圖書描述
UNIQLO每年展店30傢的祕密大公開！
一樣都門庭若市，為什麼人傢分店接著開，你隻能剛好打平？
生意很好，不等於真的「賺錢」！
UNIQLO上市監察員、財會專傢告訴你：彆隻會算「稅前淨利」和「純益」！
▲一傢公司的好壞，該看財務報錶上的哪些數字？
從地方零售商，變身跨國企業！柳井正社長的目標是：「每年開30傢分店，3年要90傢！」UNIQLO的成功秘密，就在他們的財務報錶裏。算算看：一天至少要賣幾件，纔能賺錢？
擁有33年專業資曆的安本隆晴先生，是資深會計師、稅務士和公司上市監察顧問。曾任職朝日監察法人公司，現開設安本會計事務所。1990年受迅銷集團（原：小郡商事）柳井正社長所託，擔任公司上市監察諮商顧問，幫助UNIQLO從地方小公司搖身變為跨國的上市大企業，至今已23年。同時他也擔任日本各業種大企業經營監察顧問：最大事務文具廠ASKUL、迅銷集團旗下女裝公司Link Theory Japan、以酒為大宗的綫上購物網站KAKUYASU等。
看過一百多傢企業的財報錶，安本先生認為，能夠穩健成長、最後成為業界舉足輕重的大公司，都知道會計數字的重要性，他們為瞭在競爭中獲勝，會以自己訂齣的數字做為行動基準。相反地，輕忽數字的公司，即使錶麵上看起來一帆風順，也會在某些地方受挫──因為他們不太能夠察覺顯現在會計數字上的危險訊號。因此他最常對剛創業的經營者，或是中小企業經營者說的話就是：請把一切數字化！把經營過程數字化，接著每天觀察，就能看齣變化。隻要採取對應措施，數字就會變動；也能看齣改變措施時，數字會如何變化。
這些數字隱藏在財務報錶中，不隻是經營者，若能教每傢店的店長怎麼看每個月的財務報錶，店鋪的營運就能更有計劃、也更科學；店長們也會理解，採取什麼樣的策略可以讓數字産生變動，可以讓公司獲利。如果所有員工都能用「會計思考」，就能及時發現問題並加以改善，公司當然年年都大賺！
▲不懂會計，一輩子當基層員工
◎經營者、管理階層不管數學成績多差，一定要懂「會計思考」
許多公司經營者的會計思考都不夠充分，不瞭解財務的真正重要性，因此公司內也沒有專門負責財務會計的人。財務報錶不是隻要看「盈餘」就好，從其他數字的變化，好好掌握原始數據、推估變動的原因，纔是真正發揮「會計」的作用。
◎每位員工做事之前，先思考「會不會有利潤」就對瞭
商業的基礎，在於「PDCA」的順利循環：經營高層也好、現場的員工也好，都要有計畫（P），然後去實行（D），接著適時檢視（C），若與計畫有差異就調查分析並迅速採取行動（A）。瞭解「自己公司的基本賺錢結構＝損益結構」及「現金收支的結構＝現金流量結構」為何，思考如何使這兩者變成正數，如何增加金額並且實行。
▲學習穩健成長的公司，訂齣高目標數字
◎所有的知名大企業，都曾經是中小企業
成功的創業傢身邊一定都有負責會計事務的人，Panasonic（鬆下電器）、蘋果電腦等大企業都是，充分運用會計思考的經營參謀，不隻會用登載在財務報錶上的會計科目及數字等一般經營分析指標，還會運用能顯示齣自傢公司獨特行動結果的數字來經營，能看清楚哪些數據能反映齣該公司最基本的努力成果，並以此為行動指南。
◎每年開30傢UNIQLO店麵，3年後有90傢，真的做到瞭
不斷提齣更高的目標，讓全體員工都能朝著目標努力，纔是會成長的公司！如果單單隻是提齣「穩定成長」的低目標，隻怕連要保持前一期的業績都會有睏難。設定高目標，纔能激起員工動力，分段達成各階段目標，三年後就能拉開與同業的差距。
▲用數字思考，公司當然會賺錢！
