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只要當上主管，老闆一定會問的五大問題是——
　　‧漲價5％，公司營收可以增加多少？
　　‧壓低人事成本12％，能增加多少毛利？
　　‧貸款利率6％，公司賺的會不會都拿去付利息了？
　　‧花了這麼多錢做廣告，得多賣多少個產品，才賺得回來？

　　但你知道嗎？上述四個問題，有一個根本是亂問。是老闆不懂？還是出陷阱題測試我能耐？
    
　　學過財務、會計，才能懂這些經營問題嗎？才不！根本不需要。　
　　你只需要知道3指標、7項目，就知道你這一行的生意怎麼做會賺錢！

　　面對經營管理上的所有疑難雜症，主管、老闆們不再滿腦子疑惑、一肚子納悶。「理解公司資金流向」是所有商務人士「唯一」必須具備的技能。你只需要半張圖表，公司資金結構一目暸然，迅速掌握獲利模式和決策關鍵，輕鬆創造更多收益。

　　「夥伴型管理顧問權威」和仁達也指出，主管最重要的任務是做出正確判斷、實現獲利目標，因此必須「了解整體資金脈絡」，「擁有判斷財務數字的基準」。但是，太拘泥數字的正確和細節，反而會忽略公司管理的整體觀點。
　　
　　那該怎麼辦？
    
　　和仁達也強調，即使沒學過會計、看不懂財報也沒關係！他以長年的顧問與教學經驗為基礎，解說一套高中生就能懂、超實用的現金流管理方法。按照著這套方法，掌握七個重點項目，繪製「現金流概念圖」，就能靠20%的財務知識（主管通常看不到財報，多數老闆也只讓主管知道這麼多），創造驚人績效。

　　其實，根本不需要用到整份財報的數字，我們就能剖析公司財務體質，做出正確判斷、實現獲利目標。運用「現金流概念圖」，二十分鐘你便能掌握資金背後的營運實態，得知一家企業的償債能力、獲利能力、人事費用是否合理、整體成本（毛利）是否合理。

　　知道這四點，就已經能掌握一家公司經營面的百分之八十了。

　　接著，和仁達也指點你運用三大管理指標，輕輕鬆鬆讓獲利倍增。
　　‧以「毛利率」掌握營業利益：
　　讓你知道產品賣出這麼多，但是錢都跑去哪裡。
     
　　‧以「勞動分配率」考量人事費用：
　　讓你了解公司到底能養多少人。
     
　　‧以「償債能力」評估貸款風險：
　　讓你清楚借多少錢、什麼時候還，對公司最有利。
 
　　只要花費短短十分鐘，根據現金流概念圖，執行七個步驟，便能擬訂出確實可行的計畫。然後回答本書第五章「主管一定會遇到的五個問題」，測試自己是否真正學會管理。

　　另外，這年頭我們最擔心公司財務亮起紅燈。最糟糕的是往往連老闆自己都不知道「公司為什麼沒錢？」和仁達也告訴主管，應該採取哪些步驟，讓公司全體既有危機感，又不會造成誤解，知道「公司穩不穩？」「老闆賺不賺？」。

　　無論你是公司主管、老闆、創業者，甚至是新進員工，閱讀本書之後，都會大吃一驚：「原來，搞懂資金與數字這麼簡單！」運用現金流概念圖，看穿資金流動背後的真相，學會運用資金的技巧，搶先一步創造高利潤，你就是全公司最會賺錢的人。

專業推薦

　　勤業眾信聯合會計師事務所會計師  戴信維
　　台北市中小企業協會理事長  鍾淑玲

作者簡介

和仁達也

　　1972年生。和仁經營顧問公司負責人、管理諮詢顧問，協助企業兼顧願景與財富，期許自己成為客戶實現願景的夥伴。

　　名古屋大學畢業後，進入管理諮詢顧問公司，1999年27歲時辭職創業。從每月訪問一次收費15萬日圓起步，到現在每月訪問一次收費超過30萬日圓、持續提供客戶服務7年以上，是「夥伴型管理顧問權威」。

　　和仁達也的工作信念是：「實現自己願景的同時，協助他人實現願景」。以豐富的諮詢經驗為基礎，建構出實現願景與「金錢」「時間」「溝通」連動的理論，提供連門外漢都能輕鬆理解的專業建議。在人才養成班與集訓講座裡，向管理顧問和稅務專家傳授，如何消除「經營者與員工之間的危機感落差」。

　　和仁達也擅長將艱澀內容解說得簡單又有趣，在品川女子學院高中部擔任「金錢」課程講師，引發熱烈回響。東京電視台的「Cambria宮殿」節目特別介紹，內容收錄於《世界第一最想上的金錢課》，為銷售7萬冊的暢銷書。著作有《被金錢喜歡的人，被金錢討厭的人》《夢現力》《從為錢煩惱解放出來的現金流量管理》等。

譯者簡介

郭乃雯

　　台北市人。高中畢業後，留學神戶及東京四年，回國後曾於科技業擔任專案管理師及業務。現為專職譯者。譯有《讓人感動的人才》《我也能一小時看懂財報》《一張表格，工作少40%》《最簡單的排毒法》《8個花錢的好習慣，我一輩子不缺錢》《主管的能耐是讓員工願意做不樂意的事》《拋開SOP，業績就長紅》《成功者的手感》《不想在公司升遷，你才會成功》《不要計畫的人生，更容易成功》（以上皆為大樂文化出版）。

