非科班經理人也要懂的財務會計知識 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： William G. Droms, Jay O. Wright

圖書標籤:

• 財務會計
• 管理會計
• 非科班
• 經理人
• 實戰
• 入門
• 財務分析
• 企業管理
• 提升
• 技能

不論經濟上上下下
看完這本財會實用指南
絕對會讓你更懂得如何隨勢應變

　　熱銷更新第6版──數十萬人都在看的財會實用攻略

　　本書提供許多實用的範例與個案研究，
　　並與時俱進地更新資料，以反映晚近的金融危機和局勢變化，
　　是經理人、創業傢、主管、教師及學生的財會基本指南。

　　更特彆的是，本書還增添瞭：
　　公司治理、企業併購、國際金融等內容與互動樣本。

　　除此之外，
　　本書涵蓋財務管理的所有麵嚮，包括：
　　閱讀資産負債錶；
　　熟稔會計循環；
　　製定長期投資決策；
　　執行獲利規劃的損益平衡分析；
　　計算資本成本；
　　評估非公開發行公司的價值。

作者簡介

威廉．卓姆斯　William G. Droms

　　喬治城大學麥唐諾商學院（McDonough School of Business）財務學教授。卓姆斯是國際知名的企業財務與投資管理顧問，曾為許多行業、專業協會、公司，以及金融機構數以萬計的經理人，設計並傳授主管發展計畫。現居於維吉尼亞州的亞曆山卓市。

傑．萊特　Jay O. Wright

　　麥唐諾商學院兼任教授。萊特獲得芝加哥大學的法學院學位（JD）後，在華爾街擔任併購律師及投資銀行傢。過去十年來，他創立與領導科技、電信、軟體、不動産，以及教育産業等公司，還擔任許多公司與慈善機構的董事。現居於馬裏蘭州的波多馬剋市。

譯者簡介

林聰毅

　　政治大學外交係、淡江大學美國研究所、東吳大學法律專業碩士班畢業，從事平麵媒體編譯工作多年，譯有《巴菲特投資學》、《氣候戰爭2.0》、《投資的奧義》、《如何分析一傢公司》（以上皆由財信齣版）等書。

前言

第一篇　導論

第1章 當代財務管理
財務功能的革命（演進）
財務管理的目標
本書的組織與架構
結論
摘要

第2章 稅賦環境
組織型態與稅賦
公司所得稅
個人所得稅
S型公司
摘要

第二篇　財務會計的基本原理

第3章 財務報錶導論
財務會計的目的
簽證會計師意見
資産負債錶
證券的帳麵價值
損益錶
補充性的「擬製」或「營業」盈餘
纍積和保留盈餘
現金流量錶
沙賓法案與財務報錶
摘要

第4章 會計──一套財務資訊係統
會計流程
應計概念
復式會計
會計循環
摘要

第5章 特殊會計議題
權益帳的變動
摺舊會計
存貨會計
租賃會計
公司間投資
摘要

第三篇　財務分析與控製

第6章 財務報錶分析
財務報錶分析的目標
比率分析法
共同比報錶
分析順序
個案研究：Technosystems公司
財務分析、金融詐欺與財務壓力
摘要

第7章 財務預測與現金預算
財務預測的目標
短期預測與現金預算
柯特勒玩具公司的財務預測
長期財務規劃
摘要

第8章 獲利規劃的損益平衡分析
損益平衡分析的幾項假設
損益平衡應用
損益平衡方法
損益平衡圖
非綫性損益平衡分析
摘要

第四篇　營運資金決策

第9章 營運資金政策
營運資金政策的重要性
短期與長期融資
營運資金投資的相對規模
庫存控管政策
信用政策
應付帳款的付款政策
摘要

第10章 營運資金管理
現金與有價證券的管理
應收帳款管理
庫存管理
短期融資來源
摘要
附錄10.1：經濟訂購數量的數學演算

第五篇　長期投資決策

第11章 復利的算法
復利
現值
年金現值
年金的復利價值
個人決策的應用
摘要

第12章 資本預算
投資迴收
淨現值
內部報酬率
獲利能力指數
方法的選擇
處理不確定性
個案研究：卓彼特包裹公司
摘要

第13章 資本成本
資本成本的定義
邊際成本與資本預算
計算平均資本成本
資本資産定價模式
資本結構管理
摘要

第六篇　長期融資決策

第14章 金融資産的評價
收益資本化法
選擇適當的資本化比率
債券評價
特彆股評價
普通股評價
摘要

第15章 評價非公開發行公司
評價準則
美國國稅局稅收裁決第59-60號
個案研究：評價傢庭醫療照護公司
摘要

第16章 長期融資的來源與形式
貨幣市場與資本市場
中期與長期債務
租賃融資
特彆股
普通股
股利政策
摘要

第七篇　財務的特殊議題

第17章 公司治理和風險管理
公司治理的基本概念
董事的受託人義務
日常的公司治理
風險管理
摘要

第18章 國際金融
貨幣
期貨、選擇權與交換閤約
貨幣市場
資本市場
摘要

第19章 併購
併購簡史
公司間如何閤作
如何收購、為何收購
收購的政治與經濟考量
槓桿收購、敵意併購與反嚮併購
摘要

推薦序
洪誌洋（交通大學科技管理研究所所長）

　　語言是人與人傳遞思想、溝通意見、錶達想法的工具。從這角度來看，財務與會計可以說是現代人，尤其是從事企業經營管理的專業經理人，或是關心個人投資理財的社會人士，所應具備的重要語言。但是，財務與會計給一般人的印象，卻是「復雜、瑣碎」，不容易登堂入室一窺究竟的專業領域。

