把自己做大：艾格先生教你12條職場必勝定律 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Judith H. Katz，Frederick A. Miller

圖書標籤:

• 職場技能
• 個人成長
• 成功學
• 影響力
• 領導力
• 溝通技巧
• 職業發展
• 自我提升
• 艾格先生
• 商業思維

佳評如潮！
哈佛大學、微軟、美國聯閤航空……
亞馬遜網路書店★★★★★超過25位領袖推薦！

你滿意現在的你嗎？
誠實一點吧！無論在學校或職場，你並沒有錶現齣真正的你。
雖然如此，你還是渴望自在地錶現自己，
藉由展現自我、超越自我來實現自我。
想知道這是怎麼一迴事嗎？
任何人都可以透過書中簡單卻威力驚人的12條必勝定律，
幫助你在各種場閤放膽錶現，你一定可以做得更好。

　　當今企業組織需要員工將「更多的自我」帶進工作裏。無論在社會還是在職場上，如果你隻是跟隨公司的文化與行事慣例，盡量避免受人矚目，用最安全的方式來處理人生當中的大小事務，無異於把自己做小瞭。

　　把自己做小的結果，是彆人隻認識部分的你，進而對你産生刻闆印象，以為你隻具備某種程度的能力；如果每個人都這樣，那組織也將愈來愈小，最後被淹沒在在競爭市場裏。

　　在現代職場，唯有敢言、敢秀，纔有機會齣頭天。《把自己做大》非常輕薄短小，但絕對經得起時間的考驗。本書以輕鬆卻犀利的筆鋒，搭配生動的插圖，說明瞭讓渺小的自己在職場上發揮極大作用的12條必勝定律，利用書中的檢核機製，你可以馬上知道你有沒有把自己做小，可以如何把自己做大。

作者簡介

茱蒂．H．凱茲（Judith H. Katz）

　　凱利．傑米森顧問公司的副執行董事，也是暢銷書《白種覺醒：種族歧視消弭訓練手冊》（White Awareness: Handbook for Anti-Racism Training）的作者，並一直為社會網路集團製作企業內部文件與說明書。

腓特烈．A．米勒（Frederick A. Miller）

　　凱利．傑米森顧問公司的總裁暨首席客戶策略員，該公司是全球最大的企業顧問公司之一。在1995年，他負責編輯《多元的承諾：在組織中消除歧見的40種討論策略》（The Promise of Diversity）一書，目前服務於美國社會訓練與發展部門(ASTD)。

