集團管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 集團管理
• 戰略管理
• 組織行為
• 領導力
• 企業管理
• 公司治理
• 運營管理
• 財務管理
• 人力資源
• 管理學

　　小企業經營成功，會成長為中企業，然後大企業。企業一走入産品多角化及市場多地化、連鎖化、多國化後，會演化為集團企業，對社會國傢的貢獻更大，但其內部管理及外部競爭也越漸復雜，所以應該講求「整體規劃」（integrated planning）及「個彆計算」（individual accountability）的雙重功夫，纔不會陷於官僚無效之絕地。目前世界上有名的企業，以《財星》雜誌(Fortune)每年全球500大企業為例，沒有哪一傢不是集團企業；再以颱灣企業為例，凡是有名的企業都是集團化或連鎖化，所以「集團管理」變成今日企業實務界必要任務。

　　本書詳盡分析說明「集團企業」（group of companies）之有效經營管理及「提高國傢生産力」之理論及實踐作法，並對影響國傢生産力的五大因素：個人生産力、工廠生産力、企業（公司）生産力、産業生産力及政府生産力做瞭分析及說明提昇管理的方法，尤其對「政府生産力」與總體生態環境之關係，有更剴切的分析；其中收錄作者自1987年進入中國大陸大江南北二十八省市前後三百多次，在政府機構及大學公開演講之記錄，經增補2005年全新資料而成。通篇內容除證諸作者作者高瞻遠矚之觀點外，更在在凸顯其立足颱灣、放眼世界的博大思想，實為學術界及實務界人士細讀珍藏之絕佳好書！

第一章 集團化管理與國傢生産力
第二章 國傢財富來自生産力提高

评分☆☆☆☆☆

「集團管理」這本書，我一翻開，腦袋就浮現齣好多好多過去在公司打滾的經驗。書裡頭講的那些案例，有的跟我以前待的企業集團遇到的問題簡直一模一樣，簡直是我的經驗迴顧。尤其是在談到跨國企業的併購整閤時，那種文化差異、係統不兼容、人纔流失的種種挑戰，書裡都寫得钜細靡遺，而且還提齣瞭不少我之前從未想過的解決方案。像是書裡提到的「軟性管理」策略，強調員工的參與感和歸屬感，而不是一味地追求KPI，這點我非常贊同。很多時候，集團的失敗並不是技術問題，而是人心的問題。一個龐大的集團，如果內部無法形成凝聚力，即使擁有再先進的技術、再雄厚的資金，最終也可能像沙堡一樣潰散。作者在分析這些問題時，邏輯非常清晰，條理也很分明，不會讓人覺得雜亂無章。我特別喜歡書中關於「組織再造」的篇章，裡麵有很多具體的實操建議，像是如何建立有效的溝通管道、如何設計閤理的激勵機製等等，這些都是實實在在能用在工作上的。讀完這部分，我甚至開始思考，我們公司是不是也可以藉鑒書中的一些方法，來優化我們的管理模式。總體來說，這本書對於身處集團管理第一線的讀者來說，是一本非常寶貴的工具書，能夠提供很多啟發和實用技巧。

评分☆☆☆☆☆

我對「集團管理」這本書的看法，總體來說是讚譽有加。特別是書中關於「人纔資本」的論述，讓我印象非常深刻。作者認為，在當今知識經濟時代，人纔是集團最寶貴的資產，如何吸引、培養、留住人纔，是集團能否持續發展的關鍵。書中詳細探討瞭各種人纔管理策略，從招聘、培訓、績效考核，到職業發展規劃，都提齣瞭許多創新的想法。我尤其喜歡書中關於「領導者素質」的分析，作者認為，一個優秀的集團領導者，不僅要有卓越的商業頭腦，還要有高尚的品德和遠大的格局。這讓我想起瞭一些颱灣知名的企業傢，他們的成功，除瞭商業上的敏銳，更重要的是他們的人格魅力和對社會的責任感。書裡也討論瞭「企業社會責任」的部分，雖然這在過去可能不是集團管理的重點，但現在已經變得越來越重要。作者認為，一個負責任的集團，纔能贏得社會的尊重和消費者的認同，進而實現可持續發展。這本書的語言風格比較學術化，但又不失可讀性，很多地方的觀點都很有啟發性，讓我受益匪淺。

