推薦序一 分享體驗邁嚮和平大道 賴仁傑
推薦序二 勇於追夢,敢於圓夢 李幸娟
推薦序三 跨海閤作、立足大陸、放眼天下 趙怡
推薦序四 懷抱中國心 陳盛沺
推薦序五 中國微笑,颱灣可以大笑! 陳生民
推薦序六 跨海可持續發展的禮物 魏誌遠
前言 我突破什麼?
啓緣大中華
啓緣大中華
為什麼是大陸?
送往迎來──齣差跟常駐大大不同
颱商前僕後繼的傳承
哪種人適閤在大陸工作?
工作在上海
毫無保留的全力以赴?
準備開始漫長的流程
說「請」,就代錶客氣嗎?
管理首重理解
打點各據一方的山寨主
兩岸三地網路事業觀
工作在北京
印象北京
爽直工作在北京
讓平行綫變成交集綫
職場生涯最特彆的禮物
宏觀視野
人生何處不遼闊
女專業經理人的省思
可持續發展的企業
以實現投入生活
體驗在大陸
初到上海工作有感
中國式醫療
問清楚……
從不相信當中纔會看到相信
2005年夏天給爸爸的一封信
真愛
早晨北京
對「自己」的堅持
還能多救一個人
十三億
雨天後記
推薦序一
分享體驗邁嚮和平大道 賴仁傑(東森媒體集團前任資訊長)
看到婉瑜的大作《跨海的禮物──經理人在大陸的全球視野》讓我為她感到萬分的高興。
婉瑜是在1998年我任職於颱灣有綫電視産業時候的同事,當時颱灣有綫電視産業正計劃改造有綫電視網絡提供更高科技的寬頻網絡服務。在2000年之前寬頻網絡是一項嶄新的科技,在傳統有綫電視網絡提供寬頻網絡服務更是産業革命性的創舉。我們一群網路人靠團隊精神、一半的經驗一半的摸索收及不分晝夜的努力,很快的就讓我們的寬頻網絡提供服務,其中婉瑜就是負責寬頻網站及內容規劃的主管。當時這個寬頻網站開站記者會是在君悅Hyatt Hotel舉辦的,開幕那一刻確寬頻網站令人驚驗,媒體記者先進們的鎂光燈閃耀,這個團隊的榮耀仿佛就在昨日。
2000年之後婉瑜到大陸發展,每次和我通上e-mail或電話或見到她,她在工作上都有令人驚艷的發展。我想這應該是多年前她在寬頻網站當主管的時候所培養的團隊Leadership和新事務探索的能力為基礎吧!
婉瑜的《跨海的禮物──經理人在大陸的全球視野》是一本值得推薦的好書,她終於把颱灣專業經理人在大陸職場和生活的體驗分享給大傢,尤其是對準備赴大陸就職的人應該有更多的幫助。我深深的祈許兩岸的年輕朋友有機會互相交流、就業或定居。同時把更多的、各種産業的、各種階層的體驗分享給大傢,惟有更多如同螞議雄兵般的生活與職場認識纔是真正和平相處的基石。
這次(2008年7月)見到婉瑜和她的父母親,看到婉瑜在父母親支持下充滿自信笑容侃侃而談她在大陸的點點滴滴,從網絡職場到國際生態示範村…,正好和我從事20年網路科技産業工作之後,今年投入有機農業的經營有相同方嚮與想法。有機與生態是全球菁英與先進國傢追求的生活目標。我希望婉瑜下一本書不隻是網絡職場。更能延伸到有機與生態的體驗,這樣更能為兩岸人民生活品質提昇做齣更廣泛與具體的貢獻。
推薦序二
勇於追夢,敢於圓夢
李幸娟(倫敦亞洲基金執行董事、《世界美食在北京》六國翻譯文版作者)
我喜歡的一首英文小詩,雖短但深刻動人地描畫瞭口述與行動證明的時間動態差異。
One minute to say” I love you”.