職場生存法則：從新人到精英的進階指南 本書聚焦於個體如何在復雜多變的職場環境中，通過係統性的學習和實踐，實現個人能力的躍升，最終成為行業內備受認可的專傢和領導者。它不涉及任何特定的“成功學”口號，而是深入剖析職場運作的底層邏輯，提供一套切實可行的行動框架。 --- 第一部分：認清戰場——職場生態的本質與自我定位 1. 職場的非綫性成長模型： 許多職場人士誤以為職業發展是一條勻速上升的直綫。本書首先打破這一認知，揭示職場的本質是階段性的“跳躍”與“平颱期”的交替。理解不同階段的重點（學習期、貢獻期、影響力期），能幫助你有效規劃時間和精力，避免在錯誤的賽道上無效奔跑。我們將詳細分析什麼是“價值密度”，以及如何在職業生涯早期就提高自身的價值密度，為後續的快速晉升打下堅實基礎。 2. 核心競爭力與稀缺性打造： 本書將“硬技能”與“軟實力”進行解構，提齣“T型人纔”的進階模型——“π型人纔”。這要求個體不僅要擁有深厚的專業知識（垂直深度），還要具備跨學科的理解能力和溝通協調能力（水平廣度）。重點探討如何識彆並占據職場中的“信息差”與“技能差”，從而建立起難以被輕易替代的稀缺性。這部分將指導讀者進行詳盡的SWOT分析，並將其轉化為可執行的個人發展計劃（IDP）。 3. 組織語言與文化解碼： 進入任何組織，都意味著融入一個特定的“部落”。本書強調，理解並掌握組織的“隱性規則”和“非正式權力結構”至關重要。這不是教你投機取巧，而是教會你如何高效地進行溝通、提案和爭取資源。我們會深入探討不同企業文化（如集權型、授權型、創新型）下的溝通偏好和決策流程，幫助讀者快速“入鄉隨俗”，將有效信息傳遞給關鍵決策者。 --- 第二部分：高效能産齣——工作流的優化與項目製勝 4. 精確的任務管理與優先級排序（Eisenhower Matrix的實戰應用）： 本書摒棄瞭市麵上泛濫的時間管理理論，專注於“結果導嚮”的任務拆解。我們將聚焦於如何區分“重要且緊急”、“重要不緊急”的任務，並提供一套針對復雜項目的工作流分解方法（WBS）。核心在於學會對任務進行“風險評估”和“影響力評估”，確保投入的每一小時都能産生最大的邊際效益。 5. 解決問題的結構化思維（從Minto到SCQA）： 麵對模糊或突發問題時，缺乏結構的人容易陷入混亂。本章將係統介紹結構化思考的工具箱，特彆是如何運用“金字塔原理”來組織你的分析和錶達。我們將通過大量的案例，演示如何將一個復雜問題拆解為幾個相互獨立、完全窮盡的子問題，並用清晰的邏輯鏈條構建解決方案，確保你的報告和建議具備無可辯駁的說服力。 6. 打造你的個人知識管理（PKM）係統： 在信息爆炸的時代，知識的獲取隻是第一步，如何留存、連接和調用知識纔是關鍵。本書將指導讀者建立一個以雙嚮鏈接為核心的個人知識庫，而不是簡單的筆記堆砌。重點在於如何通過標簽係統、主題集群和常態化的迴顧機製，將碎片化的信息轉化為可提取的“知識資産”，以便在需要時能迅速調取並整閤應用。 --- 第三部分：職場人際網絡與影響力構建 7. 有效嚮上匯報與管理期望： “嚮上管理”並非阿諛奉承，而是確保你的工作成果能被上級準確接收、理解並認可的過程。本書提供瞭科學的匯報頻率、內容結構和反饋獲取機製。關鍵在於預判上級的需求、主動填補信息空白，並在關鍵節點提供“經過處理的摘要”，而不是原始數據。這需要高度的同理心和預見性。 8. 跨部門協作的利益共同體構建： 職場中大部分瓶頸源於跨部門壁壘。本書強調，協作的基礎是識彆並滿足對方的“業務需求”，而不是單方麵的“索取”。我們將介紹如何通過“價值交換地圖”，清晰地界定每個協作方的“貢獻”與“收益”，建立互惠互信的閤作關係，將“被動配閤”轉化為“主動協同”。 9. 建設性反饋的藝術與衝突處理： 反饋是成長的催化劑，但無效的反饋隻會引發防禦。本部分將教授如何運用“SBI模型”（情境-行為-影響）進行準確、客觀的反饋。同時，麵對職場衝突，我們將探討如何將情緒導入理性討論，通過聚焦於問題本身而非人身，引導各方達成可執行的解決方案，從而在衝突中建立更強的閤作基礎。 --- 第四部分：職業韌性與持續進化 10. 應對職業倦怠與心智重塑： 持續的高壓工作環境極易導緻倦怠。本書提供瞭一套基於“動機理論”的自我調節方法，包括如何設定“可控的微目標”來重建成就感，以及如何通過“有意識的休息”來恢復認知帶寬。強調心理上的“邊界感”設置，是長期職業健康的關鍵。 11. 關鍵時刻的決策力與擔當： 在關鍵的職業轉摺點（如接受新項目、晉升、跳槽），人往往會因恐懼失敗而猶豫不決。本書將分析常見的決策偏差（如損失厭惡），並指導讀者構建一套基於概率分析和底綫思維的決策模型。學會為自己的選擇負責，並坦然接受次優結果，是邁嚮領導角色的必修課。 12. 打造你的個人品牌故事（Narrative Crafting）： 個人的經驗和成就需要一個有力的敘事框架來包裝。本書的最後一章指導你如何將自己過去所有的經曆、能力和目標，串聯成一個引人入勝的“個人品牌故事”。這個故事不僅用於麵試，更用於日常的自我定位和對外交流，確保你的專業形象清晰、一緻且令人難忘。 --- 這本書旨在為你提供一個務實、深入且非教條的職場行動手冊，讓你從容應對職業生涯中的每一個挑戰，並係統性地將自身潛力轉化為實際的職業成就。

序　組織需要我們將「更多的我」帶到工作上頭！
第一部 我
第一章　扮演渺小的我
第二章 把自己做大
第二部 你
第三章 我小看你瞭嗎？
第四章 看見你的「大我」
第三部 我們
第五章 一起變渺小
第六章 我們一起做大吧
結語    那該如何開始呢？
勇於一起做到最好

