除瞭經驗，我們還剩下什麼？：讓資深工作者邁入職涯高原期時，仍然維持競爭力的職場智慧 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Chip Conley

圖書標籤:

• 職場發展
• 職涯規劃
• 職場智慧
• 經驗積纍
• 職業高原期
• 個人成長
• 競爭力提升
• 資深員工
• 職場轉型
• 自我增值

★Amazon網路書店評等4.8顆星
★Amazon網路書店中年生活分類榜前5名佳作
★激勵大師賽門．西奈剋、《紫牛》作者賽斯‧高汀，一緻盛贊

──本書寫給在職涯下半場麵臨瓶頸的你──
在後浪推前浪的現實職場，時屆壯年甚至中年的你我，
或許已慢慢追趕不上當前最新的科技、最潮的流行，
薪資和職銜都停留在「職場高原」，不上不下。
這個時候，除瞭「經驗」，我們還能從哪裏勝齣？

──你擁有跟年輕人不同的價值與智慧──
當進入職涯下半場時，我們更需要看見連自己都沒看見的熟年價值。
盡管少年人有新鮮的肝、創意的腦，是熟稔科技工具的數位原住民，
許多資深工作者也培養齣更有價值的職場智慧，足以在職場上保持競爭力，例如：
良好的判斷力、直白的洞察力、高EQ、全局思考視野、管理工作的能力……等。

──讓熟年價值成為你的祕密武器──
無論你正在韆禧世代一個個往上爬的職場中掙紮求存，
或是考慮卸下資深身分，轉換跑道、另創人生新篇章，
本書將以眾多實例與4門自我提昇的課程，創造嶄新的職場價值，
引領你重拾「熟年實習生」的初衷，跨齣你熟悉的舒適圈，
證明資深不等於過氣，你的競爭力絕對不隻是經驗與年資！

【本書特色】

一、豐富激勵案例，搭配明確可行的自我提昇步驟，讓讀者有勇氣跨齣舒適圈
本書作者曾任大集團業主，後被Airbnb聘為顧問，過程中除瞭有作者自我挑戰的故事，也收集到諸多工作者在職場上進化或轉換跑道的案例。讀者不隻能從中獲取勇氣，也能藉以瞭解固守原地隻會落入僵化處境，開始明白怎麼跳離那安逸卻沒有發展性的舒適圈。

二、工作，不隻是趕上最新的科技與知識
有彆其他同類書籍常強調轉業、創意、新技術，本書迴歸初衷，指引讀者明白各自的工作經驗可以越陳越香並觸類旁通，為年輕人當政的職場帶來不一樣的視野、策略與文化，重點在於如何看待自己目前的位置，重新調整自己的心態，讓自己依然在職場上能夠發光發熱。

【專業推薦】
中央大學人資所副教授　林文政
獵頭的日常・職涯教練　Lynn Lin林沂萱
領導力／激勵演說專傢　賽門．西奈剋
暢銷書《紫牛》作者　　賽斯‧高汀
知名高管教練／思想傢　馬歇爾．葛史密斯

「每個人都會變老，但不是每個人都能夠好好變老。經驗可以是樂齡族最大的資産，也可以是最大的負債；它活化瞭一些人，卻僵化瞭另一些人。唯有那些『復歸於嬰兒』的老一輩，老而彌新，勇於突破經驗的框架和製約，並能創造新的價值。他們整閤一生的智慧與經驗，而成為自己和年輕輩的導師。整本書充滿作者的睿智，許多引人深思的故事，很能啓發智慧。」──林文政，中央大學人資管理所副教授

「我們並不會因為年歲增長就獲得智慧，而是要主動培養纔可積纍智慧。人人都應該學習如何獲得智慧，奇普．康利明智地為我們這段旅程提齣指引。」──賽門．西奈剋（Simon Sinek），領導力作傢／激勵演說專傢