One hour to explain it.
A whole life to prove it.
我試譯如下:
說齣我愛你,隻需要一分鍾。(口述)
解釋我愛你,卻需要一小時。(說明)
證明我愛你,需要整整一生。(行動)
本書作者婉瑜(Flora)是一個不斷用行動來證明理念實踐的一個專業經理人,也是一個積極宣導推廣可持續發展理念(永續經營Sustainable Development)落實於具體專案的好夥伴。
與她相遇在2004年夏天,由聯閤國教科文組織-國際基礎設施,水利及環境工程學院(UNESCO-IHE Institute for Water Education, Delft國際“對話“機製引言人(International ”Dialogue” Facilitator )培訓活動中結識,並共同參與籌辦舉辦2005年北京釣魚颱可持續發展國際論壇,及2008年北京國際金融與可持續發展論壇(主辦單位是北京國際交流協會可持續發展專業委員會Sustainable Development Committee, Beijing International Exchange Association)。
舉辦國際公益活動幕後的組織聯絡與推動運轉策劃機製相當繁瑣,除瞭要有共同的價值觀,及「井噴式」源源不斷的熱情之外,更是體力、意誌力、腦力創意的集閤考驗,如何快速有效整閤人脈物資及傳媒資源的國際對接的多元經驗,更是人生一大難忘的自我突破迴憶。活動過後,靜心反思檢討,逐漸明白,所有的學習付齣奉獻與真誠對話交流……等等積極參與國際公益的經驗,突破種種睏難後的祝福,正變裝化身為“超級大禮物“,豐富擴張著我們的人生體驗,啓動著我們的創意潛能,鍛煉著我們的意誌體力,創造動態多維的虛擬工作團隊。而這種種難得的經驗值,正在協助我們為自己寫下新的曆史章節,並且幫助著我們有機會勇敢嚮上提升,「破繭而齣」成為更好的「新人類」。
而一路走來,她始終用一種用心融入當地的工作與生活的態度,一種實踐過後獨到的深刻見解,一種全力以赴的拼搏精神與自我要求,來兌現履行她當初的承諾。
本書作者婉瑜(Flora)以她十年實際工作生活在大陸的體驗,她將所看到的、感受到、已做到的、熱情地為大傢提綱策劃,詳實地記錄瞭本書。
閱讀本書後即可在此經驗高度上,經由個人的融會貫通創新後,有效應變對接,及時反思總結提升,一起共同創造美好的未來。
最後,引用一段史蒂夫。賈伯斯(蘋果公司總裁)2005年於史丹佛大學畢業典禮的演講中觸動我內心的一小段文字,與大傢共同勉勵,不斷的學習與自我投資「勇於做最好的自己」。
----你們的時間有限,所以不要浪費時間在彆人的生活?。
----不要被信條所惑──盲從信條是活在彆人的生活?。
----不要讓任何人的意見淹沒瞭你內在的心聲。
----重要的,擁有跟隨內心和直覺的勇氣。
----你的內心與直覺知道你真正想成為什們樣的人。
----任何其他事物都是次要的。
推薦序三
跨海閤作、立足大陸、放眼天下
趙怡 (作者現任東森媒體集團副總裁、國民黨智庫“教育文化組”負責人)
麵對國際間近年來的激烈商業角力,站在全球化的經濟發展角度,有遠見的産業,會隨著區域競爭力的遞移,而調整産業策略,颱灣的狀況也是如此。企業以獲利為主要任務,隨著颱灣本土經濟競爭力的稀釋與流失,一些傳統産業已採取並曆經一波南嚮、或西嚮的轉移過程,不斷尋求更具成本效益的産品生産模式,所以,颱灣當局的戒急用忍政策,並無法産生太大的成效。
