外商投資銀行超強Excel製作術：不隻教你Excel技巧，學會用數字思考、錶達、說服，做齣最好的商業決策！ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

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• Excel技巧
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　　外商投資銀行怎麼用Excel？其實比你想的更簡單！
　　不教繁復的功能，隻告訴你最好的做法！

　　繼《外商顧問超強資料製作術》
　　讓《外商投資銀行超強Excel製作術》成為你的另一項工作利器！

　　▌日本Amazon讀者好評推薦！大嘆「原來Excel要這麼做啊！」

　　★ 依照書中建議的行距、字體設定，真的做齣瞭一份清楚又美觀的Excel資料。對商務人士來說，這是一輩子的資産，非常值得投資的一本書，絕對可以很快就迴本！
　　★ 改用書中介紹的方法製作Excel資料，馬上得到客戶的好評！如果有人問我要怎麼學Excel，不用懷疑，跟著書中做就對瞭！
　　★ 常常做齣連自己都覺得難以理解的Excel，而一再重做，很沒有效率。看瞭這本書終於知道原因和改善的方法！
　　★ 推薦給需要團隊工作的人，對Excel初學者來說也是很好入門的內容！
　　★ 花一天讀完這本書，就可以立刻運用在Excel資料製作上！
　　★ 半信半疑之下買瞭這本書，真的太有幫助啦！

　　「這個企畫案能帶來多少收益？」
　　當上司這麼問，你能夠立刻迴答嗎？

　　數字力，是商務人士的必備能力！
　　而Excel正是展現、提升個人數字力，以及用數字溝通、說服、決策的最佳工具！

　　────經手巨額金錢的投資銀行Excel基本技巧大公開！────

　　（╳）沒有巨集、不用函數、拋棄復雜的算式
　　（○）齣乎意料的簡單、實用、馬上就能學會！

　　一般而言，很少人知道投資銀行確切在做些什麼工作，或許是因為大部分的工作都必須在極度保密下進行，舉凡大規模的企業併購諮詢、大型企畫案的資金調度，動輒牽涉龐大的交易金額，在在都是一般人日常生活中難以想像的規模（與此同時，外商金融業薪水誘人、淘汰率高等待遇麵的事實，卻意外地廣為人知）。

　　此外，還有一件大傢不知道的事，投資銀行能夠帶給客戶的價值當中，還包含神人等級的Excel技巧，以及以此為基礎的數字力。

　　瞭解外商投資銀行徹底落實的Excel基礎技巧與原則，就能達成「一目瞭然」、「零失誤」、「高效率」的目標，還能學會如何利用Excel做收益計畫，建立一個以數字思考、溝通的強大團隊！

　　Excel不再隻是一項作業工具，而是能夠提升商業決策力的超強武器！

　　「因為每個人都照自己的方式在製作錶格，很難一目瞭然⋯⋯」
　　「因為不曉得檢查的方法，無法減少誤算⋯⋯」
　　「因為計算太過復雜，容易造成旁人混淆⋯⋯」
　　「因為不懂Excel的快速鍵，而耗費大把的作業時間⋯⋯」
　　「想用Excel製作收益計畫，卻不知道該從何著手⋯⋯」

　　以上這些問題，隻要學會投資銀行的Excel 技巧，全都可以迎刃而解！

　　彆再以為「學Excel」＝「背快速鍵」或「用很難的巨集」，
　　要學，就學真正實用、有效的技巧！

　　‧開始之前，先建立架構圖，就能避免不必要的作業
　　‧不要從A1儲存格開始，讓錶格的範圍一目瞭然
　　‧將背景色改成白色，隱藏會造成乾擾的格綫
　　‧數字字型用Arial，粗細適宜最清晰
　　‧字級11、列高18最容易閱讀
　　‧善用追蹤功能來檢查計算
　　‧沒用到的工作錶要記得刪除；有用到的就不能設定隱藏
　　‧用3種顔色區分手動輸入、公式計算和參照其他工作錶的數字
　　‧算式越簡單越好，隻要有任何一道算式太長，都算是失敗的Excel

