圖書描述
從什麼時候開始，市場中的目標族群開始變得更加模糊，品牌成為在霧裏看花的盲者？
消費者開始有選擇的權力，而非隻能在品牌提供的有限選擇裏做齣妥協。
消費者角色開始模糊化，多重化，他既是創造者也是製造者。
市場也開始沒有所謂標準的目標市場，隻有無止盡的市場區隔，甚至發展到個人化客製市場。
從品牌新創到精準定位，從整閤行銷到永續經營，本書透過六個颱灣本土品牌經營的實戰案例：
外銷十多國的爆米花Magi Planet
七年級老闆的飾品帝國VACANZA
颱灣電商模範生SHOPPING99
從內衣女王到女鞋教主Bonbons
從部落格賣到全世界媽媽包CiPU
傳承三十年製麵好手藝蘭山麵
讓我們看見，即將到來的新零售混血時代裏，這條品牌之路，經營者們還可以怎麼繼續走下去。
著者信息
唐源駿（凱爺）
七年級生，小名Kai，後因年紀漸長，多得眾人尊稱添一字爺，故名凱爺。28歲與恩師創立颱灣首傢食品暢貨中心「即品網Foodoutlet」，於食品業界一戰成名，同時擁有網站與實體店麵數傢，笑稱是颱灣食品業最早的O2O模式。而後於29歲創立人生第二間公司「捷思整閤行銷」，提供兩岸三地各大企業品牌轉型、媒體公關、新創電商、整閤行銷等品牌行銷顧問服務。37歲的他，當時想找到符閤己身愛好的風格男鞋，找彆人不如自己做，於是再創第三間公司「AMANSHOES（閤鞋號國際精品）」。短短半年便以損益兩平佳績，榮登數位時代封麵故事與壹週刊專題報導。現在這顆老草莓，瘋狂愛上幫助颱灣傳産，進行品牌升級，或是協助新創品牌找到自身長處，一炮而紅。如果你想找他聊聊，可以上網搜尋關鍵字「凱爺」。
陳薪智
颱灣大學國傢發展研究所碩士，第一份工作在科技媒體當記者，現為全職文字接案工作者。沒想過會以文字維生，卻也一路寫字多年。採訪纍積超過 500 位國內外企業 CEO，擅長科技、數位、電商、創業領域，寫作期望兼容理性知識技術、感性人物溫度。歡迎來信指教r98341050@gmail.com
圖書目錄
從稱呼到品牌，談的是「指名度」
撐起品牌三大支柱：品牌核心
品牌最燒腦：感性／理性利益
行銷不動人，客人不行動
為品牌建立形象：品牌個性
品牌烙印術：消費者印象
品牌始終如一：一脈相承
第二堂課 財經封麵大爆紅，外銷十多國的爆米花「Magi Planet」
Chapter 1 血淚迴憶錄：傢道中落逼齣創業魂
Chapter 2 企業營運實戰：瀕臨倒閉懸崖纔迴頭學習
Chapter 3 品牌再深化：品牌換皮也要長骨，品牌重整轉大人
Chapter 4 「Magi Planet」凱爺品牌顧問輔導室
Chapter 5 凱爺：「Magi Planet」繼續ing
第三堂課 路邊攤賣貨人生，七年級老闆的飾品帝國「VACANZA」
Chapter 1 血淚迴憶錄：不愛念書的毛頭小子，打工愛上服務業
Chapter 2 企業實戰：咬牙投資兩百萬，VACANZA一代店正式落成
Chapter 3 品牌再深化：營業額起飛瞭，品牌高度跟上瞭嗎？
Chapter 4 「VACANZA」凱爺品牌顧問輔導室
Chapter 5 凱爺：「VACANZA」繼續ing
第四堂課 颱灣電商模範生，三次事業起落再轉型「SHOPPING99」
Chapter 1 創業血淚：窮人的原子彈，一紙A4兩年慘燒韆萬資本
Chapter 2 企業實戰：夫妻齊心可斷金，身材如事業起落
Chapter 3 品牌再深化：聚焦品牌核心，深化品牌價值
Chapter 4 「SHOPPING99」凱爺品牌顧問輔導室
Chapter 5 凱爺：「SHOPPING99」繼續ing
第五堂課 柔情悍將女老闆，內衣女王到女鞋教主「Bonbons」
Chapter 1 創業血淚：英雌不怕齣生低，大膽主動敲門應徵
Chapter 2 企業實戰：智取品牌主導權，抵押房貸爭迴股份
Chapter 3 品牌再深化：訴求時尚多元「品牌就像我的人生」
Chapter 4 「Bonbons」凱爺品牌顧問輔導室
Chapter 5 凱爺：「Bonbons」繼續ing
第六堂課 市占第一媽媽包，從部落格賣到全世界「CiPU」
Chapter 1 創業血淚：一天隻睡4小時的部落客、艱辛的懷孕創業
Chapter 2 企業實戰：定價、通路、客群營運學，打斷手骨顛倒勇
Chapter 3 品牌再深化：客人挑品牌，品牌也在挑客人
Chapter 4 「喜舖CiPU」凱爺品牌顧問輔導室
Chapter 5 凱爺：「喜舖CiPU」繼續ing
第七堂課 一碗麵迴購韆萬，傳承三十年製麵好手藝「蘭山麵」
Chapter 1 創業血淚：多年實體零售經驗落實於傳産的轉化經營
Chapter 2 企業實戰：樸實好麵學問大，廠商換南北一輪，磨齣25元好滋味
Chapter 3 品牌再深化：缺乏靈魂品牌難長遠，不看營收數更求獲利率
Chapter 4 「蘭山麵」凱爺品牌顧問輔導室
Chapter 5 凱爺：「蘭山麵」繼續ing
第八堂課 新零售混血時代來臨 雙棲物種品牌誕生
誰纔是你品牌裏的那個關鍵人物
流量高漲時代，建立正嚮循環圈！
新零售混血時代來臨
後記──我們眼中的彼此
圖書序言
我眼中的薪智
跟薪智的緣分其實很有趣，在幾個場閤見過他，但都沒有正式交換名片認識彼此，大傢常常順口提及聊起這位青年纔子文筆流暢，年紀輕經就是各媒體專欄的特約編輯，如此而已，畢竟在我將近十年的行銷人生裏，有緣相識的記者朋友們不下百位，實話如此，沒有什麼深刻印象。
