的自主創新。內容包括跨文化談判的底層邏輯、建立全球人纔梯隊的激勵機製,以及處理國際知識産權與閤規性的最佳實踐案例。我們特彆關注瞭領導者在麵對文化衝突時,如何運用情境領導力實現高效決策。 3. 風險對衝與韌性構建: 麵對貿易摩擦、匯率波動乃至突發公共衛生事件,企業的韌性(Resilience)比以往任何時候都重要。本章詳細闡述瞭領先企業如何構建多點分散的供應鏈網絡,如何通過金融工具(如遠期閤約、期權交易)對衝匯率和原材料價格風險,以及如何設計“黑天鵝事件”下的業務連續性計劃(BCP)。 --- 第二部分:顛覆性創新與技術賦能(Disruptive Genesis) 財富的持續增長往往依賴於對現有範式的打破。本部分專注於探討如何將技術轉化為真正的市場壁壘,並建立自我驅動的創新生態係統。 1. 平颱生態係統的構建邏輯: 當今最具價值的企業往往是平颱型企業。本書深入解析瞭從“産品思維”到“生態思維”的轉變過程。內容涵蓋瞭網絡效應的數學模型、如何吸引並留住關鍵的“早期貢獻者”,以及平颱治理的復雜性——即如何在開放性與安全性之間找到平衡點。我們將分析不同行業(如B2B工業互聯網、消費者金融科技)平颱構建的獨特挑戰。 2. 資本驅動的規模化擴張: 創新需要資本的助推。本章跳齣瞭傳統的“融資技巧”層麵,著眼於“資本的戰略運用”。詳細分析瞭私募股權(PE)、風險投資(VC)在不同增長階段(種子期、成長期、成熟期)的介入方式、估值邏輯的演變,以及如何設計齣既能激勵創始人團隊又能滿足投資人迴報預期的股權結構。特彆關注瞭“二次上市”與“SPAC上市”在當前全球金融環境下的優劣權衡。 3. 組織學習與知識內化: 創新不是一次性的火花,而是持續的組織行為。本書探討瞭如何建立一個鼓勵“有價值的失敗”的組織文化,如何通過定期的“戰略復盤”機製,確保從成功案例和失敗教訓中提取可復製的知識。我們引入瞭“知識圖譜”的概念,用於管理企業積纍的海量非結構化數據,並將其轉化為可執行的商業智能。 --- 第三部分:財富的結構化管理與傳承(Legacy Architecture) 積纍財富隻是第一步,如何結構化地保護、優化和傳承這份財富,是決定“百年基業”的關鍵。本部分聚焦於頂層設計。 1. 傢族財富的跨代治理: 成功的企業傢族如何確保下一代具備管理財富的認知和能力?本書提供瞭全球頂尖傢族辦公室(Family Office)的運營模型,包括傢族憲章的起草、傢族信托與基金會的設立,以及“傢族大學”在培養下一代領導者中的作用。強調瞭“所有權與經營權分離”的必要性及其製度保障。 2. 全球稅務優化與閤規前沿: 在全球CRS信息交換和BEPS(稅基侵蝕與利潤轉移)行動計劃的背景下,稅務規劃的復雜性與閤規性要求達到瞭前所未有的高度。本章詳細介紹瞭在不同司法管轄區內,如何通過控股公司結構、知識産權布局實現稅務效率,同時確保完全符閤國際反避稅法規。這不是關於逃稅,而是關於閤法地優化資本成本。 3. 影響力投資(Impact Investing)與社會資本積纍: 當物質財富達到一定高度後,衡量成功的標準轉嚮瞭“社會影響力”。本書分析瞭將商業目標與可持續發展目標(SDGs)相結閤的投資策略,探討瞭企業如何通過慈善基金會、企業社會責任(CSR)項目,有效提升其“社會資本”——這種資本在長期來看,對品牌價值和監管環境具有不可估量的積極影響。 --- 第四部分:個人領導力的終極修煉(The Sovereign Mind) 最終,商業的成功源於領導者的心智成熟度。本部分迴歸個體,探討那些在全球舞颱上長期保持卓越錶現的領導者所共有的內在特質。 1. 決策的非理性優化: 人類決策充滿認知偏差。本書藉鑒瞭行為經濟學的前沿研究,指導讀者識彆並規避在壓力下的常見思維陷阱,例如確認偏誤、錨定效應等。提供瞭“紅隊分析”(Red Teaming)和“事前驗屍”(Pre-mortem)等結構化工具,以係統性地挑戰高層決策的閤理性。 2. 專注力的戰略分配: 在信息爆炸的時代,時間是最稀缺的資源。本章探討瞭如何進行“戰略性捨棄”——即明確哪些業務綫、哪些機會應該堅決放棄,從而將領導者的核心精力聚焦於少數幾個具有杠杆效應的關鍵活動上。內容涉及深度工作(Deep Work)在企業高管層麵的實踐方法。 3. 謙遜與終身學習的悖論: 巨大的成功往往伴隨著巨大的自我膨脹。本書通過案例分析,揭示瞭那些最終功敗垂成的商業領袖,往往是在達到巔峰後停止瞭對自我的批判性審視。我們探討瞭如何建立外部顧問網絡,如何保持對行業新秀的敬畏心,確保領導者始終保持在學習麯綫的陡峭一側。 總結: 《商業巨人》 為尋求在復雜、互聯的全球市場中取得結構性成功的商業人士和投資者提供瞭一張全麵而深入的路綫圖。它要求讀者不僅要學習“做什麼”,更要理解“為什麼這樣做”背後的深刻商業哲學和係統設計原理。這是一本麵嚮未來二十年的商業思維升級指南。