前言　不懂財報，我照樣做出正確決策

第１章　當主管、懂生意，根本不必看懂財報
面對財務課題，不必神經緊繃！
關於資金調度，你得處理這些問題
掌握兩項財務關鍵，所有問題迎刃而解
兩成財務知識，創造八成績效
管好現金流，決策不用靠直覺
實現願景，最有力也最方便的工具

第２章　半張圖表，賺多賺少我一目了然
公司資金是怎麼流動的？
對數字不在行，掉入三個陷阱
三把鑰匙，掌握整體資金動向
二○分鐘，了解公司收支結構
拿出紙筆，畫出「現金流概念圖」　
「毛利」才是公司的真正收入
哪些成本不會和收入連動？
「營業利益」是「毛利」減去「固定成本」
「營業利益」還需要支付哪些費用？
公司的資金結構分為四種
【專欄】當老闆說「沒錢」的7種意涵

第３章　懂財務不會增加獲利，驅動三大指標才會
提升管理效率的三大指標
第１項指標：毛利率　
業績年年成長，為何營業利益這麼少
營業收入不變，提升毛利的祕訣
讓員工知道，自己對於公司的貢獻度
降價讓你提高獲利，還是損失利益？
【專欄】集點卡怎樣抓住消費者的心？

第２項指標：勞動分配率
人事費用占多少比例，才叫合理？
【專欄】為何老闆的薪水是員工的三倍以上？

第３項指標：償債能力
跟銀行借多少錢，對公司最有利？
公司獲利結構，左右貸款年限    
【專欄】拚命工作，只是在幫銀行賺錢？

第４章　釐清目標只要十分鐘，你多賺一百萬
七步驟，算出營收目標
達成營收目標，行動有方法

第５章　五個問題，幫你打通任督二脈
當主管一定會遇到的五個問題
Q１ 毛利率提升一％，營業利益增加多少？
Q２ 產品價格調漲五％，營業利益增加多少？
Q３ 工作效率提升兩倍，營業利益增加多少？
Q４ 勞動分配率五○％的公司，達成一五○%營收目標，員工賺多少錢？公司獲利多少？
Q５ 如果每個月花十萬元做廣告，營業收入至少要增加多少？

第６章　化財報為圖表，決策資訊盡在其中
財報只是讓你一頭霧水
使用七個數字，全盤掌握公司現況
現在，你知道公司問題出在哪裡了

第７章　公司穩不穩？老闆賺不賺？你知道
主管的危機感，為何無法傳達給部屬
誤解1：「我們公司有財務危機嗎？」
誤解2：「老闆眼裡只有錢？」　　
注重數字觀念，採取七個步驟
三要領，讓部屬了解現金流問題

結語　半張圖表，讓你創造高績效

第１章　當主管、懂生意，根本不必看懂財報
 
面對財務課題，不必神經緊繃！
你知道日本每年有多少公司，逃不過倒閉的命運嗎？根據帝國數資訊銀行（TeikokuDatabank）公司的調查，光是二○一二年，就有一○，七一○家公司倒閉，平均一天二十九家。也就是說，每經過一小時，日本某地就有一家公司吹熄燈號。
 
到底是什麼原因，導致許多公司關門大吉？假如資金周轉失靈，公司當然得面臨倒閉的命運。例如：採購花費大於營業收入，資金就會面臨短缺；公司明明沒賺錢，卻和過去一樣給予高額獎金；當初認為必要而購買的機器設備，卻閒置一旁，或是對於清償高額貸款毫無計畫……。以上種種問題，都是造成資金短缺的致命傷。
 
聽我這麼說，大多數的人可能會想：「要是發生上述的狀況，公司不瀕臨破產才怪。」但事實上，沒有事先可能考慮收支平衡，持續用大而化之的心態經營公司，將會在不知不覺當中做出會讓公司倒閉的事情。
 
如果能夠及早了解本書介紹的思考方式，相信許多公司在倒閉之前，一定可以採取對策解決問題才對。舉例來說，透過第六章的現金流測驗題目，你將了解價格調漲五％，營業利益就能提升五○％的道理。簡單地說，即使微幅調漲或調降價格，都可能對實際獲利產生重大的影響和改變。
 
然而，如果不了解這樣的機制，隨便調降商品價格或是訂個低價，很可能會使原本能夠賺錢的生意變得血本無歸。相反地，如果懂得價格與獲利的關係，想要賺取兩倍的利潤，其實並不是件難事。換句話說，如果總是憑著經驗與直覺進行管理工作，讓你一輩子都無法發覺其中的奧妙。
 
以前，日本商人多半在腰前掛著大錢袋，不管是收進來或找出去的錢，還有向銀行借來的，都一股腦兒扔進袋子裡。所以，不管是賺的還是借的全混在一起成了糊塗帳。當一整天的生意打烊之後，生意人便把袋裡的錢倒在桌上，計算到底有多少。
 
這種算帳的方式，就是所謂的「糊塗帳」。而且，糊塗帳積越多，就越無法區分錢的來源。在沒有考慮收支平衡的情況下，雜亂無章的財務管理只會讓人在錢夠用時開心不已，不夠用時愁眉苦臉。這種走一步算一步、聽天由命的方式，實在風險很大。

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