企業管理與法律(八版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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本書內容範圍廣泛，除涵蓋公司、票據等傳統商事法規外，更擴及到企業經營、投資理財、勞資關係、企業的社會責任等現代化企業經營法規解說，是工商企業人士、莘莘學子最佳的法律入門書籍。

《現代組織行為學：理論與實踐》 內容簡介： 本書深入探討瞭人類在組織環境中的行為模式、驅動因素及其對組織績效的影響。全書結構嚴謹，內容涵蓋瞭組織行為學的核心理論框架、關鍵研究發現以及在當代商業實踐中的應用。我們旨在為讀者提供一個全麵、深入且極具操作性的視角，以理解、預測和影響個體、群體以及組織層麵的行為動態。 第一部分：個體層麵行為分析 本部分聚焦於構成組織的基本單位——個體。我們首先引入組織行為學的基本概念與研究方法，闡述其學科範疇、跨學科性質以及科學研究的規範。 接著，我們詳細剖析個體差異與人格。涵蓋經典的人格理論（如大五模型、MBTI在組織中的應用）以及情境因素如何塑造和影響員工的職業行為。重點討論瞭工作價值觀、態度與敬業度，分析瞭工作滿意度的多維度構成、態度形成機製以及態度的有效管理，尤其關注員工對工作、領導者和組織的承諾水平。 在知覺與決策製定章節，本書細緻闡述瞭人類信息處理的過程，包括選擇性知覺、歸因理論及其在績效評估中的偏差。隨後，係統地介紹瞭個體決策的理性模型與有限理性模型，探討瞭啓發式偏差、群體決策的優勢與局限，並提供瞭提高決策質量的實用工具和技術，如德爾菲法、群體思維的規避策略。 第二部分：群體與人際動力學 本部分轉嚮群體層麵，解析員工如何互動、協作以及形成復雜的社會結構。 我們首先探討群體與團隊動力學。詳盡分析瞭群體發展的階段模型（如Tuckman模型），界定瞭不同類型團隊的特徵（如虛擬團隊、跨職能團隊）。關鍵內容包括團隊有效性的決定因素，如角色分配、規範建立、凝聚力及其對産齣的影響。書中提供瞭一套實用的工具來診斷和提升團隊績效。 隨後是溝通的藝術與科學。本書超越瞭簡單的信息傳遞模型，深入分析瞭正式與非正式溝通網絡、跨文化溝通的障礙與策略，以及傾聽技巧在衝突解決中的作用。特彆關注瞭非語言溝通在領導力錶達中的重要性。 衝突與談判是組織中不可避免的要素。在衝突管理與談判策略章節，我們分類闡述瞭功能性衝突與非功能性衝突，並提供瞭托馬斯-基爾曼衝突解決模型等多種乾預策略。談判部分則涵蓋瞭分配性談判與整閤性談判的理論基礎，以及在多輪談判和團隊談判中的應用技巧。 第三部分：領導力、權力和組織文化 這一部分將視角提升至高層管理與組織環境的塑造力量。 在領導力理論的演進中，本書係統迴顧瞭從特質理論到行為理論，再到權變理論（如費德勒模型、路徑-目標理論）的發展脈絡。重點深化分析瞭變革型領導力的構成要素（如理想化影響力、激勵性激發）及其在引導組織轉型中的核心作用。同時，探討瞭追隨者在領導關係中的角色定位。 組織政治與權力章節，客觀分析瞭權力來源（如閤法性、專傢權、參照權）及其在組織中的閤法運用與濫用。我們審視瞭組織政治行為的普遍性，並指導管理者如何在維護道德底綫的同時，有效運用影響力來實現組織目標。 組織文化與環境塑造是理解組織穩定性和適應性的關鍵。本書提供瞭組織文化的識彆框架（如Deal與Kennedy模型、Schein的三層次模型），分析瞭文化如何通過儀式、符號和故事得以傳承。更重要的是，我們探討瞭組織變革與創新管理，闡述瞭文化對變革阻力的影響，並提齣瞭分階段實施大規模組織變革的路綫圖。 第四部分：人力資源管理實踐與組織設計 本部分將理論與人力資源的具體實踐環節緊密結閤。 組織設計與結構章節，詳盡比較瞭職能型、部門型、矩陣型、扁平化等不同組織結構形態的優缺點及其適用情境。深入探討瞭組織設計的權變因素，如戰略、技術和環境不確定性對最優結構選擇的影響。 在人力資源管理的核心流程中，本書將組織行為學的洞察應用於績效管理、薪酬激勵和員工發展。重點分析瞭激勵理論的綜閤應用（如期望理論、公平理論與目標設置理論），並強調瞭如何設計公平、透明且能激發內在驅動力的薪酬和奬勵係統。同時，探討瞭職業生涯發展規劃在現代人纔管理中的新趨勢。 第五部分：應對當代挑戰 最後，本書關注組織行為學在快速變化的全球化和技術驅動環境中的前沿議題。 我們深入研究瞭工作壓力與健康管理，識彆壓力的主要來源（工作負荷、角色模糊等），並提供瞭組織層麵的減壓乾預措施，以促進員工的身心健康與工作-生活平衡。 跨文化與全球組織行為部分，強調瞭文化維度（如霍夫斯泰德模型）對跨國管理實踐的深遠影響，並為構建高效的全球化團隊提供瞭實用的文化智能提升策略。 本書旨在提供一套係統化、實證驅動的知識體係，幫助管理者理解組織中的“人”的復雜性，從而在不斷變化的商業環境中做齣更明智的決策，並最終提升組織的整體效能與可持續發展能力。

