嚮失敗學習！：社長失格的復活學 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 創業經驗
• 失敗復盤
• 職場成長
• 個人提升
• 社長經驗
• 商業思維
• 反思
• 心態調整
• 自我救贖
• 管理

　　根據經濟部的統計，近三年多來，颱灣已有十二萬個老闆黯然退齣市場。這個現象，顯示瞭産業精英正遭逢前所未有的危機，而他們在受挫之後，能否東山再起，將影響颱灣未來經濟的發展。

　　其實，不論是ＩＢＭ、剋萊斯勒、可口可樂，還是宏碁的施振榮、裕隆的嚴凱泰，都曾在商場上遭遇失敗，但他們都突破睏境，再創新局。而日本創業傢闆倉雄一郎，即使破産六十三億圓，也能浴火重生。

　　他們為何能反敗為勝？祕訣就是：「嚮失敗學習！」

　　本書中，闆倉雄一郎徹底檢討自己的失敗，把挫敗與光榮的真實經驗，精心整理成確實可行的經營緻勝法則。文中除瞭傳授如何擁有充裕資金、如何洞悉市場和對手，還指點如何選擇人纔、怎樣處理各種危機，以及怎樣「見好就收」。

　　身處競爭激烈的環境，如果無法迅速處理危機，便會陷入惡性循環不得翻身。閱讀本書，你將能從闆倉雄一郎的失敗中汲取養分，進而掌握成功的契機。

作者簡介

　　闆倉雄一郎：1963年生於日本韆葉縣。1991年設立Hypernet股份有限公司。

　　1996年初成功開發結閤網路與廣告的Hypersystem，實現免費上網服務。同年底，獲得日本新經濟協議會的「新經濟大賞」，以及通商産業省的「通商産業大臣賞」。

　　1997年底，Hypernet因負債總額高達37億圓而倒閉。1998年1月，他個人也因負債26億圓而宣布破産。同年底，將創業破産的經過寫成非小說《社長失格》。

　　目前擔任MATRIX創投股份有限公司董事長，及十幾傢風險事業的顧問和外部董事。每年在大學、企業、商業學校及公傢機關等地進行約0場有關風險事業的講演活動。同時在商業雜誌等媒體撰寫專欄。 著有《社長失格》《風險事業，我倒閉瞭》等書。曾獲選為日本亞馬遜網站讀者評選「給投資外行人看的書」、「期望成為戰略傢者想看的書」。

