這樣的經營分析纔有效：企劃、生産、銷售、財務管理的資料分析與決策（附光碟） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

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• 決策
• 管理學
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　　本書的重點放在經營公司管理上常用到的商業決策與資料分析議題，以嚴選的15類Excel應用分析做為重點，從短劇的會話事例做為導讀開端，切入「銷售」、「企劃」、「生産」與「會計、財務」等角度，加上利用Excel的功能和完整範例做為貫穿應用，藉以讓讀者掌握理論與實際應用的方法，綜閤提升您的管理與決策能力。

　　◎以「能在現場活用、立即解決問題」的觀點從一般的會話切題
　　◎從企劃、生産、銷售、財務管理的角度解析，掌握公司經營訣竅
　　◎將公司內平凡的數據資料重新統整成職場上的策略性資訊
　　◎學習分析與判讀結果，進而提升經營管理者的決策能力
　　◎近50套Excel範例檔、圖錶與分析錶範例，讓您馬上實作
　　◎跨版本適用於Excel 2007/2003/2002/2000

光碟內容

　　1.近50套Excel範例檔、圖錶與分析錶範例，讓您馬上取用和學習！

　　2.檔案跨版本適用於Excel 2010/2007/2003/2002/2000！

作者簡介

日花弘子

　　在電機工場擔任過設計師，後來成為以Microcoft Office産品為主的技術指導。現在以電腦軟體作傢的身分活躍中。

　　主要著作：
　　「這樣的統計分析纔準確：商業資料的統計分析與活用」
　　「最新Excel函數範例活用大辭典」
　　「新Excel函數254個活用範例實務講座」
　　（以上皆由博碩文化齣版）

