知識工作者提齣創新與策略,維持企業競爭力及財務健全度。然而,企業管理旗下這些員工所用的方式,卻依舊停留在工業時代的模式。隨著知識工作這股勞動力蓬勃發展,影響力日趨重大,陳舊的管理方式很可能毀掉公司的未來。
本書作者為知識工作領域的思想先驅戴文波特(Thomas Davenport),他指齣,知識工作者的動機、態度,以及對自我管理的需求,和其他類型的員工大不相同;正因為如此,想激發知識工作者的績效和生産力,就該援引不同的管理模式。本書研究範圍廣泛,包括一百多傢企業,六百多位知識工作者,完整深入瞭解知識工作者的想法、他們如何完成任務,以及他們為何希望突破自我。戴文波特將知識工作者分為四大類,並提齣一套獨到的架構,列齣對不同知識工作者,應適用哪種管理策略纔能大幅提昇績效。
本書凝聚瞭知識工作領域先驅的思想精華,說明如何讓智能(brain power)發揮極緻,化為組織成功的推力。
作者簡介
戴文波特 (Thomas H. Davenport)
戴文波特是埃森哲策略變革機構研究員,貝伯森學院院長暨資訊科技管理學院係主任,並領導貝伯森學院標竿學院進行知識管理、流程管理與創新三項研究計劃。著有《關鍵任務:讓企業係統的承諾成真》、《流程創新》、《知識管理》(和普賽剋閤著)、《注意力經濟》(和貝剋閤著)、《就是這個IDEA!》(和普賽剋、威爾遜閤著)等暢銷書。文章散見於《哈佛商業評論》、《史隆管理評論》、《加州管理評論》、《金融時報》等處,也參與編輯瞭十多本書籍。除此之外,戴文波特還是《CIO雜誌》、《資訊週刊》以及《達爾文雜誌》的專欄作傢。2003年,戴文波特被《顧問雜誌》選為世界頂尖的二十五位顧問之一。
我是一個對個人成長和職涯發展非常重視的人,因此,當我看到《思考型思考者》這本書的介紹時,立刻被吸引住瞭。我一直認為,單純的技能學習是有限的,真正能夠讓我們在職場上脫穎而齣的,是我們獨立思考、解決問題的能力,以及不斷學習和適應新環境的思維模式。現今的職場環境變化太快瞭,很多過去的經驗法則可能已經不再適用。我們需要培養一種能夠看穿本質、預見趨勢,並且能夠靈活應變的能力。我非常好奇,這本書將會如何闡述「思考」在工作中的具體應用。是關於如何更有效地分析數據?如何更具策略性地製定計畫?還是如何更好地與團隊溝通,提齣更有說服力的觀點?我希望書中能提供一些能夠啟發思考的練習,讓我們在閱讀的同時,也能夠反思自己的工作習慣和思維模式,並且逐步進行調整。我期待這本書能成為我職涯道路上的一盞明燈,引導我找到屬於自己的成長路徑,並且在不斷變化的職場中,始終保持領先的地位。
评分最近讀瞭一些關於效率和生產力的書籍,但總覺得還少瞭點什麼,直到我在書店櫥窗裡瞥見瞭《思考型工作者》這本書。它的書名聽起來有一種沉穩的力量,讓我聯想到一種能夠深入探索問題核心,並且提齣根本性解決方案的能力。我常常覺得,很多時候我們隻是在處理錶麵的問題,而沒有真正去觸及問題的根源。這也是我一直希望能夠改進的地方。我想,這本書應該能夠引導我學習如何跳脫框架思考,如何從不同的角度去審視問題,並且培養一種不斷質疑和求真的精神。在快節奏的現代職場,我們很容易陷入一種「習慣性」的思維模式,而忽略瞭創新和突破的可能性。我渴望從這本書中學習如何打破這種慣性,如何培養一種開放的心態,去接受新的觀點和挑戰。我也對書中可能會探討的「時間管理」和「專注力提升」的進階技巧感到非常期待,因為我相信,真正的效率,是建立在深度思考的基礎之上的。總之,這是一本讓我充滿好奇和期待的書。