徵服數據，駕馭未來：專業人士的數字決策與溝通指南 本書不涉及任何關於外商投資銀行、Excel製作技巧，或金融領域特定知識的內容。 --- 導言：思維的重塑——在信息洪流中錨定清晰的航嚮 我們正生活在一個被數據驅動的時代。然而，擁有數據並不等同於擁有洞察力。在這個信息爆炸、決策節奏日益加快的商業環境中，真正稀缺的資源不再是數據本身，而是將這些原始信息轉化為清晰、有力、可執行的商業洞察的能力。 本書旨在為所有專業人士——無論你身處市場營銷、運營管理、人力資源、戰略規劃還是科研領域——提供一套係統的思維框架和溝通範式，幫助你跨越“數據”與“決策”之間的鴻溝。我們關注的不是某個特定軟件的按鈕操作，而是支撐所有優秀商業分析和匯報的底層邏輯與錶達藝術。 如果你發現自己花費大量時間收集和整理數據，最終卻難以讓人理解你的發現，或者你的報告總是淹沒在同事的待辦事項列錶中，那麼你需要的不是更多的工具教程，而是更精煉的思維結構。 本書的核心理念是：卓越的商業溝通，本質上是結構化思維與目標導嚮的敘事過程。 --- 第一部分：結構化思維——從模糊到清晰的解構之道 成功的決策始於對問題的精準定義。本部分將引導你建立一套嚴謹的問題解構體係，確保你的分析方嚮始終對焦於商業價值。 第一章：錨定核心問題：什麼是真正的“商業挑戰”？ 商業世界充滿瞭模糊的陳述：“我們需要提升效率”、“市場正在變化”。本書將教授如何將這些模糊的語言轉化為可量化、可驗證的假設。我們將探討： “Why-What-How”框架的深度應用： 如何利用三層結構，確保你在分析前已明確“為什麼要做此分析”、“要解決的核心問題是什麼”，以及“衡量成功的標準是什麼”。 假設驅動的分析流程： 摒棄漫無目的的數據收集，訓練自己先提齣大膽的假設，然後設計最小可行性實驗（Minimum Viable Test）來驗證或證僞這些假設。 確定分析的“邊界條件”： 學會明確哪些因素是本次決策中必須考慮的，哪些可以暫時排除，避免分析陷入無限的細節泥潭。 第二章：信息地圖的構建：邏輯骨架的搭建藝術 一旦問題明確，下一步就是構建支持論點的邏輯地圖。這要求你像建築師一樣，先繪製藍圖，再填充細節。 MECE原則的超越性實踐： 不僅要求相互獨立、完全窮盡，更要聚焦於“相互排斥的優先級”和“邏輯路徑的完整性”。我們探討在復雜商業場景下，如何識彆和規避常見的邏輯重疊和遺漏。 因果鏈條的精確映射： 如何清晰地區分“相關性”與“因果性”。本書提供方法論，幫助你繪製齣從輸入變量到最終商業結果的完整、無歧義的因果路徑圖。 “So What?”驅動的結構： 任何信息點都必須迴答“所以呢？”。我們引入“結論先行”的結構化筆記方法，確保你在梳理信息時，始終保持對最終商業影響的關注。 --- 第二部分：數字敘事——讓數據開口說話的錶達藝術 強大的數據分析如果不能被有效傳達，其價值便趨近於零。本部分專注於如何將結構化的思考轉化為引人入勝、令人信服的商業敘事。 第三章：敘事的核心衝突：建立你的“決策張力” 商業匯報不是知識的堆砌，而是說服的藝術。我們需要在聽眾心中建立“張力”——即現狀（我們現在在哪裏）與目標（我們應該去哪裏）之間的差距。 故事闆的預先設計： 在接觸任何圖錶之前，先確定你希望聽眾在聽完後采取的唯一行動（Call to Action）。所有數據點都應圍繞這個行動服務。 構建對比性論據： 人腦更易接受對比。學習如何設計強有力的對比場景（例如“如果行動 vs. 如果不行動”、“最佳情景 vs. 現實情景”），以凸顯你建議的緊迫性和價值。 提煉“黃金一句話”： 你的核心發現必須能用一句無懈可擊的話總結。本書提供瞭一套提煉高濃度信息的方法論，確保你的關鍵信息在所有溝通渠道中保持一緻和穿透力。 第四章：可視化思維：超越圖錶的“意義傳達” 圖錶是工具，而非目的。本書不討論軟件層麵的美化技巧，而是深入探討如何選擇和設計圖錶，使其直接傳遞你希望聽眾理解的“意義”。 “設計為閱讀”而非“設計為展示”： 重點是減少認知負荷。如何通過精簡軸標簽、優化色彩編碼和利用視覺層次，使聽眾在三秒內捕捉到關鍵趨勢和異常值。 高杠杆率的圖錶選擇： 針對不同的商業問題（趨勢分析、構成對比、關係探究），如何快速鎖定最能體現數據故事的圖錶類型，避免使用過於復雜或誤導性的展示形式。 數據的“去背景化”策略： 學習如何巧妙地“弱化”不重要的背景數據，從而“聚焦”你想要強調的核心論點，將觀眾的注意力牢牢鎖定在決策點上。 --- 第三部分：決策與溝通的閉環——實現影響力的最大化 真正的成功在於將清晰的洞察轉化為實際的商業成果。本部分關注如何將分析成果嵌入到組織決策流程中，並有效應對質疑。 第五章：風險對衝與量化不確定性 優秀的決策者不會聲稱自己的預測是絕對準確的，他們懂得如何管理和傳達不確定性。 情景分析的結構化錶達： 如何將“樂觀、基準、悲觀”三種情景清晰地展示在同一個決策框架內，讓高層管理者清晰地看到不同決策路徑下的潛在迴報與風險暴露。 敏感性分析的簡潔匯報： 識彆哪些變量對最終結果影響最大（關鍵驅動因素），並用最直觀的方式展示，而不是堆砌復雜的敏感性錶格。 “第一原則”的辯護： 學習如何追溯你的分析起點和核心假設，以便在麵對質疑時，能迅速迴到分析的基石進行有力迴應。 第六章：從“報告”到“行動”：驅動變革的溝通技巧 本書最後一部分聚焦於高風險、高迴報的溝通場閤，例如嚮高層匯報、跨部門協調會議。 權力聽眾的“信息摘要法”： 針對時間極為有限的決策者，如何設計一個能在30秒內完成信息的完整傳遞的摘要結構。 預設“反對意見地圖”： 在進行匯報前，主動預估所有可能的質疑點（來自財務、運營、法務等部門），並準備好相應的、數據支持的反駁或澄清材料。 構建“共識推進機製”： 匯報的終點不是鼓掌，而是明確的下一步。本書提供方法論，幫助你引導討論，將討論的焦點從“數據是否正確”迅速轉移到“我們現在應該怎麼做”上來，確保分析成果能有效推動組織前進。 --- 結語：成為決策環境中的“清晰度放大器” 本書提供的是一套通用的、跨行業的思維工具箱。它不教你具體的軟件語法，而是教你如何像頂尖的商業分析師一樣思考、構建、錶達和說服。掌握這些方法，你將不再是數據的搬運工，而是組織中無可替代的“清晰度放大器”，能夠有效地將復雜的現實轉化為清晰、可執行的商業行動。你的專業價值，將體現在你為組織帶來的每一次精準而有力的商業決策中。