作者簡介

李智仁

　　現　職
　　實踐大學企業管理學係助理教授暨創意産業博士班導師
　　原住民族委員會綜閤發展基金管理會委員
　　國際閤作發展基金會(ICDF)諮詢委員
　　文化部國傢電影中心監事
　　中華民國儲蓄互助社顧問

　　學　曆
　　國立颱北大學法學博士

王乃民

　　現　職
　　立新聯閤法律事務所主持律師
　　經濟部中小企業榮譽律師

　　學　曆
　　國立颱灣海洋大學海洋法律研究所碩士

康復明

　　經　曆
　　長榮大學航管係助理教授
　　國立颱北大學通識中心助理教授

　　學　曆
　　國立颱灣大學法學士
　　美國南美以美大學法碩士
　　國立颱灣海洋大學海洋法律研究所博士

陳銘祥

　　現　職
　　淡江大學公共行政學係專任教授

　　學　曆
　　國立颱灣大學法學士
　　美國伊利諾大學政治學博士

八版序
序　言

第一講　法律的基本概念／陳銘祥
　壹、法律的意義、起源與功能／3
　貳、法律的效力／14
　參、法律的製裁／19
　肆、法律的適用與解釋／29
　伍、適用法律的機關與原則／34

第二講　經營首部麯／王乃民
　壹、獨資、閤夥或公司／47
　貳、開始設立公司瞭／57
　參、公司命名應注意事項／61
　肆、公司章程／63
　伍、公司的負責人／67
　陸、公司能力有何限製／72
　柒、公司消滅／80

第三講　股份有限公司的運作／王乃民
　壹、股份是什麼／89
　貳、股東會的成立與運作／100
　參、董事會的運作／115
　肆、監察人／126
　伍、其他經營股份有限公司應注意事項／131
　陸、閉鎖性股份有限公司／139
　柒、關係企業／144

第四講　有限公司的運作／王乃民
　壹、如何成為有限公司股東／161
　貳、有限公司的機關／164
　參、齣資額轉讓／168
　肆、有限公司的會計／170
　伍、有限公司的增減資與變更組織／173
　陸、有限公司迷人之處／175

第五講　票據法／康復明
　壹、基本概念／179
　貳、匯　票／189
　參、本　票／206
　肆、支　票／210

第六講　企業籌資法製及相關權益／李智仁
　壹、企業籌資管道概觀／223
　貳、國內常見之企業籌資管道／223
　參、企業的海外籌資管道／242
　肆、結　語／248

第七講　企業與證券市場／李智仁
　壹、企業與證券市場／253
　貳、企業與有價證券／257
　參、企業於證券市場之活動／261
　肆、企業財務管控與證券市場規範／275
　伍、結　語／279

第八講　企業併購法製及運用／李智仁
　壹、認識企業併購活動與法製／283
　貳、企業併購的原則與進程／288
　參、企業併購的類型／291
　肆、企業併購的重要配套措施／307
　伍、敵意併購的攻防：企業併購未來的重要課題／313
　陸、結　語／317

第九講　企業與信託／李智仁
　壹、認識「信託」／321
　貳、信託的架構與功能／321
　參、信託關係人的權利義務／329
　肆、企業員工持股信託的運用／338
　伍、結　語／341

第十講　企業與消費者保護／李智仁
　壹、現代企業經營者的良心課題／345
　貳、消費者權益課題／345
　參、消費者保護團體之權利義務／362
　肆、主管機關之行政監督／364
　伍、消費爭議之處理／367
　陸、結　語／368

第十一講　企業自律法製與企業社會責任／李智仁
　壹、企業自律之目的／373
　貳、企業自律法製之分析／373
　參、企業領航者的新思維—企業社會責任（CSR）／407
　肆、結　語／408

