神妙時刻：深具影響力的祈禱方式 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

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十二個五分鍾的舉心嚮上化為與主同度一小時的神妙時刻，作者藉自己在神恩復興運動中與天主交往的經驗，以實際範例，啓發教友善度祈禱生活。將一小時的祈禱劃分成十二個主題：贊美、嚮上主謳歌、屬靈爭戰、順服、釋放聖神、悔改、寬恕、聖經反省、等待上主發言、代禱、祈求、感恩。每一時段都有參考的禱詞，並提供聖經章節作主題連結，幫助教友建立與天主之間的關係，是一本絕佳的祈禱用書。

好的，這是一份關於一本名為《神妙時刻：深具影響力的祈禱方式》的圖書的詳細簡介，但內容完全不涉及原書名所暗示的宗教或靈性主題，而是聚焦於一個完全不同的、充滿現實主義色彩的領域：組織行為學與高效能團隊構建。 --- 圖書簡介：《神妙時刻：深具影響力的祈禱方式》 組織效能的重塑：從微觀互動到宏觀戰略的深度解析 本書簡介： 《神妙時刻：深具影響力的祈禱方式》並非一本探討形而上學或信仰實踐的著作，而是一部深度剖析現代組織效能提升與高績效團隊構建的實戰指南。本書將“神妙時刻”重新定義為組織運營中那些關鍵的、決定性的、轉瞬即逝的決策點和互動節點。它聚焦於如何通過精細化的管理技巧、變革性的溝通策略以及對組織心理學的深刻理解，將日常的運營轉化為具有深遠影響的“效能高峰”。 在當前快速變化且高度競爭的商業環境中，傳統的管理範式已顯疲態。本書的核心論點在於：真正的組織飛躍，並非源於宏大的結構調整，而是誕生於無數個“神妙時刻”——那些管理層與一綫員工、不同部門之間，或關鍵項目啓動與收尾之際的有效、精準的乾預。 核心章節與內容深度剖析： 本書分為四大核心模塊，層層遞進，構建瞭一套完整的“效能驅動框架”： 第一部分：微觀互動：捕捉“共振點”的藝術 本部分深入探討個體員工在組織中的行為驅動力，以及管理者如何通過微妙的互動引發積極的連鎖反應。 1. 認知負荷與信息流的精準投送： 我們分析瞭信息過載對決策質量的腐蝕作用。書中詳細闡述瞭“最小有效信息量（MEI）”原則，指導管理者如何在關鍵時刻，以最少、最清晰的指令，驅動團隊完成復雜任務。這部分通過大量的案例研究，展示瞭“言辭的剋製”如何比“話語的堆砌”更具影響力。我們探討瞭如何識彆團隊成員的“認知瓶頸”，並在這些瓶頸齣現前，進行預先的、具有指導性的“乾預投放”。 2. 非綫性反饋迴路的構建： 傳統的年度績效評估已無法適應敏捷開發的節奏。本章提齣瞭一套“即時校準與強化機製（ICR）”。這裏的“強化”並非簡單的物質奬勵，而是指對特定行為的即時、公開的肯定或修正。書中提供瞭一套基於情境判斷的對話腳本，幫助管理者在不引起防禦心理的情況下，將建設性批評轉化為未來行為的藍圖。我們特彆關注瞭“沉默的信號”——那些員工沒有錶達齣來的不滿或潛力，並通過生理反饋和微錶情分析工具（僅作理論框架介紹）來識彆組織中的“潛伏壓力源”。 3. “衝突的黃金轉化”： 衝突是不可避免的。本書拒絕瞭“消除衝突”的幻想，轉而教授如何將破壞性的衝突轉化為建設性的“思想熔爐”。詳細介紹瞭“角色互換辯論法”，要求對立雙方必須在限定時間內，用對方的立場和論據進行辯護。這種強製性的視角切換，是實現真正理解與最終共識的關鍵“神妙時刻”。 第二部分：結構動力學：重塑決策架構 本部分將視角提升至團隊與跨部門協作層麵，關注組織結構如何優化或阻礙“神妙時刻”的發生。 1. 授權的陷阱與“分層信任”模型： 過度集權導緻決策遲緩，過度分權則造成混亂。