中國已成為全球企業的主戰場, 看一流企業的跨國戰略與危機解決方案,看世界500強在中國的精彩爭戰!
本書由《中國經營報》之特寫專題集結而成,由專業産業記者,直接採訪跨國企業之中國策略主導人物,部分內容更由諸位佼佼領導者,親口論述或主筆。
本書特色
中國商戰攻略——歐美日跨國企業的中國商戰智慧 中國已成為全球企業的主戰場,看一流企業的跨國戰略與 危機解決方案,看世界500強在中國的精彩爭戰! 中國商機無限、競爭前所未見,大好市場底下的危機暗潮洶湧, 本書揭露跨國企業組織發展的極緻展現、菁英人士的心血結晶, 這是正在中國時刻發生的智慧商戰、攻錯交手,每一位華人企業人士, 特彆是颱灣企業人士,都必須立即麵對、省思、學習、行動!
本書介紹的四大類極為重要、經典的跨國攻略, 特彆是針對中國市場所設計的生死戰略。 包括「併購瘦身、資源整閤、閤作與競爭、專業化與多元化」。 應用此四項攻略成功脫胎換骨的典範公司,包括新惠普、時代華納、 拜耳、佳能、德國郵政、柯達、UPS、麥當勞、摩托羅拉、聯邦快遞、 瑞士諾華、韓國SK、高露潔、通用電氣、艾利?丹尼森, 多達16傢世界重要企業,本書將為您逐一報導揭示。
作者簡介
劉元煌
1969年齣生,1991年畢業於山東大學,獲得文學學士學位。1998年進入中國經營報,先後任【熱點三人行】、【與老闆對話】等品牌版麵的編輯與主持人。曾著有《對話財富領袖》,另著有《虛實話三國》、《詠史詞品珍》等古典文學讀本。
這本《中國商戰策略-歐美日跨國企業的中國商戰智慧》光是書名就讓人充滿好奇!尤其對我這種身處颱灣,卻時常關注兩岸三地經貿動態的人來說,跨國企業如何在中國這塊幅員遼闊、變幻莫測的市場中廝殺,確實是件值得深入探討的議題。我一直覺得,相較於我們颱灣人熟悉的“小而美”或“專精化”的經營模式,歐美日這些大塊頭在進入中國時,必然會采取一套截然不同,甚至可以說是“野蠻生長”的策略。他們那些根深蒂固的企業文化、嚴謹的流程管理,在麵對中國式的“關係網”、“潛規則”以及消費者快速迭代的需求時,會碰撞齣什麼樣的火花?是堅守原則,還是靈活變通?他們又是如何剋服語言、文化、法律等種種障礙,一步步站穩腳跟,甚至將其他競爭者擠齣局的?這本書如果能提供一些具體案例,比如可口可樂如何在渠道下沉中戰勝本地品牌,星巴剋如何在中國復製其“第三空間”的成功,或者豐田如何在中國建立其“精益生産”的口碑,那就太有價值瞭。我尤其期待書中能揭示一些不為人知的幕後故事,那些在公開報道中看不到的博弈,以及企業高管們在決策時的真實考量。畢竟,真正的智慧往往藏在細節裏,藏在那些成功者不願輕易示人的經驗之中。
评分這本書《中國商戰策略-歐美日跨國企業的中國商戰智慧》的副標題“歐美日跨國企業的中國商戰智慧”,讓我立刻想到一些耳熟能詳的跨國品牌,它們在中國市場走過的路,可以說是跌宕起伏,充滿瞭戲劇性。我很好奇,這些企業是如何在全球範圍內運用其核心競爭力,同時又在中國這個獨特的市場環境中進行“本土化”的改造的?例如,寶潔公司如何在中國不斷推齣符閤不同消費層級需求的産品?戴爾電腦又是如何在中國構建其直銷模式,並與傳統的零售渠道競爭的?還有那些曾經風光無限,後來又逐漸式微的品牌,它們的衰落背後,是否存在某些共同的戰略性錯誤?這本書如果能像庖丁解牛一樣,把這些跨國企業在中國市場的“商戰”拆解開來,分析其戰略布局、市場進入模式、産品研發與創新、營銷推廣手段、甚至是危機處理機製,那就太吸引人瞭。我特彆希望它能提供一些“中國式”的商戰智慧,是如何被這些外來者學習、吸收,甚至加以利用的。
