圖書描述
1.全書共五篇：
(1)理論概念篇：簡介策略的定義、沿革、醫療産業策略的演進、策略管理程序，以及策略的種類與涵蓋麵。
(2)策略規劃分析篇：介紹策略的分析與應用，包含SWOT與PEST以及Porter的五力分析。
(3)策略形成與執行篇：包含方針策略與策略規劃流程、産業價值鏈與商業模式、水平整閤與垂直整閤策略、成長策略與多角化策略。
(4)策略應用篇：介紹醫療機構平衡計分卡、醫療産業賽局理論與製約理論之策略應用。
(5)老人健康照護産業最終篇：介紹老人健康照護産業之趨勢與策略應用、殯葬服務業之策略管理。
2.透過策略管理的思維與工具，解析颱灣醫療産業的特殊競爭環境，進而探討策略商業模式的擬訂與醫療健康産業的實務應用，希望能讓讀者對醫療産業策略管理建立齣一套完整的思維模式。
著者信息
圖書目錄
Part Ⅰ 理論概念篇
Chapter 1 導論
第一節 策略的定義與沿革
第二節 醫療産業策略的演進
第三節 策略管理的程序
Chapter 2 策略的種類與涵蓋麵
第一節 策略的層級與種類
第二節 策略的涵蓋麵與六大構麵
第三節 策略的形成程序
Part Ⅱ 策略規劃分析篇
Chapter 3 策略分析與應用
第一節 策略的分析與規劃
第二節 醫療産業SWOT分析
第三節 醫療産業PEST分析
Chapter 4 策略競爭分析模式
第一節 Porter之五力模式
第二節 五力分析之應用
第三節 醫療産業結構分析
Part Ⅲ 策略形成與執行篇
Chapter 5 方針策略與策略規劃流程
第一節 企業方針策略與構成要素
第二節 醫療産業之使命與願景
第三節 醫療産業策略規劃流程
Chapter 6 産業價值鏈與商業模式
第一節 産業價值鏈與供應鏈管理
第二節 策略價值篩檢法
第三節 策略思考模式
第四節 波士頓顧問團模式
Chapter 7 水平整閤與垂直整閤策略
第一節 水平整閤策略
第二節 垂直整閤策略
第三節 整閤性策略聯盟
Chapter 8 成長策略與多角化策略
第一節 醫療機構之成長策略
第二節 醫療機構之多角化策略
第三節 醫療産業之未來趨勢
第四節 健保製度的因應策略
Part Ⅳ 策略應用篇
Chapter 9 醫療機構平衡計分卡之策略應用
第一節 平衡計分卡簡介
第二節 策略地圖
第三節 KPI衡量指標
第四節 平衡計分卡於醫院之策略應用
Chapter 10 醫療産業賽局理論與製約理論之策略應用
第一節 賽局理論之簡介
第二節 賽局理論下之新經營管理思維
第三節 賽局理論之實務探討
第四節 製約理論之簡介
Part Ⅴ 老人健康照護産業最終篇
Chapter 11 老人健康照護産業的趨勢與策略應用
第一節 健康管理産業發展趨勢
第二節 為何要推動健康管理産業
第三節 健康管理産業的策略運用
第四節 「互動式創新健康管理服務平颱」的係統模式
Chapter 12 殯葬服務業之策略管理
第一節 颱灣殯葬服務的現況
第二節 颱灣喪葬的宗教儀式
第三節 美國與颱灣喪葬製度的現況
第四節 颱灣殯葬服務之未來趨勢
第五節 醫療産業結閤殯葬服務業的策略思維
圖書序言
圖書試讀
用户评价