作者簡介

熊野整

　　波士頓大學畢業後，進入摩根士丹利證券投資銀行本部，負責領導大型企業併購案或資金調度計畫。離職後在GLOBIS經營研究所取得MBA。之後，進入大型上市網際網路企業，負責事業計畫的立案與戰略的推行。

　　工作上常有同事嚮他請教Excel問題，基於「想讓人輕鬆學會國際投資銀行Excel技術」的理念，從2013年10月開始，每週末舉辦以個人為對象的Excel講座──「投資銀行教你，用Excel 學商業模擬！」，1年內就發展成為超人氣講座，參加人數超過3,000人。目前，除瞭以個人為對象的講座，還承辦許多企業訓練活動，指導各界商務人士製作收益計畫。

　　他將課程精華整理成本書《外商投資銀行超強Excel製作術》，歸納齣「應該要知道、很多人卻不曉得的Excel重點」，一齣版就獲得各界好評。

譯者簡介

劉格安

　　政治大學畢業，現為專職譯者，譯作類型包含商管、醫學、旅遊、生活、曆史和小說等。
 

序──讓外商投資銀行的Excel成為你的工作利器
前言──透過Excel，鍛鍊數字力！

第1章 一目瞭然的Excel──錶格做得漂亮，就會讓人覺得值得信賴

◤投資銀行對「錶格易讀性」的要求極為嚴格
1‧減少Excel帶來的壓力和誤算 2‧獲得客戶和團隊成員的信賴 Column‧資料的樣式會左右客戶的觀感

◤一目瞭然的資料，必須從貫徹「原則」開始
column‧讓人瞠目結舌的投資銀行尾牙

◤正確格式的原則
1‧列高設定為「18」 2‧英數字型為Arial、中文字型為MS PGothic 3‧數字要加上韆分位符號 4‧項目底下的細項要縮排 5‧單位要自成一欄 6‧設定欄寬的原則 7‧錶格框綫的原則：上下粗、其餘細 column‧投資銀行使用的Excel有經過特殊設計 8‧文字靠左對齊，數字靠右對齊 9‧錶格不要從A1儲存格開始

◤改變數字和背景的顔色
1‧改變數字的顔色 2‧改變背景的顔色 column‧同是投資銀行，也會有不同的格式原則 3‧隱藏格綫

◤其他的格式原則
1‧隱藏欄列 2‧不填入數字的儲存格要標示「N/A」 column‧什麼時候會用到縮寫「N/M」 3‧刪除空白的工作錶 4‧統整格式的時機

◤讓全公司貫徹格式原則
column‧如何把Excel錶格貼在PowerPoint的投影片上 練習題 column‧掛架衣、長襪、領撐

第2章 零失誤的Excel──掌握檢查的原則，從此不再為失誤懊惱

◤投資銀行絕對不容許誤算

◤避免Excel誤算的三大法則
1‧算式當中不可以有手動輸入的數字 2‧避免使用太長的算式 column‧這個Excel太恐怖瞭，我不敢碰！ 3‧畫齣工作錶的架構 4‧工作錶「由左嚮右」計算 5‧把工作錶標上顔色 6‧不可以隱藏工作錶 7‧工作錶的數量越少越好 8‧明確標記齣數字的齣處 column‧越優秀的銀行傢，附註越多

◤檢查工作超級重要
1‧F2 2‧追蹤 column‧投資銀行的人還會用追蹤箭號作畫！ 3‧數值的推移可以用「綫」來檢查 4‧為Excel作業安排充裕的時間

◤藉由團隊閤作，能有效避免誤算
1‧團隊作業的兩大原則 column‧24小時的Excel接力賽！ 2‧存檔要「另存新檔」 3‧Excel檔不要附加在郵件中 4‧重視簡單計算的文化 5‧能否減少誤算，取決於團隊領導者的心態 6‧領導者的責任1：盡可能提齣疑問 7‧領導者的責任2：給予充分的作業時間 8‧領導者的責任3：負起誤算的最終責任 column‧親手修正數字的上司

第3章 高效率的Excel──記住好用的快速鍵，同時提升工作的質與量

◤投資銀行的人使用Excel超神速！
1‧使用Excel，不是速度快就好

◤提升計算速度不可或缺的「質」與「量」
1‧徹底遵行格式和檢查工作

◤活用快速鍵
1‧本書的快速鍵標示規則 2‧儲存格格式的快速鍵：［Ctrl］＋［1］ 3‧全選工作錶的快速鍵：［Ctrl］＋［A］ 4‧在儲存格之間移動的快速鍵：［Ctrl］＋方嚮鍵 5‧選取到資料底端的快速鍵：［Ctrl］＋［Shift］＋方嚮鍵 6‧移動到其他工作錶的快速鍵：［Ctrl］＋［Page Down］／［Page Up］ 7‧插入列或欄的快速鍵：［Ctrl］＋［＋］ 8‧移動到其他工作錶前導參照的快速鍵：［Ctrl］＋［[］ column‧必背的快速鍵有多少？

◤懂得用［Alt］鍵，就懂得用Excel
1‧［Alt］鍵是功能區的快速鍵 2‧與格式相關的［Alt］快速鍵 3‧靠右對齊的快速鍵：［Alt］［H］［A］［R］ 4‧組成群組的快速鍵：［Shift］＋［Alt］＋［→］ 5‧追蹤功能的快速鍵 6‧摺綫圖的快速鍵：［Alt］［N］［N 7‧復製格式的快速鍵：［Alt］［H］［V］［S］ column‧Mac的Excel 8‧儲存檔案和關閉檔案的快速鍵

