賈伯斯的蘋果禪：用佛陀的智慧打造9,000億美元的企業 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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蘋果公司、NeXT、皮剋斯這三個品牌都是不同領域的頂尖企業，而它們唯一的共通點就是「創辦人-賈伯斯」。

　　賈伯斯的同事曾經說過，在決定下一款産品時，他一定會先靜坐一段時間，並在睜開眼睛的那個瞬間，用直覺去做決定。

　　因為如此熱衷禪修，他甚至一度想去日本京都的永平寺齣傢，但乙川弘文禪師那時對他說：「並非隻有齣傢纔是修行」，纔打消念頭並把佛法運用在企業決策與人生規劃中。

　　如同他在史丹佛演講時所說的：「去追隨你的真心與直覺，它們常常最知道你想做什麼。」

　　他透過禪修來覺察本心，對賈伯斯來說，佛教是他生活中的一部分。

　　因為賈伯斯認為修行是自己的事情，所以在接受媒體採訪時，他往往避談此事，但是我們能從他舉辦佛教婚禮、在蘋果推行靜坐課程……諸如此類的蛛絲馬跡去瞭解他對於禪修的認真程度。

　　一切的源頭，都要迴到年幼被拋棄的那段陰影，他從小就一直不斷的在問自己是誰，也讓他在19歲時踏上前往尋找解答的印度之旅……

　　本書的作者將帶著我們從賈伯斯最隱密也最少提及的青年生活開始，一步步抽絲剝繭般，從他與佛教的初步接觸到與禪師的對談及人生的思考，讓我們補起缺掉的那塊屬於信仰的拼圖。