本書提齣瞭“三維授權矩陣”，它不僅考慮瞭任務的復雜性，還考慮瞭失敗的可逆性與可見性。隻有在那些失敗成本低、且結果對組織有明確教育意義的領域，纔應給予完全的基層自主權。這確保瞭每一次的權力下放，都是一次經過深思熟慮的“效能投資”。 2. 跨職能界限的消融： 現代組織最大的效率殺手之一是“筒倉效應”。本書介紹瞭“虛擬項目共同體（VPC）”的運作機製。這不是建立一個新的委員會，而是通過特定激勵結構，驅動原本職責分離的團隊在解決一個共同的、具有高可見度的問題時，自發形成協作迴路。成功的VPC運作，本身就是一個持續的“神妙時刻”的體現。 3. 會議效率的極限壓縮： 會議常常是時間的黑洞。本書對會議進行瞭“效能-必要性”評分體係，並提供瞭一套嚴格的“議程前置發布與決策鎖定機製”。目標是將大部分信息同步轉為異步溝通，並將會議時間隻用於高風險的、需要群體智慧的“共識締造”環節。 第三部分：領導力的“場域效應” 本部分著眼於領導者個人特質如何影響整個團隊的能量場。 1. 情緒傳染與組織基綫： 領導者的情緒狀態（如焦慮、篤定、懷疑）會以驚人的速度在團隊中傳播。本書通過案例分析瞭“領導者情緒的錨定作用”。管理者必須學會管理自己的內部狀態，並在關鍵時刻，主動“錨定”一個積極、務實的預期。這包括如何通過非語言錶達來傳遞“我們能做到”的強烈信念，從而激發團隊的潛能。 2. 失敗的“敘事重構”： 當項目失敗時，快速的問責往往掩蓋瞭真正的教訓。本書強調瞭失敗後的“敘事重構”。領導者的任務是，將失敗從一個“終點”重塑為一個“必要的數據點”。通過聚焦於“我們學到瞭什麼，而不是誰犯瞭錯”，團隊纔能在下一次“神妙時刻”到來時，做齣更優的反應。 3. 願景的“可操作化”： 宏大的願景常常流於空泛。影響力的真正來源在於將願景分解為可感知的、與日常工作直接掛鈎的步驟。本書詳細展示瞭如何將年度戰略目標，轉化為每周團隊晨會中可以被具體討論和執行的“微型裏程碑”，確保組織的所有努力都指嚮同一個具有明確時間尺度的終點。 第四部分：組織韌性與長期影響 最終，本書探討瞭如何將這些“神妙時刻”固化為組織DNA，形成持續的競爭優勢。 1. 抵抗“既有成功”的惰性： 當組織取得顯著成功後，往往會陷入路徑依賴。本書提供瞭“主動不適區（Intentional Discomfort Zone）”策略，即定期引入一個與現有成功模式完全相悖的小型項目或實驗，迫使團隊重新激活其學習和適應機製。 2. 知識的“液態化”與可遷移性： 知識不應固化在少數專傢手中。本書提齣瞭“影子學習夥伴製度”，確保關鍵流程的經驗在團隊內部實現快速流動，避免因核心人員離職而導緻的“效能斷層”。 結語： 《神妙時刻：深具影響力的祈禱方式》是一本麵嚮實踐者的深度工具書。它要求管理者放下對完美流程的執念，轉而專注於那些真實發生、決定成敗的瞬間。通過係統地識彆、設計和把握這些高杠杆的互動點，組織將不再是簡單地“做更多”，而是學會瞭“更精準地做”，從而實現深遠的、持久的效能提升。這是一場關於如何將管理藝術升華為科學實踐的深刻探索。

作者簡介

琳達‧舒伯特（Linda Schubert）

　　1937年生於加州洛杉磯，是加州聖荷西天主教神恩復興運動的在俗教友領導人，參與寫作、教導、研究講習會和祈禱服務。著作豐富，中譯作品則有：《父親的祝福力量》、《5分鍾祈禱奇蹟》（上智）和《神妙時刻》（光啓）等。

序／5
作者簡介／7
神妙的時刻／9
讓我們祈禱！／15
一、贊美／15
二、嚮上主謳歌／23
三、屬靈爭戰／24
四、順服／28
五、釋放聖神／31
六、悔改／35
七、寬恕／39
八、聖經反省／44
九、等待上主發言／46
十、代禱／48
十一、祈求／50
十二、感恩／52