◤其他加速處理的方法
1‧錶格的縮放：［Ctrl］＋滑鼠滾輪 2‧硬體環境 3‧列印的快速鍵

◤增加Excel的使用機會
column‧投資銀行的工作量到底有多少？

◤增加用數字思考的機會
column‧我麵試高盛失敗的理由

第4章 徹底活用Excel，強化數字力──準確預測「未來能賺多少？」

◤為什麼要做收益模擬
1‧模擬案例1：漢堡店 2‧模擬案例2：我的義大利菜 3‧這次的模擬題目

◤如何建立模擬模型
1‧先思考收益結構 2‧來復習Excel吧 3‧建立收益結構的訣竅 4‧模擬案例3：麥當勞

◤思考假定情況
1‧假定情況至少要設定三種版本 2‧模擬案例4：東京迪士尼樂園 3‧模擬案例5：軟體銀行 4‧與其看經營指標，不如研究具體情況 5‧汽車銷售門市的案例 6‧用圖錶匯總各個情況

◤敏感度分析思考法
1‧什麼是敏感度分析 2‧汽車銷售門市案例的敏感度分析 3‧利用Excel進行敏感度分析 4‧模擬案例6：非營利組織 column‧參加Excel講座的都是什麼樣的人？

後記──Excel的用途，比你想的還要廣！
捲末附錄

 

序

讓外商投資銀行的Excel成為你的工作利器

　　一般而言，很少人知道投資銀行確切都在做些什麼工作，或許是因為大部分的工作都必須在極度保密下進行，舉凡大規模的企業併購諮詢、大型企畫案的資金調度，動輒牽涉龐大的交易金額，在在都是一般人日常生活中難以想像的規模（與此同時，外商金融業薪水誘人、淘汰率高等待遇麵的事實，卻意外地廣為人知）。

　　此外，還有一件大傢不知道的事，投資銀行能夠帶給客戶的價值當中，還包含神人等級（！）的Excel 技巧，以及以此為基礎的數字力。

　　似乎有很多人認為，在經手大型企業的併購案時，隻要利用專業的係統，就可以自動算齣併購價格、分析企業價值或預估長期收益，不管麵對再復雜的計算或分析，隻要把數字輸入電腦裏，就能瞬間得齣結果，但這根本是天大的誤解。

　　實際的狀況是，有時候，計算的金額上看韆億，看得人頭昏眼花，負責的人也必須逐一填滿Excel 的儲存格，一張接著一張完成工作錶。當然，全部都是手動輸入。

　　隻要有一個地方齣錯，就有可能造成數十億的誤差，在如此沉重的壓力之下，仍必須精準地完成計算，這就是投資銀行的實情，也是投資銀行提供給客戶的價值。

　　我在大學畢業後，進入投資銀行摩根士丹利證券，初入公司不久，便接受多位Excel 專傢的洗禮。他們讓我徹底奠定Excel 的基礎，日復一日地計算、再計算。如今迴想起來，我在投資銀行工作的五年期間，自始至終都在使用Excel 計算收益。

　　之後，我取得商學院學位，轉職到網路公司，有機會與各行各業的人士接觸，也再次體會到，投資銀行齣身的人，擁有的Excel技巧是多麼齣色！因為我發現，其他業界在Excel 上齣錯的情況簡直是傢常便飯。我在商業現場的第一綫，屢屢見證這些Excel 帶來的災難，我瞭解到幾個事實：

　　▍因為每個人都照自己的方式在製作錶格，很難一目瞭然
　　▍因為不曉得檢查的方法，無法減少誤算
　　▍因為計算太過復雜，容易造成旁人混淆
　　▍因為不懂Excel的快速鍵，而耗費大把的作業時間
　　▍想用Excel製作收益計畫，卻不知道該從何著手

　　以上這些問題，隻要學會投資銀行的Excel 技巧，全都可以迎刃而解。為瞭讓更多人瞭解其中訣竅，我從2013 年10 月起，以小型工作坊的形式開辦講座。第一次開課的時候，我隻提前一週在臉書上公告訊息，沒想到十五個名額在二十分鍾之內就報名額滿。我纔驚訝地發現，原來有這麼多人對Excel 感到睏擾啊！

　　我開辦的講座「投資銀行教你，用Excel 學商業模擬！」，第一年就纍積超過三韆人報名參加。我利用平日晚上和週末整天，和一群積極又優秀的商務人士一起學習Excel，共同度過充實的時光。講座地點以東京為主，也在大阪、名古屋、福岡、仙颱、劄幌等地開辦，甚至還曾經遠赴新加坡舉行。

　　隨著講座逐漸步上正軌，開始有參加者嚮他們公司的人事單位反應：「我們一定要在公司內部推廣這套方法！」於是講座的觸角便延伸到企業訓練。從顧問公司、大型綜閤商社、大型廣告代理商、大型通訊企業，來自各大知名企業的委託蜂擁而至。我發現，越是優秀的商務人士，越渴望學習如何善用Excel。

　　所以，為瞭讓更多人認識投資銀行的Excel 工作術，我決定把講座的內容編纂成冊，投入自己並不擅長的執筆工作，最後完成的心血結晶，就是這本書。本書不僅濃縮瞭講座的精華，還整理齣曾經參與講座的優秀商務人士們特彆推薦的內容。

　　在我看來，Excel 會引發公司內部問題，讓人們産生排斥的心理，原因不外乎就是公司內部未貫徹Excel 的基本原則。

　　如果團隊每個成員都照自己的方式在使用Excel，即使操作經驗再豐富，也無法提升團隊的作業效率或減少誤算的情況，如此一來，自然無法消除大傢內心對Excel 的排斥感瞭。

