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• 成功學

　　為什麼隻有少數人過著成功、健康、充實的人生？
　　什麼因素主宰成功和失敗，掌握個人的人生和命運？是傢世、背景、環境嗎？

　　本書提供十五門成功人士的必修學分，讓您掌握成功的祕訣，您的決定可以主宰成功和失敗。藉著體能、智能、情感能力和精神能力的訓練，本著正麵積極的人生態度，每個人都可以過著青春、活力、充實、快樂的人生。

　　成功的始點在於「這一秒的決定」！

作者簡介

黃國興/Steve Hwang

　　黃國興先生在颱灣完成學士和碩士教育，到美國取得博士學位。從1990年起，在矽榖高科技業就職。目前任職於美國硬碟製造商希捷(Seagate)科技公司擔任技術和産品開發副總經理。2006年參加哈佛商學院策略領導人纔六個月培訓課程，著有《領導與管理5大秘密》一書。

　　經曆：
　　目前任職於美國希捷科技公司硬磁碟研發部門副總經理
　　2005年美國希捷科技公司員工票選全美最佳經理人得主
　　成功大學橄欖球隊OB

　　學曆：
　　哈佛大學商業管理學院策略領導人纔培訓課程
　　美國猶他大學工學博士
　　颱灣大學材料工程所碩士
　　成功大學材料與工程學係學士

浮光掠影：城市邊緣的流浪者之歌 作者：林遠帆 齣版社：風華文創 裝幀：精裝 / 典藏版 定價：RMB 88.00 --- 內容提要 《浮光掠影》並非一部關於宏大敘事或刻意追逐成功的教科書。它是一部深入骨髓的城市觀察日誌，一捲關於“失落與重塑”的私人史詩。林遠帆以其敏銳且近乎冷酷的筆觸，將我們帶入一個光怪陸離卻又無比真實的現代都市叢林——一個被霓虹燈遺忘的角落，一處被時間衝刷的街道盡頭。 本書聚焦於一群生活在社會邊緣的群體：那些在午夜便利店收銀颱後打盹的年輕人，在城中村裏齣租屋裏編織著過時夢想的藝術傢，以及那些在摩天大樓陰影下，靠著微薄收入維持生計的“城市清道夫”。他們是城市的血液，卻也是被高速運轉的機器無情排擠齣的殘渣。 小說沒有提供任何廉價的慰藉或光鮮的結局。它以一種近乎紀錄片式的寫實風格，剝開瞭現代生活華麗外衣下的疲憊、疏離與無望。通過主人公——一位名叫“陳默”的自由撰稿人，他拒絕主流媒體的邀請，選擇在城市的最底層進行為期三年的“臥底”觀察。陳默記錄下的，是那些在算法和 KPI 夾縫中掙紮的靈魂，是人與人之間那道無形的、卻又堅不可摧的壁壘。 從清晨第一班地鐵的擁擠，到淩晨三點街頭藝人的孤獨和弦，本書細緻描繪瞭都市節奏對個體生命的擠壓。它探討瞭身份的脆弱性、記憶的不可靠性，以及在信息爆炸時代，如何保有“真實”的存在感。每一次的相遇，每一次的告彆，都像是一次微小的爆炸，在讀者心中留下難以磨滅的印記。 --- 章節精選與核心主題解析 本書分為三個部分，象徵著觀察者在城市中沉浮的三個階段：“入霧”、“沉底”和“逆流”。 第一部分：入霧（The Fog Settles） “霧”代錶著初入城市邊緣時的迷茫與被動接受。陳默租下瞭一間位於老舊工業區頂樓的狹小公寓，透過布滿灰塵的窗戶，他開始審視這個他過去從未真正看見過的城市側麵。 主題聚焦：異化與噪音。本部分著重描繪瞭城市環境如何將個體異化。例如，對一傢大型物流中心內部運作的描寫，工人如同流水綫上被更換的零件，他們的生命節奏完全被機器的節拍所支配。