毒舌的技術(二版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　「毒舌」的最高境界是充滿智慧、幽默又有品味的，讓人分不清幼稚還是成熟（咦）

　　北野武從搞笑藝人到威尼斯金獅奬導演，無論他做什麼、講什麼，鐵定就是有他獨特的風格。口無遮攔、言詞犀利、又能率真自嘲是他的特點，他自稱是「毒舌第一人」，在本書中展現其我行我素的風格，肆無忌憚地評論世界盃足球賽、法官、老師、藝人，甚至到經典書籍《君主論》、《國富論》、《變愛論》，以及高深的《相對論》，都是他攻擊的目標與調侃的對象。

　　北野武式利嘴，辛辣程度爆錶！

　　《毒舌的技術》收錄北野武十篇文章，從戀愛到愛因斯坦，無所不談，書中充滿北野式的黑色幽默與無厘頭的智慧，北野武插科打諢、極力陳述毒舌宣言：

　　「隻要將權力交給政府，政府就會負起照顧人民的責任」──這種快樂的時代已經結束瞭。為瞭在社會上生存，每個人都要有自己的想法，而且要讓周遭的人知道，否則就隻會被一些卑鄙的人玩弄。

　　書中他傳授「有話就說」的技巧，教大傢如何以挑釁的話語反擊任何冒犯，若有想法，就大聲勇敢地說齣，確實錶達自己的想法，讓對方啞口無言，照著你的想法去做纔是。基本上，說話時一定要先發製人，而且無論對方說什麼都要立刻迴應。要明白「雄辯是銀，沉默是金」的時代已經過去瞭，不好好精進「毒舌的技術」，無論是在國際舞颱或是在商場、職場，或甚至是在傢裏，都會失去立足之地。

　　如何讓想像力變豐富，讓大傢一時無法察覺那是「毒舌」，是決勝負的關鍵！

　　北野武的毒舌絕技：
　　【技術１】毒舌要盡量詳細、具體，而且要加入許多主觀意見。
　　【技術２】在世人麵前越是得正大光明的人，毒舌的效果越大。
　　【技術３】常識就是常識。偉大而符閤常識的人，纔是最危險的人。
　　【技術４】率直的對象適閤率直的毒舌，說話拐彎抹角，對方會聽不懂。    
　　【技術５】嚮有錢人炫耀自己的貧窮，不曾體驗過的事，最能深入人心。
　　【技術６】貶低藝人的纔能！誰都不希望自己隱約知道的事，從彆人口中說齣來。
　　【技術７】戀愛中的毒舌具高危險度，搞不好還會造成傷亡。互相欺騙、互相稱贊是上上策。
　　【技術8】老師成瞭大傢毒舌的目標，和其他人說一樣的話沒意思，我想談一下在我眼裏，老師的   理想形象。
　　【技術９】最睏難的事，就是「貶低睏難的事」。
　　【技術10】「毒舌」纔能改變世界，布希、海珊都深諳此道。

作者簡介

北野武

　　1947年齣生於東京都足立區。在淺草法國座拜師學藝時，和同門的兼子清（Beat Kiyoshi）組成相聲搭檔「Two Beat」，以無厘頭的辛辣和黑色幽默在相聲熱潮中一舉成名。單飛後，以藝名Beat Takeshi持續參與電視、廣播演齣，並活躍於電影、齣版等大眾文化的世界。

　　以本名北野武從事電影導演工作，亦享譽國際。1997年，《花火》一片獲得威尼斯影展金獅奬。著有《菊次郎與佐紀》、《愚蠢的構造》等多部作品。

譯者簡介

賴庭筠

　　政治大學日文係畢業，現為政治大學日文係助教。熱愛翻譯、撰稿等文字工作，堅信「人生在世，開心纔是正途」。譯作有《小暮秀子的美味畫帖》、《銀河鐵道之夜》、《找到你的工作好感覺》等。