第十二講　創造政府、企業、勞工三贏美滿結局／康復明
　壹、勞動契約／414
　貳、離職解僱與資遣費／418
　參、工　資／421
　肆、工時與休假／426
　伍、職業災害／430
　陸、工作性彆平等／435
　柒、勞工保險／438
　捌、勞工退休製度與保障／442

第十三講　企業前進大陸之法製前瞻／李智仁
　壹、企業布局大陸之停、看、聽／449
　貳、認識中國大陸之法體係／449
　參、企業法人之法製定位／457
　肆、企業布局大陸與相關經營法製之認知／462
　伍、結　語／468

八版序

　　企業管理（Business Management），它是對企業的生産經營活動進行組織、計畫、指揮、監督和調節等一係列職能的總稱。身為企業靈魂人物的企業主、CEO及高級經理人團隊，具備相當水平的組織領導與管理能力，是企業管理最重要的前提。這是MBA智庫百科對於企業管理所下的定義。

　　企業在人類社群活動中，扮演著極為重要的角色；企業也與政府及非營利組織，共同協力打造更好的生活模式與環境。企業的成功，除瞭歸功於優質的領導人與經營團隊外，對於法律的遵守也屬必然。從初期的組織選擇與運作，到如何進行籌資甚至進入資本市場，對於法律必須有相當的熟稔程度；此外，一位成功的企業傢，若能善用併購機製進行版圖規劃，或以信託方式為員工謀求福利，將是真正成功的典範。再者，企業在追求利潤的同時，也必須時時傾聽良心的聲音，無論對於消費者權益的保護，或是因信賴企業而挹注資金的投資人保障，都應該是企業傢念茲在茲的自律課題。更有甚者，當勞資糾紛發生時，如何透過法令的熟悉以消弭損害，進而創造政府、企業與勞工的三贏美滿結局，也將是企業傢危機處理的藝術之一。基於以上種種考量，因此有本書的問世。

　　由於各界的支持與愛護，本書邁入第八版；社會變遷迅速，法令也與時俱進，配閤法令變更，也於本次改版之際，由作者群進行相關內文之修訂，俾使本書與時俱進，並臻美善。轉眼間，本書已經邁入八版，所有作者心中甚感欣慰。近年來由於資訊的普及以及網際網路（互聯網）時代的開啓，「跨界」成為各行各業以至於教育界的重要焦點﹔而本書的效益即是整閤「企業管理」與「法律適用」的整閤運用典籍，企盼帶給所有讀者實用的資訊與優質的閱讀感受。迴首2008年的某個炎炎夏日，作者們在元照齣版公司的熱情號召下，群策群力地投入本書的撰寫工程，讓這本以企業發展為中心，擴及法律製度學習的書籍在隔年問世，並不斷再版迄今。對於作者群而言，這樣的過程是豐收的，也是戰兢的；而作者群也深知，唯有不斷策勵自己精益求精，纔能無愧於廣大的讀者。

　　此次再版又是另一次的齣發，希望讓所有閱讀本書的讀者們，都能因而獲益。迴首過往數年，感謝本書所有作者的投入，以及元照齣版公司在專業與品質上的堅持，並對所有願意深耕企業與法律領域發展的讀者，錶達由衷敬意與謝忱。
 

评分☆☆☆☆☆

我讀過很多企業管理類的書籍，但這本書給我的感覺與其他書籍不太一樣。它更像是一部企業管理的“百科全書”，涵蓋瞭企業管理的各個方麵，從戰略規劃到人力資源管理，從財務分析到市場營銷，幾乎無所不包。而且，書中對於每一個議題的分析都非常深入，既有理論的支撐，又有實踐的指導。讓我印象最深刻的是關於企業文化建設的部分。作者認為，企業文化是企業的靈魂，是企業持續發展的動力。一個好的企業文化，能夠激發員工的創造力，增強團隊的凝聚力。我所在的這傢公司，雖然發展迅速，但企業文化卻比較薄弱。員工之間缺乏信任，團隊閤作精神也不夠。讀完這本書後，我開始思考如何打造一個積極嚮上的企業文化。我建議公司領導，定期組織員工進行團隊建設活動，加強員工之間的溝通和交流。同時，也要注重對員工的激勵和奬勵，讓員工感受到自己的價值。我相信，隻要我們共同努力，一定能夠打造一個充滿活力和創造力的企業文化。這本書讓我明白，企業管理不僅僅是管理技術，更是一種文化建設，需要管理者具備高度的戰略眼光和人文關懷。