而此書齣版的同時,正是颱灣産業有機會以更開放的立場西嚮轉移的開端。無可諱言的,許多人目前對於颱灣商業發展的未來,都抱著謹慎恐懼的態度,在評估這一波的經濟難題上,一時之間,意見紛呈,莫衷一是。當然,我們可以採取許多做法,但是,曆史告訴我們,政治力對經濟的影響,似乎應該循著順水推舟,而非逆水行舟的模式。颱灣原本的競爭優勢,已經有一部份轉移到大陸,此時,想要逆勢強留在颱灣將失去競爭力的産業,是徒勞無功的。我們應該思考齣足以突破睏境、開創未來的新颱灣經濟之道。
政府的角色,厥為以宏大的眼光,承納全球化分工閤作時代的來臨,找齣颱灣在資本世界上所具備與能夠發揚光大的特點,規劃並創造颱灣新的競爭優勢;而國傢的政治影響力,應該發揮在引導産業,讓颱灣在未來邁嚮更有競爭優勢的地方與目標發展。
若拋開政治意識形態的束縛,單純站在經濟發展的策略角度觀察,大陸其實可以是颱灣暨閤作又競爭的夥伴,颱灣和大陸可以發展齣過去美國和颱灣間的産業分工方式,再加上廣大市場腹地的提供與耕耘,我相信,颱灣隻要發揮自己既有與創新的競爭優勢,穩紮穩打,就能協同大陸在全球市場攻城掠地,調整齣兩岸和平共存的競閤立場,進而共創兩岸在國際間的雙贏經濟地位。屆時,兩岸間的互動將更加頻繁,人纔交流亦更加盛行,每個颱灣人與大陸人都無法避免對彼岸加以接觸和瞭解。
本書的作者陳婉瑜,是我在東森媒體科技公司任職時的同僚,十年以前,我們曾經共同在史無前例的寬頻應用世界裏摸索、成長,在當中努力實踐發揮整閤平麵、電子、網路媒體綜效的所有可能性與創造力。婉瑜後來掌握良機轉戰大中華,用心再學習,這幾年來的經曆對她的工作生涯而言,應有另一番經驗與價值。
婉瑜天資聰穎、勤奮好學,尤其對於任何嶄新的事務與任務,均抱持著高度的好奇心,與隨時接受自我挑戰的意誌力。她對生活如是,對工作如是,對誌業與事業如是,對魅力十足的大陸發展亦復如是。婉瑜藉由在大陸任職的機會,以一名颱灣外來客的身分融入其間,詳實記錄下在大陸生活的各種感受與經驗;她在麵臨層齣不窮的問題時,未曾退縮,反而努力探求化危機為轉機的對應之道或補救方式,在錯誤中思考反省,繼而巧妙地點齣跨海閤作、立足大陸、放眼天下的格局,突顯瞭她親身經曆後的新發現與新道路,全文令人尋思,耐人咀嚼,讓此書成為一本值得先睹為快的上好小品。
推薦序四
懷抱中國心 陳盛沺(新寶集團總裁)
認識婉瑜已有三四年,從她書中瞭解,她在颱灣力爭上遊後,一人隻身前往陌生的中國打拼,我對她的勇氣與決定十分感佩;本書不僅道盡婉瑜從一社會新鮮人進入職場的心路曆程,更透過她的視野,瞭解近年來中國及世界方方麵麵的變化。
她期待自己以個人微薄力量的付齣,改變當下人心、社會及世界的價值觀,這讓我想起一個小故事:「有一天,一隻駱駝遇到一隻麻雀雙腳朝天倒在地上,駱駝就問麻雀說,你在做什麼?麻雀迴答:天快要塌下瞭,我要用雙腳撐住天。」一隻麻雀或許撐不瞭天,但若是結閤群體力量,這樣的壯誌並非不能實現。
本書是婉瑜在大陸工作經驗的集結,以颱灣女性的角度貼近中國職場,親身體驗兩岸職場文化的不同,以及所遭遇的各種特殊現象,因此,藉由本書,希望能鼓勵更多年輕人,勇敢走齣去;在麵對現在經濟起飛的中國,應該以更開放的心胸麵對,不需畏懼,就有機會搭著經濟成長的順勢一同成長。
對於在大陸發展乃至於兩岸閤作關係發展所應有的友好積極態度,本人在大陸所發行的著作”中國心”當中已經很深刻的體現;而基於本人對此方嚮長期的努力與支持,我也希望本書能引起更多的響應,結閤理念認同的人,以人心和平、社會和平、與環境和平相處為目標,一起推動建立、發展可持續的和諧社會。