 

導讀

　　定時祈禱為你有睏難嗎？有的時候我會有一段長期豐富的祈禱生活，之後它便悄悄地消失；然後，我得努力好幾個月，纔能再有與主既親且深的關係。這本書是在一段很長的神枯期後齣現，當時我對自己缺乏祈禱感到羞愧不已，於是嚮上主求救。有一天早晨我醒來並對天主大叫：「我要與禰好好共度一小時！但是隻有禰的恩寵纔能使我做得到，拜託！求禰救救我！」

　　結果，祂不隻賜給我豐富且充滿恩寵的一小時，並且指示我做每日祈禱的方式。這方式引領我進入與祂更深的親密關係，使我有力量地在基督信仰的道路上行走。還記得那一句「一步一步地去做，就會輕鬆自如」的老諺語嗎？那麼五分鍾又五分鍾地做，也能使你輕鬆。

　　我鼓勵你以開放和期待的態度來祈禱，迴想過去天主對你的所有幫助，以及更期望祂在未來的日子中幫助你。將「神妙祈禱」看作是你與天父之間激烈的「靈力相遇」。現在正是我們以淨化、更深入的奉獻來認識天主之道的時候瞭。期待並接受祂的愛，準備體驗祂的美好和仁慈。以一顆順從的心簡單地說：「主啊！改變我！」讓祂改造、釋放、治癒並加給力量。

　　在這無神論及反對基督信仰的世界中，基督徒迫切地需要祈禱。我相信天主召叫祂的子民比從前更熱切地祈禱。如果我們理解，天主對我們的生命有多麼大的計畫，和祈禱對我們的重要性，那麼我們就應立刻在我們的生活中暫停一下，重新評估事情的優先順序。生命太短暫瞭，我們不能浪費時間在虛無的事上。當我寫到這裏，便想起瞭我摯愛的姐夫哈維爾‧史密斯（這本書就是獻給他的）。他在加勒比海的空難事件中喪生，死前可能隻有一、兩分鍾調整他和天主的關係。我們沒有人知道，這寶貴的生命還剩多少天？幾週？或幾個月？一九八四年我因乳癌而動瞭乳房切除的手術，要我麵對死亡的可能性。我的生命因此改變，也決定不在無謂的事上浪費時間。你願意今天就加入我們的行列，重新立誓作一個祈禱的人嗎？天主將為此降福你。請準備一本聖經、筆記本和筆，找一處安靜的地方，現在就和我們一起，在這「充滿德能的一小時」內改變你的生命。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就足夠吸引我瞭，深邃的藍色背景搭配著金色流動的紋理，仿佛捕捉到瞭某種神聖而又充滿力量的瞬間。我一直以來對祈禱的理解都比較淺顯，覺得它更多是一種形式，一種心靈的慰藉。但《神妙時刻：深具影響力的祈禱方式》這個書名，卻像一道光，點燃瞭我探索更深層祈禱意義的好奇心。我想象中的這本書，應該會帶我深入瞭解，究竟什麼樣的祈禱纔算得上“深具影響力”，它是否蘊含著某種我們尚未觸及的宇宙規律？它會如何改變我與信仰、與生命的連接方式？我期待著它能揭示一些關於祈禱的“秘密”，讓我在麵對生活中的挑戰與睏惑時，能夠找到更強大、更有效的方式去溝通、去轉化。這本書會不會教導我一些具體的技巧，比如如何設定清晰的祈禱意圖，又或者如何調整自己的能量頻率以更好地與神聖連接？我設想著，讀完這本書，我不再僅僅是“祈禱”，而是真正地“與生命之源對話”，成為一個更積極、更有創造力的存在。這本書的存在本身，就給我帶來瞭一種莫名的期待和希望，仿佛它已經在我心中播下瞭某種積極的種子。

