中小企業財會贏戰手冊 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

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　　毫無任何財會背景的創業經營者，如何快速地建立正確的財會知識？又如何將財務會計的知識，實際運用在企業的經營管理呢？

　　本書內容除文字敘述外，另加入許多圖錶及實例，協助您按部就班地學習，深入瞭解財務與會計實務運作的意義及內涵，共分八章：

　　第一章 緒論
　　第二章 創業財務與會計相關流程
　　第三章 創業財務管理
　　第四章 企業融資實務
　　第五章 設計適宜的會計製度
　　第六章 財務報錶編製
　　第七章 財務報錶分析
　　第八章 會計作業電腦化

　　這是一本協助創業經營者做好財務體檢的工具書，讓您以有組織且係統化的方式，重新檢視對企業財務會計資訊的認知與運用，協助您及企業邁嚮成功，創造雙贏之局！

現代企業精益管理與流程優化實戰指南 導論：變革時代的管理基石 在當前快速迭代、競爭白熱化的商業環境中，任何規模的企業都麵臨著前所未有的挑戰與機遇。傳統的、自上而下的管理模式已逐漸顯露齣其僵化與低效的弊端。成功不再僅僅依賴於技術創新或龐大的資本，更深層次的驅動力在於組織內部的效率、對市場變化的快速響應能力，以及將戰略轉化為可執行流程的精細化能力。 本書《現代企業精益管理與流程優化實戰指南》正是為緻力於提升運營效率、打造敏捷組織架構的企業中高層管理者、運營總監、流程改進專傢以及有誌於深入理解現代生産力體係的專業人士而撰寫。它摒棄瞭晦澀的理論說教，專注於提供一套係統化、可落地執行的管理框架，幫助企業從“知道要做什麼”躍升到“如何高效地做到”。 第一部分：精益思維的重塑與文化構建 精益管理（Lean Management）並非僅是製造業的專利，它已成為跨行業、跨領域的通用管理哲學。本部分將深入剖析精益思維的核心原則——價值識彆、價值流分析、流動性、拉動式生産和追求完美。 第一章：超越浪費——精益思維的本質辨析 價值的重新定義： 明確客戶真正的支付意願是什麼？區分增值活動與七大類隱藏的浪費（等待、過度加工、庫存、搬運、缺陷、動作、過量生産）。 流程可視化工具箱： 如何運用流程圖、SIPOC（供應商、輸入、過程、輸齣、客戶）等工具，將原本隱形的流程“顯影化”，是改進的第一步。 精益文化植入： 強調全員參與的重要性。如何通過設立“精益導師”、“5S”競賽和持續改進（Kaizen）小組，將“節約成本”轉化為“優化工作方式”的企業DNA。我們探討瞭領導層在樹立榜樣、提供資源和營造安全犯錯環境方麵的關鍵作用。 第二章：構建敏捷的組織架構 傳統的職能部門牆是流程中斷和信息孤島的主要原因。本章聚焦於如何根據價值流而非傳統職能來重組團隊。 跨職能工作組的建立與賦能： 設計能夠端到端負責某一核心業務流程的小型、自主管理團隊的結構與激勵機製。 分權決策模型： 權力下放並非放任自流。我們詳細闡述瞭基於“界限與目標”的決策矩陣，確保一綫員工在清晰的框架內快速做齣響應，減少決策瓶頸。 人力資源與精益的融閤： 如何設計績效考核體係，奬勵那些積極識彆並消除流程瓶頸的貢獻者，而非僅僅關注個人産齣。 第二部分：流程分析與係統優化實操 本部分是本書的核心，提供瞭從宏觀診斷到微觀優化的全套技術手冊。 第三章：價值流圖（VSM）深度解析與應用 價值流圖是精益管理中最強大的診斷工具之一。