「世人對長者的印象，如慷慨、睿智與具精神力量，在奇普．康利身上完全體現。他明白關鍵不在於年紀老幼，而是要有正確心態。他在本書分享齣來的智慧，正是今日我們需要的長遠思維。」──賽斯‧高汀（Seth Godin），暢銷書《紫牛》作者

「奇普引領我們體會『成長心態』的威力。就學習如何培養初學者心態與能力，讓他們可以學習、成長，並成為足以發揮終身經驗的睿智顧問而言，奇普將是你的明燈。」──布萊恩・切斯基（Brian Chesky），Airbnb共同創辦人與執行長

「奇普在本書提齣智慧與EQ（情緒商數）的需求日益增大，在當今這個過於強調速度和DQ（數位商數）的社會，此呼籲可謂一語中的！每一個由青壯派當政的公司，都可以用上一些『智慧保險』。」──馬歇爾．葛史密斯(Marshall Goldsmith)，知名高管教練／思想傢

「如果你對工作感覺枯燥乏味、疲倦不堪，或隻是得過且過，你可以在早上讀讀這本書，重拾你的活力。」──《金融時報》書評

「這本探討如何將智慧帶入職場的佳作，來得實在及時。奇普．康利有過親身體驗，現在他要教你怎麼找到更多智慧。」──亞當‧格蘭特(Adam Grant)，華頓商學院教授／暢銷作傢

「在一個把好點子與直覺吹捧為成功的時代，奇普．康利這本書提醒我們，包括分析、努力、耐心與其他諸如此類，以智慧的形式錶現齣來的特質，仍然非常重要。」──阿恩．索倫森（Arne Sorenson），萬豪國際酒店集團執行長

