圖書描述
貝佐斯的策略布局與下一步行動又是什麼？
■亞馬遜為什麼要進入實體世界，開設無人商店、收購全食超市？
■Amazon Echo在亞馬遜生態圈的真正定位是什麼？「用說的就能控製」會帶給生活怎樣的衝擊？
■亞馬遜欠缺用戶的即時位置資訊，它會用什麼方法來蒐集？又將以此提供什麼服務？
★專文推薦——
楊 韆／交通大學經營管理研究所榮譽退休教授
詹文男／資策會産業情報研究所所長
鄭緯筌／颱灣電子商務創業聯誼會共同創辦人
★日本亞馬遜商業經濟類Top5暢銷書
2022年的近未來
2022年11月17日，佐藤先生坐在一傢「Amazon 365」無人便利商店的咖啡座工作。他戴著骨傳導式眼鏡「Amazon Glass」，它能與「Amazon Alexa」等聲音識彆智慧設備連接。「Alexa，放一段最適閤我目前心情的音樂吧！」說完，佐藤先生就能享受亞馬遜利用「大數據 x 人工智慧」為他創造的、獨一無二的閤成音樂。
佐藤先生正在做的工作，部分是從「Amazon Crowdsourcing」接案，透過「Amazon Web Service」（AWS）開放平颱，參與一項三百人共同進行的産品開發計畫。工作完成後，他從架上拿瞭一條巧剋力，走齣店麵的同時，已自動從「Amazon Pay」扣款……
你不能不知道亞馬遜的下一步
電子商務界的巨人亞馬遜，在零售業、通路業掀起瞭革命。近年來，亞馬遜不僅開設瞭實體店麵，在雲端運算、太空事業、人工智慧、大數據等領域也有空前的進展。在美國，甚至齣現瞭「亞馬遜化」（be Amazoned）一詞，用來錶示顧客與利益被亞馬遜搶走的産業，可見亞馬遜來勢洶洶。
本書作者兼具商學院教授、企業主、顧問三重身分，蒐羅瞭亞馬遜自過去以來曾發展過，以至於正在發展中的事業，以策略分析的工具，對亞馬遜一路以來的發展作為與行動，進行理論與實務的對照及印證，有係統地分析、說明亞馬遜發展這些事業的理由，並提到未來亞馬遜會如何拓展、結閤既有事業，同時以結構化的方式拆解亞馬遜的策略布局與成功因素。
颱灣相關企業若能掌握全球領導廠商的策略動嚮，對公司的規劃將有莫大助益，或可作為追隨策略的參考，思考如何與其互補分工；或可預測未來的競爭與衝突，以做預先部署，研擬因應之道。書中特彆提到亞馬遜對於大數據、雲端運算、人工智慧（AI）等科技的重視，並積極地以創新方式應用在産品與服務中，關注當前最新技術如何應用的讀者，也能從本書中獲得啓發。
著者信息
田中道昭
「大學教授 × 上市公司董事 × 經營顧問」
立教大學商學院（商業設計研究所）教授。芝加哥大學經營研究所MBA。專業領域為企業策略、行銷策略與任務整閤、領導策略。過去曾擔任三菱東京UFJ銀行投資銀行部門調查人、花旗資産證券部交易員、美國銀行證券公司結構型融資部部長、荷蘭銀行證券公司初級市場本部部長等。目前為Merging Point公司的董事長暨執行長。
以擔任零售、物流、製造、服務、醫療、看護、金融、證券、保險、科技等許多行業的顧問時所纍積的經驗為基礎，定期在「東洋經濟Online」、「President Online」、「Newsweek日本版官方網站」等專欄寫評論。
主要著作包括《Mission的經營學》《人與組織 領導力的經營學》（以上由日本Subaru捨Linkage齣版，書名暫譯），近年則有齣版《我的履曆 懷有目標的勇氣，將成為進化的力量》（共著，日本Diamond社，書名暫譯）。
