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　　★關於演講及日常社交表現的參考工具書裡，最獨特、最實用的佳作！──霍華德．畢哈（星巴克前總裁）
　　★不論性格內向或外向，想在眾人面前閃耀明星般光采，絕對不能缺少這本實用指南！──美國《Inc.》商業雜誌強推好書！
　　★特別收錄  錦囊妙計50則！演講祕訣大公開，每一次都切中人心，讓全場歡呼喝采！

　　你為了躲避站到舞臺中央，寧可放棄升遷、拓展的機會？
　　你自認聰明迷人，一直用老套老哏卻難撐住場面？
　　你夢想抓住群眾目光，但苦於不懂技巧、欠缺魅力？
　　你早就厭倦枯坐臺下冷板凳，渴望像別人那樣沐浴在掌聲中？

　　★好萊塢實力演員唱作俱佳的「一上臺就有戲」調教指導
　　
　　演員是我的第一份工作。你或許曾在某些最受歡迎的九○年代電視影集中看過我。

　　從專業演員的位置上退下來後，我立刻贏得了第一份企業求職面試──其實我的資格根本不符合該職位的要求，但因為我能真誠地「扮演企業要求的角色」，所以我說服了面試官，贏得那個職位！

　　我投注十年時間與心力，發展出一套方法論，幫助各位克服膽怯、屏除外在和內在的批評，找到「自己的聲音」，成為聚光燈下自信十足的演出者！

　　我迫不及待想與你分享，如何將演戲、舞臺演藝技巧、即興演出等各種戲劇概念，以最驚奇的方式運用在生活中，幫助你進行溝通、演講、談判、商務經營與管理、行銷產品，以及嘗試新事物。

　　我就是活生生的最佳例證，證明演員的知識可以轉換成任何人都能學會的日常小技巧，進而在專業領域上大獲成功！

　　◆運用「假如我是」找出「自己的聲音」，社交、談話不再不安，自信十足！
　　◆學習「好，而且……」的技巧，開會、簡報無往不利！
　　◆私生活或專業領域中，設法融入新角色時不再感到虛偽彆扭！
　　◆發揮表演的力量影響其他人，讓所有的批評消音！
　　◆有效「排練」，開口就讓觀眾印象深刻、感動不已，追隨你而思考、行動！
　　◆巧妙「即興演出」，即使過程中出錯也能扭轉劣勢，化危機為最棒的時刻！
　　◆不論職場或私生活，都能大膽巧妙「hold住場面」，提高企業和個人的價值！
　　◆掌握寫作和說故事的關鍵，改變思路並「改寫人生」！

名人推薦

　　出乎意料地精采好看！
　　霍華德．畢哈（星巴克前總裁）
　　卡羅爾．道森（NBA休士頓火箭隊前總經理）
　　彼得．古柏（《會說才會贏》作者）
　　亞當．格蘭特（華盛頓商學院教授、《給予》作者）
　　拍案叫絕推薦！

　　關於演講及日常社交表現的參考工具書裡，最獨特、最實用的佳作！
　　還能從中學到如何更真誠地表達自己、加強創造性，為生活的各個層面增添自信。
　　──霍華德．畢哈（星巴克前總裁）

　　不論性格內向或外向，想在眾人面前閃耀明星般光采，絕不能錯過這本實用指南！
　　──美國《Inc.》商業雜誌

　　本書傳授在重大場合中確保成功的祕訣。
　　想成為領導者、在談判桌上旗開得勝、深受眾人喜愛，看這本書就對了！
　　──卡羅爾．道森（NBA休士頓火箭隊前總經理）

　　演講不僅是一門藝術，更是一種能夠學習並不斷進步的功夫。
　　掌握這門技藝，本書絕對是首選！
　　── 彼得．古柏（曼德勒娛樂公司執行長，《會說才會贏》作者）

　　教你如何贏得觀眾驚嘆的迷人之作！
　　書中分享的技巧能有效提升演練與正式出場的表現。
　　──亞當．格蘭特（華頓商學院教授，《給予》作者）

　　想成為真正風靡全場的演講者，需要耗費數十年學習與練習。
　　現在卻有了事半功倍的捷徑！
　　──莎莉．霍格茲海德（美國「演講者名人堂」成員，《你的專屬魅力說明書》作者）

　　我以為我是來學習精進溝通和演講技巧。
　　但我很驚訝地發現，麥可竟能幫所有人找出自己的聲音、增進自信、誠摯待人、放大思考格局，更誠實做自己……
　　我覺得人生變得更棒了，心裡滿懷感激！
　　──學員感動分享

作者簡介

麥可．波特（Michael Port）

　　為美國各大主流電視網的常客來賓，是目前最受推崇的講者之一。

　　早在成為企業老闆、出版五本商業相關書籍前，演員其實是他的第一份工作。你或許曾經在某些最受歡迎的九○年代電視影集中看過他：《慾望城市》《危急最前線》《我們的孩子》《法網遊龍》……等等。

　　在眾多表演藝術名師、前輩指導下，於紐約大學取得創作藝術碩士。

　　已出版的五本著作皆登上《紐約時報》暢銷書排行榜。所經營的顧問公司提供商業行銷、業務開發及公開演講的諮詢服務。

　　www.michaelport.com/
 
譯者簡介

洪玉珊

　　政治大學教育行政與政策研究所碩士。旅居美國，曾任職於國會圖書館，現為自由譯者。目前為止的人生和用字遣詞都充滿驚嘆號，認為生活就是要為了旅行、美食、電影、動漫和演唱會四處奔波。

