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自　序　想我製造業的弟兄們

【第一篇　尋找台灣製造業的下一個光榮盛世】
．台灣製造業的美麗與哀愁
．如鷹展翅

【第二篇　台灣製造業的感動】
．兀那東西
．夜晚的台灣
．華倫哈定效應
．等待先知
．滄浪亭外老客星
．卡庇多神殿山的沉思
．位之惑
．御前行走
．揆一的命運
一生懸命

【第三篇　遊走核心與邊緣的兩岸情意結】
．邊緣內外
．不確定的年代
．三餘天
．一城梧桐半城月

【第四篇　走向全球的命定挑戰】
．偶然的必然
．一個時代的結束
．牛肉的吃與不吃之間
．三十年後
．哆囉滿河之謎
．終點
．距離
．獻身與感動

（以下內文摘錄自【第一篇　尋找台灣製造業的下一個光榮盛世】）

台灣製造業的美麗與哀愁
　　台灣是海島型國家，海島型國家內需市場太小，而且也缺乏資源，我們應該要有國際化的思維，要有躍馬全球的企圖心，要到全球去買技術、買公司；所以我們一定要有國際化管理能力，因為只靠台灣自己的力量慢慢成長的話，機會非常渺茫，我們應該要到五湖四海去掠奪才對呀！ 　　很多人都說台灣的製造業毛利率不到四％，非常悲哀，我就是屬於那種「每天拼來拼去，毛利率不到四％」的人。我記得英業達董事長葉國一先生曾經開玩笑說：「我們這個產業，是個﹃茅山道士﹄的產業。」聽起來好像武俠小說，但不是真正的茅山道士，而是「毛利率三到四」，我們就是在這個產業中每天拼搏。
　　我今天想要用一個比較個人的觀點，我不是經濟學者，沒有可靠的數據，今天用到的數字大都是我私人揣測出來的；我也不是政治人物，沒有很多口號；而是用台灣製造業從業人員的身分來談，以一個比較寬廣的視野來看台灣製造業的美麗與哀愁。
　　今天早上，在我來的路上，打開早報看到報紙的社論標題是「西進是對還是錯？」「產業西進是不是造成創意研發無法在台灣落地生根的原因？」事實上，這幾年來我們幾乎天天都在思考這個題目，很多法人來訪問我們時，也都一直在問這些問題，天天都在想：「製造業該何去何從？」今天我想用一個有血有肉、有痛苦的角度，來與各位分享我對台灣製造業的觀察。
　　現在，我們每天聽到的產業策略就是「積極開放，有效管理」，或是反過來變成「有效開放，積極管理」，不曉得是否還有其他組合，或是我們談西進、鎖國、三通、創新、研發、品牌、全球化、營運中心、兩兆雙星，但我們有沒有辦法承受這些強力的藥劑在身上，我們有沒有實力按照這些偉大的口號走上一個榮景與未來，我想，這並不是一件容易的事情。 台灣製造業版圖最大特色－－自己人拼自己人
　　我們或許可以先從台灣製造業版圖看起，這是台灣的主體產業，我們大都是ＯＥＭ／ＯＤＭ，我們有很多大型代工製造業者，五年前我可能會講成鴻海、廣達、仁寶，但現在的狀況是泛鴻海、泛廣達、泛仁寶，其中包括很多企業分支、上下游整合的布局等。這些公司雖然各自有不同的領域、也都需要深淺不同的技術支持，但卻都還在做代工製造，營運模式也沒有太大的區別。這些代工製造業者帶動了很多元件業者，這些元件供應商提供元件給這些代工製造商，台灣也有一些元件業者很爭氣，可以直接把元件賣給歐美大公司。
　　光看這樣的版圖，你有什麼感覺呢？到底有什麼特色呢？很大一個特色就是在這個版圖裏，我們都是在與自己競爭。
　　台灣有十八項產品產量位居全球第一，就以我個人比較熟悉的ＮＢ產業來看，台灣二○○六年ＮＢ產量佔全球市場八二％，我想二○○七年一定會達到九○％以上，但不是廣達與仁寶競爭，就是仁寶與英業達競爭、英業達再去與緯創競爭，幾乎都是台灣廠商自己在競爭。雖然帶動的產值非常大，在這樣的競爭條件下，很多公司投入很多錢去做研發；大家都知道施振榮先生提出微笑曲線的理論，微笑曲線兩端的品牌與研發的附加價值都非常高，比我們做製造高出很多，但我們競爭的結果是，很多廠商花了很多錢去做研發、去改善製程、去提升品質，然而結果只是讓你有更多機會去拿到單子，價格卻還是一樣差，差別只在於誰能拿到訂單。
　　所以對台灣製造業而言，施先生描述的微笑曲線其實是嘴巴歪一邊的微笑曲線，因為研發產生的價值只能讓你拿到訂單，並無法產生高附加價值，所以研發那一邊的嘴角翹不了多高。ＯＤＭ與ＯＥＭ的差別，只是在客戶面前證明我們能做更好的東西，但也只是為了要拿到單子而已，ＯＤＭ的「Ｄ」是小寫的「ｄ」，還不是大寫的「Ｄ」。台灣廠商努力投入研發，只是成為拿到訂單的工具。

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