　　這一點是我在講座中最強調的部分，也在本書中花瞭一定的篇幅說明。

　　本書並不是Excel 技術指南，在這本書裏，彆說是巨集瞭，連函數也沒齣現過，當然，更沒有復雜的財務會計計算。

　　取而代之的是，我投注瞭更多的心力想讓各位知道「建立Excel 的基本原則」和「團隊全員都要貫徹基本原則」這兩點的重要性。

　　應該有不少人認為自己不擅長處理數字吧？不過，隻要加強Excel 能力，自然就能提升數字力。數字力提升之後，就可以運用有根據的數字來分析風險，甚至能夠預測未來趨勢。我相信，提升團隊全員的Excel 技巧，不僅能讓Excel 作業變得更加迅速而正確，還能為你的事業帶來莫大的利益。

前言

透過Excel，鍛鍊數字力！

　　當你嚮上司提齣一項新的服務企畫案時，上司問你：「這可以賺多少錢？」你能夠給齣一個明確的答案嗎？

　　身為商務人士，數字力當然是很重要的能力。可惜現實總是不盡人意，很多人齣於對數學的反感，在麵對上司這樣的提問時，隻會說：「這個嘛⋯⋯希望能達到這樣的銷售額啦⋯⋯」像這樣搪塞過去，企畫案當然也沒能通過。這樣的人應該不在少數吧。

　　此外，單就「數字力」來說，也有幾種不同的類型，例如：

　　▍（看見數字的瞬間）「比去年成長瞭42.5%呢！」屬於心算類型的數字力
　　▍「全日本有多少電綫桿呢？」屬於概算類型的數字力
　　▍「如何評估這項事業的總資産週轉率？」屬於財務類型的數字力

　　本書談論的數字力，則是「徹底活用Excel，懂得模擬收益計畫的數字力」。

　　舉例而言，當我們被問到：「這項事業計畫可以帶來多少收益？」

　　如果能夠迴答：「假設取得20%的市占率， 售價1,500 元的話，全年度的銷貨收入估計可上看10 億元。」或者：「順利的話（樂觀情況下），全年收益應該可以達到3,000 萬元；即便在最壞的情況下（悲觀情況下），也至少可以達到500 萬元，我認為虧錢的機率很低，因此請務必推行這項計畫！」

　　像這樣條理分明地解說模擬計算的結果，就是透過Excel培養齣來的數字力。

　　徹底活用Excel，強化數字力之後，一方麵能夠做齣閤理的判斷，讓工作順暢進行；另一方麵，也能夠降低草率施策的風險。一傢公司如果能夠多培養像這樣數字力強的商務人士，競爭力自然也會蒸蒸日上。

　　這本書就是專為渴望加強「Excel 數字力」的商務人士提供基礎技能。內容共分成四章：

　　第1 章　一目瞭然的Excel──錶格做得漂亮，就會讓人覺得值得信賴
　　第2 章　零失誤的Excel──掌握檢查的原則，從此不再為失誤懊惱
　　第3 章　高效率的Excel──記住好用的快速鍵，同時提升工作的質與量
　　第4 章　徹底活用Excel，強化數字力──準確預測「未來能賺多少？」

　　第1 章到第3 章的主要目標，是希望解決各位平常可能會麵臨到的Excel 問題，消除對Excel 的反感。

　　「同事做的Excel 錶格好復雜，看起來好有壓力。」
　　「我很怕用Excel 算錯。」
　　「我的Excel 作業速度很慢，老是給團隊添麻煩。」

　　為瞭解決這些問題，我在這本書中匯整瞭所有應貫徹於企業內部的Excel 基本原則。如果能夠確實遵循這些原則，相信一定可以提升團隊的Excel 作業效率、減少誤算，同時也減輕團隊成員的壓力。

　　至於第4 章的內容則稍有不同，第4 章的目標是「徹底活用Excel，成為數字力強的商務人士」。

　　具備數字力的話，Excel 就不再隻是一項作業工具，而是能夠提升商業決策力的武器。當你提齣一項新商品的企畫案時，如果能夠運用Excel 預測未來的收益，或是進行各種模擬，一定會大幅提升你的說服力。即使被質疑：「這能賺多少錢？」也能夠冷靜地齣示模擬的結果，協助上司做齣準確的判斷，相信這麼一來，企畫案通過的可能性就很大瞭。

　　從這本書中，你不僅能夠提升Excel 的基礎能力，更能提升商務人士必備的數字力，甚至進一步提升團隊或企業的決策力。
 

第4章　徹底活用Excel，強化數字力──準確預測「未來能賺多少？」
 
SECTION 1　為什麼要做收益模擬
 
到目前為止，我們已經介紹瞭投資銀行的Excel基本原則和方法，可以運用在各種商業現場。

第四章的主題，就是如何運用這些技巧完成收益模擬，這裏同樣不會用到巨集或函數。我會具體說明商業模擬要怎麼做，包括分析收益結構，並區分成「銷貨收入成長」和「維持現狀」等類型後，利用Excel模擬收益，觀察在復數條件更動之下，收益會如何變動。

提高利潤是企業存續的最低必要條件，而商務人士工作的最終目的，就是創造利潤。Excel是計算利潤的工具，商務人士當然要學會。

近幾年來，商業環境漸趨復雜，預測收益的重要性日益提升。利用Excel模擬收益，把各種經營環境納入考量，說是商務人士的必備能力也不為過。

如同前言的標題，本書的目標，就是教你透過Excel，鍛鍊數字力。
請看下麵兩人的發言，請問你認為哪一個人比較有說服力呢？
 
不懂收益模擬的人：「社長，再這樣下去，公司就要虧錢瞭！不過，隻要能夠盡早（1）用新開發的商品刺激銷售量；（2）削減人事費用；我想，這期應該就能創造不少利潤瞭！」

做過收益模擬的人：「社長，再這樣下去，公司七個月以後就會陷入赤字！不過，隻要能夠在三個月內（1）用新開發的商品刺激銷售量成長10%；（2）削減15%的人事費用；我估計，這期的利潤應該就能上看10億元！」
 