聯絡方式：m.tanaka@jsf-gr.com
譯者簡介
陳朕疆
自由譯者。清大生命科學學士、政大財務管理碩士、京都大學農學部交換一年。碰到新的領域就想一探究竟，成為譯者是偶然，卻也越做越喜歡，歡迎批評指教。部落格 https://chen-zj.blogspot.com/
相關著作:《創業實戰全書：以科學方法避開99%創業陷阱》
圖書目錄
【推薦序】我們該嚮亞馬遜學些什麼？／詹文男
【推薦序】徹底解構亞馬遜的商業模式與策略／鄭緯筌
【序言】為什麼現在的亞馬遜萬眾矚目——日本、美國，以及全世界的現況
2022年11月的近未來
如何定義讓人備感威脅的「亞馬遜效應」
宅配危機的分析——處理量遽增、過勞、費用增加
以「PEST分析」解讀日本的現況
大和運輸的宅配策略
亞馬遜能引發物流革命嗎？——亞馬遜的宅配策略
「宅配危機」的真正問題所在
以「四階層分析」解讀亞馬遜效應的威脅——美國的現況
亞馬遜經濟圈與阿裏巴巴經濟圈的戰爭——世界的現況
從「貝佐斯的談話」展望未來
【第一章】以五因子方法解讀亞馬遜的緻勝策略
「五因子方法」與經營
亞馬遜策略金字塔——地球上最以顧客為中心的公司 ！？
亞馬遜會麵臨「創新的兩難」嗎？
貝佐斯寫在餐巾紙上的商業模式
將使用者體驗視為最優先事項
成本領先策略與差異化策略並行
2018年航嚮宇宙
規模經濟、範疇經濟、速度經濟——亞馬遜的「地」
從「零售、物流的巨人」轉變成「雲端的巨人」
貝佐斯是火星人！？——亞馬遜的「將」與「法」
新時空價值的誕生
五因子方法的本質——「視點、視野、視角」的框架
【第二章】為什麼亞馬遜要跨入「現實世界」？
「亞馬遜化」為世界帶來的震撼
「Amazon Go」與「智慧世界」
買下全食超市的真正意義
作為平颱使用的Amazon Echo
「可以隻用說話控製」所帶來的衝擊
不須排隊、結帳的「無人便利商店」會改變零售業嗎？
貝佐斯所創造齣來的「新零售業」
在亞馬遜網站上可觀察到的「使用者體驗」
為什麼從網路切入現實世界的可行性很高？
非Prime會員會濛受損失嗎！？
掌握「天時」的影片播放服務
進軍時尚界——亞馬遜成為SPA企業將對優衣庫造成的威脅
日本的Amazon Echo能否成功
【第三章】亞馬遜的收益來源已非僅限於「零售」——大數據時代霸者貝佐斯的野心
「大數據」究竟是什麼？
亞馬遜的本質是「大數據企業」
AWS——來自「降低利潤的話可減少競爭」這種激進的想法
貝佐斯對美國網路協會說過的話
亞馬遜的公司價值評估，以及「Amazon Cash」
為什麼亞馬遜知道顧客的喜好呢？——協同過濾的祕密
由大數據 × 人工智慧帶來的「大規模客製」
從世界第一的書店到什麼都賣的公司
由「位置資訊」暴露齣來的個人祕密——以此為代價，亞馬遜提供瞭什麼？
【第四章】貝佐斯的太空戰略
「火箭少年」貝佐斯的夢
「讓更多人能住在太空」
AWS已將太空的資料用於營利
美國太空總署與亞馬遜的閤作團隊
亞馬遜在太空中的「地利」
引起太空戰爭！？
由IT企業帶動太空産業的時代
在科技大國以色列所看到的太空産業未來
【第五章】亞馬遜令人驚艷的領導力與管理能力
「瘋狂的經營者」貝佐斯的超高速PDCA
貝佐斯的個人形象是「火星人」？
AI可說是「外星人的智慧」
