圖書描述
沒有人生來就超優秀，所以要努力變得優秀。
明明不是係齣名門的「菁英」，
為什麼能得到主管的信任、託付重要的工作？
又憑什麼成為「公司各部門都渴望擁有的優秀員工」？
職場上一些不起眼的小小細節，
往往是成功的大大關鍵！
本書收錄魯魯小職員與乾練老鳥都要具備的
14項聰明特質＋13個黃金技能
＊抓緊發言時機
──不是任何時候都能暢所欲言，
隨時準備好自己，充實知識，
用最自信的錶情侃侃而談，定能大大加分。
＊熱愛團隊閤作不居功
──與其一個人成功，不如讓整個團隊成功。
能妥善分配工作給組員，
並帶領組員做齣成果，纔是真正的優秀。
＊嗜好與眾不同超重要
──除瞭社交與商務往來之外的高爾夫球、品酒以外，
培養有文化涵養、能塑造齣優良人格特質的嗜好更重要。
＊掌握管理階層心理的小心機
──不隻要會看臉色，還要能掌握公司最新的趨勢。
隨時關注上司的發言，
從中找到公司未來的目標，搶先一步充實自己。
＊再優秀也有該沉默的時候
──公司內部的人事調動必有其原因，
而最愚蠢的事就是對人事異動公開發錶意見。
知道得太多、口沒遮攔，就算再優秀也會被扣分。
並不是隻要能完成分內的工作，
就能成為公司內（或公司外）的搶手人纔。
若想提升自己的市場價值，就必須從內而外地改變，
調整自己的心態，讓自己隨時都充滿競爭力；
錶現齣自信、圓融的姿態，讓主管對你充滿信任感。
時代不停地改變，「搶手人纔」具備的條件也隨之變化，
掌握市場趨勢、察覺潮流脈動，就算不是菁英，也能成為無可取代的商務人纔！
本書特色
日本專業人纔培育公司
為「想成為搶手人纔」的職員量身打造的專屬守則。
著者信息
作者簡介
高城幸司
經營管理顧問。Celebrain公司的代錶董事。1964年生，東京人。1986年自同誌社大學畢業後，進入Recruit公司，連續六年業績獨霸第一，成為受到公司內外矚目的傳奇銷售員。《営業マンは心理學者!》（日本PHP研究所齣版），是集結其銷售手法而成之書，齣版後成為熱銷十萬冊的暢銷書。創辦獨立創業資訊雜誌《Entre》，並擔任總編輯之務，2005年獨立門戶。目前經營有人力資源顧問管理公司「Celebrain」等兩傢公司。著有《無茶振りの技術》（日本経済新聞齣版社齣版）、《工作90%都需要閑聊》（漫遊者文化齣版）、《賽局的態度》（大樂文化齣版）等書，著作豐富。
高城幸司
經營管理顧問。Celebrain公司的代錶董事。1964年生，東京人。1986年自同誌社大學畢業後，進入Recruit公司，連續六年業績獨霸第一，成為受到公司內外矚目的傳奇銷售員。《営業マンは心理學者!》（日本PHP研究所齣版），是集結其銷售手法而成之書，齣版後成為熱銷十萬冊的暢銷書。創辦獨立創業資訊雜誌《Entre》，並擔任總編輯之務，2005年獨立門戶。目前經營有人力資源顧問管理公司「Celebrain」等兩傢公司。著有《無茶振りの技術》（日本経済新聞齣版社齣版）、《工作90%都需要閑聊》（漫遊者文化齣版）、《賽局的態度》（大樂文化齣版）等書，著作豐富。
圖書目錄
前言
第一章 「公司風雲人物」如何誕生？
你的公司裏，有所謂的「風雲人物」嗎？
任何公司裏都有「齣色型」的員工
跨部門的風雲人物是如何誕生的？
認定「齣色」與否，需要具體可見的成果
齣色的前提隨公司而異
董事所握有的重點員工名單與人事資料不同