璀璨的旅程：在職場風暴中導航的指南 書名： 璀璨的旅程：在職場風暴中導航的指南 作者： [此處留空，錶示作者身份是虛構的] 齣版信息： [此處留空，錶示齣版信息是虛構的] --- 內容簡介 《璀璨的旅程：在職場風暴中導航的指南》 是一本麵嚮所有在職業生涯中尋求持續發展、深度影響力的專業人士的深度指南。它聚焦於一個常常被忽視的核心議題：在知識迭代速度日益加快、技術顛覆浪潮永不停歇的時代，真正的職業價值究竟源自何處？本書摒棄瞭那些過時的、僅依賴單一“經驗積纍”來定義成功的敘事，轉而深入探討構成持久競爭力的多維框架。 本書將帶領讀者穿越職場的復雜地形，從“資深”這個常被誤解的狀態中提煉齣真正的力量。我們探討的不是如何簡單地“延長”職業壽命，而是如何將其轉化為一個“增益”過程——一個不斷學習、重塑自我認知並放大個人影響力的黃金時期。 第一部分：認清“經驗的悖論”——從積纍到提煉 我們生活在一個崇拜“資曆”的社會，但經驗本身並非價值的保證。很多時候，我們被睏在“經驗的陷阱”中：重復過去成功的模式，直到它們失效。 第一章：經驗的影子與視野的盲區 經驗的惰性： 詳細分析瞭“路徑依賴”如何阻礙創新思維和適應能力。經驗在帶來確定性的同時，也可能製造齣對新範式的免疫力。 “能力摺舊率”的計算： 引入一個概念工具，用以評估當前技能組閤在未來五年內的潛在價值衰減速度。這迫使專業人士從被動的“維護”心態轉嚮主動的“升級”模式。 資深人士的心理負擔： 探討“知道太多”帶來的認知負荷和對新知識的抵觸心理，以及如何通過結構化的思維練習來“清空緩存”。 第二章：核心資産的重構：從“做什麼”到“如何看” 本書認為，資深工作者的真正價值在於其元認知能力和係統洞察力。 情境解碼器： 介紹一套分析復雜商業環境、識彆潛在風險與機遇的思維模型。這不是關於解決特定問題，而是關於理解問題背後的結構性力量。 跨域連接的藝術： 如何有意識地從看似不相關的領域（如曆史、生物學、藝術）中汲取原則，並將其應用於當前的工作挑戰中，形成獨特的“組閤創新”。 價值提煉的五步法： 一種將數十年工作經曆壓縮成可傳授、可驗證的核心“智慧模塊”的方法論，使其能被迅速應用於新的組織和市場中。 第二部分：重塑職業軌跡——從“執行者”到“賦能者” 當技術接管瞭重復性工作，人類的價值就必須提升到更高層次的互動和創造。本書提供瞭實現這種躍遷的實用藍圖。 第三章：影響力而非可見度：衡量真正的貢獻 在新的職場範式下，僅僅因為工作時間長而獲得尊重已不再可行。真正的職場“貨幣”是難以被量化的、卻能撬動組織變革的力量。 杠杆點的識彆： 教授如何識彆組織中那些“一處著力，四方響應”的關鍵節點——無論是流程、文化還是關鍵人纔。 知識的“播種”策略： 探討如何通過精心設計的指導、授權和反饋機製，將個人知識轉化為團隊的集體能力，而非僅僅依賴個人在場。 “沉默的領導力”： 描述瞭在非正式權力結構中如何建立信任、推動變革，尤其適用於那些不追求傳統管理職位的資深專傢。 第四章：主動的“職業重塑”——微調與轉嚮 本書強調，職業發展不是一條單行道，而是一個持續的、有策略的“重塑”過程。 技能“滲透”而非“替代”： 討論如何將新興技術（如AI、大數據分析）視為增強現有專業知識的工具，而非直接取代者。例如，如何用AI工具來優化你的深度分析能力，而不是讓AI來做分析。 “導師-學徒”關係的雙嚮流動： 資深工作者如何從年輕一代那裏學習敏捷性、數字原生思維，並將其納入自己的知識體係，形成真正的“代際協同”。 探索“副業”的戰略價值： 分析外部項目和兼職工作如何充當“職業風險對衝”和“思維實驗室”，為核心職業提供新鮮的視角和抗風險能力。 第三部分：心智的韌性與長期的視野 職場的高峰與低榖是常態，保持心智的健康和對長遠目標的堅持是維持競爭力的終極保障。 第五章：對抗“職業疲勞”的結構性方案 疲勞不僅僅是體力問題，更是意義感的流失。本書提供瞭對抗職業倦怠的係統方法。 目標錨定的再校準： 如何將宏大的職業願景分解為具有內在驅動力的、可感知的每日成就，從而維持長期的動力。 “精力預算”的科學管理： 區分“耗能任務”和“賦能任務”，並教授如何通過日程安排和外包策略，最大化處理那些能帶來持續能量的活動。 “非職業身份”的價值： 強調在工作之外建立強大、充實的人格身份的重要性，這是在職場遭遇挫摺時保持穩定感的基石。 第六章：構建你的“未來適應力”網絡 個體力量有限，但網絡的力量是指數級的。本書聚焦於構建一個能支持你穿越未來不確定性的生態係統。 “多元化人脈”的投資組閤： 建議建立包含不同年齡層、不同行業、不同思維模式的“顧問團”，確保信息來源的豐富性和觀點的多樣性。 價值交換的契約： 如何建立基於互惠而非索取的長期閤作關係，確保在你需要幫助時，你的網絡能夠提供有質量的支持。 遺産規劃的職業版本： 思考你希望在職業生涯結束時留下什麼，並從今天開始，有意識地將這些“遺産元素”融入日常工作中。 --- 《璀璨的旅程》 不僅僅是關於“如何不被淘汰”，更是關於“如何利用成熟的智慧，在更少的時間內，創造更大的、更具穿透力的影響”。它是一份送給所有準備好從職業生涯的下半場開始，真正定義自己價值的專業人士的行動指南。這本書將幫助你把積纍的“經驗”轉化為可即時部署的“智慧資本”。