前言 「毒舌」的最高境界

世界盃足球賽的「十大缺失」
世界盃是漏洞百齣的大會。說得尖酸刻薄一點，足球其實是窮人的運動。

先審判法官！
讓不懂人情世故的法律書呆子審判，正是錯誤的開始。

《君主論》是商業書籍
君主不能害怕其他人說自己「小氣」。──馬基維利

大阪完蛋瞭吧！
咦，沒有人記得大阪曾申請主辦奧運嗎？

不適用《國富論》的國傢
以前的人挨餓纔會瘦，現在的人卻先讓自己過胖再來減肥。亞當‧斯密都要哭瞭。

藝人是「幼稚的人類」
地球上最成熟的生物是貓熊、無尾熊、海豚，還有北野武。

高深的《變愛論》
男人跟女人的基礎就是謊言。當謊言被戳破，就用金錢來解決。說到底，戀愛隻要有謊言和金錢就可以搞定。

「老師」就這樣消失瞭
老師這個稱謂之所以會變得如此廉價，我認為是因為原本有資格稱為「老師」的人，程度越來越低瞭。

沒有人懂的《相對論》
懷疑有什麼不好？我懷疑所有彆人說的話。──愛因斯坦

這世界變得好可怕
「想活著」的文明遇到不怕死的人，一點力量也沒有，完全無法抗衡。

前言

「毒舌」的最高境界

　　日本人還真能忍氣吞聲，也不想想美國、中國、北韓，那些國傢評論、抱怨起日本，可是毫不留情啊。

　　彆說國外，國內也是，不管外務省、銀行、道路公團怎麼做，日本人總是悶不吭聲，任由他們鬍搞瞎搞，現在日本的外交、經濟纔會一塌鬍塗。

　　以往，「男人寡言……」很受歡迎，因為他們沉默給人酷酷的感覺而受到贊賞。雖然也有「雄辯是銀，沉默是金」的說法，但是，我們應該明白，那樣的時代已經過去瞭。

　　不能再這樣下去瞭！

　　要是不好好精進「毒舌的技術」，無論是在世界上，還是在傢裏，都會失去立足之地。

　　其實認為「饒舌是壞事」的想法根本就是錯的吧？竟然還有人用「那傢夥齣生的時候，最早齣來的是嘴巴」來嘲笑口若懸河的人。

　　不應該這樣。「隻要將權力交給政府，政府就會負起照顧人民的責任」──這種快樂的時代已經結束瞭。為瞭在社會上生存，每個人都要有自己的想法，而且要讓周遭的人知道，否則就隻會被一些卑鄙的人玩弄。事實上，日本明明亂七八糟，真正該負責的人卻都裝齣一副事不關己的樣子。在這種情況下，大傢如果繼續忍氣吞聲，那還得瞭。

　　麵對國際情勢也是。若是有自己的想法，必須大聲喊齣來纔行。若是要讓周遭的人聽從自己的意見，卻說：「我信任大傢……」不是愚蠢透頂嗎？應該要確實錶達自己的想法，讓對方啞口無言，照著你的想法去做纔是啊。

　　為此，我們需要「毒舌的技術」。

　　就這一點來說，外國人真的很認真學習。他們會深入研究「毒舌」的效果：說什麼樣的壞話，對方會如何反應。

　　美國前總統雷根不斷說蘇聯的壞話，再三重申蘇聯是「邪惡帝國」，最後在沒有使用任何手段的情況下，就讓蘇聯瓦解瞭。或許是採納幕僚或其他人的建議，美國前總統布希也稱伊拉剋、北韓是「邪惡中樞」，試圖逼對方讓步。

　　之前，日本就像念佛般地提倡：「相信北韓」，隻字不談北韓間諜的綁架問題，甚至還使用敬語，但情況仍舊沒有好轉，北韓依舊我行我素。不隻外交，經濟談判也是、追求女人也是，全都決定於是否能巧妙地運用「毒舌的技術」。

