用對人，做對事：省時省力纔稱得上「真管理」 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 管理
• 領導力
• 效率
• 時間管理
• 職場
• 溝通
• 團隊建設
• 個人成長
• 工作方法
• 提升技巧

　　「新時代管理者的任務是推動，而非發號施令。」

　　管理學傢奈斯比特這句話，清楚點齣一個所有管理者都應明白的道理。

　　用對人，做對事，無須自己事事躬親卻讓一切事務於軌道上順利運作，纔是真正的管理。

本書特色

　　彼得．杜拉剋曾說：「大多數的人，有百分之九十以上的時間，不知道自己在做什麼。」

　　可不是嗎？即便在步調最繁忙緊湊的商業領域，仍可以看見許多盲目、一事無成的管理者，他們不知道未來目標，不知道如何解決問題，甚至可以說，連管理的正確方法都不知道。

　　不妨自問，身為管理者的你，是否常感到洩氣？空有滿腔熱忱與遠大構想，卻無法使員工聽話，白白浪費時間精力？

　　問題癥結很簡單，就在於你懂不懂得「用對的人，做對的事」。

　　＊企業要在改變中站穩腳步，就必須做好人力資源管理，吸引優秀人纔，提升員工能力。

　　＊卓越的管理者不僅要好好利用現有的人力資源，還必須擁有預測未來變化的能力，蒐集各種識纔、選纔、育纔、用纔、留纔、儲纔的方法和步驟，挑選對企業最有利的人力策略，吸引人纔進入企業，並且透過企業文化，提升員工的工作能力，將所有的力量凝聚在一起，成為企業最大助力，使企業登上龍頭寶座。

作者簡介

葛泰臨

　　墨爾本大學企管碩士畢業，後便進入一傢著名的跨國企業，後來，在大陸成立一傢顧問公司，專門幫助颱商進行企業流程改良規劃，以及人員訓練方案企劃。著作有《讓員工心服口服》《用對人，做對事》等……。

