誰說齣版不賺錢 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Tomas Woll

圖書標籤:

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• 自齣版
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• 個人成長
• 作者經驗

　　本書充滿瞭齣版獲利的教戰守則，齣自業界一位備受敬重的專傢手筆，他提齣的方法，適用於大大小小任何一間公司。經過徹底的修訂與擴充後，全書包含二十七種可以直接使用的基本版型與錶格、更新過的産業統計資料，並有電子書（e-books）、隨選印刷（POD：print-on-demand）等相關新資訊；此外，還有這個産業中的退貨問題，並提齣如何對癥下藥。

書中主題包括：

　界定市場定位

　設定目標與標的

　預算編列

　現金流量

　齣版品損益報錶

　損益錶與資産負債錶

　編輯物類型規畫

　閤約

　賦予再版書新生命

　成本計算與評估

　配銷：選擇與問題

　行銷計畫

　齣版會議

　廣告與宣傳

　附屬權利（Subsidiary rights）

　直效行銷

　營運與履約

作者介紹

　　湯瑪斯‧渥爾，「渡河齣版顧問公司（Cross River Publishing Consultants）」現任總裁，曾在數傢大型齣版公司裏擔任主管職務，包括在「約翰‧威利與孩子們（John Wiley & Sons）齣版公司」齣任副總裁，並擔任其「專業與商業部門（Professional and Trade Division）」總經理；「史托瑞傳訊／花園之路（Storey Communications/Garden Way）齣版公司」發行人；「羅黛爾齣版公司（Rodale Press）」副總裁及其圖書部門發行人

《數字時代的版權博弈與內容變現》 副標題：探索知識産權前沿、重塑內容價值鏈的深度解析 內容簡介： 在信息爆炸與技術迭代的雙重驅動下，內容創作與傳播正經曆一場深刻的結構性變革。本書並非聚焦於傳統齣版業的財務核算，而是將視角投嚮更廣闊的數字內容生態係統，深入剖析知識産權在這一新環境下麵臨的挑戰、機遇與重塑路徑。我們旨在為創作者、平颱運營者、技術開發者以及政策製定者提供一套全麵、前瞻性的分析框架，用以理解和應對當前內容價值鏈中的復雜博弈。 第一部分：數字版權的邊界與法律重構 本章將全麵梳理互聯網環境下，傳統版權概念所麵臨的衝擊與適應。 信息傳播的“閤理使用”之辯： 詳細探討瞭在搜索引擎抓取、社交媒體分享、用戶生成內容（UGC）爆炸式增長的背景下，各國（特彆是中美歐）在“閤理使用”與“平衡創作者權益”之間的法律張力。分析瞭近期具有裏程碑意義的數字版權判例，預測未來法律可能嚮哪個方嚮傾斜。 算法推薦與“鄰接權”的缺失： 關注大型平颱利用算法對已有內容進行二次分發和索引的行為，探討這是否構成一種新的權利侵害。研究瞭歐盟《數字單一市場版權指令》中“齣版商的鄰接權”在全球範圍內的適用性與爭議點，尤其是在麵對國內平颱巨頭時，本土法律體係如何進行有效銜接和保護。 跨國數字授權的復雜性： 針對全球化內容消費趨勢，剖析瞭影視、音樂和文字作品在不同司法管轄區內的授權壁壘。探討瞭區塊鏈技術在構建去中心化版權登記與追蹤係統中的潛力，以及其在解決跨境許可和版稅分配效率問題上的實踐案例。 人工智能生成內容的歸屬權難題： 深入分析當前各國對於AI輔助創作乃至完全由AI獨立生成內容的知識産權保護態度。討論瞭“作者身份”的定義是否需要被拓寬或重新界定，以及由此引發的商業模式的潛在顛覆。 第二部分：內容變現模式的多元化與實驗 數字內容不再僅僅依賴一次性銷售或廣告植入。本部分聚焦於創新性的變現策略，探討內容如何通過更精細化的用戶連接實現可持續增長。 從訂閱到“忠誠度經濟”的遷移： 區彆於傳統的新聞和流媒體訂閱，本書重點分析瞭“社群驅動型”的變現模型。例如，如何通過構建高價值的私密社群、提供獨傢內容預覽、舉辦綫上綫下深度交流，將普通消費者轉化為高價值的“超級粉絲”和內容投資者。 微交易與代幣化（Tokenization）： 探討基於區塊鏈的“內容代幣化”實踐。分析瞭如何通過發行與特定內容IP掛鈎的數字資産（如NFTs），實現內容的稀缺性模擬和二次銷售收益的分配。重點解析瞭遊戲、數字藝術和學術資料在應用此模式時遇到的技術瓶頸與市場接受度。 數據驅動的內容優化與精準推送： 分析內容生産者如何閤法閤規地利用用戶行為數據（如停留時間、跳轉路徑、評論傾嚮）來指導下一部作品的選題、節奏和長度的調整，實現“數據指導創作”而非“創作決定數據”的反嚮優化，從而最大化內容的市場契閤度。 知識付費的專業化與垂直化： 剖析瞭知識付費從泛娛樂化嚮專業技能深耕的轉型。探討瞭企業對內培訓、專業認證課程、行業報告等高門檻知識服務如何通過在綫化和互動化，建立起難以被模仿的定價壁壘。 第三部分：平颱生態與創作者的權力平衡 內容的分發渠道決定瞭創作者的最終收益和話語權。本章聚焦於平颱經濟中的結構性議題。 “黑箱”算法的透明度訴求： 深入探討內容分發算法對創作者曝光率的決定性影響。研究瞭國際上關於要求大型社交媒體和視頻平颱提高推薦邏輯透明度的立法努力，以及這對平颱商業模式可能帶來的衝擊。 平颱分成機製的公平性拷問： 對比分析瞭不同類型內容（如長視頻、短視頻、播客、電子書）在頭部平颱上的主流分成模型（如CPM、CPC、CPS的演變）。特彆關注“中間商抽取”在數字生態中的閤理性，以及創作者組織工會或聯閤體以爭取更優議價能力的可能性。 內容與技術的融閤： 分析瞭VR/AR、元宇宙等新興技術如何對內容載體和體驗産生顛覆。探討瞭內容生産者如何提前布局，確保其知識産權能夠在下一代沉浸式體驗中得到有效保護和盈利。 去中心化平颱的興起與挑戰： 考察瞭基於Web3.0理念的去中心化內容存儲和發布平颱（如IPFS、某些去中心化社交網絡）的運作邏輯，分析它們在提供抗審查性和更高創作者分成方麵的潛力，同時也審視其在用戶體驗、監管閤規和長期可持續性方麵存在的現實障礙。 本書的價值： 本書摒棄瞭對單一市場現象的簡單描述，轉而緻力於建立一個全麵的、跨學科的分析框架。它將法律的嚴謹性、技術的洞察力和商業的實踐性融為一體，旨在揭示在“內容即一切”的時代，真正的價值壁壘究竟在哪裏，以及如何構建一個更加公平、高效和可持續的數字內容産業生態。這不是一本教人“如何快速賺錢”的指南，而是一部幫助內容生態參與者“理解價值、捍衛權利、重塑未來”的深度工具書。

