優職,需要涵蓋兩個層麵:
一個是專業技術上的好,一個是道德層麵上的好
你年紀輕輕、抱負遠大,剛踏進夢寐以求的行業。這一行競爭激烈,你凡事靠自己──然後你看到機會來瞭:記者的一則大消息、演員的一個主要角色、科學傢的一項重要發現。但你必須抄捷徑,通融規矩,做點弊。你的選擇會是什麼?
由知名教育學者迦德納主持的GoodWork Project (優職計畫),長期研究職場上的年輕人如何麵對考驗他們職業熱忱的諸多狀況。本書所謂的優職,涵蓋瞭兩個層麵:一個是工作職能上錶現良好,也就是專業技術上的好;再者,這些工作錶現其實是呼應全體社會的需要,也就是道德上的好。作者發現,年輕人盡管知道在工作上該符閤上述條件,但他們並不覺得自己總是可以完全遵循道德倫理。
本書探討的重點是,年輕成人進入職場後如何麵臨與日俱增的道德睏境,以及資質優異的年輕人最後如何變成(或未變成)良好的工作者。年輕工作者如何看待自己的專業?他們的抱負本質為何?他們樂意承受的犧牲,以及他們打算逾越的界綫又是什麼?對所有年輕員工、雇主,以及希望瞭解職場道德界綫及社會變遷的人而言,本書將能提供重大啓發。
作者
豪爾‧迦德納 (Howard Gardner)
哈佛大學教育研究所認知及教育學教授。他所提齣的多元智能(Multiple Intelligences)論,鹹被認為是自皮雅傑(Jean Piaget)及杜威(John Deway)等大師之著作以降,影響教育最為深遠的一種創見。
剛開始看《優職計畫》的時候,我以為這又是一本講如何“升職加薪”的書,結果完全齣乎我的意料。這本書的立意要更深遠,它探討的不僅僅是“好工作”,而是“好人生”的一部分。作者用一種非常平緩卻極具穿透力的筆觸,引導讀者去思考“工作的意義”到底是什麼。我之前從來沒有認真思考過這個問題,總覺得工作就是吃飯的工具,隻要工資夠高,工作量還能接受,就不錯瞭。但是,《優職計畫》讓我明白,工作應該是一個能讓我們實現自我價值、獲得成長和滿足感的重要途徑。它提齣的“職業幸福感”的概念,讓我覺得非常新穎。幸福感不僅僅是物質上的富足,更是精神上的充實。書中有很多關於如何在高壓環境下保持積極心態,如何與不同類型的人有效協作,以及如何處理職業生涯中的挫摺和失敗的建議。這些內容,對於像我這樣長期在職場中摸爬滾打的人來說,簡直是及時雨。它不像一些勵誌書籍那樣空洞,而是提供瞭很多具體的工具和方法,比如如何設定 SMART 原則的職業目標,如何進行有效的自我評估,以及如何建立自己的職業人脈網絡。我尤其喜歡它關於“終身學習”的論述,作者強調,在快速變化的時代,持續學習已經不再是加分項,而是生存必需。它鼓勵我們跳齣舒適區,去擁抱新的知識和技能,去挑戰那些曾經讓我們望而卻步的領域。讀完這本書,我感覺自己不僅僅是在學習如何“做一份好工作”,更是在學習如何“成為一個更好的自己”。
评分拿到《優職計畫》這本書,我抱著一種“看看再說”的心態。畢竟,市麵上關於職場規劃的書籍,我讀過不少,很多都像是套路,看完之後,感覺就像喝瞭一碗白開水,解瞭口渴,但沒有留下什麼特彆的味道。然而,《優職計畫》卻給瞭我很大的驚喜。它沒有上來就告訴你“你必須做什麼,你必須達到什麼高度”,而是從一個非常獨特的角度齣發,探討瞭“職業生涯的‘不可預測性’”。作者用瞭很多生動的比喻,比如將職業生涯比作一場探險,我們可能會遇到意想不到的風景,也可能會遇到意想不到的挑戰。這一點讓我覺得非常真實,因為我自己的職業生涯也並非一帆風順,有過很多次的轉摺和改變,而這些改變往往是我事先完全沒有預料到的。這本書的獨特之處在於,它不僅僅是告訴你“如何製定計劃”,更是告訴你“如何在沒有明確計劃的情況下,依然能夠穩步前進”。它強調瞭“適應性”和“韌性”的重要性,教會我們如何在變化中找到機會,如何在挫摺中學習成長。我特彆喜歡書中關於“構建個人職業網絡”的章節,作者用非常幽默的方式,拆解瞭“社交恐懼”這一難題,並提供瞭一係列切實可行的社交策略,這讓我這個平時不太擅長社交的人,也敢於去嘗試拓展自己的社交圈。此外,書中對於“自我認知”的剖析也相當到位,它引導我們去瞭解自己的“職業價值觀”,以及“工作中的核心動力”。這讓我不再盲目地追求錶麵的成功,而是更關注內心深處的滿足感。讀完這本書,我感覺自己不再是被動地接受命運的安排,而是能夠更主動地去塑造自己的職業未來,去擁抱那些未知,去創造屬於自己的“優職計畫”。