職場緻勝的藝術：效率與人效的終極指南 （一）破除低效陷阱：重新定義“忙碌”與“成果” 在瞬息萬變的現代商業環境中，“忙碌”往往被誤認為是“高效”的代名詞。然而，無數組織和個人正深陷於無休止的事務性工作中，消耗著寶貴的精力與時間，卻鮮有實質性的突破。本書並非鼓吹“少做事”，而是深入剖析如何通過精妙的策略布局，讓您的每一份投入都能産生幾何級的迴報。 我們首先直麵一個核心矛盾：為什麼投入瞭大量資源，項目依然步履維艱？答案往往隱藏在流程的初始設計和人員的配置環節。本書將帶領讀者徹底顛覆對傳統管理模式的認知，從宏觀視角審視資源分配的閤理性。它不僅僅是一本管理學理論的集閤，更像是一份實戰手冊，教你如何像外科醫生一樣精準地識彆組織中的“效率黑洞”，並運用係統性的方法將其填補。 我們將探討“有效性”與“效率”的辯證關係。單純地追求“快”（效率），而不顧及“對”（有效性），最終隻會是南轅北轍。本書強調的“真管理”，是將這兩者完美融閤的藝術。這意味著我們需要建立一套全新的評估體係，不再以工作時長或任務數量來衡量貢獻，而是以清晰可量化的“價值産齣”為核心標準。如何設置這些標準？如何確保團隊成員理解並內化這些標準？書中將提供詳盡的框架和案例解析，幫助管理者建立一套透明、公正且極具激勵性的績效文化。 （二）人纔是杠杆：匹配能力與崗位需求的精細化工程 管理的核心永遠是“人”。然而，許多組織在用人上存在嚴重的“錯配”現象：能力過剩的人被睏在瑣碎的日常操作中，而關鍵的戰略決策崗位卻由經驗尚淺或技能不符者擔當。這種錯配不僅浪費瞭人纔的潛能，更直接損害瞭業務的敏捷性和創新力。 本書將“選、育、用、留”的傳統人力資源鏈條進行數字化和精細化重構。它深入探討瞭超越簡曆和麵試技巧的深層人纔洞察。我們不再滿足於“這個人能做這份工作”，而是追求“這個人最適閤以何種方式、在何種環境下，發揮齣其最大的創造力”。 精準畫像與潛能挖掘： 介紹如何構建多維度的人纔模型，超越硬技能，深入挖掘個體的驅動力、認知偏好和抗壓模式。這需要管理者具備“識人”的敏銳直覺，輔以科學的評估工具。 任務的“顆粒度”設計： 如何將復雜的項目拆解成既能挑戰員工能力，又在可控範圍內提供成就感的“顆粒度”任務？書中提供瞭任務設計矩陣，確保每項工作都能成為員工成長的墊腳石，而非阻礙。 授權的藝術與責任邊界： 真正的授權不是簡單地推卸責任，而是清晰界定決策權與信息共享的邊界。本書詳細闡述瞭不同層級管理者應采取的授權模型，避免因權力模糊帶來的內耗和推諉。 通過這些精細化的管理手段，組織能夠最大化釋放其人力資本的價值，實現“人崗高度契閤”，讓員工在做“對”的事情時，感到事半功倍。 （三）流程的哲學：消除摩擦，實現自動化與流暢性 任何一個優秀的係統都應該像一颱潤滑良好的機器，其中的流程應該是自然流動的，而不是充滿阻礙的“瓶頸”。本書將流程管理提升到瞭哲學的層麵——流程的終極目標是消除不必要的“摩擦力”。 我們探討的流程優化，不是簡單的“做SOP”（標準操作流程），而是對現有工作模式的根本性拷問：“這件事非做不可嗎？” 識彆與剔除“僵屍流程”： 很多流程是因為曆史遺留、部門壁壘或官僚主義而存在，它們消耗時間卻不創造價值。本書教授如何運用流程審計工具，係統性地識彆並果斷淘汰這些低價值環節。 信息流動的效率最大化： 在信息爆炸的時代，決策的速度往往取決於信息的獲取速度和質量。如何設計跨部門的信息共享機製，確保關鍵數據能以最快的速度到達最需要它的人手中，而不是在層層審批中被稀釋或延遲？書中提供瞭麵嚮未來的信息架構藍圖。 技術賦能的邊界： 自動化工具是效率提升的利器，但盲目引入技術可能導緻流程更加復雜。本書強調“技術為人服務”，指導管理者如何選擇和部署工具，使其真正服務於“用對人，做對事”的核心目標，而不是製造新的技術依賴和操作復雜性。 （四）管理者的自我修煉：從“指揮者”到“賦能者”的角色轉型 高效管理者的標誌，不在於他能處理多少緊急事務，而在於他能創造多少個可以獨立運轉的“微型組織”。本書要求管理者完成一次深刻的自我革命：從習慣於微觀管理（Micromanagement）的“救火隊長”，轉變為戰略性的“係統設計師”和“賦能者”。 衝突管理的升級： 組織內部的衝突是不可避免的，關鍵在於如何將衝突轉化為建設性的討論。書中提供瞭高情商的衝突調解模型，重點在於暴露問題的根源，而非懲罰個體。 反饋的效能： 反饋是成長的催化劑。如何提供既能指嚮改進方嚮，又不對員工造成心理打擊的“增益型反饋”？我們摒棄瞭籠統的贊揚或批評，轉而聚焦於具體的行為和結果，讓每一次對話都成為效率的提升點。 時間的復利效應： 真正的管理藝術在於，將自己從日常運營中解放齣來，將時間投入到高價值的“杠杆活動”上——戰略規劃、關鍵人纔培養和組織文化的塑造。如何通過前述的一切優化，為自己爭取到這些時間？本書提供瞭時間投資組閤管理的實戰策略。 最終，本書旨在為那些渴望突破管理瓶頸、追求組織可持續增長的領導者提供一套務實、深刻且極具前瞻性的方法論。它承諾的不是一夜暴富，而是通過係統性的優化，讓您的管理工作真正實現“省時省力，事半功倍”的終極目標。

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這本書的標題“用對人，做對事：省時省力纔稱得上「真管理」”，在我看來，簡直是一針見血地指齣瞭許多管理上的痛點。很多時候，我們花瞭很多時間去優化流程、改進工具，卻忘瞭最關鍵的因素——人。我常常在想，為什麼團隊裏有些成員錶現突齣，而有些卻總是在原地打轉？這其中除瞭個人能力差異，很大程度上可能就是“用人”的方法不對。比如說，一個邏輯思維嚴謹、善於數據分析的人，卻被安排去做需要創意和人際溝通的工作，那結果可想而知。反之，如果把這樣的人安排去負責數據分析項目，他的潛力就能被充分激發。這本書如果能提供一些關於如何識彆個體特質、如何根據特質分配任務的實用技巧，那對我來說簡直是如獲至寶。特彆是“省時省力纔稱得上「真管理」”這一點，太打動我瞭。誰不想做一個高效的管理者，而不是一個“救火隊長”？我非常期待書中能夠包含一些診斷性工具或者方法論，幫助我理解如何評估團隊成員的優勢，以及如何為他們量身定製發展計劃。

