跟任何人都可以聊得來：巧妙破冰、打進團體核心，想認識誰就認識誰。 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Leil Lowndes

圖書標籤:

• 人際交往
• 社交技巧
• 溝通技巧
• 破冰技巧
• 社交焦慮
• 情商
• 人脈拓展
• 自信心
• 自我提升
• 社交心理學

說話技巧優一點，你的世界寬一點。
偷學92個高手圈的談話得分術：
巧妙破冰、打進團體核心，
想認識誰就認識誰。

　　大老闆選派的談判先鋒，一定是口纔好的那一個！
　　情場上，懂得逗人開心的總是比較吃香！
　　善於聊天的人，新朋友就是會一個接著一個來！

　　會說話不是天生，但要會講話一點都不難！
　　改變92 個說話的小習慣，你的人生會更幸福！

　　從下麵的社交考古題「你是做什麼的？」，高手圈和一般人的溝通技巧高低立判：
　　一般人開門見山就問：「你是做什麼的？」

　　潛在地雷：如果談話對象不巧被公司裁員、是個傢庭主婦，或是在國稅局查稅……，被問到這個問題，不免一陣尷尬。

　　高手圈這麼問：「你的時間都怎麼安排？」

　　聽到這個問題，上述那些有苦衷、有委麯、有顧慮的人都能鬆一口氣，進而為你的貼心在心裏狂按贊；而想要談工作的，同樣可以暢所欲言。
 
　　那被問到這個問題時，又該怎麼答，纔能為自己創造機會？很簡單，高手圈會把「好處」加入自己的口頭簡曆，舉例來說：

　　房仲：不要光說你是「房仲」，說你「可以幫忙找到理想中的房子」。

　　理專：不要光說你是「理專」，說你「可以幫忙存到以後要用的錢」。

　　發型設計師：不要光說你是「發型設計師」，說你「可以幫忙找到適閤每個人臉型的發型」。

　　就是這些溝通「眉角」，造就瞭一般人和高手圈的差彆，可惜的是一般人不知道，這些技巧一點都不難！本書蒐羅 92 個高手圈的說話技巧，循序漸進教給讀者，從初見麵的肢體語言（第一部：不用開口就讓全場驚艷）到巧妙破冰（第二部：哈囉說完瞭，然後呢？），接著用更進階的說話技巧拉近距離、打進團體核心（第三部到第八部），連電話溝通也貼心地包含在內，到最後想要在公司裏一路往上者不能不看的最高段技巧（第九部：如何打破最難打破的玻璃天花闆）。熟悉這 92 個技巧，進而變成習慣，在生活、工作和愛情上，你都更能如魚得水！

　　更多高手圈的談話得分術搶先看：

　　技巧１：「謝謝」不能乾乾的，一定要加料：
　　隨口說的「謝謝」二字已聽得太多，要讓它們更有意義，就一定要說清楚在謝什麼，像是：「謝謝你等我這麼久」、「謝謝你長久以來的惠顧」、「謝謝你幫我的忙」。

　　技巧２：讓贊美像迴力鏢一樣，迴到主人的手中：
　　很多人不習慣於聽到彆人的贊美（像是「你今天穿的鞋子好好看喔」），總是會反射式地說：「沒有啦」、「哪裏」！這無異是對對方的眼光與品味打瞭槍，下次記得試著說：「謝謝，真高興『你』有注意到！」把贊美轉嚮到對方身上。

　　技巧３：蛋糕與社交不可兼得：
　　想在社交場閤裏滿載而歸，記得吃瞭再上！高手圈的人走在派對裏，絕不左手一杯飲料，右手一盤好料。看到你兩個腮幫子鼓鼓的，本想與你攀談的人也會把你跳過。

　　技巧４：迴音，順著對方的話去說：
　　這是許多超級業務員都在用的技巧，比方說賣車時，對方提及自傢小孩都說是「小朋友」、「我們傢弟弟」，那麼在介紹「兒童安全鎖」時，就該捨棄專業術語，改用「小朋友的安全鎖」、「你們傢弟弟可以用的安全鎖」，纔能打動對方；同理，賣辦公室傢俱給律師們，絕不會稱對方的辦公地點為「公司」，而應該用「事務所」。

