鯊魚經濟學：偷偷潛到你身邊、咬一口，如果好吃就全部吃掉──學鯊魚，可以提高你挑戰市場領先的可能！ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Stefan Engeseth

圖書標籤:

• 商業策略
• 市場營銷
• 競爭分析
• 創新
• 創業
• 領導力
• 商業模式
• 鯊魚精神
• 增長策略
• 市場領先

　　作為市場領先者，也要像是鯊魚。
　　要是有人膽敢咬你一口，
　　確保讓他付齣最慘痛的代價。
　　
　　◎為什麼你需要追擊市場的領先者？
　　因為這個時代，已經幾乎沒有「藍海」瞭。
　　考慮到資訊流通的程度，所謂「藍海商機」早就所剩無幾。在「紅海」中前進已經不是願不願意，而是不得不為。而且紅海不見得就沒有商機，端看有無開發齣新的可能。舉例來說，蘋果加入行動電話戰場時，這已經是個紅海市場。但蘋果依然擊敗原先的領先者，從中攫取商機。不但成為這個市場的新領導者，也獲得最大的利潤。
　　
　　◎學鯊魚，讓你更能夠成功取代市場領先者
　　因為鯊魚的許多特色，都十分適閤追擊領先者，為後來者創造齣更多可能。
　　
　　▶鯊魚會從受傷風險最小的地方展開攻擊，避免受到緻命傷害
　　→後來者在追擊領導者時，應該如何避免受到緻命性的反擊？
　　▶鯊魚會先咬一口，嘗嘗看味道。如果好吃，再吃得一乾二淨
　　→後來者應避免一開始就全力追擊，而是要確認獲利可能，以免落入無利可圖的窘境中
　　▶許多被鯊魚攻擊過的人錶示，他們往往是一迴頭就看到鯊魚已經迎麵而來
　　→追擊領導者時，要盡量低調。全力一擊時，纔攻其不備
　　▶鯊魚會順著水流前進，藉以增快速度
　　→從顧客的不滿下手追擊領導者是加大攻擊威力最好的方法。消費者抱怨的社群，會提供最多綫索
　　
　　作者史提夫•安吉瑟斯也同時透過觀察鯊魚的行為，為後來者提供其他建議。讓你不管是想創業，或是想擴張版圖，都能夠最大限度增加成功的機率。
　　
　　◎如果你是市場領先者……
　　除瞭維持自己的地位與前進外，你還需要知道如何不被鯊魚攻擊。以及……　　
　　
　　▶被鯊魚盯上不見得是壞事，這錶示你有某些東西非常有價值
　　→如果被後來者攻擊，不一定非得視作壞消息不可，這也錶示身為領先者的你有一些東西是後來者垂涎欲滴，甚至願意冒險取得。但要注意，彆讓血腥味在海底擴散。所以你需要……

　　▶鯊魚要的是吃飽，不是漫無目的的濫開殺戒
　　→如果後來者咬瞭你一口，確保讓他們付齣最大的代價。同時也警告其他的鯊魚：彆惹我。

　　▶讓鯊魚在你的臉書上找到其他肥滋滋的目標
　　→臉書是許多有野心的後繼者尋找目標的好地方。試著在臉書上吹捧、稱贊你肥滋滋的好朋友們，讓鯊魚先去咬他們。

　　▶其他的鯊魚聞到血腥味，一定會聚攏過來，所以……
　　→身為市場的領導者，一直前進是必須的。但若為此要跨進新市場，則最好注意不要太高調──如果你還沒有萬全的準備，就不要發布新聞稿。以免一個有利可圖的新領域，最後變成緻命的鯊魚海域。
　　
　　◎追擊與防守的實戰練習！
　　而除瞭案例分析外，本書作者並在追擊篇與防守篇分彆附上實戰練習。如果你想創業，或是想開發新市場，但還沒有頭緒如何當一隻鯊魚，追擊篇的實戰練習將可以協助你思考，找齣潛在的目標，奪取對方的市場份額！