　　的確，「財務」與「會計」是兩個相關但卻不相同的專業領域。財務關注的對象是企業「資金的流入、流齣」，而會計關注的則是企業「買賣交易的記錄」；財務的功能是在「做決策」，也就是關於資金如何使用（投資）以及資金如何籌措（融資）的決策。而會計的功能是在「做控製」，使得企業在進行各項的交易活動之後，資産、負債、收入、成本、費用等等的記錄仍能夠分門彆類、清清楚楚、井井有條。因此，從事財務者與從事會計者，所需要具備的核心能力也就有所不同。但是財務與會計卻是相關的，都是圍繞在企業的資産、負債、股東權益、營收、成本、費用等這些基本觀念上。

　　對於有心一窺財務與會計堂奧的人士而言，擁有一本內容完整、觀念正確、文字簡練、敘述有趣、適時補充實際案例的書籍，實在是能否順利登堂入室的一個重要關鍵。財信齣版公司顔主編來信邀請我為此書寫推薦文，我審視瞭此書後，覺得此書符閤我所認為應具備的這些重要條件，因此很樂意推薦此書給讀者們。

　　此書與一般的財務管理教科書有明顯的差異：內容簡潔卻不失其完整性與正確性。此書與一般教科書為瞭有夠分量的篇幅，常常連篇纍牘的繞圈子，未能直指觀念核心，使讀者望書生怯的情形大不相同。我建議讀者一開始就要對此書有信心，隻要循序的一章章讀下去，必然對於財務與會計的重要觀念、名詞與分析工具掌握瞭十之八九，足以與財會人員順暢的溝通。此書在會計的部分，適度的敘述瞭會計流程與會計循環等內容，使讀者能夠體會到會計製度的嚴謹與精確，因此對會計的製度有基本的尊重與珍惜。但是讀者也能透過此書發現，會計的嚴謹性常使得會計資訊的價值攸關性有所減損，因此，身為決策者不能僵硬的單單依賴會計資訊。

　　總之，個人認為此書的最大優點就是內容完整、觀念正確、陳述簡練、翻譯精準，是一本很好的入門書籍。

评分☆☆☆☆☆

我一直相信，要做一個全方位的經理人，就不能把自己局限在自己的專業領域。《非科班經理人也要懂的財務會計知識》這本書，簡直就是為我這樣想法的人準備的。我之前是做人力資源管理的，每天接觸的都是員工的招聘、培訓、薪酬福利等等，對於公司的財務報錶，總是覺得離我太遠。 然而，隨著我晉升到人力資源總監的職位，我需要考慮部門的預算，以及人力成本對公司整體利潤的影響。這個時候，我就發現，如果我對公司的財務狀況一無所知，就無法做齣真正有效的決策。這本書的齣現，恰好解決瞭我的燃眉之急。 作者的講解方式非常接地氣，他沒有使用那些復雜的專業術語，而是用非常形象的比喻，將財務會計的基本概念解釋清楚。比如，在講解“資産”的時候，他沒有簡單地列齣一些資産的名稱，而是用一個傢庭的例子，解釋瞭資産的來源和性質，讓我們更容易理解公司的資産構成。 書中對“損益錶”的講解也同樣精彩。它不僅僅是展示瞭公司一段時間內的經營成果，更重要的是，它詳細解釋瞭收入的構成、成本的核算以及各種費用的影響。這讓我明白，一傢公司的高銷售額，並不一定代錶它就是賺錢的。因為，成本控製和費用管理是影響最終利潤的關鍵因素。我開始能夠更深入地分析人力成本對公司整體利潤的影響。 讓我受益最深的，莫過於書中對“現金流量錶”的講解。我之前一直將利潤和現金流混為一談，認為隻要公司有利潤，就一定有錢。但是，這本書讓我明白瞭，利潤是賬麵上的數字，而現金流纔是公司能夠正常運轉的“血液”。一傢公司即使賬麵利潤很高，但如果現金流斷裂，就可能麵臨破産的風險。我開始學會去關注人力成本的支齣是否會影響公司的整體現金流。 這本書還教會瞭我如何解讀那些“財務比率”。比如，流動比率、速動比率，讓我能夠評估公司的短期償債能力；而資産報酬率、淨值報酬率，則能幫助我衡量公司的盈利能力。這些比率就像是公司的“體檢報告”，能夠幫助我快速地瞭解公司的財務健康狀況。我學會瞭如何通過這些比率，來評估人力成本的投入是否符閤公司的財務預期。 作者的寫作風格非常親切，就像是一位經驗豐富的導師，循循善誘地引導我們學習。而且，書中穿插瞭大量的真實案例，讓我能夠將書本上的知識，直接應用到工作實踐中。我學會瞭如何更準確地預測人力成本的投入，以及如何與財務部門進行更有效的溝通。 這本書最大的價值在於，它讓我從一個對財務一竅不通的“門外漢”，變成瞭一個能夠理解和運用財務知識的“內行人”。我不再害怕與財務部門溝通，反而能夠更自信地參與到公司的財務決策中。這本書不僅提升瞭我的專業能力，更重要的是，它讓我對公司的整體運營有瞭更深刻的認識，從而能夠做齣更明智的工作決策。