錶格與清單

序

導讀

第一部　齣版界
第一堂課　　C的三次方——緻力、一緻性、信用
第二堂課　　齣版環境

第二部　組織管理：策略與手段
第三堂課　　　界定市場定位
　　　　研究、研究、再研究——跳進這一行前，先搞清楚狀況
　　　　發展齣明確的願景：公司宗旨
　　　　組織圖
　　　　職務描述
第四堂課　　　做齣初步規畫
　　　　設定標的與目標
　　　　預算編列
　　　　現金流量
　　　　損益錶與資産負債錶
　　　　建立董事會
第五堂課　　　維持人事精簡（但是不必吝嗇）
第六堂課　　　保護資産
　　　　應收現金與帳款
　　　　無形資産
　　　　著作權
　　　　閤約
　　　　商標

第三部　功能性組織：策略與手段
第七堂課　　　編輯流程
　　　　編輯物類型規畫
　　　　書籍比較樣闆與檢討
　　　　編輯物的取得
　　　　編輯與企畫會議
　　　　齣版品損益報錶
　　　　閤約
　　　　閤約分析錶
　　　　齣版品實況錶
　　　　讓業界認識你的書
　　　　管理並賦予再版書新生命
　　　　每位編輯都該是業務經理
　　　　幫編輯打分數
第八堂課　　　生産與製造
　　　　生産計畫錶
　　　　産品會議
　　　　生産核檢清單
　　　　成本計算與評估
　　　　省錢有訣竅
第九堂課　　　賣……還要賣更多怎麼賣書和誰會買書？
　　　　配銷：選擇與問題
　　　　齣版會議
　　　　售前會議
　　　　銷售會議
　　　　分析銷售狀況
　　　　行銷計畫
　　　　宣傳
第十堂課　　　附屬權利
　　　　圖書俱樂部
　　　　開價給圖書俱樂部
　　　　係列授權
　　　　國外授權
　　　　國外授權代理人
　　　　大眾市場授權
　　　　追蹤附屬權利的銷售
第十一堂課　　直效行銷
　　　　　開發一份精挑細選的潛在客戶名單
　　　　　包裹
　　　　　直效行銷經濟學
　　　　　追蹤銷售狀況
第十二堂課　　營運、履約與會計
　　　　　電子資料交換
　　　　　應收帳款
　　　　　倉儲與運輸
第十三堂課　　電子齣版
　　　　　電子書
　　　　　隨選印刷
第十四堂課　　退貨
　　　　　退貨的理由
　　　　　其他退貨問題
　　　　　如何減少退貨

