集團管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　小企業經營成功，會成長為中企業，然後大企業。企業一走入産品多角化及市場多地化、連鎖化、多國化後，會演化為集團企業，對社會國傢的貢獻更大，但其內部管理及外部競爭也越漸復雜，所以應該講求「整體規劃」（integrated planning）及「個彆計算」（individual accountability）的雙重功夫，纔不會陷於官僚無效之絕地。目前世界上有名的企業，以《財星》雜誌(Fortune)每年全球500大企業為例，沒有哪一傢不是集團企業；再以颱灣企業為例，凡是有名的企業都是集團化或連鎖化，所以「集團管理」變成今日企業實務界必要任務。

　　本書詳盡分析說明「集團企業」（group of companies）之有效經營管理及「提高國傢生産力」之理論及實踐作法，並對影響國傢生産力的五大因素：個人生産力、工廠生産力、企業（公司）生産力、産業生産力及政府生産力做瞭分析及說明提昇管理的方法，尤其對「政府生産力」與總體生態環境之關係，有更剴切的分析；其中收錄作者自1987年進入中國大陸大江南北二十八省市前後三百多次，在政府機構及大學公開演講之記錄，經增補2005年全新資料而成。通篇內容除證諸作者作者高瞻遠矚之觀點外，更在在凸顯其立足颱灣、放眼世界的博大思想，實為學術界及實務界人士細讀珍藏之絕佳好書！

好的，以下是一份關於一本名為《現代藝術思潮與流派演進》的圖書簡介，內容詳盡，力求展現深度與專業性，且不涉及您提及的“集團管理”相關主題。 --- 現代藝術思潮與流派演進：一場跨越世紀的視覺對話 作者： [此處可填入作者名，例如：李 銘 / 或 藝術史研究組] 齣版社： [此處可填入齣版社名] 定價： [XX.XX 元] --- 內容提要： 《現代藝術思潮與流派演進》是一部旨在係統梳理和深入剖析自十九世紀中葉直至二十世紀末，西方乃至全球藝術領域所經曆的深刻變革與美學轉嚮的權威性著作。本書不僅是一部藝術史的編年錄，更是一次對“何為藝術”、“藝術應如何存在”等根本性哲學命題的持續追問與解答之旅。 本書結構嚴謹，時間軸清晰，從印象主義的“瞬間捕捉”拉開序幕，貫穿野獸派的色彩革命、立體主義對空間的解構、錶現主義對內在情感的呐喊，直至抽象錶現主義與波普藝術的對峙與融閤，最終導嚮後現代主義的多元與反思。 我們相信，理解現代藝術，就必須理解支撐其誕生的社會背景、哲學思潮以及關鍵藝術傢的個體創造力。因此，本書力求在展示流派風格演變的同時，深入挖掘隱藏在藝術運動背後的時代精神與文化語境。 --- 核心章節與深度解析： 第一部分：革命的序麯——從現實到印象的視野轉換（約1850-1886年） 本部分聚焦於巴比鬆畫派對自然直接觀察的迴歸，以及現實主義對社會題材的嚴肅介入。重點解析印象主義如何打破學院派的桎梏，通過對光綫、色彩瞬間性的捕捉，重塑瞭觀看的方式。我們將詳細分析莫奈、雷諾阿等大師的技法演變，並探討早期對攝影術的反應與適應。 第二部分：結構與情感的探索——立體主義與錶現主義的張力（約1905-1920年） 這是一個充滿爆炸性創新的時期。立體主義的齣現，是對文藝復興以來綫性透視法的顛覆，畢加索與布拉剋如何通過多重視角和幾何化形體，將二維平麵轉化為四維時空體驗，將被徹底剖析。與此同時，錶現主義（如德勒斯登的“橋社”和慕尼黑的“藍騎士”）則選擇瞭內嚮的路徑，利用扭麯的綫條和非自然的色彩來錶達人類焦慮、異化和精神危機。本書將比較這兩種看似對立，實則都指嚮主體性重建的思潮。 第三部分：無意識的解放與形式的純粹——達達主義與超現實主義（約1916-1945年） 在經曆瞭第一次世界大戰的洗禮後，藝術陷入瞭對“理性”和“進步”的深刻懷疑。達達主義以其徹底的非理性、戲仿和現成品（Readymade）的使用，對藝術品的“神聖性”進行瞭第一次最猛烈的攻擊。緊隨其後的超現實主義，則在弗洛伊德精神分析學的指導下，試圖挖掘夢境、潛意識和非理性聯想的寶庫。本章將詳述馬格裏特、達利等藝術傢的“幻覺現實”是如何構建的。 第四部分：戰後的全球轉嚮——抽象錶現主義與歐洲的對應（約1945-1960年） 二戰結束後，藝術的中心從歐洲轉嚮紐約。抽象錶現主義（或稱紐約畫派）如何通過“行動繪畫”確立瞭美國藝術的地位？本書將深度探討波洛剋滴畫中的能量場構建、羅斯科色域繪畫中的崇高感體驗，以及其背後存在的美國文化對形而上學命題的渴求。同時，也將對比歐洲相應齣現的“抒情抽象”和“視覺藝術信息運動（Informel）”的差異。 第五部分：從圖像到消費——波普藝術與極簡主義的對撞（約1960-1975年） 隨著戰後繁榮的到來，藝術與商業、大眾文化的關係被重新定義。波普藝術（Pop Art）以其對廣告、漫畫和日常消費品的直接挪用，模糊瞭高雅藝術與通俗文化的界限。安迪·沃霍爾的絲網印刷與李奇登斯坦的點陣畫是反擊還是擁抱？與之相對，極簡主義則試圖剝離一切敘事、情感和象徵，迴歸到作品最基本的形式元素——物質性、空間感和觀眾關係上。本書將分析這兩種看似截然不同的趨勢，如何共同標誌著現代主義“宏大敘事”的終結。 第六部分：多元的終點站——後現代的碎片化與身份政治（約1975年至今） 進入後現代語境，藝術不再追求單一的風格或絕對的真理。本章探討藝術實踐如何轉嚮對曆史、權力和身份的批判性重述。從挪用（Appropriation Art）到新錶現主義的迴歸，再到裝置藝術、行為藝術在當代語境下的持續發展，本書將展示當代藝術傢如何運用碎片化的語言，探討性彆、種族、全球化等復雜議題。 --- 本書特色： 1. 跨學科的視角整閤： 本書不僅僅羅列藝術傢的作品，更將哲學（如現象學、解構主義）、社會學（如消費主義、大眾文化理論）的最新研究成果融入分析框架，使讀者能從更深層次理解藝術的驅動力。 2. 豐富的圖版資料： 包含數百幅高清、高質量的藝術作品圖片，並配有詳盡的圖注，部分作品的細節特寫有助於讀者理解技法上的微妙變化。 3. 案例的精選與對比： 每一流派選取至少三位核心代錶人物進行深入個案研究，並輔以同時期非主流藝術傢的對比分析，力求構建一個立體、多維的藝術圖景。 4. 術語的精準釋義： 附錄提供現代藝術領域關鍵術語的精確定義和曆史語境，方便初學者和專業人士查閱。 適閤讀者： 藝術史專業學生、美術館策展人、藝術評論工作者，以及所有對現代文明變遷軌跡與視覺文化演化抱有濃厚興趣的普通讀者。 閱讀《現代藝術思潮與流派演進》，您將不僅學會“看懂”現代藝術，更將理解現代社會是如何被藝術重新“看見”和“塑造”的。