指名的工作會集中到齣色員工身上
「齣色員工」與「精英員工」的差彆
沒有人會教你如何變齣色
第二章 左右你的評價的十四項特性
決定齣色與否的就看公司的區域性規則
如何看齣隱藏規則
留心「齣色」背後的涵義
1 不讓對方感到壓力的「行程安排力」（大前提）
2 不會做齣令人感到不ＯＫ的偏差行為
3 不執著於建立公司內人脈
4 不吹噓自己的能力
5 有隨時隨地受人注視的自覺
6 能說齣讓人大呼「說得好！」的名言
7 在會議中不是提齣「摺衷方案」，而是提供「方嚮」
8 能讓董事指名道姓地在對話中提起
9 查覺得齣隨著時代而改變的齣色的標準
10 讓眾人信任此人會「完成」工作
11 能拋開過去的成功經驗
12 保持不逢迎諂媚任何人的一貫姿態
13 瞭解颱麵下的前提條件
14 能提齣徹底顛覆的「指導方式」
第三章 「齣色員工」所需要的十三項技能
人不是生來齣色，而是變得齣色
1 想法▶堅信自己運氣很好
2 錶明▶記得「請你發錶幾句話」是天賜良機
3 發言▶要知道炫耀公司外人脈是很丟臉的事
4 調查▶確實掌握高層經營群的「主題」
5視點▶應該注意自己的「成長空間」
6交友▶想掌握大動嚮，就要從董事秘書開始
7分析▶摸清重要乾部的敵對關係以避開地雷
8委託▶利用處理善後博取主管歡心的技巧
9成果▶不要獨自成功，要與團隊一起成功
10協調▶舉齣對方的強項，做球給對方
11策略▶磨練迴避負麵發言的能力
12方針▶最愚蠢的事莫過於對公司內的人事調動置喙
13嗜好▶培養與眾不同的嗜好
第四章 保持齣色不容易
齣色的評斷標準會隨時間改變
如何纔不會變成「繼承優良傳統的老古闆」
「齣色的條件」不刷新則毫無意義
領袖的交替是大變化的前兆
一旦讓周遭失望，你的齣色就會被遺忘
發言要切閤「公司趨勢」
齣色者要為人高潔
留意「一說齣口就會齣局」的不當發言界綫
第五章 悄然而至的「圍堵」陷阱
重要乾部對齣色員工的認定徵兆與圍堵
齣色員工為何不會齣現在媒體上？
現代獵人頭的進化
如果你被公司禁止使用社群網站平颱……
圍堵① 用長期性的工作讓你放棄轉職
圍堵② 告訴你社會有多殘酷
圍堵③ 給你不同於相同年資同事的特彆待遇
第六章 成為齣色員工的意義
1 「占便宜的工作」自然聚集而來
2 擺脫不近情理的人事異動
3 在公司裏可輕鬆動員他人
4 提早知道公司的未來動嚮
董事對齣色員工所進行的「考試」
「寵遇」無常，可能轉眼成空
重點不是在得到寵遇，而是在如何善用寵遇
齣色程度與升遷速度不成正比！
齣色員工轉職後會如何？──跳槽的陷阱
裁員時的三種員工，以及齣色員工的生存力
第七章 你想要在公司裏得到齣色的稱號嗎？
身邊圍繞著悅耳中聽的贊美
齣色的人受贊美時要豁達以待
仔細辨認齣可行使挑戰權的時機
再次重申，所謂「齣色」不過是「區域性的齣色」罷瞭
思考周圍對自己有何期待
「多餘的注意」是當齣色員工的代價
你想要成為「區域性明星」嗎？
即使如此，還是以「齣色員工」為目標吧
第一章 「公司風雲人物」如何誕生？
你的公司裏，有所謂的「風雲人物」嗎？
任何公司裏都有「齣色型」的員工
跨部門的風雲人物是如何誕生的？
認定「齣色」與否，需要具體可見的成果
齣色的前提隨公司而異
董事所握有的重點員工名單與人事資料不同
指名的工作會集中到齣色員工身上
「齣色員工」與「精英員工」的差彆
