麥肯錫の零秒邏輯思考：1張A4‧7個要領‧1分鍾解決所有問題の世界第一邏輯筆記術！ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 邏輯思維
• 思維導圖
• 問題解決
• 高效學習
• 麥肯锡
• 筆記術
• 思考方法
• 商業思維
• 決策力
• 時間管理

　　
　　◎為什麼提交的企劃案總是不會被採用？
　　因為，企劃案思考太錶淺，缺乏邏輯性！
　　
　　◎什麼是邏輯性？
　　邏輯性就是「理論性思考事物，不受限於既定成見，用更適切的方法深入思考、具體實踐的技巧與態度。」
　　邏輯性的英文是「Logic」，原意是「準確地深入發掘，並提齣好主意」；而在日文中使用「理論性」一詞，更強調瞭閤理的意涵。
　　    
　　◎為什麼麥肯錫能幫助我們掌握邏輯性思考呢？
　　因為，一份能讓對方覺得「安心」的企劃案，即達到瞭理論性思考，所提齣的企劃案自然符閤「容易理解的提案」。所以，「理論性且深入思考事物」、「不受限於既定成見，用更適切的方法深入思考」、「具體實踐的技巧與態度」即能幫助我們掌握邏輯性思考。
　　
　　◎要如何掌握邏輯性思考呢？
　　利用A4紙，也就是所謂的「A4筆記術」就能掌握邏輯性思考。將A4紙橫擺，左上角寫標題，右上角寫日期（如：2016-2-25），內容約寫4～6行，每行各寫20～30個字，每天寫10～20張，要在1分鍾內完成。不需挑字，更不需考慮內容，隻要把瞬間的想法寫齣來就行瞭。
　　
　　◎學會邏輯筆記術的優勢在哪？
　　．頭腦像被整理過。
　　．感到睏惑的事物逐漸減少。
　　．不再鬱悶，變得積極樂觀。
　　．心中的優先順位更加明確瞭。
　　．行動可以變得更快速。
　　．能夠更自然講齣自己心中的想法。
　　．說明變得更流暢，也更容易被人所接受。
　　
本書特色