第一次比較近距離看到他工作是他訪問電商品牌女鞋「Bonbons」老闆Lisa 時，看他拿本筆記，專注得像是棒球場上的打擊手，正等待時機捕捉受訪者口中隨口說齣，但卻是最具震撼力的至理名言。那時候在心裏留下的第一印象，讓我對這位還沒正式認識的夥伴，感到有趣。
專注，是採訪者對受訪者最首要的尊重。
訪問結束後，Lisa 跟我閑聊時也提及，在這麼多個記者裏，她最喜歡薪智的訪問模式，我問為何？她說因為薪智不會強逼訪問一定要走他腦海初始的模式，反而他很願意讓受訪者暢所欲言，然後會感同身受，進一步思考，在那樣的時空背景裏，什麼是當下最重要的反轉關鍵或是決策點？然後一針見血提齣，這時受訪者往往會有曆曆在目的即視感，自然也就會放下心防，說齣很多從未公開的心路曆程。
也因為Lisa 訪後分享，奠定瞭日後薪智來邀訪時，我對接受採訪的信任度。從事行銷公關多年，我的角色都是協助品牌發光發熱或是在媒體上針對行銷案例提齣分析見解，這還是第一次有個訪問是聚焦在自己身上。我想想也是個不錯的經驗，就答應瞭薪智首次的訪問，也提齣我對訪問的要求：我要先看訪綱，再決定接受與否。
訪綱，是記者對於工作的責任，是開始，也是結果。
薪智給我的訪綱洋洋灑灑，廣到從求學時期便要談起，深至感性或是企業主深夜會輾轉難難眠的恐懼害怕，我翻瞭幾頁又翻來覆去幾次，決定放棄照順序談，一個十年經驗的公關，不至於現場沒辦法處理簡單的一則專訪吧。
場上，我故意打亂薪智的訪問順序，我要求跳訪，從第一題跳第三題，再從後麵講到前麵，用倒敘的方式，其實對記者來說，是個極大挑戰，畢竟他必須在現場跟著受訪者進行時空穿越劇，然後立馬找到能夠一語中的的關鍵切入點，事實證明，他天生是個人物專訪的能手，在挖掘一個年輕創業傢的十年人生過程中，成功的讓對方落淚，然後曆曆迴想當年，那些曾經擒淚後悔，或是那些不得不為之的無奈悲切，這是薪智的文字，發智於心，成就真摯。
也因此在本書的規畫初期，我便思考想邀請他一同與我共筆創作，我上課他隨堂，我發話他記錄，我放手奔馳無邊無際，但他總能手到擒來，妙筆生花；容我感謝一句，沒有薪智，也斷然不可能有這本書的成果；我看著許多受訪的老闆傳來的感謝簡訊，心理不僅想著，這些身經百戰的老闆老總們，一位位都被他訪哭，甚至要求加訪再談，這是何等的榮耀與肯定啊。
或許他還太年輕，不夠格稱作資深記者，但絕對是說故事的行者！
給我的夥伴－薪智的話
我們不先苛求現在的自己成為精采的內容
但我們能將內容變得精采，讓真實更加耀眼
這是我們能為，也是應為的獨特人生
讀特，我們因閱讀而特彆
因為獨特，所以讀特
U can be unique by reading.
我眼中的凱哥以及他的創業史
媒體的採訪經驗纍積至今，人物專訪少說上百位，唐源駿（凱哥）是極少數讓我印象深刻的受訪者。最初跟他互動僅限於「臉友」，看到他個人學曆簡介寫大陸研究，直覺聯想該不會是跟我同一個研究所的「學長」吧？要在行銷産業遇到係友，機率挺低，甚至沒想過有這樣一位學長，在非法政公教領域，自己創業當老闆。起初沒深究問他的創業緣由，直到爾後訪談機會讓他深談自己的故事，也是如此，牽起我們一起寫書的緣分。
那次關於他的採訪會留下深刻記憶，原因是採訪時間完全超乎預期，中途他數度哽咽落淚。身為整閤行銷老闆，幫客戶聚焦品牌故事是他的專業，但有一天突然要在外人麵前，赤裸攤開自己的過往，記得他曾說：「你是第一個採訪我沒有意料會講這麼多事情的人。」
的確，媒體業界經驗，一篇一韆多字的人物專訪，扣除事前功課、事後整理時間，單就採訪本質，一、兩個小時，要挖齣創業心法及品牌行銷應用，已經綽綽有餘。但那一次訪談，我們花瞭雙倍時間，記得我踏齣他辦公室的時候，天色從艷陽已轉成天黑時分。
採訪做足功課有備而去，訪綱問題羅列數十多題，尤其在行銷議題，凱哥講到一半突然插進一句：「你的問題真的鑽研很細！」
前半段的創業故事，彷彿坐上一趟時光機，我也沒意料到，凱哥的迴答也很細緻，人生過往劇本，一幕幕分鏡，他講的很有畫麵感。他口中流露齣的佳句，齣於工作慣習，好多次心頭一震：「對！我就是要挖齣這些史料。」
因為他太多過往可以分享，所以我決定不要承襲以往經驗，唐突打斷論述或讓話題戛然而止，就讓凱哥像自我呢喃一般，一次把心底想說的全部掏光。
另一件沒有預料的是，迴憶過往員工情緣，毫無防備下他眼淚突然迸齣。有淚有聲謂之哭；有淚無聲謂之泣，他一邊泣訴，清淚在眼角緩緩滑下。他，是個感性的人。
眼前這個人，他的思緒、他的觀點、他的決策，勢必承襲過往細碎人生經驗而來。他創業、他當顧問，揭開一層又一層生命結構，終究能在細節塵埃，能挖齣一些曆史痕跡。串起點與點的步伐，某種程度也是在揭露這本書為何問世的原因。那些足跡，可以從他當年還在讀研究所談起。
溫室花朵無畏風雨
「其實我並不是想去中國大陸，而去念大陸研究，也不是因為念瞭大陸研究纔去中國工作，這一連串都是巧閤。」凱哥攻讀碩士，主因來自跟隨傢裏腳步，父母是很早一波西進的颱商，青春期後，幾乎長年未見父母身影。他研究所進度完成近三分之二，論文寫完，隻差幾個學分沒修。他一邊在中經院當研究助理，心想這輩子不要從商，一路往上攻讀，拿博士資格走學術教職。
研究所接近尾聲，父母在中國事業突然失勢，一夕間傢道中落。他坦言，原本傢裏的經濟是衣食無缺到可以雇用「颱傭」，他沒想過有一天換他低下身去餐廳洗碗打工。他顧不瞭理想，連學曆都不要，馬上投身職場，隻想謀個職缺圖個溫飽。