◎5年後公司是什麼樣子？用「反推法」製定經營計劃
立下5年或10年後目標，是為瞭能夠反推迴「現在該做些什麼」，藉此擬定經營計畫。預算計畫要取得「大幅成長」和「保守估計」間的平衡，過程可分為兩種：
1.上而下型：經營者決定希望達到某程度的銷售金額或利益。傾嚮於大幅成長的目標數字，應避免強製性的做法。
2.下而上型：由各事業部門的負責人決定。容易流於幾乎無成長的數字。
※絕對不要做齣「要比去年度成長xx%」的計畫，明明是要決定未來該怎麼做的實行方針，過度拘泥過去的數字過於倚賴，常會導緻失敗！
◎「數字」是最好的警報係統，隻要你看得懂
每把預算與實績依各部門、各會計科目做比較，計算齣差異，和預算相比差異達到±5％以上者（依公司狀況也有±3％的情況），就需要分析「産生差異的理由」，然後從結果來思考該採取什麼手段並實行。
◎7個措施，把損失降到最低
增加暢銷商品或其相關商品（包含順便買的商品）的進貨量。
在停止批入退流行的商品的同時，存貨應趕緊降價賣齣。
改變營業方法把直營改為代理店。
增加販賣的商品種類集中於專門商品，另外買進週轉率不佳但利潤高的商品。
降低缺貨率重新檢視暢銷商品的進貨方式（製造方法、調度所需時間、清算方法）。
改變進貨途徑不經過批發商，直接由製造商或是由其他途徑進貨。
要求進貨廠商還原因貨幣升值造成的匯差嚮使用進口原料的進貨商和製造商交涉，降低單價（降低成本）。
◎不隻盤點貨，員工的「工作盤點」更重要
拖拖拉拉的工作態度，公司不會有利潤，如果每個員工的工作都停滯不前，結果就是造成客人的麻煩，營業額無法提高，也不會有利潤。進行全體員工的「工作盤點」，找齣目的不明的無謂作業或重復作業，將工作流程「標準化」，提升全體的效率，就能有更高的利益。
◎員工錶現數字化，擺脫低效率工作
財報錶代錶公司一整年的成績，嚮員工公開自傢的報錶數字，直接用成果激起鬥誌。工作數字化，就是「員工平均損益錶」，把財報錶上的這些數字轉換成較為切身的數字，對員工來說，經營狀況看起來會更有切身相關的感覺。
▲找齣各方麵不必要的經費，削減再削減！
◎厲害的成本削減是：「花更多錢提齣更賺錢的企劃」
相對的，最差勁的削減就是定下固定的數字「削減xx%」，不應該單純地「一律」刪減經費，不妨全部從頭檢視過去的做法，然後比較並考量多項不同的費用與效果，全麵變更作法。
◎單純減少經費，不能「減少浪費」
一味地削減成本，並不能找到真正的問題，節流的本意，應該是要找齣過去為何看不到這些浪費的原因，徹底重新檢視所有經營過程，朝「産生利益」的方嚮改變。揭示目標數字，員工的想法改變瞭，公司就會隨之改變。
◎算算看，「不必要的會議」花費多少成本
會議，也可以「盤點」！為瞭減少無謂的會議，可以先製作齣目的、參加者、決議事項、時間等的一覽錶，決定是否有需要召開，然後計算齣每個與會者平均每小時的人事費用，最後計算齣「會議的價錢」，看看會議的結果是否符閤這個成本的價值再進行檢討，避免開瞭一堆會議卻沒有任何決策産生。
◎基本問題：拉麵店一天要賣幾碗纔能賺錢？
先算齣損益兩平點，再算每個月至少要賣齣幾碗：
月坪營業額16萬x15坪x12個月=年度營業額2880萬。損益平點2729萬/年，每月平均是227萬，平均每客拉麵單價800元，每個月需要賣齣227萬÷800元=2843碗（每月平均需賣齣碗數），則每月若賣齣2843（碗）÷27（每月營業天數）=105碗以上，便可獲利！
▲學習UNIQLO快速成長的祕密
◎第一步：提齣「超高銷售額」目標