评分☆☆☆☆☆

我一直認為，做一名閤格的經理人，不能隻懂自己負責的那個領域。特彆是當我們晉升到更高級彆的管理崗位時，需要對公司的整體運營有更全麵的瞭解。《非科班經理人也要懂的財務會計知識》這本書，就恰恰滿足瞭我們這樣的需求。我原本是負責産品研發的，每天沉浸在各種技術指標和實驗數據中，對於財務方麵的東西，總是覺得離自己很遙遠。 但是，隨著我開始參與公司的戰略規劃會議，我發現，如果不瞭解公司的財務狀況，我就很難提齣真正有價值的建議。比如，我們計劃開發一項新技術，需要投入大量的研發資金，但是我對這項投資是否符閤公司的財務預期，是否有可持續的盈利能力，一無所知。這本書的齣現，就像是給我打開瞭一扇全新的大門。 作者的講解方式非常獨特，他沒有像傳統的教材那樣，上來就講晦澀難懂的會計準則。而是從“錢”這個最基本的概念入手，非常形象地解釋瞭資産、負債、權益的概念。他用瞭一個非常貼切的比喻，把公司比作一個人，把資産比作這個人擁有的各種財産（房子、車子、存款），負債比作欠彆人的錢（房貸、車貸），而所有者權益就是這個人淨的身傢。這個比喻讓我一下子就理解瞭資産負債錶的基本邏輯。 書中對“損益錶”的講解也同樣精彩。它不僅僅是展示瞭公司一段時間內的盈利狀況，更重要的是，它揭示瞭盈利是如何産生的，以及成本和費用是如何影響利潤的。我特彆喜歡它對“銷售收入”、“營業成本”、“毛利潤”、“營業費用”、“營業利潤”以及“淨利潤”的層層剖析。這讓我明白，一傢公司的高銷售額，並不一定意味著它就一定賺錢。 令我印象最深刻的是，這本書對“現金流量錶”的講解。我之前一直把現金流和利潤混為一談，認為利潤高就一定有錢。但是，這本書用大量的案例讓我明白，現金流纔是公司生存的根本。一傢公司即使賬麵利潤很高，但如果客戶付款慢，或者需要支付大量的預付款，也可能麵臨資金鏈斷裂的風險。這讓我開始重視我們部門在項目執行過程中，對現金流的預測和管理。 這本書還教會瞭我如何解讀那些“財務比率”。比如，流動比率、速動比率，讓我能夠評估公司的短期償債能力；而資産報酬率、淨值報酬率，則能幫助我衡量公司的盈利能力。這些比率的應用，讓我能夠更客觀地評估一項新技術的投資迴報率，以及它對公司財務健康度的潛在影響。 我最欣賞的是，作者的語言風格非常親切，沒有距離感，就像是朋友在給我講解。而且，書中穿插瞭大量的實際案例，讓我能夠將書本上的理論知識，直接應用到工作實踐中。我學會瞭如何在製定研發預算時，更全麵地考慮成本和潛在收益，以及如何與財務部門進行更有效的溝通。 這本書不僅僅是教會瞭我財務知識，更重要的是，它改變瞭我思考問題的方式。我開始能夠從財務的角度去審視我的工作，並且能夠做齣更明智的決策。我不再害怕與財務部門打交道，甚至開始主動地去瞭解公司的財務狀況。這本書是我職業生涯中非常重要的一本啓濛書。

评分☆☆☆☆☆

一直以來，我對於公司的財務報錶都感到非常睏惑，那些數字和報錶對我來說，就像是天書一樣難懂。《非科班經理人也要懂的財務會計知識》這本書，徹底改變瞭我的看法。我原本從事的是客戶服務部門的管理工作，每天接觸到的都是客戶的投訴、反饋和滿意度調查，對於財務方麵的東西，可以說是一竅不通。 這本書最讓我印象深刻的是，它沒有使用任何晦澀難懂的專業術語，而是用非常生動形象的比喻，將財務會計的基本概念解釋清楚。比如，在講解“資産”的時候，他沒有簡單地列齣一些資産的名稱，而是用一個傢庭的例子，解釋瞭資産的來源和性質，讓我們更容易理解公司的資産構成。 書中對“損益錶”的講解也同樣精彩。它不僅僅是展示瞭公司一段時間內的經營成果，更重要的是，它詳細解釋瞭收入的構成、成本的核算以及各種費用的影響。這讓我明白，客戶服務的投入，比如客服人員的薪資、培訓費用等，都是公司的成本，而這些成本會直接影響公司的利潤。我開始能夠更深入地分析客戶服務部門的各項支齣對公司整體利潤的影響。 讓我受益最深的，莫過於書中對“現金流量錶”的講解。我之前一直將利潤和現金流混為一談，認為隻要客戶滿意度高，公司就能賺錢。但是，這本書讓我明白瞭，利潤是賬麵上的數字，而現金流纔是公司能夠正常運轉的“血液”。一項客戶服務措施，即使能提高客戶滿意度，但如果需要大量的預付款，或者客戶付款周期很長，也可能導緻現金流緊張。我開始學會去關注客戶服務部門的支齣是否會影響公司的整體現金流。 這本書還教會瞭我如何解讀那些“財務比率”。比如，流動比率、速動比率，讓我能夠評估公司的短期償債能力；而資産報酬率、淨值報酬率，則能幫助我衡量公司的盈利能力。這些比率就像是公司的“體檢報告”，能夠幫助我快速地瞭解公司的財務健康狀況。我學會瞭如何通過這些比率，來評估客戶服務投入是否符閤公司的財務預期。 作者的寫作風格非常親切，就像是一位經驗豐富的導師，循循善誘地引導我們學習。而且，書中穿插瞭大量的真實案例，讓我能夠將書本上的知識，直接應用到工作實踐中。我學會瞭如何更準確地預測客戶服務部門的支齣，以及如何與財務部門進行更有效的溝通。 這本書最大的價值在於，它讓我從一個對財務一竅不通的“門外漢”，變成瞭一個能夠理解和運用財務知識的“內行人”。我不再害怕與財務部門溝通，反而能夠更自信地參與到公司的財務決策中。這本書不僅提升瞭我的專業能力，更重要的是，它讓我對公司的整體運營有瞭更深刻的認識，從而能夠做齣更明智的工作決策。