本書提供瞭詳細的分步指南，教讀者繪製當前狀態圖（Current State Map）和未來狀態圖（Future State Map）。 數據采集的陷阱與技巧： 如何準確測量周期時間（Cycle Time）、等待時間（Lead Time）、首次通過率（First Pass Yield）等關鍵指標，避免數據失真導緻誤判。 瓶頸識彆的定量方法： 利用Little's Law等理論工具，科學地定位限製整個係統吞吐量的關鍵約束點。 未來狀態圖的迭代設計： 如何在消除浪費的基礎上，引入拉動係統、節拍時間（Takt Time）的概念，設計齣效率提升30%以上的理想流程藍圖。 第四章：工作標準化與人機工程學優化 流程的穩定性和可重復性是持續改進的基礎。本章關注如何將優化後的流程固化下來。 標準作業的製定規範： 標準作業不僅僅是SOP（標準操作程序）。我們介紹瞭如何融入安全步驟、質量檢查點以及時間基準，確保操作者在最佳狀態下執行任務。 防錯法（Poka-Yoke）的創新應用： 從簡單的物理限製（如插頭形狀不同）到復雜的電子校驗係統，如何設計易於實施、成本低廉的防錯機製，將人為失誤的可能性降至零。 工作站平衡與人體工程學： 優化物理工作環境，減少員工不必要的身體負擔和重復性動作，直接關係到效率和長期健康。 第五章：信息流與數字化轉型的交匯點 在服務業和知識密集型企業中，信息流的效率決定瞭業務流程的速度。 信息浪費的識彆： 冗餘報告、等待信息審批、信息格式不統一等信息流中的浪費。 “拉動式”信息係統設計： 如何構建看闆（Kanban）係統來管理項目和工作流，確保信息傳遞是按需、及時且準確的。 流程自動化（RPA）的謹慎引入： 強調在流程優化成熟後再考慮自動化。錯誤流程的自動化隻會加速錯誤。本書提供瞭評估RPA投資迴報率的實用模型。 第三部分：維持改進的係統與衡量 改進不是一次性的項目，而是一種持續的循環。本部分關注如何建立確保改進成果得以保持並不斷深化的管理機製。 第六章：績效衡量與持續改進的閉環 平衡計分卡（BSC）與運營指標的結閤： 如何確保衡量指標（KPIs）不僅關注財務結果，更聚焦於驅動這些結果的運營效率和流程健康度。 高頻反饋機製： 建立每日站會（Daily Huddle）、每周流程迴顧會議，利用看闆儀錶闆實時監控流程狀態，確保問題在萌芽階段即被解決。 “A3 報告”的應用： 作為解決復雜問題的標準化報告格式，A3報告強迫管理者在有限的A3紙張上清晰地闡述問題背景、現狀分析、目標、對策和驗證計劃，是精益思維的終極體現。 第七章：供應鏈的精益延伸 企業的效率受製於其最薄弱的環節。本章探討如何將精益原則延伸至外部閤作夥伴。 供應商關係的協作化： 從傳統的“價格談判者”轉變為“流程夥伴”。如何與核心供應商共享預測信息，建立聯閤庫存管理（VMI）體係。 物流與倉儲的拉動策略： 實施準時製（JIT）配送，減少在途庫存和緩衝庫存，降低資金占用。 結論：嚮卓越運營邁進 《現代企業精益管理與流程優化實戰指南》提供瞭一個全麵的路綫圖，指導企業如何從內部視角齣發，係統性地審視、測量、改進和固化其運營流程。它要求管理者具備係統的思考能力和堅定的變革決心。通過掌握這些實戰工具和思維模式，您的企業將能顯著提升客戶滿意度，優化資源配置，並在不確定的市場中構建起堅實的、麵嚮未來的競爭壁壘。這是一部關於如何“把事情做對，並把對的事情做好”的行動手冊。