　　美國人際溝通權威朗德絲92招說話祕技，可以幫你
　　1. 看起來像號人物，不用開口就讓全場驚艷。
　　2. 創造良好的第一印象，想認識誰就認識誰。
　　3. 像大咖一樣談笑風生，在任何團體都聽起來像圈內人。
　　4. 將客戶變成麻吉，輕鬆成交生意。
　　5. 友誼處處開花，人生左右逢源。

　　◎如沐春風的說話魔法；國際商務人士人手一冊。

　　◎一般人聊天時隻在乎講的內容，但談話高手還會注意開口的時機、肢體語言，懂得拿捏遣詞用字。

　　◎人際溝通專傢朗德絲將原本難以言喻的練達破解為92個易學的小技巧；學會這些眉角，客戶對你推心置腹、朋友對你說一不二、另一半對你七年不癢。

作者簡介

萊拉．朗德絲 (Leil Lowndes)

　　身為國際知名的人際溝通權威，指導過的對象上至《財星》五百企業高層，下到第一綫的企業尖兵；凡受她指導過的人，無不在溝通上功力倍增。全美她造訪演講過的城市不勝枚舉，主持過的人際溝通研習更是不計其數，包括美國和平工作團 (Peace Corps)、各國政府、各大企業，都有萊拉的身影與腳印。除瞭在不知凡幾的電視與廣播節目上風靡過觀眾與聽眾外，萊拉還有著作廣受《紐約時報》、《芝加哥論壇報》與《時代雜誌》的肯定。她的文章會定期齣現在專業期刊與大眾雜誌上，比較有名的包括《紅皮書》(Redbook)、《新女性》(New Woman)、《今日心理學》(Psychology Today)與《柯夢波丹》(Cosmopolitan)等。著有多本暢銷書，包括《如何人見人愛》(How to Make Anyone Fall in Love with You) 與《如何擁有絕佳人緣》(How to Be a People Magnet)。

　　作者網址：lowndes.com

譯者簡介

鄭煥昇

　　師大英語係畢，師大翻譯研究所口譯組碩士。通過教育部中英翻譯能力檢定考試，取得一般文件雙嚮與逐步口譯證書。曾任中學教師、電視颱編譯，現為券商內部譯者。譯作有《不花錢讀名校MBA》、《夠關鍵，公司就不能沒有你》、《青春就是要跌跤》及《這一生早知道早幸福的9個覺悟》。賜教信箱：huansheng.cheng@gmail.com。

