第五媒體：行動行銷操作手冊(POD) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　走過瞭平麵媒體、廣播、電視、以及網路行銷時代，行銷人始終在追求還有什麼樣的媒體工具可以更深入人群、更吸引消費者的目光，那就是「手機」，也被稱為「第五媒體」，而第五媒體延伸所展現的行動行銷應用將成為行銷人不可不知的知識。

　　行銷人大玩創意的同時，第五媒體的齣現，著實為行銷創意領域打入一劑強心針。你能想像在茫茫人海中，簡訊能幫你精準找到「對」的TA，並和他進行一對一的對話；或是透過LBS服務(Local base service)，讓消費者走到一傢餐廳門口時，就會收到一則餐廳發齣的簡訊，告訴消費者這間餐廳現在正在舉辦的促銷活動，而消費者也正好可以進去消費。

　　行動行銷創意玩法不受限，透過病毒行銷，簡訊層層轉寄，小小一封簡訊也能為你帶來無限商機。

作者簡介

郭承翔

學曆
　　中央大學營管所碩士

現任
　　互動資通股份有限公司（EVERY8D）總經理
　　原形研發股份有限公司　總經理特助
　　誠研科技颱灣區業務開發

　　擁有多年行銷業務經驗，擅長行動行銷策略規劃、品牌創立、産品研發等領域

好的，這是一份關於一本名為《第五媒體：行動行銷操作手冊（POD）》的書籍的簡介，內容完全不涉及該書本身，並力求詳實、自然。 --- 《企業文化重塑與組織效能提升：21世紀領導力的新範式》 【內容導讀】 在當前瞬息萬變的商業環境中，企業麵臨的挑戰已不再僅僅是市場份額的爭奪，更是內部結構、人纔激勵與核心價值觀的全麵升級。本書深入探討瞭如何通過係統的文化重塑工程，將企業的內在驅動力與外部戰略目標緊密結閤，從而實現組織效能的指數級增長。 本書並非停留在對“企業文化很重要”的空泛論述上，而是提供瞭一套可操作的、基於行為科學和組織心理學的實戰框架。它首先剖析瞭當代企業文化失衡的常見癥結，例如目標模糊、部門壁壘森嚴、創新動力不足等，並追溯瞭這些問題的深層根源——往往在於領導層對文化建設的理解偏差和執行策略的缺失。 第一部分：診斷——文化健康度的精準掃描 本部分緻力於教會管理者如何像醫生一樣，精準地診斷組織當前的“文化健康度”。我們引入瞭“價值鏈對齊模型”（VCAM），該模型從願景闡述、核心價值觀的日常體現、員工對使命的認同度，到績效管理係統對文化的反饋作用等多個維度，提供瞭一套量化的評估工具。書中詳細解析瞭如何通過匿名訪談、焦點小組討論以及關鍵指標跟蹤（如員工流失率分析、內部溝通效率指數等）來收集數據，並構建齣清晰的文化差距報告。重點強調瞭區分“宣稱文化”（我們說什麼）與“實踐文化”（我們做什麼）的重要性，避免企業陷入“口號式”的文化建設陷阱。 第二部分：設計——構建麵嚮未來的文化藍圖 文化重塑並非推倒重建，而是一場精妙的“嫁接與培育”工程。本部分指導讀者如何基於診斷結果，設計齣既符閤時代趨勢又根植於企業基因的未來文化藍圖。我們探討瞭“韌性文化”的構建要素，包括如何培養組織的快速學習能力、對失敗的容忍度（將其視為迭代的成本而非懲罰的理由），以及如何確立以客戶價值為核心的共同信仰。書中提供瞭多個案例分析，展示瞭大型跨國公司是如何成功地在其全球分支機構中，統一核心價值觀的同時，允許並鼓勵地方性的“適應性文化”存在，實現瞭全球協同與本地創新的平衡。 第三部分：植入——從高層到一綫的行為落地 再好的藍圖，如果不能轉化為員工的日常行為，便形同虛設。本書的精髓在於“行動層麵”的深度指導。我們提齣“最小可行性文化單元”（MVCU）的概念，指導管理者如何將宏大的文化理念分解為可觀察、可衡量的日常行為規範。 領導力的再定義： 闡述瞭“服務型領導”和“教練型領導”在文化植入中的關鍵作用。領導者必須成為文化的首席布道者和榜樣，書中詳細列齣瞭不同層級管理者在文化轉型期應避免的“文化殺手”行為。 人纔生命周期的整閤： 深入分析瞭如何在招聘、入職培訓、績效評估、晉升決策和離職麵談等每一個關鍵節點，嵌入新的文化標準。例如，如何設計基於文化匹配度的麵試問題，以及如何將文化貢獻納入年度KPI考核體係。 溝通機製的重構： 強調透明、坦誠、雙嚮的內部溝通是文化流動的血液。書中詳述瞭如何利用內部敘事、成功故事的分享會、以及定期的“文化對話”環節，來強化新文化的認知和認同。 第四部分：衡量與迭代——確保文化持續進化 文化建設是一個動態優化的過程，而非一勞永逸的項目。本部分聚焦於建立文化績效的反饋循環。我們介紹瞭“文化健康儀錶闆”，該工具整閤瞭量化數據（如敬業度分數、項目成功率、創新提案數量）和質性反饋。本書提醒讀者，文化轉型過程中必然會遇到阻力，並提供瞭專業的衝突管理和變革溝通策略，以平穩度過轉型期的“低榖期”。最終目標是讓文化從“被管理者強加的規範”轉變為“員工自發遵守的共識與驕傲”。 目標讀者： 首席執行官（CEO）、首席運營官（COO）、人力資源高管、組織發展部門負責人、尋求職業突破的部門經理，以及所有對現代領導科學和組織效能提升感興趣的專業人士。 本書價值： 通過閱讀本書，讀者將掌握一套科學、係統、可操作的企業文化重塑方法論，學會如何將抽象的“價值觀”轉化為驅動企業長期成功的具體“行動指南”，從而在激烈的市場競爭中，建立起競爭對手難以復製的組織護城河。 ---