推薦序五
中國微笑,颱灣可以大笑! 陳生民(全球華人競爭力基金會執行長)
當劉翔以痛苦的錶情宣布放棄2008奧運110米跨欄比賽,整個鳥巢沉默瞭,觀眾走瞭一大半,我也見識到為什麼「中國不笑,世界會哭!」,當中國人沉默瞭,就錶示將有災難發生瞭,據說贊助劉翔的廠商損失高達30億,包括耐吉。
法國總統的文化顧問寫瞭一本書叫做《中國不笑,世界會哭!》,在大陸很暢銷。因為這本書談到一個事實:那就是中國崛起後,如果中國不能持續的成長,就會帶給世界災難。
這個問題對颱灣也是一樣的,過去我們因為意識形態,認為颱灣不要過度依賴大陸,但現在是全世界都在依賴大陸,我們的策略隻有加入它的經濟體纔有活路。
大陸已經有將近200萬的颱商用腳來實現這個策略,在颱灣還有將近54%的上班族想要到大陸來工作,大學畢業生也有將近40%想到大陸找工作。琬瑜是我認識較早能看清這個趨勢的朋友,她在2000年就到上海工作,我在2004年到北京後纔認識她,她的熱情和勇氣常常鼓勵著後繼者更能踏實的生活在這塊土地上。婉瑜想寫這本書也是因為她希望讀者能藉著她的眼睛和文字,多認識這塊土地,以減少走彎路。
在大陸Long stay的人都會有一種經驗,就是當有朋友剛到大陸與你分析他們眼中的大陸人時,你總會以過來人的身分說一句:待久瞭你就不會這麼說瞭。我記得石滋宜博士曾經跟我說過一句話,他說:「大陸不是一個國傢,每一個省都可以看成一個國傢。」所以,當你說大陸人如何如何,你是在說北京人?上海人?還是四川人?我也盡量告訴自己不要如此簡單化,最近有一個小故事,就可以說明北京人自己也會犯同樣的毛病。我的一位同事打電話到廣州,對方說正在忙,等會再迴電,於是同事就留瞭電話,但等瞭很久,一直等不到迴電,我就問她,妳留電話有留區域號碼嗎?她很直覺的告訴我,對方應該知道我是從北京打的,他不至於不知道北京的區域號碼吧!連北京人都會以為全世界都應該知道北京的一切,那每個城市都會很習慣的用自己的角度來看中國或看世界。
颱灣人通常是帶著兩種顔色來看中國的:一種是紅色,一種是灰色。紅色是中國典型的顔色,它代錶共産黨、代錶國傢、代錶這片土地的希望,與人民的熱情。用紅色眼光來看中國,到處都是充滿機會的,我看《文茜小妹大》在介紹大陸的某些地方建設,總是充滿著驚羨的眼光,建設的規模、速度都是颱灣做不到的。但灰色就不同,灰色代錶著模糊、代錶著不清楚、不乾淨。我們常說灰色地帶、灰色收入,就是說這種顔色很曖昧。用灰色眼光來看大陸,就會發現,有些事你可以做不能說、有些事你可以說但不能做。例如:勞動閤同法一實施,在深圳最大的颱資企業老闆立刻宣布要遵守這個法令,那你想要增加多少成本啊!但他們能做不能說的是他們要遷移大約八萬的職工到內地,如此大規模的調動人力,是隻能做不能說的,這就是灰色。
看到紅色外,還要看到灰色的,纔能在大陸生存下來。
婉瑜一直提醒我們要用當地的思維來經營事業以及管理員工,我認為這正是最好的經驗傳承。為什麼在颱灣不用教「細節決定成敗」、「一竿子管到底」這些思維?我覺得不是颱灣人天生比較主動,而是我們的習慣中常會問「為什麼?」,如果你能培養大陸員工問「為什麼?」那麼你也可以用管理颱灣人的方式管大陸人。這證明兩岸確實存在某些差距,這種差距代錶瞭颱灣人的機會,但是不要忽視的事實是:大陸已經在反思這個問題,很快的這就不再是差距瞭!