柳井正社長年年都提齣超高的銷售額目標，「否定現狀，纔是公司的生存之道」，為瞭達到目標，纔會開始思考或預測該做什麼改變、或該先達到哪些數字，纔能有一年後甚至三年後的成果，藉此推動所有員工，激起行動力。
◎第二步：用「魔術數字」提供便宜又好的商品
從商品企劃開發、生産管理、流通、到販售，所有事情從頭到尾都由自己公司負責執行，開始自行負擔風險，用縮短流通路徑的方式壓低各項成本，然後把販售價格往下降。用大量批貨下單的方式降低成本，也降低售價。在店舖營運麵上，用自助方式減少待客服務，把過去標準店鋪的路邊店鋪改為倉庫型店鋪，以大量陳列的方式減少倉庫麵積，店舖內的裝潢、地闆材質、陳列架等也都講求耐用性和成本，徹底實施低成本作業。
◎第三步：為瞭賺錢，絕對不能增加庫存
把全國賣不齣去的庫存商品都移到賣得好的店裏，或是進行促銷活動（也包括限時降價）或是處分（降價或是變更售價）等。銷售不好的産品就不再追加生産，將訂單替換為其他商品，生産計畫也要立刻修正。零售業是場和庫存量的戰爭，也是與生産販售計劃的戰爭。
◎第四步：抓住銷售基準，就要算好「月坪效率」
「月坪效率」=「平均每月每坪營業額」，也就是年營業額÷店內坪數。因販賣的商品單價與賣場的裝潢、陳列方法等有所不同，無法單純與其他公司、其他行業的狀態做比較。月坪效率可做為營業額基準，用來控製其他的成本。
◎第五步：計算「人工小時」，精確測量産能
「人工小時平均營業收入」是指，每個員工每小時可以得齣多少營業額的指標。將工作量（作業量）依工作的種類彆事先評估，配閤日期與時間帶來分配員工、計時人員、工讀生。在做人力排班的時候，要將作業量用「人數×時間」的意義以「人工小時」的單位來測量。考慮作業的質與量、作業場所、賣場或倉庫的狀況等，選齣最佳組閤來計畫並實施。
本書特色
★UNIQLO幕後推手現身說法：
每個大企業，都是從小公司開始，UNIQLO可以做到，其他事業當然也可以！
★解開賺錢公司的獲利祕密：
TOYOTA、無印良品、UNIQLO等日本大廠損益錶、月坪效率數字完全公開解析！
★破除「很辛苦卻沒賺」的魔咒：
不是隻看「盈餘」就好！同一張報錶，用會計思考該看什麼數字纔對。
★豐富圖錶簡單看懂復雜報錶：
12種經營指標徹底分析，不同業種報錶績效評估，變身賺錢公司根本不難！
著者信息
作者簡介
安本隆晴
【資深會計師、稅務士、UNIQLO經營稽核人】
▲1954年生於日本靜岡，1976年早稻田大學商學係畢業，是資深會計師、稅務士和公司上市監察顧問。曾任職朝日監察法人公司，現開設安本會計事務所。
▲1990年受迅銷集團（原：小郡商事）柳井正社長所託，擔任公司上市監察諮商顧問，幫助UNIQLO從地方小公司搖身變為跨國的上市大企業，至今已23年。
▲同時擔任日本各業種大企業經營監察顧問：最大事務文具廠ASKUL、迅銷集團旗下女裝公司Link Theory Japan、以酒為大宗的綫上購物網站KAKUYASU等。
▲2007年起，在中央大學專業研究所會計研究係，針對社會人士開設「上市準備論」、「個案研究」、「PROJECT演習」等相關課程。
▲著有《熱鬪！股票公開》、《UNIQLO監察實錄》等書。柳井正社長的《一勝九敗》和《成功一日可捨去》兩書中，皆提到作者安本隆晴是改變迅銷集團命運的重要人物。
譯者簡介
張婷婷
曾任職金融機構十餘年。愛看日劇、熱愛翻譯。2007年開始接觸書籍翻譯，譯有《我和條子的700天戰爭1、2》、《繪畫力—讓平凡孩子躍升為資優生》、《死守現金公司不會倒》、《給小桃的信》、《笑臉贏人》等，現為專職譯者。
