品味，從知識開始：日本設計天王打造百億暢銷品牌的美學思考術 epub pdf txt mobi 電子書下載 2024

圖書介紹

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著者原文作者：みずの　まなぶ

齣版者出版社：時報出版訂閱出版社新書快訊新功能介紹

翻譯者譯者：葉韋利

齣版日期出版日期：2016/05/03

語言語言：繁體中文

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發錶於2024-11-19

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圖書描述

good design company 負責人
熊本熊、ANA、UNIQLO日本設計天王
──────水野學──────

　　毫無保留，全面公開！
　　打造暢銷品牌的成功祕訣╳ 提升工作價值的美學思考術

　　品味，絕非與生俱來，每個人都可以學會。
　　這是透過知識的累積，讓事物表現出最佳樣貌的能力。
　　如今，正是以「品味」決勝負的時代——瞬間的視覺印象，將決定工作的價值。
　　提升品味，就等於提升工作能力。

　　▌good design company是一家零商業機密的公司。我之所以辦得到，絕不是因為我比較特別。品味本身一點也不神祕，也不是只有特別的人才擁有的天分。了解方法，做好該做的事，花費需要的時間，每個人都能有品味。我想告訴各位的就是：我跟你擁有相同的品味，差別只在於怎麼去培養，怎麼去運用，以及怎麼去鍛鍊。▌————水野學

　　「堪用就好」的思維，已經不足以應付這個迅速變化的世界。
　　「雖然很醜但很實用嘛」的商品，也勢必越來越難以說服消費者。
　　我們即將迎來的，正是「品味」成為必備技能的時代。

　　任何商品，或甚至只是職場中的一份資料、一張便條，都受到「視覺」的強烈影響！
　　不論產業、不論位階，無論工作做得多好、製作出多麼便利的商品，
　　只要無法控管視覺層面的品質，就無法打動人心。試想：

　　●只用最好的小麥、最好的水，最好的天然酵母、最好的窯、搭配最好的技術製成的麵包，放在粗陋的器皿裡陳列，最後隨意裝進薄薄的塑膠袋就出售了——這樣的麵包會賣得好嗎？顧客真的會覺得好吃嗎？
　　●製作資料時，應該有一套最適合的字型、圖表或整理方法。如果有人提出的會議資料或企劃書總是讓人看不懂，大家會把他視為工作能力很好的人嗎？和能將資料精確整理、讓重點一目了然的人相比，哪位比較優秀不言而喻。

　　但美感僅是基礎，打造眾多暢銷品牌的日本設計天王水野學，更進一步主張的是「品味」。
　　「品味」追求的不僅是表面的美感，而是由深厚知識累積而成的「洞察力」與「精準度」，
　　如此，才能擁有兼具實用與美感的工作產出。

　　本書提供簡易步驟與有效的練習方法，協助讀者一步步累積知識、提升「品味」，
　　並學會如何運用「品味」改善工作能力，為每一次的工作產出，創造全新的價值——
　　創造多少價值，將決定獲得多少報酬，所有工作皆是如此。

　　既然所有的工作都是一種產出，那，就必須是有品味的產出。

　　｜日常生活的品味練習｜

　　●分析經典商品的普世特質
　　●深入探索自己的喜好
　　●刻意改變日常規律
　　●每天花五分鐘逛書店
　　●把挑選衣服當成打造自我品牌的過程

名人推薦

　　洪震宇｜作家、小旅行推動者、創意顧問
　　胡湘雲｜台灣奧美集團首席創意長

著者信息

作者簡介

水野　學みずの　まなぶ

　　創意總監
　　good design company代表取締役
　　慶應義塾大學特別客座副教授

　　1972年生於東京，畢業於多摩美術大學平面設計系。
　　1998年成立good design company，其設計理念強調除了美感，也要兼具銷售力。
　　工作內容涉及品牌打造的各個面向：從基本的商標、產品企劃、包裝，到室內設計、顧問等等。

　　主要作品有：
　　NTT Docomo iD、熊本縣官方吉祥物「熊本熊」、日本農林水產省CI、
　　UNIQLO「UT」、台灣7-11「7-SELECT」、Adidas、J-WAVE、
　　宇多田光「SINGLE COLLECTION VOL.2」「桜流し」、椎名林檎「林檎班」、
　　中川正七商店、久原本家、興和FLANDERS LINEN、ANA「travel Smap」
　　TOKYO SMART DRIVER、VERY╳Bridgestone聯名自行車「HYDEE. B」「HYDEE. II」等。