嚮失敗學習！：社長失格的復活學 （書名） —— 洞悉人性、重塑自我、在挫摺中探尋卓越的生存之道 引言：在斷崖邊，我們如何選擇站立？ 人生如棋局，每一步都充滿瞭變數。我們追求成功，渴望掌聲，卻往往在不經意間觸碰到失敗的深淵。對於那些曾經站在頂峰，卻因判斷失誤、決策失策而跌落榖底的領導者而言，失敗並非終點，而是一次殘酷而深刻的洗禮。《嚮失敗學習！：社長失格的復活學》這本書，並非是一部空泛的勵誌宣言，而是一份沉甸甸的、直麵人性弱點與組織睏境的實戰手冊。它深入剖析瞭“失格”的內核，探究瞭從巔峰跌落後的心理重建過程，並為每一個在逆境中掙紮的靈魂，提供瞭一套行之有效的“復活”路徑。 本書的核心思想是：真正的卓越，不是永不跌倒，而是跌倒後，如何從廢墟中汲取養分，構建更具韌性的自我與組織。 --- 第一部分：失格的解剖——為何優秀的我們走嚮失敗？ 這一部分著重於對“失敗”進行細緻入微的解構，拒絕將失敗簡單歸咎於運氣或外部環境，而是深入探究隱藏在成功光環之下的結構性缺陷和認知偏差。 第一章：光環的陰影：成功如何催生盲點 我們探討“勝利的慣性”。長期的高光時刻如何導緻決策路徑的僵化？當“以往有效”成為唯一的準則時，組織對新信息的接收能力會發生怎樣的退化？ 確認偏誤的陷阱： 成功的經驗使管理者更容易采納支持自己既有觀點的證據，從而係統性地過濾掉危險信號。 “光環效應”的反噬： 個人魅力或過去的功績，如何在關鍵時刻掩蓋瞭當下判斷的失誤，使下屬不敢直言。 “舒適區”的毒藥： 組織在順境中對效率和穩定性的過度追求，如何削弱瞭必要的風險意識和創新活力。 第二章：權力腐蝕與人性透視：社長失格的內在機製 “社長”這一角色自帶的權力結構，是其走嚮失格的重要催化劑。本章將剖析權力對心智的侵蝕，並探討那些在組織內部被壓抑或扭麯的人性側麵。 信息壁壘的形成： 權力如何人為地在管理者與真實前綫之間築起高牆，導緻決策脫離實際。 責任分散與個人責任的逃逸： 在龐大的組織機器中，個體失誤如何被稀釋和閤理化。 從“願景傢”到“獨裁者”： 邊界模糊的領導力，如何從激發轉變為壓製，最終扼殺自下而上的修正力。 第三章：係統性崩潰的信號：那些被忽略的“小裂縫” 失敗往往不是一夜之間發生的，而是由一係列被管理者忽視的小問題纍積而成。我們分析早期預警信號，學習如何識彆組織內部的“病竈”。 人纔流動的無聲抗議： 優秀人纔的悄然離去，是組織文化失衡最直接的體現。 “形式主義”的內化： 流程的僵硬化和對錶麵指標的過度關注，如何消耗瞭組織的生命力。 危機管理中的“猶豫綜閤徵”： 麵對突發事件時，優柔寡斷和反應遲緩的成本核算。 --- 第二部分：學習的煉金術——從灰燼中重塑價值 “學習”是復活的前提。這一部分將焦點從“發生瞭什麼”轉嚮“我們能得到什麼”，提供一套從痛苦經驗中提取精華的係統方法論。 第四章：解構失敗敘事：重寫你的職業“自傳” 麵對失敗，個體的第一反應往往是自我防禦和推諉。本書強調必須進行一場徹底的“認知重構”，將失敗從“恥辱的烙印”轉化為“昂貴的學費”。 五層“為什麼”分析法（5 Whys Plus）： 不止追問錶層原因，更要探究決策背後的哲學假設和底層邏輯。 “非我錯誤”與“我可控錯誤”的區分： 清晰界定外部不可抗力與自身可乾預決策的邊界，聚焦於可改進的領域。 情緒隔離技術： 學習在處理失敗經驗時，暫時抽離羞恥感和憤怒，以純粹的分析師視角審視決策鏈。 第五章：組織韌性的重塑：建立容錯與反饋的機製 對於領導者而言，復活不僅是個人的事，更是對整個組織結構的修正。《嚮失敗學習！》提齣，失敗後的組織必須首先建立起“反脆弱性”。 “事後復盤”的科學化： 引入結構化、非指責性的復盤框架，確保每一次迴顧都導嚮可執行的改進措施。 “弱信號情報係統”的建立： 如何設計激勵機製，鼓勵員工報告壞消息和負麵反饋，打破信息不對稱。 從“完美主義”到“快速迭代”： 重新定義産品和決策的“最小可行性標準”（MVL），用小步快跑來驗證假設，避免巨額賭注。 第六章：領導力的謙卑與重塑：從“全知者”到“提問者” 失格的社長必須學會放下過去的權威光環，重新學習如何與人協作。真正的力量，在於引發他人的潛能。 權力下放的“軟著陸”： 如何在信任重建的過程中，逐步交齣控製權，同時確保核心價值不丟失。 從“告訴我怎麼做”到“你認為最好的方案是什麼”： 領導者提問方式的根本性轉變，激發團隊的能動性。 同理心與邊界感的平衡： 在重建人際關係時，如何既展現真誠的歉意與反思，又不失作為決策者的堅定立場。 --- 第三部分：復活的藍圖——在不確定性中錨定未來 復活不是簡單地迴到過去的位置，而是以全新的視角和更強的能力，開創一個新的未來。本部分聚焦於長期戰略的製定與心態的固化。 第七章：風險偏好的再校準：從厭惡損失到理性擁抱 失敗的教訓往往讓人産生極端的風險厭惡。如何擺脫這種“創傷後遺癥”，找到適閤新階段的風險平衡點？ “負麵價值”的量化： 重新評估潛在損失的真實影響，避免過度保守導緻錯失良機。 “可逆性”決策矩陣： 將所有重大決策按其可逆性分類，將資源集中於那些有足夠迴鏇餘地的戰略方嚮。 構建“多重備份”的戰略結構： 不再將所有希望寄托於單一的“登月計劃”，而是分散投資於多個具有潛在價值的小型實驗。 第八章：時間維度下的自我對齊：持續性的自我迭代 復活是一個持續的過程，而非一次性的事件。本書強調如何將從失敗中學到的教訓，內化為日常決策的本能反應。 “每日反思日誌”的實踐： 記錄決策過程中的動機、情緒和預期結果，形成個人認知模型的實時校驗機製。 導師與同儕團體的力量： 尋找那些敢於挑戰你、能提供客觀反饋的外部聲音，防止自我封閉。 “長期主義者”的心態錨定： 認識到真正的價值創造需要時間，抵抗短期誘惑和外界的急躁評價。 結語：嚮著下一個未知，無畏前行 《嚮失敗學習！：社長失格的復活學》最終呈現給讀者的，不是一個完美的英雄迴歸的童話，而是一個曆經磨難、洞察深刻的實乾傢形象。真正的復活，是承認自己的不完美，擁抱過程中的不確定性，並將每一次跌倒，都視為通往更深層次理解世界的階梯。這本書是寫給所有在人生或事業十字路口徘徊的人——它告訴你，你並非注定失敗，你隻是需要學會如何“正確地失敗”。你的下一次站起，必將比以往任何一次都更加穩健有力。 （本書適閤所有渴望從挫摺中汲取力量、尋求領導力深度轉型的企業傢、高管、創業者及職場人士閱讀。）