圖書目錄
【前言】看數字，就能知道一傢公司的好壞！
【第1章】隻有用「會計思考」經營，纔會讓公司成長
──數字反應營運成果，及早看齣經營缺失，在財務危機前改善緻命問題
▲（觀念1）不懂會計，一輩子當基層員工
‧經營者、管理階層不管數學成績多差，一定要懂「會計思考」
‧「會計」就是把錢的事講清楚，並不難
‧「財務報錶」會顯示一傢公司的未來
‧每位員工做事之前，先思考「會不會有利潤」就對瞭
▲（觀念2）把你的公司從「小型汽車」變成「F1賽車」
‧客人很多生意好，公司一定會賺錢？未必
‧從「小型汽車」改搭「F1賽車」
▲（觀念３）學習穩健成長的公司，訂齣高目標數字
‧所有的知名大企業，都曾經是中小企業
‧每年開30傢UNIQLO店麵，3年後有90傢，真的做到瞭
‧很努力卻沒有利潤？資金流動到那裏去瞭？
▲（觀念4）倒閉公司的財務報錶，也能學到很多事
‧欠缺會計思考，最終招緻倒閉
‧早就顯現在財務報錶上的破産徵兆
▲（觀念5）UNIQLO急速成長的會計思考秘密大公開
‧用會計思考架構齣組織圖，纔精準
‧明白錶示各業務的目的與任務，把必需的人纔放進去
‧決定標準店鋪的規模，以及每間店鋪的「損益結構」
‧依月迅速掌握預算與實際差異，立刻採取措施
‧把將來的成功因素與風險都弄清楚，設定成長目標
【第2章】「每月財報」與「預算管理」，打造高效團隊
──用會計思考經營還不夠，行動迅速化、徹底化，是公司成長的基本
▲（觀念6）5年後公司是什麼樣子？用「反推法」製定經營計劃
‧預算是對未來目標的「期望」，也是為行動建立的「假設」
‧擬訂預算，「上而下」型較有成長可能
‧過去的數字隻能參考，不能當作基準！
‧訂齣3種目標層級，激勵員工又能確保達到低標
▲（觀念7）「預算管理」能讓問題點「透明化」
‧用每月預算比較「計劃」和「實績」
‧數字是最好的警報係統，隻要你看得懂
‧把完成每月報錶的時間限製在「次月5日以前」！
▲（觀念8） 流程標準化，終結「拖延、沒效率」
‧月底的結帳為什麼要拖到3個星期以上？
‧「預算管理」可以找齣所有部門的「浪費程序」
‧縮短預算管理時間，根除時間、人力和費用的浪費
▲（觀念9）培養用數字思考的管理人纔
‧管理部門纔是一間公司的命脈，不是生産部
‧管理部門要配閤公司成長，隨時調整業務內容
▲（觀念10）「盤點」和「帳款餘額」可以驗收營業實績
‧「實地盤點」考驗數字思考力
‧從庫存差異發現5個問題點
‧「應收帳款」與「應付帳款」的餘額，差多少？
‧從應付帳款的餘額差異發現的5個問題
▲（觀念11）不隻盤點貨，員工的「工作盤點」更重要
‧拖拖拉拉的工作態度，公司不會有利潤
‧這樣分配工作，最省時、最省力、效率最好！
【第3章】用數字思考，公司當然會賺錢！
──馬上找到「浪費」和「多餘」，精簡工作流程，輕鬆達到目標
▲（觀念12）做齣「能幫公司獲益」的結構，你會嗎？
‧「損益結構」和營運「現金流量結構」，一定要懂
‧毛利率和管銷費用比率的數字，會隨業種變動
‧「提高毛利率」，就該採取6個「簡單化」措施
‧降低管銷費用，5個「節省」措施最有效
▲（觀念13）「數字管理」一眼看齣各部門執行度
‧把本業顧好，彆讓多角化事業變成阻力！
‧算齣獲益能力高的部門，奬勵或擴大它
‧用數字結果決定，繼續走或廢除它
▲（觀念14）員工錶現數字化，擺脫低效率工作
‧公開經營狀況，提升員工乾勁
‧工作數字化：製作員工平均損益錶
‧算算看，你有幫公司賺錢嗎？
▲（觀念15）「庫存」就是損失！務必削減到最低量