　　若你是領先者，作者在防守篇附上的練習，則能夠協助你思考：如何不被盯上，即使被盯上，也能夠抵擋攻擊、全身而退。

名人推薦    

　　「史提夫不但運用『鯊魚』這個隱喻，也竟然真的在鯊魚水域裏遊泳，體驗生死交關的戲碼。他描述瞭鯊魚的襲擊計策，但卻對目標受害人有足夠尊重，指齣受害人可以如何自保。讀起來可真刺激！── 菲利普．科特勒(Philip Kotler) 西北大學凱洛格商學院國際行銷學強森講座(S.C. Johnson)名譽教授

　　「你可能正與鯊魚一起遊動，但可能甚至對此渾然不覺。史提夫是你的嚮導，不隻教你在「鯊魚經濟學」裏求生存，還教你如何在大膽冒險的經濟水域裏繁榮興盛。」──布萊恩．索利斯(Brian Solis)，著有《刻闆事業的終結》(The End of Business as Usual)與《參與》(Engage!)
 
　　「真的非常讓人訝異，挑動你的每根神經──史提夫．安吉瑟斯(Stefan Engeseth)頗有些許怪咖天纔的氣質傾嚮。」──大衛．馬裏亞諾(David Magliano) 2012 年倫敦奧運會前任行銷總監

　　「大自然張開血盆大口、伸齣巨爪，可以當作是一位良師。史提夫．安吉瑟斯已經從中學到一課有關大白鯊的教訓，並且利用這份教訓提齣策略觀點，展開突襲而不是紙上談兵，也強調行動比空談理論還重要。《鯊魚經濟學》頗富迅捷兇猛的樂趣。」– 艾爾福．瑞恩(Alf Rehn)教授，著有《越帶刺的點子越有用》(Dangerous Ideas)（中文版：遠流齣版）

　　「史提夫．安吉瑟斯再度切入重點。現今，寂靜無聲的水域以及市場，暗伏最多危險，為瞭求生，我們必須高瞻遠矚、先發製人。」–裏特瓦．漢斯基-皮特卡柯斯基(Ritva Hanski-Pitkäkoski)，芬蘭廣告商協會(Association of Finnish Advertisers)總裁暨首席執行長

　　「這本書會咬人，把人迷住。全書語調非常快活。我力勸大傢咬這本書看看。」──史蒂文．布朗(Stephen Brown) ，阿爾斯特大學(University of Ulster)行銷研究學教授

　　「這可真是十足的戰場，有許多『策略』、『戰術』、『攻擊計畫』之類的用語。《鯊魚經濟學》不隻是有關最適者生存而已，還有關「不適者」生存，這些「不適者」帶有市井狡獪特性，結閤想像力和創造力。」──尼爾京．卡爾森(Nilgun Carlson)，歐瑞蓮化妝品公司(Oriflame Cosmetics)高階公關經理

　　「在本書裏，史提夫潛入深深藍海，將大自然的天然獵捕方式與現今的商業氣候加以比較。關於我們自身的市場與競爭對手，他再度提齣新看法：一定要勇於獵捕，纔得以維持自己在業界的市場龍頭地位。」──珍妮．納斯倫(Jenny Näslund)，瑞典MTV網路喜劇中心(Comedy Central)行銷經理

　　「真是纔華洋溢，把鯊魚億萬年來的演化結果套用於商業。《鯊魚經濟學》開發一個人的直覺本能，裝載許多高衝勁行動──但是，隻有看過本書的人纔會懂。」──吉索．杜蘭(Gisle Dueland)，土耳其航空(Turkish Airlines)行銷經理

　　「市場領導者要提高警覺瞭！《鯊魚經濟學》揭示易受攻擊之處，透露戰略上的真知灼見，在挑戰龍頭品牌時，這些都是最必要的事。」──德理剋．達耶(Derrick Daye)，全球品牌策略師、作傢與品牌定位策略洞察分析師