作者的話  世界就是一座大舞臺
 
前言  打造生命中「萬眾矚目」的時刻
透過清楚的立場和目的來表達自己
找出自己的聲音
我的理論如何運作
 
第一部  調整心態
 
第1章  找出自己的聲音
害怕被其他人發現
解放你天生的聲音
了解「自己的聲音」其實一直都在
不要阻止自己成功
打破完美迷思
你的聲音最是鏗鏘有力
 
第2章  在不同情境裡扮演合適的角色
了解角色如何運作
你想在生命中扮演主角，還是配角？
想扮演理想角色，該做什麼才好？
 
第3章  粉碎恐懼，讓所有批評消音
讓內在的批評消音
讓外界的批評消音
表演者的矛盾
兩個簡單步驟，讓批評消音
謝謝，但我不需要
擺脫各種雜音
 
第二部  強效有力的表演原則
 
第4章  訂立一個明確的目標
如何找出動機？
利用各種問題來建立動機
節省精力，專注聚焦
 
第5章  以「假如我是」來演出
什麼叫做「假如我是」？
演出「假如我是」的理由與方法
在工作時運用「假如我是」的演出
想像力的威力
如何運用「假如我是」來演出
 
第6章  提高賭注
承擔風險能得到什麼報酬？
坐立難安的情境，通常意謂著潛在機會
為了更棒的演出提高賭注
 
第7章  說：「好，而且……」
說「不」的危機：封殺創意
說「不」的危機：澆熄觀眾投入演出的熱情
說「不」的危機：阻礙創意十足的對話
說：「好，而且⋯⋯」為了高額賭注而表演
「好，而且⋯⋯」在職場上的妙用
神經科學也支持
 
第8章  聚焦於當下
為自己的演出做準備
平靜
運用所有感官以集中注意力
審美意識
 
第9章  及早並經常做出選擇
及早選擇，但別操之過急
迷思：不需要事先準備？
 
第三部  大師級的公開演講
 
第10章  如何策畫一場打動人心的談判、演講和故事
高效創作的三大元素
重點回顧
 
第11章  如何說出讓觀眾又哭又笑的故事
故事的元素
逗觀眾大笑
當一副骷髏走進酒吧⋯⋯
 
第12章  如何排練並呈現世界級演出
七大步驟奠定成功排練，創造精采表演
另一項建議：與支持你的人一起表演（及排練）
重點回顧
 
第13章  如何製造充滿張力的開場、震撼人心的結尾，和精采萬分的觀眾互動
自我介紹的重要性
為表演揭開序幕
如何為演講收尾
如何與觀眾絕佳互動的錦囊妙計
 
第14章  如何透過充滿個人風格的即興演出，讓觀眾敞開心房接納你的意見
即興演出的要素
進一步發揮即興演出
動手做比開口說有用
初階的即興演出與練習方法
重點回顧
 
第15章  如何每一次都讓全場為你起立鼓掌──真的有效！
打造精采表演的五大關鍵因素
噢，別忘了還要讓全場觀眾起立鼓掌喔！
重點回顧
 
後記  只要結局精采，就是一場絕妙的演出！
 
錦囊妙計  不可錯過的五十則演講祕訣
 
致謝

前言
 
打造生命中「萬眾矚目」的時刻
 
為了讓我們的共同學習更加順利，請注意下列各項要點：
 
一、本書的主旨在於告訴大家如何運用表演藝術的內涵，幫助你在生命中的各種演出能更上層樓，包括：提升演講能力、掌握面試技巧、贏得商業談判、有效溝通對話、領導團隊，以及聽起來很瘋狂卻真實無比的—獲得更多關愛並促進戀愛關係。本書的目的不是教你演戲，也不是為了演員而寫的；是為了你，為了非演員的一般民眾量身打造的。說穿了，和其他各種專業人士比起來，演員在本質方面並沒有任何特別與眾不同之處。事實上，你從演戲（包含生命中的所有表演）中學會的事物，才是最有價值的內容。
 
二、本書中所提到的「觀眾」，指的是以各種形式擔任你這場演出的「接收者」，或和你一起「共同演出」的所有人，例如：面試官、職場主管、員工、客戶、情人、團隊夥伴、婚禮賓客、學生、社區團體成員，當然也包括塞滿整個研討會場的與會人士。
 
三、在劇場中，「大出風頭」是獻給觀眾和同臺演出夥伴最棒的禮物。當然，大出風頭的表演者會因為個人的絕佳演出而獲得全場起立鼓掌和獎勵；另一方面，對觀眾而言，最大的收穫莫過於觀賞到某人淋漓盡致的演出。觀眾最想要的，就是被眼前的表演所震懾，這一點不但適用於劇場，也適用於其他地方。有一點必須澄清的是，「大出風頭」絕對不是要你搶走其他表演者的風采（這項誤解簡直錯得離譜），而是了解如何為觀眾呈現更好更棒的演出水準（別忘了我在上一段對「觀眾」的定義）。
 
如何「演」到最好？祕訣就是—根據「事實」演出。只要了解這一點，每當必須由你撐起全場（例如擔任演講人、上臺簡報者、團隊領袖，或是生命中各種重要時刻的主角）的時候，你都能表現得更有自信又遊刃有餘（而且沒那麼害怕）。
在本書中，你也將學到如何理解表演藝術的內涵，並將它展現出來，包括：
 
• 克服上臺的恐懼，達到「做自己，好自在」的境界，並進一步在公開演說場合中享受當下，徹底掌握一對一面談、推銷產品、主題演講等各種挑戰；
 
•不論在職場或私生活，都能聰明地冒險，並提高企業和個人的價值；
 
•掌握寫作和說故事的關鍵因素，不僅能幫你改變思路，甚至能改變你的人生；

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開口就是一齣好戲：致詞、簡報、面試、交涉……好萊塢實力演員親身指導，關鍵場合說出精采 電子書 下載 mobi epub pdf txt 2024

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