器識：張忠謀打造台積電攀登世界級企業的經營之道 epub pdf txt mobi 電子書下載 2024

圖書介紹

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齣版者出版社：商業周刊訂閱出版社新書快訊新功能介紹

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齣版日期出版日期：2018/05/24

語言語言：繁體中文

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發錶於2024-12-13

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圖書描述

深度專訪與追蹤
看張忠謀的思維、謀略、價值哲學、
管理之道，他的變與不變
精選《商業周刊》30年深入報導•完整解讀張忠謀如何把台灣推向世界的屋頂

　　．解讀「台灣半導體教父」張忠謀的策略性思考
　　54歲創業，打造市值6兆台積電，建立科技產業矽屏障
　　追憶父親與恩師，呈現理性與感性，你不知道的張忠謀

　　．三十年長征里程碑、與世界級領導人的世紀對話
　　器大、識深，世界級企業接班人最該修煉的基本功
　　東西巨擘對談，與柏南奇、威爾許智慧激盪

　　．深入分析佈局超過四千天的台積電完全交棒學

　　．獨家收錄「張教授」12堂課星期三的ＥＭＢＡ授課筆記

　　．經典專訪—―最壞發生時也要輸得起／別像留著別人屁股印的坐墊

　　1987年，台積電成立，《商業周刊》也在同一年創刊。

　　追蹤報導張忠謀先生30年，我們深知他如何帶領台積電在一片懷疑聲中披荊斬棘，在沒有路的地方闖出一條路來。

　　這是一個應該給予掌聲的時刻。張忠謀先生和他帶領的台積電，以30年將台灣推上了世界屋頂，構築台灣少數保有產業競爭優勢的矽屏障。

　　本書精選《商業周刊》30年深入報導內容，整理張忠謀先生的經營理念、專訪實錄，也記錄台灣半導體產業的發展軌跡。他的經營之道，示範什麼才是真正的價值創造；他的領導風範，揭櫫如何才能成為世界級的企業家。

本書特色

　　教父的策略性思考》》》深入分析張忠謀如何帶領台積電，從在工研院中窩居一角的小生產線，變成市值６兆元的世界級公司？

　　三十年長征里程碑》》》三十年來台積電把甘蔗田變矽田的過程，包括張忠謀如何在讓飛利浦完美釋股，以及如何用600天大改造，帶領台積電甩開三星？

　　器與識的世紀對話》》》完整記錄張忠謀與柏南奇、威爾許的世紀對談，以及擔任客座總編輯時親筆寫下的「公司治理九問」。本篇也收錄他對於金融海嘯、深思考、企業誠信度等重大議題的精闢觀點。

　　張教授１２堂星期三的課》》》收錄「張教授」EMBA專題講堂的完整實戰教材，從台積電經營策略、半導體產業發展，到世界經濟局勢分析。

　　４千天全交棒學》》》彙整１６年來的《商業周刊》獨家專訪，揭示張忠謀對於接班傳承的思考脈絡，對於世界級企業領導人的嚴格要求與無私培育，對於台灣許多面臨交棒、接班、傳承的企業深具啟發。

著者信息

作者簡介

商業周刊

　　創立於1987年，為台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌，以先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度，報導快速變化的商業環境、成功人物事蹟與全球產業趨勢，傳遞給讀者具深度與廣度的第一手消息。

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圖書目錄

睥睨群雄台灣唯一／《商業周刊》創辦人金惟純
【前言】以終為始三十年
台積電30年攀上世界第一—張忠謀及台積電大事紀年表

Part I【人物】將台灣推向世界屋頂的人
台灣半導體教父—領導台積電攀峰再運籌下個十年
理性與感性—你不知道的張忠謀

Part II【戰功】三十年長征里程碑
大口咬下蘋果—One Team軍團逆襲三星
回任改造六百天—三大擴張策略讓台積電再進化
飛利浦完美釋股—台積電公司治理關鍵一役
天下第一廠—晶圓代工霸業奠基

Part III【格局】器與識的世紀對話
獨立專業經理人—教父觀點▼張忠謀親筆闡述公司治理之道
貧富不均如何解？—世紀對話1▼張忠謀向QE之神柏南奇提問
領導者的兩難—世紀對話2▼張忠謀與傑克．威爾許高峰對談
最壞發生時也要輸得起—經典專訪1▼如何面對不確定的時代
別像留著別人屁股印的坐墊—經典專訪2▼獨立思考的重要性
好的道德，就是好的生意—經典專訪3▼談台積電的誠信價值