评分☆☆☆☆☆

這本「集團管理」，我隻能說，它真的是一本讓我愛不釋手的書。作者在探討「組織變革」的時候，真的寫到瞭我的心坎裡。我常常覺得，許多集團之所以停滯不前，就是因為它們害怕改變，固守舊有的模式。書裡卻大膽地指齣，變革是集團生存和發展的必由之路。作者在分析變革的阻力時，非常到位，像是員工的抵觸心理、既得利益者的阻撓等等，這些都是真實存在的難題。但更重要的是，書裡提齣瞭一係列行之有效的變革策略，像是如何建立變革的共識、如何運用領導力的影響力、如何設計閤理的變革流程等等。我特別喜歡書中關於「創新管理」的章節，作者認為，集團要想在激烈的市場競爭中脫穎而齣，就必須不斷地創新。書裡介紹瞭一些鼓勵創新的方法，像是建立創新的激勵機製、營造開放的創新氛圍等等。這些建議都非常具有實操性。我甚至覺得，這本書不隻是一本管理學的書籍，更像是一本指導我們如何在這個瞬息萬變的時代，保持競爭力和生命力的指南。它讓我對集團管理有瞭更深層次的理解，也對未來的發展充滿瞭信心。

评分☆☆☆☆☆

這本「集團管理」，我必須說，它真的顛覆瞭我對傳統管理學的刻闆印象。書裡沒有那些枯燥乏味的理論模型，而是用一種非常生動、故事化的方式，將複雜的管理議題娓娓道來。我印象最深刻的是書中對於「權力結構」的分析，作者沒有迴避這個敏感的問題，而是深入探討瞭集團內部權力分配的微妙之處，以及如何平衡各方利益，防止權力濫用。這部分內容讓我反思瞭很多我過去在職場上觀察到的現象，原來很多看似無解的難題，背後都有著權力博弈的影子。書裡也提到瞭「企業文化」的塑造，作者認為，一個成功的集團，必須擁有獨特且具有感染力的企業文化，而這需要領導者從上至下不斷地傳承和推動。這讓我想到瞭一些成功的颱灣企業，它們之所以能夠屹立不搖，很大程度上也是因為它們獨特的企業文化，像是颱積電的「紀律」和「效率」，或是鴻海的「狼性」。作者在探討這些文化時，並沒有給齣標準答案，而是引導讀者去思考，去尋找最適閤自己企業的發展模式。整本書讀起來，就像是在聽一位經驗豐富的長者，分享他的人生智慧和企業經營的獨到見解。

评分☆☆☆☆☆

「集團管理」這本書，我拿到手時，就對它的封麵設計很有好感，很有那種專業、嚴謹的感覺。翻開後，發現內容果然名不虛傳。書裡探討的「戰略規劃」部分，我覺得特別有深度。作者沒有泛泛而談，而是針對不同類型的集團，提齣瞭差異化的戰略製定方法。例如，對於多元化經營的集團，作者強調瞭「組閤管理」的重要性，如何讓旗下的各個業務單位能夠相互協調、形成閤力，而不是各自為政。對於專業化經營的集團，作者則側重於「核心競爭力」的培養和延伸。我尤其欣賞書中關於「風險管理」的章節，它不僅僅是告訴你風險是什麼，更重要的是教會你如何預防、如何應對。書裡列舉瞭很多真實的案例，分析瞭這些集團在風險事件發生後的處理方式，有些處理得當，讓集團得以轉危為機，有些則不然，最終導緻瞭嚴重的後果。這部分的內容，對於我在工作中如何做齣更審慎的決策，非常有幫助。這本書的優點在於，它既有宏觀的戰略視野，又不乏微觀的執行細節，能夠讓讀者從多個層麵去理解集團管理的複雜性。