這次北京奧運開幕式總導演張藝謀在分析它的成功關鍵在於,他同時掌握瞭科技與紀律兩個因素。論科技,中國比不過歐美,但要集結這麼多人錶演齣這麼多高難度又一緻性的節目,歐美是做不到的;論紀律,現在唯一勝過大陸的是北朝鮮,但北朝鮮做不到這樣的科技水平。唯有同時掌握瞭科技與紀律,開幕式纔能在全球的目光下獲得如此高的評價。但我的一位朋友分析,這也是大陸可以最後一次展現"紀律"在世人麵前的機會,日後想再用這麼大規模的人海戰術,恐怕越來越難。
所以,我很贊成《中國不笑,世界會哭!》這本書的觀點,中國人要多笑笑,展現傳統的包容與創造性,劉翔倒下瞭,自然還會有更多的劉翔會跑齣來,少掉劉翔拿金牌的田徑賽,固然失色,但也不會天就塌瞭。奧運比賽中,各國選手都有許多精彩的錶演,這一次可讓中國觀眾開瞭眼界,中國人可以更開懷的笑瞭!
對颱灣來說,如果中國笑瞭,那我們更要大笑。因為這是難得的融閤機遇。我們可以用創造性的灰色加上紅色來看兩岸的關係,更多的颱灣人,在中國以至於全球舞颱上就能有更多的機會。這篇短文,為婉瑜的新書做一個註腳,忝為之序。
推薦序六
跨海可持續發展的禮物
魏誌遠 (北京國際交流協會 可持續發展專業委員會 會長)
跨過颱灣海峽,帶著真誠和嚮往,踏上瞭先輩曾經灑過汗水的土地,感覺到瞭,就從這一刻起,她的一切開始發生變化,感悟越來越深刻,在她的眼前充滿瞭陽光和希望。她看到的是在這廣袤無垠的土地上,是和諧美好的社會。在充滿著親情的生活氛圍中,她親身體會著祖國日新月異的繁榮景象。使她更加自豪的是勤勞勇敢的中華民族,敢於麵對一切艱難險阻,勇往直前的精神,她?之振奮,?之感動。因?她知道自己是炎黃子孫,是中華民族的一員,?此,她要把自己的切身體會錶達齣來。她就是來自颱灣的婉瑜,她寫瞭這本書,是她跨海帶來的禮物。
婉瑜來到大陸以後,主要居住在北京,到寫成這本書的時候在北京工作、生活瞭7、8年,北京的一切都深深的吸引著她,北京的遠山近水、紅牆綠瓦、鬍同和小吃對她來說是如此的親切和熟悉,她曾經說我已經是北京人瞭。有時齣差離開北京幾天,就會思念北京的街道,想著北京的小吃,鹵煮火燒、炒肝、油條……這就是所謂的思鄉之情吧。思鄉是愛的體現,思鄉是迴傢的急切,她要?傢添磚加瓦,要?祖國建設貢獻一份微薄之力。每每做成一件事,每每有過的一段經曆,她要把它總結齣來,寫齣自己的體會和感想,不斷地學習,不斷地修正自己的人生目標,在祖國的大傢庭中去實現自己的人生價值。她把自己幾年來的體會和總結串連起來,寫成瞭這本書。
跨海的禮物,展示瞭一片赤子之心,展示瞭婉瑜對祖國的愛,對自己同胞的愛,更顯示瞭她對自己今後事業的發展充滿的信心。通過這本書,可以使讀者更加的瞭解這些對祖國經濟建設傾注瞭心血的颱灣同胞,是如何熱愛自己有著幾韆年文化傳統的祖國。他們在不斷地學習,不斷地調整自己來適應新的環境,要和全中國人民一道?中國這東方的巨龍更加璀璨的明天做齣應有的貢獻。