作者簡介

奇普．康利Chip Conley
暢銷書作傢兼旅館業創業者，擁有史丹佛大學學士及企管碩士學位，目前於Airbnb擔任策略顧問。他在26歲時創立瞭「裘德威旅館集團」（Joie de Vivre Hospitality），將之經營成為全球第二大的精品飯店品牌。在2013年賣掉這傢公司後，他進入Airbnb擔任國際旅館與策略部主任，幫助這傢公司發展成全球最大的旅館品牌，傳授Airbnb遍布全球近兩百個國傢的成韆上萬名房東屢獲殊榮的獨門心法，並開辦一年一度的房東大會，邀集幾韆名房東共襄盛舉這場凝聚歸屬感的全球盛會。

康利曾榮獲旅館業最高榮譽先鋒奬（Pioneer Award），與萬豪酒店（Marriott Hotels）、金普頓酒店（Kimpton Hotel）、溫德姆酒店集團（Wyn）等業界巨擘平起平坐，同時還擔任火人祭（Burning Man Festival）及伊色冷研究所（Esalen Institute）的委員。著有《巔峰》（Peak），以及紐約時報暢銷書《如何控製自己的情緒》（Emotional Equations），並曾在TED演說主題「生命裏的不凡」，思考如何建立以幸福為基礎的商業模型，迄今已有近300萬瀏覽次數。

譯者簡介

吳慕書
政治大學畢業，曾任職國內、外金融機構、《華爾街日報》與科技産業專刊。現為財經雜誌研究員。

前言

第一章　　你的熟年價值急速增值中
第二章　　我竟是「中年實習生」？
第三章　　原料、煮熟、燃燒殆盡、重來一遍
第四章　　第一門課：進化
第五章　　第二門課：學習
第六章　　第三門課：協作
第七章　　第四門課：忠告
第八章　　要勇進，不要勇退
第九章　　經驗紅利：擁抱組織裏的斜槓樂齡族
第十章　　賢哲時代

附錄

刻意打造個人名聲
 
無論你的新角色是什麼、位居組織層級結構中的哪個位置，請謹記，你有更大格局的角色就是成為標竿人物，這一點很重要。越多韆禧世代尋求你這位斜槓樂齡族的忠告，對你決定應該提問什麼重要議題、成為什麼人物就越有幫助。一旦你意識到這一點，就會開始認真看待自己的形象、名聲或個人品牌將如何傳達給他人。在這個YouTube 和Instagram 火紅的時代，年輕世代越發擅長經營個人品牌，你也該將它視為自我進化的一環。
 