　　曾榮獲世界三大廣告獎「The One Show」金牌獎、CLIO Awards銀牌獎等多項國際及日本國內之獎項。

　　著有《good design company的工作》、《點子黏著劑》、《產出的開關》等書。

　　www.gooddesigncompany.com

譯者簡介

葉韋利Lica Yeh

　　1974年生。專職主婦譯者。

　　www.facebook.com/licaworks

品味，從知識開始：日本設計天王打造百億暢銷品牌的美學思考術 epub pdf txt mobi 電子書下載

圖書目錄

Foreword｜先累積不同凡行，才有不同凡想——洪震宇
Prologue｜品味並非與生俱來

Part 1｜品味的定義
品味，是使無法量化的現象，表現出最佳樣貌的能力
第一步要了解「什麼是普通」
孩子們天生懂得展現「品味」
美術教育妨礙了「品味」的培養

Part 2｜這是「好品味」被視為必備技能的時代
品味好壞攸關個人及企業存亡的時代
時代需要「下一個利休」
當技術的發展到達極限，緊接而來就是品味的時代
新事物的傳播曠日廢時
日本企業的商品為何缺乏品味？
日本企業需要創意總監
「經營者的品味」代表企業的根本
創意總監是企業的醫生
無論從事什麼工作都需要品味

Part 3｜「品味」，從「知識」開始
無論從事什麼工作，「無知」都是有害的
別再等待靈感，去累積知識吧！
創新是知識與知識相乘
品味是以知識為基礎的洞察
客觀知識的多寡，決定了品味的好壞

Part 4｜運用「品味」，提升工作品質
「流行」不等於「有品味」
三個能夠增加知識的有效步驟
以品味做出選擇及決定
如果你負責研發巧克力商品……
知識純度越高，產出的精準度也越高
以知識作為附加價值，提供給消費者
提升產出精度，讓商品呈現最佳狀態
以品味篩選知識、決定產出

Part 5｜培養「品味」，提升專業能力
提升品味，就等於提升專業能力
企劃書是為了介紹知識、故事、價值，而寫給消費者的信
深入挖掘消費者的深層「喜好」，轉化成有品味的產出
做判斷時不要依賴感覺，要憑藉具體的知識
即使是「小眾品味」，也能成為工作的軸心
刻意改變日常規律，練習打破成見的框架
每日花五分鐘逛書店，檢視吸引你目光的事物
找回年少時的天真感性
與人生前輩交談，提升品味的層次
利用「挑衣服」練習客觀看待自己，讓自己呈現最佳狀態

Epilogue｜「品味」就在每個人心裡

圖書序言

品味並非與生俱來

通常我都很乾脆地公開一切。

比方說，只要有人問我：NTTDocomo的品牌──「iD」是怎麼產生的？「熊本熊」為什麼是黑熊？我都會照實回答。

在接受採訪時，只要被問到怎麼產生創意？怎麼創作？我總是知無不言。至於當中的本質以及具體步驟，也會在演講或大學課堂上詳細解說。此外，我也撰寫相關書籍，面對業主時，即使對方不主動開口，我也會毫不保留地傾囊相授。

換句話說，good design company是一家「零商業機密」的公司。

如果說我像個「開發商品的創意盒」，我很樂意把擁有的一切全部倒出來，攤在陽光下。

盒子裡裝的都是很實用的東西，只要了解方法，做了該做的事，花費一定的時間，任何人都能學會。

我之所以辦得到，並不是因為我比較特別。

然而，外界似乎總是有所誤解。

「我懂水野老師的意思。不過，要想出這麼厲害的企劃還是需要品味吧？希望你教教我，怎麼樣才能擁有靈感和品味。」

不知道為什麼，很多人都這麼想。

大家都以為在我這個空蕩蕩的盒底，應該還暗藏一件閃閃發亮的物品──品味。
無論我提出多少方法或理論，甚至向所有人展示空無一物的盒底，還是無法解開這個誤會。

「雖然您這麼說，但終究還是品味的問題吧？」

眾人異口同聲，似乎認為「品味」就像魔法石，不時會變成透明，潛藏在我的方法或理論之後，是一團解不開的謎。

我在慶應義塾大學環境情報學部擔任特聘副教授，有一次跟學生談到「偏向某種風格的分類法」，這個方法在《Output的開關》這本書中也曾出現過，是為了打造暢銷商品特別開發的，內容指出所有暢銷商品都有一個共通點，就是具備了這項產品該有的樣子（或稱為觸發物），才能緊緊抓住人心；為了確實掌握可以刺激銷售的觸發物，一個有效的方法，就是利用「偏向某種風格」的概念將產品歸納分類。

如過是熊本的熊，應該是偏向蝦夷棕熊的「日式風格」？還是像泰迪熊那種「西洋風格」？

如果是日式風格的熊，「色彩風格」呢？

我經常以熊本熊為例，向學生詳細解釋這個方法，但下課後學生還是會問我各種問題。

「如果正在思考一些比較新奇或有趣的企劃，採用『偏向某種風格的分類』不會很奇怪嗎？」

「我打算提出沒有人見過、全新概念的企劃，如果硬要套用『偏向某種風格的分類』加以歸納，和現有的想法對照，實在是很勉強。」