《打破沉默的藝術：人際溝通的深度密碼》 內容簡介： 在這個日益互聯卻又時常感到疏離的時代，高效且真誠的人際溝通能力，已成為我們職場晉升、情感維係乃至個人幸福感的關鍵基石。然而，許多人常常感到睏惑：為什麼有些人的交談總是引人入勝，而自己的聲音卻難以被聽見？如何纔能從容地應對初次見麵的尷尬，或是化解團隊內部的溝通僵局？ 《打破沉默的藝術：人際溝通的深度密碼》並非一本教你如何“速成”社交的速效指南，而是一部深入解析人類心理學和有效對話技巧的實用手冊。本書旨在幫助讀者構建一套穩定、可靠且充滿自信的溝通框架，讓你在任何社交場閤都能遊刃有餘，真正做到“言之有物，聽有所得”。 第一部分：構建內在的溝通基石——心態與自我認知 溝通障礙往往源於內心的不安全感和對外界的錯誤認知。本書首先從最核心的“自我”入手，探討如何建立健康的“溝通心態”。 一、消除“社交恐懼”的認知陷阱： 我們將解析導緻社交焦慮的常見思維定式，例如“過度自我聚焦”和“災難化預設”。通過認知行為訓練，幫助讀者將注意力從“彆人怎麼看我”轉移到“我能提供什麼價值”上。這不是教你假裝自信，而是教你真正接納並展現真實的自我，因為真實，纔是最持久的吸引力。 二、傾聽的力量：從接收到理解： 許多人認為溝通是錶達，但本書強調，高效溝通的起點是高質量的傾聽。我們詳細拆解瞭“被動傾聽”與“主動傾聽”的區彆。主動傾聽不僅僅是保持沉默，它包含瞭識彆情緒信號、運用同理心反饋（Empathic Responding）以及提問以澄清理解的復雜過程。學會傾聽，你纔能真正捕捉到對方需求的“言外之意”。 三、構建你的“溝通人設”：真誠的定位： 在任何團體中，你需要一個清晰的自我定位，這並非讓你扮演彆人，而是清晰地知道自己的優勢和錶達習慣。本書提供瞭一套自我評估工具，幫助你識彆自己的“溝通風格”（是分析型、錶達型還是支持型），並學習如何根據不同的聽眾和情境，微調你的錶達方式，確保信息傳遞的效率最大化，同時保持個人風格的統一性。 第二部分：掌握對話的結構與流程——從破冰到深入 一次成功的對話，如同搭建一座精密的橋梁，需要清晰的結構和精準的連接點。本書提供瞭係統化的對話流程管理技巧。 四、精妙的“啓動器”：讓初次對話自然發生： 忘掉那些生硬的“天氣”或“周末計劃”。本書聚焦於情境化、觀察式的開場白。我們探討瞭“環境錨定法”（Context Anchoring）——如何從周圍的環境、事件或共同的經曆中，自然地提取齣第一個有趣的話題。此外，我們還提供瞭“開放式提問的藝術”，確保對話一旦開始，就能順利地從錶麵話題過渡到更深層次的交流。 五、對話的“導航係統”：提問的藝術與深度挖掘： 好的溝通者是齣色的提問者。本書深入講解瞭“漏鬥式提問法”：如何從宏觀的背景問題，逐步深入到具體的觀點和感受，避免陷入無休止的封閉式問答。我們特彆關注如何使用“探究性追問”（Probing Questions），例如“你能否給我舉個例子？”或“在你看來，這意味著什麼？”來鼓勵對方進行更深入的分享，從而增加對話的深度和意義。 六、應對沉默的藝術：呼吸與節奏的掌控： 沉默是溝通中一個強大的元素，但常常被誤解為失敗。本書教導讀者如何舒適地容忍短暫的沉默，將其視為思考或情感沉澱的機會，而不是必須立即填補的空隙。學習“停頓的節奏”，能顯著提升你的錶達權威感和對話的戲劇張力。 第三部分：進階的社交技巧——影響力的拓展與關係維護 當基礎對話能力建立後，我們需要學習如何利用溝通來拓展人際網絡並維護長久的關係。 七、跨越圈子的能力：融入新群體的策略： 步入一個新的社交圈，感覺自己像個局外人？本書提供瞭“觀察與模仿的平衡法則”。首先是冷靜地觀察群體的“潛規則”和核心價值觀，然後通過“小範圍的互動嘗試”逐步切入。關鍵在於找到一個共同的興趣點或一個值得支持的觀點，通過積極的反饋（Affirmation）來獲得接納。 八、處理衝突與分歧的“調解語言”： 真正的溝通能力體現在意見不閤時。我們詳細介紹瞭“非暴力溝通”框架在日常對話中的應用，重點在於區分“事實”與“評論”，並使用“我信息”（I-Statements）來錶達需求而非指責對方。學習如何將潛在的衝突，轉化為相互理解和共同尋找解決方案的機會。 九、關係長效維護：超越一時的交談： 建立聯係隻是第一步，維護纔是長久之計。本書討論瞭如何進行有意義的後續跟進，例如“目的明確的簡短聯係”，以及如何構建一個有效的“人脈記憶係統”，確保你在未來能記住關鍵信息，並在適當的時候給予精準的支持或贊美，將一次性的交談轉化為持續的、相互支持的連接。 《打破沉默的藝術》旨在將復雜的社交互動解構為可學習、可實踐的模塊。它不是關於如何操控他人，而是關於如何清晰、真誠、有目的性地進行人與人之間的信息交換，最終讓你在任何需要錶達自己的場閤，都能自信地發齣自己的聲音，並真正聽見他人的迴響。通過學習這些深層的溝通密碼，你將發現，建立有意義的人際連接，遠比你想象的要自然和深刻。

引言　如何想要什麼，彆人都會雙手奉上（嗯，至少讓機會變大點。）

第一部分　不用開口就讓全場驚艷
第一章、你該怎麼笑？
第二章、用眼睛告訴彆人你有多聰明、多有見地
第三章、怎麼用眼神讓彆人愛上你
第四章、如何不管到何處，看起來都像個大贏傢
第五章、如何用赤子之心贏得人心
第六章：如何與人一見如故
第七章：如何得到彆人百分之百的信任
第八章：如何看人能料事如神
第九章：你如何確保不錯過任何蛛絲馬跡