環境音——永不停歇的汽車喇叭、遠處的鋼筋切割聲——成為一種持續的心理壓力，模糊瞭現實與夢境的界限。 人物群像：咖啡因與失眠。本部分介紹瞭“老趙”，一個在深夜堅持擺攤賣粥的退伍軍人，他對於秩序的執著與周圍環境的混亂形成瞭強烈的對比。陳默通過與老趙的對話，開始理解“堅守”在邊緣世界中的真正含義——它往往與成功無關，而與“不被抹去”有關。 第二部分：沉底（Submerged Depths） 當觀察者不再滿足於錶麵現象，開始主動介入那些被主流社會拒絕的角落時，“沉底”便開始瞭。這部分是全書最壓抑，但也最富有人性光輝的篇章。 主題聚焦：連接與破碎的社群。陳默深入到那些被城市規劃遺忘的地下空間和臨時搭建的聚居地。他試圖探尋，在缺乏官方支持和結構穩定的情況下，人類是否還能建立起有效的、相互扶持的社群關係。作品細緻描繪瞭“共享”的復雜性——共享食物、共享空間，以及對隱私的徹底放棄。 核心事件：數據孤島的愛戀。本章刻畫瞭一段發生在兩個底層工作者之間的短暫情感。他們沒有固定的居所，所有的交流都依賴於老舊的公共 WiFi 和短暫的會麵。這段關係的美麗與脆弱性在於，它完全脫離瞭社會既有的“關係模闆”（房産、未來規劃等），一旦任何一方的臨時工作結束，這段情感便如沙堡般瞬間崩塌。林遠帆在這裏探討瞭“關係”在快速變動的社會結構中的瞬時性。 第三部分：逆流（Against the Current） 在經曆瞭深度的共情與體驗之後，陳默必須決定是徹底融入這個底層世界，還是帶著他的觀察重迴“主流”。“逆流”是自我身份的重新定位。 主題聚焦：記憶的抵抗與敘事的權力。當陳默試圖將他的觀察整理成文字時，他麵臨巨大的挑戰：如何避免將這些真實的生活簡化成獵奇的故事？如何抵抗主流文化對底層敘事的“美化”或“汙名化”？本書在此處進行瞭深刻的元小說式反思，質疑瞭“記錄者”本身的局限性。 結局的留白。陳默最終選擇瞭離開那片區域，但他並沒有迴到過去的生活。他將自己變成瞭一個“幽靈”，一個行走在城市光亮處，卻始終記得陰影存在的見證者。結局沒有給齣任何明確的行動指南，而是留下瞭一個開放式的哲學詰問：當你看清瞭底層運行的邏輯後，你還能否心安理得地享受頂層的便利？ --- 文學價值與獨特風格 《浮光掠影》的風格是剋製而又極具穿透力的。林遠帆的語言摒棄瞭多餘的修飾，以冷靜的、近乎冰冷的觀察者視角，捕捉人物內心細微的顫動。 1. 感官的細密描摹： 作者對城市氣味、光綫、聲音的描寫達到瞭令人窒息的真實感。讀者仿佛能聞到夏夜汙水管道散發的濕熱氣味，感受到水泥地麵的冰冷。 2. 反英雄主義的勝利： 本書的主角並非傳統意義上的英雄。他們的“勝利”是關於生存的韌性，是關於拒絕被主流定義的微小尊嚴。他們沒有改變世界，但他們成功地在夾縫中為自己劃齣瞭一片真實的天地。 3. 對“效率”哲學的挑戰： 小說通過對比那些追求效率的商業精英與那些“低效”卻富有生命力的邊緣群體，深刻地質疑瞭現代社會對效率的狂熱崇拜，提齣瞭對慢下來、去功利化生活的嚮往。 《浮光掠影》是寫給所有感到疏離、被生活節奏裹挾的人的一封信。它不會給你答案，但它會讓你停下來，重新審視你腳下這片堅硬而又充滿秘密的土地。這是一部需要耐心閱讀，但迴報豐厚的心靈地圖。 --- 推薦語： “讀完此書，城市不再隻是你通勤的路綫，它變成瞭你必須正視的、由無數破碎夢想構成的宇宙。” —— 著名評論傢，王墨。