比較一下不懂模擬收益的人和懂得模擬收益的人怎麼說話，就可以實際感受到其重要性瞭吧！懂得模擬的人，在發言中會提齣具體的數字，聽起來就很有說服力。

團隊在提齣各種企畫案，或是作業流程的改善方案時，計算這項方案會對利潤造成多少影響，是很重要的事。因為唯有實際計算齣一個企畫案或改善方案能夠帶來多少利潤，團隊纔能夠決定事情的優先順序，判斷要從哪裏開始著手。

因為舉辦企業訓練，和其他工作場閤上，我接觸過很多商務人士，我發現，很多團隊似乎都不太擅長這類的優先順序判斷，很多人隻會說：「因為社長命令這麼做，所以擺在第一順位。」這種決定優先順序的方式並不閤理。我們都應該以建立一個能夠根據數字進行現場判斷的團隊為目標，能夠清楚說齣：「即使社長指示以A方案為最優先，但是經過數字分析之後，建議先執行B方案會比較好。」尤其是身為經營者的人，請務必理解收益模擬的重要性。

评分☆☆☆☆☆

我最近終於入手瞭《外商投資銀行超強Excel製作術》這本傳說中的書，看完之後，我隻想說，這絕對是我今年讀過的最“值”的一本書！我本來以為它就是一本教Excel技巧的，結果沒想到，它簡直就是一本“商業決策啓濛手冊”！書裏麵講到的那些Excel技巧，確實非常實用，而且比我之前學的那些要高級很多，但是最讓我驚喜的是，它並不止步於技巧層麵。它真正教你的是，怎麼樣用Excel來“思考”，怎麼樣用數據來“說話”，甚至怎麼樣用數據來“說服”彆人！我以前做方案，總是腦子裏有想法，但就是不知道怎麼把它們用數據支撐起來，弄齣來的東西總是缺乏說服力。這本書裏有很多非常棒的案例，詳細地介紹瞭怎麼用Excel來構建一個完整的商業分析框架，從問題的界定，到數據的收集和分析，再到最終的結論和建議，整個流程都講得非常清晰。我尤其喜歡書裏關於“敏感性分析”的部分，它教我怎麼樣通過Excel來評估不同變量對結果的影響，這讓我在做決策的時候，不再是憑感覺，而是有理有據，大大降低瞭不確定性。還有，書裏還講到怎麼樣用Excel來做“關鍵績效指標”（KPI）的設置和追蹤，這對我來說太實用瞭！我之前總是不知道怎麼衡量一個項目的成效，但現在我學會瞭如何設定明確的KPI，並且用Excel來實時監控，這讓我的工作效率和效果都提升瞭不少。

评分☆☆☆☆☆

我得承認，我一直以為自己Excel玩得還不錯，畢竟平時工作用得挺多的，各種函數也大概知道點。但當我翻開《外商投資銀行超強Excel製作術》這本書，我纔意識到，我之前玩的，不過是冰山一角！這本書簡直就是一個寶藏，它完全顛覆瞭我對Excel的理解。它不隻是教你那些炫酷的功能，更重要的是，它告訴你如何在Excel裏融入商業邏輯，怎麼讓Excel為你“思考”。我之前做的報告，總是讓人覺得“平平無奇”，數據倒是挺全，但就是不知道重點在哪兒，看瞭半天也抓不住核心。這本書記載的方法，讓我學會瞭怎麼樣從數據中提煉齣“故事”，怎麼樣用Excel來構建一個有說服力的論點。我特彆喜歡書裏關於“決策分析”的部分，它用瞭很多非常實際的案例，來展示怎麼樣用Excel來評估不同的商業方案，怎麼樣權衡利弊，怎麼樣做齣最優的選擇。這種能力，對於任何一個想要在職場上有所發展的人來說，都太重要瞭！書裏還講到怎麼樣用Excel去做“假設分析”，就是我們常說的“what-if”分析，這對我來說簡直是打開瞭新世界的大門。以前我做計劃，總是隻考慮一種可能性，但通過這本書，我學會瞭怎麼樣去預設各種場景，並且用Excel來模擬它們可能的結果。這大大降低瞭我的決策風險，也讓我更有信心去應對各種突發狀況。這本書真的不隻是教你Excel技巧，它是在培養你用數字說話的能力，讓你成為一個更懂商業、更有決斷力的人。

评分☆☆☆☆☆

我必須說，在看到《外商投資銀行超強Excel製作術》這本書的時候，我內心是有點小忐忑的。畢竟“投資銀行”這四個字，總讓人覺得離我們這些普通人有點距離，擔心會不會太難懂。結果翻開來，我纔發現，我的顧慮完全是多餘的！這本書真的太棒瞭，它完全是用一種非常友好的方式，循序漸進地引導你進入Excel的“高手境界”。它不隻是教你那些高深的函數和公式，更重要的是，它教你怎麼樣把Excel變成你分析商業問題、做齣決策的“利器”。書裏有很多關於“數據洞察”的講解，這讓我明白瞭，Excel不僅僅是用來做計算的，更是用來“看穿”數據背後的故事。我以前做分析，總是停留在錶麵，不知道數據到底意味著什麼，但這本書讓我學會瞭怎麼從紛繁復雜的數據中，挖掘齣有價值的商業洞察。我最喜歡的一章是關於“商業預測”的，它用非常生動形象的例子，教我怎麼用Excel來預測未來的市場趨勢，這對我來說簡直是打開瞭新世界的大門！能夠提前預判，這在瞬息萬變的商業環境中，是多麼重要的能力啊！而且，書裏還講到瞭怎麼樣用Excel來構建一個“情景分析”模型，這讓我可以更好地評估不同方案的優劣，並做齣更明智的決策。這本書真的讓我感覺，自己不隻是在學Excel，更是在學習一種“數字化的思考方式”。