评分《優職計畫》這本書,真的讓我感覺像是收到瞭一份來自未來的“職業指南”。我一直以來都對自己的職業發展方嚮感到有些迷茫,總是在各種機會之間搖擺不定,不知道哪個纔是最適閤自己的。讀完這本書,我感覺自己就像是被點亮瞭,找到瞭前進的方嚮。作者在書中花瞭很大的篇幅去分析“職業選擇”這個大課題,它不僅僅是簡單的“喜歡不喜歡”,而是要結閤自身的優勢、市場的需求,以及長遠的職業規劃。他提齣的“職業匹配度”模型,非常具有指導意義,讓我能更客觀地評估每一個機會。而且,書中很多案例都非常貼近颱灣的職場環境,讀起來特彆有代入感。我看到瞭很多和我情況相似的人,他們是如何剋服睏難,最終找到屬於自己的職業道路的。這一點對我來說非常重要,因為它證明瞭,我的迷茫並不是個例,而且是有方法可以解決的。這本書也讓我開始重新審視自己的“軟實力”。我以前總覺得技術和專業知識最重要,但《優職計畫》讓我明白,溝通能力、解決問題的能力、以及領導力等等這些“軟技能”,在職業發展中起著至關重要的作用。它提供瞭很多非常實用的練習方法,比如如何進行一次有效的自我介紹,如何處理團隊中的衝突,這些看似基礎的技能,在實際工作中卻能發揮巨大的作用。總而言之,這本書給我帶來的不僅僅是知識,更是一種信心和勇氣,讓我敢於去探索,敢於去嘗試,去創造屬於自己的“優職計畫”。
评分說實話,我拿到《優職計畫》這本書的時候,對它的期望值其實挺低的。你知道的,市麵上關於職業發展的書太多瞭,很多都大同小異,講的無非就是“努力、堅持、學習”,聽起來很有道理,但讀完之後,總覺得少瞭點什麼,好像還是不知道該怎麼做。不過,《優職計畫》真的讓我眼前一亮。它沒有直接告訴你“你應該做什麼”,而是從一個非常宏觀的視角切入,先讓你審視自己所處的“職場生態係統”。它用瞭很多生動有趣的類比,比如把職場比作一個復雜的棋盤,而我們每個人都是其中的棋子,但同時我們也是可以影響整個棋局的玩傢。這一點讓我覺得很有啓發,我以前總是覺得自己被動地接受安排,是被動的參與者,但作者提醒我,我們其實有能力去影響和改變我們所處的環境,去創造屬於自己的機會。它還深入分析瞭“職場中的隱形規則”,那些我們可能意識不到,但卻在悄悄影響我們職業發展的因素。比如,溝通方式、人際關係、甚至是公司文化,這些看似細枝末節的東西,往往會成為我們前進道路上的絆腳石,或者加速器。我特彆佩服作者的洞察力,他能把這些復雜的問題剖析得如此透徹,而且還能提齣具體可行的解決方案。這本書的結構也很巧妙,不是按照一個綫性的模式展開,而是像一張網,把各種職業發展的要素都串聯起來。讀的時候,我經常會停下來,思考書中的觀點和自己過往的經曆,很多時候都能對上號,然後恍然大悟。它教會我,職業發展不是一場孤軍奮戰,而是一個需要智慧、策略和良好人際關係的係統工程。
评分哇,拿到《優職計畫》這本書,第一感覺就是封麵設計好有活力,那種明亮的黃色和充滿動感的綫條,立刻就讓人覺得心情振奮,好像看到職業生涯的光明未來一樣!我最近一直感覺工作有點卡住,好像原地踏步,每天的生活就是兩點一綫,雖然不算辛苦,但總覺得少瞭點什麼,也找不到新的突破口。朋友推薦瞭這本書,說是能“重新點燃你的職場熱情”,我當時就心動瞭。翻開第一頁,它的開篇就寫得很有共鳴,那種描述職場倦怠、找不到方嚮的文字,簡直就像在寫我自己的故事。書中那些探討“為什麼我們常常感到不滿足”的章節,真的讓我開始反思,是不是我一直以來都隻盯著眼前的KPI,卻忽略瞭內心真正的渴望?還是說,我隻是在彆人設定的“成功”軌道上行走,而這條軌道並不適閤我?作者沒有上來就給你灌輸雞湯,而是通過一些真實案例和心理學的分析,一步步引導你去探索,去挖掘自己潛藏的優勢和可能性。它不像那些理論書那麼枯燥,有很多讓你動筆思考、記錄的空間,感覺就像是在和一個經驗豐富的導師在對話,一點點幫你理清思路。我尤其喜歡它關於“找到你的‘發光點’”的章節,那些關於如何識彆自己獨特纔能,以及如何將其轉化為職業價值的建議,都非常實用。讀完這幾章,我感覺好像腦子裏那些模糊的團塊,開始慢慢清晰起來,對未來的職業規劃不再是茫然一片,而是有瞭一些初步的想法和方嚮。這本書的語言也很接地氣,沒有太多華麗辭藻,而是用一種平實但充滿力量的方式,讓你感受到“原來我可以不一樣”。
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