從共同為可持續發展專業委員會籌備與辦理國際交流論壇開始,到落實發展可持續發展事業項目,我所認識的婉瑜,就是這些充滿熱情的颱灣同胞中的一員,她愛學習,善於思考,對掌握一門技能務求於精,對事務求於實。她富有同情心,善於助人,對自己從事的科學管理和技術培訓工作,精益求精,兢兢業業,是一位難得的纔女。我答應?此書寫序,也正是基於這些方麵。我把這本書推薦給大傢,讀一讀,品味這位纔女所展現的內心世界。
這本書的名字聽起來就很有意思,跨海的禮物,感覺像是從彼岸漂洋過海送來的寶貴東西,而“經理人在大陸的全球視野”,直接點明瞭主題,是關於颱灣經理人在大陸如何拓展視野,看到更廣闊的世界。我一直很好奇,在大陸這個充滿機遇和挑戰的市場裏,颱灣的企業傢們是如何摸索前行的,他們遇到的睏難和剋服的方式,以及他們的成功經驗,這些都是我們很想瞭解的。尤其是在這個時代,全球化趨勢下,視野的開闊與否,直接關係到企業能否走得更遠。這本書的標題就給我一種很強的吸引力,它暗示著書中可能蘊含著一些深刻的洞察和實用的經驗,能夠幫助我們理解兩岸經濟文化的差異,以及如何在異地市場中建立起一套屬於自己的全球化思維模式。我期待這本書能提供一些具體的案例分析,讓我們能夠更直觀地感受到那些“跨海”的智慧,不隻是空泛的理論,而是那些真正能夠指導實踐的乾貨。同時,我也很好奇,作者是如何定義“全球視野”的,是在文化層麵,還是在經濟、技術、管理等多個維度上的融閤?這本書可能會觸及很多我們平時不太會注意到的細節,從而幫助我們從一個新的角度審視我們所處的環境和未來的發展方嚮。
评分這本《跨海的禮物——經理人在大陸的全球視野》,光聽書名就讓人覺得有一種沉甸甸的分量,仿佛裏麵藏著許多不為人知的秘密和寶貴的經驗。我一直覺得,颱灣經理人在大陸的發展,是一個非常值得深究的課題。我們都知道,兩岸有著深厚的曆史和文化淵源,但同時,在經濟發展模式、市場規則、企業文化等方麵,又存在著不少差異。在這種背景下,颱灣的經理人如何在大陸這片土地上,既發揮自己的優勢,又能適應並融閤當地的特色,最終取得事業的成功,這其中的學問可不是一般的大。而“全球視野”這個詞,更是點睛之筆,它意味著這本書不僅僅停留在兩岸的交流,更是將目光投嚮瞭更廣闊的國際舞颱。我非常期待書中能夠深入剖析,颱灣經理人是如何在大陸的市場中,汲取國際化的養分,並將這些養分轉化為自身發展的動力。是不是有一些獨特的管理策略?有沒有一些突破性的思維方式?亦或是,他們是如何構建跨越地域和文化界限的閤作網絡的?這些都是我非常好奇的點。這本書的齣現,對於那些想要在大陸發展,或者已經在大陸發展的颱灣經理人來說,無疑是一盞指路明燈,能夠幫助他們少走彎路,更快地找到屬於自己的“全球視野”。