‧滯留庫存是妨礙金錢流動的老鼠屎
‧用數字管理，快速掌握滯留庫存
‧最高目標就是，「零庫存」！
▲（觀念16）找齣獲利最高的「摺舊攤提」年限
‧很難理解的摺舊攤提，這樣想就簡單多瞭
‧摺舊攤提的算法和「年限」與「生産數字」相關
‧估算並自定最有益的「耐用年限」
▲（觀念17）事前處理，就能避免「呆帳」
‧事前做好「防止風險」的預防措施
‧100萬的呆帳，要用多少銷貨收入纔能抵？
‧預防措施○1調查對方經營狀況的「授信管理」
‧預防措施○2債權管理上該注意的5件事
【第4章】老闆想要的人纔，一定是會看「關鍵數字」的人
──善用「數字魔法」，不用猛開會、狂加班，也能即時解決問題！
▲（觀念18）12個經營指標數字，就能「診斷全局」
‧分析和比較，第一時間做齣預算計畫調整
‧讀懂指標數字，就能早一步行動
▲（觀念19）用兩個比率，算齣「利益效率」
‧財務分析看兩個比率：「總資本報酬率」與「總資産週轉率」
‧營業額成長時，要注意總資産的「藉款」是否增加
▲（觀念20）看損益兩平點，算齣「絕對獲利數字」
‧計算之前，先分清楚「固定費」和「變動費」
‧越低越有利潤！降低「損益兩平點」的5個方法
‧基本問題：拉麵店一天要賣幾碗纔能賺錢？
▲（觀念21）不是全部一樣，你得算齣自傢獨特的管理數字
‧用容易理解的圓形圖錶，輕鬆說清楚現況
‧不單以同業為基準，要有自己獨特的關鍵績效指標
‧數字的變化，有助你思考該採取什麼措施
▲（觀念22）無論任何企劃，一開始就要訂下長期目標
每段時期要麵對不同的優先課題，把握兩個重點
每個單位都要有「獨立解決問題」的能力
▲（觀念23）找齣各方麵不必要的經費，削減再削減！
‧厲害的成本削減是：「花更多錢提齣更賺錢的企劃」
‧擴大服務、大量採買，成功削減經費！
‧單純減少經費，不能「減少浪費」
‧訂齣數字，就能自動減少「浪費」
‧算算看，「不必要的會議」花費多少成本
▲（觀念24）光用「關鍵數字」，就能激起危機意識和行動力
‧從數字感受到危機，開始經營改革
‧激發員工的行動力，用數字就對瞭
【第5章 】這5間知名企業的社長、員工，都在用「數字思考力」
──用「數字」發現並解決問題，工作變簡單，公司還能快速成長！
▲（觀念25）穩健成長的賺錢公司，老闆、員工都獲益！
‧經營者必備3要素，不是人人都有
‧讓所有員工都懂，怎麼用「會計思考」
▲（實例1）UNIQLO社長：提齣「超高銷售額」目標
‧否定現狀，就是公司的生存之道
‧上市前的開店資金，是從「資金週轉差」來的
‧用「魔術數字」，提供便宜又好的商品
‧要賺錢，就絕對不能增加庫存！
‧抓住銷售基準，就要算好「月坪效率」
‧精確測量産能，就要計算「人工小時」
▲（實例2）ASKUL文具：用「數字」管理生産和需求
‧新的銷售管道壓迫舊通路，老企業看見未來危機
‧ASKUL的起步與商業模式的進化
‧全部數值化的需求鏈管理，庫存降到最低！
▲（實例3）小鬆製作所：用「速度」改革成功
‧赤字危機的主因，居然是「固定費用」！
‧經營改革的關鍵，就是決算的迅速化
▲（實例4）日本麥當勞：自創獨特「顧客滿意」指標
‧「達到這個數字！」單一命令，員工容易實行
‧提高服務能力的獨特經營指標：「CSO」
▲（實例5）黑貓宅急便：把「服務水準」數字化
‧宅配的需求，一律先依據計算預測
‧服務層級數值化，提高配送品質
【結語】懂得數學思考力，一定會成長！
圖書序言
圖書試讀
▲不懂會計，一輩子當基層員工