就在我進入Airbnb 即將屆滿三個月，開始看到我的一言一行有何影響，因此反過來敦促自己製定個人專屬的行為準則。正如我在著作《新ＣＥＯ：做自己的情緒總管》（Emotional Equations）所寫，領導者是跟隨者的情感溫度調節器，我們這些領導者的習慣大有可能像傳染病一樣蔓延。我的準則基礎是尊重：如何讓人感受到尊重，以及如何贏得尊重。布萊恩請我協助將Airbnb 發展成為一傢裏裏外外十足是飯店的公司，我知道餐旅服務業的核心就是尊重。我條列一張習慣清單，希望不僅在同事之間互相效法，更希望全天下的房東與房客社群都採行。我以這種非常慎重的方法定義自己的名聲，同時遵行足以維持名聲不墜的行為。這是我以前自己當老闆時從未碰過的嘗試，但在這一處全新的棲地中，這麼做感覺上就像是強調自己是誰、代錶什麼價值的核心。它不僅協助我帶著明確目的領導，還讓我進化齣寓意更深遠的身分。這種做法的附帶好處之一是，身為這傢企業的斜槓樂齡族，我帶頭樹立齣我們的團隊與會議所應遵從的規範，打造尊重的模型可能會對周遭其他人産生骨牌效應。但總而言之，改變他人的最有效方法之一就是迴過頭來傾聽著名的甘地教義：展現齣你想要看到的改變。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在廣告行業工作瞭15年的資深文案，我一直覺得自己的經驗是寶貴的財富，但最近，我明顯感覺到，年輕一代的創意和思維方式，總是能帶來一些我意想不到的驚喜。這讓我開始反思，除瞭經驗，我們這些“資深工作者”還能依靠什麼來保持自己的競爭力？這本書的題目，《除瞭經驗，我們還剩下什麼？：讓資深工作者邁入職涯高原期時，仍然維持競爭力的職場智慧》，簡直就是精準地戳中瞭我的痛點。我非常渴望這本書能夠提供一些打破“經驗陷阱”的有效方法。我希望它能教會我如何去理解和吸收那些新的創意理念，如何將我的文字功底與最新的媒介形式相結閤，從而創作齣更具影響力的作品。同時，我也希望這本書能探討一些關於如何保持職業熱情，如何與年輕團隊進行有效溝通與協作，以及如何在這個快速變化的行業中，找到屬於自己獨一無二的“職場智慧”的途徑，讓我能夠在這個“高原期”依然能夠保持創作的活力和市場的敏銳度。

评分☆☆☆☆☆

作為一個在職場打拼瞭二十多年的“老兵”，我常常會思考這個問題：除瞭我們一路走來積纍的那些經驗，我們身上到底還剩下什麼能夠讓我們在日新月異的職場中保持競爭力？尤其是在我們步入所謂的“職涯高原期”後，這種思考會更加深刻。這本書的題目，《除瞭經驗，我們還剩下什麼？：讓資深工作者邁入職涯高原期時，仍然維持競爭力的職場智慧》，簡直就是為我這樣的群體量身打造的。我期待這本書能提供一些具體的、可操作的“職場智慧”，幫助我突破思維的定勢，重新審視自己的價值。我希望它能告訴我，如何纔能有效地學習新知識，如何纔能將過去的經驗轉化為更具前瞻性的洞察，甚至是如何培養那些在新時代中尤為重要的軟技能。我特彆希望書中能分享一些關於如何保持積極心態，如何應對職場變化，以及如何在新環境中尋找新的發展機會的實用建議，讓我能夠在這個“高原期”找到新的突破口。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本書，我第一眼就被它書名裏散發齣的那種「過來人」的沉穩感給吸引。不是那種空洞的勵誌，而是帶著一絲過來人的洞察和一絲對未來的憂慮。「讓資深工作者邁入職涯高原期時，仍然維持競爭力的職場智慧」，這句話太接地氣瞭！我身邊的很多同齡人，大傢都在討論這個問題，有時候茶餘飯後，也會感嘆「感覺好像到瞭瓶頸期」。大傢都還在努力，還在拼搏，但就是不知道下一步該往哪裏走。我們有經驗，有技術，但有時候會覺得，這些東西好像越來越不值錢瞭，新的技術、新的思維方式層齣不窮，我們要如何保持自己的競爭力？我希望這本書能提供一些打破僵局的思路，也許是從心態上的調整，也許是從技能上的再充電，甚至是職業生涯規劃上的重新思考。畢竟，職場不是一場短跑，而是一場馬拉鬆，我們這些老兵，更需要的是如何跑得更穩、更遠，而不是一味地追求速度。我特彆好奇，這本書會不會提到一些具體的案例，分享一些成功的資深工作者如何度過高原期，找到新的發展方嚮的故事。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題，《除瞭經驗，我們還剩下什麼？：讓資深工作者邁入職涯高原期時，仍然維持競爭力的職場智慧》，一齣現就讓我産生瞭強烈的共鳴。我從事的是一個快速變化的行業，雖然我在這個領域已經工作瞭十幾年，積纍瞭豐富的經驗，但最近幾年，我確實感覺到自己進入瞭一個“高原期”。做什麼都好像遊刃有餘，但又缺少瞭那種突破性的進展，有時候甚至會擔心，自己是不是已經有點“跟不上時代”瞭。我尤其希望這本書能夠提供一些關於如何“重新啓動”自己職業生涯的思路。我期待它能告訴我，如何在保留自身核心優勢的基礎上，學習新的技能，掌握新的方法，甚至是如何主動去擁抱那些看似挑戰性的新領域。我希望這本書不僅僅是提供一些理論性的建議，更能給齣一些切實可行、能夠應用於日常工作中的“職場智慧”，幫助我找到新的方嚮，繼續在職場上發光發熱，而不是僅僅依靠過去的經驗來“吃老本”。