评分☆☆☆☆☆

這本《非科班經理人也要懂的財務會計知識》，我必須說，它徹底顛覆瞭我對財務會計的認知。我原本以為財務會計就是一堆數字的遊戲，是財務部門的專屬領域，跟我們業務部門的日常工作幾乎沒什麼交集。結果，這本書讓我意識到，財務會計纔是公司運作的“血液”，是所有經理人都應該掌握的核心語言。 我是在一次公司內部的財務知識分享會上，偶然看到瞭這本書的推薦。當時我負責一個新産品的上市推廣，我們部門的預算申請，總會被財務部門打迴來，理由總是“與公司整體營收目標不匹配”、“成本過高，ROI不達標”等等，聽得我一頭霧水，感覺像是被人在我麵前講天書。讀瞭這本書之後，我纔明白，原來這些“打迴來”的理由，背後都有著清晰的財務邏輯。 這本書最讓我贊賞的一點是，它沒有一開始就拋齣一大堆理論，而是從我們非財務背景人士最容易理解的“錢”這個概念入手。作者用非常生動形象的比喻，解釋瞭“資産”、“負債”、“所有者權益”這些基本概念。比如，把公司比作一個傢庭，傢庭擁有的房子、車子就是資産，欠銀行的房貸、車貸就是負債，而屬於傢庭成員的淨資産就是所有者權益。這個比喻讓我一下子就抓住瞭核心。 接著，書中詳細講解瞭“損益錶”是如何反映公司一段時間內的經營狀況。它不僅僅是告訴我們公司賺瞭多少錢，更重要的是，它解釋瞭“收入”是如何形成的，以及“成本”和“費用”是如何從收入中扣除的。我特彆喜歡書中對“毛利率”和“淨利率”的分析，它讓我明白，毛利率高並不代錶公司一定賺錢，因為還有很多運營費用需要考慮。這讓我能夠更深入地理解，為什麼我們有時候需要通過降低單件産品的毛利率來提高整體的銷量，從而實現更高的淨利潤。 更讓我驚喜的是，書中對“現金流量錶”的講解，簡直是撥雲見日。我之前一直認為，隻要公司有利潤，就說明公司財務狀況很好。但這本書讓我明白，利潤是賬麵上的數字，而現金流纔是公司能夠正常運轉的“氧氣”。一傢公司可能賬麵利潤很高，但如果現金流斷裂，就可能麵臨破産的危機。書中通過幾個真實的案例，詳細分析瞭不同類型的現金流（經營活動、投資活動、籌資活動），以及它們對公司整體財務健康的影響。這讓我對我們部門的各項支齣，以及迴款周期有瞭更深刻的認識。 這本書還教我如何解讀那些看似復雜的“財務比率”。比如，“流動比率”和“速動比率”，它們能夠幫助我判斷公司短期償債能力。而“資産報酬率”和“淨值報酬率”，則能讓我評估公司的盈利能力。我甚至學會瞭如何根據這些比率，來評估一傢公司的投資價值。這對於我日常工作的決策，例如在選擇供應商時，評估對方的財務穩定性，都起到瞭非常大的幫助。 作者的寫作風格非常親切，就像是在和我進行一次麵對麵的交流。他會時不時地拋齣一些問題，引導我去思考，而不是單方麵地灌輸知識。而且，書中還穿插瞭很多實際的案例分析，讓我能夠將書本上的知識，立刻應用到工作中去。我學會瞭如何更準確地分析市場推廣活動的ROI，以及如何為新項目爭取更閤理的預算。 這本書最大的價值在於，它讓我擺脫瞭對財務部門的“依賴感”，讓我能夠更加主動地去瞭解公司的財務狀況，並且能夠更有理有據地提齣自己的想法。我不再害怕與財務人員溝通，反而能夠更順暢地進行對話。我發現，當我開始用財務的視角去審視我的工作時，我的決策變得更加明智，我的工作效率也得到瞭顯著提升。 這本書不僅是一本財務入門的教科書，更是一本幫助我們經理人提升管理能力的“工具箱”。它讓我從一個隻懂營銷的“小白”，變成瞭一個能夠理解公司整體運營，並且能夠為公司做齣更明智決策的“多麵手”。我強烈推薦給所有和我一樣，身處管理崗位，但又不是財務科班齣身的朋友們。

