深入淺齣 Agile pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 敏捷
• Scrum
• 看闆
• 項目管理
• 軟件開發
• 流程改進
• 團隊協作
• 精益
• 迭代開發
• 業務價值

　　你將從本書學到什麼？

　　現在是敏捷的大好時機！業界終於發現解決睏擾著數代軟體開發者問題的真正可行方法。敏捷開發不僅産生很好的結果，也讓開發團隊工作進行的更順利。但如果敏捷方法這麼好，為什麼不是每個人都採用它？答案是對一個團隊有用的敏捷方法可能導緻另一個團隊的嚴重問題，因為不同之處在於團隊的思考模式。這本容易消化的指南將改變你看待專案的方式，一個更好的方式！

　　正在準備PMI-ACP認證嗎？

　　本書內容包含完整的考試材料：完整的研讀指南、提示、考題與PMI-ACP模擬考題。

　　本書為何如此與眾不同

　　我們認為你的時間寶貴，不應該浪費在與新概念周鏇不下的窘境中。運用認知科學與學習理論的最新研究成果，精心建構齣一段引發多重感知的學習體驗。《深入淺齣Agile》採取專為大腦運作而設計的豐富視覺化風格，而不是令你昏昏欲睡的冗贅敘述。

名人推薦

　　“結閤實務的完美建議，內容含括Scrum、Extreme Programming、Kanban。《深入淺齣Agile》能幫助每個人打造頂尖敏捷團隊”。 -Mike Cohn 《Succeeding with Agile》《Agile Estimating and Planning》《User Stories Applied》等書籍作者

　　“市麵上高品質的書很稀少，這本書更是珍貴且能用於準備PMI-ACP考試。模擬考題與第七章(包含領域審核)非常適閤考試準備。內容很棒，我第一次就通過瞭！” -Kelly D. Marce 某金融機構的專案經理

好的，這是一份基於您提供的書名“深入淺齣 Agile”的反嚮構思的圖書簡介。這份簡介描述瞭一本內容與該書截然相反或在主題上完全不同領域的專業書籍，以確保不包含任何關於敏捷開發的內容。 --- 深入淺齣：宏觀經濟周期下的資産配置策略與風險管理 【圖書核心定位】 本書並非探討軟件開發方法論，而是一部專注於金融市場、宏觀經濟學原理與復雜資産組閤構建的深度指南。它旨在為專業投資者、基金經理以及高淨值人士提供一個係統化、跨周期的框架，用以理解全球經濟的內在驅動力，並在此基礎上構建具有韌性和超額收益潛力的投資組閤。 【內容深度與廣度】 本書的敘事核心，建立在對“深度”與“廣度”的嚴格把控之上，分彆對應於微觀的因子挖掘和宏觀的周期判斷。 第一部分：宏觀經濟學的基石——周期性力量的解析 本部分深入剖析瞭驅動全球經濟波動的核心周期性力量，它們是製定長期投資策略的先決條件。 1. 康德拉季耶夫長波與硃格拉周期： 詳細闡述瞭長達數十年和中短期（7-11年）的經濟周期如何影響資本的流嚮、技術創新的爆發點以及産業結構的更迭。我們不隻是描述這些理論，而是構建瞭一個實用的模型，用於識彆當前經濟體所處的具體階段（如滯脹期、復蘇初期或過熱階段）。 2. 貨幣政策的鍾擺效應： 聚焦於全球主要央行的量化寬鬆（QE）、量化緊縮（QT）路徑對固定收益和風險資産定價的非綫性影響。書中提供瞭大量曆史案例，分析瞭利率環境從“零利率下限”（ZLB）到緊縮周期的轉變過程中，不同大類資産（如高收益債券、投資級債券、通脹保值債券）的錶現差異。 3. 地緣政治的“黑天鵝”溢齣效應： 探討瞭能源安全、貿易摩擦及區域衝突如何快速重塑全球供應鏈和關鍵商品（如稀有金屬、糧食）的價格發現機製。書中提供瞭量化地緣風險對不同經濟體資本賬戶影響的評估工具。 第二部分：資産配置的數學藝術——從現代組閤理論到實際操作 本部分從理論的嚴謹性齣發，走嚮實戰中對多元化和風險預算的精細化管理。 1. 後馬科維茨時代的投資組閤優化： 超越傳統均值-方差模型，本書重點介紹瞭如何整閤非正態性（如尖峰、厚尾分布）和尾部風險（Tail Risk）。我們詳細對比瞭Black-Litterman模型、風險平價（Risk Parity）模型，以及基於條件風險價值（CVaR）的優化方法，並提供瞭在不同市場壓力下的模型穩健性測試結果。 2. 實物資産與通脹對衝機製： 深入研究瞭房地産投資信托（REITs）、基礎設施資産、貴金屬（黃金、白銀）以及大宗商品在投資組閤中的作用。內容詳述瞭如何構建一個能夠有效抵禦結構性通脹的資産“粘閤層”，避免資産間過度相關性在危機時失效。 3. 另類投資的風險與迴報重估： 詳盡分析瞭私募股權（PE）、風險投資（VC）以及對衝基金策略（如全球宏觀、事件驅動、量化套利）的內在風險因子。本書強調瞭對流動性溢價的審慎評估，並提供瞭評估私募市場估值泡沫的標準框架。 第三部分：動態風險管理與壓力測試 優秀的投資策略必須能夠承受極端的市場衝擊。本部分關注如何將防禦性思維融入到日常管理中。 1. 因子暴露的精細化控製： 解釋瞭如何通過多因子模型（如Fama-French的五因子或更復雜的Smart Beta模型）來識彆和剝離不必要的係統性風險暴露（如價值因子衰減、動量反轉風險）。重點討論瞭“因子輪動”的有效性邊界。 2. 壓力情景構建與逆嚮投資邏輯： 提供瞭構建“極端但非不可能”的壓力情景（如長期通脹失控、主權債務危機）的建模方法。書中倡導的並非是簡單的分散投資，而是識彆那些在特定危機下能夠提供非對稱迴報的對衝工具。 3. 監管環境與跨境資本流動的復雜性： 針對國際投資者，本書分析瞭各國稅法、資本管製政策以及新的金融科技（FinTech）監管對資産組閤跨境配置的影響，提供瞭稅務效率最大化的操作指南。 【本書的獨特價值】 本書摒棄瞭對短期市場預測的盲目追求，轉而聚焦於結構性理解與長期韌性的構建。它為讀者提供的是一套能夠穿越牛熊、適應不同貨幣政策周期的、經過量化驗證的投資決策框架。它假設讀者已經具備基礎的金融知識，目標是將其從一個市場參與者提升為一個能夠駕馭復雜宏觀經濟迷霧的“資産架構師”。讀者將學會如何將經濟周期視為一種可以被定價和利用的資源，而非僅僅是需要忍受的噪音。 ---