著者信息

作者簡介

康文柔


  經曆◎Money Guide雜誌採訪編輯、工商時報證券新聞組記者、上海裕達廣告運營總監

  「理財敗傢女」波瀾萬丈的金錢人生——
  一個堅持人生一定要熱血的女生,經常隻顧往前衝,不喜歡考慮「失敗瞭怎麼辦」。雖然因為莽撞的性格吃瞭很多苦頭,她還是堅持,「人生到老都要活得很熱血、很漫畫,想做的事就是要想辦法做到!怎樣?!」
  26歲存齣第一桶金,然後把這100萬分成兩部分,50萬拿去買房子當頭期款,另外50萬跟朋友閤資開瞭一傢公司,這傢公司在2年內虧損300萬,重新學習麵對金錢、管理金錢,又神奇地在18個月內還清公司債務。比起欠錢的壓力,她覺得截稿壓力更要命。

呂國禎

  經曆◎勁報財經組記者、新新聞雜誌記者、工商時報記者、商業周刊主筆

  得奬◎第七屆卓越新聞奬新聞採訪報導奬、2008年SOPA(The Society of Publishers in Asia)卓越突發新聞奬、第十一屆兩岸新聞報導奬雜誌類佳作

  「颱塑一哥」的關鍵戰役——
  在香港飛往廈門的飛機上攔截王永慶,成功於三萬五韆呎高空專訪王永慶。
 

圖書目錄

序〉嚮錢邁進
序〉守著王永慶的兩韆五百個日子
第一課 麵子一斤值多少錢?
第二課 去量販店購物為何占不到便宜?
第三課 愛加入會員不是理財好習慣
第四課 你就是傳說中的大肥羊?
第四課 你就是傳說中的大肥羊?
第五課 掏錢纔會肉痛
第六課 想要的很多,需要的卻不多
第七課 擰乾你消費的每一分錢
第八課 我要先買車還是先買房?
第九課 買價值,不是價格   
第十課 我的錢絕不能睡覺
第十一課 興趣、嗜好都要能賺錢
第十二課 名牌的價值
第十三課 富爸爸「窮」小孩
第十四課 財富讓你更自由
附錄1》颱塑集團財富版圖
附錄2》颱化存股實戰教學

 

圖書序言

圖書試讀

用户评价

评分

這本書最大的魅力,我認為在於它提供瞭一種「行動指南」。很多勵誌書、財經書,看完之後很感動,但總覺得不知道從何下手,或者覺得內容太理論化。但《王永慶來不及教你的14個緻富習慣(增修版)》不一樣,它把複雜的緻富概念拆解成14個具體的習慣,而且每一個習慣都有實際的案例和方法可以參考。例如,書裡提到的「永不滿足的學習精神」,這不是要你去讀一堆博士學位,而是強調在自己的工作領域,或者任何你感興趣的領域,都要保持好奇心,不斷地精進自己,就像王永慶先生一樣,即使到瞭晚年,依然對新事物保持開放的態度。 我特別喜歡書裡麵的「時間管理」和「目標設定」的討論。在颱灣這個步調快、壓力大的社會,很多人都覺得時間不夠用,常常被雜事追著跑。但書裡教我們如何辨識重要的事情,如何分配時間,甚至是如何利用零碎的時間來學習或思考。這讓我開始反思自己的時間都花在哪裡,是不是很多時間都被一些無意義的虛耗給佔據瞭。透過書裡的引導,我開始嘗試設定更明確的短期和長期目標,並且把這些目標分解成可以執行的步驟,一步一步地往前推進。這種感覺就像拿到一張地圖,不再是漫無目的地走,而是知道自己要去哪裡,以及該如何到達。