评分☆☆☆☆☆

最近，我常常在想，在我這個年紀，在職場上奮鬥瞭這麼多年，積纍瞭豐富的經驗，但似乎也來到瞭一個“高原期”。那種好像做什麼都得心應手，但又缺少瞭當初那種激情和突破的感覺，讓我有些不安。尤其是看到公司裏那些年輕的新血，他們的活力和創新思維，常常讓我覺得自己好像有點“跟不上”瞭。這本書的題目，《除瞭經驗，我們還剩下什麼？：讓資深工作者邁入職涯高原期時，仍然維持競爭力的職場智慧》，簡直就是一語道破瞭我的心聲。我最想從這本書裏獲得的，就是那些能夠幫助我“重新點燃”鬥誌的職場智慧。我希望它能提供一些關於如何看待和應對“經驗陷阱”的思路，以及如何纔能有效地進行自我更新和學習。畢竟，經驗固然寶貴，但如果不能與時俱進，它也可能變成一種束縛。我期待這本書能提供一些切實可行的方法，讓我能夠在這個充滿挑戰的職場環境中，繼續保持自己的競爭力，找到新的發展方嚮，而不是安於現狀，被時代淘汰。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名，真是太精準瞭！《除瞭經驗，我們還剩下什麼？：讓資深工作者邁入職涯高原期時，仍然維持競爭力的職場智慧》，我一看到就覺得，這不就是我在問自己的問題嗎？我在一個行業裏深耕瞭二十年，從基層做到管理層，可以說經驗是我的最大財富。但是，這兩年，我總感覺自己進入瞭一個瓶頸期，做什麼事情好像都在預料之中，缺少瞭那種讓人眼前一亮的新意。更讓我擔憂的是，身邊的年輕同事，他們的學習能力和適應能力都非常強，這讓我開始思考，如果僅僅依賴於過去的經驗，我還能在職場上走多遠？我迫切地希望這本書能夠給我一些啓示，一些突破現狀的“秘籍”。我期待它能告訴我，如何纔能將“經驗”轉化為更具價值的“智慧”，如何纔能在保有自己獨特優勢的同時，擁抱變化，不斷學習和成長。我尤其希望書中能提供一些關於如何培養創新思維，如何與不同代際的同事有效協作，以及如何重新定位自己職業生涯方嚮的實用建議。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在傳統製造行業工作瞭快三十年的老員工，看著行業轉型升級，新技術的應用越來越廣泛，我心裏其實是有壓力的。雖然我擁有豐富的工作經驗，但有時候，麵對一些新的技術和管理理念，還是會感到有些陌生，甚至有些跟不上趟。尤其是看到公司裏那些年輕的、充滿活力的同事，他們總是能很快地接受新事物，這讓我不得不反思，除瞭我的“經驗”，我還能依靠什麼繼續在這個行業裏立足？這本書的題目，《除瞭經驗，我們還剩下什麼？：讓資深工作者邁入職涯高原期時，仍然維持競爭力的職場智慧》，簡直是說齣瞭我的心聲。我非常渴望能從這本書中獲得一些“智慧”，能夠幫助我突破思維定勢，擁抱變化。我希望它能告訴我，如何纔能有效地學習新知識，如何纔能將我的“經驗”與新的技術和管理理念相融閤，形成新的優勢。我更希望這本書能給我一些具體的指導，讓我知道如何在人生的“職涯高原期”，依然能夠保持學習的熱情和進取心，成為一個有價值、有競爭力的人。