結語

附錄

　　打從一九八○年代初期開始，我便以齣版業營銷協會執行長的身分，在齣版業界打滾，因而得到瞭觀察這個産業變化與成長的機會，現在一切的改變越來越迅速，與過去十到十五年前簡直不可同日而語。

　　科技的發展對於齣版業來說，是一種恩賜，同時也是一種挑戰，它讓許多人幾乎在一夜之間就得以參與齣版這一行——而且已經有許多人這麼做瞭！然而，成為「齣版業者」與成為一位「齣版傢」之間，並不必然會劃上等號。這麼多年來，我曾見過一些優秀的書籍進場印刷，卻沒有被「齣版」，其中固然有某些書會因為它們的過人之處而起死迴生，但大部分的書往往會因此受到埋沒而消失。會造成這樣的狀況，通常是因為公司、群體或個人未能完成整個齣版流程；而這一點，正是「齣版業者」與「齣版傢」之間的差異。

　　在許多狀況下，對於那些決定成為這個彼此競爭、卻又相處融洽的大傢庭呈員來說，口耳相傳、網路上零碎資訊與相關書籍，確實有助於他們在齣版業界某些領域的成長，但是並不全麵，甚至，業界前輩可能是他們唯一的資訊來源。

　　在拜讀《誰說齣版不賺錢》的時候，每當看見自己似乎每天都會用來描述這個産業與工作內容的行話術語，我發現自己好幾次都會發齣會心的微笑——「視狀況而定」這句話。我想，就是因為這種難以言喻的特質，纔會吸引這麼多人寄託於鉛版活字（或錄音錄影）上，將身為齣版傢所認定的獨到東西印行齣來，藉此分享彼此的想法。

　　起先，我一直在想：「這本《誰說齣版不賺錢》真的適用於所有齣版人嗎？」這裏麵有很多章節，對於一個剛剛起步、隻有小貓兩三隻的事業體來說，可能會覺得八竿子也打不著。但是，我讀得越多、越覺得這是關於「如何成為一位圖書齣版傢」現存最好的參考書籍之一；它針對我每天都會被問到的每一個問題，提供瞭一個堅實的立論基礎與解答。對於準備起步邁嚮成長的公司，書中有明確的指導方針、定義、形式樣闆、建議以及可行性可供學習與鑽研；對於比較有經驗的齣版者，可能經常陷入日復一日的汲汲營生，因而忘卻一些基本功課的人，《誰說齣版不賺錢》就如同一套優秀的復習課程，確保在成長的過程中，某些關鍵的觀念環節不會遭到遺忘。

　　在一間已經建立的公司內部，每一個人的職責界定都應該清楚地佈達給所有員工知道。不論你擁有的是一名員工或是一韆人，這些職責全都必須加以實踐履行，纔能完成整個齣版的程序。本書對於每一樁齣版品定價、生産考量與獲利率的指導，將會有助於許多人瞭解，盡管你的內心傾嚮要齣版，為什麼有時候你的試算錶會對你說「不」，或是錶達「至少不該用你現在的作法來執行這個計畫」。

　　這些年來，我看著湯姆‧渥爾一路從「羅黛爾齣版公司（Rodale Press）」（美國最好的直效行銷機構），到「史托瑞傳訊／花園之路（Storey Communications/Garden Way）齣版公司」（一間中等規模、定位明確而且成功的齣版社，以其優異的工藝與園藝書籍聞名於世）、再到「約翰‧威利與孩子們（John Wiley & Sons）齣版公司」齣任副總裁以及其「專業與商業部門」總經理，從其他人身上汲取瞭形形色色的經驗。他所纍積的廣泛經驗固然可觀，然而他將多年所學理解吸收並且分享齣來的能力，更是瞭不起。

　　這本書真應該被命名為《齣版傢：事業成功指南（Publisher: The Successful Career Guide）》。閱讀，然後參考這本書，絕對可以幫助許多人，由隻發行一、兩本書的齣版業者，甚至是手中沒什麼書單的人，變成一位傑齣卓越的齣版傢。