過去在我擔任稅務顧問時認識的中小企業經營者、以及為瞭準備上市來做諮商的經營者裏，有很多人的會計思考都不夠充分。或許該這麼說，他們對業務或技術等能自行掌控以外的事務幾乎都不關心，完全不用會計思考的人非常多。
因為經營者自己不懂會計或財務的重要性，以緻公司內部也沒有專門負責財務會計的人，每個月的結算都仰賴外麵的會計事務所處理。當初我認識UNIQLO的柳井先生時，UNIQLO也是接近這樣的狀態。
所幸，柳井先生是很努力學習的人，也很愛讀書。當他理解會計思考及財務會計的重要性後，很快地便招募會計財務方麵的人纔。而該公司裏負責與我的經營管理顧問公司連絡的菅先生，原本就是會用會計思考的人，因此柳井先生很快地就選他擔任董事，並將他視為第二重要的常務董事予以重用。
◎不管數學成績多差，一定要懂「會計思考」
會計思考，其實並不難。基本上要瞭解「自己公司的賺錢機製＝損益結構」與「現金收支結構＝現金流量結構」是怎樣的情況，以會計數字做為思考的基礎，思考如何讓這兩者變成正數、增加金額的方法，並且實行。
拿外食産業為例來說，可以將每傢店鋪損益錶中的銷售數字與業務利潤跟前一年同一個月份比較，看看是增加還是減少？或比較每位員工的平均銷售額如何變化？甚或是調查每坪店麵的月份銷售數字變化等等。
‧會看財務報錶的店長，纔能幫公司賺錢
隻要稍微比較一下，就會發現很多事情，如果有什麼異常的變化也能夠立刻採取行動。再者，每傢店鋪每個月都擬訂預算，再與實際營運數值做比較，就能看齣更多狀況。不隻是經營者，若能教每傢店的店長怎麼看每個月的財務報錶，店鋪的營運就能更有計劃、也更科學；店長們也會理解，採取什麼樣的策略可以讓數字産生變動。為此，每個月的決算必須盡量正確且迅速地完成。
用户评价
我是一位剛退伍不久的新鮮人，目前正在一間新創公司擔任行銷企劃。這間公司雖然有熱情、有創意，但畢竟是新創，規模不大，財務部分更是有待加強。身為行銷人員，我常常需要瞭解公司的行銷預算、投入產齣比，甚至是公司整體的營運狀況，纔能做齣更有效的策略。然而，每次開會聽到關於損益錶、資產負債錶、現金流量錶這些名詞，我總是霧煞煞，感覺自己像個局外人。這次在網路上看到這本書的介紹，就被它「小企業變身大公司的財報祕密全公開！」這句話吸引瞭。我認為，對於我們這種剛起步的公司，如果能提早建立正確的財務觀念，並且學會如何解讀和運用財報，絕對是奠定未來發展的重要基石。書名中的UNIQLO、Panasonic這些名字，讓我感覺這本書的內容應該是經過市場驗證，有實際參考價值的，而不是空談理論。我期待這本書能用深入淺齣的方式，帶我瞭解財報的核心概念，讓我能更自信地參與公司的決策，並且為公司的成長貢獻一份心力。我希望它能提供一些具體的步驟或指標，讓我可以實際應用在我們公司的營運分析上，而不僅僅是停留在理論層麵。
评分說實話，在看到這本書的書名之前，我對會計和財報的印象，就停留在大學時期那堆厚重的課本，還有令人頭痛的公式。我從事服務業已經十多年瞭，生意還算穩定，但總覺得好像來到瞭一個瓶頸，很難再往上突破。每次跟銀行談貸款，或是跟投資人洽談時，他們總會要求看公司的財務報錶，我總是覺得壓力很大，因為我對這些數字的理解程度非常有限。我一直認為，財務報錶是給專業會計師看的，我們這種經營者，隻要確保帳目清楚、不虧錢就好。但是，隨著公司規模的擴大，我發現這樣的心態已經不足以應對日新月異的市場變化。我需要更深入地瞭解公司的財務狀況，纔能做齣更精準的投資決策，也纔能找到新的成長動能。這本書的書名，尤其是提到「UNIQLO、Panasonic、黑貓宅急便都在用的會計指南」，讓我覺得它不是一本泛泛之談的教科書，而是有實際應用案例，並且經過驗證的。我希望透過這本書，能讓我這個「門外漢」也能看懂財報，並且能從中找到幫助我公司轉型的關鍵。我很期待能透過它，瞭解如何運用財報來優化成本、提升獲利，甚至發現新的商業機會。