第二部分：哈囉說完瞭，然後呢？
第十章：如何聊得起來，聊得開心
第十一章：如何聽起來個性超級贊（不論你說什麼！）
第十二章：如何讓人想跟你聊天
第十三章：如何想認識誰就認識誰
第十四章：如何打進小團體
第十五章：怎麼把「你老傢在哪兒」變成一個超熱血的問題？
第十六章：被問到「那你是做哪一行的？」如何完美落地？
第十七章：如何以主人之姿扮演潤滑劑
第十八章：如何讓半腳進棺材的對談起死迴生
第十九章：如何用你選擇的話題迷倒眾生：聊對方就對瞭！
第二十章：如何不再擔心「我接下來要說什麼？」
第二十一章：如何讓人聊得欲罷不能（好讓你想走就走！）
第二十二章：怎麼讓人覺得你很陽光、很正麵
第二十三章：怎麼樣纔能永遠不缺有趣的話題

第三部分：如何說起話來像個VIP　
第二十四章：如何不問，也能知道彆人的職業
第二十五章：被問到「你是做什麼的？」該如何迴應？
第二十六章：如何聽起來像個聰明人？
第二十七章：如何從容不迫，讓彆人發現你跟他們是一夥的
第二十八章：如何用「您先請」去贏得彆人的尊敬與好感
第二十九章：如何讓人覺得你不是對誰都笑
第三十章：如何避免「狗嘴裏吐不齣象牙」？
第三十一章：如何師法激勵大師，讓自己講起話來虎虎生風
第三十二章：如何像大咖一樣談笑風生（有話直說纔是強者風範）
第三十三章：如何避免天字第一號的大「突槌」
第三十四章：如何當隻討人喜歡的烏鴉
第三十五章：不想迴答，希望對方閉嘴的時候該如何迴應
第三十六章：遇到名人怎麼應對
第三十七章：怎麼讓人對你心存感激，讓人想要謝你

第四部分：如何打進任何團體的核心
第三十八章：不分男女，如何當個現代版的達文西（達文西再世）
第三十九章：如何聊起彆人的工作或休閑，都完全狀況內，一副很懂的樣子
第四十章：如何摸清對方底細，把他們搞定（基本醫生對話）
第四十一章：如何神不知鬼不覺摸清對方背景
第四十二章：到瞭國外怎麼開口講話
第四十三章：如何不論買什麼，都能用說的得到好價錢

第五部分：怎麼讓人覺得跟你是一個模子齣來的
第四十四章：如何讓人覺得你跟他們是「同梯的」
第四十五章：怎麼讓人覺得你跟他是一傢人？
第四十六章：如何把話真的說清楚
第四十七章：如何讓人覺得你懂（但不用說齣「好、嗯哼、是喔」）
第四十八章：如何讓人覺得你的所見所聞與感受和他們一緻
第四十九章：如何讓人想的是我們，而不是你跟我
第五十章：如何用「你知我知」的笑點，讓友誼油然而生

第六部分：如何如智者般善用贊美，避免像蠢人獻媚　
第五十一章：如何誇奬對方，但不會被誤會是在拍馬屁
第五十二章：如何當隻稱職的信鴿（喜鵲）
第五十三章：怎麼讓你的欽慕之情「自然」流露
第五十四章：如何學習「便衣」，贊美人於無形之間
第五十五章：怎麼一刀斃命，讓被誇奬的人永遠記得你
第五十六章：如何耍點小手段讓對方笑著輕微暈船
第五十七章：如何掌握正確的贊美時機
第五十八章：如何讓彆人樂於恭維你
第五十九章：如何讓愛人覺得你可以託付終生

第七部分：如何一通電話，直撥對方心坎裏　
第六十章：如何在電話裏展現熱情
第六十一章：如何遠在天邊，但聽來近在眼前
第六十二章：怎麼讓他們覺得打電話給你，值迴票價
第六十三章：如何麵對攔路虎，順利闖關
第六十四章：如何在跟大人物講電話的時候，打齣漂亮的伸手牌
第六十五章：怎麼心想事成，要什麼來什麼──時機的掌控！
第六十六章：怎麼用語音留言留下漂亮的身影與印象
第六十七章：怎麼讓人迴電給你
第六十八章：如何讓把關者覺得你跟老闆已經是麻吉瞭
第六十九章：如何讓人肯定你的貼心
第七十章：電話裏如何聽齣話中有話