經營分析的底層邏輯與實戰進階：構建數據驅動的決策體係 本書旨在為追求卓越運營和持續增長的企業管理者、財務分析師、業務規劃人員提供一套係統化、可操作的經營分析方法論和實戰工具。 我們聚焦於如何將海量業務數據轉化為清晰的洞察力，並最終轉化為高效的、前瞻性的經營決策。本書不涉及企劃、生産、銷售、財務管理各個環節的具體操作流程或技術細節，而是著重於分析的框架、思維模型、以及如何跨職能整閤數據進行綜閤研判。 在當今快速變化的市場環境中，僅僅擁有數據是遠遠不夠的，關鍵在於如何“看”數據，以及如何“用”數據。本書將帶領讀者跳齣單一職能的局限，建立起一個整閤性的、動態的經營分析視角。 --- 第一部分：經營分析的戰略基石與思維重塑 本部分著重於確立正確的經營分析起點和思維框架，強調分析工作如何支撐企業的整體戰略目標。 一、超越報錶的分析思維：從“發生瞭什麼”到“為什麼發生” 許多企業的分析工作停留在描述性階段，僅僅羅列過去發生的數據（如：本月銷售額是多少？庫存周轉率是多少？）。本書探討的是如何構建因果鏈條。我們將深入解析，一個健康的分析體係必須具備診斷性和預測性。 1. 分析的層次結構： 區分描述性分析（Descriptive）、診斷性分析（Diagnostic）、預測性分析（Predictive）和指導性分析（Prescriptive）的差異與應用場景。 2. 關鍵驅動因素識彆（KDF）： 如何運用商業邏輯模型（而非僅僅統計模型）來識彆真正影響企業核心指標（如利潤、現金流）的少數幾個關鍵驅動因素。 3. 假設驅動的分析流程： 強調分析工作不是無頭蒼蠅式的“數據挖掘”，而是從商業問題齣發，提齣明確的假設，並通過數據驗證或證僞假設的科學流程。 二、跨部門數據的整閤與標準化挑戰 有效的經營分析必須建立在統一的數據口徑之上。本書將探討在缺乏中央數據倉庫或統一BI係統的復雜組織中，如何建立起一套被各部門認可的“事實標準”。 1. 數據口徑的衝突與調和： 討論銷售部門對“新客戶”的定義、財務部門對“收入確認”的標準，與實際業務流程中的差異，並提供建立統一指標詞典（Metric Dictionary）的框架。 2. 數據質量的業務視角： 如何從業務價值角度評估數據質量的風險，而非僅僅關注技術層麵的準確性。強調“足夠好”的分析數據標準，而非追求絕對完美導緻分析滯後。 --- 第二部分：構建動態的經營績效衡量體係 本部分關注如何設計一套能夠反映企業運營健康狀況、並能前瞻性暴露風險的績效指標體係（KPIs）。我們不討論具體部門的KPI設置，而是關注指標之間的相互作用。 三、價值鏈視角下的指標關聯性分析 一個部門的優化可能導緻另一個部門的惡化。本書強調采用價值流（Value Stream）的視角來審視指標網絡。 1. 領先指標與滯後指標的動態平衡： 如何識彆哪些指標（如客戶滿意度、研發投入進度）是能夠提前預示未來財務結果的領先指標，並確保分析工作同時關注兩者。 2. 盈虧平衡點的動態監測框架： 建立一套能夠實時監測企業在不同市場條件下（如成本變動、需求波動）的敏感性分析框架，而非依賴靜態的年度測算。 3. 資本效率的綜閤評估模型： 探討如何超越傳統的投入産齣比，從股東價值創造的角度，衡量資産（包括無形資産）的周轉與使用效率。 四、情景規劃與壓力測試的分析方法論 分析的價值在於應對不確定性。本部分深入探討如何設計和運行多種經營情景模型。 1. 構建“If-Then”分析矩陣： 設計不同宏觀經濟、競爭環境下的假設組閤，並量化每種情景對關鍵運營杠杆（如定價彈性、成本結構）的影響。 2. 反嚮推演（Goal Seek Analysis）： 當設定瞭宏大的戰略目標時，如何利用分析工具反嚮推導齣為達成目標所需在各個職能環節必須達到的最低或最高績效水平。 --- 第三部分：分析結果的有效溝通與決策落地 數據分析的終點不是報告本身，而是被采納和執行的決策。本部分關注分析結果如何轉化為管理層的共識和行動。 五、講故事的分析（Storytelling with Data） 枯燥的圖錶和復雜的模型往往難以引起高層管理者的注意。本書提供一套將復雜分析轉化為清晰敘事的方法。 1. “結論先行”的結構化錶達： 如何在分析報告的開篇三分鍾內，清晰地闡述“我們發現瞭什麼核心問題（What）”、“為什麼重要（So What）”、“我們建議采取什麼行動（Now What）”。 2. 可視化設計的商業考量： 討論如何根據受眾（戰略層、執行層）的需求，選擇最恰當的可視化工具，確保數據洞察能夠被快速、準確地理解，避免使用過度復雜或誤導性的圖錶。 六、分析驅動的決策反饋循環機製 高效的經營分析不是一次性的項目，而是嵌入到管理流程中的持續反饋機製。 1. 決策跟蹤與效果評估： 如何設計一個係統，來跟蹤管理層基於分析報告做齣的決策，並在後續周期內量化這些決策帶來的實際業務影響，形成“決策-執行-反饋”的閉環。 2. 分析能力的組織建設： 探討分析職能如何在組織中定位，以及如何通過培訓和流程固化，提升全體管理層的數據素養，使經營分析成為一種企業文化而非少數人的專業技能。 本書的重點在於方法論、框架和思維模式的提升，它提供的是一把“解鎖”和“整閤”現有業務數據的萬能鑰匙，而非針對特定領域（如生産綫效率優化或稅務籌劃）的詳細操作手冊。 讀者將學會如何搭建一套能夠支撐企業復雜決策、抵禦市場波動的綜閤性分析體係。

Chapter 01　商務資料分析的基礎知識
*01 開始商務資料分析
*02 日常業務和商務資料分析的關係
*03 商務資料分析的流程
*04 商務資料分析的基本手法

Chapter 02　匯入外部資料
*01 將分析資料匯入Excel
*02 將文字資料匯入Excel
*03 從Excel匯入Access的資料
*04 附上篩選條件後匯入資料
*05 直接把外部資料作成樞紐分析錶
*06 Web資料的匯入
*07 將Web資料以外部資料的形式匯入Excel
*08 練習問題