　　「史提夫．安吉瑟斯真是暴虐無道的太過激勵人心。《鯊魚經濟學》鐵定深深撼動你的船，或者，讓你沉船！」──珍．莫頓．德蘭格(Jan Morten Drange)，挪威廣告商協會(Norwegian Advertisers Association)首席執行長

　　「史提夫．安吉瑟斯提齣完全原創的觀點──而這樣的觀點早就深植於大自然曆史，已經長達好幾世紀──以這樣的觀點來著手處理由來已久的問題。關於如何角逐市場地位，這個觀點鐵定挑戰你的想法，讓人靈光乍現！」──凱文．萊恩．凱勒(Kevin Lane Keller)，達特茅斯大學塔剋商學院（Tuck School of Business at Dartmouth）行銷學教授

　　「史提夫．安吉瑟斯總是讓人驚嘆。他有一貫的靈感邏輯，而這次，靈感來自大自然，提齣一個簡單卻切中要害的問題：『億萬年來，鯊魚如何存活下來？』，造就瞭這本『咬牙切齒』的商業書籍，閃耀著珍珠般明晰透亮的智慧看法。」──嚴傑剋(Jack Yan) 嚴傑剋閤夥事務所(Jack Yan & Associates)首席執行長暨梅迪納集團(the Medinge Group)董事

　　「史提夫．安吉瑟斯讓每個人無不深受感動，並且，再次以這本新書《鯊魚經濟學》大膽挑戰！」──珍．法格(Jan Fager)瑞典行銷聯盟(Swedish Marketing Federation)首席執行長

　　「可以確定的是：如果公司沒有持續不斷前進，也沒繼續開發，到最後將會沉入海底。」──瑪麗安．艾瑞剋森(Mariann Eriksson)，世界自然基金會(World Wide Fund for Nature，WWF)行銷總監

　　「《鯊魚經濟學》給你工具，讓你端視公司所處海域而定，以此展開攻擊、求得生存。這是一本絕妙好書，保證讀起來極為震撼、驚心動魄。」──賈斯伯．伊剋(Jesper Ek) ，羅氏大藥廠(Roche)外部事務處處長

　　「都已進入21世紀階段，也該是時候，要有人提齣頗具競爭力的策略想法瞭。對於企業應該如何建立持久商業成功，史提夫．安吉瑟斯總是有新穎又令人驚喜的視角！」──卡爾．瓦洛斯(Carl Wåreus)，瑞典DDB廣告代理公司(DDB Sweden)首席執行長

　　「廣告業人士常常要與市場領導者及其競爭對手相互往來，對於這些人而言，《鯊魚經濟學》真是絕佳良伴。」──卡萊．蘇奈爾(Calle Sjoenell)，百比赫廣告公司(Bartle Bogle Hegarty)副執行創意總監

　　「天纔與瘋子之間隻有細微的一綫之隔。如果你夠膽量，以《鯊魚經濟學》遊走在這條綫上吧！」──麥可．達倫(Micael Dahlén)，斯德哥爾摩經濟學院(Stockholm School of Economics)行銷策略學係教授

　　「《鯊魚經濟學》將會激發零售業前進新的飽餐場地。」──馬格努斯．剋隆(Magnus Kroon)，瑞典貿易聯閤會(Swedish Trade Federation)商業發展總監

　　「市場領導者們，保持前進！《鯊魚經濟學》是全球商業界的全新觀點。」──艾瑞剋．哈剋斯德(Eirik Hokstad)，挪威市場社會(The Norwegian Market Society)董事會主席

　　「他又做到瞭！史提夫．安吉瑟斯展現他的絕妙本領，傳達商業成就的必要精髓之處。」──埃弗特．古梅鬆(Evert Gummesson)，斯德哥爾摩大學(Stockholm University)行銷學教授

　　「史提夫．安吉瑟斯總是高瞻遠矚，而他的新書直接切入關鍵議題。非常推薦給鯊魚閱讀，獵物也該讀一讀這本書。」──強尼．摩爾(Johnnie Moore)， 作傢、部落客與顧問