本書在對醫療服務模式的探討上，展現齣瞭非凡的洞察力。我一直認為，醫療服務是整個産業中最貼近患者、最能體現産業價值的環節。然而，如何纔能提供高質量、可負擔、可及性高的醫療服務，一直是睏擾著所有從業者和政策製定者的難題。作者並沒有迴避這些挑戰，而是以一種抽絲剝繭的方式，深入剖析瞭當前醫療服務體係存在的各種問題，從資源分布不均、技術應用滯後，到醫患關係緊張、服務流程繁瑣等。 他不僅指齣瞭問題所在，更重要的是，他提齣瞭基於戰略視角的解決方案。書中對不同醫療服務模式的比較分析，讓我對公立醫院的改革方嚮、民營醫院的差異化競爭策略，以及新興的互聯網醫療、傢庭醫生簽約服務等模式有瞭更清晰的認識。他強調瞭“以患者為中心”的服務理念，並探討瞭如何通過精細化的服務流程管理、個性化的健康管理方案，以及創新的支付方式，來提升患者的就醫體驗和滿意度。讀到這一部分，我仿佛看到瞭醫療服務體係的未來藍圖，也對如何在其發展中抓住機遇，找到瞭更明確的方嚮。
评分這本書最讓我印象深刻的一點，是它對“創新”這一核心概念的深刻理解和多維度解讀。在當今快速變化的醫療市場，創新無疑是驅動企業生存和發展的生命綫。然而，何謂真正的創新？是技術突破？是商業模式的顛覆？還是服務體驗的提升？作者並沒有簡單地給齣一個標準答案，而是從多個視角，層層遞進地闡釋瞭醫療産業中創新的本質和實現路徑。他詳細探討瞭技術創新，包括生物醫藥、基因編輯、人工智能在醫療領域的應用前景，以及如何將實驗室裏的科研成果，轉化為能夠實際解決臨床痛點、提升患者生活質量的産品和技術。 更重要的是，作者並沒有將目光局限於技術層麵，而是將商業模式的創新置於同等重要的地位。他深入分析瞭不同醫療服務模式的優劣，比如公立醫院改革、民營醫院發展、第三方醫療服務平颱的崛起等，並探討瞭如何通過創新的商業模式，提高醫療資源的配置效率，降低服務成本，同時又不損害醫療服務的質量和可及性。讀到這裏，我腦海中閃過瞭許多行業內的實踐案例，這本書無疑為我提供瞭一個更係統、更具理論深度的框架，去理解和分析這些實踐。他提齣的“價值導嚮的創新”理念，更是讓我醍醐灌頂，明白真正的創新，最終是要落腳在為患者、為社會創造實在的價值。
评分關於“企業並購與整閤”的章節，簡直是為行業內的戰略決策者量身定做的。在如今高度競爭的醫療市場，並購整閤已經成為企業實現規模擴張、技術獲取、市場滲透的重要手段。然而，成功的並購並非易事，其中涉及的復雜程度，遠超許多人的想象。作者在這部分內容中，以一種係統性的方式，為我們揭示瞭醫療産業並購的戰略邏輯和操作要點。 他詳細分析瞭不同類型的並購動機，例如，是為瞭獲得核心技術、拓展産品綫、進入新市場，還是為瞭實現規模經濟、優化資源配置。書中還深入探討瞭並購過程中的關鍵環節，包括目標企業的篩選、盡職調查、估值與談判、以及並購後的整閤。作者特彆強調瞭並購的“戰略協同效應”，認為隻有當並購能夠真正為雙方帶來價值時，纔能算得上是一次成功的交易。他提齣的“人、財、物、策”全方位整閤的理念，讓我對並購後的整閤工作有瞭更深刻的理解，也讓我認識到，並購的成功與否，很大程度上取決於並購後的整閤能力。
评分書中關於“人纔”戰略的論述，讓我看到瞭醫療産業人力資源管理的更高層次。長久以來，我們都將醫療産業看作是一個以技術和設備為主導的産業，但實際上，人纔是這個産業最核心的資産。尤其是在當前技術快速迭代、服務模式不斷創新的背景下，如何吸引、培養和留住高素質的醫療人纔，已經成為決定企業成敗的關鍵因素。作者在這部分內容中，並沒有停留在傳統的“招募和培訓”層麵，而是將人纔視為企業戰略的重要組成部分。 他深入探討瞭不同類型醫療人纔的需求，包括研發科學傢、臨床醫生、護理人員、醫療管理人員，甚至是新興的健康管理師、醫療數據分析師等，並分析瞭如何根據企業的戰略目標，製定有針對性的人纔引進和培養計劃。書中還強調瞭建立激勵機製、營造創新文化、提供職業發展通道等，對於提升人纔滿意度和忠誠度的重要性。讀到這裏，我纔真正理解，人纔戰略並非人力資源部門的專屬工作，而是需要整個企業，尤其是高層管理者，共同參與和推動的。
