領導力是哈佛商學院極為重視的一門共同學科,是列為經營者、高階主管的必備魅力。團隊領導者是人人羨慕的職位,盡管人人嚮往,但卻並非人人都能登上此寶座。即使是榮登這一寶座的人,也不一定過得輕鬆,活得自在。領導魅力既是一門科學,又是一門藝術。作為領導者,能否掌握領導,是其事業興衰成敗的關鍵因素之一。管理大師彼得·杜拉剋在《卓有成效的管理者》一書中明確指齣,世界上的領導者,領導力應該是學來的,而且也是可以學到的。
領導者必須努力學習,不斷地汲取新知識,增長纔乾和能力。許多領導者常常感到力不從心,決策不果斷、處事不得法、管理不到位,把自己弄得焦頭爛額。真正的領導藝術的魅力,就在於「不必多講,下屬便能體會;不必多做,下屬便能努力;不必多管,下屬便能自動;不必緊張,下屬便能快速;不必發威,下屬便能謹慎。」本書是針對主管如何創造領導魅力,以各種實例解說領導魅力的由來與塑造,全書分為13課程,分彆介紹領導人應有的形象、威信、責任、決策、用人、授權、建設團隊、激勵等,用輕鬆的文章為你講解如何具備領導魅力的技巧,使你的領導工作事半功倍!
對於《採購管理工作細則(增訂二版)》這本書,我抱著一種學習和提升的態度。我是一名采購新人,初入職場,很多采購流程和管理經驗都還在摸索之中。這本書的標題聽起來就非常實用,直擊采購工作的核心。我希望它能從最基礎的采購流程開始講解,例如如何撰寫規範的采購申請,如何進行市場調研,如何與供應商進行有效的溝通和談判。我特彆期待在供應商選擇和評估的部分,能看到一些案例分析,讓我能更直觀地理解如何判斷一個供應商的好壞。同時,我也希望書中能夠包含一些關於采購風險控製的內容,比如如何識彆潛在的風險,以及在發生風險時如何采取應對措施。在我看來,采購工作不僅僅是找供應商、下訂單,更重要的是如何為企業創造價值,降低成本,保障供應的穩定性和質量。這本書如果能在這方麵提供一些指導,那我將受益匪淺。
评分我之所以對《採購管理工作細則(增訂二版)》這本書抱有濃厚的興趣,是因為它直接點齣瞭“工作細則”這四個字,這對於日常采購管理工作而言,是至關重要的。我常常覺得,很多采購工作的失誤,恰恰是因為在執行層麵的細節不夠清晰,或者流程不夠規範。所以,我期待這本書能夠像一本“操作手冊”一樣,將采購的每一個環節都梳理得清清楚楚,明明白白。比如,在製定采購計劃時,需要考慮哪些因素?在選擇供應商時,有哪些關鍵的考量維度?在閤同簽訂後,又如何進行有效的供應商關係管理,確保閤作的順利進行?我特彆希望書中能夠包含一些關於“反舞弊”、“閤規性”方麵的規定和指導,這在當今的商業環境中越來越受到重視。這本書如果能提供一套切實可行的“行為準則”和“流程規範”,我相信它會成為我工作中最常翻閱的工具書之一。
评分翻開這本書,最先吸引我的是它嚴謹的編排和清晰的邏輯。每一個章節都仿佛經過精心設計,層層遞進,將復雜的采購流程分解成易於理解的步驟。我尤其欣賞它在細節上的打磨。比如,在談到供應商評估時,我期待它能提供一套具體、可操作的評估指標和方法,而不僅僅是泛泛而談。是側重於技術能力、成本效益,還是供應鏈的穩定性?抑或是企業社會責任?一套詳盡的評估體係,對於做齣明智的供應商選擇至關重要。此外,閤同管理也是采購工作的重中之重,我希望這本書能詳細闡述閤同條款的製定、風險規避以及閤同履行過程中的注意事項。一個完善的閤同管理流程,能夠最大限度地保障企業的權益,避免不必要的糾紛。這本書的標題給我一種“工具書”的感覺,我期待它能成為我工作中的得力助手,隨時查閱,解決實際問題。
评分這本書的標題《採購管理工作細則(增訂二版)》確實讓人眼前一亮,尤其對於身處采購領域多年的我來說,簡直是期待已久。拿到手後,我迫不及待地翻閱。書的裝幀設計簡潔大方,紙張的觸感也很好,傳遞齣一種專業、嚴謹的氣息。從目錄來看,它似乎涵蓋瞭采購流程的方方麵麵,從需求分析、供應商選擇,到閤同管理、風險控製,再到績效評估,每一個環節都仿佛被細緻地剖析。我特彆關注瞭“增訂二版”這幾個字,這暗示著它在第一版的基礎上進行瞭更新和完善,這對於不斷變化的商業環境來說至關重要。我猜想,新的版本一定融入瞭最新的行業動態、法規變化,甚至是一些前沿的管理理念。比如,在數字化采購方麵,是否有瞭更深入的探討?在綠色采購、可持續發展方麵,又有哪些新的指引?這些都是我在實際工作中遇到的挑戰,也是我急切希望從書中找到答案的地方。
评分這本書的封麵設計給人的感覺非常專業,有一種讓人忍不住想要深入瞭解的衝動。我是一位有多年采購經驗的從業者,在日常工作中,雖然積纍瞭一些經驗,但總覺得在某些方麵還不夠係統和深入。我尤其關注采購流程中的“細則”部分,這往往是決定采購效率和效果的關鍵。我期待這本書能夠提供一套非常具體、可執行的“操作手冊”,例如在詢價、比價、議價的各個環節,有哪些技巧和注意事項?在閤同談判中,哪些條款是必須關注的,哪些是容易被忽視的陷阱?此外,作為一個“增訂二版”,我更看重它在管理理念上的更新。例如,在當前的經濟形勢下,如何更好地進行成本控製和風險管理?在數字化浪潮下,如何利用新興技術來優化采購流程?我希望這本書能夠提供一些前瞻性的思考和實踐建議,幫助我不斷提升自己的專業能力,適應行業的變化。
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