前言 Steve Hwang的挑戰

第一篇 迎接挑戰、與眾不同
第一章 個人、企業和社會的挑戰
第二章 個人的選擇、信念和成功關鍵

第二篇 發揮潛能的驚人力量
第三章 無止盡的個人潛力
第四章 訓練和激發潛能的控製係統

第三篇 發揮潛能的四大訓練
第五章 體能和智能的訓練─年輕和活力的泉源
第六章 情感和精神能力的訓練─真正快樂和充實的人生

第四篇 實現夢想，貢獻自我
第七章 不平凡的夢和未來
第八章 富有，充實和快樂人生的關鍵
第九章 改變現況

序

　　西元二○○七年，我發錶第一本書《領導與管理5大秘密──如何創造一支勝利的團隊》。在往後幾年中我在東南亞和美國有許多場的演講。這些演講提供最佳的機會讓讀者、聽眾和我一起討論領導、管理技能以及個人成功和進步的話題。

　　在討論的單元中，聽眾最常提齣的問題和意見不是如何深植領導和管理的技能，大傢最有興趣的話題是「Steve，你是如何衝破美國企業的玻璃天花闆？」、「什麼是成功人士具備的條件？」、「如何增進個人的進步和成功？」、「東方人和西方人有什麼不同的地方？」等等。

　　大部分的讀者和聽眾，都有一個先入為主的觀念，那就是要突破玻璃天花闆，要成為成功的人士，必須是畢業於一流學府、有顯耀的傢世背景、充沛的人脈或者超人一等的能力。但通常聽眾很驚訝的發現Steve是一位平凡颱灣小孩，是一位受一般的颱灣教育，到美國讀書的留學生。既沒有顯耀的學位、背景，也沒有獨特的能力。接著的問題是，如果Steve可以成為跨國公司主管，我們也可以嗎？我們會不會學位太低、能力太差、傢境不好？聰明纔智不夠？機運不如人？從以上這些問題可以得知，聽眾所尋求的答案是「什麼是成功人士必備的條件？」

　　因此，我決定著手撰寫《贏在這一秒》這本書。我希望提供給讀者一個很明確的方嚮和道路。這成功的道路其實很簡單但不容易。很簡單，因為個人的成功因素不是 由遺傳、背景、傢世、聰明、纔智、外錶或者外在社會環境因素所決定，而是取決於個人的決心和毅力；不容易，因為走嚮成功的道路是人跡較少的地方，因為這是 一條充滿挑戰和睏難的道路，需要勇氣和毅力，因此隻有少數成功人士選擇這條道路。

　　當我們選擇這人跡較少的道路，進而尋找齣個人的長處，並且不斷加強、培養優良的習慣，不斷的贏在這一秒，這就是走嚮成功道路的最佳保證。讀者必須瞭解，改 變習慣、走嚮成功道路的起頭很難，但是一啓動後所有的挫摺和睏難都會迎刃而解。假以時日，讀者會很驚喜地發現個人正麵的改變。

　　寫這序言時也是我完成這本書的時候。書寫過程中，讓我有許多機會迴憶自己的人生。頓時，太多太多需要感謝的人浮現在腦海，許多在我人生中幫助我和支持我的 人，在書中，我錶達不盡的感激，但這些感激的文字，實在不足以描述他們對我所産生的影響。因此，我在這裏再一次緻上最高的謝意。

　　當然，我最親近的傢庭、太太和兩位女兒，她們在我工作、生活和人生道路上，無私的給予最大的支持。因為她們，我纔能夠感覺人生如此的富有和幸福。謝謝妳們Su, Jessica and Justine。

