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　　明明不是系出名門的「菁英」，
　　為什麼能得到主管的信任、託付重要的工作？
　　又憑什麼成為「公司各部門都渴望擁有的優秀員工」？
　　職場上一些不起眼的小小細節，
　　往往是成功的大大關鍵！

　　本書收錄魯魯小職員與幹練老鳥都要具備的
　　14項聰明特質＋13個黃金技能

　　＊抓緊發言時機
　　──不是任何時候都能暢所欲言，
　　隨時準備好自己，充實知識，
　　用最自信的表情侃侃而談，定能大大加分。

　　＊熱愛團隊合作不居功
　　──與其一個人成功，不如讓整個團隊成功。
　　能妥善分配工作給組員，
　　並帶領組員做出成果，才是真正的優秀。

　　＊嗜好與眾不同超重要
　　──除了社交與商務往來之外的高爾夫球、品酒以外，
　　培養有文化涵養、能塑造出優良人格特質的嗜好更重要。

　　＊掌握管理階層心理的小心機
　　──不只要會看臉色，還要能掌握公司最新的趨勢。
　　隨時關注上司的發言，
　　從中找到公司未來的目標，搶先一步充實自己。

　　＊再優秀也有該沉默的時候
　　──公司內部的人事調動必有其原因，
　　而最愚蠢的事就是對人事異動公開發表意見。
　　知道得太多、口沒遮攔，就算再優秀也會被扣分。

　　並不是只要能完成分內的工作，
　　就能成為公司內（或公司外）的搶手人才。
　　若想提升自己的市場價值，就必須從內而外地改變，
　　調整自己的心態，讓自己隨時都充滿競爭力；
　　表現出自信、圓融的姿態，讓主管對你充滿信任感。

　　時代不停地改變，「搶手人才」具備的條件也隨之變化，
　　掌握市場趨勢、察覺潮流脈動，就算不是菁英，也能成為無可取代的商務人才！

本書特色

　　日本專業人才培育公司
　　為「想成為搶手人才」的職員量身打造的專屬守則。

作者簡介

高城幸司
 
　　經營管理顧問。Celebrain公司的代表董事。1964年生，東京人。1986年自同志社大學畢業後，進入Recruit公司，連續六年業績獨霸第一，成為受到公司內外矚目的傳奇銷售員。《営業マンは心理学者!》（日本PHP研究所出版），是集結其銷售手法而成之書，出版後成為熱銷十萬冊的暢銷書。創辦獨立創業資訊雜誌《Entre》，並擔任總編輯之務，2005年獨立門戶。目前經營有人力資源顧問管理公司「Celebrain」等兩家公司。著有《無茶振りの技術》（日本経済新聞出版社出版）、《工作90%都需要閒聊》（漫遊者文化出版）、《賽局的態度》（大樂文化出版）等書，著作豐富。

前言

第一章　「公司風雲人物」如何誕生？
你的公司裡，有所謂的「風雲人物」嗎？
任何公司裡都有「出色型」的員工
跨部門的風雲人物是如何誕生的？
認定「出色」與否，需要具體可見的成果
出色的前提隨公司而異
董事所握有的重點員工名單與人事資料不同
指名的工作會集中到出色員工身上
「出色員工」與「精英員工」的差別
沒有人會教你如何變出色
 
第二章　左右你的評價的十四項特性
決定出色與否的就看公司的區域性規則
如何看出隱藏規則
留心「出色」背後的涵義
1 不讓對方感到壓力的「行程安排力」（大前提）
2 不會做出令人感到不ＯＫ的偏差行為
3 不執著於建立公司內人脈
4 不吹噓自己的能力
5 有隨時隨地受人注視的自覺
6 能說出讓人大呼「說得好！」的名言
7 在會議中不是提出「折衷方案」，而是提供「方向」
8 能讓董事指名道姓地在對話中提起
9 查覺得出隨著時代而改變的出色的標準
10 讓眾人信任此人會「完成」工作
11 能拋開過去的成功經驗
12 保持不逢迎諂媚任何人的一貫姿態
13 了解檯面下的前提條件
14 能提出徹底顛覆的「指導方式」
 
第三章　「出色員工」所需要的十三項技能
人不是生來出色，而是變得出色
1 想法▶堅信自己運氣很好
2 表明▶記得「請你發表幾句話」是天賜良機
3 發言▶要知道炫耀公司外人脈是很丟臉的事
4 調查▶確實掌握高層經營群的「主題」
5視點▶應該注意自己的「成長空間」
6交友▶想掌握大動向，就要從董事秘書開始
7分析▶摸清重要幹部的敵對關係以避開地雷
8委託▶利用處理善後博取主管歡心的技巧
9成果▶不要獨自成功，要與團隊一起成功
10協調▶舉出對方的強項，做球給對方
11策略▶磨練迴避負面發言的能力
12方針▶最愚蠢的事莫過於對公司內的人事調動置喙
13嗜好▶培養與眾不同的嗜好
 
第四章　保持出色不容易
出色的評斷標準會隨時間改變
如何才不會變成「繼承優良傳統的老古板」
「出色的條件」不刷新則毫無意義
領袖的交替是大變化的前兆
一旦讓周遭失望，你的出色就會被遺忘
發言要切合「公司趨勢」
出色者要為人高潔
留意「一說出口就會出局」的不當發言界線
 
第五章　悄然而至的「圍堵」陷阱
重要幹部對出色員工的認定徵兆與圍堵
出色員工為何不會出現在媒體上？
現代獵人頭的進化
如果你被公司禁止使用社群網站平台……
圍堵①　用長期性的工作讓你放棄轉職
圍堵②　告訴你社會有多殘酷
圍堵③　給你不同於相同年資同事的特別待遇
 
第六章　成為出色員工的意義
1 「占便宜的工作」自然聚集而來
2 擺脫不近情理的人事異動
3 在公司裡可輕鬆動員他人
4 提早知道公司的未來動向
董事對出色員工所進行的「考試」
「寵遇」無常，可能轉眼成空
重點不是在得到寵遇，而是在如何善用寵遇
出色程度與升遷速度不成正比！
出色員工轉職後會如何？──跳槽的陷阱
裁員時的三種員工，以及出色員工的生存力
 
第七章　你想要在公司裡得到出色的稱號嗎？
身邊圍繞著悅耳中聽的讚美
出色的人受讚美時要豁達以待
仔細辨認出可行使挑戰權的時機
再次重申，所謂「出色」不過是「區域性的出色」罷了
思考周圍對自己有何期待
「多餘的注意」是當出色員工的代價
你想要成為「區域性明星」嗎？
即使如此，還是以「出色員工」為目標吧

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不是菁英卻無可取代！成為搶手人才的關鍵法則 電子書 下載 mobi epub pdf txt 2024

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