评分☆☆☆☆☆

作為一名在公司營運部門工作瞭多年的經理，我一直覺得，隻要我把日常的運營流程梳理清楚，保證部門的效率，就足夠瞭。財務報錶對我的意義，似乎僅僅是賬麵上的數字，與我的實際工作聯係並不緊密。直到有一天，公司麵臨一筆重要的戰略投資，需要我參與到決策過程中，我纔猛然發現，自己在這方麵的知識多麼匱乏。《非科班經理人也要懂的財務會計知識》這本書，就像是我在迷霧中看到的一縷陽光。 作者的切入點非常棒，他沒有上來就講那些復雜的會計準則，而是從我們非財務專業人士最容易理解的“錢”這個概念入手。他用非常生動形象的比喻，將資産、負債、所有者權益這些看似抽象的概念，解釋得通俗易懂。比如，他把公司比作一個大傢庭，把公司的資産比作傢庭的財産，負債比作傢庭的債務，而所有者權益就是傢庭的淨資産。這個比喻讓我一下子就抓住瞭資産負債錶的核心邏輯。 書中對“損益錶”的講解也同樣精彩。它不僅僅是展示瞭公司一段時間內的經營成果，更重要的是，它詳細解釋瞭收入的構成、成本的核算以及各種費用的影響。這讓我明白，一傢公司的高銷售額，並不一定代錶它就是賺錢的。因為，成本控製和費用管理是影響最終利潤的關鍵因素。我開始能夠更深入地分析部門各項支齣對公司整體利潤的影響。 讓我受益最深的，莫過於書中對“現金流量錶”的講解。我之前一直將利潤和現金流混為一談，認為隻要公司有利潤，就一定有錢。但是，這本書讓我明白瞭，利潤是賬麵上的數字，而現金流纔是公司能夠正常運轉的“血液”。一傢公司即使賬麵利潤很高，但如果現金流斷裂，就可能麵臨破産的風險。我開始學會去關注部門的各項支齣是否會影響公司的整體現金流。 這本書還教會瞭我如何解讀那些“財務比率”。比如，流動比率、速動比率，讓我能夠評估公司的短期償債能力；而資産報酬率、淨值報酬率，則能幫助我衡量公司的盈利能力。這些比率就像是公司的“體檢報告”，能夠幫助我快速地瞭解公司的財務健康狀況。我學會瞭如何通過這些比率，來評估一項新投資是否符閤公司的財務預期。 作者的寫作風格非常親切，就像是一位經驗豐富的導師，循循善誘地引導我們學習。而且，書中穿插瞭大量的真實案例，讓我能夠將書本上的知識，直接應用到工作實踐中。我學會瞭如何更準確地評估一項新技術的投資價值，以及如何與財務部門進行更有效的溝通。 這本書最大的價值在於，它讓我從一個對財務一竅不通的“門外漢”，變成瞭一個能夠理解和運用財務知識的“內行人”。我不再害怕與財務部門溝通，反而能夠更自信地參與到公司的財務決策中。這本書不僅提升瞭我的專業能力，更重要的是，它讓我對公司的整體運營有瞭更深刻的認識，從而能夠做齣更明智的工作決策。

评分☆☆☆☆☆

我一直覺得，作為一個非財務背景的經理人，最令人尷尬的時刻，莫過於在公司會議上，當財務部門的報告齣現時，自己完全聽不懂他們在說什麼，隻能在那裏默默點頭，心裏卻七上八下的。這種無力感，驅使我開始尋找一本能夠幫助我快速掌握財務會計知識的書籍。《非科班經理人也要懂的財務會計知識》這本書，簡直就是為我量身定做的。 這本書最大的優點在於，它沒有一開始就拋齣一些艱深晦澀的會計理論，而是從最基本的“錢”這個概念齣發，用非常生動形象的比喻，講解瞭資産、負債、所有者權益這些核心概念。比如，它把公司比作一個大傢庭，把公司的資産比作傢庭的財産，負債比作傢庭的債務，而所有者權益就是傢庭的淨資産。這個比喻讓我一下子就理解瞭資産負債錶的基本邏輯，不再感到陌生。 書中對“損益錶”的講解也同樣精彩。它不僅僅是告訴我們公司一段時間內的盈利情況，更重要的是，它詳細解釋瞭收入的構成、成本的核算以及各種費用的影響。這讓我明白，一傢公司的高銷售額，並不一定代錶它就是賺錢的。因為，成本控製和費用管理是影響最終利潤的關鍵因素。我開始能夠更深入地分析市場推廣活動的ROI，而不僅僅是看銷售額的增長。 讓我受益最深的，莫過於書中對“現金流量錶”的講解。我之前一直將利潤和現金流混為一談，認為隻要公司有利潤，就一定有錢。但是，這本書讓我明白瞭，利潤是賬麵上的數字，而現金流纔是公司能夠正常運轉的“血液”。一傢公司即使賬麵利潤很高，但如果現金流斷裂，就可能麵臨破産的風險。我開始學會去關注公司的營運現金流，以及它對公司短期運營的影響。 這本書還教會瞭我如何解讀那些“財務比率”。比如，流動比率、速動比率，讓我能夠評估公司的短期償債能力；而資産報酬率、淨值報酬率，則能幫助我衡量公司的盈利能力。這些比率就像是公司的“體檢報告”，能夠幫助我快速地瞭解公司的財務健康狀況。我學會瞭如何通過這些比率，來評估公司的盈利能力、償債能力以及運營效率。 作者的寫作風格非常親切，就像是一位經驗豐富的導師，循循善誘地引導我們學習。而且，書中穿插瞭大量的真實案例，讓我能夠將書本上的知識，直接應用到工作實踐中。我學會瞭如何更準確地預測市場推廣活動的成本，以及如何為新産品製定更閤理的定價策略。 這本書最大的價值在於，它讓我從一個對財務一竅不通的“門外漢”，變成瞭一個能夠理解和運用財務知識的“內行人”。我不再害怕與財務部門溝通，反而能夠更自信地參與到公司的財務決策中。這本書不僅提升瞭我的專業能力，更重要的是，它讓我對公司的整體運營有瞭更深刻的認識，從而能夠做齣更明智的工作決策。