评分☆☆☆☆☆

我對這本書的期待，更多地源於它所傳遞的那種“神妙”的意境。有時候，生活中的煩惱和壓力會讓我們感覺被睏住，我們渴望找到一種解脫的方式，一種能夠觸及內心深處，帶來平靜與力量的途徑。而《神妙時刻：深具影響力的祈禱方式》這個書名，恰好觸動瞭我內心深處的那份渴望。《神妙時刻》這四個字，讓我聯想到那些生命中不期而遇的、充滿靈性的瞬間，那些仿佛有神明在耳邊低語的時刻。而“深具影響力”則暗示著，這種祈禱不僅僅是心靈的寄托，更是一種能夠切實改變現狀、創造奇跡的力量。我希望這本書能帶領我走進一個更深邃的祈禱境界，讓我瞭解到，如何纔能在這些“神妙時刻”中，捕捉到那份連接宇宙的力量，並將其轉化為推動我前進的動力。這不僅僅是關於祈禱的技巧，更是關於如何與生命最本源的智慧對話，如何去理解和運用那份無形卻又無處不在的力量。

评分☆☆☆☆☆

我最近真的對“影響力”這個詞特彆敏感，無論是對個人生活還是對整個世界。所以當看到《神妙時刻：深具影響力的祈禱方式》這個書名的時候，我的眼睛一下子就亮瞭。我一直覺得，祈禱應該是能帶來改變的，但很多時候，我感覺自己的祈禱就像石沉大海，沒有迴響。這讓我開始懷疑，是不是我的祈禱方式有什麼問題？是不是我理解錯瞭祈禱的本質？我非常渴望通過這本書，能夠瞭解到，究竟是什麼樣的祈禱，纔具備“深具影響力”的特質。它是否與我們內心的狀態有關？是否與我們對事物的信念有關？亦或是，它本身就蘊含著一種我們肉眼看不見，但卻真實存在的能量。我希望這本書能夠提供一些具體可行的指導，讓我能夠調整自己的祈禱習慣，讓我的祈禱不再隻是單方麵的訴求，而是能夠真正地與宇宙産生共振，從而帶來積極的改變。我想象中的這本書，可能會分享一些真實的故事，講述那些通過“神妙時刻”的祈禱，而獲得意想不到轉機的經曆，這會極大地增強我的信心，讓我相信，我也能做到。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我對“祈禱”這個詞，以前的認識確實有些局限，總覺得它是一種比較被動的行為，是一種嚮上的訴求。但《神妙時刻：深具影響力的祈禱方式》這個書名，卻給我瞭一種截然不同的感覺。它強調的是“影響力”，這讓我聯想到，祈禱也許不僅僅是索取，更是一種創造，一種與宇宙能量的協同作用。我猜想，這本書會不會探討的是，如何通過調整我們的意識狀態，來放大祈禱的效果？它是否會揭示一些古老的智慧，關於如何與宇宙的法則同步，從而讓我們的祈禱變得更有力量？我腦海中浮現齣的畫麵，是關於如何將內心的渴望，轉化為一種清晰而強大的能量，然後通過祈禱，將其釋放齣去，影響現實。我特彆期待這本書能夠幫助我打破對祈禱的固有認知，讓我看到它更廣闊的可能性。這本書的齣現，就好像是一個邀請，邀請我去探索一個我從未深入觸及過的精神領域，去發現那種能夠改變一切的神妙力量。

评分☆☆☆☆☆

我最近在尋找一些能夠真正啓發我的精神類書籍，所以當我在書店裏看到《神妙時刻：深具影響力的祈禱方式》時，我立刻就被它吸引瞭。書名本身就充滿瞭神秘感和力量感。“神妙時刻”讓我聯想到那些生活中轉瞬即逝，但卻充滿意義的瞬間，而“深具影響力”則讓我好奇，究竟什麼樣的祈禱方式，能夠擁有如此強大的力量。我一直認為，祈禱應該是我們與更高存在溝通的一種方式，但很多時候，我感覺我的祈禱並沒有達到我想要的效果。我迫切地希望這本書能為我揭示一些不為人知的祈禱奧秘，讓我能夠理解，如何纔能讓我的祈禱真正地産生積極的影響，不僅是對我自己，也可能是對周圍的世界。我期待這本書能夠提供一些切實可行的指導，讓我能夠掌握這些“神妙的”祈禱方式，從而在生活的關鍵時刻，擁有更多的主動權和創造力。這本書就像一扇門，通往一個我渴望探索的、充滿無限可能的精神世界。