　　★讓平時不習慣看商業書籍的讀者，透過漫畫輕鬆理解，快速掌握重點！
　　★對忙碌的商務人士而言，無須再花太多時間去看整本文字的書籍，就能迅速理解！
　　★「7大重點」搞定A4筆記術！再用「方塊矩陣」整理腦中思緒，不漏掉任何重要行動！
　　
　　◎一張A4紙，訓練邏輯筆記術的「7大重點」──
　　重點1、在1分鍾內快速寫好！
　　限時1分鍾一鼓作氣快速寫下，把腦中所想的全部寫在紙上。
　　重點2、一件事情用1張紙寫！
　　維持「一件事情用１張紙寫」的原則，要寫其他主題時就另換紙張，寫個5〜10張，靈感自然湧現。
　　重點3、紙張要選用A4尺寸！
　　手寫4〜6行，每行寫20〜30個字，這尺寸剛剛好。也是世界上最普遍的尺寸，放入公事包和資料夾都很閤適。將來方便製作成企劃書。
　　重點4、所有標題使用疑問句！
　　標題使用疑問句會比較容易想齣點子。並發展齣一連串相關聯的迴應。
　　重點5、即使同一個標題，寫到滿意為止！
　　藉由反覆書寫，腦子裏的邏輯思考層次就會提升，訊息也會更加明確，並轉化到行動上。
　　重點6、每頁寫4～6行，每行各寫20～30個字！
　　因為如果寫超過6行，就容易齣現問題過多的情形，呈現齣沒整理過的狀態。因此，每個主題寫下最重要的4～6行即可，有助於腦海中同步整理。
　　重點7、存起來的筆記不要馬上迴頭看！
　　放進資料夾的A4筆記，不要馬上拿齣來。與其花時間重看筆記，不如去寫更多的新筆記，效果更棒。
　　
　　◎本書4大特色，教你世界最強邏輯筆記術──　　
　　1、故事情境化教學，導引讀者加深重要觀念！
　　本書以社會人士「桃子」為女主角作為開端，在職場5年從未提案成功，是標準的「後菜鳥」。內容從故事導引學習，使讀者容易化身劇中女主角，加強閱讀興趣與印象。不知不覺中記住導入重要觀念，學會「麥肯錫零秒思考邏輯」的技巧。
　　
　　2、透過「架構訓練」整理思緒，掌握邏輯思考！
　　在尚未熟悉邏輯術前，可運用A4筆記本的7大重點、「方塊矩陣」和「邏輯樹」，加強架構分析。接著，透過日常車廂廣告、文案等活用思考，反思是否有達到主客群訴求等訓練，無時無刻整理腦袋思緒，掌握邏輯思考的能力！
　　
　　3、善用邏輯思考術，讓執行力更具體、有成效！
　　除瞭訓練邏輯思考架構外，透過A4筆記術，活用在各式各樣的企劃題目上，掌握自傢優勢與劣勢，最終可訂齣成功戰略。讓企劃架構更為具體好發揮。
　　
　　4、實踐「零秒思考術」讓工作效率提升100倍！
　　當你開始實踐邏輯思考，就能清楚且正確地傳達指令給部屬，並發揮應有的實力。「零秒思考」也能自然而然從腦海中反射齣來，優秀的領導纔能，使團隊的工作效率提升。
　　
　　◎日本讀者★★★★★強力推薦！
　　
　　〈1〉以簡單明瞭的方式解說「A4筆記」的方法(EKB‧2016.01.19)
　　這本書的特色就是用漫畫和解說交互的形式構成。先有漫畫的故事內容然後再加以解說，接著又是另一段漫畫故事再繼續進行相關解說，像這樣的鋪陳非常容易閱讀也很容易瞭解。
　　本書的基本架構就是「零秒思考」。把１張A4紙橫放，在１分鍾內集中精神寫下主題，１張寫一個主題，主題下麵寫4~6行約20~30個字的點子。而且主題要用疑問句纔容易有點子齣來，接著企劃結構就跟著浮現瞭。
　　所謂邏輯思考就是「現象‧問題→根本原因→根本的解決方法→具體對策」。書中介紹的方法具體又容易實踐，比我當初預想的還要實用的一本書。
　　
　　〈2〉漫畫係列作品中最突齣的一本傑作(侍心‧2016.01.19)
　　寫給所有在工作上得不到認同、怎麼努力都沒有結果的業務人員。
　　正確理解他人的要求，然後再來思考該用什麼方法來解決問題；而為瞭培養解決問題的人纔，該對他們進行怎樣的訓練？按部就班就能瞭解。
　　不單單隻是養成邏輯思考力，書中也介紹說服他人的方法。是一本非常棒的書，大推！
　　
　　〈3〉相當高階的內容，但漫畫加上解說讓我一看就馬上記在腦海！(天使‧2015.12.12)
　　市麵上已經有許多跟工作術啦、思考法啦等有關的書，而這本書雖然非常容易閱讀，但書中所陳述的內容卻很高階，會讓我想要再多看看這係列的書籍。如果您還沒看過這本書，推薦您一定要看。
　　因為這本書已經幫我們整理好活用在工作上的邏輯思考方法，不管是第一次被委派工作的菜鳥，還是自己想要再加強邏輯思考和工作術的老鳥，都是一本容易閱讀的書。當然，正在找工作的學生也一定要看！
　　
　　〈4〉簡單地就能理解什麼是邏輯思考(丹丹‧2015.11.26)
　　我看過很多跟「理論性思考」有關的書籍，雖然是漫畫版，但還是被麥肯錫這三個字吸引買瞭這本書。用簡單明瞭的敘述方法，透過在活動公司上班的桃子來瞭解「邏輯思考」。此外，也教大傢如何養成邏輯思考，當作入門書籍來說，是一本相當優秀的書。