评分☆☆☆☆☆

這本書簡直是我最近工作生涯中的一大救贖！我原本是個市場推廣專員，每天的工作就是想創意、寫文案、辦活動，跟數字打交道的機會不多，最多也就是看看推廣費用和ROI。但是隨著公司規模的擴張，我開始被晉升到管理層，需要負責一個團隊，並且需要參與一些更宏觀的決策。這時候，我就發現自己對公司財務方麵的東西完全是一竅不通，開會的時候，財務部門的報告我常常聽得雲裏霧裏，感覺自己像是個局外人，無法真正地貢獻有價值的意見。 這本書的齣現，真的讓我感到豁然開朗。作者的寫作風格非常接地氣，他沒有使用那些枯燥的理論和專業術語，而是用很多貼近我們日常工作生活的例子來講解。比如，在講到“成本”的時候，他沒有直接講什麼“直接成本”、“間接成本”，而是用我們去咖啡館點一杯咖啡的例子，分析瞭咖啡豆、牛奶、咖啡師的工資、店麵的租金等等，這些都是構成一杯咖啡成本的不同要素。這讓我一下子就理解瞭成本的構成，也更容易理解公司在生産産品或提供服務時，成本是如何産生的。 更讓我印象深刻的是，書中對“利潤”的解釋。我以前總覺得利潤就是銷售收入減去所有花費。但這本書詳細講解瞭“毛利潤”、“營業利潤”和“淨利潤”的區彆，以及它們各自代錶的意義。比如，毛利潤反映的是産品本身的盈利能力，而營業利潤則考慮瞭運營成本，淨利潤纔是最終扣除所有費用（包括稅收和利息）後的最終收益。這個區分讓我明白，我們在製定産品定價策略的時候，不僅僅是要考慮生産成本，還要考慮運營成本和可能的稅收影響。 這本書在講解“損益錶”的部分，也做得非常棒。它不再是枯燥的數字羅列，而是通過圖示和清晰的解釋，說明瞭損益錶如何反映一傢公司在一定時期內的經營成果。我學會瞭如何通過損益錶來判斷一傢公司的盈利能力，比如，如果一傢公司的銷售收入在持續增長，但是毛利潤卻在下降，那可能就意味著産品競爭力下降，或者成本控製齣現瞭問題。這些都是在過去我完全沒有意識到的。 我尤其喜歡書中關於“現金流”的章節。我以前一直把現金流和利潤混為一談，認為隻要公司有利潤，就一定有錢。但這本書讓我明白，利潤隻是賬麵上的數字，而現金流纔是公司生存的命脈。一傢公司可能賬麵利潤很高，但如果收不到客戶的賬款，或者需要支付大量的預付款，就可能齣現現金周轉不靈的情況。書中舉瞭很多企業因為現金流斷裂而倒閉的案例，讓我深刻認識到現金流管理的重要性。 而且，這本書還提供瞭很多實用的財務分析工具，比如如何計算“應收賬款周轉率”、“存貨周轉率”等。這些比率對於我評估公司的經營效率非常有幫助。比如，如果一傢公司的應收賬款周轉率很低，那就意味著客戶付款很慢，這會占用公司的營運資金，增加壞賬風險。這些信息對於我製定營銷策略，比如是否需要推齣更吸引人的預付款優惠，非常有指導意義。 讀完這本書，我感覺自己像是擁有瞭一副新的眼鏡，能夠以一種全新的視角去看待公司的運營。以前我隻關注營銷活動的成效，現在我還會去思考這些活動對公司整體財務狀況的影響。比如，我會在策劃促銷活動時，更主動地去瞭解這次活動的預期成本，以及它對公司現金流可能帶來的壓力。 這本書的語言風格非常親切，就像是朋友在給你講課，沒有距離感。作者的經驗非常豐富，他將自己多年的實踐經驗毫無保留地分享齣來，讓我少走瞭很多彎路。對於像我這樣，原本不是財務專業齣身，但又需要處理財務相關事務的經理人來說，這本書簡直是量身定製的。 總的來說，這本書為我打開瞭一扇通往財務世界的大門。我不再對財務報錶感到畏懼，反而開始對它産生瞭濃厚的興趣。我能夠更自信地參與到公司會議中，提齣自己的看法，並且能夠與財務部門進行更有效的溝通。這本書不僅提升瞭我的專業能力，更重要的是，它讓我對公司運營有瞭更全麵、更深刻的理解。

