「行動力」是決定企業成敗的一個重要因素，也是21世紀構成企業競爭力的重要一環。如果說「執行力」是企業的基因，那麼形成執行力優良基因的營養素就是企業員工的卓越「行動力」。在目前競爭日益激烈的環境中，一個企業的行動力如何，將決定企業的興衰。

本書特色

　　當大多數中國企業的管理者還在為“怎樣提高員工的執行力”大傷腦筋時，世界500強企業的管理者早已將“just do it”（只是行動）作為員工的行為準則。是的，員工的行動力是企業執行力的核心動力，一個企業正是因為有強執行力的員工而取得非凡成就，而行動正是強執行力的最佳體現。這一原理因其卓越的現實成效而被越來越多的企業和越來越多的員工奉為圭臬。

　　在這個競爭日益激烈的時代，誰能成為企業最受歡迎的人？誰能對企業未來擔負起更多的責任？不是那些敷衍塞責、尋找藉口的、唯唯諾諾的人，而是那些能夠馬上行動的人，正是因為他們對待工作的態度及馬上行動的智慧，才成就了企業的基業常青。

　　要提高員工的執行力，使員工馬上行動，就要使員工自動自發地工作，拒絕一切藉口，克服拖延，忠誠敬業，最終使企業和員工雙贏，這也是《行動力》所闡述的精髓。

　　《行動力》給企業及員工提供了一個最高效的觀念，對於眾多苦苦追求高效率、提高員工執行力的企業來說更是如此。

作者簡介　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

張予雲

　　1965年出生，清華大學經濟系畢業，目前任職於私人企業擔任執行副總一職，並利用空閒之於攻讀EMBA，擅長處理成本分析及市場行銷規劃。

第一章 行動力：高效率員工完美執行的第一動力　5

　　在工作中不斷地行動，不斷地實踐，這是一個優秀員工之所以優秀的內在原因。

　　行動會使人自信，使人充分發揮主動性；行動會使人經常向現實挑戰，主動發現和改進工作中的問題；行動會使人形成向前看的意識，看重在公司?機會的獲得和別人的評價，從而鍛煉自己，獲得自我的提升；行動也會帶動其他人跟隨你一起動起來，形成團隊和組織的巨大向心力，從而使整個組織煥發出一種競相奮發向上的精神力量。因此，行動力是基業常青的保證。企業員工如果能在任何時候都保持最佳的行動力，那麼，這個企業的執行力就會不斷提升，最終大獲成功。

第二章 積極主動，打造高效行動力　22

　　主動者和懶惰者之間最大的區別就在於，主動者總是自動自發地去工作，而且願意為自己所做的一切承擔責任，而懶惰者總是得過且過，逃避退讓。要想獲得成功，你就必須敢於對自己的行為負責。沒有人會給你成功的動力，同樣也沒有人可以阻撓你實現成功的願望。任何人（無論是老闆還是員工）只要在工作中面對機會主動出手，那麼他就會踏入成功的大門。

第三章 ?不拖延，創造超強行動力　39

　　成功學創始人拿破崙．希爾說：生活如同一盤棋，你的對手是時間，假如你行動前猶豫不決，或拖延行動，你將因時間過長而痛失這盤棋，你的對手是不容許你猶豫不決的！ 是的，拖延是行動的死敵，也是成功的死敵。拖延使我們所有的美好理想變成真正的幻想，拖延令我們丟失今天而永遠生活在明天的等待之中，拖延的惡性循環使我們養成懶惰的習性、猶豫矛盾的心態，這樣就成為一個永遠只知抱怨歎息的落伍者、失敗者、潦倒者。絕不拖延的秘訣就是馬上行動！

第四章 拒?藉口，立刻行動　54

　　沒有任何藉口是執行力的表現。這是一種很重要的思想，體現了一個人對自己的職責和使命的態度。思想影響態度，態度影響行動，一個不找任何藉口的員工，肯定是一個執行力很強的員工。可以說，工作就是不找任何藉口地去執行。所有的藉口都是行動力的天敵，同時也是看不見的“殺手”。能夠拒絕藉口的人，一定是對自己的工作和事業抱有責任心的成功者。

第五章 完美執行，要做就做最好　70

　　企業的發展需要完美的執行。作為員工，應該致力於提升自己的執行能力，以自己的實際行動，加入到促進企業的發展中去，實現完美執行。當經歷過艱辛與困惑之後你就會發現，完美執行是我們事業成功的前提。