小小的成功體驗，創造出不斷成長的工程師！（天使循環）
　　不斷成長的工程師，與停滯不前的工程師差別何在？
　　該如何具備「不易的技術」？
　　變成機動的工程師！
　　答案就落在生產線上
　　反覆詢問專家的三星電子總裁
　　英特爾裡沒有科學
　　歷經一年能成就「賦予別人感動」一個小時的工程師、歷經三年則成就三小時
　　利用數學來動一動與工作時不同區域的大腦吧
　　工程師的英語學習法
　　該如何學習專業技能以外的技術呢？
　　與關鍵人物的連結將會對你有所幫助
　　一開始就要預估負面因素才能完成工作
　　要當通才還是專家
　　工程師必備的「執著和玩心」

　　成功，是每個人都渴望獲得，但卻不見得每個人都能獲得的。好的成功，要有好的開始。本書作者長年從事高科技產業（半導體製造），多年來在職場上看見過許多失敗的個案，當然，也見證過不少成功的例子。在整理過這些例子後，作者總合、歸納出了邁向成功的法則，也列舉出了避免失敗的方法。雖然本書的作者是位工程師，目標也主要放在工程師身上，但書中的內容與方法絕對不是只能用在工程師身上，對於任何一位想在職場中獲得成功的人而言，這都是本相當有幫助的入門書籍。書中沒有高深的理論，沒有難懂的述語，有的就是實際生活中的經驗分享以及簡單易行的原則、方法。不論是剛出社會的新鮮人，還是迷惘於自己在公司的定位的「老人」，抑或是已然百尺竿頭想要更進一步者，只要你想成功，只要你想成為對公司而言不可或缺的優秀人才，那麼這本書你就一定不能錯過。

作者簡介 

菊地正典

　　1968年東京大學工學部物理工學科畢業。自進入日本電力公司以來，就一直在從事半導體加工的開發。經歷過半導體的開發與量產後，陸續擔任同公司的半導體事業部主席技師長、NEC電子迴路主席技師長、日本半導體製造裝置協會專門理事，現為半導體能量研究所顧問。著有『最新半導體的□□□』、『圖解□□□□電子回路』（日本實業出版社）等多部著作。

譯者簡介

張凌虛

　　出生於台灣彰化。目前為專職譯者，熱愛日本文化。曾譯有多本小說、商業類書籍及學術著作，期許自己成為廣度、深度兼具的日文譯者。譯有《一半法則的奇蹟》(智富)、《喚醒內心力量的NLP心理學》(世茂)

前言

第一章　工程師是馬拉松接力賽的跑者
1.工程師的工作就像「馬拉松接力賽」
負責分工精細的「特殊領域」∕產生「技術感」才交棒∕也有因僵持不下而導致接力失敗的例子
2.成為工程師之後首先要思考的事
在公司一定要能解決「尚未解決的陌生問題」∕像馬拉松接力隊一樣關係緊密的公司工程師
3.了解成本重要性的工程師與不了解成本重要性的工程師
成本是「顯示技術完成度的要素」∕透過自己的安排達成「成本目標」
4.是否能從數位檢測器所顯示的資料看出「異常值」？
雖然是方便又輕巧的數位檢測器……∕可以看出「異常值」嗎？∕ 完全喪失直覺、洞察力？

第二章　成為成功的V字型工程師
1.天使循環從「小小的成功」累積起
手感極佳的球員∕為什麼會發生奇妙的「逆轉現象」？∕透過「小小的成功體驗」給予工程師自信
2.工程師的工作就是求出「有條件的方程式」的解
「透過個別最佳化達成全體最佳化」，已經無法解決問題∕即使有所犧牲，也要達成最適合整體的狀態∕以調和的觀點去解「方程式」
3.工程師的失敗學
「失敗的時候」才更是需要學習的時候∕從人生的谷底才看得到的東西∕成為如同浴火鳳凰般復活的工程師
4.成為V字型的工程師
身為工程師的「深度」及「廣度」∕求知若渴∕「只要問他，就能夠掌握情況」的工程師

第三章　突破難關的「工程師思考法」
1.以「優先思考法」及「假說思考法」進行挑戰
透過優先順序思考法，依「重要性的順序」進行∕當出現意想不到的實驗數據時……∕工程師可以依賴的「假設性思考」∕以假設性思考找出「產生不良品的原因」！
2.造訪「異次元空間」
自由交換意見的場所∕工程師要如何尋找代替吸菸區的場所？
3.堅守「原則」的輪流講讀會
在輪流講讀會上切磋琢磨，做實驗探討背後的原理∕「原則」並非在一日之內形成∕不仰賴公司，實踐自己的「原則」
4.致命傷！工程師之間的不和
研究開發的工程師、生產部門的工程師∕「部門之間的面子之爭」將造成公司的損失！∕公務上的相互交流
5.答案就在生產線上
無論在自家或是別家公司，我喜歡參觀工廠∕改善生產線的提示一定就在「工廠內」
6.三星社長的詢問力
反覆詢問專家的三星電子總裁∕朝喜歡的路線前進也是工程師精神
7.英特爾裡沒有科學
「英特爾裡沒有科學」的真正意思∕英特爾公司的想法，非常大膽
8.如何看待產品的「真實可靠度」？
為什麼「最高的可靠度」並不代表最好∕算出故障率
9.一年過後成為能「感動別人」一個小時的工程師
儘管年輕，但既然當了工程師就要當「專業的」∕被問問題時，能說「我不知道」嗎？∕半導體晶片明明有四個角，為什麼……∕如果是專業的工程師……

