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　　★出版即登上各國暢銷榜，Amazon非文學類書籍第１名
　　★十度登上TED大會演說，知名公共教育家漢斯．羅斯林的唯一著作
　　★一本讓比爾蓋茲從此不再使用「開發中國家」名詞的書，送給全美大學生的畢業禮物
　　★嚴長壽、謝金河、王文靜、劉軒、葉丙成、馮勃翰、林明仁、許毓仁　熱情推薦

　　「我窮盡畢生之力抵抗全球的無知，傳播基於事實的世界觀。
　　這本書是我的最後一役，是我設法影響世界的最後努力。」──漢斯．羅斯林

　　有些事儘管牴觸我們的直覺認知，儘管顯得絕無可能，卻仍然真確。
　　這本書在談世界，在談世界真正的樣子，
　　也是在談你，以及你該如何真確思考，基於事實行動。

　　我們總希望可以客觀看待事情，針對世界現狀的簡單問題，例如「全球有多少人口享有電力」「有多少一歲孩童接種疫苗」「有多少比例的女孩讀完小學」，也希望能提出正確的觀察。
　　
　　但事實上，我們一再地給出錯誤的結論，而且錯得離譜，連隨機亂答的黑猩猩，正確率都贏過老師、記者、投資銀行家和諾貝爾獎得主。這到底是怎麼一回事？

　　在這本書裡，全球公衛教授和公共教育家漢斯．羅斯林，提出為什麼會發生這種事的新解釋──原來問題在於人們對自己的無知毫無頭緒，我們的思考往往受到不自覺且可預期的直覺偏誤所影響。

　　漢斯致力運用活潑的數據實證，改變人們的思維方式。

　　他舉出十個扭曲認知的直覺，如何造成我們誤解身處的世界，例如：我們有傾向把世界分成兩個陣營的「二分化直覺」（通常是某種版本的「我們」和「他們」），我們吸收訊息的方式深受「恐懼型直覺」主宰（災害新聞空前常見，偏偏世界空前安全）、對於進步的認知容易受「負面型直覺」牽引（相信多數事情正變得更糟，忽視逐漸的進步），並提出一個個明確可執行的思考工具，告訴大家如何扭轉根深柢固的偏見。

　　這是一本深具啟發性的書，足以改變你看世界的方式，帶領你建立新的思維習慣。基於真實認知的世界觀，國際組織能把有限的資源，運用得更有效率，企業能運籌帷幄，找出未來的商機，我們也能懷抱更少擔憂，看見更多希望。

各界好評

　　來自各界的熱情推薦！

　　嚴長壽（公益平臺文化基金會董事長，台東均一實驗高中董事長）
　　謝金河（財訊傳媒集團董事長）
　　王文靜（商周集團執行長）
　　劉　軒（跨界創意工作者、暢銷作家）
　　葉丙成（臺灣大學電機系教授、PaGamO/BoniO執行長）
　　林明仁（臺灣大學經濟系教授兼系主任）
　　馮勃翰（臺灣大學經濟系副教授）
　　許毓仁（TEDxTaipei共同創辦人、立法委員）──熱情推薦

　　「漢斯對人性有深入的瞭解，說故事的技巧媲美他解析數據的方法，我希望他的書能夠讓更多人懷抱好奇心和開放的態度面對世界，就跟他本人一樣。」──比爾．蓋茲

　　「漢斯．羅斯林在談『人類所默默取得宛若奇蹟的重大進展』，也只有他談得了，但這本書遠遠不只如此，還解釋了各種進展為何通常不為人知，讀者又該如何看得更加清楚。」──梅琳達．蓋茲