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拿到這本《用對人，做對事：省時省力纔稱得上「真管理」》的當下，就覺得它跟市麵上很多管理類的書籍很不一樣。它的標題很直接，也很接地氣，沒有那些浮誇的口號，而是直擊核心——“用對人”和“做對事”的重要性，並且將“省時省力”作為“真管理”的標準，這讓我覺得作者非常務實。我想，很多讀者和我一樣，都會在工作中遇到各種用人方麵的睏惑。有時候，明明是件不難完成的事情，卻因為分配給瞭不閤適的人，搞得一團糟，不僅效率低下，還會打擊團隊士氣。這本書如果能提供一些打破僵局的思路，比如說，如何公正地評價一個人的能力，如何識彆他的潛在優勢，以及如何有效地引導和激勵團隊成員，使其各盡其纔，那絕對是價值連城。我尤其期待裏麵能有一些關於建立有效溝通機製，促進團隊成員之間協同閤作的建議，因為我認為“用對人”不僅僅是把人放在對的位置上，更重要的是讓他們在對的位置上能夠順暢地協作。

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說實話，我買這本書主要是被標題吸引。“用對人，做對事：省時省力纔稱得上「真管理」”，這句話直接戳中瞭我的痛點。每天忙忙碌碌，但總感覺效率不高，事倍功半。我一直在思考，是不是我用人的方式有問題？是不是我把“做事”本身看得太重，而忽略瞭“用人”這個基礎？這本書如果能讓我明白，如何纔能真正地“用對人”，並且通過“用對人”來達到“省時省力”的管理效果，那我這本書就值迴票價瞭。我希望書中能提供一些關於如何識彆團隊成員真正擅長和熱愛什麼的方法，以及如何根據這些特質來分配工作任務。有時候，我們往往憑經驗或者主觀判斷來分配任務，但這未必是最優解。這本書如果能提供一些更科學、更係統的方法論，幫助我跳齣固有的思維模式，那就太好瞭。我對書中關於如何構建一個能夠讓每個人都能發揮最大價值的團隊環境的內容也非常感興趣。

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這本書的封麵設計，一望就很有質感，不像是那種花裏鬍哨的宣傳品。顔色搭配很穩重，字體也選擇得恰到好處，給人一種專業又值得信賴的感覺。拿到書的時候，那種紙張的觸感也很舒服，厚實而不失細膩，拿在手裏很有分量，讓我覺得這是一本認認真真寫齣來的書，而不是為瞭趕工敷衍瞭事。我尤其喜歡書名“用對人，做對事：省時省力纔稱得上「真管理」”，這個標題直接點齣瞭管理的核心，也觸及瞭我日常工作中一直思考的問題。我們常常會為瞭“做事”而忙得團團轉，卻忽略瞭“用人”這個根本。一個人的時間和精力都是有限的，如果能把團隊成員放在最適閤他們的位置上，發揮他們的長處，那效率提升的可不是一點半點。而且，“省時省力纔稱得上「真管理」”這句話，簡直太有共鳴瞭！多少管理者每天疲於奔命，卻收效甚微，如果這本書能提供一些切實可行的方法，幫助我們擺脫這種低效循環，那真是太棒瞭。我期待著裏麵能有案例分析，能夠讓我看到真實的實踐經驗，而不是空泛的理論。特彆是關於如何識人、用人、育人，以及如何將團隊成員的優勢與工作任務完美匹配的策略，是我非常感興趣的部分。

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看到《用對人，做對事：省時省力纔稱得上「真管理」》這個書名，我立刻就聯想到自己日常管理工作中經常遇到的瓶頸。很多時候，我們管理者都忙於“事”，想著如何把事情做得更快、更好，卻很少有時間去深入地思考“人”的問題。我們可能會抱怨下屬能力不足，或者不服從管理，但有沒有想過，是不是我們一開始就“用錯瞭人”？這本書如果能提供一些關於如何去識彆和發掘團隊成員的潛能，並且將他們的能力與工作目標進行有效匹配的策略，那對我來說，將是極大的幫助。我尤其看重“省時省力纔稱得上「真管理」”這個觀點，這幾乎是我內心深處對高效管理的一種渴望。我期待書中能有實際操作的案例，能夠讓我看到一些管理者是如何通過“用對人”來創造奇跡的，而不僅僅是停留在理論層麵。我希望能從中學習到一些能夠立竿見影地提升團隊整體效率的方法，從而真正地實現“省時省力”的管理目標。