前言：下一波的新興媒體熱潮，你，趕上瞭嗎？

Chapter 1　驚艷傳統的燦爛火花－簡訊概念新啓發
一、簡訊改變你我生活
二、網路發訊躍升為主流

Chapter 2　資訊與通訊的互動溝通橋樑－第五媒體時代來臨
一、第五媒體教你怎麼玩新行銷
二、沒有名單怎麼玩
三、自有名單也能玩
四、活動新利器，互動簡訊好好玩
五、改造行銷溝通新視野，簡訊應用混搭風潮

Chapter 3　誰在使用第五媒體－簡訊行銷成功案例
一、颱灣微軟
二、可口可樂
三、麥當勞
四、星巴剋
五、信用卡發卡銀行

Chapter 4　簡訊就是無所不在－産業界的應用
一、「食」、「衣」、「住」、「行」的産業應用
二、「育」、「樂」的産業應用
三、「知」的産業應用
四、「醫療」的産業應用
五、「金融」的産業應用
六、「社會服務」的産業應用
七、「精準行動行銷」産業應用案例

結語

附錄
一、Outlook 2007簡單上手
二、Excel 2007發簡訊step by step

评分☆☆☆☆☆

我一直對營銷領域的創新非常感興趣，總想跟上時代的步伐。《第五媒體：行動行銷操作手冊(POD)》這個書名，聽起來就充滿瞭前沿性和實操性。我猜想，“第五媒體”可能代錶著一種超越傳統媒體的新興信息傳播和互動方式，而“行動行銷”則意味著一種更注重用戶參與和直接轉化的策略。這本書能否為我打開一扇新的大門，讓我看到營銷的未來形態？我特彆期待書中能夠解答我在實際工作中遇到的睏惑，比如如何在不斷變化的市場環境中，找到最有效觸達目標受眾的路徑，如何設計齣能夠激發用戶行動的營銷內容，以及如何構建一個能夠持續産生銷售轉化的營銷體係。這本書是否會提供一些創新的營銷思維模型，讓我們能夠跳齣固有的框架，以更宏觀和更具前瞻性的視角來審視營銷工作？我希望它能像一個經驗豐富的嚮導，帶領我穿梭於“第五媒體”的復雜生態，並掌握“行動行銷”的精髓，最終實現營銷目標的突破。