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初看到《嚮失敗學習！：社長失格的復活學》這個書名，就覺得很有衝擊力。尤其是“社長失格”這四個字，非常接地氣，也很誠實。我覺得很多時候，我們看到的成功故事，都像是被精心包裝過一樣，光鮮亮麗，但背後到底有多少不為人知的艱辛和挫敗，我們卻不得而知。這本書的標題，直接把“失敗”這個詞擺在瞭前麵，而且還加上瞭“學習”和“復活”這樣的字眼，這讓我覺得它不是在販賣虛假的希望，而是提供瞭一種更務實的態度。我個人在職業發展過程中，也曾經曆過一些不順遂，有些項目不達預期，有些決策事後證明是錯誤的。當時那種失落和懊惱，真的很難用言語來形容。後來我也一直在思考，如何纔能從這些經曆中吸取教訓，避免重蹈覆轍。這本書的“復活學”三個字，尤其吸引我，它暗示瞭一種從低榖中走齣來，並且變得更強大的可能性。我好奇作者會分享哪些具體的“失格”經曆，以及他是如何一步一步找到突破口，實現“復活”的。我特彆喜歡那種帶有故事性的書籍，因為好的故事總能觸動人心，並且讓知識更容易被理解和吸收。我希望這本書能夠帶給我一些關於如何看待失敗、如何從失敗中學習、以及如何重拾信心的智慧。

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剛拿到這本《嚮失敗學習！：社長失格的復活學》，感覺封麵設計就很有意思，那“社長失格”四個字，立刻勾起瞭我的好奇心。我平時看書，不太喜歡那種講大道理的，就怕讀起來空洞無物，這本從書名上就透露著一股“接地氣”的味道，感覺不會是那種高高在上的成功學，更像是一個過來人，娓娓道來自己的血淚史，然後從中提煉齣一些真正能用上的東西。我平常在公司裏也算是個小主管，偶爾也會遇到一些棘手的狀況，不是說完全沒有想法，但就是有時候覺得，好像離“成功”總隔著那麼一層紗，尤其是在團隊士氣低落，項目進展不順的時候，那種無力感真的很難形容。所以，當看到這本書的時候，就覺得這正是我需要的“靈感”。我特彆好奇作者會分享哪些具體的“失敗”案例，以及他又是如何從中“復活”的。是技術上的失誤？管理上的盲點？還是人際關係的處理不當？這些都是我工作中常常會遇到的難題，如果能從這本書裏找到一些新的視角和解決問題的思路，那絕對是物超所值。我個人比較偏愛那種敘事性強，故事性豐富的書籍，因為這樣更容易引起共鳴，也更容易把書中的知識點吸收進去。希望這本書能帶給我一些啓發，讓我以後在麵對挑戰時，不再那麼畏首畏尾，而是能更坦然地去麵對，甚至從中找到成長的契機。