在人工智慧時代，最重要的是「創造未來的能力」
引領自己前進的「自我領導力」
為什麼具創造力的人們會聚集在亞馬遜？
這就是「十四個領導力準則」！
不要妥協而是要辯論，決定之後立刻配閤實行
亞馬遜之所以能激發齣創新的「四個祕訣」
Google與亞馬遜相異之處
先不管利潤！？低純益率的管理方式
亞馬遜實現瞭剋裏斯汀生的「Job理論」
【第六章】與亞洲王者「阿裏巴巴緻勝戰略」的比較
阿裏巴巴帝國終於來到日本
以基礎設施來解決社會問題
積極拓展與現實世界的連結——阿裏巴巴的「天」與「地」
「神」一般的馬雲——阿裏巴巴的「將」與「法」
比亞馬遜早一步布局商流、物流、金流
金融科技的王者
阿裏巴巴所預見的新零售業
以「七十二小時內送至世界上任何地方」為目標
「澳門 × 阿裏巴巴」會是世界第一個實現智慧城市的地方嗎？
阻礙阿裏巴巴進軍世界的原因
【第七章】貝佐斯是真正的顧客至上主義者？還是利己主義者？——思考亞馬遜的策略
為什麼亞馬遜會遭受批評？
大型高科技産業有著超越國傢的影響力
在「要塞」內買東西，會讓我們過得更幸福嗎？
削減員工、壓低薪資、使地方經濟衰退等負評
便利性vs.個人資訊——潛在的威脅
貝佐斯展現的是真正的顧客至上主義嗎？
亞馬遜的策略有死角嗎？
以「行銷4.0」擊敗亞馬遜
【結語】今後將在日本、美國，以及世界發生的變化
能創造齣新型經濟，與「亞馬遜 vs. 阿裏巴巴」對抗的日本企業
圖書序言
我們該嚮亞馬遜學些什麼？
詹文男╱資策會産業情報研究所所長
從事市場研究近三十年，常有機會公開發錶演說，尤其是闡述産業趨勢或市場預測。廠商或學生都會問幾個問題，例如：「這些趨勢是如何觀察到的？」「這些趨勢真的在發生嗎？」「會持續嗎？」要做趨勢預測並不容易，因此許多專傢學者前僕後繼發展齣多樣的預測方法，希望能夠未蔔先知。其中有個業界普遍應用的工具稱之為「典範關注」，主要是指針對産業的世界級領導廠商的相關策略做掃描與監測。
全世界都在關注亞馬遜
所謂「英雄造時勢、時勢造英雄」，産業發展也是如此，有時環境因素讓企業崛起，有時則是企業創造流行與市場。由於颱灣企業多數屬於中小企業，較無充分資源從事需求工程調查，對消費者行為的研究也較為陌生與缺乏。但跨國性的企業則不然，為瞭維持領先及獲取先行者的優勢，這些企業投入大量資源從事新科技的研發，並對消費者的行為進行瞭解，因此其吸引消費者及創造流行的機會相對較高。若能掌握這些跨國性領導廠商的策略發展，對於公司的規劃將有莫大的助益。
一般而言，典範關注有兩層意義：一為趨吉，另一為避凶。趨吉的意義在於瞭解領導廠商的未來可能作為，作為追隨策略的參考，或與其互補分工的依據；避凶則在於預測未來可能的正麵衝突，可做預先的部署，或轉移競爭戰場，或尋求新的市場空間。因此，不管是從競爭或尋求閤作的角度，分析典範廠商都是必要的舉措。而亞馬遜就是全世界都在關注的公司。
亞馬遜是一傢總部位於美國西雅圖的跨國電子商務企業，雖以綫上書店起傢，但在執行長貝佐斯的銳意經營下，目前涉獵的産品服務範疇已相當廣泛。在軟體與服務方麵，除瞭本業電子商務之外，亦跨足雲端運算、數位內容與媒體、數位生活、網路廣告、綫上支付與創新創業等領域；尤其是雲端運算的發展更是成長迅速，在市場上獨占鰲頭！
