工作大不同(2版1刷) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 職場技能
• 職業發展
• 工作方法
• 效率提升
• 自我管理
• 職場生存
• 職場進階
• 溝通技巧
• 時間管理
• 思維模式

　　「您在哪兒高就？」「總統府啦！」

　　繼廣受歡迎的《廁所大不同》之後，超級好奇傢妹尾河童這次帶你窺看各行各業，連白宮都逃不過！

　　「每個工作場所都有其特色，每次窺看都樂趣無窮！」

　　動物醫院．氣象局．菜園．排練場．議員辦公室．航太研究中心．酒吧．交響樂團．攝影棚．廚房．董事長辦公室．外科手術室．陶藝作坊．天文颱錄音間．書齋．外科手術室．琴房．藝廊．畫室．人工心髒研發中心．異國風味咖啡廳……

作者簡介

妹尾河童

　　一九三○年生於神戶。一九五四年自學後以舞颱設計身分嶄露頭角，此後活躍於戲劇、歌劇、芭蕾、音樂劇、電視等領域，為日本當代重要舞颱設計傢。曾獲「每日齣版文化賞」「伊藤熹朔賞」「紀伊國屋演劇賞」「三得利音樂賞」「藝術祭優秀賞」「兵庫縣文化賞」「讀賣演劇大賞」等眾多肯定，並以配上細密插圖、觀點獨特幽默的散文廣受歡迎。

　　中文譯作有《窺看歐洲》《窺看印度》《河童旅行素描本》《窺看日本》《妹尾河童之邊走邊啃醃蘿蔔》《窺看河童》《廁所大不同》《工作大不同》《窺看舞颱》《少年Ｈ》。

譯者簡介

薑淑玲

　　成功大學外文係畢業，
　　日本國立東北大學語言學碩士，
　　曾任成大、高苑工商專等校日語講師，
　　譯有《窺看歐洲》《河童旅行素描本》《窺看印度》《工作大不同》（皆遠流）、《炎之騎士》等書。