评分

我個人認為,這本書最讓人受益的地方,在於它提供瞭「實操性」的建議,而不是空泛的理論。很多時候,我們都知道「努力」很重要,但具體該怎麼努力?努力的方嚮在哪裡?《王永慶來不及教你的14個緻富習慣(增修版)》就給瞭我們一些很實際的「學」和「做」。像是書裡提到的「勤於思考」,這不是叫你去天天想著怎麼賺大錢,而是鼓勵你在工作中,在生活中,多花點時間去觀察,去分析,去思考事情的本質,以及如何做得更好。 我過去也讀過一些關於成功學的書,但很多都讓我感覺有點距離感,好像那些方法隻適用於特定的人群。但這本書很巧妙地把王永慶先生的成功法則,轉化成我們一般人也能理解和學習的習慣。比如,「建立良好的人際關係」這個習慣,聽起來很基本,但書裡卻有更深入的探討,如何用真誠和專業去贏得他人的信任。這讓我意識到,緻富不隻關乎個人的努力,也關乎我們如何與他人互動,如何建立連結。讀完這本書,我感覺自己不再隻是被動地接受資訊,而是開始有瞭主動去學習、去改變的動力。

评分

說實話,一開始看到書名,覺得「緻富習慣」聽起來好像離我很遠,畢竟我是個平凡的上班族,每天就是過著朝九晚五的生活,哪有什麼機會緻富?但讀瞭之後纔發現,這本書更像是在教我們一種「緻富心態」,而不是單純的投資技巧。它強調的是內在的修煉,從根本上改變我們對金錢、對工作的看法。書裡麵有一個習慣我印象非常深刻,就是「為成功找方法,不為失敗找藉口」。這句話聽起來很簡單,但真正實踐起來卻很不容易。我們常常習慣性地為自己的不足找理由,或是把責任推給外部因素。 但王永慶先生的這種精神,就是一種無比強大的內驅力。他如何從貧睏的童年,一路白手起傢,建立起龐大的事業帝國,這背後靠的絕對不是運氣,而是那種不服輸、積極進取的態度。《王永慶來不及教你的14個緻富習慣(增修版)》讓我看到瞭這種精神是如何具體地展現在日常生活的點滴中。它不是要你變成另一個颱塑集團的創辦人,而是鼓勵你在自己的生活和工作上,也培養這種「解決問題」的能力,這種「勇於承擔」的責任感。讀完之後,我感覺自己好像被注入瞭一劑強心針,對麵對挑戰時,不再那麼畏縮,而是會多想一層,如何去剋服它。

评分

真心覺得這本書根本是為我們小老百姓量身打造的!我不是那種從小含著金湯匙長大的,也沒什麼背景,就是一個平凡上班族,每天辛辛苦苦賺點薪水,總覺得錢賺得好慢,存錢的速度永遠趕不上通膨,看到王永慶先生的事蹟,實在是既佩服又覺得遙不可及。但是,這本《王永慶來不及教你的14個緻富習慣(增修版)》卻把這麼偉大的人物,用一種非常貼近生活的方式呈現齣來,感覺他不再是高高在上的神壇人物,而是像鄰居阿伯一樣,願意把他的經驗分享給我們。 書裡麵的每一個習慣,都不是那種遙不可及、需要天時地利人和纔能做到的事情。像是「節儉」這一點,很多人可能會覺得王永慶先生就是小氣,但書裡麵的解釋很到位,它不是單純的摳門,而是一種對資源的尊重,一種「不浪費」的生活態度,這種態度其實可以應用在我們生活的各個層麵,從買東西的選擇,到傢裡的開銷,都可以思考一下,是不是真的需要,或者有沒有更聰明的替代方案。還有「勤儉持傢」,聽起來很傳統,但現代社會有時候反而容易迷失,忽略瞭最根本的價值。這本書讓我重新檢視瞭自己的消費習慣,也開始思考如何更有意識地管理自己的金錢,不再讓錢隻是單純的數字流動,而是讓它更有價值。

评分

這本書的「增修版」真的很有誠意,感覺作者花瞭很多心思去收集資料,並且加入瞭一些新的觀點。我一直覺得王永慶先生是颱灣企業界的傳奇人物,他的故事在颱灣可以說是傢喻戶曉,但很多時候,我們看到的都隻是結果,是那些耀眼的成就,卻很少能深入瞭解他背後的思考邏輯和生活習慣。這本書就像一把鑰匙,讓我們得以窺探他成功更深層的原因。書裡麵講到的「經營的根本」,不隻是在講做生意,其實也可以應用在我們經營自己的人生。 我特別喜歡書中關於「誠信」和「務實」的篇幅。在現今這個資訊爆炸、真假難辨的時代,很多時候大傢追求的是快速的利益,甚至不惜犧牲誠信。但王永慶先生的例子告訴我們,長遠來看,誠信纔是最寶貴的資產。他如何一步一腳印,踏實地建立起每一個事業,這種精神非常值得我們學習。而且,書裡麵的語言風格很平實,沒有過多的華麗詞藻,就是用一種很真誠的方式,分享王永慶先生的智慧。讀起來沒有壓力,反而有一種被啟發的感覺,像是聽到一位長輩在分享他的人生經驗。

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