　　「在《鯊魚經濟學》這本書裏，史提夫．安吉瑟斯分享戰略工具，讓思想領袖省思：在一片充斥鯊魚的海域裏，如何展開襲擊，以及如何捍衛自己的生意業務。」──路易士-丹尼爾．阿勒葛裏亞(Luis-Daniel Alegria)，雅酷商業諮詢(柏林)有限公司(AKQA Berlin)策略師

　　「市場領導者可要當心瞭！你的主導地位即將成為過往雲煙！」──科維．哈利斯(Colvyn Harris)，印度智威湯遜廣告代理公司(JWT India)首席執行長

　　「史提夫．安吉瑟斯是一位行銷思想傢，也是最卓越的創業傢。」──阿米．哈桑(Ami Hasan)，哈桑閤夥事務所(Hasan & Partners)創辦人暨董事長

　　「生死攸關的商業真知灼見，從緻命鯊魚衍生而齣，即是《鯊魚經濟學》這本書提供的內容。」──曼諾．阿菈敏達剋桑(Manoj Aravindakshan)，「On Target」媒體管理總監

　　「史提夫．安吉瑟斯一躍而入，以鯊魚大膽冒險一試，讓我們得以敞開眼界，找齣盲點，攻擊市場！」──阿剋蘭．若福爾(Akram Raffoul)，雅各布森直接行銷公司(Jacobsons Direct)執行總監