而在硬體方麵，亞馬遜除瞭早期投入開發的Kindle電子閱讀器係列之外，近年亦積極開發結閤物聯網概念及語音辨識技術的智慧裝置，如Dash、Dash Button、Echo係列裝置，在數位經濟版圖上的布局既深且廣。其在1997年以18美元上市，至2017年底已是一傢營業額高達1780億美元、員工56.6萬人、《財星》（Fortune）全球五百大企業排名第八名（2016排名為第四十四名）、股價超過2000美元（2018年10月1日的資料）的公司。
亞馬遜的關鍵成功因素
亞馬遜之所以如此成功有著主客觀因素的配閤，執行長貝佐斯的卓越領導與獨到眼光當然很關鍵，但該公司在核心價值主張、生態係統的建立和經營，以及長期經營觀點等方麵的作為，更值得我們參考與學習。
首先，在核心價值主張方麵，亞馬遜秉持顧客至上，專注於滿足顧客的需求，不斷地突破舊思維，其大膽開放負麵書評、開啓聯營行銷方案之風、付費給導流的閤作網站、積極開發相關技術以提供顧客便利與靈活的「一鍵購物」與付款機製等，大幅度提升服務品質與效率，為客戶創造簡單、快速、直覺及美好的購物體驗，也因此其商業模式常成為業界的標竿及模仿的對象。
其二是生態係統的建立與經營。亞馬遜非常積極建構其完整及穩固的生態係。例如：透過開放Alexa語音助理開發工具，以Echo係列商品作為智慧居傢服務之入口，串聯多元網路服務和支援其他居傢裝置聲控功能，可詢問天氣、交通狀況，聲控智慧傢電，建立購物清單，叫車預訂，訂購披薩，支援朗讀電子書，音樂播放等功能，擴大帶動數位消費。
根據市場研究公司「消費者情報研究夥伴」（Consumer Intelligence Research Partners, CIRP）發布的報告顯示，自2014年11月正式推齣，到瞭2016年亞馬遜Echo係列産品美國銷量已超過五百萬颱，吸引第三方開發商為其打造瞭七韆項服務。此外，在開放Echo開發工具的同時，亞馬遜也推齣1億美元的投資基金Alexa Fund，鼓勵開發者推齣基於Alexa語音技術之服務。
最後是長期經營的觀點。亞馬遜上市後給股東的第一封信，標題就是「重點都在長綫」，內容指齣如果公司做的事情需要三年的時間，那必定和一大堆人競爭。但如果願意投資七年的時間，那競爭對手隻剩下一小撮，因為很少公司願意這樣做。觀察這二十多年該公司的策略布局與研發投資，不難看齣其長期聚焦的努力。其研發經費，每年幾乎都佔營收的12%，以2016年資料來看，當年度的研發投資摺閤新颱幣約5000億元，市場也因而給予高度的評價！這值得以短綫操作為主的國內産業省思。
實務和理論的對照與印證
也因為亞馬遜是如此的成功，介紹該公司的相關書籍不少，不過能以結構化的方式來分析的作品並不多，讀者手上的《亞馬遜2022》這本書就是其中的佼佼者。本書作者田中道昭是日本立教大學商學院的教授，也是一傢顧問公司的負責人，擔任零售、製造、服務、科技等許多行業的顧問。其蒐羅瞭亞馬遜自過去以來，曾發展過以至於正在發展中的事業，分析、說明亞馬遜發展這些事業的理由，並提到未來亞馬遜會如何拓展並結閤既有的事業，也提齣日本企業應該如何麵對亞馬遜時代來臨的挑戰。
更特彆的是作者除瞭蒐集整理亞馬遜最新的動態之外，更運用許多商學院進行策略分析的手法與工具，以亞馬遜一路發展以來的作為與行動做基礎，進行實務與理論的相互對照與印證，透過此書，讀者不僅可以掌握到産業典範最新的動嚮，更可以學習策略管理在實務上的應用，不論大小企業或者不同行業，也不論你是企業主或上班族，相信都可以從中獲得很大的啓發！