Part IV【授業】張教授12堂星期三的課
第1講願景、文化與策略—企業最重要的三大根基
第2講觀察、學習、思考與嘗試—經理人應該培養的終生習慣
第3講拉掉不必要的層級—金字塔組織與流體型組織
第4講得到權力前要先當責—權責關係與領導人的角色
第5講經營企業最大樂趣在開發新市場—談Sales和Marketing、集權與分權
第6講培養收訊與發訊者能力—從董事會和ＣＥＯ的良好溝通談起
第7講讓員工全心投入的激勵因子—比較「股票分紅制」與「股票選擇權」的激勵效果
第8講考核是為了「塑造」員工—績效制度與人才培育
第9講不同產品有不同學習曲線—談研發投入、成本與市場競爭
第10講掌握核心優勢才能出奇制勝—在既有市場和新市場的競爭策略
第11講建立公司五大競爭障礙—成本、技術、法律、服務與品牌
第12講：我的使命感就是要經營世界級企業   —堅持走一條難走的路

Part V【傳承】四千天完全交棒學
老兵不死，只是凋零—前奏▼參考英特爾模式分階段放手
謀定而後動—變奏▼第一次卸任執行長
摸著石頭過河—首部曲▼三位共同營運長形成接班梯隊
「器識」決勝—二部曲▼共同執行長進入接棒區
給台灣下一輪經濟的備忘錄—終章▼雙首長新組合上路
未來十年三大挑戰—尾聲▼中國市場、三奈米製程、摩爾定律

圖書序言

【摘錄１】

０１－１　他，將台灣推向世界的屋頂：張忠謀的三十年和台積電的下個十年

二○一七年十月二日，台積電宣布董事長張忠謀將在二○一八年六月正式退休。回顧張忠謀宣布退休前的一個月，他已將台積電下個十年的三根樑柱布局妥當，這是教父級人物策略性思考後的縝密安排，更是延續台灣半導體業在全球影響力的深謀遠慮。

《商業周刊》深入分析，三十年來他如何帶領台積電，從一個在工研院中窩居一角的小生產線，變成市值五兆元的世界級公司？展望下個十年，沒有張忠謀的台積電，該如何面對三星與英特爾的纏鬥、虎視眈眈的中國，讓這艘市值約六兆的大船持盈保泰？

這一天來得有些突然！

二○一七年十月二日下午兩點，台積電發出新聞稿，董事長張忠謀將在二○一八年六月正式退休。「過去三十幾年，創辦、奉獻台積電，是我個人非常愉快的時期。現在我要把餘年保留給自己和家庭。」兩個小時後，張忠謀攜手劉德音、魏哲家兩位接班人，現身新竹總部，輕鬆露面，暢談心境。

從來不打沒有準備的仗！過去三十年如此，就連突如其來的解甲聲明，都是老帥縝密且細膩的安排。回頭看張忠謀宣布退休前的一個月。

九月十二日，張忠謀親自出席南京廠設備進廠典禮，把台積電進度較慢的中國市場，布局妥當；九月二十九日，親自拜訪國發會主委後，宣布全球第一個三奈米新廠，將落腳在台南科學園區，代表台積電技術領先全球及深耕台灣的決心。十月二日，宣布裸退，扶正一手培植的兩位接班人。

他，為台灣建立矽屏障
台積電若出事，全球科技業地震

三奈米、南京廠及「雙首長制」接班安排，是老帥離開前為台積電打下的三個未來樑柱。

張忠謀，是把台灣推上世界屋頂的那個人，是第一，也是唯一。

哪一個台灣企業的消失，會讓世界找不到第二替代方案？台塑或中鋼若不見，韓國及大陸的塑化及鋼鐵產能，短時間就能補上；即便是鴻海出狀況，和碩、緯創、廣達、仁寶都能填補全球資訊供應鏈；但如果台積電出事呢？

「沒有Plan B，全部壓在台積電上。」全球AI及繪圖晶片龍頭廠商輝達（Nvidia）執行長黃仁勳，曾被問到「你把大部分的晶片製造責任都壓在台積電，萬一台海發生軍事衝突，你的替代方案是什麼？」這是他的回答，也說明了台積電的世界影響力。