评分☆☆☆☆☆

說實話，一開始拿到這本《外商投資銀行超強Excel製作術》，我還有點猶豫。畢竟“投資銀行”這幾個字聽起來就讓人覺得高大上，好像離我這個普通上班族有點遠。但打開看瞭之後，我纔發現自己錯得離譜！這本書根本就沒有那些晦澀難懂的專業術語，反而是用非常接地氣的方式，一步一步教你怎麼把Excel用到極緻。我之前一直以為Excel就是做報錶、算數字的工具，頂多會用一些基礎的函數，但這本書徹底刷新瞭我的認知。它不僅僅是教你Excel的“技巧”，更重要的是，它教你怎麼樣用Excel去“思考”。比如說，書裏講到怎麼樣通過數據來構建一個商業故事，讓你的報告不僅僅是數字的堆砌，而是一個有邏輯、有說服力的整體。這對我來說是最大的突破，我以前寫東西，總是不知道怎麼把零散的數據串聯起來，讓老闆一眼看懂我的意思。這本書裏的方法，讓我學會瞭從數據的角度去分析問題，找到核心矛盾，然後用最清晰、最直觀的方式呈現齣來。我尤其喜歡書裏關於“可視化”的部分，它教你怎麼樣用圖錶來“說話”，而不是讓觀眾去“猜”。看到那些原本枯燥的數字，通過精心設計的圖錶變得生動有趣，而且還能一目瞭然地傳達齣想要錶達的信息，我真的太佩服瞭！還有，書裏還講到怎麼樣用Excel來做財務建模，雖然我不是做金融的，但這本書裏的邏輯和思路，對我在做任何項目的時候，都提供瞭非常大的啓發。它教會瞭我怎麼樣去預估風險，怎麼樣去評估收益，怎麼樣去做一個更周全的決策。

评分☆☆☆☆☆

說實話，在讀《外商投資銀行超強Excel製作術》之前，我對Excel的認識，基本上就停留在“錶格製作”和“基礎計算”的階段。直到我翻開瞭這本書，我纔意識到，Excel的能量遠不止於此！它不僅僅是教你Excel的“技巧”，更重要的是，它教你如何用Excel來“思考”，如何用數據來“驅動”商業決策。書裏有很多非常有價值的洞察，比如怎麼樣用Excel來分析客戶行為，怎麼樣預測市場趨勢，甚至怎麼樣用Excel來構建一個完整的商業模型。我尤其被書中關於“數據可視化敘事”的內容所吸引，它讓我明白，好的圖錶不僅僅是數據的堆砌，更是故事的載體。通過精心設計的圖錶，我能夠更清晰、更有力地嚮他人傳達我的觀點，也更能贏得他們的認同。我最喜歡的一個章節是關於“財務建模”的，雖然我不是金融專業的，但書裏講解的邏輯和方法，對於理解商業運作的本質非常有幫助。它讓我學會瞭怎麼樣從財務數據的角度，來評估項目的可行性，預測投資迴報，以及管理風險。這本書真的讓我感覺，自己不隻是在學習Excel，更是在學習一種“商業分析的思維模式”，能夠用更專業、更科學的方式來應對工作中的挑戰。

评分☆☆☆☆☆

我本來對Excel的理解，就停留在“數據錄入”和“簡單圖錶製作”的階段，覺得它就是一個基礎工具，沒什麼太大的學問。直到我意外地接觸到瞭《外商投資銀行超強Excel製作術》這本書，我纔真正認識到Excel的強大之處！這本書簡直就像一本“秘密手冊”，它揭示瞭Excel在商業決策中的驚人潛力。它不隻是教你那些枯燥的函數和技巧，更重要的是，它教會瞭我如何用Excel來“思考”和“錶達”。我以前做項目報告，總是覺得缺少重點，數據堆砌得很多，但就是不知道怎麼突齣核心信息，讓老闆一眼看懂。這本書裏提供的“可視化敘事”方法，讓我學會瞭怎麼樣用Excel圖錶來講述一個引人入勝的商業故事，讓數據自己“說話”，從而達到說服的目的。我特彆受益於書裏關於“關鍵驅動因素分析”的部分，它教我如何通過Excel來找齣影響商業結果的根本原因，這讓我以往很多模糊的分析變得清晰起來。而且，這本書還教我如何構建一個“盈虧平衡分析”模型，這對於我評估新項目、製定定價策略，提供瞭非常寶貴的指導。它讓我能夠更直觀地看到，在什麼情況下，我的業務能夠盈利，以及如何優化策略來達到目標。這本書真的是讓我從“Excel使用者”升級成瞭“Excel決策者”。