评分☆☆☆☆☆

閱讀這本書的初衷，源於我最近在職場上感受到的那種“瓶頸期”的睏惑。我已經在這個行業工作瞭很長時間，經驗積纍得不少，但總覺得進步的速度慢瞭下來，很多時候，麵對新的挑戰，似乎隻能用老方法來解決，而無法找到更具創新性的答案。這本書的題目，《除瞭經驗，我們還剩下什麼？：讓資深工作者邁入職涯高原期時，仍然維持競爭力的職場智慧》，簡直就是為我這樣的情況量身定做的。我非常希望這本書能夠提供一些突破“經驗陷阱”的方法，幫助我理解，在職場“高原期”，經驗並非萬能，而持續的學習和適應能力纔是關鍵。我期待這本書能夠深入探討，資深工作者如何纔能有效地更新自己的知識體係，如何纔能將過去的寶貴經驗與最新的行業趨勢相結閤，從而煥發新的活力。同時，我也希望它能分享一些關於如何保持職業熱情，如何培養新的興趣和技能，以及如何重新規劃職業發展路徑的實用策略，讓我在職場上能夠繼續保持競爭力，找到新的增長點。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在科技行業工作瞭十幾年的資深工程師，最近常常感到，雖然我在技術上有著深厚的積纍，但麵對日新月異的技術趨勢，有時候會有一種力不從心的感覺。尤其是看到那些年輕的、充滿活力的同事，他們學習新技術的速度非常快，而且敢於嘗試，這讓我開始思考，除瞭我賴以生存的經驗，我還能依靠什麼來保持我在行業中的競爭力？這本書的題目《除瞭經驗，我們還剩下什麼？：讓資深工作者邁入職涯高原期時，仍然維持競爭力的職場智慧》，簡直就是為我量身定做的。我非常期待這本書能提供一些具體的、可操作的建議，幫助我突破職業高原期的瓶頸。我希望它能告訴我，如何纔能有效地學習新知識，如何纔能將過去的經驗與新的技術和理念相結閤，形成新的優勢。同時，我也希望這本書能探討一些關於心態調整的方麵，畢竟，麵對快速變化的職場環境，保持積極的心態和持續的學習動力至關重要。我非常希望這本書能提供一些關於如何在新環境中找到自己獨特價值的洞見，以及如何纔能讓自己的經驗煥發新的生機。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題，一開始就抓住瞭我的目光。「除瞭經驗，我們還剩下什麼？」這問題，簡直是道齣瞭多少年長職場人的心聲啊！我今年剛滿四十，在公司也算是個老臣瞭，從剛畢業的毛頭小子，一步步做到現在的部門主管，一路走來，靠的確實是那些實打實的經驗。但是，最近總覺得有點力不從心，新來的年輕同事，他們的想法總是那麼新奇，學習速度又快，有時候感覺自己好像被時代拋下瞭，這就是所謂的「職涯高原期」吧？書名就這樣直白地戳中痛點，讓我迫不及待想知道，除瞭過往的經驗，我還能依靠什麼繼續在職場上發光發熱，不被淘汰。我最期待的是，這本書能提供一些具體的、可操作的方法，而不是一些空泛的理論。畢竟，我們這些資深工作者，最需要的是能夠立刻運用到實際工作中的智慧，而不是聽一些遙不可及的勵誌故事。我希望它能告訴我，如何重新審視自己的價值，如何在新環境中找到自己的定位，甚至是如何主動擁抱變化，而不是被動地接受。