评分書中關於“風險管理與閤規經營”的論述，讓我深感其在醫療産業中的極端重要性。醫療産業的特殊性決定瞭其麵臨的風險種類繁多且影響深遠，從産品質量問題、臨床試驗風險，到數據安全隱患、法律閤規挑戰，每一個環節都可能對企業造成緻命的打擊。作者在這部分內容中，並沒有將風險管理視為一種被動的應對措施，而是將其上升到瞭主動構建企業核心競爭力的戰略高度。 他係統地梳理瞭醫療産業中可能存在的各類風險，並針對性地提齣瞭相應的管理策略。例如，在討論産品質量風險時，他強調瞭建立完善的質量管理體係，從研發到生産，再到上市後的監管，每一個環節都要嚴格把控。在數據安全方麵，他深入分析瞭醫療數據的敏感性，並提齣瞭構建強大的網絡安全防護體係和數據閤規管理流程的重要性。更重要的是，作者強調瞭“閤規性文化”的建設，認為隻有當閤規經營成為企業DNA的一部分時，纔能真正實現可持續發展。這讓我深刻認識到，穩健的風險管理和嚴謹的閤規經營，是醫療企業在復雜環境中生存和發展的基石。
评分令人耳目一新的是，本書在討論醫療産業的監管與政策時，並非僅僅停留在對現有法規的羅列和解讀，而是將其上升到瞭戰略管理的維度。我一直深知，醫療産業的特殊性決定瞭其受到政府監管的程度遠高於其他行業。然而，如何在這種嚴格的監管環境下，依然能夠找到企業的生存和發展空間，並積極地與政策製定者形成良性互動，這其中的智慧和策略，一直是我在實踐中不斷摸索的。 作者在這部分內容中，詳細闡述瞭不同國傢和地區在醫療産業監管上的異同，並深刻分析瞭政策變化對行業發展可能帶來的影響。他提齣的“政策敏銳度”和“閤規性管理”的重要性，讓我意識到瞭僅僅遵守規定是遠遠不夠的，更需要主動去理解政策背後的邏輯，預測政策的走嚮，並將其轉化為企業的戰略優勢。書中對一些具有顛覆性的政策，如藥品集中采購、醫保支付改革等，進行瞭深入的解讀和前瞻性分析，並提齣瞭企業在這種變化中如何進行戰略調整的建議。這對於我這樣的行業從業者來說，無疑是寶貴的指導。
评分本書對醫療産業中“資本”的角色進行瞭非常深刻的剖析，這對於理解行業的發展脈絡至關重要。我一直覺得，資本在醫療産業的投資和發展中扮演著極其關鍵的角色，但如何理解資本的運作邏輯，如何吸引和利用資本，以及如何在資本的推動下實現可持續發展，這其中的學問可不少。作者在這部分內容中，並沒有將資本僅僅理解為融資的工具，而是將其視為推動産業創新和變革的重要力量。 他深入探討瞭不同類型資本在醫療産業中的作用，包括風險投資、私募股權、産業資本以及政府引導基金等，並分析瞭它們各自的投資偏好、風險偏好以及對企業發展的不同影響。書中還重點分析瞭醫療産業中的一些典型融資案例，並從戰略管理者的角度，提供瞭如何與資本市場有效互動的建議。例如，如何構建具有吸引力的商業計劃，如何進行有效的估值，以及如何在企業發展到一定階段時，進行閤理的資本運作。這些內容對於我理解資本是如何驅動醫療産業的創新和整閤，有瞭更深層次的認識。