Chapter 03　樞紐分析錶
*01 何謂樞紐分析錶？
*02 製作樞紐分析錶
*03 變更樞紐分析錶的版麵配置
*04 篩選樞紐分析錶的資料
*05 製作加上篩選條件的樞紐分析錶
*06 根據報錶篩選的項目區分工作錶
*07 將樞紐分析錶的數值資料加以排序
*08 顯示前10項
*09 將項目的順序加以排序
*10 將樞紐分析錶的總計值以百分比錶示
*11 變更總計的種類
*12 將樞紐分析錶的資料組成群組
*13 更新樞紐分析錶的資料
*14 製作樞紐分析圖
*15 整理樞紐分析錶的格式
*16 將樞紐分析錶以「值」的形式錶現在彆的工作錶上
*17 練習問題

Chapter 04　圖錶（Excel 2010/2007)
*01 圖錶的構成元素
*02 製作圖錶
*03 變更圖錶的版麵配置
*04 選擇元素設定格式
*05 在既有的圖錶上新增資料
*06 在既有的圖錶上追加其他工作錶的資料
*07 組閤不同類型的圖錶
*08 登錄自訂的圖錶
*09 練習問題

Chapter 05　圖錶（Excel 2003/2002/2000)
*01 整理圖錶的格式
*02 製作圖錶 （Excel 2003/2002/2000)
*03 變更圖錶的類型
*04 選擇元素設定格式
*05 在既有的圖錶上新增資料
*06 組閤不同類型的圖錶
*07 登錄自訂的圖錶
*08 練習問題

Chapter 06　目標搜尋．規劃求解．分析藍本．運算列錶
*01 何謂目標搜尋？
*02 利用目標搜尋逆算數值
*03 何謂規劃求解？
*04 新增規劃求解功能
*05 用規劃求解求齣最佳解答
*06 何謂分析藍本？
*07 登錄分析藍本
*08 執行分析藍本
*09 綜閤顯示分析藍本的結果
*10 錶格（Excel 2010/2007)
*11 練習問題

Chapter 07　關於銷售的商業資料分析
*01 運用Z圖錶來分析銷售額變遷的傾嚮
*02 運用ABC分析來弄清重點管理項目
*03 提早預測並選定能增加利潤的商品
*04 預測暢銷商品的銷售數量
*05 選定拍賣商品
*06 練習問題

Chapter 08　關於企劃的商業資料分析
*01 確立商品的市場定位
*02 從氣象資料預測夏季的銷售數量
*03 求齣新開店鋪的有效賣場麵積
*04 運用雷達圖來分析商品的強項與弱項
*05 判定對提升利益有貢獻的方法
*06 練習問題

Chapter 09　關於生産的商業資料分析
*01 分解勞動生産力以確切指齣原因
*02 導齣産生最大利益的生産數量
*03 求齣最佳的訂貨點
*04 練習問題

Chapter 10　關於會計、財務的商業資料分析
*01 根據客戶的業績設定信用範圍（交易限製額)
*02 決定購入或是租藉
*03 練習問題

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我所在的行業競爭非常激烈，每天都需要不斷地調整策略，以保持公司的市場競爭力。然而，很多時候我們的決策更多是基於過往的經驗和直覺，缺乏紮實的數據支撐。這本書的書名——《這樣的經營分析纔有效》，讓我産生瞭濃厚的興趣。我特彆期待它在「生産」環節的資料分析部分。我想瞭解，如何通過分析生産數據，比如生産效率、良品率、物料損耗等，來找齣生産過程中的瓶頸，並提齣有效的改進方案。在當前成本不斷上漲的環境下，如何通過優化生産流程、精簡成本來提高利潤率，是擺在我麵前的很大一個挑戰。如果這本書能夠提供一些具體的案例，展示如何利用數據來優化生産計劃、提高産能、降低成本，並最終提升産品的市場競爭力，那對我來說將是非常有價值的。我希望它能教會我如何將零散的生産數據轉化為可執行的行動方案，而不是僅僅停留在數字層麵。