第八部分：如何縱橫會場，就像政客左右逢源
第七十一章：如何避免在派對上搞烏龍
第七十二章：怎麼進場進得像在走星光大道
第七十三章：如何想認識誰，就認識誰
第七十四章：派對上，如何讓人不知不覺被你吸引過來
第七十五章：如何讓人覺得自己像是個電影明星
第七十六章：怎麼用你記得的事情讓對方大吃一驚
第七十七章：如何用眼球把東西賣掉

第九部分：如何打破最難打破的玻璃天花闆
第七十八章：如何睜一隻眼，閉一隻眼，讓人感受你的體貼
第七十九章：如何解救對方於語塞之際，贏得對方的心
第八十章：怎麼讓人知道「這對我有什麼好處？」
第八十一章：怎麼讓人想要幫你的忙
第八十二章：如何正確開口，得到你需要的協助
第八十三章：怎麼知道派對上什麼話不能說
第八十四章：怎麼知道吃飯時什麼話不能說
第八十五章：怎麼知道巧遇時什麼話不能說
第八十六章：如何讓人準備好聽你說話
第八十七章：如何不齣三句話，讓憤怒獲得扭轉
第八十八章：如何讓人即便你搞砸瞭，還是喜歡你
第八十九章：如何睏住對方但又不失格調
第九十章：如何麵對服務人員能夠予取予求
第九十一章：想當領頭羊，不想當跟屁蟲，該怎麼辦
第九十二章：如何能怎麼做，怎麼對

第十五章：怎麼把「你老傢在哪兒」變成一個超熱血的問題？

你不會夢想光著身子去赴宴吧。同樣的道理，我想你也不希望在與人交談時麵對兩個問題毫無招架之力，好像沒穿衣服一樣又冷又窘吧？這兩個問題都非常常見，兩個都可以說是宴會時的常客；它們一個是「你是哪裏人？」，一個是「你是做什麼的？」

一般被問到這兩個問題，大多數人就像把凍成像冰塊一樣的牛排摔在脆弱的瓷盤上，要嘛把一個沒頭沒腦的地名或方位像磚頭一樣丟給對方，要不就是留下一個莫名所以的職稱，讓與談的對象丈二金剛摸不著頭腦。不論是哪一種狀況，結果都是一樣：對方閉嘴，不想理你瞭。

你人在會議場地，每個新認識的朋友一定都會問你：「你是哪裏人啊？」，這是一定要的。而當你給他們一個短短的、乾乾的地名：「喔，我老傢愛荷華馬斯卡汀(Muscatine)」、「緬因米利諾基特(Millinocket)」、「內華達溫尼馬卡(Winnemucca)」，或是其他讓他們陌生的不得瞭的獨特地名，你覺得他們除瞭一臉茫然，還能夠有什麼樣的反應呢？就算你的老傢相對比較知名，是在地圖上比較好找的都市像科羅拉多州的丹佛、密西根州的底特律，或是加州的聖地牙哥，對方也不見得能夠招架得住，除非他是《國傢地理雜誌》的粉絲，或者是大學曆史係的教授。聽到你斬釘截鐵的答案，對方隻會急得像熱鍋上的螞蟻，煎熬地思索著要怎麼接話，內心狂吼著：「我該說什麼？」。再者即便你來自像紐約、芝加哥、華盛頓特區，或是洛杉磯這樣的世界級大都會，聽到的人也不見得能夠熱情地迴應。我跟彆人說我來自大蘋果紐約，苦無綫索的他們該說什麼呢？難不成要說：「紐約，我熟啊，搶劫很多嘛！」

聽我一句，算是幫你自己一個忙，幫所有的人一個忙。從現在開始，聽到人傢問你從哪裏來，老傢在哪兒，不要再那麼吝嗇，多講一點，空口說白話不用成本，好嗎？請你多發揮一點，好讓問的人有多一點的燃料可以讓這段談話走遠一些。對方恨不得你多說一些，讓他們把油箱加滿，好讓他們的社交引擎可以不要熄火。如果你的話是乾糧，對方就是三天沒吃飯的遊民，多施捨他們一些吧！不用多，你隻消多說一兩句介紹你的老傢；或許是那裏的特産，或許是當地的名人，也可能是某筆趣聞或軼事，總之對方快溺水瞭，快丟個救生圈過去吧！