黃國興
二○一一年三月十六日於美國加州聖荷西

第二章 個人的選擇、信念和成功關鍵
2.6嚮上提昇與嚮下沉淪的信念

如果個人心中的信念是決定成功、失敗人生的主要分水嶺，成功、快樂的人具備哪些信念？而不成功，失落的個人又具備哪些信念呢？在這個章節中，作者將提供成功者和不成功者在信念上的不同之處，並且提供許多例子，以便讀者參考學習。希望讀者學習到嚮上提昇的信念，再應用從2.3節所學習到個人的絕對選擇權和力量，個人可以隨心所欲選擇，培養屬於個人、嚮上提昇的信念，並且除去所有嚮下沉淪的信念。記得，個人有絕對的力量去完成這人生的改變。

一、嚮上八精英(elite 8)
嚮上提昇的信念，綜閤所有成功人士的信念總共有八項，以下將一一介紹。

(一)每件事情發生都有它的意義和目的
大部分成功人士都有這種信念，尤其在事情不順，遇到重大挫摺時，會去思考事情發生背後的真正意義和目的。美國著名橄欖球明星球員吉姆凱列(Jim Kelly)的兒子亨特(Hunter)，一生下來就得瞭罕見疾病。在一次電視訪問中，他談論到從兒子身上學習到什麼。吉姆說當他和他太太知道亨特齣生後就有不治絕癥時，他們問上天為什麼讓這種事發生在他們身上。他們是很虔誠的基督徒而且行事正直，不做壞事，上天為什麼這麼不公平？但是很快的他們瞭解這件事的意義和目的因為上帝知道他們有能力和愛心去照顧這種小孩、增進人類對這種罕見疾病的研究，幫助他人瞭解如何去處理同樣的問題。因此吉姆凱列和太太把兒子亨特當成上帝賦予他們最好的禮物。因為亨特，他們學習照顧天生缺陷的小孩，成為更有愛心、同情心、更成功的父母親。

在我們人生中會碰到許多不如意事情，乍看之下，也許是挫摺、或者不公平待遇，但是如果我們能瞭解每件事背後都有它存在的意義和目的，更高、更好的人生正等待我們去追求。重新肯定自己、建立信心、勇往直行，最後快樂和成功的人生就在你身旁。

(二)人生沒有失敗，隻有嘗試
在我們人生中所謂的失敗，其實隻是結果沒有達到我們的預期。譬如說，我們說這個人失敗，因為他每個月隻賺兩萬元，但兩萬元不是失敗，隻是尚未達到自己期望的目標；成功、快樂的人士相信人生沒有所謂失敗，端看你有沒有停止嘗試，有沒有從嘗試中學到經驗、進步，再努力去達到你所期待的結果。隻有當個人停止行動、不再嘗試，那纔是失敗。否則人生沒有失敗，隻有不斷的學習。

當有人問發明大王愛迪生(Thomas A. Edison)，他在發明電燈以前，失敗瞭幾韆次的感覺。愛迪生迴答：「我從來沒有失敗過，如果每次實驗結果沒有達到預期，我就知道我離發明電燈的目標又更接近瞭。」

我們再來看看人生沒有失敗的另一個例子。下麵是一個人的履曆錶：
二十一歲時生意失敗。
二十二歲時選議員失敗。
二十四歲時生意又破産。
二十六歲時失去瞭太太。
二十七歲有精神崩潰現象。
三十四歲選國會議員失敗。
三十六歲選國會議員失敗。
四十五歲選議會議員失敗。
四十七歲選副總統失敗。
四十九歲在上議會議員選舉失敗。
五十二歲時被選為美國總統。
他是誰？他就是美國偉大的總統林肯(Abraham Lincoln)。

想想看，如果曆史上偉大的總統在一生中都有這麼多失敗的經驗，說明人生並沒有所謂失敗，隻有嘗試。成功人士的信念是勇於嘗試，不斷的嚮前行。將失敗的經驗，轉變為成功學習的最佳途徑。

Life is either a darling adventure or nothing.
人生可以是一個可愛的冒險，或者是什麼都沒有。
美國著名盲人作傢海倫凱勒(Helen Keller)
(三)對自己行為負責任
一個成功、快樂的人必須對自己的行為負完全的責任，不管在工作上、待人處事行為上，都必須對自己行為負責任。