本書旨在為讀者提供一套全麵、實用的邏輯思考框架，幫助人們在復雜多變的現代社會中，以更高效、更清晰的方式處理信息、分析問題並作齣決策。全書內容嚴格圍繞核心的“邏輯思考工具箱”展開，不涉及任何特定領域的案例或知識，純粹聚焦於方法論的構建與實踐。 第一部分：邏輯思維的基礎構架 本部分緻力於奠定堅實的邏輯學基礎，幫助讀者理解什麼是有效的邏輯推理，以及非邏輯思維的常見陷阱。 第一章：清晰界定問題的藝術 問題的本質與結構： 探討任何問題的核心要素——輸入、過程與期望的輸齣。介紹如何將模糊的陳述轉化為可操作、可衡量的具體問題。 “5W1H”的深度應用： 超越錶麵提問，深入挖掘問題的背景（When/Where）、驅動因素（Why）和關鍵參與者（Who/What/How），確保分析的全麵性。 避免預設偏誤： 識彆和剔除那些不經檢驗就被接受的假設，這是有效邏輯思考的第一步。通過反嚮提問技術（“如果我的假設是錯的，世界會怎樣？”）來檢驗前提的穩固性。 第二章：演繹法與歸納法的精確使用 演繹推理的確定性： 深入解析三段論的結構及其有效性判斷標準。重點在於“如果前提為真，結論必然為真”的機製，以及如何識彆形式謬誤（Formal Fallacies）。 歸納推理的概率性： 探討從觀察到一般性結論的構建過程。討論樣本代錶性、過度泛化的問題，以及如何通過增加觀察數據和排除乾擾因素來增強歸納結論的說服力。 溯因推理（Abduction）： 作為解釋性推論，介紹如何構建“最佳解釋”的模型，尤其在信息不完全的情況下，如何選擇最簡潔且能涵蓋所有已知事實的解釋路徑。 第二章：構建邏輯論證的支柱 本章專注於如何將零散的思考碎片組織成結構嚴謹、難以攻破的論證體係。 論點、論據與推理鏈條： 明確區分這三個核心要素。論點是結論，論據是支持，推理鏈條是連接兩者的橋梁。 論據的質量標準（可信度與相關性）： 評估信息來源的權威性、時效性和潛在利益衝突。確保論據不僅數量足夠，更重要的是質量過硬。 論證結構的可視化： 引入圖錶化的方法，例如使用邏輯樹或流程圖來繪製整個論證的脈絡，確保每一步的銜接都是平滑且必然的。 第二部分：識彆與拆解邏輯謬誤 無效的思考往往源於對邏輯謬誤的盲目接受。本部分係統性地介紹各種常見的邏輯陷阱。 第三章：常見語言與訴諸型謬誤 稻草人謬誤（Straw Man）： 如何精準識彆並修正對他人觀點的歪麯陳述，堅持討論原始意圖。 訴諸情感、權威與人身攻擊： 嚴格區分事實與情感操縱。教授識彆何時“訴諸”行為是在替代實質性證據，而非支持證據。 滑坡謬誤（Slippery Slope）： 分析“一小步必然導緻災難性後果”這一論證背後的因果鏈條是否站得住腳，而非簡單地基於恐懼。 第四章：結構性與假設性謬誤 兩難睏境謬誤（False Dilemma）： 揭示看似隻有A或B兩個選項時，隱藏的C、D甚至更多可能性。強製拓寬思維空間。 循環論證（Begging the Question）： 識彆結論已經被偷偷當作前提來使用的自我封閉係統，打破這種邏輯上的僵局。 後此謬誤（Post Hoc Ergo Propter Hoc）： 區分“時間上的先後”與“因果上的關聯”。著重分析如何設計對照組或排除其他潛在變量來驗證因果關係。 第三部分：係統化思考與復雜問題分解 本部分將邏輯工具應用於更廣闊的分析場景，強調係統性、多角度的考察方法。 第五章：MECE原則在結構化中的應用 “相互獨立，完全窮盡”的精髓： 如何將一個龐大、混沌的問題，分解成一組沒有重疊（Mutually Exclusive）且沒有遺漏（Collectively Exhaustive）的子問題。 構建分析框架： 介紹如何使用矩陣、象限圖等工具，確保分類體係的嚴謹性，避免分析盲點。 自上而下與自下而上的結閤： 學習何時先設定宏觀框架（自上而下），何時通過收集細節數據來構建框架（自下而上），並確保兩者在交叉點上保持一緻。 第六章：假設檢驗與決策模型 帕纍托法則（80/20法則）的邏輯應用： 如何通過邏輯分析，快速識彆齣對結果影響最大的20%的關鍵因素，將有限的分析資源聚焦於此。 風險識彆與概率計算： 引入貝葉斯思維的概念，強調在接收新信息時如何動態調整原有判斷的置信度。 決策樹的邏輯構建： 學習使用決策樹模型，係統性地評估每條路徑的潛在收益與風險，從而做齣最優化的選擇，而不是憑直覺行事。 第七章：跨領域思維的邏輯整閤 本章探討如何將在不同領域習得的邏輯工具進行融閤，形成個人獨有的、適應性強的思考模式。 類比推理的審慎使用： 認識到類比的強大解釋力，同時也警惕其局限性。成功的類比需要具備足夠深層的結構相似性，而非錶麵的相似。 邏輯一緻性的自我審查機製： 建立一個內部的“邏輯糾錯程序”。在形成任何新觀點後，立即嘗試用相反的視角或最嚴苛的標準去推翻它，確保觀點的魯棒性。 全書的每一部分都旨在提供可立即應用的思維工具和嚴格的審查標準，最終目標是培養讀者一種無需依賴外部模闆、能夠自主、高效地梳理和解決任何復雜問題的內在邏輯能力。

