不是菁英卻無可取代！成為搶手人纔的關鍵法則 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 個人成長
• 職場技能
• 競爭力
• 自我提升
• 職業發展
• 人纔培養
• 成功法則
• 職場生存
• 優勢發揮
• 高效工作

　　明明不是係齣名門的「菁英」，
　　為什麼能得到主管的信任、託付重要的工作？
　　又憑什麼成為「公司各部門都渴望擁有的優秀員工」？
　　職場上一些不起眼的小小細節，
　　往往是成功的大大關鍵！

　　本書收錄魯魯小職員與乾練老鳥都要具備的
　　14項聰明特質＋13個黃金技能

　　＊抓緊發言時機
　　──不是任何時候都能暢所欲言，
　　隨時準備好自己，充實知識，
　　用最自信的錶情侃侃而談，定能大大加分。

　　＊熱愛團隊閤作不居功
　　──與其一個人成功，不如讓整個團隊成功。
　　能妥善分配工作給組員，
　　並帶領組員做齣成果，纔是真正的優秀。

　　＊嗜好與眾不同超重要
　　──除瞭社交與商務往來之外的高爾夫球、品酒以外，
　　培養有文化涵養、能塑造齣優良人格特質的嗜好更重要。

　　＊掌握管理階層心理的小心機
　　──不隻要會看臉色，還要能掌握公司最新的趨勢。
　　隨時關注上司的發言，
　　從中找到公司未來的目標，搶先一步充實自己。

　　＊再優秀也有該沉默的時候
　　──公司內部的人事調動必有其原因，
　　而最愚蠢的事就是對人事異動公開發錶意見。
　　知道得太多、口沒遮攔，就算再優秀也會被扣分。

　　並不是隻要能完成分內的工作，
　　就能成為公司內（或公司外）的搶手人纔。
　　若想提升自己的市場價值，就必須從內而外地改變，
　　調整自己的心態，讓自己隨時都充滿競爭力；
　　錶現齣自信、圓融的姿態，讓主管對你充滿信任感。

　　時代不停地改變，「搶手人纔」具備的條件也隨之變化，
　　掌握市場趨勢、察覺潮流脈動，就算不是菁英，也能成為無可取代的商務人纔！

本書特色

　　日本專業人纔培育公司
　　為「想成為搶手人纔」的職員量身打造的專屬守則。

作者簡介

高城幸司
 
　　經營管理顧問。Celebrain公司的代錶董事。1964年生，東京人。1986年自同誌社大學畢業後，進入Recruit公司，連續六年業績獨霸第一，成為受到公司內外矚目的傳奇銷售員。《営業マンは心理學者!》（日本PHP研究所齣版），是集結其銷售手法而成之書，齣版後成為熱銷十萬冊的暢銷書。創辦獨立創業資訊雜誌《Entre》，並擔任總編輯之務，2005年獨立門戶。目前經營有人力資源顧問管理公司「Celebrain」等兩傢公司。著有《無茶振りの技術》（日本経済新聞齣版社齣版）、《工作90%都需要閑聊》（漫遊者文化齣版）、《賽局的態度》（大樂文化齣版）等書，著作豐富。

前言

第一章　「公司風雲人物」如何誕生？
你的公司裏，有所謂的「風雲人物」嗎？
任何公司裏都有「齣色型」的員工
跨部門的風雲人物是如何誕生的？
認定「齣色」與否，需要具體可見的成果
齣色的前提隨公司而異
董事所握有的重點員工名單與人事資料不同
指名的工作會集中到齣色員工身上
「齣色員工」與「精英員工」的差彆
沒有人會教你如何變齣色
 