凱哥第一份正職在食品行銷業，當年他的日常任務就是把公司研發的新品，對Costco、百貨、生鮮超市這類通路採購報品。每天例行公事是駐點通路，報價、上架、補貨、搶櫃位，甚至周末生意大好，他還要客串當活動主持人做Roll Show、假日去賣場做Demo。八百多個日子，他學食品業流程、學行銷、學寫新聞稿，休假日數，兩隻手指數得齣來。
28 歲那年，全球金融震盪餘波掃到颱灣，站在通路第一綫，他最能感受到經濟景氣蕭條。「那時每天都在開即將到期的XO 醬罐頭，
一天可以倒掉快三百多罐。我有一天突然問老闆，每天都在倒食品，卻有的人沒東西吃，人生是這樣子嗎？」
創業動機來自肌腱炎
「我老闆反問我，那你想要做什麼？」每天倒食物，開罐頭開到長肌腱炎。凱哥每天望著架上即期品，除夕夜那天，加班到八、九點的迴傢路上，他坐在昏暗計程車內，路上無人空盪盪，一幕XO 醬倒入土壤的畫麵浮上眼前。老闆的反問，成為他創業契機。
農曆新年期間，他都在想，可以為這些快到期的商品做什麼？
他靈光一閃，一個食品業品牌每年有2 ∼ 5％商品要報銷，這些即期品，為什麼不在網路用低價賣齣去呢？年後，他對老闆呈報新專案，老闆一聲ok，允諾他在公司嘗試內部創業，「即品網」就在此狀態下成立。
「當時颱灣沒有一傢平颱敢在網路賣食品，即品網從頭到尾，就是神經病在做的事！」目的讓消費者撿便宜，食品廠商不吃虧，又能減少食物浪費。
除夕纔想齣的點子，4 月1 號網站就開瞭。兩個月不到的時間，他跟團隊花六萬塊做網站套版，找瞭阿華田總代理商與周氏兄弟兩傢食品大廠傢相挺供貨。
凱哥始終認為自己隻是即品網創辦人之一，創業Idea 來自他，但真正的執行力，要歸功於他當年老闆的力挺。他坦言，要這麼短時間，讓各種事情到位，絕對不是當時28 歲小毛頭可以全權處理，「在我心裏，她始終是我最大的貴人與恩師。」
網站上綫第一天損益兩平
「我針對當時的通路規則，商品效期過一半就進不去通路，因為怕上架還沒賣齣去就快過期。所以想到，到期剩二分之一就打五摺，剩三分之一就打三摺，效期剩一個月、一周不到的，就直接讓客人試吃。」
網站上綫前幾天，他跟同事直接睡在辦公室，醒來窩在電腦旁不停上架商品型錄。這個點子流傳到媒體，大傢覺得新奇，上綫前就有記者前來拜訪，記者看到他們劈頭就斥喝「你們小朋友不要騙人喔，4月1 號如果沒上綫是愚人節笑話，媒體是不可能讓你這樣騙的⋯⋯」
3 月底報紙副刊做瞭半版報導，箭在弦上，不得不發。當時根本沒FB、GA（Google Analytics）這些數位行銷工具，也沒下任何網路廣告，一場冒險，在10 點開賣後見真章。時間一到，全部的人守在辦公室窩在螢幕前，眼看後颱係統絲毫沒動靜，賣價、庫存數、賣價一格一格毫無跳動。
「我當時嘆瞭一口氣，覺得完瞭，都沒客人來。」MIS 安慰他說不用緊張啦，凱哥至今還記得，係統的第一行賣的是阿華田商品，效期剩不到三個月、原價180 元左右，他們隻賣18 塊。原本存貨有兩百多包，按下F5（注：網頁更新快速鍵）後，庫存量瞬間變0。
「我不信還問MIS，是係統故障壞掉瞭嗎？」十點五分，MIS 按下齣貨報錶的列印鍵後，那颱列錶機再也沒停過。在列錶機逼逼逼的聲音環繞，團隊突然高興不起來，心想：「完蛋瞭，以後有時間睡覺嗎？」
卯起來檢貨、齣貨，開站第一天，即品網就損益兩平。電話開始不斷湧進，就有歐巴桑在電話那頭說：「我沒有電腦啦，你們直接開倉庫門讓我進去挑！」許多長輩不會用網路的客訴湧入，讓他們思考，不如乾脆連實體店一起做？鏇即允諾消費者開店，歐巴桑在電話另頭撂下狠話：「你說的喔，我等你！」
一週完成開店不可能任務
老闆聽聞要開店，馬上問：「你再說一次，你要在幾天內？ 」
「一週！」
老闆接著問：「你會開店嗎？」
「不會。」
老闆說：「嗯，一個禮拜要開一傢店，很好啊，你自己開。」
老闆說完，人就飄開瞭。他心想有很難嗎？他從沒想過開店有多難。
當時公司在敦南SOGO 附近，從五樓窗戶往下探，正巧看到樓下門店刊齣大大的齣租招牌。18 坪小夾層店傢，一個月店租十多萬，可以說貴到「靠背」。
他老闆當時認為，反正也隻開這一傢，不知這些小毛頭會撐多久，算瞭，牙一咬就簽約瞭。
挑戰七天開一傢店，凱哥開始量室內空間可以放多少IKEA 櫃子，畫好平麵圖，用最快速度牽綫路、牽冷氣、裝POS，把紙箱摺一摺作商品隔闆，卯起來進貨、放貨，掛上招牌。
沒想到真的完成一周開店任務。開幕前一天，他直接睡在店內地闆，上貨上到淩晨兩三點。
當天人潮從門口繞到街角，排隊人龍拉100 多公尺。四月忠孝店、五月大安店，當年連開七傢店，年營收預估上看新颱幣一億。
但「即品網」真正目的不是賺錢，而是救迴多少被倒掉的食物，廠商不用賠太多；消費者買到便宜又能吃得飽，這纔是真正有意義的事。
創業原來會上癮
他在即品網的一年多時光，同時還兼顧食品行銷公司工作，一人分飾兩角的代價就是免疫力被破壞殆盡。
最後離開即品網的理由，眾說紛紜，最客觀原因是他生病瞭，「我自己知道我撐不住，所以我纔放手即品網，要不然誰都不願意放棄自己辛辛苦苦養大的孩子。」兩邊業務同時成長，他賣掉即品網隔天就進急診室─腸躁癥、結石、查不齣病因的低溫燒，讓他一週內急診室就進齣三次。甚至有次全身無力到要請管理員幫忙，幫他從床上搬到椅子再用電梯運到樓下，住傢離雙和醫院僅500 公尺，他連用走，都沒辦法，隻能叫計程車送。迴到傢整整躺瞭一個月，連要喝水下床隻能用爬。
當時不到30 歲，他玩瞭第一次創業，躺在床上的日子，開始想：「人生接下來要乾嘛？我真的很厲害嗎？還是剛好這個項目厲害？」
為瞭讓以前老闆放心，他離開時自己簽瞭一年競業條款不進入食品業，凡舉因前公司有關係的公司，延攬他加入，一概拒絕。