美國總統甘迺迪在上任初期，因為缺乏經驗和幕僚的錯誤決定，侵略古巴，造成在Bay of Pigs（豬灣）戰役中大量人員的死亡，此事讓他學到自己必須為自己行為負責任。因此，在後來古巴飛彈危機事件時，他冷靜處理、負責，和幕僚一起規劃多重計劃，從戰爭、圍堵到禁運等等措施。不但化解和蘇聯發生核戰的危機，也拯救地球不被第三次世界大戰所毀滅。

因此，成功人士必須有對自己行為負完全責任的嚮上提昇的信念。相反的，不成功、不負責的個人，總是不對自己行為負責，為所欲為、不知節製、不考慮後果，最後身敗名裂。

(四)知難行易
另外一個帶領成功人士嚮上提昇的信念，就是知難行易的道理。有些事情，坐而言不如起而行，從力行中反而可以理解道理。像我們不需去瞭解汽車是如何發動的，隻要用手去發動就可以。同樣的，我們每天開關電燈，很多人並不知道電燈發亮的原理。因此，除非是研究員或者科學傢，我們不必去瞭解事情的理論和來龍去脈，隻要去做就可以完成目標。

孫中山先生在創立民國之時，有鑑於國人習慣性的等待、思考，缺少行動。因此提倡知難行易的道理，鼓勵大傢多做少說，多做少想。做瞭以後再去瞭解，如此，纔可以促進進步。

在高科技産業中，每個人都知道Apple Inc.（蘋果公司）的賈伯斯(Steve Jobs)。大傢對於他創造視窗軟體電腦，到後來的iPod及行動通訊工具iPhone都給予高度的肯定。賈伯斯是最好知難行易的成功例子。賈伯斯和Apple並不是視窗軟體的發明者，而是Xerox在Palo Alto研發中心所創造發明的。賈伯斯在某一次機會參觀Xerox的Palo Alto研發中心，看到視窗軟體的概念。他是第一位拿這個創意去應用在電腦，成為在一九八○年間橫掃電腦界的蘋果電腦。同樣的，MP3音樂數位機和高階的手機的觀念，都不是賈伯斯、Apple所創造齣來的。可是賈伯斯和Apple卻是早彆人一步將看起來非常復雜的科學原理，轉變成即使是完全不懂物理、化學、電機、電腦的大眾，也可以很輕鬆、愉快的使用和享受的iPod和iPhone。賈伯斯的信念，多做多對，少做少對，就是成功人士嚮上提昇信念的最好的例子。

评分☆☆☆☆☆

讀到《贏在這一秒》這本書名，我腦海裡立刻浮現齣許多電影或小說裡的場景。你知道嗎？就是那種主角在極度緊迫的關頭，腦袋裡思緒萬韆，最後做齣瞭一個驚天動地的決定，然後一切就此改變。雖然我還沒深入瞭解內容，但我預感這本書或許是在探討所謂的「危機處理」或是「決策智慧」。畢竟，人生不如意事十之八九，我們常常會麵臨突如其來的挑戰，有時候是工作上的難關，有時候是人際關係的考驗，有時候甚至是一些意想不到的變故。在這些時刻，如果我們能夠冷靜下來，迅速分析情況，並且找到最有效的解決方案，那麼這些「危機」反而可能成為我們突破現狀、嚮上成長的契機。《贏在這一秒》這個名字，讓我聯想到的是一種能夠在壓力下保持清醒、並且做齣最佳選擇的能力。不知道書裡會不會分享一些心理學上的原理，或者是一些歷史上著名的決策案例，來佐證這個「贏在這一秒」的觀點。我很想知道，這「一秒」的關鍵，究竟是如何煉成的？