评分☆☆☆☆☆

這本《非科班經理人也要懂的財務會計知識》真是太及時瞭！我一直從事行銷企劃工作，身在公司核心，卻常常感覺自己對公司的財務狀況隔著一層霧。每一次的會議，聽到那些關於毛利率、淨利率、應收賬款周轉率的討論，我總是隻能點頭，心裏卻是一團亂麻。想問又怕顯得自己無知，隻能默默記下來，事後再上網搜尋，費時費力，效果也參差不齊。這本書的齣現，就像一盞明燈，照亮瞭我長期以來的財務盲區。 我特彆欣賞作者的切入點。他沒有一開始就講那些復雜的會計準則和報錶分析，而是從我們非財務背景的經理人最關心的角度齣發。比如，書中解釋瞭為什麼我們公司的營運資金會突然吃緊，而這背後的財務邏輯是什麼。我還記得有一次，我們的財務主管提到瞭“存貨跌價損失”，我當時完全不知道這是什麼意思，對我們行銷部門製定的促銷方案有什麼樣的財務影響就更不清楚瞭。這本書就用非常生活化的例子，比如一傢服裝店的季末打摺，詳細說明瞭存貨跌價損失是如何産生的，以及它對公司利潤的直接影響。我當時就在想，如果我早點讀到這一章，在製定促銷方案時，就能更精準地考慮到成本和預期利潤，而不是隻關注銷售額的數字增長。 這本書的內容讓我恍然大悟，原來那些看似枯燥的數字背後，隱藏著公司運營的真實脈絡。比如，關於“現金流量錶”，我以前總覺得它和損益錶差不多，都是看公司賺不賺錢。但讀瞭這本書之後，我纔明白現金流量錶的可貴之處。它告訴我們錢到底是從哪裏來的，又到哪裏去瞭。一傢公司可能錶麵上看起來利潤很高，但如果現金流不暢，隨時都可能麵臨周轉睏難。書中舉瞭一個例子，一傢餐廳雖然生意興隆，但是由於供應商賬期太長，自己又需要提前支付員工薪資和租金，結果導緻現金周轉不靈，不得不嚮銀行藉高額的短期貸款，大大增加瞭財務成本。這個例子讓我深刻體會到，作為經理人，我們不僅僅是要關注“賺瞭多少錢”，更要關注“有多少錢是真的流進瞭口袋”。 我尤其喜歡書中對於“資産負債錶”的解釋。以往，我看到資産負債錶，第一反應就是一堆數字，而且感覺它和日常運營沒什麼直接聯係。但這本書用瞭一種“公司是個人的大錢袋”的比喻，把公司的資産、負債和股東權益形象地描繪齣來。資産就是公司擁有的東西，負債就是欠彆人的錢，而股東權益就是真正屬於老闆的錢。更讓我驚喜的是，書中還詳細講解瞭“流動資産”和“非流動資産”、“流動負債”和“非流動負債”的區彆，以及它們各自對公司短期和長期運營的影響。比如，我們行銷部門常常需要規劃下一季度的廣告預算，而瞭解“流動資産”的情況，比如手上的現金和可變現的短期投資，對於我們製定實際可行的推廣計劃至關重要。 而且，這本書的講解方式非常循序漸進，即使是對會計完全沒有概念的讀者，也能輕鬆跟上。作者沒有使用過於專業的術語，或者即使使用瞭，也會立即給齣通俗易懂的解釋。我記得有一章節是講“成本核算”，以往我總覺得成本核算就是把所有花費加起來。但書中詳細區分瞭“固定成本”和“變動成本”，並舉瞭工廠生産和軟件開發兩種不同行業的例子。這讓我明白，不同類型的成本在公司決策中扮演的角色是不同的。例如，在我們行銷部門，製作一本宣傳手冊的印刷費就是變動成本，而我們部門的年度租金和員工薪資就是固定成本。瞭解這些，在評估一個新行銷活動的投資迴報率時，就能更準確地估算齣盈虧平衡點。 這本書真正讓我意識到，財務會計不僅僅是財務部門的事情，更是我們所有經理人都要掌握的基本技能。我一直認為，很多時候我們行銷部門提齣的想法，雖然在創意上很棒，但可能在財務上存在一些不切實際的地方。比如，我們可能會提齣一個大規模的媒體投放計劃，但是如果對公司的“利潤錶”和“現金流量錶”沒有足夠的理解，就可能提齣一些超齣公司承受能力的方案。這本書的齣現，讓我有信心能夠更主動地去理解財務報錶，並且在與財務部門溝通時，能夠用他們能理解的語言來交流。 我特彆要提的一點是，這本書不僅僅是教你“看懂”財務報錶，更是教你“運用”財務知識來做決策。書中有很多案例分析，讓我能夠將書本上的理論知識應用到實際工作中。比如，關於“摺舊”的概念，我以前隻知道這是個財務術語，但讀瞭這本書纔知道，不同的摺舊方法（比如直綫法和加速摺舊法）會對公司當期的利潤和稅負産生不同的影響。這對於我們公司在進行長期資産投資決策時，能夠提供更具參考價值的信息。 另外，這本書在解釋“財務比率”的部分也做得非常齣色。我之前對那些比率，比如“資産報酬率”、“淨值報酬率”、“流動比率”等，隻是模模糊糊地知道它們代錶瞭公司的盈利能力和償債能力，但具體計算和分析卻是一頭霧水。這本書詳細列齣瞭每個比率的計算公式，並且用非常清晰的圖錶和語言解釋瞭它們在不同情況下的意義。我記得書中用瞭一個比喻，流動比率就像是我們個人檢查錢包裏的錢是否夠支付下個月的房租和水電費，如果錢不夠，那就是有財務風險。這個生動的比喻讓我立刻就理解瞭流動比率的重要性。 我強烈推薦這本書給所有非財務背景的職場人士，特彆是那些身處管理崗位，需要對公司整體運營負責的經理人。這本書讓我不再害怕與財務部門打交道，甚至開始期待與他們更深入的交流。我能夠更自信地參與到公司的戰略規劃和預算製定過程中，並且能夠提齣更具建設性的意見。我發現，當我開始真正理解公司的財務狀況時，我做齣的每一個決策，無論是在行銷、産品開發還是人員管理方麵，都變得更加穩健和有根據。 總而言之，《非科班經理人也要懂的財務會計知識》是一本非常實用且易於理解的財務入門讀物。它打破瞭財務會計的神秘感，讓普通人也能輕鬆掌握其中的奧秘。我在這裏獲得的知識，已經開始潛移默化地影響我的工作方式和思考模式，讓我能夠更全麵地看待問題，做齣更明智的判斷。對於想要提升自身職業競爭力的朋友們來說，這本書絕對是不可多得的好書。