　　「《真確》將徹底改變你的觀點。想要真正了解這個世界，現在就閱讀它！」──魯爾夫．杜伯里，哲學博士，暢銷書《思考的藝術》《行為的藝術》作者　

　　「我預料這會是一本好書，但它完全超乎我的期待，而且鼓舞人心。漢斯．羅斯林太會說故事了！」──提姆．哈福特，《金融時報》主筆，「臥底經濟學家」專欄作者　

　　「探討戰爭、恐攻，癌症和滅絕的書獲頒大獎肯定，為我們病態的好奇心提供了事情可能出錯的可怕方式。然而有一個未被重視的書籍類型，敘述人類進展的事實。這樣的理性樂觀主義激發了優雅機智的敘事，並為啟蒙運動理念的熱情辯護，即知識和憐憫可以改善人類處境……已故TED明星漢斯．羅斯林的《真確》就是這樣的一本書。」──史蒂芬．平克，《衛報》書評

　　「精彩絕倫！一本充滿熱情關懷和豐富智識之作，更因為作者來不及親眼見證它的發光，顯得更加動人……漢斯．羅斯林說故事的魅力，和詮釋數據的高超技巧在每一頁展露無遺。還有誰會選用『人均吉他數』作為人類進步的指標呢？──《金融時報》

　　「在漢斯．羅斯林的手中，數據會唱歌，健康與經濟的趨勢變得栩栩如生，全球整體發展（包括有些出乎意料的好消息）變得清清楚楚。」──TED
　　「和漢斯．羅斯林聊三分鐘，會改變你對世界的想法。」──《自然》（Nature）
 

作者簡介

漢斯．羅斯林  Hans Rosling

　　臨床醫師、數據學家、全球公衛教授及世界級公共教育家，曾擔任世界衛生組織（WHO）與聯合國兒童基金會（UNICEF）的顧問，共同創辦無國界醫生的瑞典分部，也是世界經濟論壇（WEF）全球議程網路的成員。

　　2005年，漢斯和兒子奧拉與媳婦安娜共同創辦蓋普曼德基金會（Gapminder Foundation），以立基事實的認知，對抗廣泛的無知，協助人們了解這個世界。

　　他經常獲邀至企業、國際機構與非政府組織講學，更史無前例十度登上TED大會，演講影片瀏覽數超過3,500萬次。
漢斯的研究貢獻，使他獲得《時代》雜誌選為全球百大影響力人物，美國《外交政策》雜誌選為全球百大思想家，商業雜誌Fast Company選為年度百大創意人物。

　　他自詡為認真的「可能性主義者」──既不抱持無端的希望，也不抱持無端的恐懼，持續抗拒過度誇大的世界觀。不是無可救藥的樂觀，而是對現實有清楚的認識，相信未來會持續進步。

　　2017年因胰臟癌辭世，把人生的最後時光用在撰寫本書。

奧拉．羅斯林 Ola Rosling

安娜．羅朗德 Anna Rosling Rönnlund

　　奧拉和安娜是漢斯的兒子和媳婦，和他共同創辦蓋普曼德基金會。奧拉從2010年起擔任會長至今。

　　安娜和奧拉開發的氣泡圖軟體Trendalyzer被Google買下之後，奧拉成為Google公共數據團隊的負責人，安娜則是團隊裡的用戶體驗資深設計師，兩人都靠開發成果贏得不少國際獎項。

譯者簡介

林力敏

　　專職譯者，輔仁大學翻譯所畢業，曾獲聯合報文學獎、梁實秋文學獎、林榮三文學獎等國內重要文學獎項，曾任聯合報〈繽紛版〉專欄作家。

　　愛騎車兜風，持續探索各類新知、探究文學與人生。譯有《原力思辨》《人生問題的有益答案》《房間裡最有智慧的人》《康乃爾最經典的思考邏輯課》等。
 

作者的話
前　言　讓我的數據改變你的心智
 
Chapter 1　二分化直覺偏誤    
◎一切的開端
◎認為「世界分成兩塊」的大誤解
◎這類印象哪裡不對？
◎逮住誤解的怪獸
◎天啊，多數人去哪了！
◎新的分類方式：四個所得等級
◎二分化直覺
◎如何扭轉二分化直覺偏誤？
 
Chapter 2　負面型直覺偏誤
◎脫離水溝
◎認為「世界正變得更糟」的大誤解
◎數據如同一種療癒
◎我彷彿生於埃及
◎關於進步的震撼教育
◎負面型直覺
◎如何扭轉負面型直覺偏誤？
◎我想感謝這個社會
 