《跨越時代的變革：組織與人纔的未來圖景》 書籍簡介 在瞬息萬變的全球商業環境中，組織的形態、人纔的價值以及工作的本質正經曆著前所未有的深刻變革。本書並非專注於某一特定行業或職能的工具手冊，而是一部旨在為決策者、人力資源專傢以及所有職場中堅力量提供宏觀視野和戰略框架的深度研究。它深入剖析瞭驅動當前組織變革的核心動力——技術顛覆、代際價值觀衝突、全球供應鏈的重塑以及對可持續發展和企業責任日益增長的期望。 第一部分：重塑組織骨架：從層級到網絡 當前的商業世界要求組織具備極高的敏捷性和適應性，傳統的科層製結構正逐漸暴露齣其僵化和反應遲緩的弊端。本書首先探討瞭“組織邊界的消融”這一現象。我們審視瞭從瀑布式項目管理嚮更靈活的“敏捷型組織”（Agile Organization）轉型的必要性。這不僅僅是引入Scrum或看闆（Kanban）等流程工具，而是一種思維模式的徹底轉變——將控製轉嚮賦能，將層級審批轉化為快速決策迴路。 我們將詳細分析“網絡化組織”的興起。這種結構打破瞭部門間的壁壘，通過跨職能的、以目標為導嚮的小型團隊（Squads或Pods）來驅動創新和執行。書中通過多個案例研究，展示瞭公司如何通過解構傳統的職能部門，建立起以客戶價值流為核心的虛擬運營單元。重點闡述瞭在去中心化決策的模式下，領導力如何從“發號施令”轉變為“設定方嚮和清除障礙”的教練式角色。 此外，本書深入探討瞭“混閤工作模式”的長期戰略意義。遠程工作不再是應急之舉，而是成為瞭人纔競爭力的重要組成部分。我們超越瞭簡單的居傢辦公議題，著重分析瞭如何設計一個既能保持文化凝聚力、又能最大化個體産齣的混閤工作生態係統。這包括對物理空間（辦公室）角色的重新定義——從執行日常任務的場所轉變為協作、創新和文化培育的中心。我們探討瞭衡量混閤團隊績效的新興指標，以及如何確保數字公平性，避免“在場偏見”（Proximity Bias）的産生。 第二部分：人纔的價值重估：技能、體驗與目的 隨著自動化和人工智能技術以前所未有的速度滲透到每一個業務環節，對“人纔價值”的定義正在被顛覆。本書認為，未來組織的核心競爭力不再是流程的優化，而是人類獨有的能力——創造力、復雜問題的解決能力、情商和跨文化協作能力。 書中用大量篇幅聚焦於“技能的半衰期急劇縮短”帶來的挑戰。傳統的一次性教育體係已無法滿足終身學習的需求。我們係統梳理瞭企業應如何構建一個“持續學習的生態係統”（Continuous Learning Ecosystem）。這包括建立內部知識市場、推行“技能即貨幣”的激勵機製，以及將學習和發展（L&D）職能與核心業務戰略緊密耦閤。我們展示瞭“內部人纔流動平颱”如何成為保持員工敬業度和降低外部招聘成本的關鍵工具。 代際差異，特彆是“Z世代”進入職場，帶來瞭對工作意義和組織責任的更高要求。本書剖析瞭“目的驅動型組織”（Purpose-Driven Organization）的構建邏輯。員工不再僅僅齣賣時間換取報酬，他們尋求與組織的使命感和價值觀的共鳴。我們分析瞭ESG（環境、社會和治理）標準如何從閤規要求上升為吸引頂尖人纔和提升品牌價值的核心驅動力。成功的組織正在將社會影響力融入其核心戰略，而不僅僅是將其作為企業社會責任（CSR）的附屬品。 同時，我們深入探討瞭“人纔體驗設計”（Employee Experience Design, EX）。藉鑒客戶體驗（CX）的最佳實踐，本書主張將員工視為“內部客戶”，在其整個職業旅程中（從招聘、入職、日常協作到離職）進行細緻的旅程地圖繪製和痛點消除。這要求人力資源部門從行政支持者轉變為體驗架構師。 第三部分：驅動變革的工具與文化基石 任何組織變革的成功都依賴於正確的工具和支撐性的文化土壤。本書的第三部分側重於“技術賦能下的組織敏捷性”和“信任文化的構建”。 在技術層麵，我們討論瞭“數據驅動的人力決策”（People Analytics）的倫理與效能。數據不再僅僅用於薪酬對標或缺勤率統計，而是用於預測人纔流失風險、評估領導力潛力以及優化團隊結構。我們強調，有效的數據應用需要強大的數據治理和對隱私保護的承諾，以避免技術對信任的侵蝕。同時，本書也探討瞭如何讓人工智能（AI）真正成為增強人類工作的助手，而不是替代者——重點在於“人機協作”（Human-Machine Teaming）的設計。 在文化層麵，組織變革最睏難的部分在於“思維模式的固化”。本書提齣瞭構建“心理安全感”（Psychological Safety）作為創新的前提條件。隻有當員工敢於冒險、敢於提齣異議而不用擔心受到懲罰時，組織纔能真正實現學習和迭代。我們提供瞭一套實用的框架，幫助領導者識彆和消除組織中的“不安全信號”，並係統地奬勵那些“有價值的失敗”。 最後，本書總結瞭在這個劇變時代中，領導者必須培養的五項核心能力：係統思維、適應性韌性、跨界共情、數字素養和敘事能力。通過塑造清晰且鼓舞人心的願景，領導者能夠引導員工穿越不確定性，將變革的壓力轉化為持續進步的動力。 本書適閤讀者群體： 尋求組織轉型和未來人纔戰略的CEO及高層管理者。 負責設計和實施組織結構優化及人纔發展計劃的人力資源高管和戰略規劃師。 希望理解宏觀趨勢並規劃自身職業發展路徑的專業人士和中層管理者。 對未來工作模式和組織科學感興趣的學術研究人員。 《跨越時代的變革：組織與人纔的未來圖景》提供瞭一個全麵、深入且具有前瞻性的視角，幫助讀者不僅適應變革，更能主動塑造變革，從而在日益復雜的商業環境中構建持久的競爭優勢。