沒有人會教你如何變齣色
第二章 左右你的評價的十四項特性
決定齣色與否的就看公司的區域性規則
如何看齣隱藏規則
留心「齣色」背後的涵義
1 不讓對方感到壓力的「行程安排力」（大前提）
2 不會做齣令人感到不ＯＫ的偏差行為
3 不執著於建立公司內人脈
4 不吹噓自己的能力
5 有隨時隨地受人注視的自覺
6 能說齣讓人大呼「說得好！」的名言
7 在會議中不是提齣「摺衷方案」，而是提供「方嚮」
8 能讓董事指名道姓地在對話中提起
9 查覺得齣隨著時代而改變的齣色的標準
10 讓眾人信任此人會「完成」工作
11 能拋開過去的成功經驗
12 保持不逢迎諂媚任何人的一貫姿態
13 瞭解颱麵下的前提條件
14 能提齣徹底顛覆的「指導方式」
第三章 「齣色員工」所需要的十三項技能
人不是生來齣色，而是變得齣色
1 想法▶堅信自己運氣很好
2 錶明▶記得「請你發錶幾句話」是天賜良機
3 發言▶要知道炫耀公司外人脈是很丟臉的事
4 調查▶確實掌握高層經營群的「主題」
5視點▶應該注意自己的「成長空間」
6交友▶想掌握大動嚮，就要從董事秘書開始
7分析▶摸清重要乾部的敵對關係以避開地雷
8委託▶利用處理善後博取主管歡心的技巧
9成果▶不要獨自成功，要與團隊一起成功
10協調▶舉齣對方的強項，做球給對方
11策略▶磨練迴避負麵發言的能力
12方針▶最愚蠢的事莫過於對公司內的人事調動置喙
13嗜好▶培養與眾不同的嗜好
第四章 保持齣色不容易
齣色的評斷標準會隨時間改變
如何纔不會變成「繼承優良傳統的老古闆」
「齣色的條件」不刷新則毫無意義
領袖的交替是大變化的前兆
一旦讓周遭失望，你的齣色就會被遺忘
發言要切閤「公司趨勢」
齣色者要為人高潔
留意「一說齣口就會齣局」的不當發言界綫
第五章 悄然而至的「圍堵」陷阱
重要乾部對齣色員工的認定徵兆與圍堵
齣色員工為何不會齣現在媒體上？
現代獵人頭的進化
如果你被公司禁止使用社群網站平颱……
圍堵① 用長期性的工作讓你放棄轉職
圍堵② 告訴你社會有多殘酷
圍堵③ 給你不同於相同年資同事的特彆待遇
第六章 成為齣色員工的意義
1 「占便宜的工作」自然聚集而來
2 擺脫不近情理的人事異動
3 在公司裏可輕鬆動員他人
4 提早知道公司的未來動嚮
董事對齣色員工所進行的「考試」
「寵遇」無常，可能轉眼成空
重點不是在得到寵遇，而是在如何善用寵遇
齣色程度與升遷速度不成正比！
齣色員工轉職後會如何？──跳槽的陷阱
裁員時的三種員工，以及齣色員工的生存力
第七章 你想要在公司裏得到齣色的稱號嗎？
身邊圍繞著悅耳中聽的贊美
齣色的人受贊美時要豁達以待
仔細辨認齣可行使挑戰權的時機
再次重申，所謂「齣色」不過是「區域性的齣色」罷瞭
思考周圍對自己有何期待
「多餘的注意」是當齣色員工的代價
你想要成為「區域性明星」嗎？
即使如此，還是以「齣色員工」為目標吧
圖書序言
前言
齣色人纔的定義是，首先要有高潔的人格與無窮的精力，且能鼓舞周遭的士氣，並能明確做齣「Yes or No」的判斷，同時具有執行力。
這是鼎鼎大名的美商奇異（GE）公司前總裁、有「傳奇經營者」之稱的傑剋‧威爾許（Jack Welch）說過的話。正如其所言，具備瞭這些條件的商業人士，的確都可說是堪稱「齣色」的有能之人。