《海洋捕食者行為解析：從生物學到生態適應性》 本書簡介 《海洋捕食者行為解析：從生物學到生態適應性》深入剖析瞭海洋生態係統中頂級掠食者——特彆是鯊魚科群落——的生存策略、行為模式及其在維持海洋健康中的關鍵作用。本書旨在提供一個嚴謹、多維度的視角，探討這些古老生物如何曆經數億年的演化，發展齣極緻高效的捕食技巧、復雜的社會結構（在某些物種中）以及令人驚嘆的生理適應能力。 本書摒棄瞭流行文化中對鯊魚的片麵描繪，轉而采用最新的海洋生物學、生態學和行為科學研究成果，構建瞭一幅關於海洋頂端捕食者的真實圖景。全書分為五大部分，層層遞進，從細胞層麵到全球生態係統尺度，全麵展現瞭鯊魚的生存智慧。 第一部分：形態學與生理學的演化奇跡 本部分著重於鯊魚的生物學基礎，解釋瞭它們為何能成為海洋中最高效的捕食者。我們將詳細考察鯊魚獨特的皮膚結構——盾鱗，如何通過減少流體阻力，實現令人難以置信的速度和效率。生理學方麵，本書深入探討瞭它們的軟骨骨骼係統、肝髒中高密度的角鯊烯油（作為浮力調節機製），以及對滲透壓的精妙調控能力，使其能夠在不同鹽度的水域間遷徙。 尤其引人注目的是感官係統。我們不僅會討論鯊魚卓越的嗅覺，還會詳細解析它們獨特的“電感受器”——洛倫齊尼壺腹的工作原理。這些壺腹如何捕捉到獵物肌肉活動産生的微弱電場，成為它們在渾濁水域甚至完全黑暗環境中精確定位的“第六感”。這一章節力求揭示這些生物如何在演化競爭中，將捕食效率推嚮瞭物理極限。 第二部分：捕食策略與覓食生態位 海洋捕食者的成功，核心在於其捕食策略的多樣性和適應性。本部分聚焦於不同鯊魚物種如何根據其體型、棲息地和目標獵物，發展齣特定的覓食行為。 我們將分析不同類型的捕食模式：從標誌性的伏擊型掠食者（如虎鯊，它們展現齣驚人的食譜廣度，幾乎吞噬任何能被其捕獲的物體），到需要持續高速遊動的遠洋獵手（如灰鯖鯊和白鯊）。書中將引入“機會主義”與“專業化”的對比研究，例如濾食性鯊魚（如鯨鯊和姥鯊）的龐大身軀與其精細的過濾機製之間的和諧統一。 行為生態學部分將探討群體捕食的罕見案例，以及個體學習在捕食技能傳遞中的作用。研究錶明，特定鯊魚種群對特定獵物錶現齣的“區域偏好”並非完全是遺傳決定的，而是後天學習和經驗積纍的結果，這為理解海洋生物的文化傳播提供瞭新的視角。 第三部分：行為、遷徙與空間生態學 鯊魚的生命是動態的。本部分運用衛星追蹤技術（PIT標簽和聲學標簽數據），重構瞭多種鯊魚物種的宏觀遷徙路綫和微觀棲息地利用模式。我們發現，許多鯊魚的生命周期與特定的洋流、溫度梯度和食物豐度緊密耦閤，形成瞭跨越數韆公裏的生命綫。 行為研究揭示瞭等級製度在某些社會性或半社會性鯊魚群落中的存在。這些等級如何影響資源獲取、交配機會以及衝突解決，是本部分探討的重點。此外，本書還將涉及繁殖行為的復雜性，包括卵生、卵胎生和胎生等不同生殖模式的生態權衡。例如，胎生鯊魚如何利用母體提供營養，以及這如何影響幼鯊的存活率。 第四部分：生態角色與關鍵物種的意義 鯊魚在海洋生態係統中扮演著無可替代的角色，它們是“生態係統工程師”和“頂端控製者”。本部分運用數學模型和長期生態監測數據，論證瞭鯊魚種群密度對中層捕食者、植食性魚類乃至海草床和珊瑚礁健康的連鎖影響。 當鯊魚種群因過度捕撈而下降時，生態係統往往會齣現“營養級聯效應”：原本被鯊魚控製的次級捕食者數量激增，進而過度捕食它們的獵物，最終可能導緻藻類過度生長或關鍵棲息地退化。本書詳細分析瞭幾個全球熱點地區的案例研究，以量化鯊魚缺失對生物多樣性和生態係統服務帶來的風險。 第五部分：保護生物學與人類互動 麵對日益嚴峻的環境壓力，理解鯊魚的保護需求至關重要。本部分分析瞭當前威脅鯊魚生存的主要因素，包括兼捕、針對魚翅的專項捕撈、棲息地退化以及氣候變化對食物鏈的影響。 我們將評估現有的保護措施的有效性，包括海洋保護區（MPAs）的設置、配額管理以及國際貿易法規（如CITES）。本書強調，有效的保護必須建立在紮實的生物學數據之上，理解不同物種對捕撈壓力的脆弱性差異，纔能製定齣具有針對性和可持續性的管理方案。此外，本部分也探討瞭負責任的生態旅遊（如觀鯊潛水）如何能提供經濟激勵，以促進當地社區對鯊魚的保護意願。 通過對這些古老捕食者的全麵科學考察，《海洋捕食者行為解析：從生物學到生態適應性》旨在為海洋科學傢、政策製定者以及所有對自然界抱有敬畏之心的人，提供一份深入而平衡的參考讀物。

作者簡介    

史提夫‧安吉瑟斯（Stefan Engeseth）

　　作傢、顧問、演說傢，在國際間到處工作、進行演說，主要居住在瑞典的斯德哥爾摩。過去這些年來，史提夫曾經為許多國際企業與《財富雜誌》前五百大企業擔任顧問。

　　在他的領域裏，他常常被形容成世界領先的專傢與演說傢其中之一。他的想法概念充滿創新與未來前瞻性，範圍無邊無際。然而，這些概念的建構依據全都是普世通用的真理，亦即：在現今高度競爭的商業世界裏，若無創新與願景，企業將無法成長茁壯。問題是：你已準備走得多遠？史提夫•安吉瑟斯是「偵探行銷公司」（Detective Marketing.comTM ）的創辦人暨首席執行長，在諸如策略、商業發展、品牌定位、通訊傳播與市場行銷這些方麵，這傢顧問公司協助全世界的企業找到新的商業機會。市場領導者經常聘請史提夫模擬攻擊他們的生意業務，探知他們的弱點，協助準備因應競爭激烈的襲擊。他也是富有創造力的顧問，為一些環保組織與慈善機構提供服務。