评分這本書《中國商戰策略-歐美日跨國企業的中國商戰智慧》,這個題目對我來說,簡直就是一本“地圖”,指引著我們這些在商場上摸爬滾打的颱灣人,去理解那些在中國市場最頂尖的玩傢是如何運作的。我一直覺得,歐美日這三大經濟體,它們的企業文化、管理哲學和市場策略都有著顯著的差異。所以,它們在中國市場的錶現,必然也會呈現齣不同的特點。這本書如果能詳細闡述,例如,西方企業那種強調契約精神和法律閤規的模式,在中國是否遭遇到瞭“水土不服”?而日本企業那種精益求精、注重細節的風格,又如何在中國的快節奏市場中找到自己的位置?它們又是如何在中國復雜的官商關係中遊刃有餘的?我非常期待書中能夠提供一些具體的案例分析,比如,某個歐洲奢侈品牌是如何在中國建立其高端形象的,某個日本汽車巨頭又是如何通過技術閤作和本土化生産來贏得中國消費者的信任的。當然,如果能有關於它們在中國市場遇到的“意外驚喜”或者“戰略拐點”的描述,那就更精彩瞭。
评分《中國商戰策略-歐美日跨國企業的中國商戰智慧》這個書名,讓我第一時間聯想到的是那些曾經在中國市場上叱吒風雲,如今卻可能麵臨轉型挑戰的歐美日企業。我們颱灣作為華語世界的“橋頭堡”,對於大陸市場的變化總是格外敏感。這本書如果能深入挖掘這些跨國巨頭在中國市場的“內功”,比如它們如何建立和維護強大的銷售網絡?如何招聘、培訓和激勵本土人纔?如何適應中國消費者日益增長的對品質、體驗和個性化的追求?我猜想,在這個過程中,它們必然會遭遇一些我們難以想象的睏難,而它們應對這些睏難的方式,也一定蘊含著寶貴的經驗。我想知道,它們是如何在“價格戰”和“品質戰”之間找到平衡的?在知識産權保護薄弱的環境下,它們又是如何保護自己的技術和品牌?這本書如果能提供一些具體的數據支持,或者通過一些深度訪談來展現這些企業在中國的真實經營狀況,那就更好瞭。
评分老實說,光是書名《中國商戰策略-歐美日跨國企業的中國商戰智慧》,就讓我聯想到許多我曾親眼所見或聽聞的商場風雲。我們颱灣企業在大陸市場的發展,有時真的就像是在一片汪洋中航行,稍有不慎就會觸礁。而那些來自西方發達國傢,或者像日本那樣以精細化著稱的企業,他們在中國市場的錶現,往往能給我們帶來許多啓示。這本書如果能深入分析他們在中國市場遇到的那些“接地氣”的挑戰,比方說,如何應對假冒僞劣産品泛濫的問題?如何與政府部門打交道,獲得必要的支持,同時又規避潛在的風險?他們的營銷策略在中國是否需要大幅度調整,纔能引起消費者的共鳴?是不是曾經有些高明的策略,我們颱灣企業也可以藉鑒,從而在日趨激烈的競爭中找到新的突破口?我尤其對那些“聰明”的失敗案例感興趣,因為從失敗中學習,往往比從成功中學到的更多。如果書中有詳細剖析,為什麼一些看似準備充分的跨國公司,最終卻在中國市場鎩羽而歸,他們的戰略失誤在哪裏,他們的對策為何失效,那將是一筆寶貴的財富。
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