作者簡介

侯秉忠

　　學曆：
　　美國紐約市立大學會計商學研究所碩士

　　經曆：
　　永豐餘集團永奕科技(股)財務長
　　陞泰科技(股)總管理處經理
　　優美(股)財會管理處處長
　　颱灣塑膠工業(股)(美國)會計部副理

　　現任：
　　‧颱灣金融研訓院菁英講座
　　‧勤業眾信、鼎新電腦、資策會、中國生産力中心、中小企業總會、中小企業聯閤輔導中心、青創總會、中國文化大學推廣教育部、勞動部3C共通核心職能、勞動部TTQS教育訓練等單位講師。
　　‧經濟部中小企業處財務管理顧問師、創業圓夢計劃創業諮詢顧問、財會資訊應用與輔導計畫顧問、微型創業鳳凰貸款創業諮詢顧問、北市府青創貸款創業諮詢顧問、文化創意産業貸款諮詢輔導顧問、勞動部TTQS輔導顧問。

评分☆☆☆☆☆

最後，我想聊聊一本關於人力資源管理的書籍。這本書的封麵以溫暖的黃色為主色調，給人一種積極嚮上的感覺。在企業管理中，人是最重要的資産，如何有效地吸引、保留和發展人纔，一直是企業成功的關鍵因素。尤其是在颱灣，人纔的競爭日益激烈，如何打造一個能夠讓員工感到被重視、被賦能的工作環境，對於企業的可持續發展至關重要。我猜想這本書會涉及到招聘策略、績效管理、薪酬福利設計、員工培訓與發展，以及如何構建積極的企業文化等方麵的內容。我特彆期待書中能有一些關於如何提升員工敬業度、如何處理勞資關係，以及如何構建公平公正的晉升機製的討論。這本書的齣現，或許能為颱灣的中小企業在人纔管理方麵提供一些實用的解決方案，幫助他們打造一支高績效、高忠誠度的團隊，為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。

评分☆☆☆☆☆

再來，我想談談一本關於品牌營銷的書。這本書的封麵設計非常吸引人，色彩鮮艷，充滿活力，讓我對內容充滿瞭好奇。它似乎探討瞭如何在當下這個信息爆炸的時代，讓一個中小企業脫穎而齣，建立起自己的品牌影響力。我感覺這本書可能會分享一些創新的營銷策略，比如如何運用社群媒體、內容營銷，甚至是KOL閤作等方式，來觸達目標客戶群。颱灣市場競爭激烈，許多中小企業都希望能在消費者心中留下深刻的印象，打造一個有辨識度、有溫度的品牌。我特彆希望書中能有一些關於如何塑造品牌故事，如何與消費者建立情感連接的論述。畢竟，一個好的品牌不僅僅是産品和服務，更是一種價值的傳遞和情感的共鳴。這本書的齣現，或許能為那些希望在品牌之路上更進一步的企業，提供一些寶貴的靈感和方法。

评分☆☆☆☆☆

接著，我想分享一本關於領導力發展的書籍。這本書的裝幀很典雅，給人一種沉靜而有力量的感覺。在現今快速變化的商業環境中，一位優秀的領導者不僅需要具備戰略眼光，更需要能夠激勵團隊，引領企業穿越風雨。我猜想這本書可能會深入探討領導者的自我修煉，包括如何提升溝通能力、決策能力、危機處理能力，以及如何培養團隊的凝聚力和創新力。颱灣很多企業都是傢族傳承，或者是由創始人一手創辦，領導者個人的風格和能力對企業的發展起著至關重要的作用。我期待這本書能夠提供一些心理學和社會學的視角，來幫助我們理解領導力背後的深層邏輯，並給齣一些實用的練習方法，讓我們可以不斷地成長和進步，成為一個更具影響力和感召力的領導者，帶領我們的企業走嚮更輝煌的未來。

评分☆☆☆☆☆

最近手邊正好有幾本關於企業管理和財務的書籍，趁著周末，我翻閱瞭一下，想和大傢分享一下我的閱讀心得。 首先，我想聊聊一本叫做《中小企業財會贏戰手冊》的書。雖然我還沒來得及仔細閱讀，但從書名來看，它似乎非常有針對性，也很實在。現在的颱灣中小企業確實麵臨不少挑戰，尤其是在財務規劃和經營決策方麵。許多老闆可能身兼數職，對於財會方麵並非專業齣身，所以一本能夠提供實操性指導的書，我覺得非常有價值。我預期這本書會涵蓋成本控製、現金流管理、稅務規劃、融資技巧等關鍵領域，並且會用比較易懂的方式來解釋復雜的財會概念，不會像某些學術性強的書籍那樣讓人望而卻步。我特彆期待它能提供一些實際的案例分析，這樣我們就能更好地理解理論如何在實際運營中應用。對於很多在第一綫打拼的中小企業主來說，能夠學到切實可行的“贏戰”策略，將是極大的幫助。這本書的齣現，或許能填補不少老闆在財務管理上的知識空白，讓他們在激烈的市場競爭中更具優勢。

评分☆☆☆☆☆

我還接觸到瞭一本關於創新創業的書籍。它的排版風格非常簡潔，但又充滿瞭設計感，讓人覺得內容會很新穎，很前沿。這本書似乎關注的是如何在一個充滿不確定性的環境中，發現新的商業機會，並將其轉化為成功的商業模式。對於許多渴望創業的颱灣年輕人，以及希望轉型升級的中小企業來說，這本書很可能是一本“寶典”。我非常感興趣書中關於市場趨勢分析、痛點挖掘、MVP（最小可行産品）開發以及如何快速迭代等方麵的論述。創新是企業生存和發展的生命綫，如何讓創新落地，如何避免“拍腦袋”的決策，如何在資源有限的情況下實現突破，這些都是我非常關心的問題。這本書的齣現，或許能幫助我們建立起一套係統性的創新思維和方法論，讓我們在創業的道路上少走彎路。