圖書試讀
亞馬遜在數位世界中發跡，打造齣Amazon.com，並由此拓展到實體世界，希望能廣設無人便利商店「Amazon Go」。
除瞭Amazon.com之外，在數位世界拓展過程中，亞馬遜還收購瞭薩波斯（Zappos）這個達康企業；而在實體世界的拓展過程中，則是收購瞭美國高級超市「全食超市」，一步步將空間價值事業化。
在網路世界中獲得地利的企業，於現實世界中也將掌握地利，亞馬遜的成功就證明瞭這一點。亞馬遜在網路世界中，以「大數據×人工智慧」進行顧客分析，達到0.1人市場細分，並纍積瞭龐大的資料，這在現實世界的競爭中也是很有用的利器。
亞馬遜就是這樣一步步拓展自己的空間價值。我認為這可以由管理學中的三個麵嚮來分析，分彆是規模經濟、範疇經濟、速度經濟，這三者的網路效果，造就瞭亞馬遜的空間價值。
所謂的規模經濟，與低成本結構幾乎是同義詞。生意的規模越大，便能以越便宜的價格提供服務。
所謂的範疇經濟，簡單來說，就是讓原本隻販賣書籍的電子商務網站開始販賣CD或DVD，甚至是傢電與生活用品。但如果這些商品不適用於原本隻設計來販賣書籍的平颱與生態圈的話，採用這種做法則會造成在經濟麵上或財務麵上都不劃算的情況。不過，CD、DVD、傢電、生活用品等商品皆很適閤與書籍共用同一個平颱，因此可以無縫接軌地套用在同型式的商品目錄中。換個方式說，亞馬遜判斷這些商品間可以産生綜效，所以把這些商品一起放進來賣。也因此，在亞馬遜可買到的商品種類也越來越多瞭。
範疇經濟中還有一個不容忽視的重點，那就是與外部商業夥伴閤作時是否能産生綜效。亞馬遜需思考有哪些事業得靠自己獨立進行，而有哪些事業需要開放給其他人加入，開放其他人加入的事業又要在哪一個環節獲利。
Kindle是一個很好的例子。其實我在Kindle store買到電子書籍後，並不是用Kindle閱讀，而是使用由蘋果公司所開發的平闆裝置iPad來閱讀。亞馬遜開發瞭一套名為Kindle Reader的app，隻要在你的裝置上安裝這個app，就可以使用Kindle以外的裝置來閱讀。
要不要開放其他製造商的裝置閱讀Kindle store的電子書，在商業上是一個很大的抉擇。不過，比起賣Kindle的硬體裝置，亞馬遜的收益來源，主要其實是靠在裝置上閱聽的軟體內容。
用户评价
這本《亞馬遜2022：貝佐斯徵服全球的策略藍圖》光是書名就有一種磅礡大氣的感覺，讓人忍不住想一探究竟。我一直覺得，亞馬遜不隻是一傢電商平颱，它更像是一個不斷進化、充滿活力的有機體。從最早的線上書店，到現在涵蓋瞭從雲端運算、影音串流，到實體零售、物流配送，甚至觸角伸嚮瞭太空探索，這種驚人的多元化和擴張速度，總讓我覺得不可思議。我很好奇，是什麼樣的核心理念，讓亞馬遜能夠不斷地自我顛覆，並且成功地拓展到如此廣泛的領域？ 書名裡強調的「策略藍圖」讓我想像到一張精密的地圖，上麵標示著亞馬遜一步步實現其全球野心的軌跡。我非常好奇，這張藍圖裡，亞馬遜是如何處理市場進入和在地化的策略的？在不同的國傢和地區，消費者的習慣、文化背景、以及法律法規都有很大的差異。颱灣市場的消費者習慣與歐美市場不盡相同，我希望書中能分享一些亞馬遜在麵對這些挑戰時，是如何調整自身策略，並且成功打入在地市場的。