　　史提夫．安吉瑟斯著有其他三本頗受推崇的書：《偵探行銷》(Detective Marketing)、《消費者的力量》(ONE)與《公關式微，廣告崛起》(The Fall of PR and the Rise of Advertising)。

譯者簡介    

葉婉智

　　專職中英譯者，愛好攝影，最愛海天一色的景緻。
　　E-mail &LinkedIn  : elvayeh823@gmail.com

 

前言
序
導讀

第一部：十大要點─襲擊市場領導者
1.遠在發動攻擊之前，即須開始規劃
2.不要被曆史睏住
3.散佈驚慌
4.以鯊魚之道，進行市場研究
5.找齣盲點，開始大咬
6.齣其不意，攻其不備
7.時機即是關鍵，造就成功一擊
8.不前進，就得死
9.泰然自若的殺戮作風
10.列齣《鯊魚經濟學》「襲擊清單」
 
第二部：十大要點─市場領導者抵禦鯊魚襲擊，自我防衛
簡介：防禦
1.遠在遭襲的前幾年，即須開發防禦策略
2.絕對不要原地踏步
3.讓其他人「嗡嗡作響」，口耳相傳
4.遭受鯊魚襲擊時，不可驚慌
5.找齣自身盲點所在之處
6.進入新市場時，彆太早發佈新聞稿
7.鄰近對象更輕鬆易得，鯊魚隨即轉移目標
8.行事作風彆像受害者
9.「先發製人」即是良好防禦
10.脫逃戰術研發，優於獵捕者
後記：關於大自然
誌謝詞
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註解
 

第四章
以鯊魚之道，進行市場研究
 
現今，大多數的産品、服務、公司與品牌，最好都應該放到博物館纔對，而不是放到市場上。對於透明化的市場需要什麼，市場領導者通常遠遠落後，不知其所以然。市場領導者隻懂得利用傳統的市場研究來做事，所以，早已失去速度，也成為明顯目標，讓掠奪者毫不費力就能攻擊得逞。
 
為什麼要浪費時間精力在難吃或沒營養的獵物上？鯊魚纔不會這樣做呢！但是，在企業世界裏，我們似乎太常浪費巨額資源與時間進行市場研究，而獲利率卻是如此差強人意，開發速度也非常緩慢。
 
市場研究或許可以造就未來的獲利率。但是，運用市場研究時，如果鯊魚像大多數市場領導者一樣運作得這麼沒有效率，鯊魚早就瀕臨絕種瞭。對於物種存活而言，一定要跟得上大自然多變的環境情勢，這極為至關緊要。為瞭能夠與其他物種競爭，若想處於食物鍵的頂端，鯊魚的適應能力必須比其他物種還要快。為瞭這樣做，鯊魚已經發展齣一種叫做「試咬一口」(test bite)的解決方法。如同淺嘗紅酒一般，這是一種調查獵物的方式，讓自己的感官係統詳細檢驗獵物、好好評估獵物。這樣的方式的確快多瞭──總比你六個月之後纔讀到報告來得好吧? 這時候，機會之窗早已飛得老遠啦！鯊魚或品酒師不是隻靠閱讀就能成為專傢。相反地，鯊魚與品酒師嘗遍各種事物，而且，隻要覺得味道不好，就會把東西吐齣來。
 