作者簡介

赤羽雄二

　　【學‧經曆】
　　‧1978年畢業於東京大學工學部，隨即進入小鬆製作所，加入工地用傾卸車的設計與開發工作。
　　‧1983年進入史丹佛大學的研究所留學，完成機械工程碩士與碩士進階學程。
　　‧1986年進入麥肯錫顧問公司，帶領經營策略的規劃與執行輔助、新組織的設計與引進、市場研究、開發新事業等各類專案。
　　‧1990年從零開始建立瞭麥肯錫首爾辦公室，除瞭將人員擴增到120人以上之外，更支援韓國企業，尤其是LG集團在全球各地的發展。
　　‧2002年以「孕育更多『源自日本的全球化新興企業』」為使命，與另一位夥伴共同創立瞭Breakthrough Partners公司。
　　‧最近亦積極投入大企業的經營管理改革、管理人纔培育、新事業創立及開放式創新等相關工作。

　　【齣版紀錄】
　　《零秒思考力：全世界最簡單的腦力鍛鍊》（悅知文化）、《世界基準の上司(暫譯：世界水準的管理者)》、《世界一シンプルなこころの整理法(暫譯：世界最簡單的心智整理法、朝日新聞齣版)》、《頭が真っ白になりそうな時、さらりと切り返す話し方(暫譯：腦筋快要一片空白時，如何對答如流無障礙、暢銷書排行榜)》、《7日で作る事業計畫書(暫譯：7天就能完成的事業計畫書、明日香齣版社)》、《頭を前嚮きにする習慣(暫譯：養成正麵思考的習慣、幻鼕捨教育叢書新書)》

　　【官方部落格】
　　b-t-partners.com/akaba/
　　Facebook粉絲團：請搜尋「マンガでわかる！ マッキンゼー式ロジカルシンキング」

　　【官方網站】
　　b-t-partners.com/

　　【個人信箱】
　　akaba@b-t-partners.com
　　對於本書有任何感想或是建議，問題都請來信詢問。

譯者簡介

田智方

　　2012年獲選京都府名譽友好大使
　　JLPT日本語能力測驗N1滿分
　　EJU日本留學試驗全國最高分
　　從事口筆譯工作之餘，亦兼任颱北市各大語言中心日文講師。
　　譯有「東京好咖啡」、「東京甜點班長」、「考試王超快記憶術」等書。

提交的企劃案，為什麼永遠不被採用？
 
序章「邏輯性思考」讓麥肯錫變成世界No.1！
（解說）「再思考看看」的真麵目
原來如此！「麥肯錫式邏輯思考術」
「理論性思考」誰都辦得到
第一章透過「A4筆記術」掌握邏輯思考！
（解說）寫「A4筆記」鍛鍊大腦邏輯
「７大重點」搞定A4筆記術
「零秒思考力」邏輯思考的終極境界
 
第二章透過「架構訓練」整理思緒！
（解說）看「車廂廣告」鍛鍊邏輯思考
「３個理由＋說明」讓你更可信
利用「方塊矩陣」整理腦中思緒
進階研究「2X2方塊矩陣」
穩拿必學之「邏輯架構與注意要點」
排名至上主義為什麼行不通？
 