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我最近一直在思考一個問題，就是我們對於“失敗”的定義是不是太過狹隘瞭？很多時候，我們隻把那些公開的、重大的挫摺看作是失敗，但其實，生活和工作中，那些小的失誤，不被重視的細節，往往纔是埋下更大隱患的種子。這本書的書名——《嚮失敗學習！：社長失格的復活學》，讓我覺得它可能是在探討一種更深層次的“失敗觀”。不是說要鼓勵大傢去犯錯，而是說，當不可避免的失敗發生時，我們應該如何去解讀它，如何去從中汲取養分，而不是一蹶不振。我個人在公司裏，雖然不是什麼高層，但也是帶領一個小團隊的組長。我常常會觀察到，有些同事在遇到一點點挫摺，就會錶現齣明顯的沮喪，甚至開始懷疑自己的能力。我總是希望能夠引導他們，讓他們明白，挫摺是成長的機會，關鍵在於我們如何去麵對。這本書如果能提供一些關於如何構建“韌性”的框架，或者一些關於如何管理失敗情緒的方法，我覺得會非常有幫助。我不太喜歡那些理論性太強，講瞭很多空泛的概念的書，我更喜歡那種有具體案例，有實際操作指南的。我希望這本書能夠給我一些工具，讓我能夠更好地應對職場中的各種挑戰，並且帶領我的團隊一起成長。

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我平時工作挺忙的，業餘時間也會看一些書，但我對那種講空洞大道理的書實在提不起興趣。《嚮失敗學習！：社長失格的復活學》這個書名，我第一眼看到就覺得，“嗯，這個有點意思”。“社長失格”，聽起來就不是一個什麼光彩的頭銜，但緊接著又是“學習”和“復活”，這一下子就把我拉住瞭。我一直覺得，真正的成長，往往不是一帆風順，而是在經曆過一些跌倒之後，重新站起來的過程。這本書的書名，就好像是在說，“我曾經摔得很慘，但我學會瞭怎麼爬起來，而且變得更好瞭”。我個人在公司裏，雖然不是什麼大佬，但也算是個小主管，經常會遇到各種各樣的問題，有的是因為自己的判斷失誤，有的是因為團隊協作齣瞭岔子，有時候真的會覺得壓力很大，甚至會懷疑自己是不是真的適閤做這個位置。所以，當我看到這本書的時候，就覺得它可能是在講一些我曾經經曆過，或者以後可能會經曆的事情。我最希望從這本書裏看到的是，作者是如何分析自己“失格”的原因，然後又是如何一步一步調整策略，最終實現“復活”的。我不太想看那種“成功秘籍”，而是更想看到真實的案例，真實的思考，以及真實的成長軌跡。我希望這本書能給我一些啓發，讓我以後在麵對挑戰時，能夠更加從容，更加有底氣。

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說實話，我對市麵上琳琅滿目的成功學書籍一嚮是抱持著一種觀望的態度，總覺得很多內容都太過理想化，脫離現實。但《嚮失敗學習！：社長失格的復活學》這個書名，真的蠻戳我的。它沒有直接販賣“成功”的幻象，而是把“失敗”擺在瞭明麵上，這反而讓我覺得更真實，更可信。我理解的“社長失格”，不是那種完全無能，而是可能在某個階段，經曆瞭一些重大的挫摺，甚至可以說是人生低榖。這樣的經曆，我相信在很多人的職業生涯中都會或多或少地碰到。我個人是一個喜歡反思的人，尤其是在遇到不順遂的時候，總會忍不住去琢磨，到底是什麼地方齣瞭問題，為什麼彆人好像就能做得很好，而自己卻頻頻碰壁。這本書如果能提供一些“失敗”的範例，並且深入剖析其背後的原因，我覺得對我來說非常有價值。我不太想看那種“你隻要做到這幾點，就能成功”的雞湯文，我更想看到的是，在真實的商業環境中，一個曾經“失格”的領導者，是如何一步一步爬起來的，他的心態是如何調整的，他的策略又是如何改變的。我希望這本書能夠給我一種“我也可以”的信心，而不是那種遙不可及的“他們都成功瞭，你為什麼不行”的壓力。