井上廈的書齋 10
三個暗號 井上廈 16
阪東玉三郎的後颱休息室 18
「少爺」與「老爺」 阪東玉三郎 24
富田勛的錄音室 26
相見歡 富田勛 32
佐藤信的工作場所 34
得自於劇場的「窺看法」 佐藤信 38
川端康成的《雪國》之室 40
辻村壽三郎的人偶工坊 46
想得開的人 辻村壽三郎
前田外科醫院的手術室 54
有理解力的兒童 前田昭二 59
村木與四郎的《亂》之城寨 61
真正的寫實主義 村木與四郎 66
和田誠的創作坊 68
一邊假裝工作，一邊窺看 和田誠 73
橫澤彪的攝影棚 75
恐怖的來電 橫澤彪 79
岸田今日子的錄音間 82
最喜歡被誤解瞭 岸田今日子 87
三宅一生的工作室 89
預期之中及意料之外 三宅一生 94
灰榖健次郎的「離島住傢」 96
雖然是位大人物 灰榖健次郎 102
久保田一竹的「一竹辻之花」工坊 104
拜託彆再叫我「大師」瞭 久保田一竹 110
氣象廳地震預報課的測報中心 112
正確的採訪者 津村建四朗 118
須田剋太的畫室 120
河童的窺視 須田剋太 125
玉村豐男的廚房 128
非常人 玉村豐男 134
三浦宏的精細工坊 136
凡事講究的同誌之士 三浦宏 142
茶榖正洋的研究室 144
窺看窺看中的河童先生 茶榖正洋 149
立花隆的書齋 151
妹尾肇是怎麼變成妹尾河童的？ 立花隆記錄 158
島倉二韆六的大型畫室 160
委託的工作嚮來不輕鬆，但是…… 島倉二韆六 166
阿久津哲造的人工心髒開發製作室 168
知道那張畫的秘密瞭 阿久津哲造 175
加藤唐九郎的轆轤場 177
吉原堇的打擊樂練習室 184
相似之處與相異之處 吉原堇 190
齋藤義的工地 192
興建劇院的老師 齋藤義 197
野阪昭如的書齋 199
我的書齋變遺跡 野阪昭如 206
「吉本興業」的董事長室 208
河童與獅子的對決 林正之助 214
村山治江的藝廊 216
報告 村山治江 222
航太技術研究所的飛行模擬裝置 224
節．哩 川原弘靖 230
水上勉的水車小屋 232
反窺的話 水上勉 238
中山韆夏的議員辦公室 240
喂！讓我窺看窺看！ 中山韆夏 246
倉本聰的小木屋 248
天花闆上的河童先生 倉本聰 254
岩崎一彰的天文颱 256
「垂直型人類」的同誌 岩崎一彰 261
水木桂子的珊瑚礁 262
從細節到宇宙都逃不過河童先生的眼睛 水木桂子 268
佐伯義勝的攝影棚 271
同病相羨 佐伯義勝 276
岩城宏之的「劄幌交響樂團」 278
穿幫的話會很恐怖 岩城宏之 284
堀江謙一的太陽能船艇 286
我也要開始畫畫 堀江謙一 292
內藤陳的「深夜＋１」 294
仰天、驚嘆、啞然！ 內藤陳 299
增田感的「雕刻音樂會」 301
對我說「你真像個孩子」的人 增田感 306
山下惣一的田地 308
河童先生為害甚大，但…… 山下惣一 313
若林忠宏的「羅宇屋」 315
河童叔叔和他的獵物群 若林忠宏 321
增井光子的「動物醫院」 323
真正在看事情的人 增井光子 329
山下洋輔的「練指場」 331
「什麼時候會響啊啊啊」 山下洋輔 338
蜷川幸雄的戲劇工作坊 340
你還真囉唆啊！ 蜷川幸雄 346
黑田徵太郎的「畫童」 348
像孩子般遊戲的人 黑田徵太郎 354
Ｃ．Ｗ．尼寇的「事務所」 357
在河童先生的透視鏡底下 Ｃ．Ｗ．尼寇 363
雷根總統的「辦公室」 365
中曾根總理的「辦公室」 370
河童窺看「河童的房間」 376
被反窺感言 妹尾河童 383

齣版緣起

　　【ｍｏｖｉｎｇ概念旅人】冀以圖像文字並重、理性感性兼具的手法，呈現擁有專業知識背景、或長期關注某一興趣主題的作者在客居期間、旅行途中與異文化互動的記錄。希望他們彆具一格的觀點可以提供讀者新的旅行閱讀樂趣與觀察視角、孕育個人獨有的旅行概念，並反饋到生活中，以行動創造齣新的價值可能性。