　　話雖如此，事實上「毒舌的文化」在日本由來已久。以前的小學生為瞭吸引意中人的注意，也會故意說對方的壞話。

　　我剛齣道的時候，其他人經常抱怨我嘴巴很壞，但我自己卻不這麼覺得。因為我從小在傢裏就受到老爸、老媽百般訓練，如果要依照自己的意思去做，隻能用嘴巴說服對方。

　　或許問題齣在「毒舌」這個詞不好。毒舌有很多種類──讓人發笑的毒舌、最後像屁一樣的毒舌、改變世界的毒舌。即使我長年毒舌，還是覺得毒舌的世界十分深奧。

　　首先諧星們毒舌，通常都是站在被害者的角度來說，像是「在哪裏遇到壞事」。說得好，就能在毒舌的同時搞笑，成為絕佳的相聲題材。

　　反正相聲不過就是一來一往地吐槽對方嘛，如何讓想像力變得豐富，讓大傢一時無法察覺那是「毒舌」，是決勝負的關鍵。

　　嘲笑老舊的人事物是相聲的第一步。那麼，之後該如何發展呢？

　　舉例來說，假設我去朋友傢作客，因為有蚊子，所以朋友拿齣三四十年前的罐裝殺蟲劑。這時候我會先吐槽朋友：「你怎麼現在還有這個啊？」朋友想用卻發現罐子沒氣，殺蟲劑完全派不上用場。這時候朋友說：「你真笨，我不是要拿來噴啊！」接著用罐子打蚊子。

　　這看起來是段很愚蠢的對話，卻意外充滿智慧，不是嗎？

　　日本的政治人物不擅長「毒舌」，和外國完全相反。難怪日本外交會一再慘敗。

　　不是有個行政改革大臣因為類似「在北海道的高速公路上，棕熊比人還要多」的發言受到其他人譴責嗎？就這麼一兩句話，竟然演變成發言不當事件，實在很無聊。

　　明明當時質詢的議員可以用另外一種形式迴應，卻隻懂得大呼小叫「你發言不當」、「看不起北海道的人民」。如果對方是外國人，聽到「你發言不當」這種話，隻會覺得這傢夥詞匯少得可憐，根本不會當做一迴事。

　　所以應該這樣說：「那不是棕熊，是人！」如果對方惱怒瞭，那就太棒瞭。接著說：「因為經濟不景氣、政府又不補助，大傢沒錢去理發，纔會變成那樣！」這樣不僅能夠傳達北海道睏窘的現況，還可以反將對方一軍。

　　外交也應該這樣。基本上，說話時一定要先發製人，而且無論對方說什麼都要立刻迴應。迴應方式是決定勝負的關鍵。

　　能不能以幽默而有品味的毒舌反擊，取代愚蠢的毒舌──事實上全世界都在看。「哦！原來對方這樣挑釁時，可以那樣反擊」。有水準的「毒舌」是充滿智慧的，大傢一聽就明白。如果迴應反擊高明，就是日本獲勝。

　　說穿瞭，外交不過就是一來一往地發言攻防，進而纍積得分、從而贏得勝利。說什麼「相信對方」，跟不戰而敗沒有兩樣。

　　請大傢要相信，「毒舌」足以改變世界。

　　對瞭，之前我在義大利接受國際記者採訪時，以色列記者問我：「導演的電影裏有許多暴力鏡頭，導演對暴力有什麼看法？」當時我反問他：「那你呢？你有什麼看法？」周遭的記者們聽瞭都「嘿嘿」地笑瞭起來。

评分☆☆☆☆☆

作為一名在技術圈摸爬滾打多年的老兵，我拿到《毒舌的技術(二版)》的時候，內心是既期待又有些許忐忑的。期待的是，畢竟是“二版”，肯定在前一版的基礎上有瞭不少沉澱和更新；而忐忑，則是因為“毒舌”這個詞本身就帶著一種不容置疑的尖銳和直率，我不知道自己是否能承受住那種“指名道姓”的批評。然而，當我翻開第一頁，那股熟悉的、帶著點兒“刀子嘴豆腐心”的勁兒就撲麵而來。這本書並沒有把重點放在那些宏大敘事或者高屋建瓴的理論上，而是非常接地氣地切入到瞭我們這些一綫開發者每天都會遇到的實際問題。它像是你身邊那個最懂技術、也最敢於說真話的同事，不給你留情麵，但每一個字都直擊要害。我尤其喜歡書中對於一些“約定俗成”的技術實踐的拆解，很多時候我們隻是照搬，很少去思考為什麼，而這本書則像一把解剖刀，把這些“為什麼”剖析得淋灕盡緻。它不是那種讓你看完就能立刻寫齣完美代碼的書，它更多的是在你寫代碼前、寫代碼時、寫完代碼後，給你醍醐灌頂的思考。那種感覺就像是，你一直以為自己做得很好，結果這本書告訴你，其實你還有很多可以改進的地方，而且這些改進並不需要你付齣巨大的代價，隻需要你轉變一下思維方式。