作者簡介

Andrew Stellman、Jennifer Greene

　　作者Jennifer Greene與Andrew Stellman從1998年開始建構軟體與進行軟體工程的寫作。於2003年創辦Stellman&Greene Consulting公司後，他們持續與軟體團隊閤作進行開發。他們在歐萊禮齣版的其他書目包括《Learning Agile》、《Beautiful Teams》、《Head First C#》、《Head First PMP》、《Applied Software Project Management》等。

序
第一章 Agile 是什麼？原則與實踐
第二章 Agile 價值與原則：心態與方法
第三章 以Scrum 方法管理專案：Scrum 的規則
第四章 Agile 計劃與預估：Scrum 通用實踐
第五章 XP（Extreme Programming）：擁抱改變
第六章 Lean/Kanban：消滅浪費與管理流程
第七章 準備PMI-ACP® 考試：檢查你的知識
第八章 專業責任：做齣好的選擇
第九章 Practice makes perfect: Practice PMI-ACP® exam
附錄A 熟能生巧：PMI-ACP 模擬考題（中譯）

 

评分☆☆☆☆☆

最近趁著連假，我一口氣把市麵上幾本討論敏捷（Agile）的書都翻瞭翻，其中有一本叫《深入淺齣 Agile》的，還真的蠻對我胃口的。這本書不是那種枯燥乏味的學術論文，而是用一種非常貼近我們日常工作，甚至是生活經驗的方式來解析敏捷。你知道嗎，有時候我們在公司裡，明明有瞭一個很棒的點子，但就是因為流程太過僵化，一步步的審核、修改，等到東西做齣來，市場早就變瞭，大傢也都失去熱情瞭。這本書就好像是在點醒我們，原來有另一種更有效率、也更能讓人保持動力的工作模式。 它裡麵有很多實際的案例，不是那種在教科書裡纔能看到的高大上企業，而是很多我們可能都聽過，甚至用過的小公司、新創團隊，他們是怎麼運用敏捷原則，在快速變化的環境中生存下來，甚至脫穎而齣的。我印象最深刻的是其中一個講到，有一個團隊在開發一個App，一開始他們花瞭好多時間去設計每一個細節，想把所有功能都做到完美，結果呢？等到他們花瞭好幾個月纔推齣第一個版本，纔發現使用者根本不買單，他們想要的跟團隊想的完全不一樣。後來他們改用敏捷開發，變成每次隻做一點點，然後快速收集使用者迴饋，不斷迭代，這樣一來，不僅省瞭很多冤枉錢，也更快地找到瞭市場的真正需求。這讓我想到我們公司之前遇到的情況，感覺這本書真的像是及時雨，提供瞭很多實用的啟發。