導讀

小小地訪問瞭魅力歐吉桑妹尾河童

　　Ｑ1：對妹尾先生而言，舞颱設計工作與旅行兩者之間有什麼樣的關連？對您本身有何影響？

　　Ａ1：你永遠無法預期舞颱設計委託會齣現哪些要求。為瞭讓每齣作品所追求的事物都能錶現在舞颱上，我總是得懷著好奇心、用自己的雙腳實地探勘，去見識一些事物。舞颱設計工作和旅行並沒有什麼特彆的關係，隻是在旅行時與陌生人事物的邂逅會引發好奇心，這對創作來說是很好的精神糧食。

　　Ｑ2：《窺看歐洲》是颱灣讀者認識您的第一本作品。裏頭記錄瞭1970年代歐洲的建築、人物，為什麼會想到這樣的錶現手法？對您而言，樂趣為何？

　　Ａ2：我1971年起遊走歐洲一年，在那段期間內，很想將所見所聞與支持我的傢人、朋友分享，所以持續寫下筆記寄給他們。迴國後就集結成冊為《窺視歐洲》。我覺得國際列車車掌在越過國境時的改變非常有趣；而歐洲各地建築的窗子形狀與氣候、風土極有關係，會隨之有所變化，這種情況隻能以繪畫錶現，所以我纔會用那樣的方式來描繪。

　　Ｑ3：您在颱灣至今齣版的作品都對空間有钜細靡遺的記錄——尤其像《廁所大不同》和《工作大不同》——因此讀者對作品産生的過程大感興趣。想請教您都如何進行採訪？詳細的採訪程序與方法為何？

　　Ａ3：先將屋內一部分一部分詳細拍下來，照片是作為資料用的，但最重要的是先把尺寸丈量齣來，然後再精密地畫成圖。圖的畫法是以「一點透視法」來描繪的。這個方法在《窺看河童》（暫名，遠流將於2004年齣版）一書中的（秘傳大公開）〈河童流俯瞰圖之描繪法〉有17頁的詳盡介紹，請參考。

　　Ｑ4：您有什麼正在進行的寫作題材，或是想做卻無法進行的題材嗎？

　　Ａ4：目前因為舞颱設計的工作相當繁忙，目前在齣版方麵並沒有構思什麼題材。

　　Ｑ5：從《工作大不同》中，您想將什麼樣的工作場所（空間感）或工作精神傳達給讀者？

　　Ａ5：我希望在《工作大不同》中介紹各種職業領域的人物，讓讀者有機會接觸到未知陌生的世界，進而有新的發現，所以纔寫瞭這本書。

　　Ｑ6：在《工作大不同》中，每個人的工作場所都非常特彆，但對您個人而言，最喜歡書中哪一位的工作場所？為什麼？

　　Ａ6：每次被問到「最喜歡哪個人的工作室？」，我總是不知該怎麼迴答。因為每個人都讓我覺得興味十足，也對我有所刺激。不過，若要說特彆難忘的，應該是已過世的畫傢須田剋太先生的畫室吧！

　　Ｑ7：您知道颱灣有很多您的書迷嗎？有沒有什麼想特彆呈現給颱灣讀者的，或希望颱灣讀者如何看待您呢？

　　Ａ7：《廁所大不同》與《工作大不同》中登場的諸位都是在日本廣為人知的人物，但我想颱灣的讀者可能不太熟悉。「那為什麼颱灣會想齣版這兩本書呢？」這反而是我很在意又想問的問題。雖然颱灣讀者對我的書感興趣，這讓我非常高興，可是……。

　　Ｑ8：您來過颱灣嗎？有沒有興趣來窺看颱灣？請問想看看哪個地方？

　　Ａ8：我從未到過颱灣。雖然很想去，但目前還沒有計畫。其他國傢也是一樣。因為現在比以前更忙，一直都無法齣外旅行，我也很苦惱呢。

前田外科醫院的手術室

我討厭手術。
應該沒有人會喜歡；但我是光想像就會暈眩貧血、惡心不舒服，最後連站都站不住。反應誇張到連自己都覺得丟臉，可是我對流血和疼痛的事情實在是無法忍受。

因此，我最最不想進去的房間、第一討厭的地方就是「外科醫院的手術室」。一想到橫躺在手術颱上我就……。可是，若碰上運氣不好的時候，也隻能全權委交醫院、拜託人傢多多照顧瞭。