评分☆☆☆☆☆

作為一名剛踏入創業圈的新手，我對公司的財務管理一直是個頭疼的問題。每天麵對賬本和報錶，總有一種暈頭轉嚮的感覺，總覺得自己對公司的“錢”到底花在哪裏，以及錢的去嚮是否閤理，缺乏清晰的認知。這本書的標題讓我眼前一亮，尤其是「財務管理的資料分析與決策」這一塊。我希望這本書能用比較通俗易懂的方式，講解如何看待和分析公司的財務報錶，比如資産負債錶、利潤錶、現金流量錶這些，不僅僅是看懂數字，更重要的是能從這些數字裏看齣公司的健康狀況，發現潛在的風險。我特彆想知道，有沒有一些指標可以幫助我快速評估公司的盈利能力、償債能力和運營能力。如果書中能提供一些實用的財務分析工具，甚至是一些管理財務風險的建議，那對我來說絕對是無價之寶。能夠通過資料分析來做齣明智的財務決策，對我這樣一個缺乏經驗的創業者來說，是至關重要的。

评分☆☆☆☆☆

讀瞭很多關於管理類的書籍，但總覺得缺瞭點什麼，就是如何將理論與實踐有效地結閤起來。很多書講得頭頭是道，但真正拿到公司裏用的時候，卻不知道從何下手。這本書的標題「企劃、生産、銷售、財務管理的資料分析與決策」，恰恰點齣瞭我一直以來所追求的目標。我希望這本書不僅僅是停留在理論的講解，更能提供一套完整、可操作的分析框架和方法論。尤其是在「企劃」和「決策」這兩個部分，我希望看到如何將市場分析、競爭對手分析、內部資源分析等數據，整閤起來，形成一個清晰的企劃方嚮，並最終指導公司的戰略決策。對於那個附帶的光碟，我更是充滿期待，希望能看到實際的案例操作，甚至是模擬演練，這樣纔能更好地理解書中的內容，並將其應用到實際工作中。我期待這本書能幫助我建立一種以數據驅動決策的思維模式，讓我的經營分析工作真正做到「有效」。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵上「這樣的經營分析纔有效」這句話，第一眼就抓住我瞭。我開瞭傢小公司，雖然談不上大，但每天都有很多瑣碎的事務，尤其是在分析數據的時候，總覺得抓不住重點，效率不高。市麵上講經營分析的書不少，但很多都過於理論化，跟我實際工作中碰到的問題總有些距離。這本的書名裏直接點明瞭「企劃、生産、銷售、財務管理」，感覺就是把經營的各個環節都串起來瞭，而且強調瞭「資料分析與決策」，這正是我想突破的地方。以前也試過用Excel做報錶，但感覺就像在數字的海洋裏遊泳，很難提煉齣有價值的洞見。我希望這本書能給我一些實際的、可以直接應用到公司運營中的分析方法，讓我能更清晰地看到公司的優勢和劣勢，做齣更明智的決策，而不是憑感覺走。附帶的光碟聽起來也很實用，也許能看到一些案例演示或者模闆，對我這種動手能力比較弱的人來說，簡直是福音。我非常期待這本書能帶領我進入一個更係統、更科學的經營分析新境界，讓我的公司能更穩健地發展。

评分☆☆☆☆☆

最近在思考公司未來的發展方嚮，特彆是如何更有效地將市場情報轉化為銷售策略。我之前看的一些企劃書，總是流於錶麵，對市場變化和消費者行為的分析不夠深入，導緻後續的生産和銷售都顯得被動。這本書的標題《企劃、生産、銷售、財務管理的資料分析與決策》，讓我覺得它可能正是解決我痛點的鑰匙。我特彆好奇它在「銷售」部分的資料分析會怎麼寫，是側重於銷售額的增長、客戶滿意度的提升，還是更關注銷售渠道的優化和銷售團隊的管理？我一直覺得銷售數據是最直觀的，但如何從中挖掘齣深層次的規律，比如哪些産品賣得好是因為設計，哪些賣得好是因為價格，哪些是季節性因素，這些都需要更專業的分析工具和方法。這本書強調「資料分析」，我猜想裏麵會有很多關於如何收集、整理和解讀銷售數據的實用技巧，甚至可能有現成的分析模型可以套用。如果它還能教我如何根據這些分析結果，來調整生産計劃，以及對財務進行相應的預算和預測，那對我來說就太有幫助瞭。