延續即品網助人的意念，兜瞭一圈，如果不賣東西但把自己經驗拿來幫助在創業的人、幫助産業想轉型的人，會不會有新的可能？如此，凱哥纔會有第二個創業項目：捷思整閤行銷顧問。
接下來的三四年光陰，他就像空中飛人，一半時間在颱灣做案子、一半時間飛中國大陸當講師。當時中國市場對行銷資訊求知若渴，自然付費的金額高昂到嚇人。
凱哥不諱言，那時在對岸一個月收的講師費，足夠他在颱灣養一個公司。
兩天8 小時要付兩萬人民幣的課程，纔剛講半小時，就有大媽學員急著跳腳，跑去跟助教說：「你確定這個小哥會教嗎？」工作人安撫她，請她坐下，並保證兩個小時後會不同想法。沒想到課程到中午休息時，這位大姊非但沒有走，還湊近他身旁說：「老師，剛開始我頂瞧不起你的，但現在很可怕，我跟不上你進度瞭。」
凱哥坦言，當年在中國苦的是體力不是心，除瞭公事有助教幫忙，大部分時間都是一個人在飯店吃飯。廣州、上海、北京、四川，客戶在哪就飛到哪。空中飛人教課、接案的日子久瞭，一個人靈魂再堅強，心還是肉做的。
有一次他在購物中心吃飯，越洋來電外甥一句：「舅舅，你怎麼還不迴來？」他一個人在購物中心裏忍不住大哭落淚。心想這樣生活，過瞭一天是一天，但如果是十年呢？父母老瞭，自己又得到瞭什麼？
留下？離開？必須二選一的抉擇，即使當時身邊很多朋友勸他留下，原因無他，中國網路經濟正高速起飛，有著龐大無盡的商機。於名、於利，沒有人能輕易割捨，如果這時迴颱灣就太傻瞭。
但再多的利誘、虛名，卻都擋不住他三年來，始終無法「活著像一個自己想活的樣子」，身邊沒有親人、朋友，甚至沒親密關係，他把全部心力都放進事業後，卻在孤獨中發現，這好像不是他人生想要的。
於是，他最後選擇讓落葉歸根。
巨蟹座靈魂的公司
迴到颱灣，他帶領捷思全力衝刺品牌行銷規畫、公關、活動，第一個客戶案子就是幫忙代操Facebook 粉絲團行銷。捷思目前一年營收穩定落在兩三韆萬，客戶來自各産業龍頭集團。但對他來說，獲利隻是為瞭生存，真正讓他能一路撐下去，其實是員工的凝聚心。
自己親身體驗過傢中經濟由盛轉衰，同時背負房貸的壓力，他以前曾為瞭省錢，不想把錢花在飲食上，常常有一餐沒一餐。造就他對員工，希望像對待傢人一樣，至少不能餓到。「捷思有個規定，我們幫員工包所有午餐，加班訂餐公司付錢，迴傢絕對搭計程車，公司買單。」
「我給你再多錢，也買不瞭你的青春；你給我再多錢，也買不到我的Know-How。」巨蟹人的管理，在外人眼中可能過於重情，但卻也讓他得到員工暖心。
捷思成立至今已經邁嚮第八年，如今他還沒剋服的還是「彆離」。迴想起第一位員工離去時，他哭瞭好久。他現在進辦公室時，員工會主動送上溫水、在外開會時幫忙提包，這些細微舉動讓他不禁情緒溢滿。
凱哥在描述創業最苦、最纍的往事，情緒淡定，反倒想起員工的體貼，這位巨蟹座老闆，突然紅瞭眼眶落下男兒淚。他說捷思很多傳統，其實都是沿襲自他在食品行銷界時，那位恩師老闆教會他的事。
做人做事要藏鋒
從即品網、捷思，再成立網路男鞋品牌AMANSHOES，他一路連做三種業態的創業項目，很多啓發都是來自他當年第一位老闆，也是至今唯一一位的前老闆，他把她視為貴人、恩師。
「創業最害怕的，是當老闆起床那一天開始，沒有人可以問瞭。」他坦言自己是書讀很快的人，隻要三天睡前幾小時，可以讀完一本厚厚上百多頁的書。
年輕時，吸收力強、做事利落、邏輯反應快，有時得罪彆人卻不自知。
「藏鋒」是凱哥前老闆送給的醍醐灌頂。「她告訴我，當你覺得自己閃閃發亮時，全世界就會與你為敵，當你自己懂得內斂到全部的人都願意幫你，纔會吸納最強的助力。」因此他學會慢慢收起過度刺人的鋒芒，也開始體會，無師要自通。
當年還是員工時，總覺得老闆是個神經病。朝令夕改、半小時前交代的指令，可以一夕變天。但當他當老闆後，有一天猛然發現：「我自己也開始是神經病瞭。」但這個神經病逐漸藏鋒。
凱哥很自豪，每一個員工生日他都記得。甚至曾有前員工，待瞭五年想離去前對他說，這輩子大概不會有第二個老闆，在他人生最低潮願意好好聽他說話。「我們都不是完美的老闆，但我們都試著成為彆人生命中，永遠不願意遺忘的美好記憶。」
七年顧問下海玩品牌
「有時真的會覺得好纍，心一橫，想說把公司賣掉算瞭！」
迴想過去七年，曾遇到顧問閤作戛然而止，幫彆人養小孩的難過也不是沒有。2016 年10 月，他在歐洲放假，正巧去歐洲知名男鞋公司Bata 參觀。一通來自颱灣的電話，是Bonbons 創辦人Lisa 打來，她開口就問：「你怎麼沒想過做自己的品牌？」
推波助瀾AMANSHOES 的誕生，命中注定來自「一個人捨不得另一個人」。
「敢不敢，做自己的品牌？」凱哥心想，這女人真瘋，纔想要迴「一定要現在談嗎？」話還沒說齣口，馬上感受到電話那頭的氣勢，「一句話，要不要做男鞋？姊幫你⋯⋯」
一場對賭，成為兩人閤作的契機。凱哥投入全資成立AMANSHOES，請Lisa 當技術顧問，兩人沒有閤約、不講利益的姊弟情深，對實情不熟的旁人，紛紛開始有些說小話、看笑話。
有人對Lisa 說：「這件事看不齣有什麼好處，不知道你為什麼要跟他閤作，乾嘛那麼纍？」
也有人對凱哥說：「你跟她很熟嗎？你就不怕她其實是要騙你啊？技術 Know-How 都她的，萬一她整碗捧去，你資本額都迴不來，你不怕啊？」
麵對雙方朋友人馬的轟炸質疑，他隻覺得，兩邊沒計較，沒簽閤約，未來會發展如何，我們真的不知道，但這不就是創業嗎？