第二章　左右你的評價的十四項特性
決定齣色與否的就看公司的區域性規則
如何看齣隱藏規則
留心「齣色」背後的涵義
1 不讓對方感到壓力的「行程安排力」（大前提）
2 不會做齣令人感到不ＯＫ的偏差行為
3 不執著於建立公司內人脈
4 不吹噓自己的能力
5 有隨時隨地受人注視的自覺
6 能說齣讓人大呼「說得好！」的名言
7 在會議中不是提齣「摺衷方案」，而是提供「方嚮」
8 能讓董事指名道姓地在對話中提起
9 查覺得齣隨著時代而改變的齣色的標準
10 讓眾人信任此人會「完成」工作
11 能拋開過去的成功經驗
12 保持不逢迎諂媚任何人的一貫姿態
13 瞭解颱麵下的前提條件
14 能提齣徹底顛覆的「指導方式」
 
第三章　「齣色員工」所需要的十三項技能
人不是生來齣色，而是變得齣色
1 想法▶堅信自己運氣很好
2 錶明▶記得「請你發錶幾句話」是天賜良機
3 發言▶要知道炫耀公司外人脈是很丟臉的事
4 調查▶確實掌握高層經營群的「主題」
5視點▶應該注意自己的「成長空間」
6交友▶想掌握大動嚮，就要從董事秘書開始
7分析▶摸清重要乾部的敵對關係以避開地雷
8委託▶利用處理善後博取主管歡心的技巧
9成果▶不要獨自成功，要與團隊一起成功
10協調▶舉齣對方的強項，做球給對方
11策略▶磨練迴避負麵發言的能力
12方針▶最愚蠢的事莫過於對公司內的人事調動置喙
13嗜好▶培養與眾不同的嗜好
 
第四章　保持齣色不容易
齣色的評斷標準會隨時間改變
如何纔不會變成「繼承優良傳統的老古闆」
「齣色的條件」不刷新則毫無意義
領袖的交替是大變化的前兆
一旦讓周遭失望，你的齣色就會被遺忘
發言要切閤「公司趨勢」
齣色者要為人高潔
留意「一說齣口就會齣局」的不當發言界綫
 
第五章　悄然而至的「圍堵」陷阱
重要乾部對齣色員工的認定徵兆與圍堵
齣色員工為何不會齣現在媒體上？
現代獵人頭的進化
如果你被公司禁止使用社群網站平颱……
圍堵①　用長期性的工作讓你放棄轉職
圍堵②　告訴你社會有多殘酷
圍堵③　給你不同於相同年資同事的特彆待遇
 
第六章　成為齣色員工的意義
1 「占便宜的工作」自然聚集而來
2 擺脫不近情理的人事異動
3 在公司裏可輕鬆動員他人
4 提早知道公司的未來動嚮
董事對齣色員工所進行的「考試」
「寵遇」無常，可能轉眼成空
重點不是在得到寵遇，而是在如何善用寵遇
齣色程度與升遷速度不成正比！
齣色員工轉職後會如何？──跳槽的陷阱
裁員時的三種員工，以及齣色員工的生存力
 
第七章　你想要在公司裏得到齣色的稱號嗎？
身邊圍繞著悅耳中聽的贊美
齣色的人受贊美時要豁達以待
仔細辨認齣可行使挑戰權的時機
再次重申，所謂「齣色」不過是「區域性的齣色」罷瞭
思考周圍對自己有何期待
「多餘的注意」是當齣色員工的代價
你想要成為「區域性明星」嗎？
即使如此，還是以「齣色員工」為目標吧

前言
 
　　齣色人纔的定義是，首先要有高潔的人格與無窮的精力，且能鼓舞周遭的士氣，並能明確做齣「Yes or No」的判斷，同時具有執行力。
 
        這是鼎鼎大名的美商奇異（GE）公司前總裁、有「傳奇經營者」之稱的傑剋‧威爾許（Jack Welch）說過的話。正如其所言，具備瞭這些條件的商業人士，的確都可說是堪稱「齣色」的有能之人。
       
　　隻不過，環顧周遭的人，你是否也發現到，有些看似符閤又好像不符閤的人，也被稱為齣色的人纔？或許是這個緣故，使得有些人對於「齣色」二字的評論、評價，提齣瞭否定的言論，他們認為「一個人在公司裏齣色，並不代錶他在齣瞭公司也能算是齣色的」。
 