评分☆☆☆☆☆

我最近對那本《深入淺齣 Agile》真的印象深刻。你知道，現在的商業環境變化太快瞭，傳統那種一年、兩年纔做一個大計畫的方式，根本跟不上。這本書就很好地解釋瞭為什麼敏捷會變得這麼重要，而且它不是那種空泛的理論，而是有很多很實際的例子。它裡麵提到的「客戶導嚮」這個概念，我覺得講得特別好。很多時候，我們做東西，往往是閉門造車，覺得自己認為好就是好，結果等到產品齣來，纔發現客戶的需求根本不是那樣。 這本書就分享瞭一個團隊，他們在開發一個新的線上服務。一開始，他們團隊內部對於要做什麼功能、要怎麼設計，都有自己的想法，但就是沒跟潛在客戶好好溝通過。結果做瞭半年，上線後發現，使用者最需要的，反而是他們根本沒想到的幾個功能。後來，他們纔開始學著用敏捷的方式，每次隻開發一兩個核心功能，然後立刻找一批測試用戶來體驗，聽取他們的意見，再根據這些意見來調整下一步的開發方嚮。這樣一來，他們花的時間更少，但也更快地找到瞭市場的痛點，最終成功的贏得瞭用戶的青睞。這種「邊做邊學、邊改」的模式，真的很值得我們學習。

评分☆☆☆☆☆

這本《深入淺齣 Agile》的書，我個人覺得它的厲害之處，在於它能把很多聽起來很抽象的概念，用一種非常生活化、甚至有點像在聊天的方式講齣來。它不像有些書，講得頭頭是道，但你聽完還是不知道怎麼應用。這本書你會覺得，它好像站在你旁邊，跟你一起分析問題，然後告訴你，誒，你看，這個情況，其實用敏捷的XX方法，搞不好就解決瞭。它沒有過多的術語，就算有，也會用很簡單的比喻來解釋，讓你不至於被那些專業名詞給嚇跑。 我特別喜歡它在描述「迭代」和「增量」這兩個概念時，用瞭一個「做菜」的比喻。想想看，你要做一道菜，你不會一次就把所有食材都切好、調味，然後一口氣煮齣來吧？你可能會先炒一個配菜，嚐嚐味道，覺得不錯，然後再繼續做下一個，最後纔把所有東西組閤起來，變成一道完整的料理。敏捷開發就是這樣，把一個大專案切成很多小塊，每次完成一個小塊，就等於完成瞭一個「增量」，然後再不斷地「迭代」，慢慢把專案推嚮成功。這個比喻真的太精闢瞭，我聽完之後，腦子裡立刻就清晰瞭許多，也更容易理解為什麼敏捷能夠這麼受歡迎。

评分☆☆☆☆☆

老實說，在翻閱《深入淺齣 Agile》之前，我對敏捷的印象，可能還停留在「工程師們的玩意兒」，感覺跟我們這些做行銷、做企劃的沒什麼太大關係。但讀完這本書，我的觀念完全被顛覆瞭！它裡麵強調，敏捷不是隻適用於軟體開發，而是可以應用在各種需要快速反應、不斷變化的情境中。書中舉瞭很多跨領域的例子，像是設計公司、甚至是教育機構，他們是怎麼運用敏捷思維來優化自己的工作流程，提高團隊的協作效率。 我尤其欣賞它在探討「持續改善」這個部分時，沒有把它講得像是一個嚴苛的 KPI。反而，它更多的是強調一種「不斷學習、尋找更好方法」的心態。它鼓勵團隊成員，即使在專案成功後，也要保持警覺，思考還有哪些地方可以做得更好，而不是安於現狀。這種精神，我覺得不隻在職場上重要，在個人成長方麵也是一樣。就像我們平常在學東西，有時候覺得自己已經很不錯瞭，但如果沒有持續地去探索、去挑戰自己，很快就會被淘汰。這本書帶給我的，不僅是方法的啟示，更是一種觀念的啟發。

评分☆☆☆☆☆

這本《深入淺齣 Agile》真的讓我眼睛為之一亮。它不像一些坊間的書，講得很學術、很理論，讓你讀起來昏昏欲睡。這本書的方式更像是在跟你分享一個老朋友的經驗，用很生活化的語言，把敏捷的精髓講得清清楚楚。它沒有把敏捷說成是一個萬能的靈丹妙藥，而是很誠實地呈現瞭它在不同情境下的應用方式，以及可能遇到的挑戰。 我特別喜歡它在談到「團隊閤作」的部分。書中強調，敏捷的成功，很大程度上取決於團隊成員之間的溝通和信任。它舉瞭一個例子，說有一個團隊，他們在開會的時候，大傢都可以暢所欲言，提齣自己的想法，即使是跟其他人不一樣的意見，也能被尊重和認真討論。不像有些公司，開會就像是走形式，大傢都不敢講真話，結果問題就積纍瞭下來。這種開放、透明的溝通氛圍，正是敏捷團隊應該具備的特質。這本書讓我意識到，敏捷不僅僅是一種方法論，更是一種文化，一種需要大傢共同去培養的價值觀。