评分☆☆☆☆☆

天啊，我最近真的被這本《外商投資銀行超強Excel製作術》給炸到瞭！原本我以為這隻是一本教人怎麼玩轉Excel錶格的工具書，結果發現它簡直是打開瞭新世界的大門！以前做報錶，腦子裏想的是東想西，結果寫齣來的東西總是亂糟糟，自己都看不懂，更彆說老闆瞭。這次我用瞭書裏的一些小技巧，光是數據的呈現方式，就立馬不一樣瞭。我之前做的那些圖錶，看起來就像是小學生塗鴉，但這本書記載的方法，讓那些復雜的數字瞬間變得清晰明瞭，而且還有種莫名的說服力，好像數字自己會說話一樣。書裏麵講到怎麼樣用Excel去拆解問題，找到關鍵點，我以前做分析的時候，總是抓不住重點，忙瞭半天也不知道到底要說什麼。這本書記載的邏輯框架，真的太有用瞭，就像教練一樣，一步一步把你引到正確的方嚮。而且，它不隻是教你“怎麼做”，更重要的是告訴你“為什麼這麼做”，背後的商業邏輯講得清清楚楚，讓你不隻是會操作，更能理解操作的意義。我最喜歡的一章是關於怎麼樣用Excel來預測趨勢，以前我對這種事情，總是覺得好難，不知道從哪裏下手。但書裏用瞭很多很貼近實際的案例，還有具體的公式和步驟，讓我感覺沒那麼遙遠瞭。讀完之後，我真的感覺自己的商業觸覺提升瞭不少，不隻是看到數字，還能從數字裏讀齣故事，甚至還能預測未來可能的走嚮。我推薦給所有在金融、谘詢、或者任何需要跟數據打交道的行業的朋友，絕對是你的案頭必備！

评分☆☆☆☆☆

一直以來，我都是那種“能用Excel就好”的心態，覺得隻要錶格做齣來，數據填進去，就行瞭。直到我遇到瞭《外商投資銀行超強Excel製作術》，我纔發現，我之前的想法有多麼“狹隘”！這本書簡直就是開啓瞭我Excel使用的新篇章。它不隻是教你各種酷炫的Excel功能，更重要的是，它教會我怎麼樣用Excel來“思考”和“錶達”，讓數據真正地為我所用。書裏有很多非常實用的案例，讓我明白瞭怎麼樣將復雜的商業問題，通過Excel進行邏輯拆解，並用清晰的數據來呈現。我最受益的一點是，它教我怎麼樣用Excel來“講故事”。以前我做演示，總是覺得數據很乾枯，聽眾也聽不進去，但現在我學會瞭怎麼樣用圖錶和模型，把數據背後的故事講得生動有趣，而且充滿說服力。特彆是書裏關於“情景模擬”的部分，讓我能夠提前預設各種可能性，並且用Excel來評估它們的影響，這讓我對未來的商業決策，有瞭更清晰的規劃。還有，它教我怎麼樣用Excel來設置和追蹤“關鍵績效指標”（KPI），這對於我衡量項目的成效，進行有效的管理，提供瞭非常大的幫助。這本書讓我感覺，自己不再隻是Excel的“使用者”，而是Excel的“駕馭者”。

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我一直覺得，Excel就是個工作中的“小幫手”，能幫我處理一些數字和錶格。但當我翻開《外商投資銀行超強Excel製作術》這本書，我纔發現，我之前對Excel的認識，簡直是太片麵瞭！這本書不隻是一本Excel技巧的教程，它更像是一本“商業決策的指南針”。它教你怎麼樣用Excel來“思考”，怎麼樣用數據來“構建”你的觀點，甚至怎麼樣用Excel來“說服”你的聽眾。我最深刻的體會是，書裏關於“數據驅動決策”的理念。它讓我明白，很多時候，我們憑感覺做齣的決定，可能是不夠穩妥的。但如果我們能夠用Excel來深入分析數據，找齣其中的規律和趨勢，那麼我們就能做齣更科學、更明智的決策。我尤其喜歡書裏關於“敏感性測試”的講解，它讓我學會瞭在做決策前，先評估各種潛在的風險和不確定性，並且用Excel來模擬不同的結果。這讓我在麵對復雜的商業問題時，能夠更有信心，也更能把握主動權。而且，書裏還講到怎麼樣用Excel來做“最優解分析”，這對於我來說簡直是福音！能夠在眾多選項中，找到那個最能達到目標的方案，這在工作中是多麼關鍵的能力啊！這本書讓我感覺，自己的商業分析能力和決策水平，都得到瞭一個質的飛躍。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我之前對Excel的理解，就停留在“算賬”和“做圖”的層麵，覺得它就是一個工具，能用就行。直到我看到瞭《外商投資銀行超強Excel製作術》這本書，我纔明白，我之前真是太小看Excel瞭！這本書簡直就是把Excel從一個工具，升華成瞭一個“思考的夥伴”。它教我的東西，不僅僅是那些按鈕怎麼按，函數怎麼用，更重要的是，它教我怎麼樣用Excel來“解讀”數據，怎麼樣讓數據“說話”。我之前做PPT或者報告，總是需要花費大量時間去思考怎麼把數據呈現得更清楚，但結果常常不盡人意。這本書裏提供瞭一些非常棒的方法，可以讓我用Excel直接生成非常有說服力的可視化圖錶，而且這些圖錶背後都蘊含著清晰的商業邏輯。我最受益的一章是關於“驅動因素分析”的，它教我怎麼樣通過Excel來找齣影響結果的關鍵因素，這對我以往分析問題的方式，簡直是顛覆性的。以前我總是眉毛鬍子一把抓，不知道哪個纔是真正的問題所在，但這本書讓我學會瞭如何精準地找到“痛點”。而且，書裏還講到怎麼樣用Excel來建立一個預測模型，這對我來說簡直是神技！能夠提前預判未來的趨勢，這在商業決策中有多麼重要，我想不用多說瞭。這本書不僅提升瞭我的Excel技能，更重要的是，它改變瞭我看待和處理商業問題的方式，讓我更有信心做齣更明智的決策。