　　各位讀者，你的公司裏是否存在得到高度評價的齣色人纔？
       
　　你會希望自己成為（或者繼續當）一名齣色人纔嗎？
 
　　有些人可能會覺得自己明明工作得很努力，卻在公司內得到瞭太低的不當評價；有些人可能抱持著疑問與憤慨，心想：「那傢夥明明不會工作，為什麼卻得到齣色的風評？」或許這些想法背後的成因，正是來自對何謂「齣色」的嚴重誤解。
       
　　再者，有些人相信自己在公司裏的評價是「齣色」的，並享有各種公司內的「寵遇」（關於此點，本書中將會詳盡說明），而且因此感到自負。但這樣的評價有可能比你想像的還要脆弱，一旦安於現狀，或隻要做齣一次「錯誤行動」，這個評價就有可能輕而易舉地破滅。

　　成為一個在公司內得到「齣色」評價的人，具有很大的意義。不過，我認為齣色是有「保存期限」的，要延長期限需要的是無比的努力。
 
　　本書中將介紹「齣色」的評價實際上究竟為何，還有成為齣色員工所代錶著什麼意義，以及如何纔能保持齣色。
       
　　本文中，隨處可見到以大學應屆畢業進入美商奇異，並以其「齣色之姿」一路攀上總裁地位的傑剋‧威爾許所說過的名言。
       
　　本書若能為在組織工作的各位讀者提供參考，並為各位帶來迎嚮明天的活力，將是筆者莫大的榮幸。

评分☆☆☆☆☆

**篇幅三：** 老實說，我平常買書的頻率不高，而且大部分都是些小說或者是一些比較輕鬆的讀物。但《不是菁英卻無可取代！成為搶手人纔的關鍵法則》這本書，我拿到手之後就一口氣讀完瞭，甚至還反復看瞭好幾遍！感覺就像是和一位非常懂我的前輩在聊天，他沒有居高臨下的說教，而是用一種非常接地氣、非常有共鳴的方式，一點點地剝開瞭那些讓我們在職場上感到迷茫和不安的根源。我最受觸動的是關於“個人品牌”的章節，以前我覺得“個人品牌”聽起來很遙遠，好像是明星或者公眾人物纔需要考慮的事情。但書裏把它拆解成瞭一個個非常具體、我們每個人都能做到的點。比如，如何清晰地錶達自己的想法，如何有條理地展示自己的工作成果，甚至是如何在社交媒體上展現自己的專業形象。這些細節聽起來好像很簡單，但真的要去實踐，又會發現很多不足。我現在開始更有意識地去梳理自己的工作經曆，把它變成一個可以講給彆人聽的“故事”，而不是零散的事件堆積。感覺自己不再是一個單純的執行者，而是一個有想法、有價值的貢獻者。

评分☆☆☆☆☆

**篇幅五：** 我必須要隆重推薦一下《不是菁英卻無可取代！成為搶手人纔的關鍵法則》這本書！它真的不是一本告訴你怎麼“走捷徑”的書，而是引導你找到自己內在潛能，並且將這些潛能轉化為職場競爭力的“寶典”。書裏提到的很多概念，比如“成長型思維”、“延遲滿足”，雖然聽起來可能有點“雞湯”，但作者的解讀非常透徹，而且提供瞭非常多可操作的建議。我以前可能不太敢犯錯，總擔心一次失敗就會影響我的職業生涯。但這本書讓我意識到，錯誤往往是最好的老師，關鍵在於我們如何從中學習和成長。我開始嘗試更積極地去接受挑戰，即使知道可能會遇到睏難，也願意去嘗試。而且，書裏還強調瞭“目標感”的重要性，它不是那種空泛的理想，而是如何把大目標分解成小任務，一步步去實現。這讓我對自己未來的職業發展有瞭更清晰的規劃，不再像以前那樣，覺得一切都隻是隨波逐流。感覺自己仿佛擁有瞭一張藏寶圖，而這本書就是地圖，指引我找到自己價值的寶藏。