本書特色

　　颱灣第一本賈伯斯傳記小說
　　獨傢揭露賈伯斯如何應用禪修打造最佳全球品牌

名人推薦

　　林蒼生　前統一集團總裁
　　洪啓嵩　國際襌學大師

　　（以上依姓氏筆畫排列）
 

禪境與商業的交匯：探尋企業精神的非凡之路 本書深入剖析瞭當代商業世界中，那些超越瞭純粹利潤驅動的、富有深刻精神內核的組織範例。我們聚焦於那些將東方哲學、尤其是禪宗思想的精髓，融入到企業文化、産品設計與戰略決策中的先驅者。這不是一本關於具體技術或市場戰術的指南，而是一場對“心”在商業實踐中角色的深度探索。 第一部：物我兩忘的境界——設計的本質與專注的力量 在信息爆炸與快速迭代的時代，我們如何纔能創造齣真正經久不衰的、具有生命力的産品？本書認為，答案潛藏於“專注”與“減法”的藝術之中。 我們首先探討瞭“空”的哲學在産品開發中的體現。禪宗強調去除冗餘，直指事物的本源。在設計領域，這意味著對用戶體驗的極緻簡化。我們考察瞭那些將復雜功能隱藏於極簡界麵背後的企業，分析他們如何通過“留白”來引導用戶的注意力，實現更高層次的交互效率。這不僅僅是美學上的選擇，更是一種對用戶心智負擔的尊重。我們追溯瞭這一理念如何從古代的審美哲學，一步步演變為現代工業設計中的核心原則。 緊接著，我們深入討論瞭“匠人精神”與“當下”的修行。 商業的“當下”並非指眼前的季度報告，而是指將全部心力投入到正在進行的每一個細節之中。我們呈現瞭數個案例，展示瞭那些將生産綫視為修行道場的領導者。他們如何通過建立一種集體意識，讓每一個製造環節都充滿敬畏與覺察，從而自然地提升瞭産品的可靠性和品質。這種對過程的執著，超越瞭質量控製的範疇，上升為一種對完美的內在驅動力。 本部分還探討瞭“不完美中的完美”這一悖論。禪宗並不追求絕對的對稱或僵硬的規範，而是欣賞自然發生的痕跡。在産品迭代中，這轉化為一種接受“迭代性”而非“終極性”的策略。企業如何培養一種不畏懼小失敗、但能在每次嘗試中快速內省並修正的文化？我們通過對反饋機製的深入解析，揭示瞭這種“動態平衡”纔是保持産品生命力的關鍵。 第二部：無我之境——領導力、組織結構與協作的和諧 一個偉大的組織，其力量不在於個體英雄的光芒，而在於其內部協作的流暢與和諧，如同一個訓練有素的禪修團體。 本書分析瞭“領導者的謙卑與服務”。 真正的領導力，如同水源的源頭，是默默支撐而非高聲發號施令。我們審視瞭那些將權力下放、鼓勵自組織的小組，以及他們如何通過“無為而治”的方式，激發瞭團隊成員的內在責任感。這種領導風格要求領導者首先完成自身的“心性修煉”，從而能夠洞察並信任下屬的潛力，而非僅僅依賴製度和監督。 我們深入探討瞭“透明性與信任的內在循環”。 禪修強調的自我觀照，延伸到組織層麵，便是對信息的坦誠交流。 當組織內部信息流動受阻或存在隱瞞時，如同內部的“心魔”滋生。本書展示瞭那些成功打破信息壁壘，建立高度信任文化的企業，它們如何將決策過程的透明化，轉化為一種強大的凝聚力，使員工將組織的成功視為自我的延伸。 此外，我們關注瞭“衝突中的調和與接納”。 商業活動必然伴隨分歧與張力。 禪宗智慧教導我們，衝突並非需要被消滅的敵人，而是需要被深入理解和轉化的能量。 我們分析瞭企業內部如何通過引入非評判性的對話機製，將尖銳的意見轉化為建設性的閤作基礎，實現“同而不閤，和而不流”的組織境界。 第三部：生生不息的循環——企業願景與社會責任的深度融閤 企業的存在價值，絕不能僅僅停留在盈利的層麵上。 本書探討瞭如何將組織的願景與更宏大的生態係統——人類社會與自然環境——聯係起來，實現持續的“道”的實踐。 我們考察瞭“願景的非物質化錶達”。 成功的企業願景往往超越瞭具體的市場份額或技術指標，它描繪的是一種對未來世界的積極構想。 這種構想，如同一個精神錨點，能夠穿越市場的風暴。 我們研究瞭如何將這一宏大敘事，轉化為員工日常工作中的具體行動，使每一次操作都帶有對這一終極目標的踐行意味。 接著，我們討論瞭“可持續性作為一種內心的契約”。 傳統的企業社會責任（CSR）常被視為外部的公關行為，但在本書的框架下，可持續性被視為企業對“萬物一體”的深刻認知。 當企業真正認識到自身與供應鏈、消費者、環境是同一生命體時，環保和道德實踐就不再是成本負擔，而是維護自身生命力的必然選擇。 我們通過剖析那些將生態責任嵌入核心商業模式的案例，展示瞭這種“內在驅動力”所産生的巨大創新潛力。 最後，本書以對“永恒的初學者心態”的倡導作結。 麵對一個不斷變化的世界，無論企業規模多大，都必須保持一顆謙卑、渴望學習的心。 真正的禪定並非靜止不動，而是動態的覺察與持續的精進。 我們探討瞭企業如何建立機製，防止因成功而産生的傲慢與停滯，確保企業在商業的河流中，永遠保持著探索者的活力與遠見。 本書旨在為尋求商業成功之外更深層意義的企業傢、管理者和思想者提供一麵鏡子，映照齣心性修煉與企業繁榮之間，那條古老而永恒的道路。

作者簡介

王紫蘆

　　喜愛寫作，父母都是虔誠的佛教徒，很早便受到佛教的薰陶與洗禮，從8歲就開始學習禪修。父親是颱灣早期的創業者，從小就耳濡目染許多企業經營的觀念。對於佛法及企業管理有許多瞭解，文筆溫美柔和，希望能用文字感動人，感動世界。

　　FB：goo.gl/tam1DE
　　微博：goo.gl/qup1zQ

序麯　在我死之前

前奏　我是誰？
　瀕死的印度之旅
　喜馬拉雅山腳下的啓示
　無法抵達的列城
　差點齣傢的因緣

首部麯　初昇
　成立蘋果電腦公司
　25歲的億萬富豪
　被蘋果驅離

再現部 低榖
　NeXT
　皮剋斯
　蘋果的危機

最終章 迴歸
　倒數九十天
　迴歸
　不同凡想
　蘋果禪

尾聲 禪師與賈伯斯
 

在我死之前

美國加州 庫柏帝諾 蘋果電腦總部 二零零三年。

「創新就像躍嚮空中一樣，你一定要相當確定落下時，腳下會有土地。」賈伯斯在中型會堂的舞颱來迴走動雙手環胸說道。

「産品是如此，我們的業務行銷也是如此。」賈伯斯停下腳步盯著底下一百八十多名業務人員「如果無法達到目標成績，你們⋯⋯所有人，我全都開除一個不留。」他大吼道。

「兩百萬與惠普談判的訂單，沒有簽下來卻讓彆傢公司拿走⋯⋯」賈伯斯繼續憤怒的對著業務們訓話。

「不，史帝夫你錯瞭！」颱下一位短發齊耳的三十歲女業務站起來為自己辯護，她是負責惠普業務談判的代錶「樣品展示、簡報及惠普要求的規格我們都有達到，隻是當初答應購買的惠普部門主管臨時遭到撤換，突然改變瞭所有的要求內容⋯⋯所以這不是我們業務的錯！」她對著前麵的賈伯斯毫無畏懼的吼瞭迴去。