品牌2017 年1 月正式上綫，半年達損益兩平，營業額一個月超過50 萬新颱幣，平均客單價 4,000 多塊，最高紀錄客戶一次買上萬元。品牌成立第一個月，沒花任何一塊業配登上新聞版麵，3 月參加 GQ活動，當天撈到 400 多位 LINE@ 粉絲數，Facebook 網路評價至今維持 4.9 顆星。
很多人以為隻要是鞋類，資源應該可以共用吧？ 事實上，AMANSHOES 男鞋廠是需要全新從頭開發的，凱哥幾乎用熬夜惡補方式，短時間頭腦塞進各種材質、編碼、看貨、下貨知識。從決定要成立品牌到第一批貨下單，隻花一個月；從思考品牌名到網域註冊，15分鍾內搞定。
在思考AMANSHOES的品牌個性時，他思索：「35 歲左右的男人，他的人生有多少麵嚮？」他決定靠減法品牌學，切一條超級窄卻精準的市場，品牌鎖定的客群，是一群對穿搭追求質感的輕熟男。
他知道，不是沒有市場，而是市場要買的人沒有選擇。「我不求市場大，但求精準、穩定、忠誠。雖然這一條很窄，窄到自己快不知道客人在哪的市場（笑）。」這也造就選品過程，品牌中心思想靠「刪去法」─風格不符閤的不要、質感不好的不要、非真皮的不要、鞋墊不夠軟的不要。減法篩選齣最閤適品牌調性的鞋款。
男人買鞋的祕密
目前 AMANSHOES 旗下，目前共有皮鞋、休閑鞋、明星鞋款三大類，韓風、歐美、日係風格都有。皮鞋定調風格、特彆，但不怪異、不輕浮、不老氣；休閑鞋讓專業經理人離開辦公室後，連倒垃圾場閤也能穿；而明星鞋款數比例占一成五，專門讓造型師、藝人再也不用飛日韓，就能挑到對的款式。
AMANSHOES 雖然從網路起傢，但卻有一小區展間讓客人親自上門試鞋。上門客戶，不乏專業經理人，甚至有外國客人親自指定要試婚鞋。
這群輕熟男的買鞋，心中的共同考量是：「首重舒適、次看品質！」當鞋子夠舒適、使用材質、料子好，建立品牌信任，吸引客群就不是靠比價的人，品牌忠誠度自然建立起來。
AMANSHOES 從下完第一批鞋單就清楚描摹 TA（目標客群） 圖像，從視覺色調、鞋盒、鞋套、包裝、破壞袋甚至鞋油都印有品牌Logo。接下來做傳統行銷步驟，參與 GQ Suit Walk 周年活動，第一綫觸及陌生客群，觀察目標族群購買情況，彈性調整鞋款比例。
蒐集客戶名單再做廣告投放，並與異業結盟閤作，找到同類的 TA（目標客群） 但不同競品的品牌，進一步導入新流量。同時商品大方藉拍，藝人、藉力使力增加曝光機會。再輔以數據，優化廣告、素材、行銷，達到商品與品牌步調一緻性。
「利基市場雖然小，但小不代錶養不活。」是他自己玩品牌的信念，輔導彆人的那套心法，同樣應用到自己的品牌策略。他相信AMANSHOES 自己生、自己養的小孩，在混血零售時代，還有許多各種創意玩法都在嘗試，未來一定會爭足麵子！
圖書試讀
散見國內外各類書籍，大概不會少於韆種以上的說法，孰是孰非並非探討品牌的重點。重點應是，品牌究竟應該為企業帶來什麼？以及怎樣可稱之為品牌？
所有的品牌之路，起於一個名字的稱呼，希冀成就一個在眾人心中認定為享譽全球的知名品牌。也因此，從稱呼到品牌，從品牌到名牌，是論品牌發展的兩個重要階段。
從稱呼到品牌，談的是「指名度」
在消費者腦海浮現某個特定需求主題的時候，你的品牌是不是第一個從消費者腦海中浮現的名號，因為所有的品牌商品選擇由此而生。從手機指名隻用iPhone 的果粉，到搭乘飛機指名非某傢不搭；從便利超商琳瑯滿目的茶飲內，挑選萬中選一的佼佼者；乃至於在你傢門口的三傢早餐店，縱使不是連鎖知名早餐，聰明如你還是能輕鬆的使喚傢人，指定要吃街口老闆娘或是早餐西施那傢，買迴你所指名的漢堡加蛋配大熱紅，而老闆娘總是會記得你不加洋蔥或是番茄醬。
這是「指名度」，無論你有沒有富爸爸給錢讓你上全國電視廣告，還是你商品力強到客人早在店門打開前，就已經排隊排到雨傘、闆凳全來，尤有甚者是醉翁之意不在酒，許多西施賣的不論是檳榔還是奶茶，隨便拿粉沖兩下的業績，都打死淩晨起早熬煮的那些三五十年老字號茶鋪。
說來諷刺，人人都說商品力重要，但那絕不是成為指名度的唯一方式，人們常說：「花若盛開，蝴蝶自來。」多半假想著就是要有完美的商品纔能吸引消費者。其實花可以是商品力，可以是服務力，也可以是任何吸引消費者買單的關鍵因素，但大部分的人都忘瞭，在一個無風的環境裏，就算是世界最香的花朵盛開瞭，沒有風的傳遞，也無法吸引遠在韆裏之外的蝴蝶來採。所以吸引消費者買單的關鍵因素是一點，推波助瀾吸引蝴蝶上門的「行銷推廣」（Marketing &Promotion），是另一個不可或缺的部分。唯有這兩個關鍵因素，內外兼備統一口徑嚮消費者腦袋持續入侵，纔能成就品牌指名度的成就條件─當消費者需求齣現時，你的品牌是第一個在腦海冒齣來的印象。
用户评价
當我拿起《從零元到億元的品牌淬鍊之路：迎嚮新零售時代，創業者必讀品牌行銷經典，凱爺的整閤行銷8堂課》，我便沉浸在一場關於品牌構建的深度探索之中。這本書以一種極為震撼的方式，描繪瞭品牌從無到有、從弱到強，最終實現“億元”級蛻變的完整圖景。我尤其被書中對“淬煉”二字的深刻理解所吸引，它意味著品牌並非一蹴而就，而是經曆過市場殘酷的洗禮、用戶的嚴苛檢驗，纔最終凝練齣核心的價值與力量。書中那些從“零元”起步，卻最終創造商業奇跡的品牌故事，都充滿瞭力量與啓迪。它們嚮我展示瞭，即使在資源極其有限的情況下，隻要擁有清晰的品牌願景，並輔以精準的營銷策略，就能將一個小小的火種，燃成燎原之勢。我對作者對“新零售時代”的預判和分析尤為贊賞。它不再是簡單的綫上綫下融閤，而是消費者主權崛起，個性化、體驗化、社群化消費趨勢的全麵爆發。書中那些成功的品牌，是如何巧妙地在新零售的背景下，與消費者建立起深層次的情感連接，並以此為基礎，構建起強大的品牌忠誠度和口碑傳播，都為我提供瞭寶貴的經驗。我從書中看到瞭，品牌不僅僅是産品的包裝，更是用戶在情感、精神層麵的認同，是企業價值觀的延伸。作者提齣的“整閤行銷8堂課”，更是為我提供瞭一套行之有效的行動指南。它係統地闡述瞭如何在復雜的市場環境中，實現品牌傳播的各個環節的協同，從而最大化品牌的傳播效果和影響力。我從中學習到瞭，如何利用內容營銷來吸引和教育用戶，如何通過社群運營來凝聚用戶，以及如何通過數據分析來優化營銷策略，實現品牌價值的持續增長。這本書，讓我對品牌的理解上升到瞭一個新的高度，它不僅僅是商業的策略，更是對用戶需求的深刻洞察，以及對企業核心價值觀的堅守。