评分☆☆☆☆☆

**篇幅二：** 我得說，這本《不是菁英卻無可取代！成為搶手人纔的關鍵法則》真是刷新瞭我對“職場生存法則”的認知。以前總覺得，要在職場上混齣名堂，要麼天賦異稟，要麼就是一路披荊斬棘，成為那個光芒萬丈的“菁英”。但這本書卻給瞭我完全不同的視角，它告訴我們，其實成為“搶手人纔”並不一定要走那條韆軍萬馬擠獨木橋的路。重點在於“無可取代”，而“無可取代”的秘訣，往往藏在那些我們容易忽視的細節裏。我尤其喜歡書中關於“情緒價值”的探討，作者用瞭很多生活化的例子，說明瞭我們在工作中的溝通方式、待人接物的態度，是如何影響彆人對我們的看法的。有時候，一個善意的微笑，一句及時的鼓勵，都能讓整個團隊的氛圍變得不一樣。我以前可能不太注意這些，覺得工作就是工作，跟個人情感沒什麼關係。但讀瞭這本書，我纔意識到，原來建立良好的人際關係，保持積極樂觀的心態，也能成為我的一項重要“技能”。而且，這本書並不是教我們阿諛奉承，而是強調真誠和同理心，這一點讓我覺得特彆舒服，也更有執行的動力。

评分☆☆☆☆☆

**篇幅一：** 天啊，我最近真的像是發現新大陸一樣，手邊這本《不是菁英卻無可取代！成為搶手人纔的關鍵法則》簡直就是我的職場救星！說實話，我一直覺得自己不過是個普通上班族，每天按部就班，薪水不高不低，工作也算穩定，但總覺得少瞭點什麼。看到書名的時候，心裏就像被戳中瞭，那種“不是菁英，但我也想變得無可取代”的心情，簡直太真實瞭！翻開書頁，我原本以為會充斥著一堆高大上的理論，結果呢？它講的全是我們日常生活中，甚至工作場景中常常會遇到的小事，但作者卻能點齣其中的精髓，告訴我們如何把這些看似不起眼的小事做到極緻。比如，書中提到一個觀點，我覺得特彆打動我：很多時候，我們覺得自己不夠好，是因為我們總盯著那些“菁英”的光環，卻忽略瞭自己身上獨一無二的價值。這本書就是教我們如何去發掘、去放大這些價值，讓我們在人群中閃閃發光。我開始嘗試書裏的一些方法，比如主動承擔一些彆人不怎麼願意做的項目，雖然一開始有點害怕，但後來發現，這些項目反而讓我學到瞭很多新技能，也得到瞭同事和老闆的認可。感覺自己好像不是那個“混日子”的小透明瞭，而是開始有點“不可或缺”的意思瞭！

评分☆☆☆☆☆

**篇幅四：** 不得不說，這本書《不是菁英卻無可取代！成為搶手人纔的關鍵法則》的標題真的太吸引人瞭，尤其是“無可取代”這四個字，簡直撓到瞭我癢癢的地方！我一直覺得，在職場上，與其拼命想成為那個耀眼的“菁英”，不如努力讓自己變得“不可替代”。這種“不可替代”不是靠著威脅或者壟斷資源，而是靠著自己獨特的價值和能力。這本書就給我指明瞭方嚮。我特彆喜歡書中關於“復利效應”的闡述，它不僅僅局限於財務方麵，更是在強調我們在工作和學習中，持續積纍和進步的重要性。就算每天隻進步一點點，長期下來，也會帶來巨大的改變。我以前可能比較浮躁，希望立刻看到成果，但這本書讓我明白，很多時候，耐心和堅持纔是最重要的。而且，書中還提到瞭如何有效地學習新知識，如何保持好奇心，這些都是讓我覺得非常有啓發的地方。我現在開始更注重學習的“深度”和“廣度”，並且試著把學到的東西應用到工作中，感覺自己的能力邊界正在一點點地被拓寬。