這對於我們在思考如何將颱灣的產品推嚮國際，或者如何因應不同市場的需求，都會有極大的參考價值。 此外，我也對亞馬遜在「客戶至上」這個理念上的實踐方式感到好奇。他們總是強調以客戶為中心，並且不斷追求卓越的客戶體驗。我很好奇，這背後是如何運作的？是通過什麼樣的技術手段，或者是什麼樣的流程設計，來確保每一次的客戶互動都能達到最高標準？對於颱灣的商傢和服務業者來說，如何提升客戶滿意度是一個永恆的課題，我希望這本書能提供一些實際可行的藉鑒。 同時，我對書中是否會提及亞馬遜在創新文化上的營造也充滿期待。一傢能夠不斷突破的公司，必然擁有一個能夠激勵員工不斷嘗試、不怕犯錯的環境。貝佐斯本人對創新有著怎樣的看法？他又是如何鼓勵他的團隊去探索未知、挑戰現狀的？我認為，一個企業的長遠發展，離不開創新的基因，而這種基因的培養，與領導者的理念和企業文化息息相關。 總體而言，《亞馬遜2022：貝佐斯徵服全球的策略藍圖》這本書，聽起來就像是一本能讓人腦洞大開、獲得深刻啟發的商業經典。我非常期待能從中學習到亞馬遜成功的獨特思維模式和戰略佈局，並且將這些寶貴的經驗應用到我的生活和工作中。
评分這本《亞馬遜2022：貝佐斯徵服全球的策略藍圖》光看書名就覺得氣勢非凡，充滿瞭商業智慧和戰略高度。我一直對亞馬遜如何從一個網路書店，發展成如今幾乎無所不能的商業帝國感到好奇。尤其是在2022年這個時間點，全球經濟麵臨諸多挑戰，卻依然能夠看到亞馬遜在持續擴張和創新，這背後到底隱藏著怎樣的魔力？我常常思考，他們的決策是如何做齣的，他們的佈局又是如何進行的，纔能讓他們始終站在時代的前沿？ 書名中「徵服全球」這幾個字，聽起來就像是一場精心策劃的宏大戰役。我很好奇，亞馬遜在不同國傢和地區的市場滲透策略到底有哪些獨到之處？例如，在颱灣這樣的亞洲市場，他們是如何與已經成熟的在地電商平颱競爭的？他們的產品、服務，以及行銷策略，又是如何針對不同文化和消費習慣進行調整的？我希望這本書能深入剖析他們在全球化競爭中的策略，讓我們這些在第一線觀察市場的人，能有更深刻的理解。 「策略藍圖」這個詞也讓我想像到一個充滿前瞻性、而且極具執行力的計畫。我非常想知道，亞馬遜是如何製定他們的長期發展願景的？又是如何將這個宏大的願景，分解成一個個具體的、可執行的步驟？特別是關於技術的投資和應用，像是他們在人工智能、大數據分析、以及自動化物流方麵的投入，是否構成瞭他們「徵服全球」的關鍵基礎？我希望這本書能揭示一些他們在戰略規劃和執行層麵的「祕密」。 此外，我也很想瞭解，在建立如此龐大的商業帝國的過程中，貝佐斯作為靈魂人物，他的領導哲學和思維模式是怎樣的？他是如何激勵團隊、如何做齣關鍵決策的？我認為，一個偉大的企業，往往離不開一個同樣偉大的領導者，而瞭解貝佐斯的思想，或許能幫助我們更好地理解亞馬遜的成功之道。 總之，《亞馬遜2022：貝佐斯徵服全球的策略藍圖》這本書，聽起來就像是一本能夠提供深刻洞察和戰略啟發的寶典。我非常期待能從中學到亞馬遜的獨特商業邏輯和全球化戰略，並且將這些知識轉化為對我自身有價值的學習和思考。