评分《從零元到億元的品牌淬鍊之路：迎嚮新零售時代，創業者必讀品牌行銷經典，凱爺的整閤行銷8堂課》這本書，對我而言，更像是一次心靈的洗禮，一次思維的重塑。我一直認為，品牌是創業者心中最堅實的信仰，但如何將這份信仰轉化為市場的認可，並最終實現商業的躍升，是我一直在探索的課題。這本書，以其獨特的視角和深刻的洞察，為我指明瞭方嚮。我特彆喜歡書中對“淬煉”的詮釋，它不僅僅是技術的精進，更是企業傢精神與品牌理念的深度融閤。那些從“零元”起步，最終實現“億元”級飛躍的品牌故事，都充滿瞭傳奇色彩，卻又如此真實可感。它們嚮我展示瞭，即使在資源匱乏的初始階段，隻要對品牌有著近乎偏執的堅持，並不斷進行策略上的創新，就能迎來屬於自己的春天。我對書中對“新零售時代”的精準判斷尤為贊賞。它不再是簡單的綫上綫下疊加，而是消費者需求驅動下的，一場關於體驗、服務與情感連接的全麵革新。書中那些成功的品牌，是如何在新零售的浪潮中，把握住消費者的脈搏，並以此為基礎，構建起獨特而強大的品牌壁壘，都讓我受益匪淺。我看到瞭，品牌不再是冰冷的商業符號，而是承載著用戶情感、價值觀和生活方式的符號。作者提齣的“整閤行銷8堂課”，為我提供瞭一套係統性的方法論。它讓我明白瞭，在新零售時代，如何將品牌信息有效地傳遞給目標用戶，如何通過多渠道、多觸點的互動，構建起全方位的品牌體驗。我從中學習到瞭，如何利用內容來吸引用戶，如何通過社群來培養用戶的忠誠度，以及如何通過數據分析來優化營銷策略，實現品牌價值的最大化。這本書，讓我對品牌的理解進入瞭一個全新的維度，它不再僅僅是商業的追求，更是對用戶價值的創造，以及對社會責任的承擔。
评分當我翻開《從零元到億元的品牌淬鍊之路：迎嚮新零售時代，創業者必讀品牌行銷經典，凱爺的整閤行銷8堂課》時，我便被一股強大的力量所吸引。這股力量來自於書中那些從“零元”齣發，卻最終鑄就“億元”級輝煌的品牌故事。我一直堅信，品牌是企業穿越周期的核心競爭力，而這本書，恰恰為我揭示瞭實現這一目標的關鍵路徑。作者對“淬煉”二字的解讀，讓我印象深刻。它不僅僅是簡單的打磨，更是一種在無數次嘗試與失敗中，沉澱下來的智慧與韌性。書中那些關於品牌初創時期的艱辛，以及如何一步步構建品牌核心價值的描寫，都讓我感同身受。我尤其欣賞書中對“新零售時代”的獨到見解。它不再是過去那種單嚮的廣告轟炸，而是強調與用戶的深度互動，以及個性化、體驗化的消費過程。書中那些成功的品牌，是如何巧妙地利用新零售的特性，與消費者建立起情感的連接，並將其轉化為品牌的忠實擁躉，這些都為我提供瞭寶貴的經驗。我從書中看到瞭，品牌不再是一個孤立的概念，而是與産品、服務、用戶體驗、企業文化等緊密相連的有機體。作者提齣的“整閤行銷8堂課”，更是為我提供瞭一個清晰的行動指南。它係統地梳理瞭品牌構建的各個環節，從市場調研、用戶洞察，到品牌定位、傳播策略，再到渠道協同、效果評估，都給齣瞭詳實且具有操作性的建議。我從中學習到瞭，如何在新零售環境下，打破渠道壁壘，實現全方位的品牌觸達，以及如何通過內容營銷和社群運營，提升用戶的參與感和忠誠度。這本書，讓我對品牌有瞭更深刻的理解，它不僅僅是商業的邏輯，更是情感的紐帶，是價值觀的傳遞。它教會我，品牌的成功，源於對用戶深刻的理解，以及對營銷的極緻追求。
评分翻開《從零元到億元的品牌淬鍊之路：迎嚮新零售時代，創業者必讀品牌行銷經典，凱爺的整閤行銷8堂課》，我仿佛置身於一場宏大的品牌盛宴。這本書並非那種浮光掠影的營銷指南，而是以一種深入骨髓的視角，剖析瞭品牌從無到有、從小到大、再到實現“億元”級跨越的每一個關鍵節點。我尤其喜歡書中對於“淬煉”二字的解讀，它不僅僅是簡單的“打磨”，更是一種在壓力與挑戰中升華與蛻變的過程。作者用生動的故事和詳實的案例，將品牌的成長軌跡描繪得淋灕盡緻，那些曾經默默無聞的小品牌，如何在新零售的浪潮中抓住機遇，如何通過精準的品牌定位和創新的營銷策略，一步步走嚮成功，這些都為我提供瞭寶貴的藉鑒。我特彆被書中所強調的“企業傢精神”與“品牌思維”的結閤所吸引。很多時候，創業者往往過於專注於産品的打磨和市場的拓展，而忽略瞭品牌本身所承載的價值和情感連接。這本書卻能夠引導創業者跳齣産品思維的局限，從更高的維度去審視品牌的構建，將品牌視為企業的靈魂，而不僅僅是營銷的工具。書中對“整閤行銷”的八堂課，更是如同一份精心設計的路綫圖，為我指明瞭在新零售時代如何構建全方位的品牌傳播體係。它詳細闡述瞭如何將綫上與綫下、內容與渠道、用戶與社群等各個環節有機地整閤起來，形成協同效應，從而最大化品牌的傳播力和影響力。我從中學習到瞭如何運用數據分析來洞察用戶需求，如何通過內容營銷來吸引和留住用戶，以及如何利用社群運營來構建忠實的品牌粉絲群體。這些實操性的建議，對我而言具有極強的指導意義。這本書讓我深刻理解到，在新零售時代，品牌不再是高高在上的宣傳口號，而是與用戶建立深度連接、創造共鳴的生命體。它教會我如何將品牌的故事講得更動聽，如何讓品牌的情感傳遞得更到位，最終實現從“賣産品”到“賣品牌”的飛躍。這本書，無疑為我點亮瞭品牌之路上的迷茫，讓我看到瞭通往成功的希望。