第四章　成為優秀工程師的學習法
1.為什麼我們還必須懂「會計、財務的知識」呢？
「詢問財務專家」是最快的捷徑∕連結並拓展業務
2.利用數學來動一動與工作時不同區域的大腦吧
重新審視數學這個科目，就能改變自己∕試試看「逆」向生活
3.與工程師息息相關的「聽說英文」與「讀寫英文」。
工程師的英語奠基在「讀」與「寫」的能力∕專門領域的英文單字，「記得住的人就是贏家」
4.工程師們！不要被裁員了！
這名工程師到底擁有多少價值？∕工程師是公共財∕工程師裁員的實際狀態
5.該如何學習專業技能以外的技術呢？
「產業之米」，是每個人都必須要學習的技術∕不要囫圇吞棗地全盤吸收報紙上的技術資訊∕資訊的確認關乎「人脈的建立」∕閱讀雜誌「只需要確認標題即可」∕多多利用學術會議、專題研討、演講和座談會等資源∕「人脈」將支持你的工程師生涯
6.生產部門的數據也是其他部門的「寶山」
生產部門的工程師擁有「現場觀點」∕善加利用事業部這座「寶山」
7.所謂變成一名無能的工程師，指的就是「彼得法則」
符合工程師的四種能力∕訓練自己能預測某技術的未來發展
8.對應突發狀況的能力
要預先設想到什麼階段才行呢？∕在升等考試之前因為滑雪而摔斷了腿……

第五章　跳脫僵化思考，一定會找出「解答」
1. 人脈將成就工程師、幫助工程師
首先，從建立公司人脈開始∕可以獲得更高一層的觀點∕公司外的人脈——請不要浪費見面的大好機會∕和媒體接觸也能提高工程師自身的能力
2.「別找藉口」的公式是？
No Excuse也有公式可尋！∕「預估」所有好材料、壞材料
3.成為「主動出擊」的提案型工程師
別去找辦不到的理由，拿出辦得到的提案！∕要正向思考！
4.如何激勵意志消沉的部屬？
對於看不到發展性的企畫充滿了焦躁與不安∕面對消極的下屬，要如何用言語來激勵對方？∕責罵時「要得理饒人」
5.中村修二先生的「藍色LED叛亂」
超越「專利的關卡」∕藍色LED訴訟與工程師身處的現實
6.專利活動的意思
為了「維持專利權」要當捨則捨∕申請專利的程序與報酬
7.如何善用上司、如何栽培下屬
可以從比別人高一階的位置指導下屬嗎？∕給予底下的工程師們「安心感」的上司∕儘管是下屬，但工程師也是「公共財」
8.不要埋沒了數據的貢獻，要能夠活用它！
單純蒐集數據是沒有意義的∕檔案不要分類，按照蒐集的順序排列就夠了∕開放實驗數據情報，自己也會有所得∕不需要「蒐集全部的數據」！

第六章　為了更高階的工作再往前一步
1.工程師也要「報（告）聯（絡）討（論）」
「報告」是�從「結論」開始，�從「壞消息」開始∕「聯絡」以勤勞為大原則∕就算「討論」很麻煩也OK∕報聯討的心得與技巧
2.一直問「為什麼、為什麼……」就能深入了解理由
所有的「處理條件」必有其「理由」∕只看處理條件的完成度，就知道公司的實力
3.從資源取向到需求取向，接著朝欲求取向邁進
以需求取向的開發也有盲點……∕資源取向是企業的想法∕需求取向需要有品味
4.「工作透明化」也會改變工程師的工作
公開資訊的獲益者，隱藏資訊的損失者
5.創新與「死亡之谷」
阻礙研究、開發的「死亡之谷」∕越過「死亡之谷」的方法

第七章　身為工程師要如何生存
1.身為「Fellow」特別研究員的生存之道
要當通才還是專家∕「特別研究員」和經理同等級∕給想成為特別研究員的人∕要朝哪條道路前進？在被迫做決定之前
2.工程師的人事評價──是根據過去的實際成績還是未來的可能性？
重視「過去實績」的日本型∕重視「未來可能性」的歐美型∕用思考實驗模擬「工程師的評價」
3. 不可以變成這樣的工程師！
「鸚鵡型」工程師∕「比目魚型」工程師∕「火柴幫浦型」工程師∕「畢生職志型」工程師
4.因壓力引發不適的工程師們
職場充斥著壓力……∕知道即使煩惱也沒意義就會比較輕鬆
5.「執著」和「玩心」才是工程師精神
「執著」孕育出發現∕看著半跏像，去感受「美麗」的心也很重要