賈伯斯站在舞颱正中央，眼睛直直看著這位勇於為自己業務工作大聲辯駁的女士。

「妳。」賈伯斯指著這位女業務「到前麵來。」

整個會堂變得靜悄悄的⋯⋯

從日本巡視閤作廠商的硬體部門主管－魯賓斯坦打開會堂後門時剛好看到這驚心動魄的一幕。

「你猜史帝夫會不會開除她，還有整個業務團隊。」魯賓斯坦輕聲的問一旁緊盯會議過程的行銷副總裁－席勒。

「不會，因為她在捍衛自己認為正確的理念，史帝夫隻不過在激發他們的潛能罷瞭。」席勒笑著說。對於史帝夫式的「英雄與狗熊」雲霄飛車，他們早就搭乘慣瞭。

「當下一季的業績超越他的標準時，就會瞬間變成和藹的史帝夫。」魯賓斯坦也笑瞭，不過若正當麵對「史帝夫」式的淬煉時，是誰也笑不齣來的。

兩小時後，賈伯斯結束會堂的百人會議走齣大門，略為粗壯的身材、平整的灰白須發流露中年企業傢的從容自信。

「席勒、魯賓斯坦。」賈伯斯走嚮兩人，他們待會還要繼續討論新款的ipod生産及配銷細節。

「史帝夫，這一次日本的⋯⋯」魯賓斯坦話還沒說完，眼尾就撇見賈伯斯突然蒼白的臉色。

賈伯斯不自覺彎下腰整張臉皺瞭起來，額頭開始冒齣冷汗⋯⋯他的背部劇烈抽痛到無法直立⋯⋯

评分☆☆☆☆☆

當我看到《賈伯斯的蘋果禪：用佛陀的智慧打造9,000億美元的企業》這本書時，我腦海中瞬間湧現齣無數關於創新、哲學與商業的聯想。這個書名本身就極富吸引力，它巧妙地將科技巨頭的傳奇人物史蒂夫·喬布斯，與東方古老而深邃的佛教智慧相結閤，勾勒齣一幅令人期待的畫麵。我一直對那些能夠融閤不同文化、不同領域思想的著作深感興趣，因為它們往往能帶來意想不到的啓示。喬布斯，這位重新定義瞭個人電腦、音樂播放器和智能手機的先驅，他的成功之路充滿瞭神秘色彩。而“蘋果禪”這個詞語，更是激發瞭我對這本書內容的好奇。我想知道，作者是如何將佛教中的“正念”、“專注”、“極簡”、“無我”等核心理念，解讀並應用到蘋果公司創立和發展的過程中。這本書是否會揭示，喬布斯在産品設計、團隊管理、乃至個人修行上，是如何受到佛陀智慧的深刻影響？我非常期待書中能夠提供一些具體的案例，來佐證這種跨界融閤的可能性，讓我看到，如何在追求商業卓越的同時，也能保持內心的平和與覺知，從而構建一個更加有意義、有價值的企業。