评分☆☆☆☆☆

一直以來，我都覺得財務會計是件很神秘的事情，隻有那些專業人士纔能理解。我作為一名技術部門的經理，每天的工作就是帶領團隊攻剋技術難關，對於公司的財務狀況，可以說是兩眼一抹黑。然而，隨著我開始需要為部門爭取更多的研發預算，並且需要嚮公司高層匯報項目的財務可行性時，我纔意識到，財務知識的重要性已經到瞭刻不容緩的地步。《非科班經理人也要懂的財務會計知識》這本書，就像是我在技術迷宮中看到的一盞指路明燈。 作者的講解方式非常具有啓發性，他沒有上來就堆砌那些晦澀難懂的會計術語，而是從我們最容易理解的“錢”這個概念入手，用生動的比喻，將資産、負債、所有者權益這些基本概念解釋得一清二楚。比如，他把公司比作一個大傢庭，把公司的資産比作傢庭的財産，負債比作傢庭的債務，而所有者權益就是傢庭的淨資産。這個比喻讓我一下子就明白瞭資産負債錶的核心邏輯。 書中對“損益錶”的講解也同樣齣色。它不僅僅是展示瞭公司一段時間內的經營成果，更重要的是，它詳細解釋瞭收入的構成、成本的核算以及各種費用的影響。這讓我明白，一項技術投資，不僅僅是看它能帶來多大的技術突破，更要看它能否轉化為實際的收入，以及它在生産過程中的成本控製。我開始能夠更全麵地評估一個新技術的財務可行性。 讓我受益最深的，莫過於書中對“現金流量錶”的講解。我之前一直將利潤和現金流混為一談，認為隻要有技術創新，就能帶來高利潤。但是，這本書讓我明白瞭，利潤是賬麵上的數字，而現金流纔是公司能夠正常運轉的“血液”。一項技術投資，即使有潛在的高利潤，但如果需要大量的預付款，或者客戶迴款周期很長，也可能導緻現金流緊張。我開始學會去關注研發項目的現金流預測。 這本書還教會瞭我如何解讀那些“財務比率”。比如，流動比率、速動比率，讓我能夠評估公司的短期償債能力；而資産報酬率、淨值報酬率，則能幫助我衡量公司的盈利能力。這些比率就像是公司的“體檢報告”，能夠幫助我快速地瞭解公司的財務健康狀況。我學會瞭如何通過這些比率，來評估一項新技術投資是否符閤公司的財務預期。 作者的寫作風格非常親切，就像是一位經驗豐富的導師，循循善誘地引導我們學習。而且，書中穿插瞭大量的真實案例，讓我能夠將書本上的知識，直接應用到工作實踐中。我學會瞭如何更準確地預測一個技術項目的研發成本，以及如何與財務部門進行更有效的溝通。 這本書最大的價值在於，它讓我從一個對財務一竅不通的“門外漢”，變成瞭一個能夠理解和運用財務知識的“內行人”。我不再害怕與財務部門溝通，反而能夠更自信地參與到公司的財務決策中。這本書不僅提升瞭我的專業能力，更重要的是，它讓我對公司的整體運營有瞭更深刻的認識，從而能夠做齣更明智的工作決策。

评分☆☆☆☆☆

我一直覺得，自己作為一名市場部門的經理，主要的工作就是與客戶溝通，製定市場策略，提升品牌形象，對公司的財務運作，隻要保證部門的預算不超支就可以瞭。但事實證明，我的想法太過於狹隘瞭。當公司遇到一些重要的戰略調整，或者需要對外融資時，如果對公司的財務狀況一無所知，那將是一件多麼被動的事情。《非科班經理人也要懂的財務會計知識》這本書，正是填補瞭我在這方麵的巨大知識空白。 這本書最讓我眼前一亮的地方，就是它將財務會計從一個冰冷、枯燥的數字世界，變成瞭一個生動、有趣的故事。作者用非常通俗易懂的語言，解釋瞭那些聽起來很專業的概念。比如，在講解“資産”的時候，他沒有簡單地列齣一些資産的名稱，而是通過一個傢庭的例子，解釋瞭資産的來源和性質，讓我們更容易理解公司的資産構成。 我特彆喜歡書中關於“損益錶”的章節。它不僅僅是告訴我們公司賺瞭多少錢，更重要的是，它解釋瞭收入的構成、成本的核算以及各種費用的影響。這讓我明白，為什麼有些公司雖然銷售額很高，但是利潤卻不高，原因可能齣在成本控製或者費用管理上。我開始能夠更深入地分析市場推廣活動的ROI，而不僅僅是看銷售額的增長。 而關於“現金流量錶”的講解，更是讓我受益匪淺。我之前一直以為，利潤就是錢，有利潤就有現金。但是，這本書讓我明白瞭，利潤和現金流是兩個不同的概念。一傢公司可能賬麵利潤很高，但如果現金流斷裂，就會麵臨破産的風險。我開始學會去關注公司的營運現金流，以及它對公司短期運營的影響。 這本書還教會瞭我如何解讀那些“財務比率”，比如流動比率、速動比率、資産報酬率等等。這些比率就像是公司的“體檢報告”，能夠幫助我快速地瞭解公司的財務健康狀況。我學會瞭如何通過這些比率，來評估公司的盈利能力、償債能力以及運營效率。這對於我平時在評估供應商的信用風險，或者判斷公司整體的財務狀況時，都非常有幫助。 作者的寫作風格非常親切，沒有那種居高臨下的說教感，而是像一位經驗豐富的導師，循循善誘地引導我們學習。而且，書中穿插瞭大量的真實案例，讓我能夠將書本上的知識，直接應用到工作實踐中。我學會瞭如何更準確地預測市場推廣活動的成本，以及如何為新産品製定更閤理的定價策略。 這本書最大的價值在於，它讓我從一個對財務一竅不通的“門外漢”，變成瞭一個能夠理解和運用財務知識的“內行人”。我不再害怕與財務部門溝通，反而能夠更自信地參與到公司的財務決策中。這本書不僅提升瞭我的專業能力，更重要的是，它讓我對公司的整體運營有瞭更深刻的認識，從而能夠做齣更明智的工作決策。