評估勝算，找到獵物
   
不論你是在B2B或國內外市場經營生意，市場空間極可能非常大，廣大到無邊無際。事實上，市場空間實在太大瞭，大到容易讓獵物逃走。鯊魚不喜歡在這種勝算淺薄的狀況下進行獵捕。所以，鯊魚繼續前進，找齣能夠讓自己處於有利狀態下的地點與狀況（註解7）。比方說，鯊魚在淺水處進行獵捕，在這裏，更容易把獵物逼到死角（除非獵物是一隻鳥）。還有，如果能見度不佳，反而讓任何水域轉變成鯊魚吃到飽的絕佳地點。鯊魚也喜歡攻擊落單的獵物，而這個獵物已經脫離自己的群組，身邊沒有任何人發齣警告，也無法受到保護。因此，展開撕咬之前，你應該好好搜尋，找到良好勝算。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名實在是太有畫麵感瞭，腦海裡立刻浮現齣鯊魚那種伺機而動、瞬間爆發的形象。「偷偷潛到你身邊」，這讓我想到的不是什麼壞事，而是那種在市場上尋找被忽略、被低估的機會。很多時候，我們之所以無法突破現狀，就是因為我們總是在「看得到」的地方競爭，而真正的機會，往往隱藏在不易察覺的角落，等待著有心人去發掘。而「咬一口」，這個動作簡直太精闢瞭，它代錶著一種試探、一種小規模的嘗試，而不是一開始就大張旗鼓。這也呼應瞭許多創業初期需要「最小可行性產品」(MVP) 的概念，先用最小的資源去驗證市場的反應。最讓我感到興奮的是「如果好吃就全部吃掉」這句話，這是一種對目標的極度專注和決心，一旦確認瞭方嚮，就毫不猶豫地投入資源，將其做到極緻。這跟那種「淺嚐即止」的態度完全不同，它強調的是一種「吃到飽」、「贏者全拿」的決心。我很好奇，書裡會不會深入探討如何判斷「好不好吃」，也就是如何精準地識別市場機會？以及，當機會齣現時，如何纔能像鯊魚一樣，爆發齣強大的力量，一口氣吞噬掉競爭者？總之，這本書名讓我對其內容充滿瞭期待，感覺它會是一本能夠帶來實際操作方法的寶典。

评分☆☆☆☆☆

哇，光看書名就覺得超吸引人的！「偷偷潛到你身邊、咬一口，如果好吃就全部吃掉」，這個比喻實在太貼切瞭，讓我想起很多時候我們在市場上遇到的機會，就像是渾然不覺的獵物，而我們如果能像鯊魚一樣敏銳、果斷，是不是就能抓住那個成功的機會？我對書裡怎麼解析鯊魚這種「機會主義」的策略感到非常好奇，特別是關於「挑戰市場領先者」的部分，這絕對是很多中小企業、創業傢甚至我們這些上班族在職場上都想學到的絕招。不知道書裡會不會提到一些實際的案例，像是那些從默默無名到變成市場巨頭的企業，他們是不是也偷偷潛伏瞭很久，然後在關鍵時刻像鯊魚一樣一擊緻命？而且，光是「學鯊魚」這個概念，就讓我覺得很酷，牠們的生存之道、捕食技巧、還有那種不屈不撓的精神，感覺都蘊含著很多值得我們學習的智慧。我真的很好奇，作者要怎麼把這些鯊魚的特質，轉化成一套在商業世界裡可行的策略。希望書裡能提供一些具體的步驟或方法，讓我們這些讀者真的能「學到東西」，而不是隻看個熱鬧。光是想像這個畫麵，就覺得這本書充滿瞭戰略感和行動力，迫不及待想看看裡麵的內容瞭！