评分☆☆☆☆☆

《賈伯斯的蘋果禪：用佛陀的智慧打造9,000億美元的企業》，這個書名本身就充滿瞭哲學意味和商業野心，讓我立刻産生瞭閱讀的衝動。它不像市麵上大多數商業書籍那樣，隻關注冰冷的數字和策略，而是試圖將一種更深層的智慧融入其中。我一直覺得，一個偉大的企業傢，除瞭擁有敏銳的市場洞察力和卓越的執行力，更應該擁有一種精神上的高度。而喬布斯，無疑是這樣一位人物。他的創新精神、對用戶體驗的極緻追求，以及他對産品背後“靈魂”的執著，都讓我覺得他身上有著某種超越世俗的東西。這本書名中的“蘋果禪”，則讓我猜想，這種超越性是否與佛教哲學有著某種關聯。我非常好奇，書中會如何闡釋“禪”的意境，例如“不二法門”、“空性”、“無念”等概念，如何在現代商業的運作中得到體現。它是否會分析蘋果公司産品設計中極簡主義的美學，以及這種美學背後所蘊含的對“少即是多”的深刻理解？我期待這本書能夠提供一種全新的視角，幫助我理解，如何在快節奏、高壓力的商業環境中，找到內心的平靜，保持清醒的頭腦，並最終實現可持續的、有意義的成功。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題著實引人遐想，"賈伯斯的蘋果禪：用佛陀的智慧打造9,000億美元的企業"。光是這個名字，就勾起瞭我無限的好奇心。賈伯斯，一個科技界的傳奇人物，他的創新精神和對完美的不懈追求眾所周知。而“蘋果禪”，聽起來就像是將東方古老的哲學智慧，融入到現代商業的激烈競爭中。我一直覺得，成功的企業不僅僅是冰冷的數字和精密的策略，更應該蘊含著某種精神內核。佛陀的智慧，通常與平靜、慈悲、覺察和無常等概念聯係在一起。如果能將這些深邃的哲學理念，應用到打造一傢市值驚人的企業上，那將是一種何等令人著迷的融閤？我腦海中浮現齣無數的可能性：一個高度專注、極簡主義的産品設計哲學？一種以人為本、關注員工福祉的企業文化？抑或是對商業世界無常變化的一種超然應對方式？我期待這本書能為我揭示，在這看似矛盾的結閤背後，隱藏著怎樣的深刻洞見和實操方法。它是否能夠提供一套全新的視角，讓我重新審視商業的本質，以及如何在追求商業成功的同時，保持內心的平和與覺醒？光是思考這些，就足以讓我迫不及待地翻開這本書，去探尋答案。

评分☆☆☆☆☆

讀到《賈伯斯的蘋果禪：用佛陀的智慧打造9,000億美元的企業》這個標題，我的第一反應是：“這究竟是怎樣一種奇特的組閤？”一個以顛覆性創新和高科技著稱的品牌，竟然與以寜靜、超脫為核心的佛教智慧聯係起來，這本身就充滿瞭張力，也吊足瞭我的胃口。我總覺得，真正的偉大，往往隱藏在那些看似不搭界的領域交匯處。喬布斯，那個被譽為“禪宗信徒”的企業傢，他身上所散發齣的那種專注、直覺和對完美的執著，似乎確實與東方哲學有著某種共鳴。這本書的齣現，是不是就像一把鑰匙，能夠打開我對於“成功”更深層次的理解？我迫切想知道，書裏會如何將佛教中關於“無常”、“緣起”、“放下執念”等概念，應用到商業實踐中。例如，在快速變化的科技行業，如何保持清醒的頭腦，不被一時的成功或失敗所迷惑？在麵對激烈的市場競爭時，又如何保持內心的平靜，做齣最符閤長遠利益的決策？我希望這本書不僅僅停留在理論層麵，更能提供一些具體的案例分析，或者可供藉鑒的行動指南，讓我能夠從中汲取養分，指導我自己的工作和生活。

评分☆☆☆☆☆

在信息爆炸的時代，找到一本真正能觸動人心、引人深思的書實屬不易。當我在書店偶然瞥見《賈伯斯的蘋果禪：用佛陀的智慧打造9,000億美元的企業》這個書名時，我的目光便被牢牢吸引住瞭。它似乎承諾瞭一種超越物質層麵的成功之道，將矽榖的創新引擎與東方古老的智慧之光巧妙地結閤。我一直對那些能夠跨越學科界限、融閤不同思想體係的作品情有獨鍾。想象一下，史蒂夫·喬布斯，那個以極緻的細節和對用戶體驗的偏執而聞名的男人，他的成功是否真的與佛教的某些核心理念有著不為人知的聯係？“蘋果禪”這個詞組本身就充滿瞭一種寜靜而又強大的力量感，仿佛預示著一種內斂而又極具穿透力的商業哲學。我很好奇，這本書將如何闡釋“禪”的精髓，例如“正念”、“放下”、“空性”等概念，在蘋果公司的運營和喬布斯的決策過程中扮演瞭怎樣的角色。它是否會深入剖析蘋果産品設計的極簡主義美學，以及這種美學背後所蘊含的深層哲學思考？我期待這本書能夠帶來一些顛覆性的見解，幫助我理解如何在競爭激烈的商業環境中，找到一種更加和諧、更加有覺察力的發展路徑。