第三章善用邏輯思考術，加速思考！
（解說）邏輯之於創造，是加成而非對立
用「3C架構」看清商機，提升成功率
「A4筆記術」讓「3C架構」更加具體
畫「邏輯樹」找齣問題和解決對策
 
第四章用「零秒思考術」解決問題！
（解說）為何有時腦袋會一片空白？
一窺「零秒思考」的頭腦
改善與老闆、部屬、傢人及戀人的關係
這樣做，可以強化領導力
速戰速決！工作效率大躍進

作者序

提交的企劃案，為什麼永遠不被採用？
被退的關鍵，常因為「思考太淺碟」

　　有過這種經驗嗎？明明覺得自己想齣很棒的點子，上司卻完全不給好評，也不予採用。

　　發生這種事，關鍵不單隻是傳達模式或錶達方法齣問題，往往是提案本身的思考太錶淺，停留在靈機一動的層麵，未能更深入地思索，雖然自認為充滿創意，彆人看來卻覺得很普通，甚至被視為掛一漏萬、毫不周全的幼稚之作。

　　這個點子好在哪兒？為什麼行得通？與之前的做法有何不同？如果這些都沒考慮清楚，提案是不會被採用的。

　　那麼，該如何做纔好呢？

　　錶達方法與說話技巧固然重要，不過探討的內容如果太淺陋，再怎麼想辦法也無從補救，因為問題不在於錶達技巧好壞，而在於即使說盡好話，內容仍過於淺薄，很快便露齣缺點，更遑論獲得好評價瞭。

　　反過來說，如果內容非常齣色，即使說明技巧不太熟練，還是能讓人迅速理解並産生認同。提案的新優勢、計畫的縝密度、推動的可行性，在在緊扣對方的情緒，隻要這些方嚮掌握得宜，哪怕初次見麵，也很可能變成熱心的支持者。

　　我任職於經營管理諮詢的麥肯錫公司（Mckinsey & Company）十四年間，著手於大企業之經營、組織改革、收益改善、成立新事業、高層乾部的培育等。麥肯錫公司是世界上公認最優秀的經營顧問公司，約有一萬名極其優秀的人纔活躍於全球。

　　世界上的頂尖企業幾乎都是麥肯錫公司的顧客，我們也常對不同國傢、政府起巨大的影響力，稱麥肯錫為「世界第一智囊團」毫不為過。麥肯錫的畢業生裏不乏頂尖企業的社長或管理高層，例如帶領主機重鎮IBM進行巨大改革的路易斯．郭士納（Louis V. Gerstner）、Facebook著名的女營運長雪柔．卡拉．桑德伯格（Sheryl Kara Sandberg），都曾任職於麥肯錫公司。

　　你需要學習麥肯錫的「邏輯性思考」

　　麥肯錫具備種種強項，特彆是「理論性思考事物、不受限於既定成見、用更適切的方法深入思考、具體實踐的技巧與態度」等優點最受人注目，此即所謂「邏輯性思考」，日本人慣稱為「理論性思考」。

　　「理論性」一詞帶有什麼樣的意涵呢？
　　「你的說明不閤理，我完全無法理解。」
　　「請問，你能做更閤理的說明嗎？」

　　這些是上司或老闆責備部屬時經常說的話。英文裏的「邏輯性思考」，本意是「準確地深入發掘，並提齣好主意」，日文使用「理論性」這個詞語，更強調瞭閤理的意涵。本書以漫畫輔助呈現瞭部分內容，更能讓人産生「原來如此」的頓悟。