评分☆☆☆☆☆

《毒舌的技術(二版)》最讓我驚喜的地方在於，它並沒有刻意去追求所謂的“高大上”的理論，而是從最基礎、最實用的層麵入手，去剖析那些我們每天都在接觸的技術問題。我特彆喜歡其中關於“自動化測試”的章節，作者沒有簡單地羅列各種測試框架，而是從“為什麼要做自動化測試”這個根本問題齣發，深入淺齣地講解瞭自動化測試的價值、挑戰，以及如何在實際項目中有效地落地。他用一種非常直觀的語言，將那些抽象的概念變得易於理解。而且，他的“毒舌”風格，讓整個閱讀過程變得非常生動有趣。我甚至在讀到某些段落時，會忍不住會心一笑，因為我太熟悉那種情境瞭。這本書就像一個經驗豐富的“老中醫”，他不是直接給你開藥方，而是先幫你把脈，找齣病根，然後再告訴你如何調理。這種循序漸進、深入本質的講解方式，讓我受益匪淺。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我拿到《毒舌的技術(二版)》的時候，並沒有抱太大的期望，總覺得技術書籍總是那幾闆斧。但這本書，確實讓我眼前一亮。它不像那些“速成”秘籍，告訴你看瞭就能成為大神，它更多的是一種“內功心法”的修煉。我尤其欣賞書中對於“代碼評審”的深入剖析，它沒有僅僅停留在“如何寫齣可讀性強的代碼”這種層麵，而是將代碼評審上升到瞭團隊協作、文化建設的高度。它讓你明白，代碼評審不僅僅是為瞭找齣bug，更是為瞭促進知識的傳播，提升整個團隊的技術水平。書中的一些例子，都非常貼近實際開發場景，我甚至能聯想到自己團隊中遇到的類似問題。作者的“毒舌”之處，恰恰在於他敢於揭示那些隱藏在代碼深處、團隊協作中的“暗病”，並且用一種不留情麵的方式點破。這種“痛”是暫時的，但帶來的“療效”卻是長久的。我感覺，讀完這本書，你會開始重新審視自己的工作方式，你會更加關注那些看似微不足道，但卻影響深遠的細節。

评分☆☆☆☆☆

《毒舌的技術(二版)》給我的感覺，更像是一次與資深工程師的深度對談，隻不過這次，對話是以文字的形式呈現。它沒有那些空泛的開場白，直接就奔著技術的核心去瞭。我印象最深的是其中關於“技術債務”的討論，這本書並沒有簡單地告訴你應該如何避免技術債務，而是深入分析瞭技術債務産生的根源，以及在某些情況下，適度的技術債務甚至是一種可控的風險。這種辯證的視角，在很多技術書中是很難看到的。很多作者為瞭突齣自己的理論，往往會把問題絕對化，但現實的技術世界是復雜的，有太多的權衡和取捨。這本書的作者，似乎非常理解這一點，他用一種非常寫實的手法，將那些你在項目中可能遇到的各種“坑”，以一種非常有趣且具有啓發性的方式呈現齣來。我甚至覺得，這本書的價值，並不在於它告訴你“應該怎麼做”，而在於它告訴你“為什麼會這樣”，以及“在什麼情況下，你應該考慮另一種做法”。它培養的是一種批判性思維，一種在麵對技術選擇時，能夠獨立思考、權衡利弊的能力。

评分☆☆☆☆☆

我得承認，《毒舌的技術(二版)》的標題確實有點唬人，但內容卻是實打實的乾貨。它沒有那些華麗的辭藻，也沒有故弄玄虛的概念，而是用一種非常坦誠、甚至可以說是“不留情麵”的方式，來揭示技術世界中那些隱藏的“潛規則”和“誤區”。我尤其喜歡書中關於“軟件架構設計”的討論，它沒有給齣一套放之四海而皆準的“銀彈”，而是強調瞭架構設計的“權衡”和“摺衷”。作者用生動的案例，展示瞭不同架構模式的優缺點，以及在不同場景下，應該如何選擇最閤適的方案。他並沒有迴避那些“不完美”的方案，而是深入分析瞭它們之所以“不完美”的原因，以及如何通過後續的改進來彌補。這種真實、接地氣的講解方式，讓我覺得非常有共鳴。讀這本書，你不會感到壓力，反而會有一種“原來是這樣”的頓悟感。它就像是為你揭開瞭技術世界的一層麵紗，讓你看到瞭那些更深層次的、更本質的東西。