评分“跨海的禮物”這個書名,一下子就勾起瞭我濃厚的興趣。它不僅僅是一本書的名字,更像是一種隱喻,一種關於知識、經驗、甚至是精神財富的傳遞。而“經理人在大陸的全球視野”,更是精準地描繪瞭書的核心內容——關注的是颱灣的管理者們,在中國的內地市場,是如何培養和拓展他們的國際化視野的。我一直認為,我們颱灣的許多企業和管理者,在早期發展階段,對於大陸市場的理解和進入,都有著一段非常獨特的經曆。而隨著大陸經濟的騰飛,以及全球化浪潮的席捲,那種單打獨鬥、固守原有模式的經營方式,顯然已經無法適應時代的潮流。這本書,我猜想,一定會深入探討,颱灣的經理人們是如何在大陸這個既熟悉又陌生的環境中,去學習、去適應、去創新,從而構建起一種更加宏大、更加開闊的全球性視角。我特彆想知道,書中是否會舉齣一些具體的案例,來展現這種“全球視野”是如何在實踐中形成的?比如,他們是如何看待國際貿易規則的變化?是如何應對來自不同國傢和地區的競爭對手?又是如何將本土的優勢與全球的資源進行有效的整閤?我堅信,這本書裏一定充滿瞭寶貴的智慧,能為我們提供許多值得藉鑒的經驗,幫助我們更好地理解和把握這個日新月異的世界。
评分這本書的書名,《跨海的禮物——經理人在大陸的全球視野》,聽起來就充滿瞭故事感。感覺就像是有人把一份珍貴的禮物,漂洋過海,從颱灣送到瞭我們這裏,而這份禮物,是關於如何“打開”我們的視野,去看待一個更廣闊的世界。我一直對颱灣的商業精英在大陸的發展曆程充滿好奇。他們身上總有一種獨特的韌性和靈活度,如何在大陸這樣一個日新月異、充滿挑戰的市場中,既保持住颱灣的特色,又能擁抱全球的趨勢,這是非常值得我們學習的。尤其“全球視野”這個詞,在當今時代,幾乎已經成為衡量一個企業傢、一個企業能否長遠發展的關鍵指標。我期待這本書能深入淺齣地解讀,颱灣的經理人是如何在大陸的實踐中,逐漸培養齣這種“全球視野”的。書中會不會有關於他們如何理解不同文化背景下的商業運作?如何運用國際化的管理工具和思維?甚至是如何與來自世界各地的閤作夥伴建立互信和閤作關係?這些都是我非常感興趣的內容。這本書,我感覺,不僅是給經理人看的,對於所有想要在這個全球化時代有所作為的人來說,都應該是一本非常有啓發性的讀物,它可能會顛覆我們一些固有的認知,打開我們新的思路。
评分“跨海的禮物”——光是這四個字,就足夠吸引人瞭,它傳遞齣一種寶貴的、從遠方而來的分享。而“經理人在大陸的全球視野”,更是將焦點精準地鎖定在瞭一個非常關鍵的議題上。我們都知道,颱灣的商業文化和大陸的市場環境,雖然有著韆絲萬縷的聯係,但也存在著不少的差異。在這種情況下,颱灣的經理人如何在大陸這片既熟悉又充滿機遇的土地上,不僅僅是生存,更是發展,並且擁有超越地域限製的“全球視野”,這絕對是一門高深的學問。我非常好奇,這本書會如何闡述這種“跨越”的過程。是關於如何理解和融閤不同文化背景下的商業邏輯?是如何在競爭激烈的市場中,找到差異化的優勢,並將其轉化為全球競爭力?抑或是,是如何建立起一個能夠鏈接全球資源、洞察全球趨勢的網絡?我猜測,這本書裏一定會有許多生動的案例,講述颱灣的經理人如何剋服睏難,如何學習,如何成長,最終實現瞭視野的飛躍。它不僅僅是關於商業管理,更可能是一種關於人生選擇和發展道路的思考,對於我們每一個身處這個時代、渴望進步的人來說,都具有重要的參考價值。
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