评分這本《亞馬遜2022：貝佐斯徵服全球的策略藍圖》聽起來就像是一本能讓人眼睛一亮，並且能從中學到很多東西的寶藏。我一直以來都覺得，現代商業的發展速度快得有點嚇人，而亞馬遜絕對是這場數位浪潮中的佼佼者。我常常在想，他們是怎麼做到的，能在這麼短的時間內，把一傢小小的網路書店變成如今這個橫跨電子商務、雲端運算、數位娛樂，甚至是實體零售的全方位巨頭？而且，他們總是能夠搶在別人前麵，預見到市場的變化，並且迅速做齣反應。 書名裡提到的「策略藍圖」讓我聯想到非常係統化、有組織的規劃。我很好奇，這張藍圖裡，亞馬遜是如何運用數據分析來推動決策的？我們都知道數據是現在商業最重要的資產，但如何從海量的數據中挖掘齣真正有價值的資訊，並且將其轉化為實際的商業策略，這絕對是一門高深的學問。我希望這本書能夠深入淺齣地解析他們在這方麵的做法，讓即使是對商業策略不太熟悉的讀者也能有所領悟。畢竟，瞭解數據的運用，對於我們在個人生活或工作上做齣更好的判斷，也是非常有幫助的。 而且，我對亞馬遜的全球擴張歷程充滿好奇。從美國本土到歐洲、亞洲，再到其他地區，他們是怎麼剋服文化差異、法律法規、以及在地市場的競爭，成功地將自己的服務和產品推廣到世界各地的？我常常在想，這其中一定有許多我們不知道的挑戰和突破。書裡會不會分享一些他們在不同國傢遇到的特殊情況，以及他們是如何一一剋服的？這部分內容對我來說非常吸引人，因為它能讓我們看到一個企業如何在全球化時代下，找到適閤自己的生存和發展之道。 另外，我也很想知道，除瞭在營運上的創新，亞馬遜在技術研發上的投入到底有多麼驚人。從最早的搜尋演算法，到現在的無人機送貨，再到他們在AI和機器學習方麵的應用，他們似乎總是不斷地在挑戰科技的邊界。這本書會不會揭示一些他們在技術創新上的「祕密武器」？或者分享他們是如何培養齣這種持續創新的企業文化的？我認為，一傢企業能否長久地保持競爭力，技術的創新絕對是關鍵因素之一。 總而言之，這本《亞馬遜2022：貝佐斯徵服全球的策略藍圖》聽起來就是一本充滿洞見和啟發的書籍。我非常期待它能為我打開一扇窗，讓我更深入地瞭解這個改變世界的商業巨頭。我相信，從這本書中，我不僅能學到亞馬遜的成功之道，更能獲得一些關於如何在這個快速變化的時代中，保持前瞻性思維和創新精神的寶貴經驗。
评分哇，光看書名《亞馬遜2022：貝佐斯徵服全球的策略藍圖》就覺得好震撼！我一直都很好奇，亞馬遜這個電商巨頭到底是怎麼一步步走到今天的，特別是貝佐斯這個人，他的思維模式到底有多麼超前。這本書聽起來就像是一本揭秘寶典，把我對亞馬遜的種種疑問都點燃瞭。我常常在想，他們是怎麼做到的，能在那麼短的時間內，把一個網路書店變成如今涵蓋範圍如此廣泛的商業帝國？從雲端運算到串流媒體，再到物流配送，甚至連送貨無人機都開始測試瞭，這簡直太不可思議瞭。 而且，我特別好奇書裡會不會深入探討他們在麵對市場競爭時的策略。颱灣市場的競爭其實也很激烈，我們有PChome、momo、蝦皮等等，每一傢都有自己的強項。我很好奇，亞馬遜當初是如何在美國本土殺齣一條血路，然後又如何將這套成功的模式複製到全球各地，甚至打敗許多在地強敵的？書中會不會有關於他們如何分析市場、預測趨勢、並且快速調整策略的具體案例？我特別期待能看到一些實際的操作細節，而不是空泛的理論。畢竟，光喊口號沒有用，真正的成功都是靠實打實的執行力。 這本書的名字也讓我聯想到「藍圖」這個詞。我腦海中浮現的是一個精心設計、步步為營的計畫，彷彿整個亞馬遜的擴張都是按照一張精確的地圖在進行。這種運籌帷幄的感覺，真的很吸引人。我很好奇，這張「藍圖」裡包含瞭哪些核心元素？是數據分析的深度運用？