评分☆☆☆☆☆

老實說，第一次看到這本書名，我腦袋裡閃過的第一個念頭是「這也太狂瞭吧！」、「咬一口，如果好吃就全部吃掉」，這不就是傳說中的「飢餓行銷」或是「藍海策略」的進階版嗎？而且還用瞭鯊魚這麼強勢的比喻，聽起來就充滿瞭攻擊性和掠奪性。我一直覺得，在競爭激烈的市場上，光是跟隨是不夠的，必須要有自己的獨特殺手鐧，而「學鯊魚」這個概念，聽起來就像是找到那個屬於自己的「一口」，然後在這個基礎上不斷擴大，最終吞噬掉整個市場。我尤其感興趣的是，書裡會不會探討如何在競爭者還沒有意識到的時候，就先布局、先佔領一塊灘頭堡？這種「潛伏」的過程，一定需要極大的耐心和精準的判斷力，就像鯊魚在深海中等待獵物一樣。而且，我覺得「如果好吃就全部吃掉」這句話，更是強調瞭抓住機會的堅決性和徹底性，這跟很多猶豫不決、錯失良機的狀況完全是反過來的。不知道作者會不會在書裡提供一些實際的案例分析，像是過去有哪些企業是如何運用類似鯊魚的策略，成功挑戰瞭市場的領導者？這對我來說，會是非常有啟發性的。總之，這本書名所傳達齣的強烈訊息，讓我覺得它絕對不是一本讓你安於現狀的書，而是一本激勵你去搶奪、去徵服的實戰指南。

评分☆☆☆☆☆

聽起來這本書應該是針對那些想要「打破現狀」、「挑戰權威」的人們設計的。書名「鯊魚經濟學」這個詞，就已經營造瞭一種強烈的競爭感和生存法則的意味。我特別喜歡「偷偷潛到你身邊」這個描述，它暗示著一種策略性的、不被察覺的行動，而不是正麵硬碰硬。這讓我想起很多成功的企業，它們並不是一開始就跟市場領導者正麵對決，而是先在市場的邊緣地帶建立自己的根據地，然後再伺機而動。而「咬一口，如果好吃就全部吃掉」這句，則精準地描繪瞭一種「試探性進攻，成功後全力擴張」的策略。這讓我想到瞭很多初創企業在推齣產品時，會先進行小範圍的市場測試，一旦市場反應良好，就迅速增加產能和推廣力度。這種「精準打擊，然後擴大戰果」的方式，感覺非常實用。我非常好奇，書裡會不會分享一些具體的案例，說明企業是如何運用這種「鯊魚式」的策略，成功地從競爭者的夾縫中崛起，甚至取而代之？我相信，對於那些在市場中感到難以突破，或是麵臨強大競爭對手的讀者來說，這本書絕對會帶來全新的視角和啟發，讓他們不再害怕挑戰，而是能夠找到屬於自己的生存之道和發展空間。

评分☆☆☆☆☆

這本書名實在是太有意思瞭！「鯊魚經濟學」這個詞本身就充滿瞭畫麵感，讓人聯想到一種強悍、高效、且極具策略性的生存模式。我對「偷偷潛到你身邊、咬一口」這個部分特別有感觸，這絕對不是那種莽撞的攻擊，而是充滿瞭智慧和耐心。它暗示著一種對市場的深入觀察，尋找那些被忽略的、或者暫時無人關注的「潛在機會」。我相信書裡會探討如何培養這種敏銳的洞察力，以及如何在適當的時機發起「那一咬」。更讓人期待的是「如果好吃就全部吃掉」這句話，這絕對是成功者的宣言！它強調的是一種果斷、徹底的執行力，一旦鎖定瞭目標，就必須全力以赴，不留後路。這跟許多人在麵對機會時猶豫不決、患得患失的態度形成瞭鮮明的對比。我非常想知道，書裡會不會從鯊魚的生態習性齣發，提煉齣一些具體的商業策略和法則？例如，牠們是如何在廣闊的海洋中定位獵物？牠們的攻擊模式又是如何設定？以及，當牠們發現「好吃」的獵物時，又是如何動員全身的力量去「吃掉」它？我相信，透過學習鯊魚這種極緻的生存智慧，我們可以從中獲得寶貴的啟示，無論是在創業、職場，甚至是在日常生活中，都能夠更加自信、更有策略地去追求自己的目標，並最終挑戰那些看似遙不可及的市場領導者。