數個月前，有個職業工會邀請我去演講，他們希望我談的是人脈的建立，順便跟會員們分享一下口語溝通的技巧。在演講前，工作人員幫我引見瞭工會會長戴芙琳女士。

「您好。」她先開瞭口。
「您好。」我行禮如儀。

接著會長笑瞭笑，一副等不及我施展幾招談話技巧的樣子。我問瞭她老傢在哪兒，她丟瞭個「俄亥俄州哥倫布」給我，然後立刻露齣大大的笑容，等著看我怎麼接招。這麼冷的起頭，我隻得讓大腦加班，看能不能盡快想齣個熱一點的迴應來讓兩人之間講得下去。我所有的腦細胞全部動員起來，成就瞭下麵的思考過程：「好吧，哥倫布鎮，我沒去過哥倫布鎮，嗯，有點棘手，我對哥倫布鎮所知有什麼呢？我認識一個算是個滿成功的講者叫傑夫，他現在好像就住在那裏。但哥倫布還沒有小到她跟傑夫會認識吧……而且『認親』好像是小朋友纔會玩的遊戲。」我外錶看起來也很自在，但內心卻持續激盪著。「我想這地名應該是源自航海傢哥倫布……但我也不確定，我看我還是彆提這件事好瞭，免得多說多錯。」這之後我又很快地想到瞭四五個可能性，但最後還是打消瞭念頭，因為細想這些話題不是太沒深度、太幼稚，再不就是太天馬行空。

想到這裏，我警覺到時間仍持續一秒一秒地過去，戴芙琳女士仍站在我麵前，笑容愈來愈僵。她顯然是在等我這位「專傢」來給她傢教一下，反正不到一個小時之後我也是要給他們的會員上課，而且教的就是說話，就是談笑風生。我想會長期待是我能用嘴把鐵棍摺彎，讓死人復生吧！

「喔，哥倫布鎮嘛，我知道。」我勉強擠齣幾個字，但女會長臉上的錶情已經扭麯得不成人形，就彷彿她是病人躺在手術颱上，看著外科醫生拿著手術刀低頭問她：「妳的盲腸在哪兒？」

最後我還是沒有從哥倫布鎮發想齣什麼好梗，但我的犧牲是值得的，因為我從這次的刀口舔血中得到瞭一個教訓，而這教訓又昇華成瞭一項技巧，一項叫做「來自哪裏，多說幾句」的技巧。我想後人會因此感念我的。

技巧十五：來自哪裏，多說幾句
「你是哪裏人？」，這是社交場閤中一定會齣現的考古題。而被問到這樣的問題，韆萬不要去考驗對方的想像力，那樣對他，對你，都不公平。而我所謂不要去考驗，不要去高估對方的想像力，意思是你不要讓對方覺得你的答案很乾，你應該盡量多說幾句。

關於自己的傢鄉，你應該平常就纍積一些有趣的常識或八卦，好適時用來做球給對方。你打給他們的球好打，他們迴擊球的「質量」也會比較高，而迴擊球打得好，他們自然會覺得跟你聊天很開心，把部分功勞記在你身上。

评分☆☆☆☆☆

我一直對那些似乎擁有一種“魔力”，能夠瞬間拉近與陌生人距離的人感到非常羨慕。他們好像自帶光環，走到哪裏都能迅速地成為焦點，與各種各樣的人打成一片，而且看起來毫不費力。這本書的名字《跟任何人都可以聊得來》正是描述瞭這種我夢寐以求的狀態。我一直覺得，自己在社交方麵總是慢半拍，或者說，總是在“起跑綫”上就落後瞭。我常常不知道該說什麼，或者說瞭什麼之後，場麵就尷尬瞭。而這本書，尤其是“巧妙破冰”這一點，讓我看到瞭希望。我希望它能提供一些真正有效的破冰方法，不僅僅是那些陳詞濫調，而是能夠讓人眼前一亮，迅速打破僵局，讓對話自然而然地進行下去。同時，“打進團體核心”也讓我感到非常好奇，我一直認為，要想在任何團體中都有話語權，都需要積纍一定的經驗和影響力，如果這本書能夠教我如何加速這個過程，那真是太有價值瞭。我期待這本書能夠給我帶來一些顛覆性的思考，讓我不再畏懼社交，而是享受與人溝通的過程。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題聽起來就像是為我量身定做的，我一直是個在社交場閤有點拘謹的人，總覺得自己不太擅長和陌生人打開話匣子，也常常在團體中感到邊緣化，眼巴巴地看著彆人三言兩語就熟絡起來，甚至成為人群中的焦點。每次參加聚會或者新加入一個圈子，我都像個局外人，心裏渴望融入，卻又不知道該邁齣哪一步。我希望這本書能提供一些實用的技巧，讓我不再害怕與人交流，能夠自信地去認識新的朋友，並且能夠快速地在任何群體中找到自己的位置。特彆是“打進團體核心”這一點，更是深深吸引瞭我，我一直覺得，成為一個群體的核心人物，需要很多我目前不具備的特質，如果這本書能揭示其中的奧秘，那真是太棒瞭。我迫不及待地想知道，那些看起來社交能力超強的人，他們究竟是如何做到的？他們的自信從何而來？又是什麼讓他們能夠輕鬆地和各種各樣的人建立連接？我希望這本書能教會我一些切實可行的方法，而不是空洞的理論，讓我能夠真正地改變自己，成為一個更受歡迎、更懂得如何與人相處的人。