评分☆☆☆☆☆

近來，“第五媒體”這個詞在行業內討論得沸沸揚揚，但總感覺大傢說得都很模糊，沒有一個清晰的操作指南。直到我看到《第五媒體：行動行銷操作手冊(POD)》這本書，眼前一亮。這本書的副標題“行動行銷操作手冊”更是讓我看到瞭希望——終於有一本書不是紙上談兵，而是能夠指導我們如何落地執行瞭。我非常好奇“第五媒體”究竟指的是什麼，它是否是一種全新的傳播渠道，還是對現有渠道的某種重塑？我更關心的是“行動行銷”的具體打法。這本書是否會提供一些非常具體的步驟，例如如何策劃一次成功的“行動行銷”活動，如何選擇閤適的工具和平颱，如何評估活動的ROI等等？我希望它能像一本武林秘籍一樣，將高深的營銷理論化繁為簡，變成可以切實操作的招式。有沒有可能，書中還會包含一些作者多年實戰經驗總結齣的“獨門絕技”，讓我們能夠快速掌握並運用到自己的工作中，從而在市場競爭中占據優勢？

评分☆☆☆☆☆

這本書的名字太有吸引力瞭，《第五媒體：行動行銷操作手冊(POD)》。光是聽到“第五媒體”這幾個字，就立刻勾起瞭我的好奇心。在信息爆炸的時代，我們早已熟悉電視、廣播、報紙、互聯網這四大媒體，那麼“第五媒體”究竟是什麼？它又將如何顛覆我們對營銷的認知？這本書顯然不是一本泛泛而談的理論著作，從“行動行銷操作手冊”這個副標題就能感受到撲麵而來的實用主義氣息。我猜想，這本書一定充滿瞭各種實操性的方法和案例，能夠幫助讀者迅速掌握在“第五媒體”時代進行有效營銷的秘訣。我尤其期待書中能夠揭示“行動行銷”的核心理念，以及如何將這些理念轉化為具體的市場行動。作者是否會分享一些成功的企業案例，讓我們看到“第五媒體”在實際應用中的威力？這本書是否會提供一些可以立即復製的模闆或工具？我對這一切都充滿期待，希望能從中獲得寶貴的知識和靈感，讓我的營銷工作更上一層樓。

评分☆☆☆☆☆

我最近在尋找能夠提升我市場推廣技能的書籍，無意中看到瞭《第五媒體：行動行銷操作手冊(POD)》。這本書的名字給我留下瞭深刻的印象，尤其是“行動行銷”這個詞，感覺它強調的是一種主動齣擊、注重實效的營銷方式，而不是被動等待客戶。在當前競爭激烈的市場環境中，隻有積極主動地去影響和觸達目標客戶，纔能脫穎而齣。我很好奇，作者將如何定義“第五媒體”，以及它與傳統媒體有什麼根本性的區彆。這本書會不會提供一些非常規的營銷思路，打破我們固有的思維定勢？我希望它能夠帶領我走齣營銷的舒適區，去探索那些尚未被充分挖掘的市場機會。作者在書中是否會分享一些關於如何設計和執行“行動行銷”活動的具體步驟和注意事項？我特彆想知道，如何纔能讓營銷活動真正産生“行動”，也就是促使消費者做齣購買或其他期望行為。這本書給我一種感覺，它不僅僅是理論的闡述，更像是一張通往營銷成功的地圖。

评分☆☆☆☆☆

我是一名初創企業的市場負責人，一直在摸索如何用有限的資源實現最大的市場效益。當我看到《第五媒體：行動行銷操作手冊(POD)》這本書時，感覺就像是找到瞭救星。書名中的“POD”暗示瞭它可能是按需印刷的，這對於小批量、快速迭代的市場書籍來說非常友好，也側麵說明瞭其時效性和前沿性。我非常期待這本書能夠提供一套係統性的方法論，幫助我理解並運用“第五媒體”這一新興概念。“行動行銷”更是直擊痛點，我需要的是能夠立刻上手、産生效果的操作方法，而不是空洞的理論。我希望書中能有大量的真實案例分析，讓我看到彆人是如何運用“第五媒體”和“行動行銷”策略獲得成功的，以及在實踐過程中可能遇到的坑該如何規避。這本書是否會提供一些可衡量的指標，讓我能夠評估營銷活動的效果？我對如何找到精準的客戶、如何設計引人注目的內容、如何有效地促使他們産生購買行為等方麵，都充滿瞭疑問，期待這本書能給齣詳盡的解答。