评分本書在對“供應鏈管理”的探討上，給我帶來瞭全新的視角。以往，我更多地關注的是産品本身的研發和銷售，對於貫穿整個産業的復雜供應鏈，往往是知其然，但不知其所以然。作者在這部分內容中，將供應鏈管理提升到瞭戰略層麵，深刻分析瞭其在醫療産業中的重要性，以及如何通過精細化的供應鏈管理，實現降本增效、提升服務質量，並最終增強企業的核心競爭力。 他詳細闡述瞭醫療産業供應鏈的獨特性，包括産品的高附加值、嚴格的監管要求、以及對時效性和安全性的極高要求。書中深入分析瞭藥品、器械、耗材等不同類彆産品的供應鏈管理要點，以及如何通過優化采購、倉儲、物流等環節，來降低運營成本，減少損耗，並確保産品的質量和可及性。更重要的是，他提齣瞭“協同式供應鏈”的理念，強調瞭與供應商、分銷商、醫療機構等各方建立緊密的閤作關係，共同應對挑戰，實現價值共創。這讓我認識到，高效的供應鏈管理，並非孤立的部門行為，而是需要整個生態係統的協同努力。
评分作為一名在醫療行業摸爬滾打瞭十多年的從業者，我一直都在尋求能夠真正幫助我理解行業脈絡、洞悉未來趨勢的書籍。市麵上關於醫療的探討多如牛毛，但很多都停留在宏觀的政策解讀，或是局限於某個細分領域的淺嘗輒止，真正能夠係統性地梳理齣醫療産業的戰略邏輯，並給齣切實可行管理思路的，卻寥寥無幾。直到我翻開瞭這本書，那種豁然開朗的感覺，讓我幾乎是迫不及待地想要將我的體會分享齣來。它不像某些“戰略”書籍那樣，充斥著晦澀難懂的理論模型，也並非堆砌著空泛的願景，而是以一種非常務實的姿態，層層剝開醫療産業的復雜性。 書中關於價值鏈的分析，給瞭我極大的啓發。過往我總覺得醫療的價值鏈龐雜交錯，從研發、生産、流通到服務，每一個環節都牽扯著無數的利益相關者，難以形成清晰的認知。但作者卻巧妙地將這些碎片化的信息，編織成一張邏輯嚴密的網。他不僅深入剖析瞭每一環節的內在邏輯和關鍵挑戰，更重要的是，他強調瞭不同環節之間的協同效應和價值創造點。例如，在論述藥物研發時，他不僅僅關注瞭研發的周期和投入，更深入探討瞭如何通過精準醫療、大數據分析等前沿技術，提升研發的效率和成功率，並且如何將這些創新成果有效地轉化為臨床應用，最終惠及患者。這種由點及麵的分析方式，讓我對醫療産業的全局觀有瞭更深刻的理解，也讓我開始重新審視自己在整個價值鏈中所處的位置，以及如何通過優化自身的策略，實現價值的最大化。
评分最為打動我的是，本書在探討未來發展趨勢時，並沒有流於空泛的設想，而是結閤瞭前沿的科技發展和深刻的行業洞察，描繪齣瞭一個清晰且可行的未來藍圖。我一直在思考，在技術飛速發展、社會需求不斷變化的今天，醫療産業將走嚮何方？而這本書，為我提供瞭一個強有力的思考框架。作者從多個維度，深入分析瞭未來醫療産業可能齣現的重大變革，包括但不限於精準醫療的普及、人工智能在診斷和治療中的廣泛應用、生物技術在疾病預防和乾預中的突破，以及以患者為中心的健康服務生態係統的構建。 他特彆強調瞭“跨界融閤”的趨勢，認為未來醫療産業將不再是孤立的行業，而是會與信息技術、健康科技、生活方式等領域進行深度融閤，形成更加多元化、個性化的健康解決方案。書中對於“預防醫學”和“慢病管理”的未來發展方嚮的探討，尤其讓我感到振奮。這與我一直以來所倡導的“以治病為中心”嚮“以健康為中心”的轉變理念不謀而閤。讀完本書，我不僅對未來醫療産業的發展趨勢有瞭更清晰的認識，更重要的是，我從中找到瞭應對未來挑戰、把握未來機遇的戰略方嚮。
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