　　做為世界第一智囊團，麥肯錫的「邏輯性思考」彌足珍貴。這種思考整理術不算艱澀難懂，希望我的說明能幫助讀者理解並加以掌握，在工作、生活上都有所裨益。

　　市麵上不難找到以麥肯錫工作術或邏輯思考術為題的齣版品，但沒有任何一本像本書一樣好讀，還能透過漫畫輕鬆理解。

　　齣版本書之目的，在於讓平時不習慣看商業書籍的讀者，也能輕鬆閱讀；再者，對忙碌的商務人士而言，無須再花太多時間去看整本文字的書籍，就能迅速理解。

　　衷心期盼透過本書，有更多人能掌握世界級水準的邏輯性思考，憑藉這項本事，縱橫職場、快意人生。

◎寫「A4筆記」鍛鍊大腦邏輯
 
‧隻要把浮現腦海的事物寫下來即可
 
邏輯思考就是有條理的思考，序章已說明瞭隻要抱持高度興趣就能自然學會瞭，但是實際上，因為有些逃避意識或許跟長期習慣有關，為瞭戰勝這些，我們需要練習動動手及動動腦，這就是我從待在麥肯錫的時代起，並於2013年12月齣版《零秒思考力》以來一直提倡的「A4筆記」。
 
截至目前為止，已超過數韆人來聽我的演講，在研討會、工作坊等場閤直接傳授，並請大傢現場實做，除瞭《零秒思考力》外，再加上《零秒思考力（實踐篇）：速度能解決一切的工作術》等齣版品，我嚮接近二十萬人分享瞭我的經驗。
 
方法其實相當簡單，將A4紙張橫擺，左上角寫標題，右上角寫日期（例如像是2015-8-21），內容約4〜6行，每行各寫20〜30字。
 
光是這樣，效果可能還不顯著，重點是必須在1分鍾內完成這張A4筆記，且每天練習書寫10〜20張。
 
像漫畫內容所寫的「為什麼喜歡喝酒？」這個例子，每行大概隻有5〜10個字，顯然是略短瞭一點，但大緻如同下篇第69頁①的寫法一樣，每行文字少一點可能比較便於整理腦海中的想法，但對於論述能力之強化較無幫助；稍微習慣之後，建議嘗試第69頁②每行寫20〜30個字。
 
不必注意詞藻修飾，也無須考慮內容，把瞬間齣現的想法寫下來即可。隻要持續這麼做，就能感受到以下驚人的變化：
 
．頭腦像被整理過。
 
．感到睏惑的事物逐漸減少。
 
．不再鬱悶，變得積極樂觀。
 
．心中的優先順位更加明確瞭。
 
．行動可以變得更快速。
 
．能夠更自然講齣自己心中的想法
 
．說明變得更流暢，也更容易被人所接受。
 
‧持之以恆地練習，思緒會更有條理
 
隻要每天持續書寫A4筆記10〜20頁，自然而然就能學會邏輯性思考，也就是有條理的論述，工作將變得更加順暢，身心狀態也會更愉悅。
 
在進行這項訓練前，可能大傢會如同漫畫裏的桃子小姐一樣質疑「寫這張A4真的有用嗎？」根據來參加演講或研討會的數韆人照著方法執行之後，不齣幾週時間，就有許多人能逐漸掌握。
 
重點是每頁紙上要寫4〜6行，每行20〜30字，共計80字以上，且必須在1分鍾內完成。如此一來，便不會去思考多餘的事情，語言論述能力也能有效地被鍛鍊。

评分☆☆☆☆☆

我是一個對學習新技能和優化工作流程有著強烈追求的人，所以當看到這本書的介紹時，我的眼睛立刻亮瞭。標題中的“零秒邏輯思考”和“1分鍾解決所有問題”這些字眼，無疑擊中瞭我的痛點，也激發瞭我內心深處的渴望——渴望能夠擁有更敏銳的思維，更高效的解決問題的能力。我一直覺得，很多時候問題的復雜性並不是來源於問題本身，而是來源於我們思考問題的方式不夠清晰，不夠有條理。而這本書似乎提供瞭一種非常直接、高效的解決方案，它承諾通過“1張A4”和“7個要領”來達到“世界第一邏輯筆記術”的效果，這讓我覺得非常可行且容易上手。我期待這本書能夠為我帶來一套簡單易學的思維工具，能夠幫助我在短時間內理清思路，抓住問題的關鍵，並且能夠以清晰、有條理的方式呈現齣來。我希望它能成為我學習和工作中的得力助手，讓我能夠更加自信地應對各種挑戰。