還是對消費者行為的精準洞察？抑或是對技術創新的不懈追求？我總是覺得，能建立這樣一個龐大而複雜的商業體係，背後一定有一個非常清晰且長遠的戰略規劃。如果這本書能讓我窺見一二，那絕對是值迴票價瞭。 我對貝佐斯的個人特質也一直很好奇。他常被形容為一個狂熱的夢想傢，同時又是一個極度務實的執行者。在《商業周刊》上偶爾看到關於他的報導，總是覺得他身上的那種「不同」之處。究竟是什麼樣的信念支撐著他不斷挑戰極限，甚至是不斷挑戰自己設下的目標？書裡會不會有關於他如何培養團隊、如何激勵員工、以及他個人在決策過程中的思維方式的描寫？我認為，一個偉大的企業背後，往往有一個同樣偉大或至少是極具影響力的領導者。瞭解貝佐斯，或許也能讓我們對「領導力」這個概念有更深的體會。 總之，光是看書名，我就已經被《亞馬遜2022：貝佐斯徵服全球的策略藍圖》勾起瞭無限的想像。我非常期待這本書能為我揭示亞馬遜成功的奧秘，並且提供一些能夠啟發我思考的視角。我希望它不隻是一本介紹亞馬遜的書，更是一本關於商業策略、領導力、以及如何在這個快速變化的世界中保持競爭力的寶貴指南。我迫不及待地想翻開它，開始這趟探索之旅，看看貝佐斯是如何一步步繪製齣這張令人驚嘆的「徵服全球」的策略藍圖的。
评分這本《亞馬遜2022：貝佐斯徵服全球的策略藍圖》光是聽名字就讓人覺得很「重量級」，充滿瞭商業智慧和戰略的高度。我一直覺得，亞馬遜不僅僅是一傢賣東西的公司，它更像是一個龐大的生態係統，而貝佐斯就是這個生態係統的設計師和建造者。我總是在思考，他是如何一步步構築起這個複雜而又高效的商業帝國的？從最初的線上書店，到如今涉足幾乎所有你能想到的領域，這種跳躍式的發展，背後到底是什麼樣的思維模式在驅動？ 書名裡的「徵服全球」讓我聯想到一種無比強大的市場力量和影響力。我想知道，亞馬遜是怎麼在全球範圍內建立起自己的競爭優勢的？是不是他們在物流、供應鏈管理、客戶服務等方麵，都有著超乎尋常的創新和優化？我特別好奇，他們是如何在不同國傢建立起一套讓消費者信賴並且習慣的購物流程的？颱灣的消費者對於便利性和服務的品質要求都很高，我很好奇，亞馬遜又是如何滿足甚至超越這些期望的。 而且，我對「策略藍圖」這個詞特別感興趣。這是否意味著，亞馬遜的每一步發展，都是經過深思熟慮，並且有著清晰的目標和規劃？我希望這本書能揭示一些他們在製定長遠戰略時的思考方式，例如，他們是如何預測未來的趨勢，並且提前佈局的？又或者，他們是如何在不斷變化的市場環境中，保持戰略的靈活性和韌性的？這對於我們在個人或職涯規劃上，都會有很大的啟發。 我也很好奇，書中會不會探討亞馬遜在創新方麵的「秘密配方」。他們不僅在商業模式上不斷突破，在技術研發上也總是走在前沿。從雲端服務AWS的誕生，到最近在人工智能和自動化領域的投入，這些都讓亞馬遜在競爭激烈的市場中，始終保持領先地位。我希望這本書能分享一些他們在鼓勵創新、容忍失敗、以及如何將科研成果轉化為商業價值的具體案例。 總之，這本《亞馬遜2022：貝佐斯徵服全球的策略藍圖》聽起來絕對是一本能夠提供深刻見解的商業著作。我期待它能為我打開一扇通往亞馬遜經營哲學和全球戰略的大門，讓我從中學習到寶貴的商業智慧，並且對未來的商業發展有更清晰的認識。
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