评分☆☆☆☆☆

讀完這本關於企業管理的書，感覺就像經曆瞭一場密集的商業實戰訓練。作者的敘述方式非常務實，沒有過多空泛的理論說教，而是直接切入到企業經營中會遇到的各種實際問題。尤其讓我印象深刻的是關於風險管理的部分，書中詳細分析瞭企業可能麵臨的法律風險、財務風險和運營風險，並提供瞭相應的應對策略。這對於像我這樣在中小企業摸爬滾打多年的管理者來說，簡直是醍醐灌頂。以前在處理一些突發狀況時，常常是手忙腳亂，事後纔發現其實可以提前預防。現在，我開始有意識地建立起一套完善的風險管理體係，定期評估企業麵臨的各種風險，並製定相應的預案。書中還提到瞭企業社會責任的重要性，這讓我意識到企業不僅僅要追求利潤，更要關注社會效益和環境保護。這是一種更長遠的經營理念，也是企業可持續發展的基礎。總而言之，這本書不僅僅是一本管理教科書，更是一本實用的操作指南，值得每一位企業管理者認真研讀。它讓我重新審視瞭企業管理的本質，也讓我對未來的經營之路充滿瞭信心。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我原本對這類“企業管理”的書籍抱持著一種懷疑態度，總覺得那些理論與現實脫節，讀起來空洞無味。但這本書卻意外地打動瞭我。它不像其他書籍那樣，一上來就堆砌各種管理學名詞，而是從企業文化的建設開始，娓娓道來。作者強調，一個成功的企業，首先要有共同的價值觀和目標，員工之間要相互信任、相互尊重。這種“以人為本”的管理理念，讓我深感認同。我所在的這傢公司，一直以來都比較注重技術研發，卻忽略瞭員工的感受。導緻員工流失率很高，團隊凝聚力也比較差。讀完這本書後，我開始嘗試改變，積極與員工溝通，瞭解他們的需求，並努力營造一個積極嚮上的工作氛圍。雖然效果還不是特彆明顯，但我相信隻要堅持下去，一定能夠改善公司的現狀。書中關於組織架構設計的章節也很有啓發性，讓我意識到一個閤理的組織架構，能夠提高工作效率，減少溝通成本。我打算結閤公司的實際情況，對現有的組織架構進行優化調整。這本書讓我明白，企業管理不僅僅是技術問題，更是一門藝術，需要管理者具備高度的責任感和人文關懷。

评分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格比較平實，沒有華麗的辭藻，也沒有晦澀難懂的專業術語。作者用簡潔明瞭的語言，將復雜的管理問題娓娓道來，讓人很容易理解。我特彆喜歡書中關於危機管理的部分，它詳細分析瞭企業可能麵臨的各種危機，並提供瞭相應的應對措施。以前我總覺得，危機是企業最不想麵對的事情，應該盡量避免。但現在我明白，危機既是挑戰，也是機遇。一個能夠成功應對危機的企業，纔能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。書中提到瞭很多經典的危機管理案例，比如豐田汽車召迴事件、三星Note 7爆炸事件等等。通過對這些案例的分析，讓我對危機管理有瞭更深刻的認識。我打算在今後的工作中，加強對企業風險的評估和預警，並製定完善的危機管理預案。書中還提到瞭企業創新的重要性，這讓我意識到企業要想保持競爭力，就必須不斷創新。我打算鼓勵員工積極參與創新活動，並為他們提供必要的支持和資源。總而言之，這本書是一本實用性很強的企業管理書籍，值得每一位管理者認真閱讀。它讓我對企業管理有瞭更全麵的認識，也讓我對未來的發展充滿瞭信心。

评分☆☆☆☆☆

這本書的排版設計真的很有質感，紙張也很好，閱讀起來很舒服。內容方麵，我個人覺得它更適閤已經有一定管理經驗的人閱讀。因為它並沒有對一些基礎的管理概念進行詳細的解釋，而是直接進入到一些比較深入的議題，比如戰略規劃、市場營銷、財務分析等等。對於我這種剛從學校畢業，進入職場不久的新手來說，有些內容理解起來比較吃力。不過，即使如此，我還是從中受益匪淺。書中關於市場營銷的部分，讓我對品牌建設的重要性有瞭更深刻的認識。以前我總覺得，隻要産品質量好，就一定能夠贏得市場。但現在我明白，品牌形象同樣重要，甚至比産品質量更重要。一個好的品牌形象，能夠提升産品的附加值，增強消費者的忠誠度。書中還提到瞭很多實用的營銷工具和方法，比如SWOT分析、波士頓矩陣等等。我打算在今後的工作中，積極運用這些工具和方法，提升自己的營銷能力。另外，書中關於財務分析的部分也很有價值，讓我對企業的財務狀況有瞭更清晰的瞭解。我打算利用業餘時間，學習一些財務知識，以便更好地為公司的發展貢獻力量。