圖書描述
★ 這是一本被諸多富豪（亞馬遜創始人貝佐斯、小米創始人雷軍、京東集團創辦人劉強東……）翻爛了的書。
★ 全球研究Wal-Mart的書籍好幾百本，然而這本由全球最大企業Wal-Mart創始人山姆．沃爾親自撰述，最具權威性及真實性！
★ 前奇異執行長傑克．威爾許、基督教名佈道家比利．葛里翰、美國著名資深藝人鮑伯．霍伯等人推薦！
★ 沒有深奧的理論，完全出自山姆平實近人的貼身經驗、做事原則與實際的小故事，就能讓讀者體會成功人士和平凡的不同之處。
本書闡述了山姆．沃爾頓傳奇性的一生。也是真正深入瞭解WAL-MART精神和營運模式最具權威性的著作。
「談到做生意，我從來沒有一刻停歇下來。事實上，我不滿現狀，屢思突破的心態可能是我對WAL-MART日後成功的最大貢獻。」 ——山姆．沃爾頓（Sam Walton）
山姆．沃爾頓是WAL-MART的創始人。他1918年出生於美國俄克拉何馬州的金菲舍鎮，是一個土生土長的鄉下人。他用50年的時間，將一家小雜貨店打造成為強大的商業帝國。至今，WAL-MART 已連續多年成為了《財富》雜誌世界500強排名第一的公司。依靠WAL-MART獨到的經營哲學，WAL-MART年營業額超過5,000億美元，成為人類歷史上最龐大、最有權力的企業。幾乎是世界首富比爾．蓋茨資產的兩倍，富甲天下。
在近50年的零售生涯中，山姆．沃爾頓已經將「促銷」這招使到出神入化、並上升為他的核心經營哲學，列舉如下：放在桶裏賣不出去，就掛到樹上試試。
一次只考慮一家店、一次只促銷一件商品：從主管到店員，必須都參與「單項產品促銷競賽」。
無論是誰、無論何時，只要十步之內有一個顧客，就要對他微笑、注視著他的眼睛和他打招呼。
WAL-MART創始人山姆．沃爾頓親口講述他一生從商經歷中那些不可思議的促銷故事。關於促銷的一切：原則、形式、方法、變通、調整，他做過最瘋狂的實驗；促銷中的人性、思想、哲學，他做了最冷靜的總結。
翻開本書，開始瞭解促銷本質的實踐課。
★ 全球研究Wal-Mart的書籍好幾百本，然而這本由全球最大企業Wal-Mart創始人山姆．沃爾親自撰述，最具權威性及真實性！
★ 前奇異執行長傑克．威爾許、基督教名佈道家比利．葛里翰、美國著名資深藝人鮑伯．霍伯等人推薦！
★ 沒有深奧的理論，完全出自山姆平實近人的貼身經驗、做事原則與實際的小故事，就能讓讀者體會成功人士和平凡的不同之處。
本書闡述了山姆．沃爾頓傳奇性的一生。也是真正深入瞭解WAL-MART精神和營運模式最具權威性的著作。
「談到做生意，我從來沒有一刻停歇下來。事實上，我不滿現狀，屢思突破的心態可能是我對WAL-MART日後成功的最大貢獻。」 ——山姆．沃爾頓（Sam Walton）
山姆．沃爾頓是WAL-MART的創始人。他1918年出生於美國俄克拉何馬州的金菲舍鎮，是一個土生土長的鄉下人。他用50年的時間，將一家小雜貨店打造成為強大的商業帝國。至今，WAL-MART 已連續多年成為了《財富》雜誌世界500強排名第一的公司。依靠WAL-MART獨到的經營哲學，WAL-MART年營業額超過5,000億美元，成為人類歷史上最龐大、最有權力的企業。幾乎是世界首富比爾．蓋茨資產的兩倍，富甲天下。
在近50年的零售生涯中，山姆．沃爾頓已經將「促銷」這招使到出神入化、並上升為他的核心經營哲學，列舉如下：放在桶裏賣不出去，就掛到樹上試試。
一次只考慮一家店、一次只促銷一件商品：從主管到店員，必須都參與「單項產品促銷競賽」。