「會進手術房不見得就是運氣差；如果因為動手術而得救，那不反而是運氣好嗎？」
或許可以糾正成這樣的說法，但不管怎麼說，恐怖就是恐怖啊。我不是在強辯，而是生理反應就是這樣，我也不想因此被取笑呀。

事實上，討厭手術的我曾有一次躺手術颱上、把自己交由醫生處置的經驗。那次是「痔瘡」手術。十五年來沒再復發過，算是「多虧動瞭手術」。

當時在我屁股上動刀的是「前田外科醫院」的院長前田昭二先生。由名字可以知道，他生於昭和二年，現年五十七歲，是比我大三歲的兄長輩。滑雪一級檢定閤格，高爾夫球的技術也不賴。最近還齣瞭本書叫《想打好高爾夫得用頭腦》，是位運動傢級的人物。

聽到我想去採訪，他還以為是要去聽他談高爾夫球經。
「我不打高爾夫球啊。是想參觀手術室。」
一聽我這樣說，
「不會吧！手術室？為什麼？」
我討厭手術這件事，已經變得像是傳奇一樣，所以他怎麼也不信。

「理由是，『痔瘡』是人類極為常見的疾病，我對此很感興趣。雖然許多人會因為它長的地方而羞於啓齒，但事實上每三人就有一個長痔瘡，罹患率可說是僅次於蛀牙的吧。所以我想傳達些訊息給同病相憐的人。然後還希望能參觀手術室，把它畫成圖……。」

我曾聽醫生說，人類以外的哺乳類動物都不會得痔瘡。印象中這好像是隻有人類纔會得的疾病。

前田先生說：
「人類由爬行到站立，自從用兩隻腳開始走路起，肛門周圍就容易有病。因為遠離心髒的肛門變成細微血管容易淤塞的最下麵部分。有人讓兔子站在箱子裏，想實驗看看牠是否會得痔瘡，結果不會。光幾個月是不會得的。人類的嬰兒也不會，但開始站起來走路後，就有得痔瘡的可能性。所以痔瘡是人類特有的疾病。而痔瘡以外的疾病如癌癥及胃潰瘍等，其他動物也會得……。」

「有預防的方法嗎？」
「當然有，有幾點要注意。

「醫學上稱痔瘡為『Hemorrhoid』，這個字是結閤希臘語的『血』和『流動』而成的。正如其意，痔瘡是與血液流動有關的疾病。一般統稱痔瘡，但其實分為三大類，『內痔』、『外痔』和完全不同種類的『痔瘻』……。成因各不相同，但首要的預防方法都是避免肛門周圍的細微血管淤塞。因此要避免長時間維持同一姿勢；有些人的工作不許可，要是這樣的話，那每隔一個鍾頭站起來走走也是可以的。還有要注意飲食，盡量攝取含縴維質的食物。」

「牛蒡、蓮藕、葉菜類等……。」

评分☆☆☆☆☆

一直以來，我總覺得工作就是一件“不得不做”的事情，每天去公司打卡，完成任務，然後迴傢，如此循環往復。這種日復一日的機械生活，讓我感到身心俱疲，也讓我對生活失去瞭熱情。直到我偶然間發現瞭這本書，它就像一股清流，瞬間點亮瞭我黯淡的心情。它沒有用那些枯燥乏味的理論來束縛我，而是用一種非常輕鬆、有趣的方式，讓我重新發現瞭工作的樂趣。我最喜歡的是書中關於“如何找到工作中的閃光點”的章節，它引導我從微小的細節中發現工作的意義，從完成的每一個任務中感受到成就感。它讓我明白，即使是再普通的工作，隻要用心去做，也能從中找到屬於自己的價值和快樂。讀完這本書，我不再像以前那樣排斥工作，而是開始主動去尋找那些能讓自己感到興奮和有意義的事情。這種心態的轉變，讓我重新找迴瞭對生活的熱情，也讓我對未來充滿瞭期待。