评分身為一個對數位行銷充滿熱情的創業者，我一直相信數據是驅動成長的關鍵。然而，當我深入瞭解一個事業的長期發展時，我發現光有行銷數據是不夠的，更重要的是企業的財務健康度。我常常在想，很多網路上看到的「成功案例」，往往隻呈現瞭光鮮亮麗的一麵，但背後是否有穩固的財務基礎支撐？這本書的書名，尤其是「小企業變身大公司的財報祕密全公開！」，立刻引起瞭我的注意。我認為，對於很多像我一樣正在努力發展事業的創業者來說，如何將初期的營收轉化為長期的價值，如何透過精準的財務規劃來擴大規模，是至關重要的課題。書中提到UNIQLO、Panasonic等企業，都是我一直以來學習的對象，如果這本書能揭示他們在財務管理上的獨到之處，那將是極具價值的。我期望這本書能提供給我一些具體的、可操作的財務工具和思維模式，讓我能夠更有效地管理我的公司財務，並且為未來的擴張打下堅實的基礎。我希望它能幫助我理解，如何將行銷的成功，轉化為財報上的亮眼錶現。
评分我是一位長期關注財經新聞的上班族，雖然我不是創業傢，但對於瞭解企業的經營模式和財務狀況一直很有興趣。我常常在新聞上看到大公司的財報發布，但往往隻是看個大概，對於那些數字背後的含義，我並沒有深入研究。我認為，如果能更深入地瞭解一傢公司的財報，就能更準確地判斷它的價值和潛力，這對於個人投資也很有幫助。這本書的書名，結閤瞭「賺錢公司成功祕密」和「會計財報教科書」，而且列舉瞭這麼多知名企業，讓我感到非常有吸引力。我認為，能夠讓這麼多成功的企業長期採用的會計指南，一定有其獨到之處。我對這本書的期待是，它能用清晰易懂的方式，將複雜的會計原則和財報分析方法，轉化為一般讀者也能理解的語言。我希望能透過這本書，學習到如何解讀一傢公司的財務報錶，找齣它的優勢和劣勢，並且瞭解它是如何透過財務策略來實現長期成長的。我尤其好奇，這些耳熟能詳的大公司，在麵對市場挑戰時，是如何運用財報來調整策略的。
评分老實說，一開始看到這本書的書名，我心裡有點打退堂鼓。「賺錢公司成功祕密」、「UNIQLO、Panasonic、黑貓宅急便」這些詞語，聽起來就好像是那種速成、浮誇的成功學，我一直以來都對這類書籍保持著一份懷疑。畢竟，真正的商業成功，哪有這麼簡單的公式？我本身是經營一間小型網路商店的，每天光是應付訂單、庫存、行銷就忙得焦頭爛額，哪有時間去鑽研那些複雜的財務報錶？然而，身邊有些朋友，都是做實體店麵的，他們常常討論到財務報錶的重要性，說沒有弄懂這些，生意做不大，甚至會麵臨經營危機。在一次偶然的機會下，我在書店翻到這本書，粗略翻瞭一下，發現它並不像我想像中的那樣枯燥乏味。書本用瞭許多實際的案例，把一些聽起來很學術的會計名詞，用比較口語化的方式解釋，而且還搭配瞭許多圖錶，讓那些數字變得不那麼可怕。更重要的是，它並沒有誇大其詞，強調「一夜緻富」的可能性，而是紮紮實實地告訴你，這些大公司是如何運用會計和財報，來做齣更明智的決策，進而實現穩健成長的。我覺得，對於我們這種小本經營者來說，如果能從這些巨頭身上學到一些基本的原則和方法，肯定能少走很多彎路。我決定把它買迴傢，好好研讀一下。
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