無論是誰、無論何時，只要十步之內有一個顧客，就要對他微笑、注視著他的眼睛和他打招呼。
WAL-MART創始人山姆．沃爾頓親口講述他一生從商經歷中那些不可思議的促銷故事。關於促銷的一切：原則、形式、方法、變通、調整，他做過最瘋狂的實驗；促銷中的人性、思想、哲學，他做了最冷靜的總結。
翻開本書，開始瞭解促銷本質的實踐課。
著者信息
作者簡介
山姆．沃爾頓 (Sam Walton)
沃爾瑪（Wal-Mart）創辦人，曾獲美國前布希總統頒贈自由獎章，一九九二年逝世。
約翰．惠伊 (John Huey)
John Huey曾任《財星》雜誌總編輯、《華爾街日報》歐洲版編輯、《南點》（Southpoint）雜誌創刊編輯。從事商業報導多年。
譯者簡介
李振昌
政大歷史系畢業，美國肯塔基州默海德州立大學（Morehead State University）大眾播學碩士。曾任中國生產力中心叢書主編、經理，讀者文摘叢書主編等，現專事翻譯工作。譯有智庫文化出版的《山姆．沃爾頓傳》與《The Wal-Mart Way》，另譯有《了解全球化》、《虛擬國家》、《新君王論》、《知識經濟大趨勢》、《致勝抉擇30招》、《為什麼文化很重要》等書。
吳鄭重
台灣大學經濟系，大同工學院企管碩士，英國伯明罕大學博士。
山姆．沃爾頓 (Sam Walton)
沃爾瑪（Wal-Mart）創辦人，曾獲美國前布希總統頒贈自由獎章，一九九二年逝世。
約翰．惠伊 (John Huey)
John Huey曾任《財星》雜誌總編輯、《華爾街日報》歐洲版編輯、《南點》（Southpoint）雜誌創刊編輯。從事商業報導多年。
譯者簡介
李振昌
政大歷史系畢業，美國肯塔基州默海德州立大學（Morehead State University）大眾播學碩士。曾任中國生產力中心叢書主編、經理，讀者文摘叢書主編等，現專事翻譯工作。譯有智庫文化出版的《山姆．沃爾頓傳》與《The Wal-Mart Way》，另譯有《了解全球化》、《虛擬國家》、《新君王論》、《知識經濟大趨勢》、《致勝抉擇30招》、《為什麼文化很重要》等書。
吳鄭重
台灣大學經濟系，大同工學院企管碩士，英國伯明罕大學博士。
圖書目錄
前言
第一章 學會珍惜每一分錢
第二章 開始經營小商店
第三章 東山再起
第四章 力爭上游
第五章 養兒育女
第六章 招兵買馬
第七章 股票上市
第八章 致勝祕訣
第九章 建立合夥制度
第十章 退居幕後
第十一章 建立企業文化
第十二章 顧客第一
第十三章 面對競爭
第十四章 擴大範圍
第十五章 謙沖為懷
第十六章 回饋社會
第十七章 成功經營的十大法則
第十八章 留下一段傳奇
沃爾瑪大事紀
第一章 學會珍惜每一分錢
第二章 開始經營小商店
第三章 東山再起
第四章 力爭上游
第五章 養兒育女
第六章 招兵買馬
第七章 股票上市
第八章 致勝祕訣
第九章 建立合夥制度
第十章 退居幕後
第十一章 建立企業文化
第十二章 顧客第一
第十三章 面對競爭
第十四章 擴大範圍
第十五章 謙沖為懷
第十六章 回饋社會
第十七章 成功經營的十大法則
第十八章 留下一段傳奇
沃爾瑪大事紀
圖書序言
說的是沃爾頓和員工打賭，如果他輸掉的話，要為大家表演草裙舞，這還不是關鍵，最要命的是在華爾街跳這段舞，大家都知道草裙舞的著裝，畫面大家可以自行補腦……
沃爾瑪的員工們比較給力，最後結果是山姆·沃爾頓輸了這場賭約，令人佩服的是他如約踐行了自己的承諾，那可是在華爾街的大庭廣眾之下，美國的首富、沃爾瑪的董事長、一位60多歲的老人，穿著近乎裸體的草裙舞裝。