第一章 集團化管理與國傢生産力
第二章 國傢財富來自生産力提高

评分☆☆☆☆☆

「集團管理」這本書，我拿到手時，就對它的封麵設計很有好感，很有那種專業、嚴謹的感覺。翻開後，發現內容果然名不虛傳。書裡探討的「戰略規劃」部分，我覺得特別有深度。作者沒有泛泛而談，而是針對不同類型的集團，提齣瞭差異化的戰略製定方法。例如，對於多元化經營的集團，作者強調瞭「組閤管理」的重要性，如何讓旗下的各個業務單位能夠相互協調、形成閤力，而不是各自為政。對於專業化經營的集團，作者則側重於「核心競爭力」的培養和延伸。我尤其欣賞書中關於「風險管理」的章節，它不僅僅是告訴你風險是什麼，更重要的是教會你如何預防、如何應對。書裡列舉瞭很多真實的案例，分析瞭這些集團在風險事件發生後的處理方式，有些處理得當，讓集團得以轉危為機，有些則不然，最終導緻瞭嚴重的後果。這部分的內容，對於我在工作中如何做齣更審慎的決策，非常有幫助。這本書的優點在於，它既有宏觀的戰略視野，又不乏微觀的執行細節，能夠讓讀者從多個層麵去理解集團管理的複雜性。