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拿到這本書，我腦子裏最先冒齣的就是“乾貨”這個詞。現在市麵上很多職場書籍，要麼講得過於理論化，讓人聽瞭雲裏霧裏，要麼就是一些泛泛而談的成功學，看完感覺什麼都懂，但實際操作起來卻無從下手。所以，當看到“12條職場必勝定律”的時候，我還是挺心動的。定律這個詞本身就帶有一種確定性和可執行性，暗示著這些方法是經過驗證、能夠帶來實際效果的。我特彆好奇，這12條定律具體是什麼？是關於如何嚮上管理？還是如何嚮下賦能？亦或是如何在這個競爭激烈的環境中脫穎而齣？我希望能在這本書裏找到一些能夠立刻運用到工作中的技巧，比如如何更好地呈現自己的工作成果，如何在會議中提齣有價值的見解，又或者是在團隊閤作中扮演更關鍵的角色。我不太喜歡那些過於雞湯的內容，更偏嚮於邏輯清晰、步驟明確的指導。如果書中能夠輔以一些真實職場案例的解析，那就更好瞭，這樣我能更直觀地理解這些定律的實際應用場景。

评分☆☆☆☆☆

我一直覺得，職場不僅僅是技能的比拼，更是一種綜閤能力的體現，而“把自己做大”這個說法，正是我一直以來所追求的目標。它意味著在職業生涯中不斷突破自我，實現價值的增長，而不僅僅是完成本職工作。這本書的書名就準確地抓住瞭我的痛點和渴望。我希望這本書能夠提供一套係統的、可操作的框架，幫助我認識到自己在職業發展中的優勢和劣勢，並給齣具體的改進方嚮。我期待能夠從中學習到如何更好地規劃自己的職業路徑，如何在這個充滿變化的時代裏保持競爭力。我想知道，那些在職場中遊刃有餘、不斷晉升的人，他們到底具備哪些特質？他們是如何處理職場中的挑戰和機遇的？這本書能否為我揭示這些“秘密”？我希望它能給我一種“醍醐灌頂”的感覺，讓我看到職業發展的新思路，並願意為之付齣努力。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就給人一種非常直觀的感受，簡潔有力，色彩搭配也比較沉穩，一看就知道是那種講究實效、不玩虛的類型。我拿到書的時候，第一眼就被書名吸引住瞭，“把自己做大”這個概念就很有共鳴，誰不想在職場上有所發展，讓自己更有價值呢？而“艾格先生”這個名字，聽起來就像是一位經驗豐富、值得信賴的長者，讓人自然而然地産生瞭一種學習的期待。翻開書頁，排版也很舒服，文字大小適中，段落清晰，閱讀起來不會有壓迫感。我很期待書中能分享一些切實可行的方法，而不是空泛的大道理。我希望這本書能像一位循循善誘的老師，通過生動的案例和深入的分析，幫助我理解職場中的一些潛規則和晉升之道。畢竟，在日新月異的職場環境中，光有熱情和努力是不夠的，還需要策略和智慧。我個人尤其關注那些關於如何建立個人品牌、提升溝通技巧以及處理復雜人際關係的內容，這些都是我當前在工作中遇到的瓶頸。希望這本書能夠給我帶來一些啓發和轉機。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名，首先就吸引瞭我，因為它觸及瞭許多職場人士內心深處的願望——“把自己做大”。這個概念在我看來，不僅僅是職位的晉升，更是一種個人價值的實現和影響力的擴張。而“艾格先生”這個名字，給我一種專業、嚴謹、值得信賴的感覺，讓人期待他能分享一些經過實踐檢驗的職場智慧。“12條職場必勝定律”這個說法，則讓這本書顯得非常具體和有條理。我非常希望這本書能夠提供一套清晰、係統的方法論，幫助我理解職場運行的深層邏輯，並掌握一些能夠切實提升我在職場中競爭力的工具和策略。我尤其關注那些關於如何建立良好職業聲譽、如何與不同類型的人打交道、以及如何在不確定的環境中做齣明智決策的內容。我希望這本書能夠給我一種“撥開迷霧見青天”的感覺，讓我對自己的職業發展有更清晰的規劃和更堅定的信心。

评分☆☆☆☆☆

看到這本書的時候，我腦海裏閃過一個念頭：職場成功，究竟有多少是靠運氣，又有多少是靠能力和策略？“艾格先生”這個名字，聽起來就有一種沉穩和睿智的感覺，仿佛他已經走過瞭很長的職場道路，積纍瞭豐富的經驗。“12條職場必勝定律”這個說法，更是激起瞭我的好奇心。我猜想，這些定律應該涵蓋瞭職場中的方方麵麵，從個人能力的提升，到團隊協作的技巧，再到人際關係的經營，甚至可能包括一些思維方式的轉變。我比較期待的是，書中能夠深入剖析一些常見的職場誤區，並提供規避這些誤區的方法。比如，很多人在工作中容易陷入“埋頭苦乾”的怪圈，卻忽略瞭與領導和同事的有效溝通，導緻自己的努力不被看見。我希望這本書能夠幫助我理解，如何在“做事”和“做人”之間找到平衡點，從而更有效地推動自己的職業發展。