Chapter 3　直線型直覺偏誤
◎我所看過最嚇人的圖表
◎認為「地球人口只會持續增加」的大誤解
◎直線型直覺
◎人口曲線的形狀
◎如何扭轉直線型直覺偏誤？
◎你看到了一條線的多少部分？
 
Chapter 4　恐懼型直覺偏誤
◎滿地的鮮血
◎注意力的過濾器
◎恐懼型直覺
◎天災：在這種時候，你想的是什麼？
◎看不見的4000萬個航班
◎戰亂與衝突
◎汙染
◎恐攻
◎害怕對的事物
 
Chapter 5　失真型直覺偏誤
◎不在我眼前的死者
◎失真型直覺
◎如何扭轉失真型直覺偏誤？
◎80/20法則
◎善用除法
◎比對與除法
 
Chapter 6　概括型直覺偏誤
◎獻上晚餐
◎概括型直覺
◎撞上現實
◎尋找更好的分類
◎質疑你的分類
 
Chapter 7　宿命型直覺偏誤
◎地獄的雪球
◎宿命型直覺
◎石頭怎麼動？
◎如何克制宿命型直覺偏誤？
◎沒有願景的人
 
Chapter 8　單一觀點直覺偏誤
◎我們能相信誰？
◎單一觀點直覺
◎專家與社運人士
◎槌子與釘子
◎狂熱的意識形態擁護者
 
Chapter 9　怪罪型直覺偏誤
◎去揍奶奶吧
◎怪罪型直覺
◎怪罪遊戲
◎更可能的英雄
◎忍住尋找代罪羔羊
 
Chapter 10　急迫型直覺偏誤
◎路障與心障
◎急迫型直覺
◎學著控制急迫型直覺偏誤
◎我們「應該」擔心的五個全球危機
 
Chapter 11　求真習慣的實際運用
◎求真習慣是怎麼救了我一命？
◎求真習慣的實際運用
◎最後的話
 
後　記
致　謝
附　錄
 

Chapter 7 宿命型直覺偏誤
 
地獄的雪球
 
不久前，我獲邀到愛丁堡的巴爾莫勒五星級飯店，對資本經理人和他們最有錢的客戶演講。
 
我在富麗堂皇的挑高宴會廳調整演講設備，不禁自覺有點渺小，自問為什麼這間有錢的金融機構會想讓客戶聽一個瑞典公衛教授演講。
 
幾週前對方向我仔細簡報過，但為求確認，我在做最後一次排練時再次詢問主辦人。
 
他給了直截了當的解釋，原來他很難讓客戶了解最獲利甚豐的投資機會不在歐洲，不在以中古城堡與石板街道著稱的歐洲大城，卻是在亞洲與非洲的新興市場。他說：「多數客戶無法看見或接受許多非洲國家方興未艾的進步。
 
在他們腦中，非洲大陸永遠不會進步。我希望你能靠動態圖表改變他們僵固不動的世界觀。」
 
我的演講好像滿成功。我展現亞洲國家如南韓、中國、越南、馬來西亞、印尼、菲律賓和新加坡等，說明它們如何在幾十年間憑突飛猛進的經濟令世界驚豔，而在經濟起飛之前的幾十年其實社會就已穩定進步，現在相同進程正在非洲某些地方展開。
 
我向觀眾說，現在如果要選地方投資，大概最好是選那些數十年間大幅改善教育與兒童存活率的非洲國家。
 
我提到奈及利亞、衣索比亞和迦納。觀眾聽得聚精會神，瞪大雙眼，問了些蠻好的問題。
 
會後我收著筆電，一個穿淺格花紋三件式西裝的灰髮男子緩緩走上講台，露出燦笑說：「我看了你的數據，聽了你的說法，但非洲要成功就像地獄的雪球──毫不可能。
 
我知道，因為我在奈及利亞待過。他們的文化就是那樣，打造不出現代社會的。永遠沒辦法永──遠。」我張開嘴巴，但還來不及想出怎麼拿事實回答他，他已經輕輕拍了我的肩膀一下，走去找咖啡喝了。

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