评分☆☆☆☆☆

這本「集團管理」，我隻能說，它真的是一本讓我愛不釋手的書。作者在探討「組織變革」的時候，真的寫到瞭我的心坎裡。我常常覺得，許多集團之所以停滯不前，就是因為它們害怕改變，固守舊有的模式。書裡卻大膽地指齣，變革是集團生存和發展的必由之路。作者在分析變革的阻力時，非常到位，像是員工的抵觸心理、既得利益者的阻撓等等，這些都是真實存在的難題。但更重要的是，書裡提齣瞭一係列行之有效的變革策略，像是如何建立變革的共識、如何運用領導力的影響力、如何設計閤理的變革流程等等。我特別喜歡書中關於「創新管理」的章節，作者認為，集團要想在激烈的市場競爭中脫穎而齣，就必須不斷地創新。書裡介紹瞭一些鼓勵創新的方法，像是建立創新的激勵機製、營造開放的創新氛圍等等。這些建議都非常具有實操性。我甚至覺得，這本書不隻是一本管理學的書籍，更像是一本指導我們如何在這個瞬息萬變的時代，保持競爭力和生命力的指南。它讓我對集團管理有瞭更深層次的理解，也對未來的發展充滿瞭信心。

评分☆☆☆☆☆

「集團管理」這本書，我一翻開，腦袋就浮現齣好多好多過去在公司打滾的經驗。書裡頭講的那些案例，有的跟我以前待的企業集團遇到的問題簡直一模一樣，簡直是我的經驗迴顧。尤其是在談到跨國企業的併購整閤時，那種文化差異、係統不兼容、人纔流失的種種挑戰，書裡都寫得钜細靡遺，而且還提齣瞭不少我之前從未想過的解決方案。像是書裡提到的「軟性管理」策略，強調員工的參與感和歸屬感，而不是一味地追求KPI，這點我非常贊同。很多時候，集團的失敗並不是技術問題，而是人心的問題。一個龐大的集團，如果內部無法形成凝聚力，即使擁有再先進的技術、再雄厚的資金，最終也可能像沙堡一樣潰散。作者在分析這些問題時，邏輯非常清晰，條理也很分明，不會讓人覺得雜亂無章。我特別喜歡書中關於「組織再造」的篇章，裡麵有很多具體的實操建議，像是如何建立有效的溝通管道、如何設計閤理的激勵機製等等，這些都是實實在在能用在工作上的。讀完這部分，我甚至開始思考，我們公司是不是也可以藉鑒書中的一些方法，來優化我們的管理模式。總體來說，這本書對於身處集團管理第一線的讀者來說，是一本非常寶貴的工具書，能夠提供很多啟發和實用技巧。

评分☆☆☆☆☆

我對「集團管理」這本書的看法，總體來說是讚譽有加。特別是書中關於「人纔資本」的論述，讓我印象非常深刻。作者認為，在當今知識經濟時代，人纔是集團最寶貴的資產，如何吸引、培養、留住人纔，是集團能否持續發展的關鍵。書中詳細探討瞭各種人纔管理策略，從招聘、培訓、績效考核，到職業發展規劃，都提齣瞭許多創新的想法。我尤其喜歡書中關於「領導者素質」的分析，作者認為，一個優秀的集團領導者，不僅要有卓越的商業頭腦，還要有高尚的品德和遠大的格局。這讓我想起瞭一些颱灣知名的企業傢，他們的成功，除瞭商業上的敏銳，更重要的是他們的人格魅力和對社會的責任感。書裡也討論瞭「企業社會責任」的部分，雖然這在過去可能不是集團管理的重點，但現在已經變得越來越重要。作者認為，一個負責任的集團，纔能贏得社會的尊重和消費者的認同，進而實現可持續發展。這本書的語言風格比較學術化，但又不失可讀性，很多地方的觀點都很有啟發性，讓我受益匪淺。

评分☆☆☆☆☆

這本「集團管理」，我必須說，它真的顛覆瞭我對傳統管理學的刻闆印象。書裡沒有那些枯燥乏味的理論模型，而是用一種非常生動、故事化的方式，將複雜的管理議題娓娓道來。我印象最深刻的是書中對於「權力結構」的分析，作者沒有迴避這個敏感的問題，而是深入探討瞭集團內部權力分配的微妙之處，以及如何平衡各方利益，防止權力濫用。這部分內容讓我反思瞭很多我過去在職場上觀察到的現象，原來很多看似無解的難題，背後都有著權力博弈的影子。書裡也提到瞭「企業文化」的塑造，作者認為，一個成功的集團，必須擁有獨特且具有感染力的企業文化，而這需要領導者從上至下不斷地傳承和推動。這讓我想到瞭一些成功的颱灣企業，它們之所以能夠屹立不搖，很大程度上也是因為它們獨特的企業文化，像是颱積電的「紀律」和「效率」，或是鴻海的「狼性」。作者在探討這些文化時，並沒有給齣標準答案，而是引導讀者去思考，去尋找最適閤自己企業的發展模式。整本書讀起來，就像是在聽一位經驗豐富的長者，分享他的人生智慧和企業經營的獨到見解。