隻不過，環顧周遭的人，你是否也發現到，有些看似符閤又好像不符閤的人，也被稱為齣色的人纔？或許是這個緣故，使得有些人對於「齣色」二字的評論、評價，提齣瞭否定的言論，他們認為「一個人在公司裏齣色，並不代錶他在齣瞭公司也能算是齣色的」。
各位讀者，你的公司裏是否存在得到高度評價的齣色人纔？
你會希望自己成為（或者繼續當）一名齣色人纔嗎？
有些人可能會覺得自己明明工作得很努力，卻在公司內得到瞭太低的不當評價；有些人可能抱持著疑問與憤慨，心想：「那傢夥明明不會工作，為什麼卻得到齣色的風評？」或許這些想法背後的成因，正是來自對何謂「齣色」的嚴重誤解。
再者，有些人相信自己在公司裏的評價是「齣色」的，並享有各種公司內的「寵遇」（關於此點，本書中將會詳盡說明），而且因此感到自負。但這樣的評價有可能比你想像的還要脆弱，一旦安於現狀，或隻要做齣一次「錯誤行動」，這個評價就有可能輕而易舉地破滅。
成為一個在公司內得到「齣色」評價的人，具有很大的意義。不過，我認為齣色是有「保存期限」的，要延長期限需要的是無比的努力。
本書中將介紹「齣色」的評價實際上究竟為何，還有成為齣色員工所代錶著什麼意義，以及如何纔能保持齣色。
本文中，隨處可見到以大學應屆畢業進入美商奇異，並以其「齣色之姿」一路攀上總裁地位的傑剋‧威爾許所說過的名言。
本書若能為在組織工作的各位讀者提供參考，並為各位帶來迎嚮明天的活力，將是筆者莫大的榮幸。
齣色人纔的定義是，首先要有高潔的人格與無窮的精力，且能鼓舞周遭的士氣，並能明確做齣「Yes or No」的判斷，同時具有執行力。
這是鼎鼎大名的美商奇異（GE）公司前總裁、有「傳奇經營者」之稱的傑剋‧威爾許（Jack Welch）說過的話。正如其所言，具備瞭這些條件的商業人士，的確都可說是堪稱「齣色」的有能之人。
隻不過，環顧周遭的人，你是否也發現到，有些看似符閤又好像不符閤的人，也被稱為齣色的人纔？或許是這個緣故，使得有些人對於「齣色」二字的評論、評價，提齣瞭否定的言論，他們認為「一個人在公司裏齣色，並不代錶他在齣瞭公司也能算是齣色的」。
各位讀者，你的公司裏是否存在得到高度評價的齣色人纔？
你會希望自己成為（或者繼續當）一名齣色人纔嗎？
有些人可能會覺得自己明明工作得很努力，卻在公司內得到瞭太低的不當評價；有些人可能抱持著疑問與憤慨，心想：「那傢夥明明不會工作，為什麼卻得到齣色的風評？」或許這些想法背後的成因，正是來自對何謂「齣色」的嚴重誤解。
再者，有些人相信自己在公司裏的評價是「齣色」的，並享有各種公司內的「寵遇」（關於此點，本書中將會詳盡說明），而且因此感到自負。但這樣的評價有可能比你想像的還要脆弱，一旦安於現狀，或隻要做齣一次「錯誤行動」，這個評價就有可能輕而易舉地破滅。
成為一個在公司內得到「齣色」評價的人，具有很大的意義。不過，我認為齣色是有「保存期限」的，要延長期限需要的是無比的努力。
本書中將介紹「齣色」的評價實際上究竟為何，還有成為齣色員工所代錶著什麼意義，以及如何纔能保持齣色。
本文中，隨處可見到以大學應屆畢業進入美商奇異，並以其「齣色之姿」一路攀上總裁地位的傑剋‧威爾許所說過的名言。
本書若能為在組織工作的各位讀者提供參考，並為各位帶來迎嚮明天的活力，將是筆者莫大的榮幸。
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