圖書描述
在現在復雜多變的競爭環境中，所有的營銷活動、廣告、技術開發，都必須要有詳盡的企劃，沒有作好企劃前，絕不輕易行動。
成功的企業都有卓越的企劃能力，所以說，公司的發展絕對離不開企劃，隻有靠具有前瞻性的企劃，纔能在競爭越來越激烈的市場上搶佔先機。
著者信息
圖書目錄
- 第四章 品牌企劃：領先還是追隨
- 第五章 創造企業效益的廣告企劃
- 第六章 作好營銷企劃，邁嚮輝煌
圖書序言
圖書試讀
用户评价
說實話，當初買《企劃經理《上》》純粹是因為被它“企劃經理”這個頭銜吸引，想著讀完能離那個目標更近一點。結果呢，上冊講的東西，坦白說，很多我早就聽過，或者在工作中也接觸過。有些章節看得我有點昏昏欲睡，覺得像是教科書一樣，理論多於實踐。我當時就有點小小的失望，心想是不是這本書的定位太學術瞭，不太適閤我這種需要馬上解決實際問題的職場人。不過，它確實也提供瞭一些基礎的思考模型，比如SWOT分析、PEST分析這些，雖然老套，但有時候在腦子一片空白的時候，重新梳理一下思路，還是有點用的。我一直期望《下》能夠有所突破，不再是那些老生常談的理論，而是能真正講到一些“為什麼”和“怎麼辦”。比如，一個企劃案寫得很漂亮，但為什麼最終執行起來總是睏難重重？是我們的目標設定的有問題，還是資源分配不到位，亦或是溝通齣瞭問題？如果《下》能深入剖析這些“痛點”，並給齣切實可行的解決方案，那真的就太棒瞭！我希望它能像一個經驗豐富的前輩，手把手地教我如何避開那些陷阱，如何在一個不確定的環境中做齣明智的決策。
评分哇，看到《企劃經理《下》》這本封麵，立刻勾起瞭我好多迴憶啊！我當初就是讀完《企劃經理《上》》之後，一直心心念念地等著下集。記得上冊講的都是一些基礎概念、市場分析、用戶洞察之類的，我當時覺得已經很有啓發瞭，尤其是在處理一些案子的時候，有瞭它提供的框架，思考問題會更有條理，不會像以前那樣亂七八糟。不過，總覺得還有些更深入、更實操的部分沒講到，像是怎麼把那些理論真正落地，遇到睏難怎麼突破，還有團隊協作、嚮上管理這些更像是職場“生存術”的技巧。所以，《下》真的太讓人期待瞭！我一直好奇它會不會講到更高級的企劃策略，比如如何策劃一個大型的品牌活動，或者怎麼在一個競爭激烈的市場裏找到突破口。還有，我特彆想知道，書裏會不會分享一些真實案例，最好是那種能讓我一看就“啊！原來是這樣！”恍然大悟的。畢竟，光講理論太虛瞭，隻有結閤實際，我們這些做企劃的纔能真正學到東西，纔能在工作中遊刃有餘。希望這本《下》能給我帶來更多乾貨，讓我也能在企劃經理的道路上更進一步！
评分對於《企劃經理《上》》，我的感受比較復雜。一方麵，它確實為我打開瞭企劃領域的一扇門，讓我知道瞭原來一個好的企劃需要考慮這麼多方麵，從市場調研到目標設定，再到策略製定，每一步都環環相扣。這本書的結構很清晰，邏輯也很嚴謹，讀起來雖然不至於像小說那麼引人入勝，但確實能學到不少體係化的知識。然而，在實際工作中，我遇到的挑戰遠比書裏描述的要復雜得多。比如，如何在一個快速變化的市場中保持敏銳的洞察力？如何與跨部門的同事有效溝通，讓他們理解並支持我的企劃？如何在一個預算有限的情況下，最大化企劃的效果？這些都是我在《上》裏沒有找到明確答案的問題。所以，我特彆希望《企劃經理《下》》能夠彌補這些不足。我渴望它能提供更多關於“軟技能”的指導，比如領導力、談判技巧、說服力，這些對於一個企劃經理來說同樣至關重要。如果它能分享一些如何在壓力下保持冷靜，如何在團隊中建立信任，如何在麵對失敗時總結經驗的寶貴心得，那這本書的價值就會大大提升。
评分《企劃經理《上》》對我而言，就像是一堂紮實的企劃理論課，讓我係統地瞭解瞭企劃工作的基本框架和流程。它讓我明白，一個成功的企劃並非靈光一閃的創意，而是建立在嚴謹的市場分析、用戶洞察和目標設定的基礎之上的。讀完《上》，我感覺自己的思路變得更加清晰，在麵對新的項目時，知道從哪裏入手，需要考慮哪些關鍵因素。但是，職場從來都不是書本上的教科書，實際操作中總會遇到各種預想不到的狀況。我常常會遇到這樣的睏境：我已經有瞭很好的企劃想法，也進行瞭周密的市場調研，但如何纔能有效地讓團隊成員理解並執行？如何在一個資源有限的情況下，把有限的投入發揮到最大的産齣？我迫切希望《企劃經理《下》》能夠填補這些空白。我期待它能分享更多關於“執行力”和“影響力”的智慧，比如如何進行有效的團隊管理，如何與不同類型的人溝通閤作，如何在關鍵時刻做齣艱難的決策，以及如何在項目推進過程中應對各種突發狀況。如果這本書能給我帶來一些實用的“錦囊妙計”，讓我能夠更好地將理論轉化為實踐，那它一定是一本值得反復閱讀的寶藏。
评分說真的，每次看到《企劃經理《下》》這幾個字，我腦海裏就會浮現齣無數個我曾經為企劃案焦頭爛額的夜晚。當初讀《上》的時候，感覺就像是在搭建一座大廈的地基，雖然很重要，但畢竟隻是開始。《上》給我的是一種“知道該做什麼”的意識，但很多時候，我感覺自己“不知道怎麼做得更好”。比如，當我的創意和市場反饋齣現偏差時，我該如何調整？當項目遇到不可預見的睏難時，我該如何應對？還有，如何纔能在眾多企劃中脫穎而齣，讓老闆和客戶眼前一亮？這些都是我一直在探索的問題。《下》如果能在這方麵提供更深入的指導，比如關於創意激發、風險管理、項目推進中的關鍵節點把握，甚至是如何將數據分析更有效地融入企劃流程，那我就真的太感激瞭！我希望它不僅僅是一本“怎麼做”的書，更能是一本“為什麼這麼做”和“做成之後怎麼辦”的書。我期待它能給我帶來一些“神來之筆”的靈感，讓我能夠更從容地應對企劃工作中的各種挑戰。
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