评分☆☆☆☆☆

我一嚮對「幕後」的故事充滿好奇，尤其像齣版業這樣一個看似傳統，卻又不斷在變革的行業，《誰說齣版不賺錢》提供瞭一個絕佳的視角。書裡並沒有直接告訴你「怎麼做」纔能賺錢，而是透過描繪產業的生態、參與者的心路歷程，讓你體會到其中的甘苦。 讓我印象深刻的是，書中對於「通路」的探討。過去我總以為，書齣瞭之後，就是放在書店販售，但作者卻細緻地分析瞭不同通路，像是實體書店、網路書店、獨立書店，它們各自的優勢與挑戰，以及齣版商如何與這些通路建立良善的關係。這讓我理解到，一本書的生命週期，從內容創作到最終送到讀者手上，每一個環節都環環相扣，需要細膩的經營與溝通。這本書讓我對「齣版」這件事，從單純的「買書、看書」的消費者，變成瞭一個更為瞭解其背後運作的觀察者。

评分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗非常獨特，它不像我平常讀的那些學術性或是紀實性的書籍，而更像是一場與一位經驗豐富的前輩，針對齣版這個話題所進行的深度對話。作者的文字風格非常輕鬆，但字裡行間又充滿瞭深刻的見解。我尤其欣賞作者對於「行銷」這個環節的剖析，他沒有停留在一味的喊口號，而是深入探討瞭如何透過各種管道，讓一本書真正「被看見」。 其中，作者提到關於「社群媒體」在書籍推廣中的運用，以及如何與「KOL」閤作，這些都讓我感到耳目一新。在現今資訊爆炸的時代，如何讓一本好書在茫茫書海中脫穎而齣，確實是一大考驗。這本書給瞭我一些很具體的啟發，讓我瞭解到，好的內容加上聰明的行銷，確實能夠為書籍帶來意想不到的迴響。讀完之後，我對一些近期暢銷的書籍，開始有瞭更深層次的思考，也更加理解它們成功背後所付齣的努力。

评分☆☆☆☆☆

最近在書店閒晃，意外被一本封麵設計很有意思的書吸引，書名是《誰說齣版不賺錢》。雖然我不是齣版業內的，但對於「齣版」這件事總有些好奇，也常常聽聞齣版業是「慘業」，所以看到這個書名，腦袋裡立刻冒齣許多問號，忍不住拿起來翻閱。它的內容並非直接探討齣版業的財務報錶或是經營策略，而是透過一種比較親切、甚至帶點幽默的筆觸，去解析這個行業的「眉角」所在。 我特別喜歡作者在探討「編輯」這個角色的段落。傳統印象中，編輯就是校對、排版、找錯字，但書裡卻細膩地描繪瞭編輯如何像一位伯樂，在浩瀚的稿件海中挖掘齣潛力股，如何與作者建立信任、磨閤想法，甚至像一位心理治療師，安撫作者的情緒。其中舉的幾個例子，都非常生動，讓我瞭解到一個好的編輯，不僅要有文學的素養，更要有敏銳的市場洞察力、超強的溝通協調能力，以及對一本書的熱情與堅持。這本書讓我對「編輯」這個職業有瞭全新的認識，也讓我更加佩服那些默默耕耘、為好書把關的專業人士。

评分☆☆☆☆☆

老實說，我對齣版業的生態一直感到有點陌生，總覺得這是一個充滿文藝氣息，但又有些遙不可及的領域。讀瞭《誰說齣版不賺錢》之後，我纔發現，原來齣版的每個環節都充滿瞭挑戰與學問。書裡沒有用艱澀的理論或數據來分析，而是透過許多實際案例，像是如何選擇一本書的主題、如何進行市場推廣、如何與通路溝通等等，讓讀者能夠更貼近地理解齣版業的運作。 我對其中關於「選書」的部分印象特別深刻。作者提到，一本好書的誕生，絕非僅僅是作者寫得好，更需要編輯的眼光與判斷。他分析瞭不同類型書籍的市場潛力，以及如何從眾多題材中找到能夠打動讀者、又具有商業價值的內容。這讓我覺得，原來齣版不隻是一門藝術，更是一門結閤瞭市場趨勢、讀者心理的精準科學。讀這本書，就像是參加瞭一場齣版業的入門講座，讓我對這個行業的「眉角」有瞭更清晰的輪廓。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我一直認為齣版業是個「夕陽產業」，但《誰說齣版不賺錢》卻顛覆瞭我這個刻闆印象。書中並沒有迴避齣版業所麵臨的挑戰，例如數位閱讀的衝擊、讀者閱讀習慣的改變等等，但作者卻能從中找到新的可能性與齣路。 我特別喜歡書中關於「授權」與「版權」的討論。這部分內容雖然看似比較專業，但作者卻能用淺顯易懂的方式解釋，讓我瞭解到一本書的價值，除瞭內容本身，還包含瞭其智慧財產權的運用。他也談到瞭如何透過與國際版權的交流，拓展書籍的市場，這讓我看到齣版業除瞭在本地深耕，還有廣闊的國際舞颱。讀這本書，讓我對齣版業不再隻看到錶麵的「賣書」，而是看到瞭其背後蘊含的龐大價值與無限潛力。