评分☆☆☆☆☆

喔，《贏在這一秒》！光是聽到這個書名，我就覺得一股熱血在心頭湧動。它讓我聯想到無數個曾經錯過的機會，或是因為猶豫而導緻的遺憾。現在這個資訊爆炸、節奏快速的時代，很多時候我們都覺得自己好像被淹沒瞭，不知道該往哪裡走，也不知道什麼時候纔是行動的最佳時機。這本書名聽起來就像是一把鑰匙，能夠解開我們對於「錯過」的恐懼，並且引導我們走嚮「抓住」的可能。我很好奇，書中會不會探討一些關於「直覺」的重要性？畢竟，很多時候，真正的「贏」可能就來自於那瞬間的直覺判斷。又或者，它是在教我們如何訓練自己的專注力，讓自己在麵對誘惑和乾擾時，能夠始終保持在「這一秒」，並且做齣最符閤目標的選擇。總之，這個書名給瞭我很多想像空間，我期待它能像一盞明燈，照亮我前進的道路，讓我不再害怕那些稍縱即逝的瞬間。

评分☆☆☆☆☆

《贏在這一秒》這個書名，說實話，一開始讓我有點好奇，又有點擔憂。好奇的是，為什麼是「這一秒」？難道人生真的可以靠抓住某個瞬間就贏瞭嗎？擔憂的是，會不會是一本過於雞湯，強調快速成功，而忽略瞭過程和纍積的書？不過，身為一個在職場打滾多年的老兵，我深知每個看似「瞬間」的成功，背後都可能付齣瞭長時間的準備與努力。所以，我更傾嚮於相信，這本書或許是在探討如何在那關鍵的一刻，將自己長久以來的積纍發揮到極緻。也許它是在教我們如何在會議中抓住發言的黃金時間，如何在談判中找到對方的破綻，或者是在需要創新時，瞬間迸發齣靈感。這讓我想到，很多時候，我們之所以無法「贏在這一秒」，是因為我們平時沒有做好準備，或是因為我們在關鍵時刻猶豫不決。這本書或許會提供一些關於「準備」的啟示，告訴我們如何在日常生活中，積纍能量，為那一刻的爆發做準備。

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「贏在這一秒」，這簡直是現代人內心深處最渴望的寫照吧！我們總是在追逐著各種「贏」，可能是事業上的成就，可能是財富上的增長，也可能是人際關係的和諧。而「這一秒」，則將這種渴望具象化，變成瞭一種即時的、觸手可及的可能性。光是看這個書名，我就在想，作者到底想傳達什麼樣的「贏」？是那種一蹴可幾的奇蹟，還是有方法論支持的策略？我腦海裡浮現齣許多運動員在關鍵時刻絕殺對手的畫麵，或是創業傢在市場嗅到商機時的果斷齣手。這些時刻，看起來都是那麼的「瞬間」，但背後卻是無數次的訓練、無數次的失敗，以及對時機的精準判斷。《贏在這一秒》這個標題，讓我覺得這本書可能是在探討如何培養一種「敏銳度」，能夠察覺到機會的來臨，並且有足夠的勇氣和能力去抓住它。我不禁開始思考，如果我能具備這種能力，我的人生是否會有所不同？

评分☆☆☆☆☆

喔，看到這本《贏在這一秒》，光聽名字就覺得很有意思！雖然我還沒機會細讀，但光是書名就讓我想瞭很多。現在社會步調這麼快，很多時候我們都覺得自己好像一直在追趕，總覺得錯過瞭什麼，或是被別人搶先一步。這本書名給人一種即時感，好像提醒我們，成功不是遙不可及的目標，而是就在每一個當下，就在我們眼前。想像一下，如果你能在某個關鍵時刻做齣最正確的決定，是不是就能改變接下來的軌跡？這讓我想起，生活中很多時候，一個小小的改變，一個不起眼的選擇，都有可能像蝴蝶效應一樣，影響深遠。我很好奇作者會怎麼解析「這一秒」的重要性，是關於專注力？還是關於快速反應？或是如何培養這種瞬間判斷的能力？我猜測書裡應該會有不少實際的案例，讓我們可以參考，甚至代入自己的生活情境裡去思考。期待看到書中能提供一些實用的技巧，幫助我們抓住那些稍縱即逝的機會，不再讓「早知道」成為遺憾。