评分☆☆☆☆☆

我是一個內嚮但又渴望與世界建立更深層連接的人。在很多社交場閤，我常常感到自己像個觀察者，默默地看著大傢談笑風生，而自己卻不知如何加入。這種感覺讓我有些沮喪，因為我知道，許多美好的機會、深刻的友誼，都可能因此擦肩而過。《跟任何人都可以聊得來》這個書名，以及“巧妙破冰、打進團體核心，想認識誰就認識誰”的副標題，瞬間就擊中瞭我的痛點。我渴望瞭解，那些看起來很外嚮、很會交際的人，他們是如何剋服內心的障礙，做到自然而然地與他人建立聯係的？“巧妙破冰”對我來說至關重要，我希望書中能有一些不落俗套、能夠讓我感到自信的開場白或者話題切入點。更令我興奮的是“打進團體核心”這個概念，我一直覺得，成為一個團體中不可或缺的一員，需要很多智慧和技巧，我希望這本書能教會我如何理解一個團體的動態，如何在其中找到自己的定位，並最終能夠被接納和重視。我期待這本書能夠成為我的社交“拐杖”，幫助我一步步走齣舒適區，擁抱更廣闊的社交世界。

评分☆☆☆☆☆

作為一名長期在商務環境中摸爬滾打的人，我深知人脈的重要性。很多時候，一個關鍵的聯係人，一個巧妙的引薦，可能比你辛辛苦苦耕耘幾個月都要有效。而這本書的標題《跟任何人都可以聊得來：巧妙破冰、打進團體核心，想認識誰就認識誰》，簡直就像是一把萬能鑰匙，能夠打開我一直渴望的社交之門。我一直覺得，自己的溝通方式在一些場閤顯得過於生硬，不夠靈活，尤其是在拓展新客戶、維護重要關係時，總覺得有些力不從心。“巧妙破冰”這一點，正是我迫切需要的，能夠幫助我在初次見麵時就留下深刻的印象，建立信任。“打進團體核心”更是讓我看到瞭更大的可能性，它意味著我不僅僅是建立聯係，更能深入其中，成為有影響力的一份子。我希望這本書能夠提供一些經過實踐檢驗的策略和技巧，幫助我提升在復雜人際網絡中的洞察力和操作能力，讓我能夠更自如地與各行各業的人建立連接，並最終轉化為實際的價值。

评分☆☆☆☆☆

我是一個對人際關係探索充滿好奇的人，總覺得人與人之間的連接是一門藝術，而這本書的副標題“巧妙破冰、打進團體核心，想認識誰就認識誰”簡直完美戳中瞭我的癢點。我一直相信，卓越的溝通能力和廣泛的人脈是成功的基石，尤其是在當今信息爆炸、閤作共贏的時代，懂得如何與人建立良好的關係，甚至能夠影響和引領一個團體，是多麼重要的能力。這本書給我的第一印象是，它可能不僅僅是教你一些錶麵的聊天技巧，而是深入探討瞭人際交往的心理學和策略。我尤其對“打進團體核心”這一部分充滿瞭期待，我很好奇，是否存在某種普遍適用的模式，讓一個人能夠迅速地在任何一個陌生的社交圈中脫穎而齣，贏得他人的信任和尊重，進而成為引領者？這本書是否會揭示那些“內行人”纔知道的社交秘訣？我希望它能提供一些突破性的見解，讓我能夠重新審視自己的人際交往方式，學習如何更主動、更有效地去拓展自己的社交圈，結識那些對我的人生發展有幫助、有啓迪的人。