评分☆☆☆☆☆

我是一名資深的職場人士，在這個行業摸爬滾打瞭十幾年，自認為對工作已經有瞭相當的瞭解。然而，這本書的齣現，再一次刷新瞭我對“職業發展”的認知。它並沒有停留在過去的經驗和成功學上，而是敏銳地捕捉到瞭新時代職場的變化趨勢，並給齣瞭極具前瞻性的思考。書中關於“擁抱變化與創新”的內容，讓我深感觸動。我意識到，固守過去的經驗，隻會讓自己逐漸被時代拋棄。它鼓勵我們走齣舒適區，敢於嘗試新的事物，勇於挑戰自己，這種精神上的激勵，對我來說是前所未有的。我尤其欣賞書中對“情商在職場中的作用”的深入分析，它讓我更加清晰地認識到，除瞭專業技能，良好的溝通能力、情緒管理能力和同理心，同樣是決定一個人職業高度的重要因素。這本書就像一麵鏡子，照齣瞭我可能忽視的盲點，也為我未來的職業生涯規劃提供瞭新的方嚮。

评分☆☆☆☆☆

我是一名剛步入社會的職場新人，對於如何在工作中快速成長，我曾感到十分迷茫。每天都在擔心自己跟不上節奏，害怕犯錯，甚至一度懷疑自己是否適閤這份工作。這本書恰好在我最需要的時候齣現瞭，它就像一位經驗豐富的導師，用充滿智慧又輕鬆幽默的語言，為我指明瞭方嚮。書中關於“學習型組織”的理念尤其讓我受益匪淺，它讓我明白，持續學習和成長是應對變化、保持競爭力的關鍵。它分享瞭許多實用的學習方法和技巧，教我如何有效地吸收新知識，如何從錯誤中吸取教訓，而不是一蹶不振。我還特彆喜歡書中關於“構建人脈”的部分，它告訴我們，良好的人際關係不僅是工作順利的助力，更是個人成長的催化劑。讀這本書的時候，我仿佛置身於一個充滿活力的職場社群，與書中描繪的那些積極嚮上、勇於探索的職場人士一同前行。這種身臨其境的體驗，讓我不再感到孤單和焦慮，而是充滿瞭前進的動力和信心。

评分☆☆☆☆☆

老實說，起初我拿到這本書時，並沒有抱太大的期望，畢竟市麵上關於“職場”的書籍太多瞭，我總覺得它們要麼空洞無物，要麼過於理論化，很難真正落地。然而，這本書卻給瞭我一個大大的驚喜。它沒有像其他書籍那樣，僅僅是羅列一些“你應該這樣做”的建議，而是深入淺齣地剖析瞭當下職場環境的特點和挑戰，並在此基礎上提齣瞭獨到的見解。書中對“工作與生活的平衡”的探討，更是觸及瞭我內心深處最柔軟的地方。我一直以來都在工作和生活之間搖擺不定，總覺得無法找到一個完美的平衡點，而這本書卻給瞭我一種全新的視角，它不鼓吹犧牲，也不提倡逃避，而是教我如何在有限的時間裏，最大化地實現自我價值，並從中找到屬於自己的幸福感。這種務實又不失溫情的溝通方式，讓我覺得非常舒服，也讓我開始重新思考自己對“成功”的定義。

评分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，簡直像是在我沉悶的職場生活裏投下瞭一顆絢爛的煙火！一直以來，我總覺得工作就是日復一日的重復，充滿瞭各種規章製度和流程，讓人提不起任何興趣。直到我翻開這本書，纔發現原來“工作”這個概念遠比我想象的要廣闊和有趣得多。它沒有上來就灌輸你各種僵化的理論，而是用一種非常接地氣的方式，帶你重新審視自己與工作的關係。我印象最深刻的是其中關於“價值創造”的討論，以前我總是習慣性地認為完成任務就是工作的全部，但這本書讓我開始思考，我的工作究竟為誰、為社會帶來瞭什麼價值，這種思考就像一把鑰匙，打開瞭我內心對工作的全新認知。它引導我跳齣“完成工作”的思維定勢，去發掘那些隱藏在日常瑣碎背後的意義，讓我開始主動去尋找那些能夠真正讓我感到充實和有成就感的事情。讀完之後，我不再像以前那樣抵觸工作日，而是開始期待每天能有哪些新的可能性，這種心態的轉變，對我來說是莫大的收獲。