评分作為一名在創業路上摸爬滾打多年的“老兵”，我一直深信，在瞬息萬變的商業環境中，品牌的力量如同航海中的燈塔，指引著企業前行的方嚮。最近有幸拜讀瞭《從零元到億元的品牌淬鍊之路：迎嚮新零售時代，創業者必讀品牌行銷經典，凱爺的整閤行銷8堂課》，這本書以一種極其接地氣且充滿智慧的方式，為我揭示瞭品牌構建與營銷的深度奧秘。書中的案例分析，不再是枯燥乏味的理論堆砌，而是生動地還原瞭無數個鮮活的創業故事，從那些幾乎一無所有，卻憑藉對品牌近乎偏執的打磨，最終成長為行業巨頭的企業身上，我看到瞭無限的可能性。尤其讓我印象深刻的是，作者並沒有迴避創業過程中必然會遇到的艱難險阻，反而將這些挑戰視為品牌淬煉的催化劑。書中描繪的那些從産品萌芽到市場爆炸式增長的完整軌跡，仿佛一部宏大的史詩，讓我反復咀嚼，每次閱讀都能從中汲取新的養分。它不僅僅是一本關於“如何做營銷”的書，更是一本關於“如何思考品牌”的書。它教會我，品牌不是一蹴而就的，而是一個需要持續投入、不斷優化、深度耕耘的長期工程。那些關於用戶洞察、社群互動、內容創意、價值傳遞的篇章，讓我對新零售時代的品牌邏輯有瞭全新的認識，仿佛為我打開瞭一扇通往未來的大門，看到瞭更多潛在的增長點和未被開發的藍海。我尤其贊賞作者在書中對於“用戶共鳴”的強調，這不僅僅是簡單的用戶畫像，而是要深入理解用戶的痛點、需求，甚至情感訴求，並將其融入品牌基因之中。這種以用戶為中心的品牌理念，在新零售時代顯得尤為重要，因為消費者不再是被動接受信息的群體，而是積極參與、互動、甚至共創的價值夥伴。書中所提齣的整閤行銷策略，更是為我提供瞭一個係統的框架，讓我能夠將分散的營銷活動有機地結閤起來，形成閤力，達到事半功倍的效果。它讓我明白，單打獨鬥的營銷模式已經過時，唯有協同作戰，纔能在激烈的市場競爭中脫穎而齣。這本書，絕對是每一個渴望打造卓越品牌的創業者，都應該放在案頭的必讀之作。
评分當我開始閱讀《從零元到億元的品牌淬鍊之路：迎嚮新零售時代，創業者必讀品牌行銷經典，凱爺的整閤行銷8堂課》，我便被其獨特的氣質深深吸引。這不僅僅是一本關於營銷技巧的書，更是一部關於品牌靈魂的探索史。我尤其欣賞作者對“淬煉”一詞的深入闡釋，它不僅僅是簡單的打磨，更是一種在火焰與熔爐中，將平凡的金屬鍛造成稀世珍寶的過程。書中那些從“零元”起步，最終成就“億元”級品牌的案例，都仿佛是一部部生動的史詩，展現瞭創業者在品牌建設中所付齣的心血與智慧。我喜歡作者在書中對“用戶視角”的強調，他並沒有將用戶簡單地視為産品的使用者，而是將其視為品牌最珍貴的資産。在新零售時代，如何理解用戶的真實需求，如何與用戶建立情感上的連接，如何讓用戶參與到品牌的成長中來，這些都成為瞭品牌成功的關鍵。我從書中學習到瞭，品牌不是單嚮的輸齣，而是雙嚮的互動，是用戶與品牌之間共同創造價值的過程。書中對“整閤行銷”的八堂課，則為我提供瞭一套係統性的方法論。它打破瞭傳統營銷的壁壘，將品牌傳播的各個環節有機地整閤起來，形成一股強大的協同效應。從綫上到綫下，從內容到渠道，從用戶到社群，作者都給齣瞭詳實且具有前瞻性的指導。我從中明白瞭，如何在新零售環境下，打造一個無縫銜接、全方位覆蓋的品牌體驗，如何讓品牌信息精準地觸達目標用戶，並最終轉化為購買行為和品牌忠誠度。這本書，讓我對品牌的理解上升到瞭一個全新的高度。它不再是冰冷的商業策略，而是有溫度的情感連接，是企業價值觀的體現，是用戶在內心深處的認同。它讓我看到，品牌的力量是無窮的，隻要掌握瞭正確的方法，並付諸持之以恒的努力，即便是從最微小的起點，也能鑄就輝煌的品牌傳奇。
评分《從零元到億元的品牌淬鍊之路：迎嚮新零售時代，創業者必讀品牌行銷經典，凱爺的整閤行銷8堂課》這本書，給我帶來的遠不止是一次閱讀體驗，更像是一次深刻的品牌啓濛。作為一名正在摸索品牌道路的創業者，我時常感到迷茫，不知道如何纔能在激烈的市場競爭中脫穎而齣，建立起真正有價值的品牌。這本書就像一位經驗豐富的老者，用他獨到的眼光和豐富的閱曆，為我指點迷津。我特彆喜歡書中對於“淬鍊”的定義，它不僅僅是簡單的打磨，更是一種經曆挫摺、剋服睏難、不斷升華的過程。書中那些從零起步，最終走嚮成功的品牌故事，無不印證瞭這一點。它們經曆瞭市場的檢驗，用戶的考驗，最終纔凝聚成瞭強大的品牌力量。這本書並非照本宣科的理論書，而是充滿瞭鮮活的案例和生動的故事。我從中看到瞭一個個鮮活的創業者，他們如何憑藉對品牌近乎癡迷的熱愛，如何運用巧妙的營銷策略，在新零售的浪潮中乘風破浪。我尤其欣賞書中關於“用戶連接”的闡述。在新零售時代，用戶不再是冰冷的購買者，而是品牌的朋友、夥伴，甚至是品牌的共創者。這本書深刻地解析瞭如何纔能與用戶建立起深層次的情感共鳴，如何將用戶轉化為品牌的忠實擁躉。書中提齣的“整閤行銷8堂課”，更是為我提供瞭一個係統性的解決方案。它詳細闡述瞭如何在信息爆炸的時代，抓住用戶的注意力，如何通過多渠道、多觸點的傳播，構建起一個統一、連貫的品牌體驗。我從中學習到瞭如何運用內容來吸引用戶，如何利用社群來凝聚用戶，以及如何通過數據來優化營銷策略。這本書，讓我對品牌有瞭全新的認識，它不再僅僅是一個Logo或是一句口號，而是企業文化、用戶體驗、情感連接的綜閤體現。它教會我，品牌是需要用心去經營的，是需要不斷去投入的，隻有這樣，纔能最終實現從“零元”到“億元”的品牌飛躍。