那是1984年的一天，山姆·沃爾頓先生心血來潮，他在當天的公司會議上說到，他要和員工們打一次賭，要是這個季度的業績超過上個季度，他會穿上草裙裝，去華爾街表演一段草裙舞。
沃爾頓一說完，員工們瞬間沸騰了，摩拳擦掌，就算每天不休息連軸轉，也要讓老闆在華爾街「出出醜」。
於是，在那個季度里，員工們都憋著一股勁兒，說什麼也不能辜負老闆的期望。最終，銷售業績超過了上個季度，當員工將此消息報告給沃爾頓時，他竟然驚訝地張大了自己的嘴巴。
很多人都認為，當初老闆之所以和他們打賭，只不過是心血來潮，當然也是一種激勵他們努力工作的方法。誰會相信，一個大企業的老闆能放下身段，去大街上當眾「出醜」跳舞呢？
然而，讓所有員工做夢都沒想到的是，在一個星期天的中午，已經66歲的沃爾頓，竟然真的穿上草裙和夏威夷衫，在華爾街上跳起舞來。很快，沃爾頓滑稽可愛的動作惹得路人狂笑不已。
不過，沃爾頓並沒有因為遭眾人圍觀而覺得丟臉。他大大方方地告訴人們，他之所以這麼做，是因為他和自己的員工打賭賭輸了。他也想通過行動告訴人們，不論自己的身份和地位如何，每個人都應該堅守自己的承諾。
這讓我想起了幾年前自己親身經歷的一件事。公司老總和員工打賭，說一年銷售額完不成100000000，他裸奔，如果大家完成，年底獎金每人20萬。是不是很鼓舞人心，無論是裸奔還是20萬都很有誘惑力。
年底到了，老總也沒裸奔，20萬獎金也沒再提及。隨後發生的事情大家也預料到了，得力幹將相繼出走，另起爐灶。
做不到的事情不要輕易許諾，否則你是徹底要「裸奔」了。
沃爾瑪的員工們比較給力，最後結果是山姆·沃爾頓輸了這場賭約，令人佩服的是他如約踐行了自己的承諾，那可是在華爾街的大庭廣眾之下，美國的首富、沃爾瑪的董事長、一位60多歲的老人，穿著近乎裸體的草裙舞裝。
那是1984年的一天，山姆·沃爾頓先生心血來潮，他在當天的公司會議上說到，他要和員工們打一次賭，要是這個季度的業績超過上個季度，他會穿上草裙裝，去華爾街表演一段草裙舞。
沃爾頓一說完，員工們瞬間沸騰了，摩拳擦掌，就算每天不休息連軸轉，也要讓老闆在華爾街「出出醜」。
於是，在那個季度里，員工們都憋著一股勁兒，說什麼也不能辜負老闆的期望。最終，銷售業績超過了上個季度，當員工將此消息報告給沃爾頓時，他竟然驚訝地張大了自己的嘴巴。
很多人都認為，當初老闆之所以和他們打賭，只不過是心血來潮，當然也是一種激勵他們努力工作的方法。誰會相信，一個大企業的老闆能放下身段，去大街上當眾「出醜」跳舞呢？
然而，讓所有員工做夢都沒想到的是，在一個星期天的中午，已經66歲的沃爾頓，竟然真的穿上草裙和夏威夷衫，在華爾街上跳起舞來。很快，沃爾頓滑稽可愛的動作惹得路人狂笑不已。
不過，沃爾頓並沒有因為遭眾人圍觀而覺得丟臉。他大大方方地告訴人們，他之所以這麼做，是因為他和自己的員工打賭賭輸了。他也想通過行動告訴人們，不論自己的身份和地位如何，每個人都應該堅守自己的承諾。
這讓我想起了幾年前自己親身經歷的一件事。公司老總和員工打賭，說一年銷售額完不成100000000，他裸奔，如果大家完成，年底獎金每人20萬。是不是很鼓舞人心，無論是裸奔還是20萬都很有誘惑力。
年底到了，老總也沒裸奔，20萬獎金也沒再提及。隨後發生的事情大家也預料到了，得力幹將相繼出走，另起爐灶。
做不到的事情不要輕易許諾，否則你是徹底要「裸奔」了。
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