评分最近在書店隨手翻到這本《思考型工作者》,書封設計簡潔有力,讓我忍不住想帶迴傢好好研究一番。雖然我還沒深入閱讀,但光是書名就已經引起瞭我強烈的好奇心。在現今這個步調快速、資訊爆炸的時代,我們的工作往往充斥著各種瑣碎的任務、無止盡的會議,以及來自四麵八方的訊息轟炸。常常覺得自己像是個不停轉動的陀螺,雖然忙碌,卻不知道這樣高速的運轉究竟能將我帶嚮何方。我一直在尋找一種方法,讓自己在投入大量時間和精力之餘,還能保有清醒的頭腦,並且能夠真正做齣有意義、有價值的貢獻。這本書的名字,恰恰點齣瞭我內心深處的渴望。我期待它能提供一些實用的工具和心法,幫助我在忙亂中找到屬於自己的節奏,提升工作效率,更重要的是,培養一種能夠深入思考、分析問題,並提齣創新解決方案的能力。我希望能從這本書中學習到如何區分「忙碌」和「有效」,如何將時間花在真正重要的事情上,而不是被各種突發狀況牽著鼻子走。我想知道,一個真正的「思考型工作者」是如何煉成的,他們擁有什麼樣的思維模式,又是如何運用這些思維來應對工作上的挑戰。光是想像,就已經讓我充滿瞭期待。
评分最近在社群媒體上看到不少人推薦《思考型工作者》,尤其是一些在科技業或創意產業的朋友,他們的分享聽起來都非常引人入勝。從他們的隻字片語中,我大概瞭解到這本書強調的是一種「主動」而非「被動」的工作態度。我們常常會收到各種指令、要求,然後就照著做,卻很少去問「為什麼」或者「有沒有更好的方法」。這種模式,長久下來,很容易讓我們感到倦怠,甚至失去對工作的熱情。我一直覺得,作為一個專業人士,我們應該要有能力去質疑、去分析,並且有意識地去優化自己的工作流程。這本書,我想應該就是在引導我們朝這個方嚮邁進。我特別期待書中能夠探討如何建立一套屬於自己的「思考框架」,讓自己在麵對複雜問題時,能夠有條不紊地進行分析,並且找到最有效的解決方案。我也很好奇,作者是如何定義「思考型工作者」的,這個稱號背後代錶著怎樣的能力和素養。我希望這本書能夠提供一個清晰的藍圖,讓我們這些渴望進步的上班族,能夠知道自己應該往哪個方嚮努力,纔能真正成為一個有價值、有影響力的「思考型工作者」。
评分坦白說,《思考型工作者》這本書我已經放在我的書桌上好幾個星期瞭,每次想拿起它,總是被一堆待辦事項給淹沒。不過,光是它的存在,就已經給瞭我一種無形的鼓舞。我記得書腰上寫著「在這個一切都追求快速的時代,慢下來,纔能走得更遠。」這句話深深觸動瞭我。我是一個習慣性追求完美的人,常常會為瞭鑽研一個小細節而耗費過多的時間,有時候反而會因此錯失瞭整體的大局。我也曾聽說過,有些人可以輕而易舉地在各種複雜的專案中遊刃有餘,並且總能提齣令人耳目一新的觀點。我一直很想瞭解,他們是如何做到的?這本書,或許就是解答我心中疑惑的一把鑰匙。我希望它不是一本隻講理論的書,而是能提供具體的案例、實際的操作步驟,甚至是一些可以立刻在工作上應用的技巧。畢竟,我們這些在第一線打拼的上班族,最需要的還是能夠解決實際問題的工具。我對書中關於「專注力培養」和「深度工作」的部分特別感興趣,因為在資訊碎片化的現代,能夠保持專注,進行深度思考,已經變成一種奢侈。我渴望學習如何擺脫大腦的「淺層模式」,進入更深層次的思考,進而產齣更有價值的成果。
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