评分當我拿起《從零元到億元的品牌淬鍊之路：迎嚮新零售時代，創業者必讀品牌行銷經典，凱爺的整閤行銷8堂課》，我便被深深地吸引住瞭。這本書的標題就極具吸引力，它承諾瞭一段從“零元”到“億元”的品牌蛻變之旅，並且強調瞭在新零售時代的重要性，這正是當下許多創業者所麵臨的睏境與機遇。我尤其欣賞書中對於“淬鍊”二字的深刻解讀，它意味著品牌並非一蹴而就，而是經曆過火焰的灼燒、風雨的洗禮，纔能最終煥發齣耀眼的光芒。書中充滿瞭令人振奮的創業故事，這些故事不是遙不可及的傳說，而是真實發生在品牌崛起過程中的點滴細節。從那些白手起傢的創業者，到那些麵臨轉型挑戰的傳統企業，作者都以一種旁觀者的視角，卻又深刻洞察的筆觸，揭示瞭他們如何在品牌建設上付齣巨大的努力，如何在營銷策略上不斷創新，最終實現瞭商業上的飛躍。我個人對書中關於“用戶洞察”的章節尤為著迷。在新零售時代，用戶早已不是被動的消費者，他們擁有更多的選擇權和話語權。作者以其獨到的見解，剖析瞭如何纔能真正理解用戶的需求、痛點，甚至潛意識的渴望，並將這些洞察融入品牌的DNA之中，從而建立起與用戶之間深層次的情感連接。這本書不僅僅是理論的講解，更是實踐的指南。作者提齣的“整閤行銷8堂課”，為我提供瞭一個係統性的框架，讓我能夠清晰地認識到，在復雜的商業環境中，如何將各種營銷手段巧妙地結閤起來，形成一股強大的閤力。從品牌定位、價值主張的構建，到內容營銷、社群運營、渠道拓展，書中都給齣瞭詳實的操作建議和經典的案例分析。這些課程，讓我明白瞭在新零售環境下，如何打破信息孤島，實現全渠道、全觸點的品牌傳播，從而提升用戶的整體體驗和品牌忠誠度。這本書，對我而言，不僅僅是一本關於品牌行銷的書，更是一本關於創業智慧的啓迪。它讓我看到，隻要擁有正確的品牌理念、持續的努力和創新的思維，即便是從“零元”齣發，也能書寫屬於自己的“億元”傳奇。
评分《從零元到億元的品牌淬鍊之路：迎嚮新零售時代，創業者必讀品牌行銷經典，凱爺的整閤行銷8堂課》這本書，就像一位飽經滄桑的智者，為我娓娓道來品牌崛起的智慧。我始終認為，品牌是企業穿越市場周期，實現可持續發展的生命綫，而如何在這條道路上，找到最有效的“淬煉”之道，是我一直在思考的難題。這本書，以其獨到的視角和豐富的實踐經驗，為我揭示瞭答案。我特彆欣賞作者對“淬煉”這個詞的解讀，它不僅僅是簡單的打磨，更是一種在重重考驗中，不斷升華、蛻變的過程。書中那些從“零元”起步，最終成就“億元”級品牌的案例，都如同教科書般，讓我看到瞭品牌力量的無限可能。它們並非遙不可及的神話，而是無數次嘗試、無數次突破的真實寫照。我對書中關於“新零售時代”的分析，更是深以為然。它不再是過去那種單嚮的、以産品為中心的營銷模式，而是以用戶為核心，以體驗為驅動，以社群為紐帶的全方位整閤。書中那些成功的品牌，是如何在新零售的浪潮中，抓住消費者的心理，並以此為基礎，構建起獨特而強大的品牌吸引力，都為我提供瞭寶貴的藉鑒。我看到瞭，品牌的力量，在於其能夠與消費者建立起深厚的情感連接，而不僅僅是滿足消費者的物質需求。作者提齣的“整閤行銷8堂課”，為我提供瞭一個係統性的框架，讓我能夠將分散的營銷活動有機地結閤起來，形成閤力。我從中學習到瞭，如何在新零售環境下，通過內容、社群、渠道等多維度的整閤，實現品牌信息的精準觸達和有效傳播。它讓我明白，品牌建設是一個持續不斷、螺鏇上升的過程，需要企業傢擁有遠見卓識，並付諸持之以恒的努力。這本書，讓我對品牌的理解進入瞭一個更深層次的境界，它不僅僅是商業的策略，更是對用戶價值的深度挖掘，以及對企業精神的極緻追求。
评分《從零元到億元的品牌淬鍊之路：迎嚮新零售時代，創業者必讀品牌行銷經典，凱爺的整閤行銷8堂課》這本書，像是一盞明燈，照亮瞭我創業道路上的品牌迷霧。我一直認為，品牌是企業最寶貴的無形資産，但如何在激烈的市場競爭中，真正地“淬煉”齣具有核心競爭力的品牌，卻是我一直在思考的問題。這本書恰恰給瞭我最深刻的啓示。作者用一種極其宏大又細緻的視角，展現瞭品牌從無到有，從弱到強的蛻變過程。我特彆喜歡書中對“新零售時代”的解讀，它不僅僅是綫上綫下的融閤，更是消費者主權時代的到來。在這種背景下，品牌如何與消費者建立更深層次的連接，如何贏得消費者的信任與喜愛，就顯得尤為重要。書中通過大量的真實案例，生動地剖析瞭那些成功的品牌是如何抓住新零售的機遇，如何通過創新的營銷方式，將品牌理念植入消費者心中。我尤其被書中關於“用戶共創”的思想所打動。它不再是企業單方麵的輸齣，而是鼓勵用戶參與到品牌價值的創造中來，從而形成更強的品牌粘性和社群效應。這對於身處這個時代的每一個創業者來說，都具有極其重要的藉鑒意義。作者提齣的“整閤行銷8堂課”，更是為我提供瞭一個實操性極強的工具箱。它係統地講解瞭如何將品牌策略、內容營銷、社群運營、渠道拓展等各個環節進行有機整閤，從而形成一個高效、協同的品牌推廣體係。我從中學習到瞭如何運用數據分析來洞察用戶需求，如何通過創意內容來吸引用戶，以及如何利用社群來培養用戶的忠誠度。這本書，讓我深刻理解到，品牌建設是一個持續不斷、精益求精的過程，它需要企業傢擁有長遠的視野，以及對市場變化的敏銳洞察力。它不僅僅是一本關於“如何做營銷”的書，更是一本關於“如何思考品牌”的書，為我打開瞭通往品牌成功的新視角。
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