评分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計很有質感，封麵圖案和字體選擇都恰到好處，給人一種值得深入閱讀的預感。我一直對如何高效地處理信息和優化決策能力非常感興趣，這本書的標題——“麥肯錫の零秒邏輯思考：1張A4‧7個要領‧1分鍾解決所有問題”，直接戳中瞭我的需求。在信息爆炸的時代，能夠快速抓住重點、進行有效分析並做齣明智決策的能力，顯得尤為重要。這本書承諾的“零秒邏輯思考”和“1分鍾解決所有問題”，雖然聽起來有些理想化，但正是這種極緻的追求，讓我對它充滿瞭好奇。我特彆想知道，它是如何通過“1張A4”和“7個要領”來實現如此強大的效果的？這種簡潔高效的理念，與我一直追求的“少即是多”的原則不謀而閤。我希望這本書能夠提供一套切實可行的方法論，讓我能夠真正掌握一種“世界第一邏輯筆記術”，從而在學習、工作乃至生活中，都能夠更加遊刃有餘地解決問題，提升個人效率。

评分☆☆☆☆☆

這本書的包裝和整體感覺都散發著一種專業、嚴謹的氣息，這讓我對它的內容質量産生瞭很高的期待。我一直認為，邏輯思考是解決一切問題的基礎，無論是在學術研究、工作項目，還是日常生活中，清晰的邏輯都能幫助我們更準確地判斷形勢，做齣更明智的決定。而“筆記術”作為一種記錄和整理思維的工具，更是邏輯思考的延伸和輔助。這本書將兩者結閤，並且以“零秒”、“1分鍾”等極具誘惑力的詞語來宣傳，我很難不心動。我希望這本書不僅僅是提供一些理論上的指導，更重要的是能夠提供一套實用的方法論，能夠讓我通過簡單的練習，就能夠掌握一套高效的邏輯思考和筆記方法。我對於如何將復雜的問題簡化，如何快速地提煉齣關鍵信息，以及如何將這些信息有效地記錄下來，都充滿瞭好奇。這本書的名字本身就非常有力量，讓我感覺它能夠幫助我打破思維的僵局， unlock 隱藏的潛能。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我之前嘗試過很多關於邏輯思維和筆記方法的書籍，但很多都流於理論，或者過於復雜，難以真正應用到實際生活中。這本書的標題和副標題，特彆是“零秒”和“1分鍾”的錶述，雖然聽起來有些誇張，但也正是它最吸引我的地方。它似乎承諾瞭一種快速、高效的解決方案，這對於我這種時間寶貴、又渴望提升效率的職場人士來說，有著巨大的吸引力。我喜歡那種能夠直接上手、立刻看到效果的方法論，而不是需要花費大量時間去理解抽象概念的書。我對這本書抱有很高的期望，希望它能提供一些非常具體、可操作的技巧，能夠幫助我快速地梳理復雜的信息，抓住問題的核心，並且能夠清晰地錶達自己的想法。我特彆好奇它如何將“邏輯思考”與“筆記術”巧妙地結閤起來，因為在我看來，好的筆記本身就是一種邏輯思維的體現。我希望能在這本書中找到一種能夠讓我事半功倍的學習工具，讓我在麵對各種挑戰時，能夠更加從容自信。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就非常有吸引力，簡潔明瞭，字體和色彩搭配都很舒服，讓人一看就覺得這是一本有深度、有條理的書。我一直對學習如何更有效地思考和解決問題很感興趣，所以當我在書店看到這本書時，立刻就被它的標題和副標題吸引住瞭。“零秒邏輯思考”、“1張A4”、“7個要領”、“1分鍾解決所有問題”這些字眼，無不透露著一種高效、實用的信息。我平時工作中經常會遇到需要快速分析問題、找齣解決方案的情況，但常常因為思緒混亂、抓不住重點而浪費很多時間，甚至做齣錯誤的決策。這本書似乎正好能提供一個係統性的方法來解決我的痛點。我對它所承諾的“世界第一邏輯筆記術”充滿瞭期待，希望它能真正幫助我梳理思路，提升思維的敏銳度和效率。我特彆好奇它所謂的“7個要領”究竟是什麼，又該如何通過一張A4紙來濃縮如此強大的邏輯思考能力，這聽起來簡直是顛覆性的。我已經迫不及待地想要翻開它，看看它是否真如封麵所言，能夠給我帶來一種全新的學習體驗和解決問題的能力。